Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty cổ phần xây dựng và phát triển đô thị Hòa Phát

Chuyờn thc tp tt nghip
trờng đại học kinh tế quốc dân
khoa thơng mại và kinh tế quốc tế
chuyên ngành quản trị kinh doanh thơng mại

ơ
chuyên đề thực tập tốt
nghiệp
Đề tài:
GII PHP NNG CAO HIU QU KINH DOANH
CễNG TY C PHN XY DNG V PHT TRIN
ễ TH HềA PHT
Sinh viên thực hiện : nguyễn nh thái
Mã sinh viên : cq492439
Lớp : qtkd thơng mại 49a
Khoá : 49
Hệ : chính quy
Giáo viên hớng dẫn: pgs.ts. phan tố uyên
Nguyn Nh Thỏi Lp: Q TKDTM A
Hà Nội - 2011
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
MỤC LỤC
Báo cáo hợp nhất kết quả hoạt động kinh doanh của công ty Cổ Phần xây dựng và Phát
triển đô thị Hòa Phát : 12
1.Doanh thu bán hang và cung cấp dịch vụ 12
285.151.073.869 12
317.116.146.858 12
548.158.935.655 12
205.741.011.052 12
3.Doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp dịch vụ 12
285.151.073.869 12

301.807.026.858 12
548.158.935.655 12
205.740.103.592 12
5.Lợi nhuận gộp về hàng và cung cấp dịch vụ 13
77.314.119.663 13
59.681.097.578 13
139.882.659.641 13
84.299.256.360 13
10. Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh 13
69.202.594.291 13
53.762.551.525 13
121.734.795.656 13
55.909.955.405 13
14. Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế 13
68.471.769.984 13
56.880.601.692 13
125.278.725.861 13
58.141.723.237 13
17.Lợi nhuận sau thuế 13
53.630.297.806 13
47.047.606.499 13
99.371.450.914 13
42.260.830.794 13
2.2.1 Hiệu quả kinh tế tổng hợp: 18
Nguyễn Như Thái Lớp: Q TKDTM A
2
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
LỜI MỞ ĐẦU
Tính cấp thiết của đề tài :
Kinh tế thị trường là việc tổ chức nền kinh tế xã hội dựa trên cơ sở một nền

sản xuất hàng hóa. Thị trường luôn mở ra các cơ hội kinh doanh mới, nhưng
đồng thời cũng chứa đựng những nguy cơ đe dọa cho các doanh nghiệp. Để có
thể đứng vững trước các quy luật cạnh tranh khắc nghiệt của cơ chế thị trường
đòi hỏi các doanh nghiệp phải luôn vận động, tìm tòi một hướng đi cho phù hợp.
Việc đứng vững này chỉ có thể khẳng định bằng các hoạt động kinh doanh có
hiệu quả.
Hiệu quả kinh doanh là một phạm trù kinh tế, là một chỉ tiêu chất lượng
tổng hợp. Đánh giá hiệu quả kinh doanh chính là quá trình so sánh giữa chi phí
bỏ ra và kết quả thu về với mục đích đã được đặt ra và dựa trên cơ sở giải quyết
các vấn đề cơ bản của nền kinh tế này : sản xuất cái gì ? sản xuất như thế nào ?
và sản xuất cho ai? Do đó việc nghiên cứu và xem xét vấn đề nâng cao hiệu quả
kinh doanh là một đòi hỏi tất yếu đối với mỗi doanh nghiệp trong quá trình kinh
doanh. Việc nâng cao hiệu quả kinh doanh đang là một bài toán khó đòi hỏi mỗi
doanh nghiệp đều phải quan tâm đến, đây là một vấn đề có ý nghĩa quan trọng
quyết định đến sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp, đòi hỏi doanh nghiệp
cần có sự nhạy bén, linh hoạt cao trong quá trình kinh doanh của mình.
Công ty cổ phần xây dựng và phát triển đô thị Hòa Phát cũng sớm nhận
thức được vị trí của mình cũng như vị trí của ngành mình kinh doanh. Công ty
hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh bất động sản, xây dựng và bán chung cư,
kinh doanh hạ tầng kĩ thuật khu công nghiệp, đây là ngành kinh doanh đang
trong giai đoạn tăng trưởng,là ngành kinh doanh tiềm năng cho lợi nhuận cao. Là
thành viên thứ 5 của tập đoàn Hòa Phát, được thành lập vào năm 2001, đến nay,
công ty đã có những thành quả nhất định. Tuy nhiên hoạt động kinh doanh của
công ty còn tồn tại một số bất cập . Chính vì vậy, trong quá trình thực tập ở công
ty Cổ phần Xây dựng và Phát triển Đô thị Hòa Phát với những kiến thức đã tích
lũy được cùng với sự nhận thức tầm quan trọng của vấn đề nên em đã mạnh dạn
chọn đề tài :” Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty cổ phần xây
dựng và phát triển đô thị Hòa Phát” với mong muốn đề xuất một số giải pháp
Nguyễn Như Thái Lớp: Q TKDTM A
3

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
giúp công ty nâng cao hiệu quả kinh doanh.
2. Mục tiêu nghiên cứu :
- Phân tích, nhận xét, đánh giá tình hình kinh doanh của công ty cổ phần
xây dựng và phát triển đo thị Hòa Phát.
- Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty cổ phần xây dựng và
phát triển đô thị Hòa Phát.
3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu:
- Đối tượng nghiên cứu : hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần xây
dựng và phát triển đô thị Hòa Phát.
- Phạm vi nghiên cứu : tình hình kinh doanh của công ty cổ phần xây dựng
và phát triển đô thị Hòa Phát từ năm 2005 đến 2010.
4. Kết cấu : gồm 3 phần
- Chương 1 : Khái quát nội dung về công ty cổ phần xây dựng và phát triển
đo thị Hòa Phát.
- Chương 2 : : Thực trạng kinh doanh và hiệu quả kinh doanh của công ty
cổ phần xây dựng và phát triển đô thị Hòa Phát.
- Chương 3 : Một số giải pháp chủ yếu nâng cao hiệu quả kinh doanh của
công ty cổ phần xây dựngvà phát triển đô thị Hòa Phát
Nguyễn Như Thái Lớp: Q TKDTM A
4
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
CHƯƠNG 1
KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ
PHÁT TRIỂN ĐÔ THỊ HÒA PHÁT:
1.1. Một vài nét về tập đoàn Hòa Phát:
Tập đoàn Hòa Phát được biết đến như một tập đoàn sản xuất công nghiệp,
kinh doanh bất động sản và khai thác khoáng sản hàng đầu Việt Nam. Hòa Phát
là một tập đoàn lớn với công ty cổ phần tập đoàn Hòa Phát giữ vai trò là công ty
mẹ, 13 công ty thành viên và 4 công ty liên kết với tổng tài sản lên tới hơn 3000

