Hoàn thiện công tác quản trị rủi ro tại Chi nhánh Công ty Cổ phần Thương mại Dịch vụ Vùng Đất Kỹ Thuật Số
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (320.44 KB, 44 trang )
MỤC LỤC
!"#"
MỞ ĐẦU
1.Tính cấp thiết của đề tài
!"#$#%&'() !*!
(+!%(,-!./01++23
!4(5(+$!4#2'"(67%"0
896!!#:;+!"(6)<.
7%"#;0=>./!%6(7 7&?%6,
/+$(67(@@.,
!#"(6.?#./(A%%B
($2C') ./?(D#.
/E(F'+,G5.
/?!%./2G2("(H%B.
%!I)#/" !$?,4?7/ !
D4#G0
JK ?(("(H#%B.'%K !@+#
'+L)?#./M)F(N(- ' !
)'0*!%!!!#K4"
G#./!&-7?#O"
76#./%&6%2 !"(6.'
%K0P"(++E,#F+.Q(G',
/" E$'./01!(I3#.
/),%(2#)'"./%K70
R!%@2#!O+M4!2'./
#K"(6.'%K0*+!%./("(H%B
%6#/)?)%(HG/"2(#+
#K".0S(+?T#T2T5MU7%"S B
J1VUW@E(9,%( ()'".
/'%K0T2#)'"#/(9("(H%6@
G)(+M,/).'#0
U2#! QI%6@D"M(H#,% !
!/70U4"T#T2T5MJ1
VUW@?;%(9(H42#)''# !
(++#K5 4"2#)'"#
!"#"
X
!0Y%2#)''#(H,%(N
%F KK(M(6 !F"/08#
4!?;%(9Z(![\Hoàn thiện công tác quản trị rủi ro tại Chi
nhánh Công ty Cổ phần Thương mại Dịch vụ Vùng Đất Kỹ Thuật Số”!%(
!F+@/ %B($+(++./
G)#H(2#)'("/)70
2.Tổng quan tình hình nghiên cứu đề tài
UGC%M(,?)'(9 !(!!(H
,%(N%F !&! (@I(@ #./J/*%0
*,3(L!!%!(./+!%@2#)
'?. @H(!F (!E7(@0T+
+(%6@2K[
T2KX[UM1KPK?]^_XX`, Giải pháp quản trị rủi ro kinh doanh
nội thất của Công ty Cổ phần bất động sản Đất Việt? C@/1"Z
U7%"0
T2K!( !F# (a ' !)'
./?F4""(6)'.
6'2 !(%6@)#"(6)'
.620
T2K^[bUcA]^_X_`?Giải pháp quản trị rủi ro trong hoạt
động kinh doanh vận tải thủy nội địa tại công ty cổ phần vận tải thủy Thái Bình?
C@/1"ZU7%"0
*6.2K!F#a7) '
. !)'.'./?F4"
)'"(6. )'6('2T5M
)'U#PK0U(+(<%6@)#)'"
(6. )'20
T2Kd[*eSW]^__f`?Nâng cao hiệu quả quản trị rủi ro
thanh khoản trong các ngân hàng Thương mại Việt Nam, CU"g("Z
@.,0
T2K!((%6@ (a7) '?)'
?)'),!h*F4""(6
)')#,!7%"J/*%0U(+(
!"#"
^
<%6@)#,/))')#,
!7%"J/*%0
*!I%6@2K#F )'#
./0*K#(!F'#C%E(9
)'!%6#KBD%."?,$?(
?(##?%# !!H' !(#/#,/
))'"./0U+(!!F
2#)'(2#)''T#T2
T5M7%"S BJ1VUW@0S(+;%(9Z
F(![\c!/2#)'"T#T2T5M
U7%"S BJ1VUW@i(!%+@/0
3. Mục đích nghiên cứu:
=B($F(!!(<)#!/2#)
'"T#T2T5MU7%"S BJ1VUW@0
J%B($(!+/% B[
Thứ nhất[/@Ga7) 2#)'
./0
Thứ hai:,$ !(##2#)''T#T2
T5MU7%"S BJ1VUW@0
Thứ ba[(<?%6@)#!/2#)'
'T#T2T5MU7%"S BJ1VUW@0
4. Phạm vi nghiên cứu:
jJF[F4"2#)''
T#T2T5MU7%"S BJ1VUW@?'
