Bài giảng Quản trị kinh doanhPhần I Chương 3 và 4

WRU/EM
CHƯƠNG 3
Tạo lập doanh nghiệp
www.wru.edu.vn
WRU/EM
Nội dung
Lựa chọn hình thức pháp lý và cơ hội KD
Nghiên cứu cơ hội và điều kiện KD
Xây dựng bộ máy quản trị
Các lựa chọn chủ yếu khi thiết kế hệ thống SX
WRU/EM
I. Nghiên cứu cơ hội và điều kiện kinh doanh
Sự cần thiết
nghiên cứu cơ
hội và điều kiện
KD?
Nhằm đáp ứng nhu cầu thị trường
WRU/EM
1. Nghiên cứu các cơ hội kinh doanh
Nghiên cứu
và phát hiện
cầu
Nghiên cứu
cung
cầu
Cân nhắc cơ hội kinh doanh
WRU/EM
1.1 Nghiên cứu và phát hiện cầu
Nghiên cứu cầu là:
 Các nhân tố ảnh hưởng đến cầu các loại sản phẩm
mà DN cần cung ứng như:

• Giá cả của sản phẩm
•
Giá cả của hàng hoá thay thế
•
Giá cả của hàng hoá thay thế
• Thu nhập của người tiêu dùng
• Quy mô thị trường, vv.
WRU/EM
Nghiên cứu và
Phát hiện cầu
DN biết được cầu về SP
Với giá? Chất lượng?
- Đó là các nhân tố
ảnh hưởng đến cầu
như Giá của SP,
Giá của hàng hoá
thay thế, Thu nhập
người TD…
WRU/EM
1.2 Nghiên cứu cung
 Nghiên cứu cung là:
 Các nhân tố ảnh hưởng đến cung các loại sản phẩm
mà DN cần cung ứng như:
• Giá cả của sản phẩm
•
Giá cả của các nhân tố đầu vào
•
Giá cả của các nhân tố đầu vào
• Chính sách thuế của nhà nước
• Số Dn đang và sẽ cung cấp,…

WRU/EM
Nghiên cứu cung
DN biết được người cung
ứng có thể cung cấp loại
SP gì?Giá? Chất lượng?
chính sách thúê?
Lưu ý: Nghiên cứu quy mô cung cấp sản phẩm phải gắn với
đặc điểm từng bước khu vực hoá và quốc tế hoá của thị trường
các sản phẩm hiện nay.
WRU/EM
1.3. Cân nhắc cơ hội kinh doanh
Nghiên cứu
và phát hiện
cầu
Nghiên cứu
cung
cầu
Cân nhắc cơ hội kinh doanh
- Có nên KD?
-Cơ hội ở mức độ?
-Cần có những
diều kiện gì từ
phía người Sx?
WRU/EM
 Để tạo lập DN ngoài cơ hội KD còn phải xem xét đến các điều
kiện môi trường KD như:
 Luật pháp
 Chính sách kinh tế vĩ mô: chính sách thuế, chính sách
khuyến khích,…
2. Nghiên cứu các điều kiện môi trường

 Khoa học công nghệ
 Nguồn lực: nhân lực, tài nguyên
 Thủ tục hành chính
 ….
 Kết quả là đánh giá cụ thể về các điều kiện môi trường -> giúp
DN định hướng cho sự tồn tại và phát triển của mình.
WRU/EM
II.Lựa chọn hình thức pháp lý và xây dựng triết
lý kinh doanh
1. Các hình thức pháp lý và sự cần thiết của lựa chọn hình
thức pháp lý
Các hình thức pháp lý:
- DN nhà nước
- DN tư nhân
- Cty TNHH
- ……
Việc lựa chọn hình thức pháp lý sẽ quyết định:
- Điều kiện hoạt động, quyền lợi, nghĩa vụ pháp lý của
mỗi loại hình DN.
- Xác định quy mô, mục tiêu, khả năng KD, phát triển,
lợi nhuận,…
WRU/EM
2. Các nhân tố ảnh hưởng tới việc lựa
chọn hình thức pháp lý
Khả năng lãnh đạo
Khả năng mở rộng và phát triển
(quy mô, khả năng huy động vốn)
Vấn đề khác (thuế quan, quy định
sử dụng lợi nhuận, … )
Chọn hình Chọn hình

