Xây dựng chương trình quản lí bệnh án ở bệnh viện

Đề tài: Xây dựng chương trình quản lí bệnh án ở bệnh viện
PHẦN II
Kế hoạch quản lý dự án phần mềm
Bản đề cương chi tiết Quản Lí Bệnh Án Bệnh Viện
1
Đề tài: Xây dựng chương trình quản lí bệnh án ở bệnh viện
Kế hoạch quản lý dự án
phần mềm
Dự án
Xây dựng chương trình Quản Lí
Bệnh Án ở BỆNH VIỆN
Nhóm:
 Nguyễn Đình Đượm
 Nguyễn Chí Thanh
 Trần Văn Lương
Bản đề cương chi tiết Quản Lí Bệnh Án Bệnh Viện
2
Đề tài: Xây dựng chương trình quản lí bệnh án ở bệnh viện
1. Giới Thiệu
1.1 Bệnh Viện C – Đà Nẵng
Bệnh viện C Đà Nẵng là bệnh viện hạng I trực thuộc Bộ y tế nằm ở trung tâm thành
phố Đà Nẵng có nhiệm vụ chăm sóc sức khỏe, khám chữa bệnh cho cán bộ trung, cao của
Đảng, Nhà nước và nhân dân trong khu vực miền Trung – Tây Nguyên. Trong những năm
gần đây, được Nhà nước đầu tư và xây dựng cơ sở vật chất và trang thiết bị hiện đại, đồng
thời thường xuyên nhận được sự hỗ trợ về mặt chuyên môn của các chuyên gia đầu ngành
cũng như các chuyên gia nước ngoài, Bệnh viện luôn thực hiện tốt nhiệm vụ.
 Kỹ thuật cao, trang thiết bị hiện đại
Cùng với việc nâng cao chất lượng khám và giải quyết nhanh, cấp cứu kịp thời cho
các ca bệnh nặng, Bệnh viện đã và đang triển khai thành công nhiều kỹ thuật cao như: mổ
sọ não lấy máu tụ, mổ u não, mổ thoái vị đĩa đệm, mổ u tuỷ sống đoạn cổ, ngực, lưng và
thắt lưng, mổ cắt phân thuỳ gan, cắt bán phần dạ dày, phẫu thuật tái tạo dây chằn quạ đòn,

phẫu thuật thay chỏm xương đùi, mổ cắt khối tá tuỵ, mổ Phaco, phẫu thuật nội soi tiêu hoá,
nội soi Tai – Mũi - Họng
Bệnh viện cũng không ngừng đầu tư trang thiết bị mới và hiện đại như: hệ thống
phẫu thuật nội soi và can thiệp về tiêu hoá, hô hấp, tiết niệu; máy C- Am (2 màn hình) trong
chụp và can thiệp mạch vành vừa có giá trị chẩn đoán, vừa có giá trị điều trị đã góp phần
giúp cho bệnh nhân giảm bớt đau đớn, không mất nhiều thời gian và chi phí trong việc vận
chuyển bệnh nhân lên tuyến trên.
 Đội ngũ y bác sĩ giỏi
Bệnh viện C Đà Nẵng có một đội ngũ y bác sĩ luôn phục vụ bệnh nhân nhiệt tình chu
đáo, xem nỗi đau của bệnh nhân như nỗi đau của mình, luôn đề cao tinh thần "Lương y
như từ mẫu". Bên cạnh đó, Bệnh viện C Đà Nẵng đã không ngừng đào tạo nâng cao trình
độ chuyên môn nghiệp vụ cho đội ngũ cán bộ viên chức. Hàng năm, Bệnh viện thường
xuyên gởi bác sĩ đi đào tạo tiến sĩ, thạc sĩ, cử nhân điều dưỡng, kỹ thuật cao cấp Mặt khác,
Bệnh viện hết sức chú trọng cử cán bộ tham gia các khoá học ngắn hạn và dài hạn tại nước
ngoài như: Đức, Mỹ, Australia, Israel, Nhật Bản, Hàn Quốc Hơn nữa, Bệnh viện còn quan
tâm thực hiện công nghệ thông tin trong Bệnh viện Điện tử để giúp bệnh nhân tránh được
các thủ tục hành chính phiền hà, thầy thuốc có nhiều thời gian chú trọng trao dồi chuyên
môn hơn. Nhờ vậy, Bệnh viện đã và đang có một đội ngũ cán bộ y bác sĩ trình độ chuyên
môn cao, có tinh thần trách nhiệm luôn thực hiện 12 điều y đức để ngày càng làm tốt hơn
Bản đề cương chi tiết Quản Lí Bệnh Án Bệnh Viện
3
Đề tài: Xây dựng chương trình quản lí bệnh án ở bệnh viện
công tác của Đảng, Nhà nước giao phó.
Để đáp ứng yêu cầu ngày càng cao trong công tác khám chữa bệnh, những năm
tiếp theo, Bệnh viện C Đà Nẵng tiếp tục ứng dụng nhiều kỹ thuật tiên tiến mới vào thực tiễn
hoạt động, sẵn sàng đón tiếp và phục vụ tận tình, chu đáo cho tất cả các đối tượng có nhu
cầu đến khám và chữa bệnh tại bệnh viện, tiếp nhận bệnh nhân cấp cứu 24h/24h, tích cực
điều trị bệnh bằng cả tâm huyết của người cán bộ y tế. Bên cạnh sự nổ lực tự thân, cùng với
sự quan tâm, giúp đỡ của Bộ y tế, lãnh đạo các cấp chính quyền địa phương. Bệnh viện C
Đà Nẵng phấn đấu luôn đạt danh hiệu Bệnh viện xuất sắc toàn diện trong những năm tới.