tỷ đồng. Với thành viên đầu tiên ra đời vào tháng 8/1992, sau gần 18 năm xây
dựng và phát triển, đến nay Hòa Phát đã trở thành tập đoàn sản xuất và thương
mại hàng đầu Việt Nam.
Với mong muốn xây dựng tập đoàn phát triển ổn định và vững chắc, các
sáng lập viên đầu tiên của Hòa Phát được nhất quán chính sách "Hòa hợp và
cùng phát triển". Trên nền tảng đó, hai chữ Hòa Phát ra đời và trở thành thương
hiệu chung của cả tập đoàn.
Từ lĩnh vực kinh doanh ban đầu là sản xuất và phân phối các loại máy móc
trang thiết bị cho ngành xây dựng và khai thác đá xây dựng, đến nay, Hòa Phát
đã trở thành một tập đoàn sản xuất đa ngành, hoạt động trên nhiều lĩnh vực như
sắt thép, ống thép, nội thất, điện lạnh, khai thác mỏ Hòa Phát được xây dựng
được hệ thống sản xuất với hàng chục nhà máy và mạng lưới đại lý phân phối
sản phẩm trải dài trên toàn lãnh thổ Việt Nam.
Tập đoàn Hòa Phát còn được đánh giá cao bởi sự mạnh dạn trong đầu tư
sản xuất, xây dựng và phát triển các mặt hàng mới. Hơn 8000 cán bộ công nhân
viên của tập đoàn Hòa Phát đang cùng chung sức xây dựng thương hiệu tập
đoàn, để Hòa Phát ngày càng có uy tín và quen thuộc với người tiêu dùng Việt
Nam.
Công ty cổ phần xây dựng và phát triển đô thị Hòa Phát là công ty thành
viên thứ 5 của tập đoàn. Ra đời vào ngày 29/09/2001 với lĩnh vực hoạt động
chính của công ty là kinh doanh bất động sản, kinh doanh hạ tầng kĩ thuật khu
Nguyễn Như Thái Lớp: Q TKDTM A
5
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
công nghiệp, xây dựng chung cư, trung tâm thương mại để bán và cho thuê.
1.2.Lịch sử hình thành và phát triển của công ty cổ phần xấy dựng và
phát triển đô thị Hòa Phát:
Công ty Cổ Phần Xây Dựng và Phát Triển Đô Thị Hòa Phát được thành lập
theo luật doanh nghiệp của Việt Nam theo giấy chứng nhận đăng ký số
0103000547, do Sở Kế Hoạch và Đầu Tư thành phố Hà Nội cấp vào ngày

28/9/2001. Công ty có trụ sở chính tại 34 Đại Cồ Việt, phường Lê Đại Hành,
quận Hai Bà Trưng, thành phố Hà Nội. Vốn điều lệ của công ty là 150 tỉ đồng.
Các thành viên góp vốn của công ty là : Công ty Cổ Phần Tập Đoàn Hòa Phát
( góp 99.34 % vốn điều lệ), ông Nguyễn Mạnh Tuấn ( góp 0.33% vốn điều lệ) và
ông Doãn Gia Cường (góp 0.33% vốn điều lệ).
Tổng số nhân viên của công ty tại ngày 31/12/2006 là 176 người, giảm
xuống còn 167 người tính đến ngày 31/12/2007.
Vào ngày 6/1/2009, công ty mua 75% phần vốn chủ sở hữu của công ty Cổ
phần Đầu tư vad Dịch vụ Hà Nội. Và cho đến ngày 13/10/ 2009, Công ty Cổ
phần Xây dựng và Phát triển Đô thị Hòa Phát đã góp thêm 124.493.280.000
đồng để sở hữu trên 90% ở công ty Cổ phần Đầu tư và Dịch vụ Hà Nội. Vào
ngày 25/12/2009, Công ty mua 79,95% phần vốn chủ sở hữu của công ty Cổ
phần Vận tải và Dịch vụ Thương mại Hà Nội. Trong năm 2009, công ty Cổ phần
Tập Đoàn Hòa Phát đã góp thêm 150 tỉ đồng vốn chủ sở hữu vào công ty Cổ
phân Xây dựng và Phát triển Đô thị Hòa Phát, nâng tổng vốn chủ sở hữu của
công ty lên là 300 tỉ đồng và tỉ lệ nắm giữ cổ phần của Công ty Cổ phần Tập
đoàn Hòa Phát là 99,67%.
Cũng trong năm này, tập đoàn Hòa Phát nói chung, công ty cổ phần xây
dựng và phát triển đô thị Hòa Phát nói riêng đã thực hiện thành công việc huy
động vốn cho các dự án bất động sản sắp triển khai. Cụ thể đã huy động thành
công 1.120 tỷ VND từ việc phát hành trái phiếu chuyển đổi để tài trợ nhu cầu
vốn cho các dự án như: dự án khu đô thị Tây Mỗ ( Từ Liêm, Hà Nội), dự án khu
chung cư Bình Triệu ( Bình Chánh, Thủ Đức, TP Hồ Chí Minh) , dự án khu công
nghiệp Phố Nối A. Ngoài ra, công ty đã lập dự án và được phê duyệt làm chủ
đầu tư khu đô thị Băc Phố Nối với quy mô khoảng 300ha
Nguyễn Như Thái Lớp: Q TKDTM A
6
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
Năm 2009 cũng là năm chuẩn bị cho nhiều dự án bất động sản sẽ được triển
khai trong năm 2010. Bên cạnh việc mở rộng khu công nghiệp phố nối A đang

tiến hành và việc hoàn thiện hạ tầng cho khu công nghiệp Hòa Mạc ( Hà Nam)
để đón các nhà đầu tư vào năm 2010, năm 2009, công ty chú trọng mở rộng sang
hoạt động xây dựng bất động sản với nhiều dự án. Trong đó, nổi bật là dự án
khu đô thị Tây Mỗ ( Từ Liêm, Hà Nội)- một trong những dự án trọng điểm chào
mừng đại lễ 1000 năm Thăng Long Hà Nội.
Năm 2010, công ty cho ra mắt sản phẩm bất động sản nhà ở đầu tiên và đã
được thị trường đánh giá cao bởi uy tín thương hiệu của tập đoàn Hòa Phát. Đó
là dự án Tổ hợp văn phòng, Trung tâm thương mại và Nhà ở cao cấp tại địa chỉ
257 đường Giải Phóng, phường Phương Mai,quận Đống Đa, thành phố Hà Nội
với 133 căn hộ chung cư và 5 tầng văn phòng đã được Hòa Phát chào bán ra thị
trường từ tháng 8/2010.Mặc dù thị trường về nhà ở vẫn đang trong giai đoạn
trầm lắng nhưng toàn bộ số căn hộ chung cư đã được bán hết trong vòng 2 tháng
bởi khách hàng đánh giá cao về vị trí dự án, về tính minh bạch của tục pháp lý
dự án và thủ tục mua bán căn hộ, đặc biệt là khách hàng đánh giá cao và tin
tưởng bởi uy tín thương hiệu của Tập đoàn Hòa Phát trên thị trường.
Dự án 257 Giải Phóng đánh dấu thành công của công ty trong lĩnh vực bất
động sản, nhưng chưa phải là một dự án thực sự lớn.
Năm 2011, công ty tiếp tục triển khai dự án bất động sản với quy mô lớn
hơn rất nhiều, đó là dự án khu phức hợp Mandarin Garden ở khu N03, khu đô thị
Đông Nam Trần Duy Hưng, đường Hoàng Minh Giám, phường Trung Hòa, quận
Cầu Giấy, thành phố Hà Nội. Dự án này là một dự án vô cùng tầm cỡ, với việc
thiết kế cảnh quan, kiến trúc, cơ điện do công ty liên kết với các đối tác có uy tín
nước ngoài. Hiện tại, công ty chưa chào bán chính thức ra thị trường, đang trong
thời gian hoàn thiện mọi thủ tục để có thể triển khai bán hàng sớm nhất có thế.
1.3.Chức năng, nhiệm vụ cơ cấu bộ máy tổ chức quản lí kinh doanh
của công ty cổ phần xây dựng và phát triển đô thị Hoà Phát:
1.3.1 Chức năng:
+Xây dựng dân dụng;
Nguyễn Như Thái Lớp: Q TKDTM A
7

