Công tác quản lý việc thực hiện các gói thầu EPC tại Công ty cổ phần kỹ thuật SEEN giai đoạn 2005 - 2010 thực trạng và giải pháp

Chuyên đề tốt nghiệp Đại học Kinh tế quốc dân
MỤC LỤC
DANH MỤC HÌNH, BẢNG BIỂU 1
LỜI MỞ ĐẦU 2
2. Chức năng, nhiệm vụ chính 5
3. Sơ đồ tổ chức 6
DANH MỤC HÌNH, BẢNG BIỂU
Bảng 1: Danh sách cán bộ quản lý chủ chốt 46
Bảng 2: Danh sách nhân lực chủ yếu tham gia thi công công trình 47
Bảng 3: Dự toán chi phí vật tư xây dựng cho hạng mục bể khuấy trộn phản ứng 51
Bảng 4: Chênh lệch vật tư hạng mục bể khuấy trộn phản ứng 51
Bảng 5: Bảng theo dõi vật tư cho dự án Tiên Sơn - thiết bị đo điện tự động hóa. .55
Bảng 6: Bảng theo dõi vật tư dự án Tiên Sơn – phần thí nghiệm 56
Sơ đồ 1: Cơ cấu tổ chức Công ty 8
Sơ đồ 2: Quy trình quản lý giai đoạn đấu thầu 12
1
Chuyên đề tốt nghiệp Đại học Kinh tế quốc dân
Sơ đồ 3: Quy trình quản lý giai đoạn thực hiện hợp đồng 16
Sơ đồ 4: Sơ đồ tổ chức hiện trường 24
Sơ đồ 5: Sơ đồ quy trình mua vật tư phát sinh ……………………………………….58
LỜI MỞ ĐẦU
Việt Nam đang trong quá trình hội nhập với khu vực và thế giới, xây dựng một
nền kinh tế thị trường theo định hướng Xã hội chủ nghĩa. Do vậy, chúng ta đã, đang
đầu tư vào mọi ngành sản xuất của nền kinh tế. Vì thế không tránh khỏi ô nhiễm môi
trường. Trong khi đó, đầu tư phải đi đôi với hiệu quả, hiệu quả về tài chính và kinh tế
xã hội, xã hội luôn hướng theo phát triển bền vững vì vậy luôn phải chú trọng vấn đề
môi trường trong các dự án đầu tư. Trong thời gian qua đã phát hiện không ít các Công
ty sản xuất không chú trọng đến vấn đề bảo vệ môi trường, đặc biệt là nguồn nước.
Chưa bao giờ vấn đề sản xuất đi đôi với bảo vệ nước sạch lại nóng như trong vòng 10
2
Chuyên đề tốt nghiệp Đại học Kinh tế quốc dân

năm trở lại đây. Vấn đề này khiến Nhà nước chú trọng hơn nữa vào công nghệ xử lý
nước thải, đây là một lĩnh vực khó, không những khó về khoa học kỹ thuật mà còn khó
về chi phí.
Tuy đây là một ngành còn khá mới mẻ nhưng cũng là một ngành đòi hỏi cạnh
tranh cao. Số lượng các Công ty, các doanh nghiệp chuyên môn về xử lý nước thải
công nghiệp và dân dụng ở nước ta lớn, nhưng các Công ty tạo dựng được uy tín và
đứng vững trên thị trường không nhiều, một trong số các đơn vị dẫn đầu về công nghệ
này ở Việt Nam là Công ty cổ phần kỹ thuật SEEN.
Công ty cổ phần kỹ thuật SEEN không chỉ đi đầu về xử lý nước, nước thải công
nghiệp, dân dụng mà còn dẫn đầu về công nghệ tự động hóa dây chuyền công nghiệp,
là Công ty tổng thầu chuyên nghiệp trong lĩnh vực này. Chính vì vậy mà công tác quản
lý việc thực hiện các gói thầu EPC đóng vai trò rất quan trọng đối với Công ty. Vì lĩnh
vực hoạt động còn mới mẻ nên công tác quản lý gói thầu của Công ty còn gặp nhiều
khó khăn, cần phải quản lý sao cho thực hiện đúng tiến độ, đảm bảo chất lượng mới tạo
được niềm tin cho khách hàng, đứng vững được trên thị trường. Vấn đề đặt ra ở đây là
cần phải lựa chọn hình thức quản lý, nội dung quản lý phù hợp với tính chất chuyên
môn mới mẻ của các gói thầu. Đây là một công tác đóng vai trò rất quan trọng trong
quá trình thực hiện gói thầu của Công ty. Chính vì thế tác giả chọn đề tài:”Công tác
quản lý việc thực hiện các gói thầu EPC tại Công ty cổ phần kỹ thuật SEEN giai đoạn
2005 - 2010: thực trạng và giải pháp.” nhằm tổng quát, nhìn nhận và đánh giá công tác
quản lý việc thực hiện các gói thầu EPC của Công ty, từ đó đề ra được một số biện
pháp giúp Công ty nâng cao hiệu quả công tác quản lý, thực hiện được mục tiêu họat
động trong những năm tới và đứng vững hơn nữa trên thị trường.
Kết cấu của chuyên đề: ngoài phần mở đầu và kết luận, nội dung của chuyên đề
gồm 2 chương:
Chương I: Thực trạng công tác quản lý việc thực hiện gói thầu EPC tại Công ty
cổ phần kỹ thuật SEEN giai đoạn 2005-2010.
Chương II: Giải pháp hoàn thiện công tác quản lý việc thực hiện gói thầu EPC
tại Công ty cổ phần kỹ thuật SEEN.
3

