đồ án Xây dựng chương trình quản lý nhân sự và tiền lương tại công ty cổ phần bao bì rượu bia nước giải khát Hải Phòng

MỤC LỤC
1
LỜI NÓI ĐẦU
Ngày nay, sự phát triển mạnh mẽ của tin học đã làm cho máy tính không
thể thiếu trong mọi lĩnh vực đời sống của con người. Những ứng dụng của
khoa học máy tínhngày càng được sử dụng rộng rãi hơn. Sự phát triển của
công nghệ thông tin đã giúp cho việc quản lý hồ sơ, sổ sách trong các cơ quan,
trường học trở nên dễ dàng và tiện lợi. Chính vì vậy mà hầu hết các cơ quan,
xí nghiệp đều đã sử dụng máy tính để thay thế các công cụ thủ công giúp cho
người quản lý có thời gian đầu tư vào các công việc khác. Khác với việc quản
lý hồ sơ, sổ sách theo phương pháp thủ công truyền thống, việc quản lý hồ sơ
bằng máy tính đã khắc phục được khó khăn, yếu kém của quản lý theo phương
pháp truyền thống. Đó là: giảm được số lượng người tham gia quản lý, xử lý
thông tin nhanh chóng và chính xác theo yêu cầu của người sử dụng, có khả
năng lưu trữ và xử lý lượng thông tin lớn, lưu trữ dữ liệu an toàn, thuận tiện và
tính khoa học cao.
Nhưng một vấn đề đặt ra trong vấn đề quản lý là làm thế nào để chuẩn
hóa cách xử lý dữ liệu ở các cơ quan, tổ chức, xí nghiệp trong khi mỗi nơi có
các cách quản lý, xử lý dữ liệu khác nhau. Chính vì thế việc phân tích vấn đề
trong cơ cấu quản lý của từng nơi, để ứng dụng công nghệ thông tin vào đó là
vấn đề quan trọng mà em muốn đề cập tới.
Xuất phát từ nhu cầu thực tế đó em đã chọn đề tài: “Xây dựng chương
trình quản lý nhân sự và tiền lương tại công ty cổ phần bao bì rượu bia
nước giải khát Hải Phòng” để làm đề tài tốt nghiệp.
CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU ĐỀ TÀI
2
1.1.TÊN ĐỀ TÀI
Xây dựng chương trình quản lý nhân sự và tiền lương tại công ty cổ
phần bao bì rượu bia nước giải khát Hải Phòng17, Đường Ngô Quyền,
Thành Phố Hải Phòng.
1.2.GIỚI THIỆU CÔNG TY

- Tên công ty: Công ty cổ phần Bao bì Bia - Rượu - Nước giải khát
- Giám đốc: Ông Trương Thế Cường
- Số điện thoại: (84-31) 3837257, 3837359 fax (84-31) 3837137
- Tên giao dịch : Beer-Alcohol-Beverage Packaging Joint Stock Company
- Tên viết tắt: BALPAC.
Quyết định thành lập số: 166/QĐ-BCN của Bộ trưởng Bộ Công nghiệp
ngày 08/12/2004.
BALPAC ra đời là thành quả của công cuộc đổi mới sắp xếp lại doanh
nghiệp Nhà nước theo tinh thần của Nghị quyết Trung ương 3. Việc thay đổi
loại hình sở hữu doanh nghiệp được kết hợp với đổi mới công nghệ, chuyển đổi
ngành nghề truyền thống tại Thuỷ tinh Hải Phòng, một doanh nghiệp Nhà nước
có bề dày lịch sử trên 80 năm nhưng tụt dốc thời mở cửa.
Giấy phép kinh doanh số: 0203001481 do Sở Kế hoạch và Đầu tư thành
phố Hải Phòng cấp, đăng ký lần đầu ngày 16/5/2005 và đăng ký thay đổi lần
thứ nhất ngày 08/7/2008 do thay đổi người đại diện theo pháp luật và địa chỉ
trụ sở Công ty từ số 17 Ngô Quyền, Máy Chai, Hải Phòng, thành số 38 Ngô
Quyền, Máy Chai, Hải Phòng .
Mã số thuế: 0200159 453
Vốn điều lệ: 20.000.000.000 VNĐ (Hai mươi tỷ đồng)
Ngành nghề kinh doanh: Sản xuất, kinh doanh bao bì cho ngành bia, rượu,
nước giải khát. Sản xuất, kinh doanh các loại vật tư chuyên dùng cho ngành
thuỷ tinh. Kinh doanh các sản phẩm bia, rượu, nước giải khát, nguyên vật liệu,
vật tư thiết bị cho ngành bia, rượu, nước giải khát. Dịch vụ cho thuê kho, bãi,
bốc xếp cầu cảng.
BALPAC đang từng bước phát triển và khẳng định năng lực nội sinh từ cổ
3
phần hoá doanh nghiệp nhà nước.
1.3.MÔ HÌNH TỔ CHỨC CÔNG TY
Hình 1.1 – Sơ đồ tổ chức của Công Ty
Cơ cấu tổ chức của công ty:

