một số giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty cổ phần vận tải và dich vụ petrolimex.DOC

Mục lục

Lời nói đầu
Phần I: quá trình hình thành và phát triển của công ty cổ
Phần vận tải và dịch vụ PETROLIMEX.
i . Khái quát về sự phát triển của công ty.
1 . Quá trình hình thành và phát triển của công ty.
2 . Cơ cấu tổ chức quản lý của công ty.
ii . Những đặc điểm hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần vận tải và
dịch vụ PETROLIMEX.
1 . Tình hình tiêu thụ sản phẩm của công ty
2 . Tình hình hoạt động kinh doanh.
PHầN ii . phân tích thực trạng hiệu quả kinh doanh CủA
công ty cổ phần vận tải và dịch vụ PETROLIMEX
1 . Kết quả kinh doanh của công ty.
2 . Tình hình doanh thu của công ty.
3 . Hiệu quả kinh doanh và các nhân tố ảnh hởng đến hiệu quả kinh
doanh của công ty.
Phần iII : một số biện pháp và kiến nghị góp phần nâng cao
hiệu quả kinh doanh của công ty cổ phần vận tải và dịch vụ
PETROLIMEX
i . Những mục tiêu định hớng và phát triển của ngành và công ty :
1 . Mục tiêu về lợi nhuận.
2 . Mục tiêu về thế lực.
3 . Mục tiêu về an toàn.
II . một số giải pháp , kiến nghị góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh
của công ty cổ phần vận tải và dịch vụ PETROLIMEX .
* Kết luận
1
Lời nói đầu
Trong giai đoạn hiện nay, sự đổi mới cơ chế kinh tế của nhà nớc ta đã tạo điều

kiện cho các doanh nghiệp chủ động vơn lên mạnh mẽ trên thị trờng trong nớc, khu
vực và trên toàn thế giới, song chính điều đó lại đẩy các doanh nghiệp vào thế cạnh
tranh khốc liệt. Trong môi trờng nh vậy sự tồn tại và phát triển là vấn đề sống còn đối
với mỗi doang nghiệp, trong đó lợi nhuận là động lực chính, hớng dẫn và thúc đẩy
hoạt động kinh doanh của mỗi doang ngghiệp. Để đạt đợc chỉ tiêu đó doanh nghiệp
phải thờng xuyên quan tâm đến việc nâng cao hiệu quả kinh doanh.
Trong số các doanh nghiệp thành đạt trong kinh doanh phải kể đến công ty
cổ phần vận tải và dịch vụ PETROLIMEX . Trong mấy năm hoạt động dới hình thức
công ty cổ phần, cùng với sự chuyển mình của đất nớc bớc sang nền kinh tế thị trờng,
công ty là đơn vị kinh doanh với nhiệm vụ chính là cung ứng xăng dầu, vận tải và sửa
chữa xây lắp các công trình xăng dầu. Do vậy việc tiêu thụ đợc sản phẩm là điều kiện
sống còn, là cơ sở để công ty tồn tại và phát triển.
Từ những kiến thức đã học tại khoa quản trị kinh doanh, trờng Đại học Dân
Lập Phơng Đông và đợc sự giúp đỡ tận tình của cô giáo Đinh Ngọc Quyên - giáo
viên khoa quản trị kinh doanh, em đã mạnh dạn nghiên cứu đề tài: "Một số giải pháp
nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty cổ phần vận tải và dich vụ
petrolimex"
Em xin chân thành cảm ơn cô giáo Đinh Ngọc Quyên đã giúp đỡ em hoàn
thành đề án môn học này.
2
phần I : quá trình hình thành và phát triển của công
ty cổ phần vận tải và dịch vụ PETROLIMEX
Công ty cổ phần vận tải và dịch vụ Petrolimex là một đơn vị hạch
toán kinh doanh độc lập, có tài khoản và con dấu riêng .
Công ty cổ phần vận tải và dịch vụ PETROLIMEX có tên giao dịch quốc
tế là:
PTS HA TAY ( Ha Tay Petrlimex Transportation and Service Joint - Stock
Company )
Trụ sở chính của công ty đặt tại: Km 17- Quốc lộ 6, Đồng mai,Thanh Oai,
Hà Tây.