Chuyên đề tốt nghiệp Đại học Kinh tế quốc dân
Chương I: Thực trạng công tác quản lý việc thực hiện các gói thầu EPC tại Công
ty cổ phần kỹ thuật SEEN giai đoạn 2005 – 2010.
I. KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN KỸ THUẬT SEEN
1. Quá trình hình thành và phát triển
Công ty Cổ phần Kỹ thuật SEEN (SEEN Technologies Corporation) được thành
lập vào năm 1999 theo giấy phép hoạt động kinh doanh số 056628 ngày 14 tháng 10
năm 1999 của Sở Kế hoạch và Đầu tư Thành phố Hà Nội cấp. Tiền thân của SEEN là
Liên hiệp Khoa học Kỹ thuật Công trình SEEN do Bộ Khoa học và Công nghệ thành
lập năm 1994.
4
Chuyên đề tốt nghiệp Đại học Kinh tế quốc dân
SEEN đã được cấp chứng chỉ ISO 9001-2000 về Quản lý đầu tư xây dựng các
công trình xử lý nước cấp, nước thải và tự động hoá công nghiệp vào năm 2001.
Công ty Cổ phần Kỹ thuật SEEN (sau đây gọi tắt là SEEN) là Công ty Tổng
thầu EPC chuyên nghiệp trong hai ngành: xử lý nước/nước thải công nghiệp, dân dụng
và tự động hoá dây truyền công nghiệp.
Ngoài ra SEEN còn được biết đến trên thị trường là nhà sản xuất nổi tiếng các
sản phẩm công nghệ như: cột bơm xăng dầu điện tử, công tơ điện tử ba pha nhiều giá,
các thiết bị đo lường công nghiệp, máy tách rác, máy ép bùn, các thiết bị phân phối khí
cho công nghiệp, các phụ kiện cơ khí chính xác.
Công ty có trụ sở chính đặt tại Hà Nội và chi nhánh tại TP. Hồ Chí Minh:
- Trụ sở chính: Tòa nhà SEEN với diện tích 6000m
2
đạt tiêu chuẩn văn phòng
hạng B có đầy đủ các phòng thí nghiệm về Môi trường và Tự động hoá.
- Tòa nhà SEEN, km 13, Đường 32, KCN Từ Liêm, Hà Nội
- Điện thoại: 04.765 9660
- Fax: 04.765 9661
- Email:

- Website: www.seen.com.vn
- Chi nhánh Tp.HCM: Khu Công nghệ cao, TP.HCM.
2. Chức năng, nhiệm vụ chính
Công ty Cổ phần Kỹ thuật SEEN là nhà thầu chuyên thiết kế, cung cấp và
chuyển giao (nhà thầu EPC) các trạm xử lý nước thải tập trung; nhà tư vấn giải pháp
công nghệ; nhà cung cấp nhân lực trình độ cao; nhà cung cấp dịch vụ hỗ trợ cho các
đối tác nước ngoài và là nhà tư vấn đầu tư trong lĩnh vực công nghệ cao.
Lĩnh vực hoạt động của SEEN bao gồm bốn nhóm chính:
a) Môi trường - Xử lý nước thải
b) Điện tử - Tự động hoá - Tích hợp hệ thống
5
Chuyên đề tốt nghiệp Đại học Kinh tế quốc dân
c) Nghiên cứu - Phát triển công nghệ.
d) Sản xuất thiết bị Đo lường và cơ khí.
Đặc biệt, SEEN là nhà thầu EPC hàng đầu Việt Nam hiện nay trong thị trường
xử lý nước thải tập trung. Tổng công suất xử lý nước thải đã thực hiện là
500.000m3/ngày phục vụ tương đương cho 2.000.000 dân, cung cấp các giải pháp công
nghệ về xử lý loại hình nước thải khác nhau cho thị trường.
Công ty có đội ngũ chuyên gia và các kỹ sư có kinh nghiệm lâu năm về làm chủ
các dự án tự động hóa trong các ngành đòi hỏi khắt khe về thiết kế-lập trình điều khiển
như dàn khoan ngoài biển, công nghiệp hóa chất, công nghiệp dầu khí và nhiều ngành
công nghiệp khác.
3. Sơ đồ tổ chức

6
Phòng
cơ khí
Đại hội đồng cổ đông
Hội đồng quản trị Ban kiểm soát
Tổng giám đốc

Công ty Công
nghệ Môi
trường SEEN
Công ty Sản
xuất Thiết bị
SEEN
Phòng
kế toán
Phòng
thương mại
Phòng
điện
Phòng tự
động hóa
Phòng hành chính
tổng hợp
Phòng kế
toán
Công ty TNHH
SEEN miền Nam
Phòng quản
lý dự án
Phòng
công nghệ
Phòng cơ khí
chế tạo
Phòng
kế toán
Phòng
điện tử

Phòng
KCS
Phòng
cơ khí
Chuyên đề tốt nghiệp Đại học Kinh tế quốc dân
Sơ đồ 1: Cơ cấu tổ chức Công ty SEEN
(Nguồn: Phòng hành chính tổng hợp.)
Ban lãnh đạo của Công ty Cổ phần Kỹ thuật SEEN bao gồm:
- Lê Đức Bảo: Chủ tịch Hội đồng Quản trị, Tổng Giám đốc
- Nguyễn Hữu Hưng: Giám đốc Công ty Công nghệ Môi trường SEEN.
- Trần Quách Bá Vinh: Giám đốc Công ty TNHH SEEN miền Nam.
- Đặng Nhật Kiên: Giám đốc Công ty Sản xuất Thiết bị SEEN.
- Nguyễn Thiên Tùng: Phụ trách Hợp đồng thương mại và Phát triển kinh doanh.
Tổng số nhân viên của SEEN là 215 người, trong đó trình độ trên đại học: 15
7
Phòng hành
chính nhân
sự
Chuyên đề tốt nghiệp Đại học Kinh tế quốc dân
người, trình độ đại học: 135 người và công nhân lành nghề: 65 người. Có 30 nhân viên
có trên 10 năm kinh nghiệm.
Công ty SEEN có 3 Công ty con là Công ty Công nghệ môi trường SEEN, Công
ty sản xuất thiết bị SEEN đều tại trụ sở chính của SEEN Hà Nội, Công ty TNHH
SEEN miền Nam tại TP. Hồ Chí Minh. Công ty TNHH SEEN miền Nam có cơ cấu và
chức năng tương tự Công ty Công nghệ môi trường SEEN. Mỗi Công ty thực hiện các
nhiệm vụ có liên quan chặt chẽ với nhau và không thể tách rời. Cụ thể:
- Công ty Công nghệ môi trường SEEN và Công ty TNHH SEEN miền Nam
chuyên thực hiện các dự án môi trường – xử lý nước thải.
- Công ty sản xuất SEEN thiết bị hỗ trợ các Công ty còn lại về thiết bị, công nghệ
cần thiết thực hiện mỗi dự án và sản xuất các sản phẩm công nghệ Đo lường và

