502 Mô hình Công ty Mẹ - Công ty Con

MÔ HÌNH CÔNG TY MẸ_ CÔNG TY CON
MỤC LỤC
LỜI NÓI ĐẦU.......................................................................................................2
Chương 1: Khái quát chung về công ty mẹ-công ty con.......................................4
1. Khái niệm về tập đoàn kinh tế.......................................................................4
1. 2.Khái niệm về công ty mẹ-công ty con....................................................5
1.3. Đặc điểm của mô hình công ty mẹ-công ty con: ...................................5
1.4. Sự liên kết của công ty mẹ-công ty con .................................................6
1
1
MÔ HÌNH CÔNG TY MẸ_ CÔNG TY CON
LỜI NÓI ĐẦU
Ngày nay, các tập đoàn kinh tế có khả năng tác động đến nền kinh tế toàn
cầu không còn xa lạ nữa. Nhiều tập đoàn có ảnh hưởng mạnh có thể làm thay
đổi khuynh hướng sản xuất và tiêu dùng của thế giới, đánh bạt mọi đối thủ và
thu được lợi nhuận khổng lồ. Rõ ràng, sự hình thành và phát triển của tập đoàn
kinh tế mạnh là chiến lược quan trọng không chỉ đối với các doanh nghiệp mà
còn đối với cả quốc gia. Chính vì vậy, mà dần dần việc ra đời của các thành
phần kinh tế đã trở thành xu hướng tự nhiên trên thế giới, mang tính tất yếu như
toàn cầu hoá vậy.
Là một nước đang chuẩn bị vào sân chơi toàn cầu, Việt Nam cũng hi vọng
hình thành nên những tập đoàn kinh tế có đủ sức cạnh tranh ở tầm quốc tế. Các
quyết định của chính phủ hình thành các tổng công ty 90, 91 nhằm tổ chức lại hệ
thống các liên hiệp xí nghiệp và thí điểm thành lập các tổng công ty theo mô
hình tập đoàn kinh doanh với mục tiêu là thúc đẩy tích tụ tập trung, nâng cao
khả năng cạnh tranh, đồng thời thực hiện chủ trương xoá bỏ chế độ chủ quản,
cấp hành chính chủ quản và sự phân biệt đối xử của nhà nước với doanh nghiệp
nhà nước. Khi các tổng công ty ra đời, các nhà quản lý kinh tế hi vọng đây là
những “quả đấm thép” của nền kinh tế Việt Nam, có khả năng cạnh tranh ngang
ngửa với tập đoàn kinh tế thế giới. Nhưng, trải qua hơn 12 năm hình thành và
phát triển “quả đấm thép” vẫn chưa thấy xuất hiện, thêm vào đó mô hình tổng

công ty đã bộc lộ nhiều bất ổn về mô hình, tổ chức, chưa chứng minh được vai
trò là xương sống của nền kinh tế.
Tìm được mô hình mới phù hợp với nền kinh tế nước ta, đồng thời nâng
cao hiệu quả của các DNNN đang là một vấn đề rất bức xúc hiện nay. Đặc biệt
là khi Việt Nam chuẩn bị gia nhập WTO thì sự xâm lấn của các Doanh nghiệp
nước ngoài là không thể tránh khỏi. Việc hình thành các tập đoàn kinh tế sẽ là
một biện pháp tốt để ngăn chặn được sự xâm nhập ồ ạt của các công ty nước
ngoài trong điều kiện chúng ta buộc phải mở rộng thị trường để hội nhập, giúp
cho sản xuất kinh doanh lớn mạnh, và vươn ra thị trường thế giới.
Có rất nhiều mô hình đã được đưa ra trong quá trình sắp xếp các doanh
nghiệp nhà nước và chúng ta cũng thấy rằng không có mô hình nào là khuôn
mẫu chung cho các doanh nghiệp. Mỗi doanh nghiệp khác nhau có điều kiện
thuận lợi và hạn chế khác nhau và có mô hình phù hợp khác nhau, chúng ta
không thể lấy 1 mô hình làm khuôn mẫu chung cho tất cả các doanh nghiệp nhà
2
2
MÔ HÌNH CÔNG TY MẸ_ CÔNG TY CON
nước . Đề tài “chuyển DNNN sang mô hình công ty mẹ-công ty con nhằm nâng
cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp nhà nước”
được thực hiện với mong muốn nghiên cứu sâu hơn về mô hình công ty mẹ-
công ty con, những ưu điểm và nhược điểm của nó khi thực hiện, điều kiện áp
dụng cũng như các loại hình doanh nghiệp nhà nước nào nên áp dụng… nhằm
hoàn thiện hơn việc đưa mô hình này vào thực tiễn, để các doanh nghiệp Việt
Nam có cái nhìn khách quan hơn. Từ đó chúng ta có thể tránh được hiện tượng
các doanh nghiệp đua nhau thành lập theo mô hình công ty mẹ-công ty con bất
chấp khả năng của doanh nghiệp như tình trạng hiện nay. Đề tài còn giới thiệu
sự áp dụng thành công của một số doanh nghiệp như là một bài học kinh nghiệm
để cho các doanh nghiệp có thể lấy ý kiến tham khảo khi áp dụng vào doanh
nghiệp mình.
Đề tài được hoàn thành là có sự hướng dẫn nhiệt tình của cô giáo Th.S