– Giám đốc: Ông Trương Thế Cường.
– Phân xưởng sản xuất: 52 nhân viên.
– Phòng tổ chức hành chính:4 nhân viên.
– Phòng kế toán: 4 nhân viên.
– Phòng kế hoạch: 9 nhân viên.
– Phòng kĩ thuật: 2 nhân viên.
CHƯƠNG II: MỤC ĐÍCH VÀ YÊU CẦU CỦA ĐỀ TÀI
2.1. MỤC ĐÍCH VÀ TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI
Ngày nay, với sự phát triển của công nghệ thông tin, ngành tin học đã trở
4
thành một trong những ngành khoa học quan trọng đã và đang được sử dụng
rộng rãi, nó có vai trò hiện đại hóa nâng cao hiệu quả công việc của mọi lĩnh
vực trong đời sống xã hội. Vì thế sử dụng máy tính thì việc lưu trữ, xử lý số
liệu một cách dễ dàng, thuận tiện nhanh chóng và đạt được độ chính xác cao.
Quản lý nhân sự và tiền lương là một công việc rất khó khăn, như về tra
cứu thông tin, việc lưu trữ thông tin phải sử dụng nhiều loại giấy tờ, sổ sách
nên rất cồng kềnh, tốn nhiều thời gian trong việc thống kê báo cáo… Hiện tại
công ty Công ty cổ phần Bao bì Bia - Rượu - Nước giải khát vẫn chưa có
chương trình quản lý hiệu quả cho công việc này. Vậy vấn đề cấp thiết hiện nay
của công ty là cần xây dựng một phần mềm quản lý trên máy tính, giúp giảm
lao động chân tay và làm cho hệ thống cấp quản lý nhân sự và tiền lương của
công ty làm việc hiệu quả hơn. Với hệ thống này người sử dụng không cần
kiến thức về chuyên môn cao mà vẫn có thể sử dụng và khai thác hệ thống một
cách hiệu quả. Ngoài ra hệ thống còn khắc phục được sự nhầm lẫn, khó khăn
khi lưu trữ hồ sơ theo thời gian, cũng như đáp ứng nhanh và kịp thời nhu cầu
về thống kê báo cáo về nhân sự và tiền lương của nhân viên hơn.
• Nhược điểm của hệ thống quản lý hiện tại của công ty Công ty cổ phần
Bao bì Bia - Rượu - Nước giải khát.
Do chưa có hệ thống quản lý áp dụng công nghệ thông tin chuyên nghiệp
nên hầu hết các thao tác làm việc liên quan tới giấy tờ còn thủ công dựa nhiều

vào kinh nghiệm của các bộ, nhân viên trong công ty.
Vì vậy trong quản lý nhân sự và tiền lương trong công ty bộc lộ một số
hạn chế sau:
- Tra cứu thông tin mất rất nhiều thời gian và thiếu chính xác.
- Việc lưu trữ các thông tin về nhân sự, quá trình công tác, quá trình lương
Phải sử dụng nhiều giấy tờ sổ sách nên rất cồng kềnh cho lưu trữ.
- Tốn nhiều thời gian tổng hợp, thống kê, báo cáo.
5
- Với số lượng nhân viên ngày càng tăng, thì phương pháp quản lý hiện tại của
công ty không đáp ứng được việc lưu trữ và thống kê báo cáo một cách nhanh
chóng.
• Phương hướng giải quyết vần đề
Trước tình hình đó, vấn đề đặt ra cần phải xây dựng một hệ thống quản
lý mới nhằm đưa toàn bộ việc lưu trữ và xử lý số liệu trên máy tính, để đáp ứng
được các yêu cầu cơ bản sau:
Giúp nhân viên phòng quản lý nhân sự :
- Quản lý thông tin về hồ sơ lý lịch nhân viên.
- Quản lý danh sách các phòng ban.
- Quản lý danh sách nhân viên của từng phòng ban.
- Quản lý các thông tin có liên quan đến nhân viên.
- Quản lý các thông tin về ứng viên và các thông tin liên quan đến ứng
viên.
- Quản lý các quá trình điều chuyển công tác, khen thưởng, kỷ luật.
Giúp nhân viên phòng kế toán:
- Quản lý bảng lương nhân viên.
- Quản lý nhật ký lương của nhân viên.
- Quản lý các vấn đề liên quan đến lương: hệ số lương cơ bản, hệ số phụ
cấp chức vụ, mức lương cơ bản.
- Thay thế các loại sổ sách.
2.2. YÊU CẦU BÀI TOÁN