cơ khí.
- Mỗi Công ty đều có chức năng nghiên cứu - Phát triển công nghệ Điện tử - Tự
động hoá - Tích hợp hệ thống.
II. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ VIỆC THỰC HIỆN CÁC GÓI
THẦU EPC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN KỸ THUẬT SEEN GIAI ĐOẠN 2005 –
2010
1. Đặc điểm công tác quản lý thực hiện gói thầu EPC
Cũng tương tự như quản lý dự án, quản lý việc thực hiện gói thầu EPC là quá
trình lập kế hoạch, điều phối thời gian, nguồn lực và giám sát quá trình phát triển của
gói thầu EPC để nhằm đảm bảo cho gói thầu hoàn thành đúng thời hạn, trong phạm vi
ngân sách đã dự toán và được duyệt, đạt được các yêu cầu, tiêu chuẩn về kỹ thuật, chất
lượng công trình.
8
Chuyên đề tốt nghiệp Đại học Kinh tế quốc dân
SEEN là nhà thầu EPC chuyên thực hiện các gói thầu về các trạm xử lý nước
thải tập trung. Các gói thầu EPC mà Công ty thực hiện có đặc điểm chung là đòi hỏi
công nghệ cao, kỹ thuật khá phức tạp, nhân công phải có tay nghề và trình độ chuyên
môn nhất định. Do tính chất đặc biệt của các gói thầu mà Công ty thực hiện nên công
tác quản lý cần linh hoạt, năng động, phù hợp với yêu cầu của khách hàng cũng như
đặc thù của các gói thầu xử lý nước thải còn khá mới mẻ ở Việt Nam.
Đứng trên góc độ là một nhà thầu, dựa trên kinh nghiệm quản lý và kinh nghiệm
chuyên môn lâu năm, Công ty xây dựng quy trình quản lý việc thực hiện các gói thầu
EPC theo các giai đoạn thực hiện gói thầu, từ khi đấu thầu, thắng thầu, thi công xây
dựng đến khi hoàn thành, bàn giao công trình. Trong mỗi giai đoạn đều chú ý đến quản
lý các nội dung phù hợp để đảm bảo chất lượng và tiến độ của các gói thầu.
2. Quy trình quản lý việc thực hiện các gói thầu EPC
2.1. Mục đích xây dựng quy trình
- Quy trình quản lý của Công ty nhằm đảm bảo cho các gói thầu của Công ty
được thực hiện đúng theo chủ trương hoạt động cũng như mục tiêu theo từng năm,
từng giai đoạn của Công ty.

- Khi đã có quy trình thì mọi việc sẽ được tiến hành dễ dàng và quy củ hơn, từ đó
gói thầu được thực hiện đúng trình tự, dễ quản lý và giám sát hơn. Nhờ đó tránh được
lãng phí thời gian cũng như lãng phí, thất thoát các nguồn lực.
- Quy trình quản lý rõ ràng giúp các cán bộ thực hiện và quản lý các gói thầu
kiểm soát được quá trình tiến hành dự án từ khi bắt đầu đến kết thúc, đáp ứng được yêu
cầu của khách hàng, tránh được các rủi ro, giúp gói thầu hoàn thành đúng tiến độ và
trong phạm vi chi phí được duyệt.
- Nhờ quản lý theo một quy trình đã quy định rõ, tận dụng và sử dụng hiệu quả
các yếu tố nguồn lực và chi phí nên nâng cao được chất lượng các công trình.
- Quy trình rõ ràng quy định nhiệm vụ và quyền hạn của các cán bộ tham gia,
giúp quản lý nguồn nhân lực dễ dàng hơn, tránh chồng chéo quyền hạn, công việc.
2.2. Quy trình quản lý việc thực hiện gói thầu EPC
9
Chuyên đề tốt nghiệp Đại học Kinh tế quốc dân
Để xây dựng được quy trình quản lý việc thực hiện các gói thầu EPC một cách
khoa học và hợp lý, Công ty dựa trên các quy định pháp luật hiện hành về xây dựng,
đấu thầu, và luôn cập nhật các văn bản quy định mới, cụ thể là: Luật Xây dựng, luật
Đấu thầu, nghị định số 99/2007/NĐ-CP ngày 13/6/2007 của Chính phủ về Quản lý chi
phí đầu tư xây dựng công trình; nghị định số 03/2008/NĐ-CP ngày 07/01/2008 của
Chính phủ về sửa đổi bổ sung một số điều của Nghị định số 99/2007/NĐ-CP; nghị định
số 209/2004/NĐ-CP ngày 16/12/2004 của Chính phủ về Quản lý chất lượng công trình
xây dựng; nghị định số 49/2008/NĐ-CP ngày 18/4/2008 của Chính phủ về sửa đổi bổ
sung một số Điều của Nghị định số 209/2004/NĐ-CP, Dựa trên cơ sở là các văn bản
pháp luật, Công ty đưa ra các biểu mẫu và văn bản cụ thể hóa việc quản lý công tác
thực hiện gói thầu EPC nhằm giúp các cán bộ, kỹ sư thuận tiện trong khi quản lý, tránh
xảy ra thiếu sót, nhầm lẫn.
Đứng dưới góc độ một nhà thầu EPC, công tác quản lý thực hiện mỗi gói thầu
được Công ty thực hiện theo các giai đoạn cụ thể của quá trình thực hiện gói thầu.
Trong mỗi giai đoạn, dựa theo các quy định hiện hành và kinh nghiệm họat động
chuyên môn hơn 10 năm, Công ty chú trọng vào các nội dung quản lý khác nhau sao