Nguyễn Thu Thuỷ. Trong quá trình nghiên cứu, mặc dù đã có nhiều cố gắng
nhưng do kiến thức còn hạn chế nên không thể tránh khỏi có nhiều sai sót. Rất
mong được thầy cô góp ý, chỉnh sửa để cho đề tài thêm hoàn chỉnh.
Em xin chân thành cảm ơn!

3
3
MÔ HÌNH CÔNG TY MẸ_ CÔNG TY CON
Chương 1: Khái quát chung về công ty mẹ-công ty con
1. Khái niệm về tập đoàn kinh tế.
Tập đoàn kinh tế là một cơ cấu tổ chức có quy mô lớn do nhiều công ty có
tính chất sở hữu và lĩnh vực kinh doanh đa dạng liên kết lại nhằm tăng cường
khả năng tích tụ, tập trung các nguồn lực như vốn, lao động, công nghệ… để
tăng khả năng cạnh tranh trên các thị trường trong và ngoài nước. Các công ty
thành viên có thể hoạt động độc lập nhưng phải chịu sự chi phối của công ty mẹ
đối với nguồn lực ban đầu và chiến lược phát triển chung.
tuỳ theo cách thức thành lập mà tập đoàn có thể có tư cách pháp nhân hoặc
không. Trong trường hợp được hình thành từ quá trình sáp nhập các công ty
thành một thể thống nhất thì tập đoàn hoạt động như một pháp nhân kinh tế.
Ngựơc lại, nếu tập đoàn được hình thành do các công ty kí thoả thuận liên kết
với nhau, đặc biệt là ở các liên kết mà trong đó các thành viên độc lập trong hoạt
động kinh doanh của mình thì nó không cần có tư cách pháp nhân. Trong trường
hợp này tập đoàn là một hình thức tổ chức kinh tế mà tuỳ theo hình thức liên kết
mà nó có các tên gọi khác nhau.
* Đặc điểm của tập đoàn kinh tế:
♦ Do đã đạt được sự tích tụ cao, quy mô về vốn của các tập đoàn kinh tế
nhìn chung là rất lớn. Nguồn vốn của tập đoàn thường được tạo ra
thông qua các hình thức như nhà nước cấp vốn, tích luỹ từ lợi nhuận
kinh doanh, phát hành cổ phiếu, trái phiếu, đầu tư nước ngoài, sát
nhập các công ty hoặc đi vay. Nhờ ưu thế về vốn, các tập đoàn có khả

năng mở rộng quy mô sản xuất, đổi mới công nghệ, nâng cao năng
suất và chất lượng sản phẩm nên khả năng cạnh tranh cao, vì thế, đạt
doanh thu lớn. Và hệ quả là các tập đoàn kinh tế có cơ chế quản lý hết
sức hiện đại và hiệu quả. Mặt khác, lao động trong các tập đoàn không
những lớn về số lượng mà chất lượng cao, được tuyển chọn và đào tạo
rất nghiêm ngặt.
♦ Mỗi tập đoàn thường hoạt động trong nhiều ngành khác nhau nhưng có
ngành chủ đạo và lĩnh vực đầu tư mũi nhọn.
♦ Tập đoàn kinh tế rất đa dạng về cơ cấu tổ chức và tính pháp lý. Trong
một số tập đoàn, các công ty con vẫn giữ nguyên tính độc lập về mặt
pháp lý, việc huy động vốn và các hoạt động kinh tế khác được duy trì
bằng các hợp đồng kinh tế.
4
4
MÔ HÌNH CÔNG TY MẸ_ CÔNG TY CON
♦ Về điều hành, do các tập đoàn kinh tế thường được điều hành từ sự
phát triển các mối quan hệ kinh tế giữa các chủ thể kinh tế, trong đó,
quan trọng nhất là sự kiên kết về tài chính cho nên các tập đoàn kinh tế
thường lấy tài chính ra để kiểm soát và chi phối các công ty thành
viên.
1. 2.Khái niệm về công ty mẹ-công ty con
Công ty mẹ-công ty con là cách gọi chuyển từ thuật ngữ tiếng Anh
“holding company” và “subsidiaries company” sang tiếng Việt.
-Holding company là công ty nắm vốn, holding company có thể chỉ đơn
thuần là nhà đầu tư vốn vào một hoặc nhiều công ty con (do trường vốn), nhưng
cũng có thể là là công ty vừa thực hiện đầu tư vốn, vừa thực hiện sản xuất kinh
doanh (đơn ngành hoặc đa ngành). Trong trường hợp thứ nhất, đó là công ty mẹ
thuần tuý, nghĩa là không có hoạt động kinh doanh của riêng mình mà hoạt động
kinh doanh duy nhất của công ty là sở hữu và chi phối các công ty khác thông
qua sở hữu cổ phần của công ty đó. Trong trường hợp thứ hai, đó là công ty mẹ-

