26 đề thi môn Quản trị chiến lược

1
26 ĐỀ THI MÔN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC
Đề 1:
Câu 1: Thiết lập mô hình các giai đoạn Quản trị chiến lược tổng quát và
phân tích nội dung các hoạt động cơ bản trong giai đoạn Hoạch định chiến
lược (Thiết lập chiến lược) của công ty kinh doanh? Cho nhận xét thực trạng
nêu các giải pháp cơ bản nâng cao hiệu quả hoạc định chiến lược của công
ty kinh doanh mà anh (chị) biết?
Câu 2: Nêu khái niệm và vai trò của các chính sách trong thực thi chiến
lược? Trình bày quan hệ thực tiễn các giải pháp cơ bản triển khai chính sách
marketing trong thực thi chiến lược của một công ty kinh doanh mà anh
(chị) biết?
Đề 2:
Câu 1: Nêu khái niệm và vai trò của nhiệm vụ (sứ mạng) kinh doanh của
công ty kinh doanh? Phân tích các nội dung cơ bản của 1 bản tuyên bố
nhiệm vụ kinh doanh? Cho nhận xét thực trạng triển khai sứ mạng của công
ty kinh doanh mà anh (chị) biết?
Câu 2: Nêu vai trò của cấu trúc tổ chức trong thực thi chiến lược? Thiết lập
mô hình và trình bày các ưu, nhược điểm của loại hình cấu trúc tổ chức bộ
phận theo sản phẩm trong thực thi chiến lược của công ty kinh doanh? Liên
hệ thực tiễn sự vận hành cấu trúc tổ chức này trong thực thi chiến lược của
công ty kinh doanh mà anh (chị) biết?
Đê 2
1. Trình bày chiến lược cường độ khi nào sử dụng các loại chiến lược này?
liên hệ việc sử dụng chiến lược này tại một công ty xuất nhập khẩu.
2. Trình bày các yếu tố ảnh hưởng tới thực thi chiến lược của mc kensey.
nêu thực trạng và cho nhận xét về việc xây dựng chính sách thực thi trong
ngắn hạn và chiến lược sử dụng chi phí thấp tại một công ty xuất nhập khẩu.
2
Đề 3:
Câu 1: Nêu khái niệm và phân loại chiến lược tích hợp. Phân tích các điều

kiện lựa chọn và vận dụng các loại hình chiến lược tích hợp của công ty kinh
doanh? Cho nhận xét thực trạng triển khai và các giải pháp cơ bản để nâng
cao hiệu quả triển khai chiến lược tích hợp của công ty kinh doanh mà anh
biết.
Câu2 : Nêu khái niệm, đặc điểm và vai trò của cấu trúc tổ chức trong thực
thi chiến lược? Thiết lập mô hình cấu trúc tổ chức bộ phận theo đơn vị kinh
doanh chiến lược (SBU) và phân tích các ưu, nhược điểm của loại hình cấu
trúc này trong thực thi chiến lược của công ty kinh doanh. Cho nhận xét thực
trạng phát triẻn cấu trúc tổ chức đáp ứng các yêu cầu thực thi chiến lược của
công ty kinh doanh mà anh biết.
đề 3
câu 1:
trình bày các tiêu chí phân loại ngành kinh doanh. vận dụng phân tích "nhóm
chiến lược " của m poter để nhận dạng và đánh giá các đối thủ cạnh tranh
của 1 cty trong ngành dệt may or bán lẻ
câu 2:
thiết lập mô hình quy trình đánh giá cl? phân tích có liên hệ thực tiễn các nd
đánh giá cl cạnh tranh = cp thấp của 1 công ty trong ngành dệt may or bán lẻ
Đề 5
Câu 1: Nêu khái niệm và thiết lập mô hình cấu trúc chuỗi giá trị của
M.Porter? Vận dụng mô hình chuỗi giá trị để phân tích và đánh giá các điểm
mạnh và điểm yếu của công ty kinh doanh mà anh biết?
Câu 2: Thiết lập và trình bày mô hình 7S của Mc.Kensey trong thực thi
chiến lược của công ty kinh doanh. Liên hệ thực tế vai trò của các nhân tố
3
ảnh hưởng trong mô hình 7S đến hiệu quả thực thi chiến lược của công ty
kinh doanh mà anh biết?
Đề 5:
Câu 1: Thiết lập mô hình các giai đoạn Quản trị chiến lược tổng quát và
phân tích nội dung các hoạt động cơ bản trong giai đoạn Hoạch định chiến