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
+Xây dựng công nghiệp;
+ Kinh doanh bất động sản; cho thuê nhà, văn phòng ( Chỉ hoạt động khi có
đủ điều kiện theo quy định của pháp luật);
+Đầu tư và xây dựng hạ tầng kỹ thuật;
+Khai thác cát, đá, sỏi;
+Kinh doanh vật liệu xây dựng;
+Thiết kế quy hoạch tổng mặt bằng, kiến trúc, nội ngoại thất đối với công
trình xây dựng dân dụng, công nghiệp;
+Thiết kế công trình xây dựng cầu đường;
+Thiết kế kết cấu đối với công trình xây dựng công nghiệp phục vụ ngành
hoá chất;
+Thiết kế cấp thoát nước đối với công trình xây dựng dân dụng, công
nghiệp, mạng lưới cấp thoát nước khu đô thị, nông thôn, thiết kế xử lý nước;
+Thiết kế điện công trình dân dụng, công trình công nghiệp (nhà, xưởng,
kho, công trình kỹ thuật phụ trợ), công trình điện năng (nhà máy điện, đường
dây, trạm biến áp).
1.3.2. Nhiệm vụ:
Tạo dựng lòng tin với đối tác, khách hàng về hình ảnh của công ty mình,
với khả năng cung ứng những sản phẩm và dịch vụ chất lượng cao, mang lại sự
thoả mãn tối đa cho người tiêu dung và tạo ra những giá trị bền vững. Đây là
nhiệm vụ hàng đầu để tạo dựng lòng tin và quen thuộc với khách hàng, tạo dựng
và khẳng định được thương hiệu của mình trên thị trường kinh doanh.
Nâng cao giá trị cổ phiếu thu hút nhiều cổ đông đến với công ty, tạo mọi
điều kiện thuận lợi cho các cổ đông kinh doanh. Đồng thời nâng cao hiệu quả
sản xuất kinh doanh để tăng lợi nhuận trên cổ phiếu và với mong muốn đưa cổ
phiếu của mình có số điểm cao nhất so với các công ty xây dựng, phát triển đô
thi khác và các doanh nghiêp kinh doanh được liêm yết trên thị trường chứng
khoán.
Cập nhật thông tin nhanh, chính xác phục vụ cho việc hoàn tất các dự án

như: khu công nghiệp và khu đô thị phố Nối A (Hưng Yên):
Nguyễn Như Thái Lớp: Q TKDTM A
8
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
Lập kế hoạch, quy hoạch; xây dựng, lập dự án quản lý kiến trúc, cảnh quan
đô thị và tổ chức thực hiện các kế hoạch, dự án đó sau khi đã được cấp có thẩm
quyền phê duyệt.
Tổ chức lập, thẩm định các dự án quy hoạch xây dựng, các loại đô thị khu
công nghiệp, cụm dân cư nông thôn trình UBND tỉnh, để UBND tỉnh trình Thủ
tướng Chính phủ phê duyệt theo thẩm quyền.
Tổ chức quản lý xây dựng các đô thị, khu công nghiệp, cụm dân cư nông
thôn theo quy hoạch được duyệt; công bố quy hoạch xây dựng đã được duyệt để
nhân dân biết thực hiện và kiểm tra, giới thiệu địa điểm, thoả thuận về mặt kiến
trúc, quy hoạch đối với các dự án đầu tư và cấp giấy phép xây dựng theo sự uỷ
quyền của Chủ tịch UBND tỉnh. Kiểm tra và giám sát việc thực hiện giấy phép
xây dựng, hướng dẫn lập và lưu trữ các hồ sơ hoàn công.
Lập, thẩm định hồ sơ phân loại đô thị để UBND tỉnh trình cơ quan Nhà
nước có thẩm quyền phê duyệt hoặc quyết định theo thẩm quyền.
Quản lý công tác khảo sát - thiết kế dự toán công trình:
- Giúp UBND tỉnh quản lý Nhà nước đối với các tổ chức, cá nhân thực hiện
dự án đầu tư xây dựng công trình trên địa bàn theo đúng pháp luật của Nhà nước
và hướng dẫn của Bộ Xây dựng.
- Tổ chức thẩm định thiết kế kỹ thuật dự toán và chuẩn bị hồ sơ thiết kế kỹ
thuật các công trình xây dựng dân dụng, công nghiệp thuộc dự án do UBND tỉnh
quyết định đầu tư trình UBND tỉnh phê duyệt.
Quản lý chất lượng:
- Giúp UBND tỉnh thực hiện quản lý Nhà nước về chất lượng các công
trình xây dựng trên địa bàn theo quy định của pháp luật.
- Tổ chức thực hiện, giám định chất lượng các công trình xây dựng công
nghiệp, dân dụng do tỉnh quản lý. Tham gia giám định chất lượng công trình đối

với công trình do Trung ương quản lý, tham gia nghiệm thu các công trình dân
dụng, công nghiệp xây dựng trên địa bàn theo hướng dẫn của Bộ Xây dựng.
- Chủ trì việc điều tra các sự cố các công trình xây dựng công nghiệp và
dân dụng do tỉnh quản lý, tham gia giải quyết các tranh chấp về sự cố công trình
Nguyễn Như Thái Lớp: Q TKDTM A
9
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
trên địa bàn.
- Tổng hợp các sự cố của công trình xây dựng trên địa bàn, báo cáo với
UBND tỉnh và Bộ Xây dựng.
Quản lý giá:
- Chủ trì cùng các cơ quan có liên quan lập đơn giá xây dựng cơ bản tại địa
phương để trình UBND tỉnh ban hành theo hướng dẫn của Bộ Xây dựng.
- Tổ chức việc thẩm tra dự toán, dự toán chi tiết hồ sơ mời thầu, đấu thầu
các công trình xây dựng do địa phương quản lý trình UBND tỉnh phê duyệt hoặc
trực tiếp phê duyệt theo uỷ quyền.
Quản lý nhà ở, công thự, trụ sở làm việc:
- Quản lý nhà ở, công thự, trụ sở làm việc thuộc sở hữu Nhà nước do địa
phương quản lý khai thác, sử dụng và phát triển quỹ nhà ở, công thự, trụ sở làm
việc được giao quản lý theo quy định của Chính phủ và Bộ Xây dựng.
- Tổ chức thực hiện điều tra, thống kê, lập danh bạ, hồ sơ về diện tích, tình
trạng, phân loại mục đích sử dụng nhà làm việc chuyển dịch sở hữu nhà thuộc
các thành phần kinh tế
Quản lý công trình công cộng đô thị, cụm dân cư nông thôn (Gồm hạ tầng
kỹ thuật, hạ tầng xã hội):
- Trình UBND tỉnh chiến lược kế hoạch phát triển công trình công cộng đô
thị, cụm dân cư trên địa bàn, tổ chức hướng dẫn thực hiện sau khi được cấp có
thẩm quyền phê duyệt.
- Giúp UBND tỉnh quản lý Nhà nước về việc khai thác sử dụng, bảo quản,
sửa chữa các công trình công cộng đô thị, chủ trì phối hợp với các cơ quan có