con hoạt động, nghĩa là đồng thời với việc chi phối hoạt động kinh doanh của
các công ty khác thông qua sở hữu cổ phần của công ty đó, công ty mẹ còn có
hoạt động sản xuất kinh doanh riêng của mình.
-subsidiaries company là công ty nhận vốn để tổ chức sản xuất kinh
doanh, nhưng vẫn có thể tham gia vào đầu tư vào các công ty khác. Quan hệ
giữa công ty mẹ và công ty con là sự chi phối của công ty đầu tư vốn vào hoạt
động sản xuất kinh doanh của công ty con nhờ góp vốn vào công ty con.
1.3. Đặc điểm của mô hình công ty mẹ-công ty con:
Về thực chất, công ty mẹ-con là một dạng tập đoàn kinh tế với các đặc
điểm:
 Là một tổ hợp sản xuất kinh doanh đa dạng đa sở hữu.
 Là một tổ hợp lấy liên doanh góp vốn, hoặc sở hữu chung vốn làm nhân
tố quyết định sự liên kết của công ty cổ phần.
 Là một tổ chức kinh doanh bao gồm nhiều doanh nghiệp nhưng có một
doanh nghiệp giữ vai trò chi phối, chỉ huy thống nhất đó là công ty mẹ.
 Là một tổ chức kinh tế năng động: từ tổ chức ban đầu, liên kết có thể mở
rộng ra với quy mô ngày càng lớn, sự hoạt động đa ngành, đa lĩnh vực
thậm chí đa quốc gia (thông qua việc liên kết, sáp nhập hoặc thôn tính).
5
5
MÔ HÌNH CÔNG TY MẸ_ CÔNG TY CON
 Là một tổ chức kinh tế mang tính xã hội hoá ngày càng cao, thu lợi nhuận
ngày càng nhiều, một tổ chức kinh doanh đạt hiệu quả và tiết kiệm kinh tế
cao, một tổ chức phát triển bền vững.
1.4. Sự liên kết của công ty mẹ-công ty con .
Trong thực tế, có rất nhiều dạng liên kết trong mô hình tập đoàn, nhưng
vẫn có loại liên kết phổ biến là liên kết ngang, liên kết dọc và liên kết đa ngành
đa lĩnh vực.
1.4.1 Trong mối liên kết ngang có các dạng:
 Liên kết giữa doanh nghiệp cùng ngành.

 Chủ yếu dùng để hình thành liên kết chống lại sự thôn tính và cạnh tranh
của doanh nghiệp hoặc hàng hoá bên ngoài.
 Công ty mẹ thực hiện chức năng quản lý, điều phối và định hướng chung
cho cả tập đoàn, đồng thời trực tiếp kinh doanh những dịch vụ, khâu liên
kết chính của tập đoàn nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho các công ty con
hoạt động (xuất nhập khẩu nguyên liệu, sản phẩm chính, nghiên cứu khoa
học, nắm giữ và cung cấp các trang thiết bị, dịch vụ quan trọng, hoạt động
kinh doanh tài chính).
 Các công ty con có thể được tổ chức phân công chuyên môn hoá và phối
hợp để sản xuất ra sản phẩm hoàn chỉnh theo đặc thù công nghệ của
ngành.
Có thể lấy ví dụ về liên kết ngang trong ngành dệt may Việt Nam. Các doanh
nghiệp dệt may cùng liên kết với nhau tạo ra sức mạnh chung cho cả tập đoàn,
tăng khả năng cạnh tranh cho các doanh nghiệp dệt may (thành tập đoàn dệt may
Việt Nam Vinatex)
6
Công
ty mẹ
Thành
viên
thứ 1
Thành
viên
thứ 2
Thành
viên
thứ n
...
6
MÔ HÌNH CÔNG TY MẸ_ CÔNG TY CON