lược (Thiết lập chiến lược) của công ty kinh doanh? Cho nhận xét thực trạng
nêu các giải pháp cơ bản nâng cao hiệu quả hoạc định chiến lược của công
ty kinh doanh mà anh (chị) biết?
Câu 2: Nêu khái niệm và vai trò của các chính sách trong thực thi chiến
lược? Trình bày quan hệ thực tiễn các giải pháp cơ bản triển khai chính sách
marketing trong thực thi chiến lược của một công ty kinh doanh mà anh
(chị) biết?
Đề 6:
Câu 1: Thiết lập mô hình cấu trúc môi trường bên ngoài và nêu mục đích
phân tích môi trường bên ngoài của công ty kinh doanh? Dưới góc độ tiếp
cận của QTCL, phân tích và đánh giá có liên hệ thực tế tác động của 2 nhân
tố trong môi trường kinh tế thuộc môi trường vĩ mô đến hoạch định chiến
lược của công ty kinh doanh?
Câu 2: Ba đặc điểm cơ bản của cấu trúc tổ chức doanh nghiệp. Phân tích mối
quan hệ giữa cấu trúc tổ chức và chiến lược của A.Chandler? Cho nhận xét
thực trạng phát triển cấu trúc tổ chức đáp ứng yêu cầu thực thi chiến lược
của công ty kinh doanh mà anh chị biết.
Đề 8:
Câu 1: Khái niệm và phân loại chiến lược cường độ, điều kiện lựa chọn và
vận dụng các loại hình sử dụng chiến lược cường độ của công ty? Nhận xét
thực trạng triển khai và các giải pháp cơ bản nâng cao hiệu quả triển khai
chiến lược cường độ.
4
Câu 2: Khái niệm và vai trò của các chính sách trong thực thi chiến lược?
Liên hệ các giải pháp cơ bản triển khai chính sách nhân sự trong thực thi
chiến lược của công ty.
Đề 11
Câu 1: Nêu khái niệm và vai trò của SMKD trong thực thi chiến lược? Phân
tích nội dung bản tuyên bố SMKD của doanh nghiệp kinh doanh? Nhận xét
thực tế về việc thực hiện SMKD của công ty mà bạn biết?

Đề 12:
Câu 1: Nêu khái niệm chiến lược và các cấp chiến lược của công ty kinh
doanh.Phân tích và liên hệ thực tế với các ưu và nhược điểm của 3 loại chiến
lược sau: chiến lược khác biệt hóa của sản phẩm,dịch vụ;chiến lược chi phí
thấp và chiến lược tập trung hóa.
Câu 2: Khái niệm và các đặc điểm cơ bản của văn hóa Doanh Nghiệp. Phân
tích các đặc điểm của VHDN làm sao để thích nghi với thực thi chiến lược
Đề 13
Câu 1 :Thiết lập mô hình Quản trị chiến lược tổng quát. Phân tích và liên hệ
thực tế với các ưu và nhược điểm của 3 loại chiến lược sau: Chiến lược khác
biệt hóa của sản phẩm,dịch vụ;chiến lược chi phí thấp và chiến lược tập
trung hóa.
Câu 2 : Khái niệm và vai trò của các chính sách trong thực thi chiến lược?
Liên hệ các giải pháp cơ bản triển khai chính sách tài chính trong thực thi
chiến lược của công ty.
Đề 16:
Câu1: Trình bày khái niệm, nội dung của nhóm chiến lược.dựa vào phân tích
nội dung của nhóm chiến lược xác định đối thủ cạnh tranh chính của công ty
mà bạn biết?
5
Câu 2: Nêu khái niệm và bản chất của kiểm tra đánh giá chiến lược. Phân
tích nội dung của khung đánh giá chiến lược. Trình bày thực trạng và giải
pháp của việc kiểm tra đánh giá chiến lược tại một công ty mà bạn biết.
Đề 18:
Câu 1: Khái niệm và vai trò của mục tiêu CL dài hạn? Phân tích các yêu cầu
xác định mục tiêu CL dài hạn của công ty kinh doanh? Cho nhận xét thực
trạng đáp ứng yêu cầu mục tiêu chiến lược của công ty mà bạn biết
Câu 2: Khái niệm và vai trò của quản trị chiến lược? Phân tích các hoạt động
cơ bản của giai đoạn "thực thi chiến lược" của công ty kinh doanh? Cho
nhận xét thực trạng triển khai thực thi chiến lược ở công ty KD mà bạn biết.