Địa chỉ: 122 Hải Phòng - TP Đà Nẵng - Tel: 0511.3821480 - Fax: 0511.3820980
Email: , ,
1.2 Giới thiệu dự án
Ngày nay, hầu hết mọi quá trình hoạt động của bất kỳ ngành nghề nào cũng cần đến
tin học, đặc biệt trong kinh doanh, du lịch, hàng không, quản lý sổ sách trong kế toán, bệnh
viện,… Chính vì thế, việc tổ chức, lưu trữ, xử lý và sắp xếp một khối lượng thông tin lớn
luôn là một vấn đề rất khó khăn, tốn nhiều thời gian. Việc cập nhật các thông tin chính xác
và truy xuất thông tin một cách nhanh chóng, hiệu quả là rất cần thiết cho mọi nhu cầu của
xã hội hiện tại.Vì vậy tin học ngày càng trở nên một vấn đề cấp thiết cho mỗi chúng ta.
Vấn đề quản lí hồ sơ bệnh án bênh nhận cũng tốn nhiều thời gian nếu làm bằng thủ
công. Một hệ thống có sự quản lý chặt chẽ hợp lý giúp cho tổ chức hoạt động nhịp nhàng,
có kế hoạch. Một hệ thống tổ chức tốt sẽ giúp cho mọi hoạt động trong mọi lĩnh vực đó sẽ
dễ dàng hơn và thuận tiện hơn, đồng thời nó cũng góp phần hoàn thành công việc nhanh
chóng và hiệu quả hơn.
Vì vậy việc thực hiện hệ thống quản lí hồ sơ bệnh án bệnh nhân giúp nhân viên làm
việc tại bệnh viện được thực hiện dễ dàng và mang lại tính hiệu quả cao hơn .
1.3 Vấn đề phát sinh
Việc quản lí hồ sơ bệnh án ở bệnh viện hiện nay được xếp chủ yếu bằng tay, lưu trữ
bằng sổ sách, giấy tờ, không tránh khỏi việc trùng lắp hoặc mất thông tin. Vì thế việc quản
lí hồ sơ một cách chính xác trở nên khó khăn .Việc xây dựng một phần mềm hỗ trợ cho
công việc này là cần thiết.
Bản đề cương chi tiết Quản Lí Bệnh Án Bệnh Viện
4
Đề tài: Xây dựng chương trình quản lí bệnh án ở bệnh viện
Tin học hóa quản lý bệnh viện đặc biệt là hỗ trợ quản lí hồ sơ cho các nhân viên làm
việc trong bệnh viện sẽ giảm tải công việc và đơn giản hóa các công tác quản lý vốn có
nhiều phức tạp, rắc rối của bệnh viện. Môi trường bệnh viện đòi hỏi sự chính xác cao vì thế
để quản lí rất nhiều hồ sơ với nhiều bệnh án bênh nhân khác nhau thì cần đến tin học.
Để có một chương trình quản lí hồ sơ bệnh án bệnh nhân hoàn chỉnh, thực tế, ổn định
và tiện dụng đòi hỏi việc phân tích và tìm hiểu thế giới thực một cách chính xác thấu đáo,