1.4.2.Trong mối liên kết dọc có các dạng:
 Liên kết giữa các Doanh nghiệp khác nhau nhưng có liên kết chặt chẽ về
công nghệ, tạo thành một liên hợp sản xuất-kinh doanh-thương mại hoàn
chỉnh.
 Công ty mẹ là công ty có tiềm lực mạnh nhất, nắm giữ các bộ phận then
chốt nhất trong dây chuyền công nghệ, đồng thời thực hiện chức năng
quản lý, điều phối và định hướng chung cho cả tập đoàn.
Công ty mẹ sản xuất ô tô sẽ đầu tư công nghệ vào các công ty con, yêu cầu các
công ty con sản xuất các bộ phận, linh kiện điện tử… cho mình. Từ đó, công ty
mẹ sẽ lắp ráp thành một chiếc ô tô hoàn chỉnh.
1.4.3. Còn trong mối liên kết hỗn hợp đa ngành, đa lĩnh vực có các dạng.
 Liên kết các doanh nghịêp trong nhiều ngành, nghề và lĩnh vực, có mối
quan hệ chặt chẽ về tài chính.
 Công ty mẹ không nhất thiết trực tiếp sản xuất kinh doanh mà chủ yếu
làm nhiệm vụ đầu tư, kinh doanh vốn, điều tiết, phối hợp kinh doanh
bằng chiến lược, kế hoạch phát triển kinh doanh, thống nhất.
7
Cty mẹ
sx ô tô
Sx
linh
kiện 1
Sx
linh
kiện 2
Sx
linh
kiện 3
7
MÔ HÌNH CÔNG TY MẸ_ CÔNG TY CON

Công ty mẹ sẽ là công ty kinh doanh, chuyên đầu tư vốn vào các công ty
con. Công ty con có thể thuộc các ngành, các lĩnh vực khác nhau. Công ty mẹ là
các công ty đa ngành, đa lĩnh vực như tập đoàn P&G, ulinever vv…
Công ty mẹ-công ty con còn là một họ những công ty liên kết với nhau
bằng nhiều mối quan hệ trên nguyên tắc tự nguyện và dựa trên những nguyên lý
thị trường. Trong một tập đoàn kinh tế có thể có thể có một số các công ty mẹ-
con là gia đình công ty hoặc là nhiều gia đình công ty liên kết lại với nhau. Như
vậy, một công ty có thể giữ vai trò là công ty mẹ của một số công ty con nhưng
bản thân chúng có thể là con của công ty khác.Tương tự như vậy, một công ty có
thể vừa là con của công ty mẹ, vừa là mẹ của công ty khác. Các công ty con có
thể đầu tư lẫn nhau và đầu tư vào công ty mẹ qua thị trường chứng khoán.
Xét trong một nhóm các công ty nào đó thì quan hệ mẹ-con giữa các công
ty thường được chia ra thành công ty bậc một-là công ty mẹ lớn nhất, có tầm ảnh
hưởng chi phối đến toàn bộ công ty con trong tập đoàn. Tiếp theo là công ty con
bậc 2 là những công ty con của công ty bậc một và công ty con bậc 3 là con của
công ty bậc 2. Công ty bậc một trong tập đoàn A có thể lại là công ty con trong
tập đoàn B. Những kiểu liên kết như thế này còn được gọi là liên kết mạng nhện
do tính chất phức tạp và chằng chịt của chúng.
8
Lĩnh
vực kd
1
Lĩnh
vực kd
2
Cty
B
Cty
A
Cty

C
Cty
E
Cty
D
Cty
F
…..
....
Công ty
mẹ
8
MÔ HÌNH CÔNG TY MẸ_ CÔNG TY CON
1.5.Trong các mối quan hệ của công ty mẹ-công ty con công ty mẹ có
thể là:
♦ Công ty mẹ quyền lực : Công ty mẹ xây dựng chiến lược kinh doanh và
tiếp thị, phát triển sản phẩm, huy động và phân bổ đầu tư, quan hệ đối
ngoại. đào tạo nhân lực. Ngoài ra, công ty mẹ còn có nhiệm vụ kiểm soát
một mạng lưới các công ty con, công ty cháu theo dạng hình chóp (cấp 1,
cấp 2, cấp3).
♦ Công ty mẹ sở hữu vốn: Sử dụng cơ chế góp vốn của công ty mẹ vào
công ty con để hoàn thiện tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh của công
ty con. Ở đây, công ty mẹ dùng quyền sở hữu để quyết định về cơ cấu tổ
chức quản lý, quyết định dự án đầu tư, giám sát đánh giá hoạt động sản
xuất kinh doanh của công ty con. Tuy nhiên, các công ty con vẫn có tư
cách pháp nhân, hoạt động sản xuất kinh doanh độc lập.
♦ Công ty mẹ công nghệ : Công ty mẹ đóng vai trò là trung tâm nghiên cứu
ứng dụng công nghệ hiện đại, các công ty con có chức năng ứng dụng các
kết quả nghiên cứu đó.
♦ Công ty mẹ thị trường : Công ty mẹ bao tiêu hết sản phẩm của công ty