Đề 25
Câu 1: Khái niệm chiến lược,chính sách,các bước hoạch định chiến lược,liên
hệ thực tế công ty nào đó
Câu 2: Hỏi về năng lực cạnh tranh lõi,các nhân tố xác định năng lực cạnh
tranh lõi,nêu giải pháp phát huy năng lực cạnh tranh lõi của 1 công ty nào đó
đề ngay 14/6
Câu 1 phân tích mô hình M.Porter, liên hệ với 1 công ty kd mà bạn biết để
thấy điểm mạnh và điểm yếu
Câu 2 phân tích mô hình 7S, liên hệ với 1 công ty kd để phân tích các yếu tố
tác động tới quá trình thực thi chiến lược
Đề 15:
Câu 1: Thiết lập mô hình cấu trúc môi trường bên ngoài và nêu mục đích
phân tích môi trường bên ngoài của công ty kinh doanh?
Dưới góc độ tiếp cận của QTCL, phân tích và đánh giá có liên hệ thực tế tác
động của 2 nhân tố trong môi trường kinh tế thuộc môi trường vĩ mô đến
hoạch định chiến lược của công ty kinh doanh?
6
Câu 2: Nêu 3 đặc điểm cơ bản của cấu trúc tổ chức doanh nghiệp. Phân tích
mối quan hệ giữa cấu trúc tổ chức và chiến lược của A.Chandler? Cho nhận
xét thực trạng phát triển cấu trúc tổ chức đáp ứng yêu cầu thực thi chiến lược
của công ty kinh doanh mà anh chị biết.
"Phân tích mối quan hệ giữa cấu trúc tổ chức và chiến lược của A.Chandler
câu 1:ma trận BCG
câu 2:khái niệm và phân loại môi trường văn hóa của doanh nghiệp,
câu 2 : Khái niệm và vai trò của các chính sách trong thực thi chiến lược?
Liên hệ các giải pháp cơ bản triển khai chính sách tài chính trong thực thi
chiến lược của công ty.
đề 14
Câu 1 : trình bày các bước xây dựng mô thức BCG. Xây dựng mô thức BCG
ở 1 doanh nghiệp maqf anh (chị) biết

cau 2 : khái niệm và văn hóa doanh nghiệp. Vai trò của văn hóa doanh
nghiệp trong thực thi chiến lược của 1 doanh nghiệp kinh doanh. lấy ví dụ
trong 1 doanh nghiệp cụ thể
đề 11:
1.Trình bày nội dung phân tích và đánh giá đối thủ cạnh tranh(nhóm chiến
lược-mục tiêu-điểm mạnh,điẻm yếu-kiểu phản ứng).Phân tích và đánh giá 1
đối thủ cạnh tranh của 1 công ty mà anh chị biết.
2.Nêu khái niêm,mục đích của đánh giá chiến lược?Thiết lập sơ đồ quy trinh
kiểm tra và đánh giá chiến lược?Phân tích nội dung các bước kiểm tra và
đánh giá chiến lựoc?Thực trạng và các giải pháp cơ bản để hoàn thiện quá
trình kiểm tra và đánh giá chiến lược của 1 công ty mà anh chị biết.
đề 9
7
Câu 1: Nêu khái niệm và phân loại các nguồn lực và năng lực trong doanh
nghiệp. Phân tích 4 tiêu chí xác định năng lực cốt lõi, từ đó cho nhận xét
thực trạng tạo lập và phát triển năng lực cốt lõi/ năng lực cạnh tranh của một
công ty kinh doanh lĩnh vực may mặc hoặc thương mại bán lẻ?
Câu 2: Thiết lập mô hình quy trình đánh giá chiến lược? Phân tích có liên hệ
thực tế các nội dung đánh giá chiến lược canh tranh khác biệt hoá của một
công ty kinh doanh lĩnh vực may mặc hoặc thương mại bán lẻ?
Đề thi khoa B 16/6/2011
Đề 1:
Câu 1:nêu nội dung xây dựng mô thức EFAS và thiết lập mô thức EFAS,
nêu các thời cơ của mô thức EFAS tại 1 DN nào đó,
Câu 2: trình bày khái niệm và vai trò chính sách bộ phận, nêu các giải pháp
cơ bản của chính sách marketing tại 1 DN cụ thể
Đê 2
Câu1: Trình bày chiến lược cường độ khi nào sử dụng các loại chiến lược
này? liên hệ việc sử dụng chiến lược này tại một công ty xuất nhập khẩu.
Câu2: Trình bày các yếu tố ảnh hưởng tới thực thi chiến lược của mc