thức pháp lýthức pháp lý
WRU/EM
3. Xây dựng triết lý kinh doanh
Sứ mệnh
Triết lý kinh doanh
Giá trị cần đạt
Mục tiêu
WRU/EM
Xác định:
•Sứ mệnh: là xác định lĩnh vực hoạt động, theo đuổi việc đáp
ứng như cầu của khách hàng… như trả lời các câu hỏi “Tại
sao DN tồn tại?”, “ DN kinh doanh ở lĩnh vực nào?”, “DN sẽ
đi về đâu?”.
•Mục tiêu:
- Định tính: là mục tiêu cho suốt quá trình tồn tại và phát
triển DN
- Cụ thể: liên quan đến từng đối tượng cụ thể trong DN
• Giá trị cần đạt được của DN xác định thái độ của DN với
những người sở hữu, NQT, người lao động, khách hàng và
các đối tượng khác.
WRU/EM
III. Các lựa chọn chủ yếu khi thiết kế hệ thống sản xuất
1. Khái niệm và các yêu cầu chủ yếu:
a. Khái niệm: Hệ thống SX của Dn là tổng hợp các bộ phận
sản xuất và phục vụ SX, sự phân bố về không gian và mối liên
hệ sản xuất - kỹ thuật giữa chúng với nhau
Hệ thống SX là cơ sở vật chất
-
kỹ thuật của DN, là cơ sở để tổ
Hệ thống SX là cơ sở vật chất

-
kỹ thuật của DN, là cơ sở để tổ
chức quá trình SX và tổ chức bộ máy QTDN.
Xây dựng hệ thống SXDN là:
• Xây dựng các bộ phận SX, các bộ phận phục vụ SX,
• Xác định tỷ trọng của mỗi bộ phận trong toàn hệ thống
• Xác lập về mối liên hệ về kỹ thuật - sản xuất giữa các bộ
phận đó và bố trí hợp lý.
WRU/EM
b. Các yêu cầu chủ yếu
1. Đảm bảo
tính chuyên
môn hoá cao
nhất
4. Tạo điều
kiện gắn trực
tiếp HĐQT
với HĐSX
2. Đảm bảo tính
linh hoạt
THIẾT KẾ HỆ THỐNG
SẢN XUẤT?
C MH
3. Đảm bảo
tính cân đối
ngay từ khâu
thiết kế
WRU/EM
2. Một số lựa chọn cần thiết
 Địa điểm

 Quy mô sản xuất
 Nguyên tắc xây dựng các bộ phận sản xuất
 Phương pháp tổ chức sản xuất

Số cấp cuả bộ phận sản xuất

Số cấp cuả bộ phận sản xuất
WRU/EM
2.1. Lựa chọn địa điểm
- Địa điểm có vai trò rất quan trọng, ảnh hưởng trong suốt quá
trình hoạt động của DN.
- Các nhân tố ảnh hưởng đến lựa chọn địa điểm (dựa trên so sánh
lợi thế CPKD và lợi thế về doanh thu):
 Chi phí sử dụng lao động,
 Chi phí vận chuyển, sử dụng NVL,
 Các vấn đề xây dựng,…
 Thuế quan, chính sách ưu đãi (trong trường hợp KD mở ra
khu vực và thế giới).
WRU/EM
Các phương pháp lựa chọn địa điểm:
 Định tính: căn cứ vào các nhân tố định tính như DN có đặt
gần nơi cung cấp NVL,lao động,… Phương pháp này đơn
giản và có độ chính xác thấp nên áp dụng ở phạm vi hẹp.
 Định lượng: sử dụng các thước đo định lượng như phương
pháp cho điểm từng nhân tố ảnh hưởng hoặc sử dụng số liệu
dự báo ước tính doanh thu, chi phí, lợi nhuận
-
> chọn
dự báo ước tính doanh thu, chi phí, lợi nhuận
-