con, thu nhận sản phẩm và bán sản phẩm dưới thương hiệu của công ty
mẹ. Công ty con chỉ tập trung vào quá trình sản xuất.
♦ Công ty mẹ khác…
2. Sự cần thiết chuyển đổi một số DNNN sang mô hình công ty mẹ-công ty
con.
2.1 Sự hoạt động không hiệu quả của doanh nghiệp nhà nước.
Một thực trạng đáng u buồn là tình trạng thua lỗ, mất khả năng thanh toán
của các DNNN đã xảy ra hàng chục năm nay. Ban thanh toán công nợ trung
ương đã thực hành và hoạt động rất tích cực với rất nhiều giai đoạn. Và cứ sau
mỗi giai đoạn hàng nghìn tỷ đồng nợ của doanh nghiệp nhà nước được “khoanh,
giãn, và xoá nợ”. Chẳng hạn, vào năm 2000, cả nước có khoảng 5900 DNNN và
có số nợ phải thu là 187 nghìn tỷ đồng. Sự chênh lệch giữa nợ phải trả và khoản
phải thu là khoản phát sinh do kinh doanh thua lỗ và tất yếu phải giải quyết bằng
xoá nợ. Xét các tổng công ty ở nước ta, mặc dù được nhà nước ưu ái về mọi mặt
về vốn, chính sách, vị thế độc quyền, được nắm giữ các nguồn tài nguyên quan
trọng của quốc gia. Tuy nhiên, kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của phần
lớn các tổng công ty chưa cao, chưa tương xứng với các nguồn lực mà nhà nước
đã đầu tư. Gần đây, dư luận thật bất ngờ khi các cơ quan chức năng xác định,
9
9
MÔ HÌNH CÔNG TY MẸ_ CÔNG TY CON
năm 2004, 11 Tổng công ty xây dựng công trình giao thông (Tcty XDCTGT)
thuộc bộ giao thông vận tải lỗ lớn, nhiều doanh nghiệp đã mất hết vốn nhà nước,
trong đó có công ty có số nợ lên tới 2 nghìn tỷ đồng. Dư luận lại giật mình khi vị
tổng giám đốc công ty này đã đề nghị : “Giải pháp hiện nay là nhà nước cần
khoanh nợ, hoặc xoá nợ cho các công ty để làm lại từ đầu”.
Thông tin báo chí cho biết, tính đến nay, các doanh nghiệp thuộc Tcty giấy đã lỗ
trên 32.8 tỷ đồng, trong đó, công ty giấy Việt Trì lỗ 21.8 tỷ đồng. Bộ công
nghiệp đang trình chính phủ xin được khoanh nợ, và tất nhiên khoanh nợ, giãn
nợ chỉ là một bước đệm để đi tới xoá nợ.

* Nguyên nhân của tình trạng trên.
Trước hết, do liên kết của các doanh nghiệp nhà nước có tính hành chính
mà chưa phải là quan hệ kinh tế chặt chẽ, cùng có trách nhiệm và cùng phân
chia quyền lợi, nên sức mạnh kinh tế tổng hợp của DNNN nói chung và của
Tcty nói riêng là chưa cao, quan hệ sở hữu trong các công ty chưa được xác lập
rõ ràng. Đây là những nguyên nhân chủ yếu gây ra những vướng mắc mà các
công ty nhà nước gặp phải trong quá trình hoạt động, đặc biệt là về động lực
kinh tế của các đơn vị thành viên. Quan hệ liên kết và giám sát như vậy là rất
khác với quan hệ công ty mẹ-công ty con, được dựa trên cơ sở vốn đầu tư vốn
và chi phối lẫn nhau hoặc rất khác với tập đoàn kinh tế trên thế giới.
Quản trị các công ty có nhiều bất cập, đầu mối chủ sở hữu không được
xác định rõ ràng, phân tán và chồng chéo trong việc thực hiện các quyền của chủ
sở hữu nhà nước,...dẫn tới hiệu lực quản trị doanh nghiệp kém. Chủ sở hữu nhà
nước không có được phương thức giám sát công ty một cách hữu hiệu, trong khi
đó công tác kiểm tra đánh giá của chủ sở hữu với công ty bị buông lỏng. Đó là
nguyên nhân gây ra tình trạng thất thoát lãng phí tài sản, và nguồn lực đầu tư
của nhà nước đầu tư cho các công ty quản lý mà không xác định được trách
nhiệm của các cá nhân và tổ chức có liên quan. Thậm chí, ở nhiều vụ việc tiêu
cực tham nhũng,lãng phí tài sản nhà nứơc tại một số công ty trong thời gian qua,
các cơ quan đại diện chủ sở hữu nhà nước chhỉ nắm được thông tin sau khi các
vụ việc đã bị cơ quan pháp luật phanh phui.
Tổ chức quản lý và giám sát trong nội bộ công ty chưa tách bạch rõ một
số quyền và trách nhiệm giữa cấp quản lý và điều hành doanh nghiệp. Vì vậy,
quan hệ quản lý, chỉ đạo, điều hành giữa hội đồng quản trị, Tổng giám đốc và bộ
máy điều hành chưa rõ, gây lúng túng, thậm chí mâu thuẫn trong hoạt động. tại
nhiều công ty, hội đồng quản trị chưa thực hiện được nhiệm vụ vốn có của cơ
quan quản lý trong tổ chức kinh tế, thậm chí được coi là cấp trung gian giữa
10
10
MÔ HÌNH CÔNG TY MẸ_ CÔNG TY CON

