Tiểu luận môn lý thuyết công ty QUẢN LÝ TRONG MÔI TRƯỜNG TOÀN CẦU

1
1
Nhóm 3
Nhóm 3
Thành viên nhóm
Thành viên nhóm
1.
1.


Huỳnh Minh Tâm
Huỳnh Minh Tâm
2.
2.


Nguyễn Thị Huệ
Nguyễn Thị Huệ
3.
3.


Võ Hoàng Vũ An
Võ Hoàng Vũ An
4.
4.


Lương Trần Tuấn Khoa

Lương Trần Tuấn Khoa


2
2
CHƯƠNG 3
CHƯƠNG 3
QUẢN LÝ TRONG MÔI TRƯỜNG
QUẢN LÝ TRONG MÔI TRƯỜNG
TOÀN CẦU THAY ĐỔI
TOÀN CẦU THAY ĐỔI


3
3
Mục tiêu nghiên cứu
Mục tiêu nghiên cứu


4
4
Mục tiêu nghiên cứu
Mục tiêu nghiên cứu
1.
1.
Liệt kê được các yếu tố trong môi trường đặc
Liệt kê được các yếu tố trong môi trường đặc
thù và môi trường tổng quát của công ty mà
thù và môi trường tổng quát của công ty mà
nó có thể tạo ra những cơ hội và những thách

nó có thể tạo ra những cơ hội và những thách
thức.
thức.


5
5
Mục tiêu nghiên cứu
Mục tiêu nghiên cứu
2. Xác định được tại sao tồn tại sự bất ổn trong
2. Xác định được tại sao tồn tại sự bất ổn trong
môi trường.
môi trường.


6
6
Mục tiêu nghiên cứu
Mục tiêu nghiên cứu
3. Mô tả được như thế nào và tại sao một công ty
3. Mô tả được như thế nào và tại sao một công ty
lại tìm cách thích ứng và kiểm soát những yếu
lại tìm cách thích ứng và kiểm soát những yếu
tố môi trường để giảm sự bất ổn.
tố môi trường để giảm sự bất ổn.


7
7
Mục tiêu nghiên cứu

Mục tiêu nghiên cứu
4. Hiểu được thuyết phụ thuộc vào nguồn lực và
4. Hiểu được thuyết phụ thuộc vào nguồn lực và
chi phí giao dịch là như thế nào để giải thích
chi phí giao dịch là như thế nào để giải thích
tại sao các công
tại sao các công
ty
ty
lựa chọn các loại chiến
lựa chọn các loại chiến
lược liên kết công ty khác nhau để quản lý môi
lược liên kết công ty khác nhau để quản lý môi
trường của họ để có được nguồn lực họ cần
trường của họ để có được nguồn lực họ cần
nhằm đạt mục tiêu của họ và tạo ra giá trị cho
nhằm đạt mục tiêu của họ và tạo ra giá trị cho
những người có liên quan với họ.
những người có liên quan với họ.


8
8
Tóm tắt nội dung trình bày
Tóm tắt nội dung trình bày
Phần I: MÔI TRƯỜNG CÔNG TY LÀ GÌ?
Phần I: MÔI TRƯỜNG CÔNG TY LÀ GÌ?


1.1 Định nghĩa

1.1 Định nghĩa


1.2 Môi trường đặc thù
1.2 Môi trường đặc thù


1.3 Môi trường tổng quát
1.3 Môi trường tổng quát


1.4 Nguồn gốc của sự bất ổn trong môi trường công ty
1.4 Nguồn gốc của sự bất ổn trong môi trường công ty
Phần II: LÝ THUYẾT PHỤ THUỘC NGUỒN LỰC
Phần II: LÝ THUYẾT PHỤ THUỘC NGUỒN LỰC


2.1 Thuyết phụ thuộc nguồn lực
2.1 Thuyết phụ thuộc nguồn lực


2.2 Chiến lược liên kết công ty để quản lý việc phụ thuộc vào nguồn
2.2 Chiến lược liên kết công ty để quản lý việc phụ thuộc vào nguồn
lực
lực
Phần III: CHI PHÍ GIAO DỊCH
Phần III: CHI PHÍ GIAO DỊCH