> chọn
phương án tối ưu nhất. Phương pháp này tốn kém và khó
định lượng nên nhiều DN cũng không lựa chọn phương pháp
này.
 Kết hợp định tính và định lượng: bằng sử dụng tiêu thức
định tính để khoanh khu vực lựa chọn; sau đó sử dụng các
tiêu thức định lượng để đánh giá. Phương pháp này không
phức tạp,mức độ chính xác nhất định -> được áp dụng nhiều
trong thực tiễn.
WRU/EM
2.2. Lựa chọn quy mô sản xuất
- Lựa chọn quy mô là xác định độ lớn của DN (lớn, vừa, nhỏ).
Việc lựa chọn quy mô tác động lớn đến hiệu quả KD của Dn
trong dài hạn: nếu quá lớn sẽ không thể sửa chữa được và
ngược lại sẽ hoặc bỏ lỡ cơ hội KD.
-
Các
nhân
tố
ảnh
hưởng
đến
lựa
chọn
quy
mô
sản
xuất
:
-

Các
nhân
tố
ảnh
hưởng
đến
lựa
chọn
quy
mô
sản
xuất
:
• Dự báo về môi trường và thị trường
• Chức năng, nhiệm vụ SX
• Khả năng mở rộng và phát triển DN
• Khả năng về tài chính, đầu tư,…
• Nhân tố tổ chức, trình độ đội ngũ nhà QT.
WRU/EM
2.3. Lựa chọn nguyên tắc xây dựng các bộ
phận sản xuất
- Nguyên tắc xây dựng các bộ phận sản xuất:
(1) Tổ chức SX theo nguyên tắc công nghệ :
• Mỗi bộ phận SX chỉ thực hiện và hoàn thành 1 giai đoạn công nghệ
nhất định của QTSX, được bố trí máy móc, thiết bị cùng loại theo
trình tự CNSX.
• Năng suất thường thấp do sử dụng thiết bị vạn năng, cần nhiều kho
trung gian, vốn lưu động luân chuyển chậm nhưng có tính linh hoạt
cao, nhưng thích hợp với hệ thống SX có trình độ tự động hoá
cao, nhưng thích hợp với hệ thống SX có trình độ tự động hoá

không cao.
(2) Tổ chức SX theo nguyên tắc đối tượng
• Mỗi bộ phận SX chỉ SX một loại SP (bộ phận, chi tiết).
• Sử dụng thiết bị chuyên dùng, hình thành dây chuyền SX, sử dụng ít
phương tiện vận chuyển, kho tàng, không linh hoạt. Tuy nhiên đem
lại NS cao với dây chuyền SX tự động hoá.
(3) Tổ chức SX theo nguyên tắc hỗn hợp: khắc phục được hạn chế của 2
phương pháp trên.
- Nhân tố ảnh hưởng: tính chất biến động của thị trường, khả năng tài
chính, trình độ trang thiết bị công nghệ,…
WRU/EM
2.4. Lựa chọn phương pháp tổ chức SX
• Tổ chức sản xuất theo phương pháp dây chuyền
• Tổ chức sản xuất theo nhóm
• Sản xuất đơn chiếc
WRU/EM
DN quy
mô lớn
2.5. Lựa chọn số cấp bộ phận sản xuất
DN quy
mô vừa
DN quy
mô nhỏ
Xưởng -> phân
xưởng-> ngành
->nơi làm việc
Phân xưởng->
ngành ->nơi
làm việc
Phân xưởng->

->nơi làm việc
Hoặc ngành ->
nơi làm việc
WRU/EM
IV. Xây dựng bộ máy Quản trị
 Cơ cấu bộ máy QT là tổng hợp các bộ phận khác nhau có mối
quan hệ phụ thuộc lẫn nhau, được chuyên môn hoá ở một trình
độ nhất định, được trao những trách nhiệm và quyền hạn cụ thể
và được bố trí theo mô hình QT thích hợp nhằm thực hiện các
nhiệm vụ QT.
 Yêu cầu khi xây dựng bộ máy QT cần bảo đảm:
 Tính chuyên môn hoá cao nhất có thể
 Tiêu chuẩn hoá
 Tính thống nhất quyền lực trong hoạt động QT và điều hành
 Sự phối hợp nhịp nhàng giữa các bộ phận, cá nhân.
WRU/EM
Bộ máy
Các mô
hình
BMQT
Các cấp
QT
Bộ máy
QTDN
Bộ máy quản trị doanh nghiệp là tập thể những
người lao động quản trị trong doanh nghiệp được
phân chia thành nhiều bộ phận và được bố trí theo
từng cấp nhằm thực hiện các chức năng
quản trị doanh nghiệp
Khái

niệm
C MH