Luận văn thạc sỹ KT xây dựng chiến lược KD của công ty CP 32 đến năm 2020

Luận văn thạc sĩ kinh tế : Xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty cổ
phần 32 đến năm 2020 ( 127 Trang )
Trong những năm vừa qua, nền kinh tế thị trường Việt Nam với
sự hiện diện của nhiều thành phần kinh tế, đã có những bước
chuyển biến tích cực, tốc độ tăng trưởng kinh tế tương đối cao,
chính sách của Nhà nước đang dần hoàn thiện, môi trường kinh
doanh ngày một bình đẳng hơn tạo ra nhiều cơ hội thuận lợi cho
các doanh nghiệp. Trong xu thế hội nhập vào nền kinh tế khu
vực và toàn cầu, đặc biệt là sự kiện Việt Nam trở thành thành
viên thứ 150 của Tổ chức thương mại thế giới (WTO) đã đặt các
doanh nghiệp Việt Nam trước những cơ hội chưa từng có trong
lịch sử, đồng thời các doanh nghiệp Việt Nam cũng phải đối mặt
với môi trường kinh doanh mới với diễn biến phức tạp và có
nhiều rủi ro. Đặc biệt là với các doanh nghiệp nhà nước đang và
sẽ tiến hành cổ phần hóa, các doanh nghiệp hoạt động trong các
ngành có áp lực cạnh tranh lớn, chỉ cần sơ sảy, thiếu cẩn trọng
và nhạy bén trong hoạt động sản xuất kinh doanh là có thể bị
phá sản. Công ty cổ phần 32 (tiền thân là Công ty 32- Bộ quốc
phòng) là một doanh nghiệp có nhiệm vụ: Sản xuất các mặt hàng
giày, dép, balô, túi xách, áo mưa, và một số mặt hàng tạp trang
khác phục vụ quân đội; và tham gia các hoạt động kinh tế dân
dụng: sản xuất các mặt hàng da -giày, dép,hàng may mặc, và
kinh doanh nguyên phụ liệu ngành dệt may da giày, trên các thị
trường trong nước và xuất khẩu. Sau khi “cổ phần hoá” công ty
có nhiều thuận lợi hơn về cơ chế quản lý và điều hành sản xuất
kinh doanh. Tuy nhiên, sau cổ phần hoá thì mục tiêu, tổ chức,
quản lý và cơ chế điều chỉnh các hoạt động của công ty có
những thay đổi lớn so với trước đây. Ñaây laø một khó khăn cho
các nhà quản lý của các công ty “cổ phần hoá” nói chung và của
Công ty cổ phần 32 nói riêng, vì tư duy quản lý doanh nghiệp
của doanh nghiệp phần nhiều là chưa thay đổi ngay được, mặt

khác, trong thực tế thường nảy sinh các vấn đề mà chính sách
của nhà nước chưa bao quát được hoặc theo chưa kịp, từ đó phát
sinh những vướng mắc, khó khăn cho hoạt động của các công ty
cổ phần và Công ty cổ phần 32 cũng không phải là ngoại lệ.
Chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp là một chương trình
hành động tổng quát hướng tới việc thực hiện những mục tiêu
của doanh nghiệp. Trong điều kiện chuyển đổi từ doanh nghiệp
nhà nước sang công ty cổ phần thì việc xây dựng một hệ thống
các giải pháp chiến lược để phát triển Công ty cổ phần 32 đến
năm 2020 là rất cần thiết và mang tính khách quan. Với ý nghĩa
đó tôi mạnh dạn chọn đề tài “Xây dựng chiến lược kinh doanh
của Công ty cổ phần 32 đến năm 2020” làm đề tài luận văn
thạc sĩ kinh tế của mình.
Mục lục Luận văn thạc sĩ kinh tế
Định nghĩa và từ viết tắt
Danh mục các Phụ lục đính kèm luận văn
Danh mục các hình, bảng
Chương mở đầu: GIỚI THIỆU TỔNG QUÁT VỀ LUẬN VĂN
0.1 Sự cần thiết của đề tài nghiên cứu 1
0.2 Mục tiêu nghiên cứu 2
0.3 Phương pháp nghiên cứu 2
0.4 Phạm vi nghiên cứu 3
0.5 Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của luận văn 4
0.6 Những hạn chế của luận văn 5
0.7 Kết cấu của luận văn 5
Chương 1: TỔNG QUAN LÝ THUYẾT VỀ CHIẾN LƯỢC
KINH DOANH.
1.1 Chiến lược kinh doanh 6
1.2 Môi trường kinh doanh của doanh nghiệp 11
1.3 Qui trình xây dựng chiến lược kinh doanh 14

1.4 Điểm hạn chế của qui trình xây dựng chiến lược kinh doanh
22
1.5 Giải pháp khắc phục điểm hạn chế của qui trình xây dựng
chiến lược kinh doanh 22
Tóm tắt chương 1 24
Chương 2: MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY
CỔ PHẦN 32
2.1 Giới thiệu về Công ty cổ phần 32 25
2.2 Môi trường kinh doanh của Công ty cổ phần 32 29
2.3 Phân tích nội bộ Công ty cổ phần 32 48
Chương 3: CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY
CỔ PHẦN 32 ĐẾN NĂM 2020
3.1 Sứ mạng của Công ty cổ phần 32 đến năm 2020 70
3.2 Sự hình thành và lựa chọn các chiến lược bộ phận của
Công ty cổ phần 32 73
3.3 Chiến lược tổng quát của Công ty cổ phần 32 82
3.4 Các giải pháp thực hiện chiến lược kinh doanh 87
Kết luận và kiến nghị 92
Danh mục tài liệu tham khảo.