liên quan của tỉnh, nghiên cứu giá các dịch vụ công cộng trên địa bàn trình
UBND tỉnh duyệt.
Quản lý công nghiệp vật liệu xây dựng:
- Xây dựng chiến lược quy hoạch, kế hoạch phát triển VLXD của địa
phương trình UBND tỉnh, tổ chức hướng dẫn thực hiện sau khi được cấp có thẩm
quyền phê duyệt.
- Phối hợp với các cơ quan có liên quan xét duyệt thiết kế công nghệ sản
Nguyễn Như Thái Lớp: Q TKDTM A
10
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
xuất, công nghệ khai thác mỏ tài nguyên địa phương quản lý để sản xuất VLXD
theo hướng dẫn của Bộ Xây dựng.
- Phối hợp với các cơ quan có liên quan quản lý chất lượng sản phẩm
VLXD tại địa phương.
1.3.3 Cơ cấu tổ chức quản lí:
Công ty cổ phần xây dựng và phát triển đô thị Hòa Phát là một thành viên
của tập đoàn Hòa Phát, vì vậy, mọi hoạt động của công ty đều nằm trong sự
kiểm soát của tập đoàn. Công ty bao gồm 6 phòng ban: phòng kinh doanh, phòng
kế toán, phòng tổ chức, phòng vật tư, phòng dự án, phòng KHKT. Đứng đàu
phòng kinh doanh là trưởng phòng, sau đó đến phó phòng và các nhân viên kinh
Nguyễn Như Thái Lớp: Q TKDTM A
TẬP ĐOÀN HOÀ PHÁT
CÔNG TY CPXD &PTDT HOÀ
PHÁT
Phòng
kinh
doanh
Phòng
kế
toán

Phòng
tổ
chức
Công ty
quản lý
khai
thác
KCN
phố Nôi
A
Phòng
vật
tư
Phòng
dự
án
Phòng
KH
KT
Xí nghiệp
dịch vụ &
quản lý
hạ tầng
KCN
Xí nghiệp
thi công
xây dựng
hạ tầng
KCN
CÁC BAN QUẢN LY

DỰ ÁN
11
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
doanh. Phòng kinh doanh có nhiệm vụ triển khai các kế hoạch bán hàng của
công ty, quản lí việc cho thuê đất ở các khu công nghiệp.
1.4. Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần xây dựng và
phát triển đô thị Hòa Phát trong những năm gần đây:
Được thành lập từ năm 2001 nhưng hoạt động kinh doanh của công ty chỉ
thực sự khởi sắc từ năm 2007. Năm 2007, lợi nhuận sau thuế của công ty là 54tỷ
đồng chiếm 8% tổng lợi nhuận của toàn tập đoàn. Doanh thu năm 2007 tăng
79% so với năm 2006, trong đó doanh thu từ các hoạt động của khu công nghiệp
Phố Nối A như cho thuê đất, cung cấp các dịch vụ khu công nghiệp như cấp
nước, thu gom chất thải…là 164 tỷ đồng, tăng 46% so với năm 2006. Lợi nhuận
sau thuế năm 2007 đạt 69tỷ đồng, tăng 77% so với năm 2006, trong đó lợi nhuận
đạt được chủ yếu từ hoạt động kinh doanh hạ tầng kĩ thuật khu công nghiệp. Sau
đây là báo cáo kết quả kinh doanh của công ty cổ phần xây dựng và phát triển đô
thị Hòa Phát từ năm 2007 đến 2010
Báo cáo hợp nhất kết quả hoạt động kinh doanh của công ty Cổ Phần xây
dựng và Phát triển đô thị Hòa Phát :
Bảng 1.1. Báo cáo kết quả kinh doanh của công ty CP xây dựng và
phát triển đô thị Hòa Phát
Đơn vị tính : VND
Chỉ tiêu 2007 2008 2009 2010
1.Doanh thu bán
hang và
cung cấp
dịch vụ
285.151.073.869 317.116.146.858 548.158.935.655 205.741.011.052
2.Các khoản
giảm trừ doanh

thu
15.309.120.000 907.460
3.Doanh thu
thuần về bán
hàng và
cung cấp
dịch vụ
285.151.073.869 301.807.026.858 548.158.935.655 205.740.103.592
4.Giá vốn hàng 207.836.954.026 242.125.929.280 408.276.276.014 121.440.847.232
Nguyễn Như Thái Lớp: Q TKDTM A
12
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
bán
5.Lợi nhuận gộp
về hàng và
cung cấp
dịch vụ
77.314.119.663 59.681.097.578 139.882.659.641 84.299.256.360
6. Doanh thu từ
hoạt động tài
chính
1.528.135.202 7.721.208.006 8.335.367.235 15.665.419.755
7. Chi phí tài
chính
786.290.574 3.150.290.699 5.158.508.587 4.166.449.783
8. Chi phí bán
hang
635.250.666 1.146.606.908 2.286.044.230 4.793.158.115
9. Chi phí quản lí
doanh nghiệp

8.218.119.334 9.342.856.452 19.038.678.403 35.095.112.812
10. Lợi nhuận
thuần từ hoạt
động kinh
doanh
69.202.594.291 53.762.551.525 121.734.795.656 55.909.955.405
11. Thu nhập
khác
2.446.898.092 3.532.772.690 4.908.977.128 5.174.746.982
12. Chi phí khác 3.177.722.399 414.722.523 1.365.046.923 4.067.883.279
13. Lợi nhuận
( lỗ) khác
(730.824.307) 3.118.050.167 3.543.930.205 1.106.863.703
14. Tổng lợi
nhuận kế
toán trước
thuế
68.471.769.984 56.880.601.692 125.278.725.861 58.141.723.237
15. Chi phí thuế
TNDN hiện hành
15.207.328.287 10.680.858.523 28.200.535.733 17.940.346.038
16. Chi phí thuế
TNDN hoãn lại
(365.856.109) (847.863.330) (2.293.260.786) (2.059.453.595)
17.Lợi nhuận sau
thuế
53.630.297.806 47.047.606.499 99.371.450.914 42.260.830.794
18. Lãi trên cổ
phiếu
360.831 313.651 490.514 140.052