cho phù hợp với từng công việc và giai đoạn thực hiện. Đây là quy trình quản lý khung
bao quát mà Công ty xây dựng để áp dụng cho các gói thầu EPC. Tùy vào quy mô, tính
chất kỹ thuật, điều kiện thực tế của các gói thầu mà các cán bộ, kỹ sư dự án sẽ thực
hiện đầy đủ hoặc bỏ qua một số bước để rút ngắn, đẩy nhanh quy trình.
Theo quan điểm của SEEN, việc quản lý mỗi gói thầu cũng tương tự như quản
lý một dự án, nên Công ty coi người được bổ nhiệm thay mặt Giám đốc Công ty đứng
ra điều hành mỗi gói thầu là Giám đốc dự án.
Quy trình được chia làm 3 giai đoạn:
- Giai đoạn đấu thầu.
- Giai đoạn thực hiện hợp đồng (nếu trúng thầu).
- Giai đoạn kết thúc và bàn giao công trình.
2.2.1. Giai đoạn đấu thầu
Sơ đồ 2: Quy trình quản lý giai đoạn đấu thầu
STT Trách nhiệm Nội dung
10
Chuyên đề tốt nghiệp Đại học Kinh tế quốc dân
1 HĐQT, giám đốc
2 HĐQT, giám đốc, trưởng
phòng, giám đốc dự án
3 Giám đốc dự án
4 HĐQT, giám đốc
5 Cán bộ dự án
6 Giám đốc dự án.
7 HĐQT, giám đốc
Phê duyệt
11
Xem xét sơ bộ, phân công giám
đốc dự án
Nghiên cứu hồ sơ mời thầu
Không đạt

Lập kế hoạch sơ bộ chuẩn bị hồ sơ dự thầu.
Phê duyệt
Khảo sát
Tập hợp, đánh giá .
Đạt
Không đạt
Đạt
Chuyên đề tốt nghiệp Đại học Kinh tế quốc dân
8 Giám đốc dự án, Trưởng
phòng
9 HĐQT, giám đốc, giám
đốc dự án, trưởng phòng
10 Giám đốc dự án
11 Trưởng phòng chức năng
12 Giám đốc dự án, Trưởng
phòng
13 HĐQT, giám đốc, giám
đốc dự án
14 HĐQT, giám đốc, giám
đốc dự án
15 HĐQT, giám đốc, giám
đốc dự án
(Nguồn: phòng Quản lý dự án)
2.2.1.1. Quản lý chuẩn bị hồ sơ dự thầu
Quá trình chuẩn bị hồ sơ dự thầu bao gồm các bước từ 1 đến bước 13 trong sơ
đồ. Trong giai đoạn đấu thầu, việc chuẩn bị hồ sơ dự thầu rất quan trọng, đặc biệt là
12
Đề xuất giải pháp kỹ thuật, thiết kế
công nghệ và tài chính.
Đánh giá

Đạt
Kế hoạch chuẩn bị hồ sơ thầu
Lập kế hoạch và phân công nhiệm vụ cho các
cán bộ của phòng.
Phân công
Tổng hợp hồ sơ
Ký duyệt và nộp hồ sơ
Giải đáp các vấn đề liên quan đến hồ sơ dự thầu
Đàm phán, ký hợp đồng
không đạt
Chuyên đề tốt nghiệp Đại học Kinh tế quốc dân
các đề xuất kỹ thuật và tài chính, quyết định khả năng thắng thầu của Công ty, nên
Công ty quy định rất chi tiết việc quản lý chuẩn bị hồ sơ dự thầu. Công tác chuẩn bị hồ
sơ dự thầu cần thực hiện đúng thời gian cho phép, dựa trên hồ sơ mời thầu của chủ đầu
tư. Tùy từng gói thầu, SEEN thiết lập thời gian chuẩn bị hồ sơ và phân công công việc
cho hợp lý.
Hoạt động tạo ra thu nhập cho Công ty phần lớn là từ việc thực hiện các gói
thầu EPC về các trạm xử lý nước thải tập trung, nên công tác đấu thầu, đặc biệt là
chuẩn bị hồ sơ dự thầu đóng vai trò chủ chốt. Khi quản lý công tác chuẩn bị hồ sơ dự
thầu, SEEN chú trọng những nội dung sau:
a. Quản lý thời gian
Thời gian để chuẩn bị hồ sơ dự thầu phụ thuộc vào yêu cầu của Hồ sơ mời thầu.
Chính vì vậy mà trên thực tế, có những gói thầu, theo yêu cầu của khách hàng, SEEN
chỉ có 3 ngày để hoàn tất công việc này, nhưng cũng có những gói thầu vì tính chất kỹ
thuật phức tạp, quy mô lớn mà mất đến vài tháng. Thời gian để thực hiện việc chuẩn bị
hồ sơ dự thầu không cố định mà tùy theo tính chất, quy mô từng gói thầu và yêu cầu
của khách hàng, nên SEEN luôn lập kế hoạch thời gian cụ thể để tránh nhầm lẫn hoặc
bỏ sót giấy tờ, thủ tục, Công tác lập kế hoạch thời gian đấu thầu thể hiện qua kế
hoạch đấu thầu sơ bộ và kế hoạch đấu thầu chi tiết. Kế hoạch sơ bộ chính là nền tảng,
căn cứ để lập và triển khai kế hoạch chi tiết sau khi đưa ra đề xuất kỹ thuật và tài chính.