!#@/C%^_X_(C%^_X^?)#(C%^_Xk0
jJ2F[ !F#"(6
2#)'"T#T2T5MU7%"S BJ
1VUW@(!c!*60
jJ6.[U7&a ' !2#)'
./?,$4"2#)''T#(+(
#)#?A%!/2#)''T#
T2T5MU7%"S BJ1VUW@0
!"#"
d
5. Phương pháp nghiên cứu:
$%&'()
U#KFM(I3 /.G/ !l.B.G
/D2#0
j Phương pháp thu thập dữ liệu sơ cấp
U.G/72#7##?),3
(-/%#%(@ !, 2]BB`0W@#!
X_?@ !X_?@H/!X_0U7&(++
(HG(### 4"2#)'".
/?N$ /((<)#!/2#)'
.'./0
j Phương pháp thu thập dữ liệu thứ cấp
U(l.B.G/F(+![
*D.G/66'2[7(D6%#5F'2?)
##)"(6.'2^_X_m^_X^?##5
2#)'.'./?n;.;'.
/?o%!66pS4 !G.G/!;%+,$
(HKK"(6'2GC%M(,0
*D.G/!["$? %0 ?0%
*+%, /012)
T#.G/F(H5H?,$A)?@
/?7##0
T#.G/7(H,$5HA7#)5
H2?(###F?(##;q/MC%0
6. Kết cấu đề tài
*!M%&(M?K(!D%d7[
T7X[=6@ (a7) 2#)''./
T7^[b,$ !(##4"2#)'"T
#T2T5MU7%"S BJ1VUW@
T7d[r)#!/2#)'"T#2
T5MU7%"S BJ1VUW@0
!"#"
s
CHƯƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CÔNG TÁC
QUẢN TRỊ RỦI RO CỦA DOANH NGHIỆP
1.1. Khái niệm về rủi ro và công tác quản trị rủi ro của doanh nghiệp
"+"+"+ (3$45.463/,78
a, Khái niệm và đặc điểm của rủi ro
#/%[t'!G4 /?4/?/HH?<)
,G5L+2,50
Khái niệm rủi ro kinh doanh:
t'.(H!G (6#!'
.,+C&"'#K4/%B
.?!##!)(+ !-6#')$
7 ,uv?!4? 4?K#'%K0
Đặc điểm của rủi ro:
jt'+$(@<FL2(@<F?(!w6 !
(%'%>#,0U$(@<F/&>2)N!4(
E%"'0U$2(@<F/&>%>';(%
'%> !-%-(H$('+K+
'!%0
jUM@</'!2@)# /'+<)
x8)L$%6)(0
jP(6'!2@)#%F(6/"%!',)
%>M<)'
b, Phân loại rủi ro
T+#,"'?(!q((%6@#
,"5[
t'4@ !'76[
jt'4@[!G'- 4@Q!.4
# !+#30
jt'76[!G'- /(?D%['
&((?'(), /(X
((9(H(O2q+G'( ))
(%!IG'.2Z#(#?'&(
(!' 427H .4(M?#. /
Z((90
!"#"
k
t'Ma !'(#[
jt'Ma[D"+%6752+7
6%H?C+##!G'(+2+)C+H
'0
jt'(#D"+%676%HE%6
75?+##'+)C+H !5+<)0
t'+,# !',#[
jt'+,#[+)%'2#)/
(++!)0
jt'2,#[!G)/(++ "L
G!)'G% !V(++ !+(H.
%(++)%(H'5M#./0
t'.#(6'@%5.[?$?
Zj2/? C#j<960
t';.Z !';[
jt';.Z[<).Z;#FC%2X
./;@'F?;
)o%?/@?)<p
jt';[!'<)%6N&#Z
%2' ,4?' !$?' %;00
t'/@ !'2/@[
jt'@[!G'%$ g%2%!.2
%#(H0
jt'2/@[!'%$ %2?'.%!