thiết kế thích hợp với yêu cầu quản lí hồ sơ thực tế của bệnh viện. Một chương trình quản lí
hồ sơ ở bệnh viện phải đáp ứng được yêu cầu.
1.4 Bàn giao dự án
• Đáp ứng tất cả các yêu cầu của khách hàng và có thể bổ sung.
• Toàn bộ Dự Án :
- Tài liệu phát triển
- Tài liệu đặc tả
- Tài liệu thiết kế
- Mã nguồn
- Tài liệu quản trị hệ thống
• Username và password quản trị.
• Hướng dẫn cài đặt, cấu hình và sử dụng.
• Ngày bàn giao : 04/06/2013
1.2 Sự phát triển của Kế hoạch quản lý dự án phần mềm
STT Tiến
độ
Thời
gian
Bắt
đầu
Thời
gian
Dự
Kiến
Thực hiện Mô tả
Đánh giá
Bản đề cương chi tiết Quản Lí Bệnh Án Bệnh Viện
5
Đề tài: Xây dựng chương trình quản lí bệnh án ở bệnh viện
Kết

thúc
1
Phác
thảo
chun
g
8/3
17/3
Đình Đượm
Chí Thanh
-Nhóm đi tìm
hiểu thực tế
-tìm hiểu cách
quản lí các hồ
sơ bệnh án tại
bệnh viện
-đã hiểu cách
quản lí bệnh án
tại bệnh viện
C-Đà Nẵng

Bắt
đầu
18/3
3/4
Đình Đượm,
Chí Thanh
-thiết kế sơ
bộ,các thực thể
cần có.

-Mối quan hệ
ràng buộc giữa
chúng.
-phân tích bài
toán
-Đưa các chức
năng,các yêu
cầu cần thiết
của việc quản
lí vào mô hình
sơ bộ.

Hoàn
thành
4/4 Nhóm
Hoàn thành thiết
kế sơ bộ
Mỗi thành viên
trong nhóm đã
hình dung và
nắm bắt được
những yêu cầu
của thực tế
Xem
xét
lại
Nhóm
2
Phác
thảo

6/4
7/4
Chí Thanh
Văn Lương
-tìm hiểu về
các đặc tả
Bắt
đầu
8/4
16/4
Chí Thanh
Văn Lương
-lập kế hoạch
thực hiện các
yêu cầu đặc tả
-thiết kế các
biểu đồ:phân
cấp chức
Bản đề cương chi tiết Quản Lí Bệnh Án Bệnh Viện
6
Đề tài: Xây dựng chương trình quản lí bệnh án ở bệnh viện
năng,biểu đồ
luồng dữ liệu
Hoàn
thành
17/4 Nhóm
Hoàn thành tài
liêu đặc tả yêu
cầu, đặc tả
chức năng

Xem
xét
lại
Nhóm
3
Phác
thảo
18/4
20/4
Văn Lương
Đình Đượm
-tìm hiểu công
cụ CSDL
-phác thảo các
trường csdl
Bắt
đầu
21/4
26/4 Văn Lương
Đình Đượm
-phát triển mô
hình quan hệ
giữa các thực
thể
-Bảng cấu trúc
dữ liệu.
-Bảng Use-
case
Hoàn
thành

27/4 Nhóm
Hoàn thành
đặc tả tài liệu
thiết kế CSDL
Xem
xét
lại
Nhóm
Phác
Thảo
28/4
29/4
Nhóm Chọn ngôn
ngữ lập trình
phù hợp
Bản đề cương chi tiết Quản Lí Bệnh Án Bệnh Viện
7
Đề tài: Xây dựng chương trình quản lí bệnh án ở bệnh viện
4
Bắt
đầu
30/4
20/5
Đình Đượm
Chí Thanh
Văn Lương
Tiến hành xây
dựng mã
nguồn chương
trình

-nhóm chia ra
các modul cho
từng thành
viên hoàn
thành
Hoàn
thành
21/5
22/5
Nhóm
Hoàn thành
phiên bản
chương trình
đầu tiên

5
Phác
thảo
23/5
29/5
Nhóm
Bước đầu hình
dung hướng
kiểm thử.
Xem
xét
tổng
thể
30/5
3/6

Nhóm
Hoàn thành cài
đặt và chạy
chương trình
6
Kết
thúc
04/6 Nhóm
Hoàn thành và
Nộp bài
2. Tổ chức dự án
2.1 Mô hình phát triển
 Dự án được thực hiện dựa trên mô hình thác nước.
Bản đề cương chi tiết Quản Lí Bệnh Án Bệnh Viện
8
Đề tài: Xây dựng chương trình quản lí bệnh án ở bệnh viện
Hình 1. Mô hình thác nước
 Lý do chọn mô hình thác nước :
- Tách biệt giữa các pha, tiến hành tuần tự.
- Đặc tả kỹ, phân công chuyên trách – hướng tài liệu.
- Bảo trì thuận lợi.
2.2 Tổ chức dự án
STT
Công việc
Thời gian
bắt đầu
Thời gian
Kết thúc
Người hoàn
thành công