Trong kế hoạch sơ bộ ghi rõ thời gian khảo sát và thời gian thiết kế hồ sơ dự thầu. Nhờ
kế hoạch này mà các phòng ban, cá nhân sẽ nắm rõ được phần công việc và thời gian
phải hoàn thành công việc cần phải làm. Kế hoạch chi tiết ghi rõ và chia nhỏ từng công
việc với thời gian cụ thể hơn:
- Nội dung công việc, yêu cầu về kỹ thuật, tài chính, nguồn tài liệu sử dụng, yêu
cầu sử dụng vật tư, thiết bị cho dự án,
- Người thực hiện
- Thời gian thực hiện
- Yêu cầu về kết quả của công việc.
- Báo cáo thường kỳ (nếu có)
13
Chuyên đề tốt nghiệp Đại học Kinh tế quốc dân
Đối với công tác quản lý thời gian trong quá trình chuẩn bị hồ sơ dự thầu, Giám
đốc dự án và các trưởng phòng có trách nhiệm đốc thúc để các kỹ sư, cán bộ hoàn
thành công việc đúng thời hạn, đưa ra các biện pháp giải quyết phù hợp trong các
trường hợp kéo dài thời gian như: kỷ luật, danh sách nhân sự dự phòng,
b. Quản lý nhân lực
Công tác quản lý nhân lực cũng được triển khai qua việc lập kế hoạch sơ bộ, kế
hoạch chi tiết đấu thầu và giám sát thực hiện quá trình thực hiện. Trong các kế hoạch,
SEEN dự tính nhu cầu sử dụng nhân sự cho công tác thiết kế, tính toán, quản lý, giám
sát quá trình chuẩn bị hồ sơ dự thầu.
Người chịu trách nhiệm chính về lập danh sách nhân sự vẫn là Giám đốc dự án.
Giám đốc dự án phải phối hợp với các trưởng phòng – những người nắm rõ tình hình
năng lực và trách nhiệm của mỗi nhân viên nhất để lập danh sách này. Việc lựa chọn
kỹ sư, cán bộ phù hợp cho từng lĩnh vực chuyên môn, từng mảng công việc (tài chính,
kỹ thuật, công nghệ) đóng vai trò quyết định đến chất lượng của hồ sơ dự thầu. Chính
vì thế, không thể lơ là công tác lập kế hoạch nhân sự.
Dựa vào kế hoạch nhân sự phục vụ cho công tác chuẩn bị hồ sơ dự thầu, quy
định chi tiết nhiệm vụ và quyền hạn của mỗi cá nhân, các trưởng phòng có trách nhiệm
huy động, đốc thúc và hỗ trợ cán bộ của phòng thực hiện nhằm giúp đảm bảo chất

lượng các bản thiết kế, các đề xuất tài chính.
c. Quản lý chất lượng
Nếu làm tốt công tác quản lý thời gian và nhân sự thì chất lượng của Hồ sơ dự
thầu sẽ được đảm bảo hơn. Bên cạnh đó, khi thiết kế các bản vẽ thiết kế xây dựng, cơ
khí, công nghệ, điện, lập các đề xuất về tài chính, đều phải dựa trên các quy định
hiện hành, phù hợp với đặc điểm gói thầu, chi phí đề ra và giá cả thị trường, như: tải
trọng và tác động TCVN 2737-1995; Tiêu chuẩn thiết kế thoát nước TCVN 4449-87;
Yêu cầu kỹ thuật TCVN 4314-86; Yêu cầu kỹ thuật TCVN 1770-86; Các kết cấu gia
công phải đảm bảo đúng kích thước, đúng hình dáng, độ bóng bề mặt theo thiết kế và
đảm bảo các sai số nằm trong khoảng dung sai cho phép có ghi trong bản vẽ chế tạo và
phù hợp với tiêu chuẩn ISO; Thêm vào đó, SEEN luôn xem xét kỹ phần tài chính và
14
Chuyên đề tốt nghiệp Đại học Kinh tế quốc dân
tiến độ thực hiện gói thầu sao cho phù hợp với năng lực của Công ty và phù hợp với
yêu cầu của khách hàng.
2.2.1.2. Quản lý tham gia đấu thầu
Trong sơ đồ quy trình trên, công tác quản lý tham gia đấu thầu gồm bước 14 và
15. Khi đã làm tốt công tác chuẩn bị hồ sơ dự thầu thì việc tham gia đấu thầu sẽ hoạt
động dễ dàng và hiệu quả hơn. Trách nhiệm tham gia đấu thầu được giao cho Giám
đốc/ HĐQT và Giám đốc dự án – những người nắm rõ nhất về quy mô, tài chính và
tính chất kỹ thuật của gói thầu.
2.2.2. Giai đoạn thực hiện hợp đồng
Sơ đồ 3: Quy trình quản lý giai đoạn thực hiện hợp đồng
STT Trách nhiệm Nội dung
1. Giám đốc dự án, các trưởng
phòng chức năng.
2.
HĐQT, giám đốc
3. Giám đốc dự án
4. Giám đốc dự án

5. Cán bộ dự án
Phê duyệt
Phân công công việc tới các
phòng chức năng.
Quản lý chung các nhân viên
trong nhóm.
15
Nghiên cứu, đề xuất nhân sự tham
gia nhóm quản lý dự án.
Không đạt
Đạt
Khảo sát chi tiết
Chuyên đề tốt nghiệp Đại học Kinh tế quốc dân
6. Giám đốc dự án, cán bộ dự
án, các phòng chức năng
7. Chủ đầu tư, cơ quan thẩm
tra thiết kế
8. Giám đốc dự án
9. Giám đốc dự án, kỹ sư thực
hiện, kỹ sư giám sát
10. Giám đốc dự án, kỹ sư thực
hiện, kỹ sư giám sát, các
trưởng phòng.
11. Kỹ sư kiểm định
12. Giám đốc dự án, kỹ sư thực
hiện, kỹ sư giám sát, giám
đốc
13. Giám đốc dự án, kỹ sư giám
sát, kỹ sư thực hiện.
14.

Giám đốc dự án, giám đốc/
HĐQT
Tổng hợp số liệu thực hiện
Kiểm tra, chứng nhận CL
Nghiệm thu và bàn giao công trình
16
Báo cáo thanh quyết toán
Bàn giao hồ sơ - lập báo cáo
hoàn tất
Thiết kế chi tiết
Phê duyệt
không đạt
Thi công
Đạt
Quản lý hợp đồng, thi công,
giám sát.
Chuyên đề tốt nghiệp Đại học Kinh tế quốc dân
15. Giám đốc, giám đốc dự án,
các trưởng phòng chức
năng, các kỹ sư thực hiện.
(Nguồn: phòng Quản lý dự án)
Sau khi trúng thầu, SEEN chuyển sang giai đoạn thực hiện hợp đồng đã ký kết
với khách hàng. Trước khi đi vào các bước chi tiết, SEEN tiến hành lễ khởi công theo
ngày ấn định của chủ đầu tư, rồi thực hiện các bước cụ thể sau đây. Giai đoạn thực hiện
hợp đồng chính là giai đoạn quyết định kết quả của gói thầu.
2.2.2.1. Quản lý thiết kế chi tiết
Trong quá trình chuẩn bị hồ sơ dự thầu, SEEN đã đưa ra thiết kế sơ bộ cho công
trình. Sau khi ký kết hợp đồng, SEEN bắt đầu thiết kế chi tiết, hay còn gọi là thiết kế
thi công công trình để làm rõ hơn các công việc cần tiến hành thi công xây dựng. Quản
lý thiết kế chi tiết chính là quản lý việc khảo sát, thiết kế chi tiết công trình dựa trên