* Chức năng: Làm tổng đại lý cho công ty xăng dầu Hà Sơn Bình
* Ngành nghề kinh doanh:
+ Kinh doanh vận tải xăng dầu, các sản phẩm hoá dầu .
+ Kinh doanh xăng dầu, gas và bếp gas vật t thiết bị chuyên dùng
xăng dầu.
+ Dịch vụ sửa chữa phơng tiện vận tải, thiết bị hệ thống công nghệ
cột bơm.
+ Xây lắp, trang trí nội ngoại thất các công trình xăng dầu và các
công trình dân dụng.
i . khái quát về sự phát triển của công ty :
1 . Quá trình hình thành và phát triển của công ty :
Công ty cổ phần vận tải và dịch vụ PETROLIMEX là doanh nghiệp đợc
thành lập dới hình thức tách một bộ phận của công ty xăng dầu Hà Sơn Bình
(là xí nghiệp vận tải và dịch vụ) để cổ phần hoá đợc tổ chức và hoạt động
theo luật doanh nghiệp.
Xí nghiệp vận tải và dịch vụ thuộc công ty xăng dầu Hà Sơn Bình đợc
thành lập theo quyết định số 397/QĐ-TCT ngày 24/09/1999 của tổng công
ty xăng dầu Việt Nam và chính thức hoạt động từ ngày 01/10/1999.
3
Cổ phần hoá doanh nghiệp nhà nớc là một chủ trơng lớn của Đảng và
Nhà Nớc nhằm mục đích huy động vốn để đầu t đổi mới công nghệ, nâng
cao sức cạnh tranh, cải tiến phơng thức quản lý, tạo điều kiện để ngời lao
động có cổ phần, thật sự là chủ nhân và tham gia quản lý doanh nghiệp nhà
nớc. Mục tiêu của cổ phần hoá doanh nghiệp nhà nớc là nâng cao hiệu quả
kinh doanh của doanh nghiệp, góp phần tăng trởng kinh tế và tạo thêm việc
làm, hoạt động năng động hơn, tăng thu nhập cho ngời lao động.
Xí nghiệp vận tải và dịch vụ trực thuộc công ty xăng dầu Hà Sơn Bình đ-
ợc Bộ Thơng Mại và Tổng công ty xăng dầu Việt Nam quyết định chuyển
thành công ty cổ phần hoạt động theo hình thức quản lý mới, đa dạng hoá sở
hữu, hoạt động năng động hơn hiệu quả hơn.

Căn cứ vào Luật doanh nghiệp nhà nớc đợc Quốc hội nớc Cộng hoà xã
hội chủ nghĩa Việt Nam khoá IX thông qua ngày 20/04/1995
Căn cứ vào luật doanh nghiệp đợc quốc hội nớc cộng hoà xã hội chủ
nghĩa Việt Nam khoá X thông qua ngày 12/06/1999
Căn cứ vào nghị định 44/1998 NĐ - CP ngày 29/06/1998 của chính phủ
về việc chuyển doanh nghiệp nhà nớc thành công ty cổ phần và các thông t
hớng dẫn của các cơ quan quản lý nhà nớc về công tác cổ phần hoá.
Căn cứ vào quyết định số 1362/ QB / BTM ngày 03/10/2000 của Bộ Tr-
ởng Bộ Thơng Mại về việc chuyển doanh nghiệp nhà nớc thành công ty cổ
phần.
Công ty cổ phần vận tải và dịch vụ PETROLIMEX đợc chính thức đa
vào hoạt động 01/10/2000. Công ty có một chi nhánh tại Hoà Bình, có 2 cửa
hàng bán lẻ xăng dầu, 1 tầu bán dầu trên Sông Hồng, 2 cửa hàng bán Gas.
Do xã hội ngày càng phát triển, nhu cầu về hàng hoá ngày càng tăng đòi
hỏi các doanh nghiệp muốn có vị trí trên thi trờng cần có nhiều mặt hàng
chất lợng để đáp ứng nhu cầu của ngời tiêu dùng.
2 . Cơ cấu tổ chức quản lý của công ty :
4
Để đảm bảo kinh doanh có hiệu quả công ty cổ phần vận tải và dịch vụ
PETROLIMEX đợc tổ chức theo nguyên tắc tập chung dân chủ, tôn trọng
pháp luật, thực hiện chế độ thue trởng quản lý, điều hành kinh doanh trên cơ
sở thực hiện quyền làm chủ tập thể của cán bộ công nhân viên trong công ty.
Bộ máy tổ chức quản lý của công ty gọn nhẹ, tổ chức điều hành chung mọi
hoạt động của công ty là Đại hội đồng cổ đông. Đại hội đồng cổ đông bầu
hội đồng quản trị để quản lý công ty theo nhiệm kỳ, bầu ban kiểm soát để
kiểm soát mọi hoạt động sản xuất kinh doanh và công tác điều hành quản lý
công ty. Hội đồng quản trị bổ nhiện giám đốc để điều hành hoạt động hàng
ngày của công ty. Giám đốc chịu trách nhiệm trớc hội đồng quản trị về việc
thực hiện quyền hạn và nhiệm vụ đợc giao. Giúp việc cho gián đốc có phó
giám đốc.