tổng giám đốc và cấp trên, mọi quyền của hội đồng quản trị chỉ bao quát chung
chung.
Từ thực trạng trên, chúng ta thấy rằng các doanh nghiệp nhà nước đang đi
theo một quy luật riêng mà không phải theo quy luật kinh tế thị trường, do đó
vẫn chưa phát huy hiệu quả của doanh nghiệp nhà nước. Muốn doanh nghiệp
nhà nước hoạt động có hiệu quả cần phải có những biện pháp thiết thực để thay
đổi hoạt động của các doanh nghiệp nhà nước, làm cho doanh nghiệp nhà nước
đi theo đúng quy luật của kinh tế thị trường, từ đó làm tăng hiệu quả của DNNN.
Đã có rất nhiều mô hình đã được đưa ra trong quá trình cải tổ các doanh nghiệp
nhà nước nhưng chúng ta phải nhận ra rằng không có mô hình nào là khuôn mẫu
cho tất cả các doanh nghiệp. Tùy từng ngành, từng lĩnh vực, tuỳ thuộc vào quy
mô và khả năng của doanh nghiệp mà các doanh nghiệp lựa chọn các mô hình
phù hợp cho doanh nghiệp mình.
2.2 Mô hình công ty mẹ-công ty con có thể kết hợp nhiều thành phần kinh
tế vào một tổ chức kinh doanh 1 cách tự nhiên, không miễn cưỡng mang
tính hành chính.
Trong mô hình này có thể kết hợp DNNN với doanh nghiệp tư nhân,
trong đó hoặc DNNN là công ty mẹ, còn doanh nghiệp tư nhân làm công ty con,
hoặc doanh nghiệp tư nhân là công ty mẹ mà DNNN chỉ là đơn vị góp vốn ở
một mức độ nào đó cả ở công ty mẹ lẫn công ty con. Như vậy, mô hình này cho
phép mở rộng quy mô sản xuất có thể ở mức rất cao bằng việc huy động nguồn
lực của nhiều thành phần kinh tế. Nhưng quan trọng hơn, công ty mẹ-công ty
con liên kết với nhau bằng cơ chế góp vốn linh hoạt, bằng lợi ích kinh tế trên cơ
sở hợp đồng kinh tế giữa công ty mẹ-công ty con và giữa các công ty con với
nhau. Lấy lợi ích làm cơ sở gắn kết các doanh nghiệp khiến cho hoạt động của
các doanh nghiệp hiệu quả hơn.
2.3 Mô hình công ty mẹ-công ty con là sự phát triển tất yếu của nền kinh tế.
Chúng ta đã biết rằng, mô hình công ty mẹ-công ty con không phải là
mới. Từ rất lâu, trong các nước TBCN, người ta đã sử dụng mô hình này như là
kết quả tất yếu của quá trình tích tụ tập trung sản xuất để đáp ứng yêu cầu mâu