Qua báo cáo cho thấy, chi phí cho hoạt động bán hàng của công ty năm
Nguyễn Như Thái Lớp: Q TKDTM A
13
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
2007 đã là 635 triệu so với năm 2006 chi phí này gần như bằng 0, chứng tỏ công
ty đã chú trọng và quan tâm hơn đối với các chiến lược Marketing- mix. Lãi cơ
bản trên cổ phiếu năm 2007 tăng nhẹ so với năm 2006. . Doanh thu năm 2007
của công ty đạt 285 tỷ đồng, tăng 79% so với năm 2006, trong đó doanh thu từ
các hoạt động của khu công nghiệp Phố Nối A như cho thuê đất, cung cấp các
dịch vụ khu công nghiệp như: cấp nước, hệ thống xử lí chất thải, …là 164 tỷ
đồng, tăng 46% so với năm 2006. Lợi nhuận sau thế năm 2007 đạt 69 tỷ đồng,
tăng 77% so vói năm 2006, trong đó lợi nhuận đạt được chủ yếu từ hoạt động
kinh doanh hạ tầng kĩ thuật khu công nghiệp.
Năm 2008,công ty tiếp tục triển khai đầu tư và kinh doanh giai đoạn IV khu
công nghiệp Phố Nối A với quy mô khoảng 100ha và giai đoạn I khu công
nghiệp Hòa Mạc với quy mô 130ha. Có thể nói năm 2008 là một năm thành công
của công ty cổ phần xây dựng và phát triển đô thị Hòa Phát đặc biệt trong bối
cảnh khó khăn chung của nền kinh tế. Năm 2008 khép lại khi nền kinh tế thế giới
đang chìm sâu vào khủng hoảng, tăng trưởng trong nước chậm lại, xuất khẩu và
tiêu dùng giảm, lạm phát trong năm 2008 lên đến 23% trong khi tăng trưởng
GDP chỉ ở mức 6.23%, thấp hơn so với chỉ tiêu đề ra của Chính phủ. Doanh thu
thuần năm 2008 của công ty đạt 302 tỷ đồng tăng 6% so với năm 2007.
Chi phí cho bán hàng năm 2008 cũng tăng lên đáng kể thể hiện việc quan
tâm đúng mức của công ty đối với các chiến lược Marketing- Mix
Bước sang những năm tiếp theo, công ty tiếp tục triển khai đầu tư xây dựng
khu công nghiệp Hòa Mạc từ quý III/ 2009 và bắt đầu kinh doanh từ quý I/2010.
Trong năm 2009, dưới ảnh hưởng của các yếu tố vĩ mô như đáy khủng
hoảng ở những tháng đầu năm, những biến động trên thị trường như giá vàng
tăng giảm đột ngột, đồng USD lên cao kỉ lục trong những tháng cuối năm. Song,
năm 2009 doanh thu của công ty CPXD&PTĐT Hòa Phát là 548 tỷ, tăng 72.9%

so với năm 2008, lợi nhuận sau thuế đạt 99 tỷ đồng, tăng 111% so với năm 2008.
Kết quả này chủ yếu thu được từ hoạt động đầu tư xây dựng và kinh doanh hạ
tầng kĩ thuật khu công nghiệp Phố Nối A. Là một trong những khu công nghiệp
đi vào hoạt động kinh doanh sớm nhất trong mảng kinh doanh hạ tầng kĩ thuật
khu công nghiệp, với vị trí thuận lợi của mình, khu công nghiệp Phố Nối A đã
Nguyễn Như Thái Lớp: Q TKDTM A
14
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
thu hút được rất nhiều các doanh nghiệp trong và ngoài nước đầu tư nhà xưởng.
Thành công này có được là do công ty đã nắm bắt tốt nhu cầu thị trường và
nhanh nhạy trước các chính sách của nhà nước. Mảng kinh doanh hạ tầng kĩ
thuật khu công nghiệp gặp nhiều khó khan trong nửa đầu năm 2009 do sự giảm
sút của dòng vốn đầu tư nước ngoài, và chỉ khởi sắc trở lại từ quý III với nhiều
hợp đồng thuê đất mới được kí kết, đưa doanh thu của công ty tăng vượt bậc so
với năm 2008.
Tận dụng lợi thế về tiềm lực tài chính và nắm bắt được nhiều cơ hội đầu tư
mới, thông qua việc nhận chuyển nhượng nhiều dự án bất động sản và tham gia
góp vốn đầu tư, Công ty đã góp vốn đầu tư vào công ty cổ phần bất động sản Á
Châu để tham gia vào liên doanh Vinaconex- ACB- Viettel- Hòa Phát làm chủ
đầu tư dự án khu đô thị Tây Mỗ- Từ Liêm- Hà Nội với quy mô 292ha giúp
doanh thu từ hoạt động tài chính của công ty vào năm 2010 tăng lên đáng kể so
với các năm trước.
Năm 2009 ghi nhận sự tăng trưởng đáng khích lệ trong kết quả hoạt động
kinh doanh của công ty CP xây dựng và phát triển đô thị Hòa Phát với doanh thu
bán hang và cung cấp dịch vụ đạt 548 tỷ, tăng 72,9% so với năm 2008, lợi nhuận
sau thuế đạt 99 tỷ đồng, tăng 111% so với năm 2008. Năm 2009 là năm đánh dấu
sự lớn mạnh của mảng dự án về khu đô thị nhà ở. Tận dụng lợi thế về tiềm lực tài
chính, công ty đã nắm bắt thành công nhiều cơ hội đầu tư mới thông qua việc
chuyển nhượng nhiều dự án bất động sản và tham gia góp vốn đầu tư. Dự án đánh
dấu hoạt động kinh doanh bất động sản, xây dựng chung cư và văn phòng cao cấp

của công ty là dự án 257 Giải Phóng. Ngoài ra, trong năm 2009, công ty còn tham
gia dự án khu đô thị Tây Mỗ, huyện Từ Liêm, Hà Nội. Tuy không đứng tên chủ đầu
tư nhưng dự án cũng đem lại cho công ty một phần lợi nhuận đáng kể. Đó là việc
Hòa Phát Á Châu (một công ty liên kết giữa tập đoàn Hòa Phát và tập đoàn tài
chính Á Châu) tham gia vào lien doanh Vinaconex-ACB-Viettel-Hòa Phát làm chủ
đầu tư dự án khi đô thị Tây Mỗ với quy mô 292ha. Năm 2010, doanh thu có giảm
sút so với năm 2009 và lợi nhuận cũng giảm sút chỉ còn 42tỷ nhỏ hơn rất nhiều so
với lợi nhuận 2009 là 99tỷ. Nguyên nhân là do năm 2010 công ty đang trong quá
trình lập một dự án mới. Đó là dự án khu chung cư cao cấp Mandarin Garden hứa
hẹn sẽ cho doanh thu lớn trong năm 2011.
Nguyễn Như Thái Lớp: Q TKDTM A
15
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
Trong bối cảnh chịu ảnh hưởng của hậu khủng hoảng kinh tế- tài chính toàn
cầu, Việt Nam vẫn giữ được ổn định kinh tế vĩ mô, duy trì đà tăng trưởng 6.78%.
Tuy nhiên, năm 2010 cũng là một năm đầy biến động từ nền kinh tế : lạm phát
tăng cao (11.75%), giá vàng tăng mạnh ( tăng 25% so với năm trước), tiền VND
giảm giá hơn 9.68% so với USD, thâm hụt cán cân thanh toán làn méo mó bức
tranh của nền kinh tế cũng như của các doanh nghiệp, cuộc chạy đua lãi suất
quyết liệt giữa các ngân hàng lên đến đỉnh 17% vào cuối năm, tình trang thiếu
điện liên tục trong mùa khô… đã ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động sản xuất
kinh doanh của công ty. Do vậy, doanh thu năm 2010 của công ty CPXD&PTĐT
Hòa Phát giảm mạnh so với các năm trước. Ngoài ra, khu công nghiệp Hòa Mạc
chính thức bắt đầu đi vào kinh doanh từ quý I/2010 nhưng chưa thực sự kinh
doanh có hiệu quả. Do chưa quan tâm đến các chiến lược Marketing- Mix một
cách đúng mức, khu công nghiệp Hòa Mạc chưa thu hút được các doanh nghiệp
vào với khu công nghiệp. Ngoài ra, cạnh tranh giữa các khu công nghiệp ngày
càng trở nên gay gắt khiến doanh thu từ khu công nghiệp không được như mong
muốn. Mặt khác, năm 2010, Hòa Phát bắt đầu ra mắt sản phẩm bất động sản và
nhà ở đầu tiên là dự án Tổ hợp văn phòng, trung tâm thương mại và nhà ở cao