* Sơ đồ bộ máy quản lý của công ty :
* Cơ sở vật chất kỹ thuật :
5
Ban Kiểm
soát
Đại hội đồng
cổ đông
Hội đồng
quản trị
Giám đốc Phó Giám đốc
Phòng
TCHC
Phòng KD Phòng
QLKT
Phòng KT
Đội xe
Đội công
trình
Xởng sửa
chữa
Các
CHXD
Đợc thành lập từ năm 1999, trải qua 3 năm hình thành và phát triển, đến
nay công ty đã có một chi nhánh đặt tại Hoà Bình, có hai cửa hàng bán lẻ
xăng dầu, một tầu bán dầu trên sông hồng, 2 cửa hàng bán gas. Các cửa
hàng trực thuộc công tyhầu hết đợc phân bố trên các trục đờng chính nơi có
mật độ dân c qua lại nhiều. Tổng đầu xe hiện có của công ty là 50 xi téc
(390 m
3
phơng tiện), 3 xe tải chở DMN và Gas (7,7 tấn phơng tiện).

Xác định đợc yếu tố quan trọng trớc tiên để thu hút khách hàng mua hàng
của doanh nghiệp (công ty) là phải có một cơ sở vật chất kỹ thuật khang
trang, thuận tiện cho việc đến và đi của khách hàng. Chính vì vậy mà những
năm gần đây, đặc biệt là khi nền kinh tế nớc ta bớc sang nền kinh tế thị tr-
ờng, vấn đề cạnh tranh diễn ra vô cùng gây gắt, thì công ty đã tiến hành
nâng cấp và sửa lại một số trang thiết bị đặc biệt là các phơng tiện vận tải
chuyên chở xăng dầu để đáp ứng 100 % nhu cầu vận chuyển của công ty
xăng dầu Hà Sơn Bình. Việc làm này đã mang lại hiệu quả to lớn trong hoạt
động kinh doanh của công ty, hiện nay tất cả các cửa hàng của công ty đã
hoàn toàn đợc nâng cấp, sửa chữa mới để tăng khả năng cạnh tranh với các
doanh nghiệp khác.
* Vốn điều lệ của công ty : 6 tỷ đồng Việt Nam
+ Tỷ lệ vốn nhà nớc là 30% vốn điều lệ = 1.800 triệu đồng .( chia làm
18.000 cổ phần )
+ Tỷ lệ vốn cổ phần bán cho ngời lao động trong doanh nghiệp là 35%
vốn điều lệ = 2.100 triệu đồng .(chia làm 18.900 cổ phần bán cho ngời lao
đọng
trong doanh nghiệp , còn 1.300 cổ phần bán theo giá u đãi cho ngời lao động
nghèo trả chậm )
+ Tỷ lệ cổ phần bán cho các đố tợng khác ngoài doanh nghiệp là 35% vốn
điều lệ = 2.100 triệu đồng .
Trị giá 01 cổ phần thống nhất là : 100.000 đồng
6
ii . những đặc điểm hoạt động kinh doanh của công
ty cổ phần vận tải và dịch vụ PETROLIMEX
Chức năng chủ yếu của công ty cổ phần vận tải và dịch vụ
PETROLIMEX là cung ứng nhiên liệu xăng dầu cho các cá nhân tổ chức,
thực hiện xuất nhập khẩu vật t, thiết bị phụ tùng ô tô, vật t thiết bị kinh
doanh xăng dầu, sửa chữa phơng tiện vận tải, thiết bị hệ thống công nghệ cột
bơm, công trình kiến trúc và các dịch vụ khác, xây lắp, trang trí nội ngoại