thiết kế sơ bộ đã trúng thầu, quản lý công tác chuẩn bị kỹ thuật, kiểm tra và nắm bắt rõ
sơ đồ thiết kế, lập bản thiết kế tổ chức thi công. Theo sơ đồ quy trình giai đoạn thực
hiện hợp đồng, quản lý thiết kế chi tiết gồm các bước 1 đến 7.
Bước 1: Nghiên cứu, đề xuất nhân sự tham gia nhóm quản lý dự án
Giám đốc dự án bàn bạc cùng các trưởng phòng chức năng lập danh sách nhân
dự tham gia nhóm quản lý dự án, có ghi rõ trách nhiệm, chuyên môn, kinh nghiệm,
nhiệm vụ được giao và trình lên HĐQT, giám đốc.
Bước 2: Phê duyệt
HĐQT, giám đốc Công ty sẽ xem xét danh sách này để phê duyệt. Nếu đạt thì
dự án Nhóm quản lý dự án được thành lập và bắt đầu triển khai thực hiện dự án. Nếu
chưa đạt yêu cầu thì Giám đốc dự án cùng các trưởng phòng sẽ điều chỉnh lại cho hợp
lý với yêu cầu của dự án và HĐQT/ Giám đốc.
Bước 3: Phân công công việc tới các phòng chức năng
Sau khi nhận quyết định về nhân sự của Nhóm quản lý dự án, Giám đốc dự án
sẽ triệu tập Nhóm quản lý dự án để phân công công việc, trách nhiệm, cũng như công
việc cụ thể đến các phòng nhóm trong Công ty.
Tổng kết – Rút kinh nghiệm –
Lưu hồ sơ
17
Chuyên đề tốt nghiệp Đại học Kinh tế quốc dân
Bước 4: Quản lý chung các nhân viên trong nhóm
Giám đốc dự án sẽ là người chịu trách nhiệm quản lý chung các nhân viên trong
Nhóm quản lý trong thời gian thực hiện dự án. Đề ra các nguyên tắc phù hợp với quy
định của pháp luật, của Công ty và tính chất của dự án.
Bước 5: Khảo sát chi tiết
Dựa trên khảo sát căn bản đã thực hiện trong giai đoạn đấu thầu, cán bộ dự án
có nhiệm vụ đi khảo sát chi tiết hơn khu vực thực hiện gói thầu, kiểm tra khu vực có sự
thay đổi nào so với khảo sát căn bản hay không. Khảo sát chi tiết chú trọng vào địa
chất và tính chất mặt bằng nơi xây dựng công trình.
Bước 6: Thiết kế chi tiết

Sau khi tổng hợp khảo sát chi tiết, Nhóm quản lý dự án phối hợp với các phòng
ban chức năng thiết kế chi tiết cho thi công công trình. Đồng thời, lập kế hoạch thời
gian, tiến độ chi tiết thực hiện dự án và lập tổng dự toán gói thầu cho chủ đầu tư và cơ
quản thẩm tra thiết kế, lập dự toán cho nội bộ Công ty nắm rõ khả năng thu lợi nhuận
từ việc thực hiện gói thầu.
Hồ sơ thiết kế thi công bao gồm phần thuyết minh, bản vẽ thi công và dự tóan
thi công xây dựng công trình. Phần thuyết minh giải thích rõ các nội dung mà bản vẽ
không thể hiện được để người trực tiếp thi công xây dựng thực hiện theo đúng thiết kế,
trong đó phải có quy trình bảo trì công trình. Bản vẽ thi công thể hiện chi tiết tất cả các
bộ phận của công trình, các cấu tạo đầy đủ với kích thước, thông số kỹ thuật và vật liệu
để thi công chính xác, đủ điều kiện lập dự toán thi công xây dựng công trình.
Hoàn thành phần thiết kế chi tiết, các kỹ sư, cán bộ trong nhóm quản lý dự án
cần lập kế hoạch tiến độ thi công công trình.
Bước 7: Phê duyệt
Giám đốc dự án cùng Giám đốc Công ty trình thiết kế chi tiết cho Chủ đầu tư và
cơ quan thẩm tra thiết kế phê duyệt. Tùy theo quy mô, tính chất phức tạp của gói thầu
mà thời gian thẩm tra khác nhau. Cơ quan thẩm tra thiết kế chi tiết ngòai kiểm tra các
chỉ tiêu về đặc tính kỹ thuật của công trình thông thường sẽ kiểm tra thêm các nội dung
18
Chuyên đề tốt nghiệp Đại học Kinh tế quốc dân
sau: sự phù hợp với yêu cầu an toàn, vệ sinh, phòng cháy chữa cháy; kiểm tra mức độ
thống nhất và hoàn chỉnh của bản thiết kế; kiểm tra quy trình công nghệ được áp dụng
có phù hợp với yêu cầu kỹ thuật của công trình hay không; kiểm tra lại độ cứng, độ
mạnh và tính ổn định của kết cấu chịu lực,
Thiết kế chi tiết ảnh hưởng lớn đến công tác thi công công trình, chỉ cần thiết kế
sai một phần nhỏ sẽ ảnh hưởng đến chi phí, chất lượng, hiệu quả vận hành, an toàn,
của công trình. Chính vì vậy, đây cũng là giai đoạn SEEN quản lý chặt chẽ và quản lý
những nội dung đặc thù, có tính quyết định đến thiết kế chi tiết.
a. Quản lý nhân lực
Khi thực hiện thiết kế chi tiết, Giám đốc dự án được phép huy động tối đa, phù