Quản lý hồ sơ, tài liệu, lý lịch, giấy tờ liên quan đến nhân sự trong doanh
nghiệp: tổ chức một khung cơ sở dữ liệu thống nhất, đảm bảo đầy đủ, chính xác,
thể hiện được đặc trưng của từng nhân viên trong công ty.
Tính toán tiền lương của người lao động chính xác, rõ ràng, phù hợp với
Luật Lao động các khoản lương và các khoản phụ cấp phải trả cho người lao
động, chuyển sang tự động hóa cho việc tính toán lương để thực hiện chuẩn mực
hóa quy chế tiền lương công ty, đồng thời có thể thay đổi tùy biến theo từng giai
đoạn để phù hợp tình hình hiện tại của công ty và các chính sách về lao động
tiền lương do nhà nước quy định.
6
Thiết lập các báo cáo về tình trạng nhân sự, các báo cáo về hoạch toán tiền
lương: truy xuất được số lượng lớn dữ liệu khi cần thiết thành văn bản, tổng hợp
và tính toán số liệu trong thời gian xử lý nhanh chóng, đồng thời việc tính toán
có thể áp dụng không phụ thuộc thời gian bản ghi dữ liệu.
Người dùng có thể sử dụng chương trình dễ dàng và tiện lợi mà không cần
phải biết nhiều về tin học.
Giao diện thân thiện dễ sử dụng.
Các chức năng của chương trình được sắp xếp thuận tiện, dễ tìm kiếm.
Qua quá trình làm việc với phòng tổ chức nhân sự, phòng kế toán của Công
ty. Các nghiệp vụ và quy trình quản lý nhân sự và tiền lương trong Công ty cổ
phần Bao bì Bia - Rượu - Nước giải khát được tiến hành theo các bước sau:
2.2.1. Nghiệp vụ quản lý nhân sự
Quá trình quản lý nhân sự trong công ty được thực hiện qua các bước sau:
7
2.2.1.1. Tuyển dụng nhân viên
Việc tuyển dụng nhân sự trong công ty được tiến hành theo sơ đồ:
Hình 2.1 -Sơ đồ tuyển dụng nhân sự
Khi trưởng các phòng ban có nhu cầu bổ sung nhân lực tại các vị trí xác
định sẽ lập danh sách yêu cầu tuyển dụng và gửi danh sách này cho phòng nhân
sự, phòng nhân sự thông qua quyết định của giám đốc hoặc giám đốc trực tiếp

yêu cầu tuyển dụng và gửi các quyết định này cho bộ phận nhân sự. Sau khi
được giám đốc xét duyệt phòng quản lý nhân sự lập kế hoạch tuyển dụng và
thành lập hội đồng tuyển dụng do giám đốc quy định quyền hạn. Sau đó bộ phận
nhân sự sẽ đưa ra thông báo tuyển dụng. Quá trình tuyển dụng nhân sự gồm các
bước:
8
a) Giai đoạn tiếp nhận hồ sơ
 Phòng nhân sự tiếp nhận hồ sơ tuyển dụng của các ứng viên.
 Khi ứng viên đến dự tuyển sẽ nộp hồ sơ theo quy định bao gồm các
giấy tờ:
- Thông tin ứng viên theo mẫu của công ty có dán ảnh 3x4.
- Bằng cấp chuyên môn, bằng THPT (photo công chứng)
- Chứng chỉ tin học, ngoại ngữ (nếu có).
- Giấy khám sức khỏe (bản chính, không quá 3 tháng).
- Sơ yếu lý lịch có xác nhận chính của chính quyền địa phương.
- Đơn xin việc viết tay, ghi rõ chức danh dự tuyển.
- 4 ảnh 3*4.
- Chứng minh thư nhân dân (photo công chứng)
- Giấy khai sinh (bản sao hoặc photo công chứng)
 Phòng nhân sự sẽ xem xét và phân loại hồ sơ chọn ra hồ sơ đầy đủ
giấy tờ và thông tin để dự tuyển.
 Những hồ sơ không được tiếp nhận do sai sót thông tin hay không
đúng quy đinh sẽ bị loại bỏ và không trả lại cho ứng viên.
b) Giai đoạn phỏng vấn, thẩm định năng lực
 Phòng nhân sự sau khi tổng hợp kết quả sơ tuyển sẽ lập danh sách
nhưng ứng viên đủ tiêu chuẩn để tiến hành phỏng vấn, thẩm định năng
lực do hội đồng tuyển dụng trực tiếp tiến hành.
 Hình thức phỏng vấn: Trả lời danh sách câu hỏi chung của hội đồng
tuyển dụng và ghi vào phiếu đánh giá.
 Kết thúc phỏng vấn và thẩm định năng lực các phiếu đánh giá phỏng