cấp tại số 257 Giải Phóng- phường Phương Mai- quận Đống Đa- Hà Nội nên chi
phí dành cho bán hàng và các hoạt động Marketing trong năm này cũng tăng lên
gấp đôi so với năm 2009. Chính vì vậy, về mặt giấy tờ, lợi nhuận của công ty
năm 2010 giảm sút một cách nghiêm trọng. Tuy nhiên, doanh thu và lơi nhuận
của công ty hứa hẹn sẽ tăng trưởng một cách ngoạn mục khi doanh thu và lợi
nhuận của dự án sẽ được ghi nhận trong năm 2011. Dự án 257 Giải Phóng với
133 căn hộ chung cư và 5 tầng văn phòng đã được công ty chào bán từ tháng 8/
2010. Mặc dù gặp nhiều cạnh tranh trong lĩnh vực này, nhưng toàn bộ số căn hộ
chung cư đã được bán hết trong vòng 2 tháng bởi khách hàng đánh giá cao về vị
trí dự án, về tính minh bạch và thủ tục pháp lí dự án cũng như thủ tục mua bán
căn hộ, đặc biệt là khách hàng đánh gía cao và tin tưởng bởi uy tín và thương
hiệu của tập đoàn Hòa Phát trên thị trường. Bên cạnh đó, tiến độ xây dựng của
dự án được Hòa Phát triển khai vượt nửa tháng so với thời điểm hiện tại và tiến
độ của dự án cũng được Hòa Phát thông báo cập nhật đến từng khách hàng 3
tháng một lần. Điều này góp phần khẳng định chữ tín của công ty
Tóm lại, kết quả kinh doanh của công ty cổ phần xây dựng và phát triển đô
thị Hòa Phát trong những năm gần đây là kết quả khá khả quan, hứa hẹn một kết
quả kinh doanh tốt ở năm 2011 với những dự án bất động sản tầm cỡ.
Nguyễn Như Thái Lớp: Q TKDTM A
16
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
CHƯƠNG 2
THỰC TRẠNG KINH DOANH VÀ HIỆU QUẢ KINH DOANH
CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN
ĐÔ THỊ HÒA PHÁT
2.1. Đặc điểm kinh doanh và thị trường kinh doanh của công ty cổ
phần xây dựng và phát triển đô thị Hòa Phát :
Công ty Cổ phần Xây dựng và Phát triển Đô thị Hoà Phát – thành viên thứ
5 của Tập Đoàn Hòa Phát với các lĩnh vực hoạt động kinh doanh là : xây dựng
dân dụng, xây dựng công nghiệp, kinh doanh bất động sản, cho thuê nhà, văn

phòng, đầu tư và xây dựng hạ tầng kĩ thuật, khai thác và kinh doanh vật liệu xây
dựng, thiết kế quy hoạch tổng thể mặt bằng, kiến trúc nội ngoại thất đối với công
trình xây dựng dân dụng và công nghiệp thiết kế công trình xây dựng cầu
đường,thiết kế kết cấu đối với công trình xây dựng công nghiệp phục vụ ngành
hóa chất, thiết kế cấp thoát nước đối với công trình xây dựng dân dụng, công
nghiệp, mạng lưới cấp thoát nước, khu đô thị, nông thôn, thiết kế xử lí nước,
thiết kế điện công trình dân dụng, công trình công nghiệp ( nhà xưởng, kho),
công trình kĩ thuật phụ trợ, công trình điện năng ( nhà máy điện, đường dây,
trạm biến áp). Với lợi thế vốn có từ Tập Đoàn Hòa Phát, công ty Cổ Phần Xây
Dựng và Phát Triển Đô Thị Hòa Phát hoạt động đa ngành, đa lĩnh vực, nhiều
mảng có mối quan hệ chặt chẽ với nhau đem đến thuận lợi trong việc cung ứng
yếu tố đầu vào và tiêu thụ sản phẩm.
Hiện nay, bên cạnh các công trình công nghiệp đang thi công xây dựng,
Công ty còn triển khai đầu tư xây dựng và kinh doanh hạ tầng kỹ thuật Khu công
nghiệp Phố Nối A với qui mô 390ha và Khu đô thị Bắc Phố Nối với qui mô
300ha.
Ngoài ra công ty còn hoạt đông kinh doanh trong lĩnh vực xây dựng nhà ở
dân dụng. Công ty đang triển khai dự án chung cư 257 Giải phóng vào năm
2009, sáp tới là dự án chung cư cao cấp Mandarin Garden. Với mục đích xây
dựng nhà ở dân dụng, công ty đã đáp ứng nhu cầu của một lượng lớn khách
Nguyễn Như Thái Lớp: Q TKDTM A
17
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
hàng, đây là thị trường tiềm năng với lượng cầu trên thực tế rất cao, việc thâm
nhập thị trường nhà ở dân dụng cũng là hướng đi mới của công ty cổ phần xây
dựng và phát triển đô thị Hòa Phát. Bên cạnh đó, công ty còn chủ động hỗ trợ
tốt nhất khách hàng về mặt hành chính : cấp giấy phép sử dụng, giấy tờ liên
quan,… theo cơ chế 1 cửa, đem lại thuận lợi cho người sử dụng. Với tính chất
hấp dẫn của thị trường bất động sản hiện nay, công ty nỗ lực đem lại sản phẩm
tốt, tính cạnh tranh cao, dịch vụ hướng đến sự hài lòng của khách hàng. Việc

thâm nhập thị trường nhà ở dân dụng nói riêng và thị trường bất động sản nói
chung đòi hỏi tiềm lực lớn của doanh nghiệp cả về vốn, nhân lực, chính trị. Công
ty cổ phần xây dựng và phát triển đô thị Hòa Phát được sự hỗ trợ của công ty mẹ
là Tập Đoàn Hòa Phát, đem lại thuận lợi lớn khi thâm nhập thi trường này.
2.2.Phân tích thực trạng hiệu quả kinh doanh của công ty cổ phần xây
dựng và phát triển đô thị Hòa Phát:
2.2.1 Hiệu quả kinh tế tổng hợp:
* Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh tế tổng hợp:
+ Tăng doanh thu
+ Tăng chi phí
+ Lợi nhuận gộp
+ Lợi nhuận / doanh thu
+ Lợi nhuận/ chi phí
Khi xem xét hiệu quả kinh doanh của mỗi công ty cần dựa vào hệ thống các
tiêu chuẩn, các công ty phải coi các tiêu chuẩn là mục tiêu phấn đấu. Các công ty
có thể đạt được các chỉ tiêu này mới đạt được các chỉ tiêu kinh tế. Hiệu quả kinh
doanh của công ty Cổ phần Xây dựng và Phát triển Đô thị Hòa Phát được mô tả
dựa theo các chỉ tiêu kinh tế mà công ty đạt được thời gian qua như sau :
Nguyễn Như Thái Lớp: Q TKDTM A
18
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
Bảng 2.1: Bảng thực hiện các chỉ tiêu kinh tế của công ty CPXD và
PTĐT Hòa Phát
Đơn vị : tỉ VNĐ
Chỉ tiêu Năm Tỉ lệ %
2007 2008 2009 2010 2008/
2007
2009/
2008
2010/2