'!./+%#(H?,,'!+
+(C4)?('!)?4(K2?D
F / !"p
"+"+9+(3//:.8.;(.<8+
a, Khái niệm công tác quản trị rủi ro:
Công tác quản trị rủi ro là một quán trình bao gồm các hoạt động nhằm hạn
chế, loại bỏ các rủi ro hoặc khắc phục các hậu quả mà rủi ro gây ra đối với hoạt động
kinh doanhtừ đó tạo điều kiện cho việc sử dụng tối ưu các nguồn lực của doanh
nghiệp, giảm đến mức thấp nhất các thiệt hại về ngườì và tài sản của doanh nghiệp.
!"#"
y
T#2 /)'!."'?,$'?(
?(##'?%# !!H'0
T#!).)4/G"(6'
[." !(@+ G, !)''#
K.'./hR(HG).',
.4#)#5F(-B(HG)(+h%#
#'A#"3N?!%)%zNL#,
#hS4 #$3?#D4!$M
!(''<)0
{)'()'+<)#K"
(6)<.'./0t'2q(7M!#"
(6B(6 !I%!I!G"(6'(6 /.4
G%%#<) !K%#)%z)'N?'(6
!<la#K@.0
b, Vai trò của quản trị rủi ro kinh doanh:
{)'(+ I 2Z"(6'.
/0*+- #"(6)#)H?)
#/ !/G IB[
Thứ nhất:{)' #"(6."'?,$'
?(j(##'?%#j!H'0rN!)+
F(N(- ' !'(6 /(@+ '0
Thứ hai:)'+M()%) /4/@#%B
. !F%".'./0
Thứ ba:)'+MN./,/)l
.B#D4(D)%%FL#(H#5
D4./0
1.2.Nội dung công tác quản trị rủi ro của doanh nghiệp
"+9+"+ =78
#/%[."'!#K<#(B !+/@
#'+<)"(6.'./?g!<#
(%6.##'%!./)#D%)#'4
@E#'- #K(0
!"#"
|
T7&."'[
>??<;%<:@[
j =@%"D%#(}/"L!%C)C5 !
%F(6''(#
j =@%!,'50
j *7'!#(@H)L)0
!$CF !D@''D%[
j *D'(H-D#@'%2.
!./?D%#@[%2$#?%2
?%27ZjVj2/?%2 C#<9
6?%274?
j T#'(@6%2.(L'.
/D%[#!'./?(@'"?!?
F'!)0
@,CF !+%(@H'[
j *7' !)!)C(HL%(@ G)
GKL 2K
j *7' #/%#a!7+<)#5
#/%#a(9(H(?
j *7' D4[!7'(!)
'5F(+!'<)(@ D4./0
b7#."[
jb,$###!$?(L/,$#)5!)
###"(6. !#!/66#H #.4#
!$ !.4#,#?!)+<.4 !<#(7
' !$?#/%#a ''D4?;7#
!!).4# !$O(H!)FVK%
'%C+<)0
jb7#(D[!)M."LK!)#
'(.e./?(++(###5%
C?#/%#a !D,40
jb7#/[#"(6..e&#(7
?6?#,./%6#4(."'0
!"#"
~
jR!% / #6#'./[! /."2
/2A C)?A%/?A/@5F$
F?L5F2$F'./0
jR!% / #D!./[!7#
."2 /<N #,?5F!./+%@
;/ ./?72)#? CI
(5G7'(#(@H!0
jb7#,$H(D[2GH(D(9(Ha
?!)F()H(D(#/G+?
7'+<)?(D+(H#'C)%
(2 /4/H(D!0
"+9+9+%, 8
j#/%[b,$'!#K,%"?<#(
,,'7&(+K%#/#I0
j*6.,$'D%[
•b,$%"[!,$#(/?#@"LC
#)C5?#@!!G@(9,5L+
,50
•b,$,'[! /,$(H@4,
'01,!2 /F" K2)%>'q!.%6
,,%!.,?(++,4?