thuẫn giữa lực lượng sản xuất xã hội hoá cao với quan hệ sản xuất dựa trên cơ
sở chiếm hữu tư nhân TBCN về tư liệu sản xuất. Để nâng cao tỷ suất lợi nhuận
trong điều kiện nguồn vốn về thực chất vẫn là sở hữu tư nhân. Sự xuất hiện của
công ty mẹ-công ty con là sản phẩm của quy luật tích tụ TBCN. Các công ty tư
nhân khi mới ra đời có quy mô nhỏ bé, số lượng sản phẩm sản xuất ra không
nhiều, chủng loại nghèo nàn, mối liên hệ kinh tế đơn nhất.Nhưng quy luật thị
11
11
MÔ HÌNH CÔNG TY MẸ_ CÔNG TY CON
trường, quy luật cạnh tranh với mục đích lợi nhuận tối đa đòi hỏi các công ty
phải không ngừng mở rộng quy mô, mở rộng thị trường, đổi mới công nghệ…
Để làm được điều đó phải có nguồn vốn lớn. Sự tích tụ tư bản và do đó cũng là
quá trình tích tụ sản xuất là tất yếu. Nhưng việc mở rộng quy mô chỉ chỉ dựa vào
tích tụ thì quá chậm chạp. Do đó, việc tập trung nhiều công ty dưới các hình
thức mới như công ty cổ phần và công ty mẹ-công ty con là rất cần thiết.
Mặt khác, xét thực trạng của nền kinh tề nước ta, có 96% trong tổng số
200.000 doanh nghiệp( kể cả doanh nghiệp nhà nước) là các doanh nghiệp vừa
và nhỏ. Các doanh nghiệp này dù có vốn nhỏ, song có lợi thế là năng động, tạo
nhiều việc làm, tạo nhiều sản phẩm và đặc biệt là phù hợp với nền kinh tế của
nước ta. Nhưng có những lĩnh vực đòi hỏi doanh nghiệp Việt Nam có quy mô
lớn mới có thể tồn tại và cạnh tranh được với các doanh nghiệp nước ngoài. Ví
dụ như than, dầu khí, điện, thép, than…Đó là tất yếu kinh tế. Một nền kinh tế
cần có tất cả các doanh nghiệp nhỏ và những tập đoàn lớn. Cho nên, cần phải
xây dựng những tập đoàn kinh tế lớn, đa sở hữu để tạo lực lượng chủ lực trên
những lĩnh vực then chốt, đảm bảo cân đối vĩ mô và cạnh tranh của nền kinh tế.
Mặt khác, sự kết hợp của công ty mẹ-công ty con khiến cho các nhà đầu tư tư
nhân có thể đầu tư vào các công ty con. Các công ty con lại được quyền như là
một cánh tay vươn dài của công ty mẹ về thu hút vốn, chuyên môn quản lý, thị
trường, phạm vi hoạt động và lĩnh vực hoạt động, vừa như cái vòi để thu lợi
nhuận cho công ty mẹ.

2.4 Sử dụng mô hình công ty mẹ-công ty con là phương thức tốt nhất để
đảm bảo tính định hướng xã hội chủ nghĩa của nền kinh tế trong thời kỳ quá độ
lên chủ nghĩa XH. Mô hình công ty mẹ-công ty con tác động vào tính định
hướng xã hội chủ nghĩa trên 3 mặt:
 Một là, tác động về mặt sở hữu, làm cho sở hữu nhà nước dù chỉ có một
mức độ nhất định vẫn chi phối được nguồn vốn lớn của xã hội, trong đó
phần rất lớn là sở hữu tư nhân. Với một lượng vốn nhất định thuộc sở hữu
nhà nước thông qua công ty mẹ, kinh tế nhà nước giữ được vai trò chỉ huy
đối với các doanh nghiệp tư nhân trong hệ thống tổ chức của mình. Bằng
con đường này, kinh tế nhà nước sẽ nắm giữ các công ty mẹ trong tập
đoàn kinh tế chủ yếu, ở những ngành kinh tế chủ yếu, qua đó sẽ chi phối
được nền kinh tế. Tác dụng này của mô hình công ty mẹ-công ty con sẽ
xoá bỏ được sự lo lắng của một số người xưa nay thường lo lắng cổ phần
hoá DNNN sẽ là tư nhân hoá, là mất CNXH.
12
12
MÔ HÌNH CÔNG TY MẸ_ CÔNG TY CON
 Hai là, mô hình công ty mẹ-công ty con mà cốt lõi của nó là sự liên kết
kinh tế theo mô hình cổ phần-có thể khắc phục được điểm yếu cố hữu của
DNNN là sự khó minh bạch về mặt kinh tế để từ đó góp phần hạn chế sự
thất thoát do tham nhũng gắn liền với sự khó minh bạch của DNNN. Với
sự có mặt của các cổ đông là tư nhân (bao gồm các thể nhân và pháp
nhân) trong các công ty mẹ và công ty con , tổ hợp doanh nghiệp buộc
phải có sự quản lý rõ ràng, chặt chẽ về mặt kinh tế, do đó, làm cho bộ
phận kinh tế nhà nước trở nên minh bạch và hiệu quả hơn . Minh bạch hoá
kinh tế đối với DNNN là một yêu cầu quan trọng trong việc tăng tính hiệu
quả của loại hình doanh nghiệp này, đồng thời cũng làm tăng vai trò của
kinh tế nhà nước trogn nền kinh tế.Nhưng quan trọng hơn , việc minh
bạch hoá kinh tế của DNNNsẽ là một trong những “biện pháp gốc” hạn
chế tình trạng tham nhũng trong bộ máy cán bộ của Đảng và nhà nước ta,