009
1.Doanh thu 285,15 317,12 548,16 205,74 111,2 172,8 37,5
2.Lợi nhuận ( Sau
thuế)
53,63 47,04 99,37 42,01 87,7 211,2 42,3
3.Tổng số vốn 207,83 242,12 408,27 121,44 116,5 168,6 29,7
4.Tổng số lao
động
167 196 220 254 117,3 112,2 115,4
5. Tổng DT/Vốn 1,37 1,31 1,34 1,69 95,6 102,2 126,1
6. Lợi nhuận/ Vốn 0,26 0,19 0,24 0,35 73,1 126,3 145,8
7. Lợi nhuận/ DT 0,19 0,15 0,18 0.2 78,9 120 111,1
Nguồn : công ty CPXD và PTĐT Hòa Phát
Qua bảng thực hiện chỉ tiêu kinh tế hang năm của công ty ta thấy :
Doanh thu của công ty năm 2008 tăng 11,2 % so với năm 2007 nhưng lợi nhuận
đạt được lại giảm đi 12,3 % đến hết năm 2008 so với năm 2007, hơn nữa nguồn
vốn hàng bán tăng 16,5% của năm 2008 so với năm 2007. Điều này cho thấy
hiệu quả kinh doanh chưa tốt của công ty trong thời kì này. Năm 2007, tỉ suất
lợi nhuận / vốn là 0,26 tức là công ty đã có lãi 0,26 đồng khi bỏ ra 1 đồng vốn,
nhưng đến năm 2008, tỉ lệ này chỉ còn 0,19.
Tình hình kinh doanh của công ty khả quan hơn rất nhiều trong năm
2009 với tổng doanh thu đạt được tăng 72,8 % so với năm 2008, bên cạnh đó là
lợi nhuận công ty đạt được cũng tang hơn 2 lần so với năm 2008, đây là giai
đoạn khởi sắc trong hoạt động kinh doanh cảu công ty, do nguồn vốn huy động
tăng cao từ 242,12 lên đên 408,27 nên thúc đẩy hiệu quả kinh doanh của công ty
giai đoạn này. Dẫn tới khả năng sinh lợi nhuận tăng lên từ 0,19 ( tỉ suất lợi nhuận
/ Vốn ) lên 0,24 cho thấy việc đầu tư kinh doanh của công ty đang rất hiệu quả.
Sang đến năm 2010, việc đang trong quá trình đầu tư xây dựng các dự án
Nguyễn Như Thái Lớp: Q TKDTM A
19

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
bất động sản, khu công nghiệp làm doanh thu của công ty giảm hơn 50% doanh
thu, đồng thời lợi nhuận năm 2010 giảm chỉ là 42,3% so với năm 2009. Tuy
nhiên tổng số vốn kinh doanh của công ty chỉ bang 29,7% so vơi năm 2009, điều
này dẫn tới hiệu quả kinh doanh mang lại rất đáng khả quan, với tỉ lê lợi nhuận/
vốn là 0,35 tiếp tục tăng bắt đầu từ năm 2008. Cho thấy hoạt động kinh doanh
cảu công ty đang theo hướng tích cực hứa hẹn sẽ đạt hiệu quả cao trong các năm
tài chính sắp tới. Với hàng loạt các dự án bất động sản đang và sắp triển khai,
công ty Cổ phần Xây dựng và Phát triển đô thị Hòa Phát đang vững bước tăng
trưởng, hoạt động kinh phát triển bền vững, hiệu quả kinh doanh tốt dần theo
từng năm. Nguyên nhân sâu xa là do công ty đã nhìn nhận được xu hướng và
nhu cầu của thị trường, kịp thời cập nhật thông tin và nắm bắt cơ hội kinh
doanh . Song phải kể đến nguyên nhân khác nữa là quá trình hoạt động kinh
doanh cảu công ty được sự hẫu thuẫn, trợ giúp của công ty mẹ là Công ty Cổ
phần Tập Đoàn Hòa Phát về nguồn lực con người, vốn, các yếu tố đầu vào,…
Hoạt động kinh doanh hiệu quả của công ty tạo ra lợi nhuận cao, tao thuận lợi
cho việc huy động vốn nhằm mở rộng sản xuất kinh doanh của công ty. Qua đó
chứng tỏ thị trường bất động sản những năm gần đây đang phục hồi mạnh mẽ
sau khủng hoảng, càng thấy được công ty có tính thích nghi cao đối với những
biến động thị trường mặc dù tham gia vào thị trường chưa lâu.
2.2.2. Hiệu quả sử dụng vốn cố định của công ty CPXD và PTĐT Hòa
Phát :
+Hệ số sử dụng số lượng tài sản cố định ( H1)
+) Sức sản xuất của vốn cố định ( H2)
+ Sức sinh lời của vốn cố định (H3)
Chỉ tiêu này cho ta biết vốn cố định tạo ra bao nhiêu đồng lợi nhuận . Ta
có thể thấy rõ hơn các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng tài sản cố định qua
bảng sau :
Nguyễn Như Thái Lớp: Q TKDTM A
20

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
Bảng 2.2. Bảng kết quả sử dụng vốn cố đinh của công ty CPXD&PTĐT
Hòa Phát
Chỉ tiêu 2007 2008 2009 2010
H1 0,35 0,40 0,45 0,45
H2 2,32 2,12 2,75 3,05
H3 0,37 0,34 0,5 0,48
Nguồn : Công ty CPXD và PTĐT Hòa Phát
2.2.3.Hiệu quả sử dụng vốn lưu động của công ty CPXD và PTĐT Hòa
Phát:
+ Sức sản xuất vốn lưu động (H1):
Chỉ tiêu này cho biết với một đồng vốn lưu động tạo ra bao nhiêu đồng
doanh thu trong kì. Nếu chỉ tiêu này qua các kì tăng chứng tỏ hiệu quả sử dụng
đồng vốn lưu động tăng
+ Sức sinh lợi vốn lưu động (H2):
Chỉ tiêu này cho ta biết với một đồng vốn lưu động sẽ tạo ra bao nhiêu
đồng lợi nhuận trong kì. Chỉ số này càng cao càng tốt. Chứng tỏ hiệu quả cao
trong việc sử dụng vốn lưu động
+ Tốc độ luân chuyển vốn: trong quá trình sản xuất kinh doanh, nguồn vốn
lưu động thường xuyên vận động không ngừng, nó tồn tại ở các dạng khác nhau.
Có khi là tiền , có khi là hàng hóa, vật tư, bán thành phẩm… đảm bảo cho quá
trình tái sản xuất diễn ra liên tục. Do đó, việc đẩy nhanh tốc độ chu chuyển vốn
lưu động sẽ góp phần giải quyết việc ách tắc, đình trệ của vốn, giải quyết nhanh
nhu cầu về vốn cho doanh nghiệp, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn trong doanh
nghiệp đồng thời nâng cao hiệu quả kinh doanh của toàn bộ doanh nghiệp.
Thông thường người ta sử dụng các chỉ tiêu sau để đánh giá tốc độ luân chuyển
vốn trong doanh nghiệp
+ Số vòng quay của vốn lưu động ( H3)
Chỉ tiêu này cho biết số vòng quay của vốn lưu động bình quân trong kì.
Chỉ số này càng lớn càng tốt, chứng tỏ vòng quay của vốn tăng nhanh, điều này