,#? , M?,<p;a
S€=•*€'c0n?c;(K%/#I/)KM,
$'?K%#,D#(Z(#,?(5
N?(+OI(H'0
•b,$5[+H[
*' !5(9<)[,$5(9<).44(
?.4(#G5O<)0
*' !5<)[,F !%Z?,'
.4(#G5++0
!"#"
f
"+9+A+&B/4((8
j#/%[R!<,.4M</' !(6%F(6
%''0
@"+"C0D/*E4?0D8
UM@</
'
P(6</
t'
T U
T
•0t'?%F(6
%Z
•••0t'%F(6
U
••0UM@<?%F(6
'
•J0T+'M@
2
]•`!)'-6,%(+%!0
]••`*!)M)'&+%!&%F(Z
7+%]•`
]•••`U)'&%F(6}M0
]•J`=F(6%Z2 !<#<)'20
{)'&+%!(I3&%F(60
j T#7#('[
•b7#(H[
• b7#4[b7#!<#(#5A#
,(((%20
‚(%[Wl.B4#2B(H#(H$<#
G5<)40
*H(%[T:(../l.B4
#2B( !(@H'$ƒ7#!
20
• b7##[R!7#(##52 /
.4(#G50b7#!(Hl.B(@ G/
" 2K$#G:76?)%N F„M?
L%$L%7/)o%0
!"#"
X_
‚(%[rN /(##l5%!7#4
2„<#((H0
*H(%[(62 K4(# 5A#<#
(%o("./7&(+$(Hq/5K?(+
<#((H550
•b7#($[
• b7#)%[R!7#A/%'#
I<#(q/5(+H550
‚(%[*+?<#((##76 50
*H(%[162+%#GM%.+4%,
oG6. !KF0
• b7#,$5H[R!7#l.B5H#
2BV !.(#'((##%F(650
‚(%[1##$<#%F(65 }KF !6.0
*H(%[U@:% !"+'<90
•b7#.4#5[R!.4#5+<)'
<)01,! /M /BZ#/#I7&
<#(<#' !%F(Z5K'4@0*+
.4#%F(65K+<)[
U…0b0U
U[U5K+<)0
*[W@M#L.4/<)70
b[8#'0
U[=F(Z5K,'%>4@0
"+9+F+63G(/H8
63G(8[
j #/%[%#'! /l.B#/#D%[g
?2B?H?7Kp0(:#?C?)%
5#+'5Ft
^
<)4(+!I@?"
'?"5)"(6.'./0
%#'%$$4?$'(6A%)/%2
.?,/). !.K4# G
'./0
!"#"
XX
j T#/#%#'[
+*:#'[! /:##"(6"3#,
,L'(6:##'<)
+ *C'[! /l.B#/#()%M !
%F(6'N<)0
T#"(6C'A%/ !%-<$>
'!%@%"?@%2?47#GN0W4/
!/[
• ULl(5%>%"h
• ULl(5%2 %>%"h
• T/ !K#(6QG%>%" !47#0
+ Giảm thiểu rủi ro:!#/#)%#/"5.'
%"D%[
• TF !)+l.B(H
• TH
• 8,.4 !4/#"I'
• U4/#"(6.4I
• b,#'
+ T' [ !K%#4#(#
G'0PD%#6.[
• T!) !#"(6+'%6#,#0
• T'2aH(D ##,#0U(++
(!q'F2!)'
•Đa dạng hoá rủi ro[ /5''./!#."
#?,.B4#/(.H$''!(A% 5
'#0
H8:
j (3[!#"(6(G7A%(-
G5'<)0
j I(.*(H8[
•U4!H[#,L5F4%K-B#'4(-#
'A$ @'%KL @( 0U(/!)
2,."(H'?2((H%F(6'?2@-
(<l$#'K(+#/#4!HO%$(60
!"#"
X^
•T'[! /5%6#,#
!+^"[
T')%[!KF'(+
)%# #Xo5 !$'</0
T')%[!"(6%#'D%#
"(6[!)+'#,5F#hR"L
)%#/%'(@ 5(H
j I*JKH8[
U4!H!'6 XM'0
T'!$q+XM!4!H0
k_†!!H !k_†!'00
1.3.Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản trị rủi ro kinh doanh của
doanh nghiệp
"+A+"+ I(.,*E
?=2$[
=>@(D" !# (0b#
2+%@//F $0.%2
$5(!(/M4!2'./0J
%6%25?./O2L)G')#
2(H !G'!!,'
' !">0
b, Môi trường pháp lý:
=2#a5(!%6G7&ZN
#./"(65(?,%#.0W4(5
;H'#"%?( C)#a? $.B-L
$#)a?C<o?6(pL+4D:
'# C)#!,!%C'.?!%
)%%'#./0
c, Yếu tố kinh tế:
*,@#F"?)&4().0)
&!"#H?+G)&!%
C@(6#)<.?+G)&H.Q
()%4# !).0*+%,@D%[4
!"#"
Xd
(6'w.?!$?/?4%,AmM?#)?