hợp và sử dụng hiệu quả các cán bộ chuyên môn ở các phòng ban chức năng cho việc
thiết kế chi tiết. Để sử dụng nhân lực hợp lý, Giám đốc dự án cần phối hợp với các
trưởng phòng ban, phòng Hành chính nhân sự để nắm rõ năng lực, các gói thầu đang
làm của từng kỹ sư, cán bộ, và phối hợp với phòng Kế toán để có chế độ lương,
thưởng, phạt đối với các cán bộ, kỹ sư.
Công tác chuẩn bị kế hoạch tiến độ được giao cho Giám đốc dự án với các công
việc sau:
- Lập kế hoạch về nhu cầu về vật tư cho công trình trong giai đoạn thi công.
- Lập tiến độ thi công chi tiết theo tiến độ chung và trình chủ đầu tư phê duyệt.
- Lập kế hoạch điều động nhân lực và điều phối nhân lực trên toàn công trường.
- Lập kế hoạch huy động và điều động máy thi công.
b. Quản lý chất lượng
Thiết kế chi tiết cần đảm bảo phù hợp với thiết kế sơ bộ, dự toán đã được duyệt,
dựa trên khảo sát chi tiết và tuân thủ nghiêm ngặt các tiêu chuẩn về chất lượng thiết kế.
Tùy tính chất kỹ thuật và quy mô của các gói thầu mà Công ty áp dụng các tiêu chuẩn
khác nhau, có thể là các tiêu chuẩn trong nước, hoặc nước ngoài. Công tác khảo sát chi
tiết cũng cần các chỉ tiêu chất lượng cụ thể, ví dụ chỉ tiêu về cao độ địa hình, về địa
chất để chịu tải công trình, chịu lực, Biện pháp để đảm bảo các chỉ tiêu chất lượng
trong quá trình thiết kế chi tiết:
19
Chuyên đề tốt nghiệp Đại học Kinh tế quốc dân
- Nghiên cứu bản vẽ, lập các tiêu chuẩn về chất lượng và lập biện pháp thi công
chi tiết cho từng công tác xây lắp.
- Kiểm tra lại bản vẽ nhằm phát hiện những thiếu sót về kết cấu cũng như những
vấn đề không hợp lý về kiến trúc để có thể kiến nghị kịp thời với chủ đầu tư .
- Căn cứ vào các yêu cầu kỹ thuật đề ra, so sánh với các tiêu chuẩn chất lượng của
Việt nam ( TCVN ).
Quá trình thi công phải thực hiện theo đúng thiết kế chi tiết đã lập. Nếu trong
quá trình thi công thấy có yếu tố bất hợp lý, phải thay đổi thiết kế để tránh ảnh hưởng
đến chất lượng công trình, tiến độ thi công, biện pháp thi công và hiệu quả của gói thầu

thì SEEN thông qua sự đồng ý của Ban quản lý dự án lập thiết kế thay đổi. Thiết kế
thay đổi chỉ được phê duyệt khi không làm ảnh hưởng đến thiết kế bước trước.
Để đảm bảo chất lượng của công tác lập dự toán, khi lập dự toán cần căn cứ
vào: Hồ sơ thiết kế thi công; Định mức dự toán xây dựng ban hành kèm theo văn bản
số 1776/BXD – Vp ngày 16/08/2007 của Bộ Xây dựng; Định mức dự toán phần lắp đặt
kèm theo văn bản số 1776/BXD – Vp ngày 16/08/2007 của Bộ Xây dựng; Thuế giá trị
gia tăng áp dụng Thông tư số 120/2003/TT – BTC ngày 12/12/2003 của Bộ Tài chính;
căn cứ vào quy mô và tính chất của từng dự án.
2.2.2.2. Quản lý thi công công trình
Nội dung quan trọng nhất của giai đoạn thực hiện hợp đồng là quản lý quá trình
thi công công trình. Quá trình thi công công trình đòi hỏi thời gian tương đối dài, nhu
cầu nguyên vật liệu lớn, tiêu hao năng lượng và sử dụng nhiều nhân công. Thực hiện
quản lý thi công công trình không những quản lý việc thi công mà còn quản lý cả quá
trình lắp đặt thiết bị cho trạm xử lý nước thải. Quản lý tốt công tác thi công công trình
nhằm đảm bảo cho công trình đạt chất lượng cao, theo đúng thiết kế kỹ thuật, sử dụng
các biện pháp thi công theo đúng quy trình kỹ thuật chất lượng đã lập, quản lý vật tư,
công cụ, dụng cụ, chi phí hợp lý, nằm trong giới hạn tổng dự toán, tăng tiết kiệm, giảm
giá thành để tăng lợi nhuận cho gói thầu và đảm bảo cho công trình hoàn thành đúng
tiến độ.
20
Chuyên đề tốt nghiệp Đại học Kinh tế quốc dân
Quản lý thi công công trình là quản lý các hoạt động thi công xây dựng, lắp đặt
hệ thống của các tổ, đội, theo dõi, báo cáo và xử lý kip thời về các hoạt động phát sinh,
không có trong hợp đồng ký với chủ đầu tư. Đặc biệt chú trọng đến hiện trạng công
trình, kỹ thuật thi công, chất lượng vật tư, vật liệu và thiết bị lắp đặt vào công trình và
nhân lực tham gia thi công.
Quản lý thi công công trình thể hiện ở các bước 8 đến bước 12 trong giai đoạn
thực hiện hợp đồng.
Bước 8: Thi công
Sau khi nhận được sự phê duyệt xác nhận tính chính xác, hợp lý, chất lượng của