thể hiện việc sử dụng vốn lưu động có hiệu quả và ngược lại
Nguyễn Như Thái Lớp: Q TKDTM A
21
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
+ Số ngày luân chuyển bình quân một vòng quay( H4):
Chỉ tiêu này cho biết thời gian để vốn lưu động quay được một vòng. Thời
gian này càng nhỏ thì chứng tỏ hiệu quả sử dụng vốn càng cao và ngược lại
Bảng 2.3. Các chỉ tiêu hiệu quả sử dụng vốn lưu động
Nguồn: Công ty cổ phần xây dựng và phát triển đô thị Hòa Phát
Qua bảng trên ta thấy, Hệ số H1 tăng lên từ 2007 đến năm 2010, chứng tỏ
hiệu quả sử dụng vốn lưu đọng tăng lên trong 3 năm gần đây. Có thể thấy sức
sản xuất của vốn lưu động như vậy thì Công ty có nhiều khả năng mở rộng hoạt
động kinh doanh của công ty và do vậy việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của
công ty CPXD và PTĐT Hòa Phát đượ thuận lợi hơn. Qua bảng còn thấy được
sức sinh lợi của vốn lưu động ngày càng tăng mạnh tạo ra hiệu quả kinh tế cho
công ty.
2.2.4. Hiệu quả sử dụng lao động của công ty CPXD và PTĐT Hòa
Phát :
+ Hệ số sử dụng lao động (H):
Hệ số sử dụng lao động
=
Tổng số lao động được sử dụng
Tổng số lao động hiện có
Nguyễn Như Thái Lớp: Q TKDTM A
Chỉ tiêu 2007 2008 2009 2010
H1 1,2 1,15 2,1 2,21
H2 0,5 0,45 1,12 1,3
H3 2,3 3,1 3,4 4,7
H4 158 121 107 78
22

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
Chỉ tiêu này cho biết trình độ sử dụng lao động của doanh nghiệp, số lao
động của công ty đã được sử dụng hết chưa, tiết kiệm hay lãng phí nguồn nhân
lực.Từ đó tìm ra biện pháp khắc phục nhằm tăng hiệu quả sử dụng nguồn lao
động trong công ty CPXD&PTĐT Hòa Phát.
+ Chỉ tiêu năng suất lao động (W)
Năng suất lao động
=
Doanh thu tiêu thụ sản phẩm trong kì
Tổng số lao động trong kì
+ Chỉ tiêu lợi nhuận bình quân cho 1 lao động (L)
Chỉ tiêu này cho thấy với mỗi lao động trong kì tạo ra được bao nhiêu đồng
lợi nhuận trong kì. Dựa vào chỉ tiêu này để so sánh mức tăng hiệu quả của mỗi
lao động trong kì.
Bảng 2.4: Bảng thực hiện các chỉ tiêu sử dụng lao động:
Chỉ tiêu 2006 2007 2008 2009 2010
H (%) 95 98 100 100 100
W ( trđ) 1056 1728 1667 2796 807
L (trđ) 162 325 260 507 166
Qua bảng trên ta thấy, hệ số sử dụng lao động của công ty trong những năm
gần đây từ 2006 đến 2010 luôn ở mức cao, đặc biệt trong 3 năm 2008, 2009,
2010, hệ số sử dụng lao động là 100%, chứng tỏ nguồn lao động của công ty
được sử dụng một cách hợp lí và tiết kiệm. Năng suất lao động của công ty cổ
phần xây dựng và phát triển đô thị Hòa Phát cũng tăng đều qua các năm. Năm
2009, năng suất lao động đạt con số ấn tượng 2796trđ. Do doanh thu và lợi
nhuận của năm 2010 giảm sút nên năng suất lao động giảm. Tuy nhiên, doanh
thu và lợi nhuận năm 2010 giảm là tất yếu của quá trình chuẩn bị cho hàng loạt
các dự án bất động sản được triển khai. Lợi nhuận bình quân cho một lao động
cũng có xu hướng tăng đều qua các năm và cao nhất là năm 2009 với 507 trđ/ 1
Nguyễn Như Thái Lớp: Q TKDTM A

23
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
lao động.
Nguyễn Như Thái Lớp: Q TKDTM A
24
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
2.2.5. Hiệu quả kinh tế xã hội:
2.2.5.1. Tăng thu ngân sách:
Công ty cổ phần xây dựng và phát triển đô thị Hòa Phát là một thành viên
của tập đoàn Hòa Phát. Trong những năm qua do tác động của khủng hoảng kinh
tế, lạm phát…, Công ty cổ phần xây dựng và phát triển đô thị Hòa Phát đã gặp
rất nhiều khó khăn trong hoạt động kinh doanh. Tuy nhiên, Công ty vẫn thực
hiện đầy đủ việc nộp ngân sách Nhà nước. Hàng năm, công ty nộp vào ngân sách
Nhà nước hàng tỷ đồng.
Bảng 2.5. Bảng nộp ngân sách Nhà nước của công ty CPXD&PTĐT
Hòa Phát giai đoạn 2006-2010
Đơn vị tính: triệu đồng
Năm 2006 2007 2008 2009 2010
Nộp ngân sách
Nhà nước
6845 15207 10680 28200 17940
Qua bảng trên ta thấy, số tiền nộp ngân sách Nhà nước của công ty cổ phần
và phát triển đô thị Hòa Phát tăng đều qua các năm. Điều này là nhân tố quan
trọng nhằm tăng thu ngân sách cho Nhà nước để Chính phủ có khả năng sử dụng
Ngân sách vào việc đầu tư cơ sở hạ tầng và phát triển kinh tế xã hội
2.2.5.2 Nâng cao đời sống cho người lao động:
Thực tế trong một vài năm gần đây, mức thu nhập bình quân của cán bộ
công nhân viên trong công ty tăng lên đáng kể. Yếu tố đó thúc đẩy người lao
động làm việc hăng say, nhiệt tình, sáng tạo và hết lòng vì công việc. Ngoài ra,
Công ty còn lập các quỹ như quỹ bảo hiểm xã hội, quỹ khen thưởng, quỹ phúc

lợi đã giúp chp người lao động yên tâm công tác.
Đi đôi với việc thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh, Công ty luôn quan
tâm đến việc làm và đời sống cho cán bộ công nhân viên. Qua đó tạo điều kiện
cho người lao động ổn định trong thu nhập, gắn bó với công ty và đoàn kết góp
sức thực hiện các kế hoạch đã được giao
Nguyễn Như Thái Lớp: Q TKDTM A
25