vấn được tổng hợp lại và sắp xếp giảm dần theo điểm. Các phần đánh
giá và nhận xét được lưu lại và gửi cho phòng nhân sự và giám đốc
xem xét.
 Phòng nhân sự sau khi tổng hợp kết quả tuyển dụng sẽ thông báo với
các ứng viên cả ứng viên trúng tuyển và không trúng tuyển
9
2.2.1.2. Ký hợp đồng lao động
Quá trình ký hợp đồngđược thực hiện theo sơ đồ sau:
Hình 2.2 - Sơ đồ ký hợp đồng lao động.
Sau quá trình bồi dưỡng nghiệp vụ cơ bản tại công ty, ứng viên thử
việcđược làm thử trong thời gian 1 tháng. Nếu đủ điều kiện và dựa trên xem xét
đánh giá của trưởng phòng ban nơi ứng viên làm thử thì ứng viên sẽ được ký
hợp đồng 2 năm với công ty hoặc hợp đồng biên chế với công ty nếu được giám
đốc phê duyệt.
Sau quá trình ký hợp đồng lao động nhân viên sẽ được phân công và tổ
chức công tác tới phòng ban với chức vụ cụ thể.
10
2.2.1.3. Phân công và tổ chức công tác
Quá trình phân công và tổ chức công tác được thực hiện theo sơ đồ:
Phòng quản lý nhân sự khi thấy nhân viên ở phòng ban này có năng lực
phù hợp với công việc trực thuộc phòng ban khác sẽ lên danh sách rồi gửi cho
giám đốc đưa ra quyết định điều chuyển phòng ban nhằm mục đích bố trí hợp lý
và vận dụng đúng năng lực nhân sự.
Trong quá trình hoạt động tại công ty, để khuyến khích và động viên tinh
thần làm việc của CBCN, công ty có các hình thức khen thưởng đối với cán bộ
công nhân viên trong công ty.
2.2.1.4. Khen thưởng, kỷ luật
Quá trình khen thưởng được thực hiện theo sơ đồ:
11
Hình 2.4 -Sơ đồ mô tả quyết định khen thưởng.

Hình thức khen thưởng thường là thưởng tiền hoặc tặng bằng khen và
thưởng tiền.
Quá trình kỷ luật được thực hiện theo sơ đồ:
Hình 2.5 -Sơ đồ mô tả quyết định kỷ luật
Đối với những CBNV làm việc thiếu trách nhiệm, có hành vi làm ảnh
hưởng tới uy tín của công ty và thiệt hại tới lợi ích công ty sẽ chịu hình thức kỷ
12
luật. Căn cứ vào mức độ ảnh hưởng Giám Đốc quyết định kỷ luật đối với cá
nhân, những người liên quan.
Trong quá trình hoạt động tại công ty, nếu nhân viên xin nghỉ việc hay có
hành vi làm ảnh hưởng nghiêm trọng tới công ty sẽ bị xử lý thôi việc.
2.2.1.5. Xử lý thôi việc
Quy trình xử lý thôi việc được thực hiện theo sơ đồ:
Hình 2.6 -Sơ đồ mô tả quá trình xử lý thôi việc
Trong thời hạn 30 ngày, kể từ ngày nhận đơn, nếu đồng ý cho nhân viên
thôi việc thì cơ quan, tổ chức, đơn vị có thẩm quyền ra quyết định thôi việc bằng
văn bản, nếu không đồng ý cho nhân viên thôi việc thì trả lời nhân viên bằng
văn bản.
2.2.2.Quy trình tính lương
2.2.2.1 Hình thức trả lương
13
- Trả lương theo thời gian
Theo hình thức này tiền lương trả cho người lao động tính theo thời gian
làm việc, phụ cấp chức vụ, hệ số lương cơ bản và mức lương cơ bản do nhà
nước quy định. Để căn cứ tính lương, công ty căn cứ vào lương cơ bản được ký
kết giữa nhân viên và công ty. Bảng chấm công được hoàn thành vào ngày 30
hàng tháng. Công ty hiện đang làm việc 6 ngày/1 tuần. Bảng chấm công do
từng phòng ban theo dõi, ghi chép một cách cụ thể ngày nghỉ và lý do nghỉ.
+ Lương thời gian được tính như sau:
Lương thời gian = (hệ số lương * mức lương cơ bản /26 ngày công)* công