3.1 Nguồn gốc của chi phí giao dịch

3.1 Nguồn gốc của chi phí giao dịch


3.2 Chi phí giao dịch và cơ chế liên kết
3.2 Chi phí giao dịch và cơ chế liên kết


3.3 Chi phí hành chính
3.3 Chi phí hành chính


3.4 Sử dụng chi phí giao dịch để lựa chọn chiến lược liên kết công ty
3.4 Sử dụng chi phí giao dịch để lựa chọn chiến lược liên kết công ty


9
9
I. MÔI TRƯỜNG CÔNG TY LÀ GÌ?
I. MÔI TRƯỜNG CÔNG TY LÀ GÌ?
1.1 Định nghĩa
1.1 Định nghĩa
•
Môi trường là những yếu tố xung quanh công ty
Môi trường là những yếu tố xung quanh công ty
có khả năng ảnh hưởng đến cách thức công ty
có khả năng ảnh hưởng đến cách thức công ty
điều khiển và tiếp cận nguồn lực khan hiếm.
điều khiển và tiếp cận nguồn lực khan hiếm.

Các yếu tố trong môi trường mà ảnh hưởng
Các yếu tố trong môi trường mà ảnh hưởng
đến khả năng công ty bảo vệ những nguồn lực
đến khả năng công ty bảo vệ những nguồn lực
khan hiếm này bao gồm sự cạnh tranh từ đối thủ
khan hiếm này bao gồm sự cạnh tranh từ đối thủ
về khách hàng, công nghệ thay đổi nhanh chóng,
về khách hàng, công nghệ thay đổi nhanh chóng,
điều đó có thể làm giảm lợi thế cạnh tranh của
điều đó có thể làm giảm lợi thế cạnh tranh của
công ty, và sự tăng giá của yếu tố đầu vào trọng
công ty, và sự tăng giá của yếu tố đầu vào trọng
yếu nó làm tăng chi phí của công ty.
yếu nó làm tăng chi phí của công ty.


10
10
•
Công ty cố gắng quản lý các yếu tố trong môi
Công ty cố gắng quản lý các yếu tố trong môi
trường công ty nhằm đạt được những nguồn lực
trường công ty nhằm đạt được những nguồn lực
cần thiết để sản xuất hàng hoá và dịch vụ cho
cần thiết để sản xuất hàng hoá và dịch vụ cho
khách hàng. Các bao yếu tố môi trường gồm:
khách hàng. Các bao yếu tố môi trường gồm:


11

11
Môi trường công ty
Môi trường công ty


12
12


1.2 Môi trường chuyên ngành
1.2 Môi trường chuyên ngành
•
Môi trường đặc thù bao gồm các yếu tố từ nhóm có
Môi trường đặc thù bao gồm các yếu tố từ nhóm có
liên quan bên ngoài công ty mà họ có ảnh hưởng
liên quan bên ngoài công ty mà họ có ảnh hưởng
trực tiếp đến khả năng bảo vệ những nguồn lực. Nó
trực tiếp đến khả năng bảo vệ những nguồn lực. Nó
bao gồm:
bao gồm:
–
Khách hàng
Khách hàng
–
Nhà phân phối
Nhà phân phối
–
Đối thủ cạnh tranh
Đối thủ cạnh tranh
–

Nhà cung cấp
Nhà cung cấp
–
Hiệp hội
Hiệp hội
–
Chính phủ
Chính phủ




13
13


Mỗi công ty sẽ tham gia giao dịch với một trong
Mỗi công ty sẽ tham gia giao dịch với một trong
những yếu tố trong môi trường đặc thù nếu nó
những yếu tố trong môi trường đặc thù nếu nó
thu được những nguồn lực cần thiết để tồn tại,
thu được những nguồn lực cần thiết để tồn tại,
bảo vệ và mở rộng phạm vi của nó. Theo thời
bảo vệ và mở rộng phạm vi của nó. Theo thời
gian, phạm vi của công ty sẽ thay đổi theo các
gian, phạm vi của công ty sẽ thay đổi theo các
thay đổi trong giao dịch.
thay đổi trong giao dịch.