hnờ vậy sẽ tăng thêm niềm tin của nhân dân ta vào sự lãnh đạo của Đảng
và nhà nước, vào con đường đi lên CNXH.
 Ba là, mô hình công ty mẹ -công ty con còn tác động vào sự phân chia thu
nhập của người lao động tham gia vào hoạt động trong tổ hợp công ty
này theo định hướng XHCN. Với sự tác động từ công ty mẹ -công ty này
thuộc sở hữu nhà nước , các công ty con, dù là công ty tư nhân (nhưng
vẫn còn sở hữu nhà nước) sẽ có sự phân chia thu nhập đáp ứng được yêu
cầu của nền kinh tế thị trường định hướng XHCN đặt ra.
2.5 Mô hình công ty mẹ - công ty con sẽ phát huy được tính tự chủ, sáng
tạo của từng thành viên trong tập đoàn từ công ty mẹ đến công ty con, hạn
chế sự cạnh tranh không lành mạnh giữa các công ty trong tập đoàn, do đó
tạo ra sức mạnh của tập đoàn. Công ty mẹ, một mặt tự chủ xây dựng chiến lược
phát triển của mình và của toàn bộ hệ thống, lựa chọn các hình thức đầu tư, trực
tiếp tác nghiệp kinh doanh, mặt khác, đầu tư vốn vào các công ty con và thông
qua đó chỉ đạo hoạt động của công ty con qua HĐQT theo định hướng phát triển
của công ty mẹ . Các công ty con đều là các công ty có tư cách pháp nhân , tự
chủ hoạt động kinh doanh theo định hướng chiến lược của công ty mẹ , thu hút
vốn từ bên ngoài, tự chịu trách nhiệm về các hoạt động kinh tế của mình. Như
vậy công ty mẹ và các công ty con đều được tự chủ , sáng tạo trong hoạt động.
Tuy công ty mẹ không can thiệp trực tiếp vào hoạt động của công ty con nhưng
vẫn hỗ trợ các công ty con về thị trường, về công nghệ, về uy tín thương hiệu ,
về tín dụng , về cán bộ…do đó, tạo nên sức mạnh của cả tập đoàn. Như vậy so
13
13
MÔ HÌNH CÔNG TY MẸ_ CÔNG TY CON
vưói mô hình tổng công ty, mô hình công ty mẹ- công ty con mạnh hơn và hiệu
quả hơn.
2.6 Mô hình công ty mẹ -công ty con, về bản chất, là một tập đoàn kinh tế
mà trong đó cốt lõi là sự liên kết của các doanh nghiệp thuộc nhiều ngành,
nhiều thành phần kinh tế bằng cổ phần hoá. Hình thức tập đoàn kinh tế sẽ khắc

phục được tình trạng thiếu vốn ở các doanh nghiệp nhỏ lẻ, cho phép các công ty
thành viên sử dụng nguồn vốn lớn của tập đoàn để đầu tư với hiệu quả cao nhất
theo lợi thế kinh tế của quy mô, thu lợi cho tập đoàn đồng thời thúc đẩy nền kinh
tế trong nước phát triển. Tương tự, tập đoàn kinh tế cũng tạo ra khả năng to lớn
trong trao đổi thông tin và ứng dụng khoa học công nghệ với chi phí thấp. Từ
đó, cho phép các công ty thành viên ứng dụng nhanh các kết quả nghiên cứu ứng
dụng. Do đó, việc phát triển công ty mẹ- công ty con xuất phát từ DNNN cùng
một lúc giải quyết được hai yêu cầu: đẩy mạnh cổ phần hoá DNNN và làm tăng
được vai trò của DNNN trong việc hỗ trợ, hướng dẫn các thành phần kinh tế
trong nền kinh tế quá độ đi lên CNXH.
Như vậy, trên lý thuyết, mô hình công ty mẹ-công ty con có rất nhiều ưu điểm,
nếu được lựa chọn và áp dụng một cách hợp lý thì sẽ phát huy hiệu quả của các
doanh nghiệp nhà nước. Nhưng cần phải chú ý rằng mô hình công ty mẹ-công ty
con chỉ phù hợp được với một số doanh nghiệp chứ không phải tất cả. Chỉ
những doanh nghiệp nào đủ điều kiện đáp ứng được điều kiện cần của mô hình
thì mới phát huy được hiệu quả. Mặt khác, khâu yếu nhất của chúng ta là công
tác quản lý, điều hành cần phải được thay đổi để có thể phát huy được tốt nhất
ưu điểm của mô hình. Cũng giống như mô hình Tổng công ty, lý thuyết của mô
hình không có gì sai, nhưng trong quá trình vận dụng, chúng ta vẫn theo lề lối
cũ là tập trung, quan liêu, bao cấp kết hợp với nạn tham nhũng hoành hành khiến
cho mô hình tổng công ty chưa phát huy được hiệu quả mà còn dẫn đến phân bố
sai nguồn lực của nhà nước, gây thất thoát vốn nhà nước.
14
14