thất các công trình xăng dầu và các công trình dân dụng.
Tuy mới thành lập công ty cổ phần vận tải và dịch vụ PETROLIMEX đã
xây dựng và trởng thành vợt qua nhiều khó khăn thử thách trong nền kinh tế
thị trờng, công ty đã không ngừng phát triển.
1 . Tình hình tiêu thụ sản phẩm của công ty cổ phần vận tải và dịch vụ
PETROLIMEX
Sản lợng tiêu thụ là một chỉ tiêu kinh tế quan trọng phản ánh rõ nét tình
hình tiêu thụ của doanh nghiệp. Sản phẩm của doanh nghiệp là nơi chứa
đựng chi phí và việc tiêu thụ sản phẩm sẽ mang lại doanh thu cho doanh
nghiệp qua đó quyết định lợi nhuận cho doanh nghiệp.
Sản lợng tiêu thụ mặt hàng của công ty
( số liệu do phòng kinh doanh cung cấp)
Chỉ tiêu ĐVT Năm 2001 Năm 2002 %
Kinh doanh vận tải m
3
. km 11.652.092 11.788.301 101,169
kinh doanh xăng dầu m
3
9.556 11.579 121,17
* Về kinh doanh vận tải: do đợc thừa kế hoạt động của xí nghiệp vận tải và
dịch vụ cho nên công ty có thị trờng đầu ra về vận tải tơng đối ổn định.
Công ty thực hiện nhiệm vụ vận tải xăng dầu, DMN và gas cho toàn bộ công
ty xăng dầu Hà Sơn Bình và cho xã hội. Công ty đợc Tổng công ty xăng dầu
7
Việt Nam và công ty xăng dầu Hà Sơ Bình u đãi về giá cớc và thị phần vận
tải. Do đó năm 2002 sản lợng vận tải có mức tăng trởng 1,169% so với năm
2001, tuy mức tăng trởng không cao nhng góp phần nâng cao hiệu quả kinh
doanh chung của công ty vì đây là một trong hai mặt hàng chính của công
ty. Năm 2003 công ty dự kiến mở rộng thêm thị trờng vận tải cho Lai Châu.
* Về kinh doanh xăng dầu: Đây là một thị trờng đầy tiềm năng và kinh

doanh có hiệu quả, với kinh nghiệm trong công tác tổ chức kinh doanh xăng
dầu và phát huy lợi thế của việc kinh doanh vận tải xăng dầu kết hợp với bán
buôn chuyển thẳng xăng dầu. Hiện tại công ty có 2 cửa hàng bán lẻ xăng
dầu: Cửa hàng Đồng mai và thuê cửa hàng xăng dầu Quất động thờng tín.
Các cửa hàng đợc phân bố trên các trục đờng có mật độ dân c qua nhiều.
Năm 2002 sản lợng tiêu thụ xăng dầu tang 21,17% so với năm 2001. Đây là
mức tăng trởng có tính đột phá góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh
chunh của công ty. Năm 2003 công ty dự kiến đầu t cửa hàng xăng dầu trên
địa bàn Hà Tây (1CH), Hà Nội (1CH), Hoà Bình (1CH). Và đa tàu bán dầu
trên lòng hồ Sông Đà.
* Các mặt hàng kinh doanh khác :
+ Kinh doanh vật t thiết bị chuyên dùng xăng dầu, thiết bị phụ tùng ô tô,
xây lắp trang trí nội ngoại thất công trình xăng dầu: Đây là lĩnh vực kinh
doanh mới có sự cạnh tranh cao. Trớc mắt công ty chỉ phục vụ nhu cầu của
công ty và khu vụ trên địa bàn công ty đóng. Công ty cổ phần tổ chức cửa
hàng kinh doanh vật t dới hình thức làm tổng đại lý, bán ký gửi, nhập khẩu.
Năm 2002 kinh doanh vật t đạt 60,335 triệu đồng tăng 21% so với năm
2001. Đây là dấu hiệu đáng mừng chứng tỏ công tác tổ chức tiêu thụ sản
phẩm của công ty đã có nhiều tiến bộ, vì trong thời gian qua mặt hàng này
có sự cạnh tranh rất lớn. Tuy mức tăng trởng tăng so với năm 2001 nhng
công ty đã không đạt đợc kế hoạch đề ra về kinh doanh vật t thiết bị phụ
tùng .
8
+ Kinh doanh xây lắp, cải tạo, sửa chữa: công ty chủ yếu phục vụ nội bọ
ngành. Công ty cổ phần có đội công trình chuyên làm nhiệm vụ sửa chữa,
cải tạo và xây lắp công trình, có kinh nghiệm gần 10 năm hoạt động (Kể từ
khi thành lập công ty xăng dầu Hà Sơn Bình) với đội ngũ cán bộ công nhân
viên đủ điều kiện chỉ đạo thi công các công trình xăng dầu và các công trình
dân dụng.
Công ty xăng dầu Hà Sơn Bình là công ty có nhu cầu đầu t mới, nâng cấp cải