Trong đó: Lương cơ bản của từng người lao động do nhà nước quy định.
Theo đó lương cơ bản hiện hành của nhân viên hiện nay là 1.150.000 vnđ.
công = số ngày làm việc thực tế
Tổng lương = lương thời gian + (hệ số phụ cấp * mức lương cơ bản).
Tiền bảo hiểm xã hội ( BHXH)= 8% ( lương cở bản * hệ số lương ).
Tiền bảo hiểm y tế (BHYT) = 1.5% ( lương cở bản * hệ số lương ).
Tiền bảo hiểm thất nghiệp (BHTN) = 1% ( lương cở bản * hệ số lương)
Lương cuối tháng = tổng lương – (BHXH + BHYT + BHTN)+ khen
thưởng – kỉ luật
- Đối với những ngày nghỉ lễ, nghỉ đi công tác thưởng 100% lương và được
chấm đủ công.
2.2.2.2. Chế độ phụ cấp
Phụ cấp chức vụ : được xác định thông qua hệ số phụ cấp chức vụ của
nhân viên. Hệ số phụ cấp do giám đốc công ty quy định.
2.2.2.3. Chế độ thưởng
a) Thưởng thành tích
Áp dụng cho các CNV, tập thể có thành tích tốt trong quá trình công tác, cá
nhân hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được giao, mức thưởng do phòng kế toán
quy định.
b) Thưởng cuối năm
14
Cuối năm ngoài tiền lương thời gian, nhân viên còn được thưởng một
tháng lương bằng với mức lương mà nhân viên được hưởng trong một tháng làm
việc.
2.2.2.4. Các khoản phải nộp theo quy định
a) Bảo hiểm xã hội (BHXH)
Theo chế độ hiện hành, tỷ lệ trích BHXH là 22%, trong đó 16% do Công
Ty đóng, 6% còn lại là do người lao động đóng góp và được tính trừ vào thu
nhập của họ.
Quỹ BHXH được chi tiêu cho các trường hợp người lao động ốm đau, thai

sản, tại nạn lao động, bệnh nghề nghiệp, hưu trí, tử tuất, quỹ này do cơ quan
BHXH quản lý.
b) Bảo hiểm thất nghiệp (BHTN)
Bảo hiểm thất nghiệp là khoản hỗ trợ tài chính tạm thời dành cho những
người bị mất việc mà đáp ứng đủ yêu cầu theo Luật định.
Theo chế độ hiện hành, tỷ lệ trích BHTN là 2%, trong đó 1% do Công Ty
đóng, 1% còn lại do người lao động đóng và trừ vào thu nhập của họ.
c) Bảo hiểm y tế (BHYT)
Được trích lập để tài trợ trong trường hợp công nhân viên trong việc phòng
và chữa bệnh, chăm sóc sức khỏe cho người lao động. Theo chế độ hiện hành, tỷ
lệ trích BHYT là 4,5%, trong đó 3% do Công Ty đóng, 1,5% còn lại do người
lao động đóng góp và trừ vào thu nhập của họ.
1.2.5.5. Chế độ nâng bậc lương thỏa thuận
- Hàng năm căn cứ vào nhu cầu công việc, tình hình sản xuất kinh doanh,
công ty tiến hành nâng bậc lương thỏa thuận cho CBNV. Căn cứ để nâng lương
đối với lao động trực tiếp sản xuất kinh doanh là tiêu chuẩn cấp bậc kỹ thuật ứng
với công việc đảm nhận. Đối với cán bộ chuyên môn nghiệp vụ, nhân viên thừa
hành phục vụ là tiêu chuẩn chuyên môn nghiệp vụ và thâm niên làm việc trong
công ty.
- Điều kiện để xét nâng bậc lương như sau:
15
 Thời gian giữ bậc và nâng bậc chung cho các vị trí là 02 năm.
 CBNV có thành tích xuất sắc trong công việc thì được xét nâng một bậc
lương trước thời hạn tối đa là 12 tháng so với thời gian quy định (02
năm).
 Trong thời gian giữ bậc, CBNV thường xuyên không hoàn thành nhiệm
vụ được giao/ năm hoặc bị kỷ luật một trong các hình thức khiển trách,
cảnh cáo, cách chức hoặc bị bãi nhiệm…mỗi năm không hoàn thành
nhiệm vụ hoặc bị kỷ luật ( tùy mức độ vi phạm) sẽ bị kéo dài thêm thời
gian tính nâng bậc lương là từ 03 tháng đến 06 tháng ( đủ 06 tháng) so với