14
14
1.3 Môi trường tổng quát
1.3 Môi trường tổng quát
•
Môi trường tổng quát bao gồm các yếu tố mà hình
Môi trường tổng quát bao gồm các yếu tố mà hình
thành nên môi trường đặc thù và ảnh hưởng đến
thành nên môi trường đặc thù và ảnh hưởng đến
tất cả các tổ chức trong môi trường đặc thù về
tất cả các tổ chức trong môi trường đặc thù về
khả năng tìm kiếm nguồn lực. Các yếu tố trong
khả năng tìm kiếm nguồn lực. Các yếu tố trong
môi trường tổng quát bao gồm:
môi trường tổng quát bao gồm:
- Kinh tế
- Kinh tế
- Công nghệ
- Công nghệ
- Chính trị
- Chính trị
- Môi trường
- Môi trường
- Nhân khẩu học, văn hóa và xã hội
- Nhân khẩu học, văn hóa và xã hội


15
15
•

Yếu tố kinh tế
Yếu tố kinh tế
: chỉ số lạm phát, tỷ lệ thất
: chỉ số lạm phát, tỷ lệ thất
nghiệp, tốc độ tăng trưởng,…
nghiệp, tốc độ tăng trưởng,…
•
Yếu tố công nghệ
Yếu tố công nghệ
: sự phát triển nhanh
: sự phát triển nhanh
chóng của công nghệ sản xuất mới và
chóng của công nghệ sản xuất mới và
thiết bị xử lý thông tin đã ảnh hưởng
thiết bị xử lý thông tin đã ảnh hưởng
không nhỏ đến công ty,…
không nhỏ đến công ty,…
•
Yếu tố chính trị và môi trường
Yếu tố chính trị và môi trường
: Ảnh
: Ảnh
hưởng từ các chính sách của chính phủ
hưởng từ các chính sách của chính phủ
về pháp luật và môi trường đã tác động
về pháp luật và môi trường đã tác động
nhiều đến công ty và các bên liên quan
nhiều đến công ty và các bên liên quan
với họ.
với họ.

•
Yếu tố nhân khẩu học, văn hóa và xã hội
Yếu tố nhân khẩu học, văn hóa và xã hội
:
:


độ tuổi, nền giáo dục, dân số, truyền thống,…
độ tuổi, nền giáo dục, dân số, truyền thống,…


16
16


1.4 Nguồn gốc của sự bất ổn trong môi trường
1.4 Nguồn gốc của sự bất ổn trong môi trường
công ty
công ty
Một công ty luôn muốn có được sự cung cấp ổn
Một công ty luôn muốn có được sự cung cấp ổn
định và phong phú về nguồn lực để họ có thể dễ
định và phong phú về nguồn lực để họ có thể dễ
dàng quản lý phạm vi của họ và thỏa mãn những
dàng quản lý phạm vi của họ và thỏa mãn những
người có liên quan với họ.
người có liên quan với họ.
Tất cả các yếu tố môi trường gây ra sự bất ổn cho
Tất cả các yếu tố môi trường gây ra sự bất ổn cho
công ty. Những yếu tố đó làm cho môi trường trở

công ty. Những yếu tố đó làm cho môi trường trở
nên phức tạp hơn, kém ổn định hơn, nghèo nàn
nên phức tạp hơn, kém ổn định hơn, nghèo nàn
hơn, làm mức độ bất ổn tăng lên.
hơn, làm mức độ bất ổn tăng lên.




Do đó cần phải hiểu rõ về nguồn gốc của sự
Do đó cần phải hiểu rõ về nguồn gốc của sự
bất ổn nhằm đưa ra chiến lược hợp lý để bảo vệ
bất ổn nhằm đưa ra chiến lược hợp lý để bảo vệ
nguồn lực cũng như mở rộng phạm vi kinh
nguồn lực cũng như mở rộng phạm vi kinh
doanh.
doanh.


17
17
Ba yếu tố gây ra sự bất ổn
Ba yếu tố gây ra sự bất ổn


18
18
II: LÝ THUYẾT PHỤ THUỘC NGUỒN LỰC
II: LÝ THUYẾT PHỤ THUỘC NGUỒN LỰC
2.1 Thuyết phụ thuộc nguồn lực