kensey. nêu thực trạng và cho nhận xét về việc xây dựng chính sách thực thi
trong ngắn hạn và chiến lược sử dụng chi phí thấp tại một công ty xuất nhập
khẩu.
Đề 10
Câu1: Thiết lập mô hình chuỗi giá trị của Michael.Porter. Phân tích cấu trúc
chuỗi giá trị của 1 công ty kinh doanh xuất nhập khẩu hàng may mặc. Từ đó
xác lập năng lực cốt lõi của công ty này .
Câu2: Thiết lập mô hình và trình bày các ưu nhược điểm của loại hình cấu
trúc tổ chức theo đơn vị kinh doanh chiến lược (SBU). Cho nhận xét thực
trạng mục tiêu và loại hình chiến lược kinh doanh . Từ đó nêu các giải pháp
8
hoàn thiện cấu trúc tổ chức bộ phận trong thực thi clc cạnh tranh khác biệt
hóa của 1 cty xuất nhập khẩu
ĐẾ 1:
Câu 1: Mô hình PESTEL( moi trường bên ngoài) Vận dụng vào doanh
nghiệp cụ thể
Câu 2 Ưu nhược điểm của cấu trúc tổ chức theo SBU. Thực trạng triển khai
cấu trúc tổ chức bộ phận để triển khai chiến lược khác biệt hóa ở 1 công ty
kinh doanh cụ thể
ĐỀ 4:
câu 1: Khái niệm và nội dung cấu thành bản tuyên bố SMKD. Hoạch định sứ
mạng kinh doanh cho 1 công ty may mặc
Câu 2: Khái niệm và các yêu cầu của mục tiêu chiến lược ngắn hạn.Phân
tích và liên hệ thực tế việc vấn dụng chính sách Mar để triển khai chiến lược
thâm nhập thị trường của 1 công ty kinh doanh xuất nhập khẩu.
đề 11
câu 1. chiến lược tích hợp, phân tích các trường hợp sử dụng chiến lược tích
hợp. liên hệ thực trạng công ty áp dụng loại hình chiến lược tích hợp trong
lĩnh vực may mặc hay thương mại bán lẻ
câu 2. khái niệm và vai trò của lãnh đạo chiến lược. liên hệ thực tế thực

trạng triển khai chiến lược marketing của công ty kinh doanh trong lĩnh vực
may mặc hoặc thương mại bán lẻ
Câu 1:cac buoc ma tran bcg
cau 2 khai niem va vai tro cau truc to chuc .uu nhuoc diem cua cau truc chuc
nang.lien he thuc te
9
1. Nêu khái niệm ngành kinh doanh? Thiết lập mô hình các lực lượng điều
tiết cạnh tranh của M.Potter, vận dụng mô hình này phân tích đánh giá
cường độ cạnh tranh trong 1 ngành kinh doanh cụ thể mà em biết.
2. Khái niệm, vai trò của văn hóa doanh nghiệp trong thực thi chiến lược?
nhận xét thực trạng triển khai các nội dung thiết lập mục tiêu ngắn hạn và
chiến lược cạnh tranh bằng chi phí thấp của một công ty kinh doanh cụ thể
trong lĩnh vực may mặc hoặc thương mại bán lẻ?