thời gian quy định. Lần nâng lương tiếp theo sẽ được tính từ thời gian
được nâng lương chính thức lần trước.
 Đến kỳ xét duyệt nâng lương phòng kế toán rà soát và tổng hợp danh sách
CBNV đã đủ điều kiện nâng lương, gửi tới phòng ban, bộ phận để tham
khảo sau đó trình lên ban giám đốc công ty xét duyệt, lập quyết định
chính thức trình giám đốc ký. Đối với CBNV được tăng lương trước thời
hạn hoặc bị kéo dài thời hạn nâng lương thì phải giải thích rõ lý do.
16
CHƯƠNG III: CƠ SỞ LÝ THUYẾT
CHƯƠNG III:PHÂN TÍCH THIẾT KẾ HỆ THỐNG
3.1.SƠ ĐỒ PHÂN RÃ CHỨC NĂNG
17
3.2.SƠ ĐỒ LUỒNG DỮ LIỆU
3.2.1. Sơ đồ luồng dữ liệu mức ngữ cảnh
3.2.2 Sơ đồ luồng dữ liệu mức đỉnh
18
3.2.3 Sơ đồ luồng dữ liệu mức dưới đỉnh
3.2.3.1 Chức năng quản lý hệ thống
3.2.3.2.Chức năng quản lý danh mục
19
3.2.3.3 Chức năng quản lý nhân sự
20
3.2.3.4. Chức năng quản lý chấm công, lương
21
3.2.3.5. Chức năng báo cáo thống kê
22
3.3.SƠ ĐỒ QUAN HỆ THỰC THỂ
23
3.4 CƠ SỞ DỮ LIỆU
CHƯƠNG IV: KẾT LUẬN

Sau thời gian làm đồ án tốt nghiệp em đã làm được những công việc sau:
24
- Hiểu rõ quá trình làm một sản phẩm công nghệ thông tin hoàn thiện, có tính
thực tế.
- Nắm rõ quy trình để làm một sản phẩm chương trình quản lý.
- Nắm rõ về nghiệp vụ nhân sự tại công ty.
- Hiểu biết và nắm rõ hơn công cụ hơn về công cụ lập tình C#.
- Xây dựng được cơ sở dữ liệu hoàn thiện cho chương trình trên hệ quản trị SQL
Server 2008.
- Phân tích, thiết kế các chức năng yêu cầu đề ra, thỏa mãn nhu cầu sử dụng thực
tế.
- Thiết kế và hoàn thiện chương trình quản lý nhân sự.
Tuy nhiên thời gian và kiến thức có hạn, sự tiếp cận giữa lý thuyết và thực tế
có nhiều khác biệt nên em không tránh khỏi những sai sót, hạn chế nhất định.
Em rất mong được sự đóng góp ý kiến của Thầy Cô để chương trình của em
được hoàn chỉnh hơn.
Em xin cảm ơn các Thầy Cô trong khoa Công nghệ thông tin - trường Đại
Học Hàng Hải Việt Nam đã giúp đỡ em hoàn thành đề tài này. Em rất mong
nhận được nhiều ý kiến đóng góp của các thầy cô để em có thề hoàn thiện hơn
nữachương trình của mình trong thời gian sau này. Em xin chân thành cảm ơn!
Sinh viên
Hà Mạnh Tuấn
25