KK"?"%#p
d, Điều kiện tự nhiên:
U4 <N!%6(M-?&
G/H?EB?(6(?Nlp*G!,
G'.Q(/"./0*G'
!!!+<C?!%@"'!./
e,Điều kiện kỹ thuật công nghệ:
V2/!,@)()<.
7%"?(CC(60Z2/#
A%(I?"G'?4 !@"/p
*<:;%6$"#?V2/E"G'
%6@?"7'(M./
2+)Cl.B/)0
f , Điều kiện xã hội:
U#K.?#./ #
(<96[#%@/<96?2#? C+?B#p'
(7K./O)(@%L ' !-01
!6#!)')(L/,%%+!%2#
)'+/)./0
"+A+9+ I(.,*E
a, Nhóm nhân con người trong doanh nghiệp:
U#(6'+)&()';
#?+!%6@!%CL)%'.0*'
?<;%?,%?%)#K'O<)<
701L/!)<;%#2#)'K)
%!',./O!L70P&#(6'
./O)&! 'Z0ZH !,%(
'KZOK%#I@'?(+2#)'O%
"/)70U#(6' '+!+%[
*+%$'?%"%
*+%! '
*+%H'
!"#"
Xs
U#(6' )'!%6G@
((! 'Z(@ '0*./(L/
!!)! 'KO2+/#!((@+ '
?N!ZE&(6 ' !.Q()
.0*, !!)44,%(N(- KZO
2'(6)' !"@(5<).,
./0
c! './!+%,@(4
()'0c! '+!%"[
c! +aF[!! (H".47&aF'L
#'0‡F'.47&)%?)%#?.
.e%-GM%.Q('0‡F#(HK!.4
7&FZ$%-)GM% !'$<)70
c! 2F[!)o%'"# 2F'0+
"# 2F?"(6';)C?+;
.eL)G',G520
b,Tài chính của doanh nghiệp:
U!$+)&(2!)''./0
*+("(6H+'<) ./0.
/+D4!$K"(6!H'O'(6 !+/
)7?(+Z(/"(6.'./()%)
("%B0
c, Quy mô kinh doanh của doanh nghiệp:
{%2 !5F'./!%6,@)&23
)'0*+()C/)'#/#I?
)%'0*++!%CL)%5%!./L)
.',0*!)'+CF !%2 !5F'.
/%!(#"(6H2#)'0
d?*!G,@'I+%6@,@#)&
(2#)''./%2!'.
/D%!?(@#.??(@'"?#
!p
!"#"
Xk
CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC
QUẢN TRỊ RỦI RO TẠI CHI NHÁNH CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI
DỊCH VỤ VÙNG ĐẤT KỸ THUẬT SỐ.
2.1. Giới thiệu Chi nhánh Công ty Cổ phần Thương mại Dịch vụ Vùng
Đất Kỹ Thuật Số
9+"+"+(LL/(6.8I(
T#2T5M7%". BJ1VUW@"
(6g 4%#$?(/lZ?; ;?/(/l(9(H&
" !(M!@c!*6rF(Ca"(6T
*#@T*_X_d____s_0U$F.!T#2
T5M 7%". BJ1VUW@ !$F.
@!S.ˆWU0T€
c"(6;''./T2T5M7%"
. B J 1 V U W@? F (C a . @
sX_d____fk.W&" !(MUbcDT$=!hXy‰_y‰^___0
T*#T2UT5bMJ1VUW@[
1q[W@y_?UM{S/?ŠTHS?1@1?c!*60
1/"‰‹<[_sdkydfs_kj_sdkydfs_y
Y%[ www.digiland.com.vn
UB&$[T2T5M7%". BJ1VUW@[
1q[~_‰X^fc!cU#%0b0|?{0PKU"?U0cT=
1/"‰‹<[]_~`dkk__X|Xm]_~`dkk__X|^
T*#T2+##,?+!)",!?
+.(.?+"(6.;( !