việc
Đánh giá
của trưởng
nhóm
1
Tổ chức nhóm 8/03/2013 14/3/2013 Nhóm
-bầu ra nhóm
trưởng:Đình
Đượm
-Đưa ra các
kế hoạch cho
thiết kế phần
mềm
2 Chọn tiến trình phát
triển
15/03/2013 19/03/2013 Nhóm
3 Kế hoạch 20/03/2013 16/04/2013 Đình Đượm
Bản đề cương chi tiết Quản Lí Bệnh Án Bệnh Viện
9
Đề tài: Xây dựng chương trình quản lí bệnh án ở bệnh viện
Chí Thanh
4
Đặc tả yêu cầu 17/04/2013 26/04/2013
Văn Lương
Chí Thanh
5
Thiết kế 27/04/2013 30/04/2013
Văn Lương
Đình Đượm
6

Lập trình 01/05/2013 20/05/2013
Đình Đượm
Chí Thanh
7 Hoàn thành phiên bản
đầu tiên
21/05/2013 22/05/2013 Nhóm
8 Kiểm thử 23/05/2013 30/05/2013 Nhóm
9
Sửa lỗi 31/05/2013 1/06/2013 Nhóm
10 Triển khai 02/06/2013 4/6/2013 Nhóm
3. Qui trình quản lý
3.1 Mục tiêu và ưu tiên
 Mục tiêu :
• Đáp ứng tất cả các yêu cầu của khách hàng.
• Xây dựng hệ thống hoàn chỉnh.
• Chức năng Quản Lý Hồ Sơ Y-Bác Sĩ đầy đủ.
• Xây dựng được Hồ sơ bệnh án bệnh nhân của Bệnh Viện
 Ưu tiên :
• Xây dựng hoàn chỉnh chức năng Quản lí hồ sơ bệnh án bệnh nhân.
• Quản lý hồ sơ Bác Sĩ.(Có thể phát triển thêm)
3.2 Giả định, ràng buộc và hạn chế
 Giả định :
• Hoàn thành dự án không đúng tiến độ.
• Dự án không hoàn thành.
Bản đề cương chi tiết Quản Lí Bệnh Án Bệnh Viện
10
Đề tài: Xây dựng chương trình quản lí bệnh án ở bệnh viện
• Yêu cầu của khách hàng thay đổi.
• Có lỗi trong khi sử dụng của khách hàng.
 Ràng buộc :

• Đảm bảo những yêu cầu của khách hàng.
• Thời gian hoàn thành dự án đúng như hợp đồng.
• Hoàn thành dự án trong giới hạn chi phí cho phép.
• Bàn giao và hướng dẫn sử dụng một cách chi tiết cho khách hàng.
 Hạn chế :
• Chi phí thấp.
• Yêu cầu của khách hàng ngày càng cao.
3.3 Giám sát và điều khiển cơ cấu
• Trong quá trình thực hiện dự án, tất cả các thành viên phải nghiêm túc, tập trung
hoàn thành công việc được giao.
• Qua một thời gian cần có sơ kết các kết quả đã đạt được và những hạn chế.
• Có kế hoạch quản lý thời gian để hoàn thành dự án đúng kế hoạch.
• Quản lý chi phí một cách chính xác và đảm bảo.
3.4 Đội dự án
Họ và tên Nhiệm vụ
Nguyễn Đình Đượm, Trần Văn Lương Kế hoạch
Trần Văn Lương, Nguyễn Chí Thanh Đặc tả yêu cầu
Nguyễn Chí Thanh, Nguyễn Đình Đượm Thiết kế hệ thống
Cả Nhóm Cài đặt và phát triển
4. Qui trình kỹ thuật
4.1 Phương pháp, công cụ và công nghệ
 Phương pháp
• Đặc tả yêu cầu theo Chuẩn tài liệu : IEEE 830-1984.
• Phân tích và thiết kế hệ thống sử dụng UML.
 Công cụ
• Môi trường phát triển chương trình : Microsotf visual studio 2008
• Công cụ quản lý cơ sở dữ liệu SQL Server 2008 Express
Bản đề cương chi tiết Quản Lí Bệnh Án Bệnh Viện
11
Đề tài: Xây dựng chương trình quản lí bệnh án ở bệnh viện

4.2 Tài liệu
• Tài liệu đặc tả : Software Requirement Specification(SRS) template IEEE 830 –
1984.
• Tài liệu phân tích và thiết kế hệ thống
• Tài liệu về kiểm thử.
Bản đề cương chi tiết Quản Lí Bệnh Án Bệnh Viện
12