2.1 Thuyết phụ thuộc nguồn lực
Các công ty lệ thuộc vào môi trường của họ về
Các công ty lệ thuộc vào môi trường của họ về
nguồn lực để tồn tại và phát triển. Tuy nhiên, sự
nguồn lực để tồn tại và phát triển. Tuy nhiên, sự
cung cấp nguồn lực thì phải dựa vào tính phức
cung cấp nguồn lực thì phải dựa vào tính phức
tạp, tính biến động và dồi dào của môi trường.
tạp, tính biến động và dồi dào của môi trường.
Nếu môi trường trở nên nghèo hơn do mất
Nếu môi trường trở nên nghèo hơn do mất
khách hàng quan trọng hoặc do nhiều đối thủ
khách hàng quan trọng hoặc do nhiều đối thủ
cạnh tranh mới xuất hiện thì nguồn lực sẽ khan
cạnh tranh mới xuất hiện thì nguồn lực sẽ khan
hiếm và có giá trị hơn, và kết quả là sự bất ổn
hiếm và có giá trị hơn, và kết quả là sự bất ổn
trong môi trường sẽ gia tăng. Do đó, các công ty
trong môi trường sẽ gia tăng. Do đó, các công ty
luôn cố gắng kiểm soát môi trường để đảm bảo
luôn cố gắng kiểm soát môi trường để đảm bảo
nguồn lực họ cần nhằm tạo sự bền vững cho công
nguồn lực họ cần nhằm tạo sự bền vững cho công
ty.
ty.


19
19
Có hai sự phụ thuộc cơ bản gây ra sự bất ổn là:

Có hai sự phụ thuộc cơ bản gây ra sự bất ổn là:
•
Sự phụ thuộc cộng sinh
Sự phụ thuộc cộng sinh
•
Sự phụ thuộc cạnh tranh
Sự phụ thuộc cạnh tranh


20
20

Xây dựng những chiến lược kinh doanh sao cho
Xây dựng những chiến lược kinh doanh sao cho
phù hợp với từng điều kiện cụ thể của nguồn lực
phù hợp với từng điều kiện cụ thể của nguồn lực
để đạt nguồn lực cao nhất với mức chi phí thấp
để đạt nguồn lực cao nhất với mức chi phí thấp
nhất. Công ty đồng thời phải thực hiện hai vấn đề:
nhất. Công ty đồng thời phải thực hiện hai vấn đề:
-
-
Phải sử dụng ảnh hưởng của mình để giành
Phải sử dụng ảnh hưởng của mình để giành
lấy nguồn lực
lấy nguồn lực
-
-
Phải đáp ứng nhu cầu của công ty khác trong
Phải đáp ứng nhu cầu của công ty khác trong

cùng môi trường họat động với mình.
cùng môi trường họat động với mình.




21
21
2.2 Chiến lược liên kết công ty để quản lý
2.2 Chiến lược liên kết công ty để quản lý
việc phụ thuộc vào nguồn lực
việc phụ thuộc vào nguồn lực


2.2.1 Chiến lược quản lý sự phụ thuộc cộng
2.2.1 Chiến lược quản lý sự phụ thuộc cộng
sinh nguồn lực
sinh nguồn lực


Để quản lý sự phụ thuộc cộng sinh nguồn lực,
Để quản lý sự phụ thuộc cộng sinh nguồn lực,
công ty phải có một số chiến lượt để lựa chọn.
công ty phải có một số chiến lượt để lựa chọn.


22
22
Một số chiến lược quản lý sự phụ thuộc cộng sinh nguồn
Một số chiến lược quản lý sự phụ thuộc cộng sinh nguồn

lực
lực


23
23
2.2.1 Chiến lược quản lý kết hợp
2.2.1 Chiến lược quản lý kết hợp
nguồn lực có liên quan
nguồn lực có liên quan
Các hình thức:
Các hình thức:
•


Tạo danh tiếng tốt
Tạo danh tiếng tốt
Đây là hình thức công ty làm ăn buôn bán hợp
Đây là hình thức công ty làm ăn buôn bán hợp
pháp, công bằng để tạo sự tín nhiệm từ khách
pháp, công bằng để tạo sự tín nhiệm từ khách
hàng, đây là cách thường làm nhất của các công
hàng, đây là cách thường làm nhất của các công
ty
ty
Uy tín và sự tin tưởng là các cơ chế liên kết phổ
Uy tín và sự tin tưởng là các cơ chế liên kết phổ
biến nhất để quản lý sự phụ thuộc cộng sinh
biến nhất để quản lý sự phụ thuộc cộng sinh
nguồn lực

nguồn lực


24
24
•


Dung nạp
Dung nạp
Đây là hình thức trung hòa những lực lượng khó
Đây là hình thức trung hòa những lực lượng khó
giải quyết, có thể bằng cách cho đối thủ gia nhập
giải quyết, có thể bằng cách cho đối thủ gia nhập
công ty và cho họ biết mục tiêu chung của hai bên
công ty và cho họ biết mục tiêu chung của hai bên


25
25
•


Liên minh chiến lược
Liên minh chiến lược
Gồm các hình thức sau:
Gồm các hình thức sau: