Tiểu luận môn kiểm chứng phần mềm Giới thiệu về 5S

GVHD: Nguyễn Công Hoan
SV:Phùng Đức Lâm – 10520253
Trần Thái Binh – 10520518
Trương Lê Văn Cường - 10520527
Giới thiệu về 5S
Nội dung

Giới thiệu sơ lược 5S

Các bước thực hiện phương pháp 5S

Kết luận
Sơ lược về 5S
5S là gì?
Sơ lược về 5S
Sơ lược về 5S
Vì sao hiện nay 5S được áp dụng rộng dãi, phổ biến khắp nơi?
Sơ lược về 5S

Nguyên nhân
•
Chỗ làm việc sạch sẽ và được tổ chức tốt
•
Kết quả ai cũng thấy, dù là người trong hay ngoài công ty
•
Kết quả trực quan, giúp tạo ra nhiều ý tưởng mới
•
Mọi người tự nhiên tôn trọng kỷ luật hơn
Sơ lược về 5S

Nguyên nhân

•
Điều kiện làm việc ở phân xưởng trở nên an toàn và thuận lợi hơn
•
Mọi người hãnh diện về chỗ làm việc sạch sẽ, gọn gàng
•
Hình ảnh tốt của công ty tạo điều kiện phát triển công việc kinh
doanh.
Sơ lược về 5S

Lợi ích
•
Năng suất cao (Productivity)
•
Chất lượng cao (Quality)
•
Chi phí hạ (Cost)
•
Giao hàng đúng hẹn (Dilivery)
•
An toàn cho mọi người lao động (Safety)
•
Tinh thần làm việc cao (Morale).
Sơ lược về 5S
Sơ lược về 5S
Sơ lược về 5S
Sơ lược về 5S
Sơ lược về 5S

Quan niệm sai về 5S
•

5S là công việc làm thêm vào công việc hàng ngày
•
5S là hoạt động của công nhân
•
5S có thể thực hiện trong vài năm là xong
•
Áp dụng 5S ra toàn công ty trước
•
Làm 5S rất tốn tiền.
Các bước thực hiện 5S

Bước 1. Chuẩn bị

Bước 2. Lãnh đạo cấp cao tuyên bố chính thức

Bước 3. Mọi người làm tổng vệ sinh

Bước 4. Seiri (Sàng lọc) ban đầu

Bước 5. Hàng ngày làm Seiri, Seiton và Seiso

Bước 6. Đánh giá 5S theo chu kỳ.
Các bước thực hiện 5S

Bước 1. Chuẩn bị
•
Lãnh đạo công ty thấu hiểu được lợi ích và ý nghĩa của 5S
•
Tìm hiểu, học tập từ những mô hình đã áp dụng vào các công ty khác
•

Chỉ định, đào tạo các điều phối viên
Các bước thực hiện 5S

Bước 2. Lãnh đạo cấp cao tuyên bố chính thức
•
Lãnh đạo sẽ tuyên truyền, giải thích lợi ích, ý nghĩa của 5S
•
Tổ chức đào tạo
•
Nêu rõ trách nhiệm của từng cá nhân
Các bước thực hiện 5S

Bước 2. Lãnh đạo cấp cao tuyên bố chính thức
Các bước thực hiện 5S

Bước 3. Mọi người làm tổng vệ sinh
•
Tổ chức tổng vệ sinh ngay sau áp dụng 5S
•
Chia mặt bằng thành nhiều khu nhằm tiện cho việc quản lý
•
Đợt tổng vệ sinh này bao gồm cả Seiri
•
Tổ chức thường niên các buổi tổng vệ sinh
Các bước thực hiện 5S

Bước 4. Seiri (Sàng lọc) ban đầu
•
Xác định tiêu chuẩn thanh lý
•

Loại bỏ vật dụng không cần thiết
•
Đánh giá phân tích những vật dụng có giá trị cao
Các bước thực hiện 5S

Bước 5. Hàng ngày làm Seiri, Seiton và Seiso
•
SEIRI: Mạnh dạn vứt bỏ những vật dụng không dùng đến (không gian là tiền
bạ).
•
SEITON: Cải tiến nơi và phương pháp lưu giữ vật dụng sao cho đỡ mất thì giờ
tìm kiếm (thời gian là tiền bạc).
•
* SEISO: Thực hiện liên tục việc làm vệ sinh
Các bước thực hiện 5S

Bước 1. Chuẩn bị

Bước 2. Lãnh đạo cấp cao tuyên bố chính thức

Bước 3. Mọi người làm tổng vệ sinh

Bước 4. Seiri (Sàng lọc) ban đầu

Bước 5. Hàng ngày làm Seiri, Seiton và Seiso

Bước 6. Đánh giá 5S theo chu kỳ.
Các bước thực hiện 5S

Bước 6. Đánh giá 5S theo chu kỳ.

•
Thường xuyên kiểm tra đánh giá theo chu kỳ để nhận diện được những ưu
khuyết điểm nhầm nhanh chóng khắc phục
Các bước thực hiện 5S
Kết luận

Bí quyết thực hiện thành công 5S
•
Lãnh đạo cấp cao phải cam kết hoã trợ liên tục
•
5S được bắt đầu bằng giáo dục và đào tạo
•
Mọi người đều tham gia 5S, không ai được đứng ngoài chỉ chỏ
•
Lập lại chu kỳ 5S với mức sau cao hơn mức trước.
Thanks for listening!