tạo công trình khá lớn, đặc biệt là phát triển mạng lới cửa hàng xăng dầu.
Năm 2002 doanh thu kinh doanh xây lắp tăng 4,58% so với năm 2001. Công
ty dự kiến doanh thu năm 2003 tăng 10% so với năm 2002 (Doanh thu năm
2003 là 1.320 triệu đồng).
Bảng tỷ lệ % HTKH tiêu thụ hàng hoá của công ty cổ phần vận tải và
dịch vụ PETROLIMEX
Chỉ tiêu ĐVT Năm 2001 Năm 2002
KH TH % KH TH %
Sản lợng vận tải m
3
.Km 14.000.000 11.652.092 -16,7 14.170.000 11.788.301 -16,8
Sản lơng xăng dầu m
3
6.800 9556 40,5 10.000 11.579 15,8
Kinh doanh vật t 1000đ 400.000 60.335 -84
Kinh doanh xây lắp 1000đ 600.00 1.720.000 186 2.280.000 1.798.715 -21
Từ bảng phân tích số liệu trên ta thấy, trong năm 2001 hầu hết các mặt hàng
kinh doanh không hoàn thành vợt mức chỉ tiêu kế hoạch đề ra, riêng có sản
lợng xăng dầu hoàn thành vợt mức chỉ tiêu kế hoạch với mức là 15,8%. Tuy
không hoàn thành vợt mức kế hoạch đề ra nhng so với năm trớc thì các chỉ
tiêu kinh tế đều tăng. Chứng tỏ công tác tiêu thụ sản phẩm của công ty đợc
tiến hành rất tốt, góp phần không nhỏ trong việc nâng cao hiệu quả kinh
doanh cho công ty. Đến năm 2002 có một số mặt hàng sản lợng tiêu thụ
9
không hoàn thánh các chỉ tiêu kế hoạch đề ra, cụ thể là: Sản lợng vận tải
giảm 16,8%, kinh doanh vật t giảm 84%, kinh doanh xây lắp giảm 21%.
Điều này chứng tỏ công tác nghiên cứu, dự báo thị trờng của công ty hoạt
động cha mấy hiệu quả, làm ảnh hởng đến hiệu quả kinh doanh chung của
toàn công ty. Bên cạnh đó có mặt hàng bán lẻ xăng dầu đều hoàn thành vợt
mức kế hoạch đề ra.

2 . Tình hình hoạt động kinh doanh :
* Doanh thu tiêu thụ : Doanh thu là một chỉ tiêu kinh tế tổng hợp, nó quan
hệ mật thiết với sản lợng tiêu thụ hàng hoá và giá bán hàng hoá.
Qua mấy năm hoạt động dới hình thức công ty cổ phần, công ty cổ phần
vận tải và dịch vụ PETROLIMEX liên tục hoàn thành vợt mức kế hoạch chỉ
tiêu lợi nhuận. Năm 2002 lợi nhuận của công ty là 1.141 triệu đồng, đạt
142% so với kế hoạch năm 2002 và tăng 25% so với năm 2001. Năm 2003
công ty dự kiến lợi nhuận có thể đạt đợc là 1.150 triệu đồng, tăng 1% so với
năm 2002. Điều này chứng tỏ hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần
vận tải và dịch vụ PETROLIMEX rất có hiệu quả. Để đạt đợc kết quả này
chủ yếu phụ thuộc vào lu lợng phơng tiện đi lại trên địa bàn và đợc công ty
xăng dầu Hà Sơn Bình bảo hộ thị phần cớc vận tải tạo nguồn cho hai tỉnh
Hoà Bình và Sơn La. Các dịch vụ sửa chữa xây lắp của công ty chủ yếu làm
cho công ty xăng dầu Hà Sơn Bình và phục vụ nội bộ công ty.
Bảng chỉ tiêu lơi nhuận qua các năm 2001-2002
Chỉ tiêu ĐVT Năm 2000 Năm 2001
KH TH % KH TH %
Lợi nhuận Trđ 680 913 134 1.168 1.141 97,7
Tốc độ tăng trởng % 125
10
Biểu đồ thực hiện chỉ tiêu lợi nhuận 2000-2001
iii . phân tích thực trạng hiệu quả kinh doanh ở
công ty cổ phần vận tải và dịch vụ PETROLIMEX
1 . Kết quả kinh doanh của công ty :
Mục tiêu của tất cả các doanh nghiệp khi tham gia vào thị trờng là tìm
kiếm lợi nhuận, sản xuất kinh doanh ổn định và có xu hớng gia tăng trong
các năm tiếp theo. Nhiệm vụ chính của công ty cổ phần vận tải và dịch vụ
PETROLIMEX là kinh doanh xăng dầu và vận tải xăng dầu phục vụ các tỉng
lân cận (Hoà Bình , Sơn la).
Sau hai năm hoạt động dới hình thức công ty cổ phần, công ty cổ phần