4/g B'%K(@ ,#! ! (6
T20
T#T2T5M7%". BJ1VUW@A
$>4 !4@- 7%2(M(6 !"@
/'?T2(9Œ((H '%K
!%6!,@?2#%#$?/%#$?(/lZ?
; ;%#$&J/*%0
!"#"
Xy
9+"+9+IM.N$3/O/.'.D*?3(PQ.M..8I(
a, Chức năng, nhiệm vụ của Chi nhánh
TFC !/% B$'#25M7%" !
. B (V@[
8,.4 !5F4/+/)#".%L
!(/l !Z !. 7%"0
U4"D @"(6. !. B'20
{)a?# !l.B+/) @(+0
U4/%q#%H(D
*F?4/#/#(,H?C@
H#0
U4/(M('g B(@ !/A#)
%!2!!!C%(@ ,#!0
{)a@(6E#6?, +M,C?()%
)2,(60
b, Cơ cấu bộ máy tổ chức của Chi nhánh
ơ
(Nguồn: phòng hành chính của Chi nhánh)
'4R9+"I'.DQ.M.<2.8.(I;PIQ%C
&'37S./OTDK
U5F6%#' T#T2T5MU7%"S B
J1VUW@Zz?LO7&@HG#!
.4(!'r#%(@2?@H, '2$(
(%C%^_X^!^y, D%[
Giám đốc[r#%(@!4(!)aT#?
#/%7# "(6'T#0
!"#"
X|
Giám đốc
bI
.
bI
#
bI!
$
bIV
bI
Phòng kinh doanh[rD%+_f?#/%#!?K%%
!%&6%"#!0
Phòng kế toán[rD%_s?+/% B !<la#@/
%L#Z(((H#2@#B B2#!$
'!#0
Phòng hành chính[rD%+_^?B##2 /6 !
$?'B%,4T#0
Phòng kỹ thuật[rD%+_|?B# VlG%#$?
)!!#?!;Mp
Phòng Kho:_dB#! ?!%'B<!?##
!+#I0
Bảo vệ :_X?B#4'T#0
T75F'T2.4;%2K4FC0r#%
(@!(F(M+ !+#/% #"
(6'T#?;!#IN /#%(@0
9+"+A+(<(JU<74?J.8I(
)"(6.'#25MJ1VU<
C%W@GC%M(,[
@9+"U<74?JAN39V"VW9V"" 9V"9
Đơn vị tính : Đồng
T#q *C%^_X_ *C%^_XX *C%^_X^
W#^_XX‰^_X^
T/
U• /
(%)
X0 SM X|0k|^0fk_0ys_ ^X0~^^0|y|0_k_ ^k0~ky0|f_0d__ s0_ds0_^d0^k_ X~?k_
^0 r# @!# Xy0X_s0Xkk0y_y ^_0^kk0__d0k^X ^d0XX_?^d_0___ d0~kk0Xfy0s~_ Xf?_d
d0 RH6 X0sy~0|fk0_ds X0ky|0|yd0k^f ^0|sy0ky_0d__ X0X|~0|fy0||X |k?Xk
s0 U5$Pc
!{RS*
X0_kk0f|k0dk_ X0_ys0dsk0dy^ ^0|^^0_y|0___ X0yk|0|^X0yd~ Xkk
k0 RHM
c1S
sX^0~Xf0y~s k_d0sX~0Xy| X0_^s0sfd0d__ k^X0_|k0Xdd X_d
y0 U5 H
dfk0|dk0Xkf sfk0k^|0Xyk f~^0kd_0___ s~|0__^0~dk
f~?^
|0 UU*S* X^y0ydk0^kX Xd~0|s|0y_y ^sk0yd^0k__ X_y0~~s0~fs
||?_d
~0 RH
^yf0_ff0f_~ dky0||f0kkf |dy0~f|0k__ d~_0XX|0fsX X_y
(Nguồn: phòng kế toán của Chi nhánh)
!"#"
X~
Nhận xét:
J.MC%^_X^ C%^_XXCs0_ds0_^d0^k_0___(D?
@7(@CX~?k†`0
j J# @!#C%^_X^ C%^_XXCd0~kk0Xfy0s~_(D?
@7(@CXf?_d]†`
j JH6C%^_X^ C%^_XXCX0X|~0|fy0||X(D?
@7(@C|k?Xk]†`
j J$C%^_X^ C%^_XXCX0yk|0|^X0yd~(D?7F
@7(@CXkk]†`0
j JHMC%^_X^ C%^_XXCk^X0_|k0Xdd(D?
•/CX_d]†`0
j J5HC%^_X^ C%^_XXCs~|0__^0~dk
(D? @7(@Cf~?^]†`
j J./C%^_X^ ^_XXT2(96 !
,#!CX_y0~~s0~fs(D? @7(@C||?_d†
j JHC%^_X^ C%^_XXCd~_0XX|0fsX(D?
@7(@CX_y]†`
UKK.'2dC%!@@0RH
'C%^_X^CX_y† C%^_XX0
*,'4C+'/).!.T
#(9%&6 !#"(6.?%!?.
M'#("a!!C?%L!%#$!!(H
.$/% H !!I %Q%9%FB!
!C0U(+!%C.M0P6%#5F2"(6
!!/)/%(H$0*+?KK"
(6.'T#GC%M(,!@0
2.2. Phân tích thực trạng công tác quản trị rủi ro tại Chi nhánh Công ty
Cổ phần Thương mại Dịch vụ Vùng Đất Kỹ Thuật Số
9+9+"+%, &X.8.(.,3;&B4U công (.
<8.8I(+
a, Các nhân tố môi trường bên ngoài
Ž@[
W4(6'#@9?q#?"%#?#)p
+)&$4L("(6.'#
!"#"
Xf
25M7%". BJ(V@?B!.%L
!%#$?(/lZ?/(/lp'./?++)
&4L#(4C)%('#) !0U
(+)&(#K4/%B.'./0
TB!dC%^_X_?^_XX !^_X^?."%#C !4
(6'q#"/?T#(9L)X_M'(#
@!0
S(+"(6)'.'./M /
;.•4(6'#@!?(L/!@q# K./'
o%L!&! ?A%
%B($#/#'+,<##@!(
,$?(?(## !<,.4#7#)+/)0
=2$[
=2$)&#("(6.'.
/0=2$'J/*%#5((,!(/
Hg 4"(6'./0%2$5(K
#!!'./O&7!% /
./?"/).7?"(H#'.4
5'%2$,0T#!=V?
W?1!Rp&H# T#.T#"
(6%2$5(0
=2#[
T#25M7%". BJ(V@'
o#%L!%# $?•P=?/(/l?(/lZ#
!!W?=Vp
L)G ( %L#a0*G(?GO
&<o+)&$4L4("(6
.'./0*,@!+"HL,+C
#4/"(6o'./?+)C,
G',/"%Z./0S(+!)'
)(L/,%(+%,@!(-%-(H76E
."G'+L)A%+G/#)/)
0UdC%M(,C%^_X_(C%^_X^?T#(9sML'
(,@#0*,!.#K4/H(D
!"#"
^_
, 'T#7")H(D !&,
#0
*+%,@ C+j<96[
•&'+;%-%?&$.'#!p+
)&(H!B'./0U%L!(/
lEE$)&&@ C+j<960JK!)
'./E2+C-%#K." !#/
G'(+)#)/)0
*+%,@(/4[
T#,@4(/?$$+)&(
H'%L!(/l01/))@KE2)&K
(!+0U../'<o%L
!(/l#!'!#K
! E%o'.@,0U)&
((6!'#7/ &( #
0J$.B A!K@)&(
(6! !!0S(+!)),%(
@!(+#/ !+/#I !)%'%6
#/)A%()%)!+(H()%)
H?@H !(N0*C%^_X^?%6M(!?.
%?#K ! !7&'#!?,
T#(92!%22#)))o%.Q(%6%#$
,3%6@ !)!T#)(5%6%#
$#7(7#! !%$lG %#$
30
*,@Z2/[
*+%,@!+)&Z(KK"(6'T
#T2T5MU7%"S BJ1VUW@0S.
/"(6g 4)o%(/l !. BV(/l4
(5'#@2/)&4(#"(6
.'./0S/)+"-4#'
2/((#FM'#!?#!