vận tải và dịch vụ PETROLIMEX đã thực hiện vợt mức các chỉ tiêu tài
chính. Giá trị tổng sản lợng đều tăng, nghĩa là sản lợng tiêu thụ hàng hoá
tăng, năng suất vận tải tăng.
Công ty đã chú trọng vào việc sử dụng linh hoạt các nguồn vốn bổ xung
thờng xuyên và các nguồn vốn cố định, vốn lu động. Với quyền tự chủ về tài
chính trong cơ chế quản lý mới, công ty cổ phần vận tải và dịch vụ
PETROLIMEX đã sử dụng các nguồn vốn hiện có để lựa chọn phơng án
kinh doanh tổng hợp để đạt đợc kết quả cao nhất. Lợi nhuận mà công ty đạt
11
0
200
400
600
800
1000
1200
năm 2000 năm 2001
lợi nhuận
đợc đều tăng, năm sau cao hơn năm trớc. Đây là điều kiện đảm bảo cho sự
tồn tại và phát triển của công ty trong nền kinh tế thị trờng.
* Kinh doanh xăng dầu :
+ Sản lợng : Tiêu thụ sản phẩm la điều kiện sống còn của mỗi doanh
nghiệp trong nền kinh tế thị trờng. Thực hiện tiêu thụ sản phẩm, các doanh
nghiệp mới hoàn thành các quá trình kinh tế của sản xuất kinh doanh. Sản l-
ợng sản phẩm tiêu thụ thể hiện kết quả sản xuất kinh doanh của từng doanh
nghiệp.
Biểu bảng sản lợng doanh thu kinh doanh xăng dầu
(số liệu do phòng kinh doanh công ty cung cấp)
Chỉ tiêu ĐVT Năm 2000 Năm 2001 (01/00)% Năm2002
Sản lợng m

3
9.556 11.579 121,17 12.00
Doanh thu Trđ 43.276 45.779 105,78 41.065
Qua biểu bảng về sản lợng tiêu thụ xăng dầu ta thấy về tổng thể sản lợng
xăng dầu bán ra của công ty cổ phần vận tải và dịch vụ PETROLIMEX hàng
năm đều tăng. Thực hiện vợt mức kế hoạch sản lợng xăng dầu bán ra năm
2001 tăng 21,17% so với năm 2000.
+ Doanh thu: Khách hàng chủ yếu của công ty là các tổ chức cá nhân ,
khách qua lại trên trục đờng 6. Kết quả kinh doanh xăng dầu của công ty
qua hai năm rất khả quan. Năm 2001 doanh thu tăng 33,74% so với kế
hoạch và tăng 5,78% so với năm 2000. Qua biểu đồ doanh thu bán xăng dầu
ta thấy doanh thu bán xăng dầu của công ty không ngừng tăng lên. Năm
2000 tốc độ tăng trởng đạt 3,4% so với kế hoạch năm 2000. Năm 2001 tốc
độ tăng trởng đạt 33,74 % so với kế hoạch năm 2001 và tăng 5,78% so với
năm 2000 . Chính nhờ sản lợng tiêu thụ xăng dầu của công ty đã làm cho lợi
nhuận chung của công ty ngày càng tăng. Công ty dự kiến doanh thu xăng
dầu năm 2002 chỉ bằng 89,7% so với năm 2001.
* Kinh doanh vận tải :
12