G)o%(/lH2/0*./2(#F
G)o%H 2/V/("KO.eL)
!"#"
^X
G'#KF)o%?2(H#
!6?2(#FM'Z G(I32/K
(!)o%'./O2B(H?(+)&
() !%B.'./0JK ?!)'
'./)(L/,%(4(5'#@2/
V!(%." !+/#I !)%'
./0
)'(##%(@ !, )T#
!@#X_?@ X_ !@H/!X__†0
@9+9+((Y&X.8.(.,3;&B*E
I(
WUU Tq W@Z U•/†
X j$ ^‰X_ ^_
^ JC#m<96 X‰X_ X_
d R# X‰X_ X_
s =24 X‰X_ X_
k Ž@2/ s‰X_ s_
(Nguồn: kết quả điều tra của sinh viên)
U)+T#(9(##(H%F(6)&
)#,@%2!'T#0
b, Các nhân tố thuộc môi trường ngành của doanh nghiệp
*+%,@!?(@#.[
*C44/2@ GK(H/?)C
"%H(D?)C?H# ./?H
)o%25(?2()%)HL+L%6@+
C2(#F(7!'./p!G'%!
./+L)#K.01L/./
'o)o%'#!! /)'
(@!L+C701I3!)
)NZ(@!0
S(,!)(##M< !%F(6%Z'#'
!0)'((9#X_? X_ !@
H/!X__†0
!"#"
^^
@9+A+CG0D/3M.4?E3Z.8.(.8[
..D
WUU Tq W@Z U•/†
X Tm s‰X_ s_
^ TjU ^‰X_ ^_
d Um d‰X_ d_
s Um X‰X_ X_
( Nguồn: kết quả điều tra của sinh viên)
*+%,@(@'"[
T#@("C4? ?)o%?2
/?. B}%;?$##p!G@+,G'
./0U?#./"(6
g 4%#$?; ;%#$?(/l?Z?(/l !#. B
lG(/l!+%20cZ"-0*.
/(95 !+%2c!*6UM‘?1C
?*e%?P)*%p!G(@'"%" .
/0*G(6#'(@'"$##?$#)
o%?. B}%;pE+.Q(G'T#
T2T5MU7%"S BJ1VUW@0*+)&4
(.?H'./0JK !)''
./)NZ((6#'(@'(#/G
'+L)#K"(6.0T#(9(%
%6@#! (@'"'#!!T5M#
2/bU0#!!'T#(9NH(D T#
(aH(D 2P)*%0
*+%,@#![
S/+/ #!/#H(D
0U(+D%#)%B !g B'#? !5
<)'$!#%!./)D#!
;%H(D0*!5 !$K$'2E
O)&0S ?@#! !2N(I"(6)
')%#LO<N?aH(D !4/H(D
#!?(2+#7#)% !C#'+
<)0UC%^_X^?T#(9L%6@'.#!!2
bU'3H(DH2P)*%%6@H(D
!"#"
^d
.!" T#(aH(D 2#.Q()&(
. !H?!C%#!!!C%( .
T#!C%/(D0
c, Ảnh hưởng của các nhân tố bên trong doanh nghiệp:
*+%,@D4!$'./[
T#25M7%". BJ(V@+
%27(@3D4!$! (%!./M)
,%(L/0U$((%C%^_X^ @'./!Mf?kq
(D0SD4!$+"V.!!H'E"0
S(+!)')NZ<,.47#!H'
H KK'./0
@9+F+S\-,G(..74?H8.8I(A
N39V"V 9V"" 9V"9
Đơn vị : triệu vnđ
*C% {V'# U4l.BV
^_X_ ~_ f_
^_XX X__ y_
^_X^ f_ ~_
]Nguồn: phòng kế toán Chi nhánh)
*K !)+T#(9#'(6.4$
D!$!"(6!H'?I" H
KD4!$+"0
*+%,@D,4'./[
c/?./+I)'/
2#)''./.#%(@'./
B#0S+6#2#)''.
/I"?("(H/)0
9+9+9+\.7.;(.<8.8I(AN3[N39V"V
4UN39V"9+
a, Nhận dạng rủi ro:
c"(6."'(HT#!(M ! !
./!K#/g 4(/lZ0T#
'"(6o%L!(H."(M !
Z0./ !."#'#K#/
$ !(H!#+%[+%#'++ !+
!"#"
^s