thiết kế chi tiết, Giám đốc dự án sẽ chỉ đạo nhóm quản lý dự án và các cán bộ, kỹ sư,
công nhân bắt đầu thi công công trình.
Bước 9: Quản lý hợp đồng, thi công, giám sát
Đây là bước gồm 3 công việc được tiến hành song song, là bước quan trọng và
quyết định đến sự thành bại của dự án: Quản lý hợp đồng, quản lý thi công và giám sát.
- Quản lý hợp đồng: Ngay sau khi hợp đồng được ký kết, dựa trên cơ sở hợp đồng
của Công ty và khách hàng, Giám đốc dự án và các kỹ sư thực hiện có trách nhiệm đôn
đốc, kiểm tra, giám sát tiến trình thực hiện hợp đồng của các nhà thầu phụ(nếu có), các
tổ, đội, về các nội dung như công việc, chất lượng, tiến độ, Dựa vào thực tế để lập
báo cáo trình HĐQT, giám đốc Công ty. Nếu có sai sót thì ngay lập tức cùng với
HĐQT, giám đốc đề xuất biện pháp giải quyết, tránh gây ảnh hưởng đến chất lượng và
tiến độ của dự án.
- Quản lý thi công: Khi các công trình bắt đầu được khởi công thì Giám đốc dự án
cùng các kỹ sư giám sát sẽ thực hiện trách nhiệm quản lý thi công. Công việc này bao
gồm: chuẩn bị, quản lý chất lượng, khối lượng, tiến độ, quản lý chi phí, quản lý an toàn
lao động và vệ sinh môi trường.
- Quản lý giám sát: Người chịu trách nhiệm quản lý giám sát là các kỹ sư giám
sát, được tiến hành ngay khi công trình được khởi công. Dựa theo hợp đồng của Công
ty và khách hàng, theo các thiết kế đã được phê duyệt, các kỹ sư giám sát sẽ thực hiện
công tác giám sát chất lượng, khối lượng, tiến độ, an tòan lao động và vệ sinh môi
21
Chuyên đề tốt nghiệp Đại học Kinh tế quốc dân
trường. Kỹ sư giám sát cần theo dõi các công tác này thường xuyên và báo cáo với
Giám đốc dự án.
Bước 10: Tổng hợp số liệu thực hiện
Công việc này được thực hiện định kỳ khi dự án bắt đầu triển khai cho đến khi
kết thúc dự án. Các kỹ sư thực hiện, kỹ sư giám sát lập báo cáo và các đề xuất về chi
phí, thanh toán, khối lượng, tiến độ, chất lượng, an toàn vệ sinh môi trường, của công
trình trình Giám đốc dự án xem xét và báo cáo Giám đốc Công ty.
Bước 11: Kiểm tra, chứng nhận chất lượng

Các kỹ sư kiểm định có trách nhiệm thực hiện ngay sau khi công trình đã hòan
thành. Mọi yếu tố được kiểm tra sẽ được so sánh với tiêu chuẩn và quy định về chất
lượng của Công ty tùy theo từng dự án. Khi kiểm tra đạt yêu cầu thì có thể chứng nhận
chất lượng cho công trình.
Do thi công công trình là công tác chủ chốt quyết định sự thành bại của hợp
đồng nên SEEN rất chú trọng quản lý công tác này. Việc quản lý thi công công trình
trong thực tế rất phức tạp, để gói thầu hoạt động theo như kế hoạch đã lập ra là điều rất
khó, tuy nhiên, nhằm giúp cho công tác quản lý bớt khó khăn, SEEN đã quy định rõ
những nội dung quản lý cần phải chú trọng trong giai đoạn này.
a. Quản lý nhân lực
Quản lý nguồn nhân lực là một khâu quan trọng, quyết định sự thành công hay
thất bại của một tổ chức nói chung hay một dự án nói riêng. Đối với quản lý việc thực
hiện gói thầu cũng vậy, đặc biệt là trong quá trình thi công xây dựng, quản lý nhân lực
càng đóng vai trò quan trọng. Quản lý nhân lực là phân công công việc hợp lý, tận
dụng hiệu quả nguồn nhân lực, có sự phối hợp chặt chẽ giữa Trụ sở Công ty với công
trường, quy định cụ thể quyền hạn và trách nhiệm của mỗi cá nhân. Thực hiện quản lý
nhân lực tốt đã góp phần đảm bảo chi phí thưc hiện thi công công trình, tránh được thất
thoát, lãng phí, đáp ứng yêu cầu về chất lượng công trình.
SEEN quy định rõ nhiệm vụ và quyền hạn của mỗi các nhân, đơn vị trong sơ đồ
tổ chức mối quan hệ giữa hiện trường công trình với Trụ sở của Công ty.
Sơ đồ 4: Sơ đồ tổ chức hiện trường
22
Chuyên đề tốt nghiệp Đại học Kinh tế quốc dân
Chú thích:
→ Quan hệ chỉ đạo
↔ Quan hệ hỗ trợ
(Nguồn: phòng Quản lý dự án).
Trụ sở chính chịu trách nhiệm điều hành toàn bộ các hoạt động của công trình,
chỉ đạo, phối hợp văn phòng, hiện trường trong các vấn đề về tài chính, thiết bị thi
công, nhân lực, vật tư, kiểm tra, đôn đốc về sản lượng, chất lượng thi công, tiến độ thi

công.
Trưởng dự án (Giám đốc dự án):
23
Chuyên đề tốt nghiệp Đại học Kinh tế quốc dân
o Trực tiếp quan hệ với Chủ đầu tư và các bên thi công để phối hợp các hoạt động điều
hành.
o Chỉ đạo trực tiếp các phòng ban chức năng liên quan tới dự án.
o Chịu trách nhiệm trước Giám đốc về toàn bộ các công việc thi công, về tiến độ và
chất lượng công trình.
o Quản lý tài chính của dự án.
o Phối hợp giữa các đơn vị sản xuất về các vấn đề:
- Chuẩn bị kế hoạch công trường, kết hợp thi công xen kẽ giữa các đơn vị thi công
- Điều phối tiến độ thi công chung
- Điều phối vật tư, thiết bị thi công chuyên dụng
- Điều phối nhân lực chung trong các trường hợp cần thiết
- Phân chia phạm vi công việc
- Tài liệu kỹ thuật
o Kiểm tra báo cáo công trường:
Thường xuyên theo dõi các báo cáo công trường do các bộ phận chức năng cập nhật
từng ngày, từng tuần, từng tháng và từng giai đoạn thi công bao gồm: Sản lượng gia
công và xây lắp; Chất lượng thi công từng công đoạn; Nhân lực thực tế và yêu cầu cho
24
Chuyên đề tốt nghiệp Đại học Kinh tế quốc dân
công trình; Nhu cầu vật tư, vật liệu và tình hình thực tế tại công trường; Tiến độ; Các
thay đổi về thiết kế, các sai khác thiết kế và thực tế công trường.
Đội thiết kế kỹ thuật thi công tại Công ty:
- Thiết kế Hồ sơ kỹ thuật thi công cho toàn bộ dự án.
- Báo cáo kịp thời và chi tiết với Trưởng dự án khi có những thay đổi về thiết kế.
- Phối hợp chặt chẽ với Chỉ huy trưởng công trường và có những điều chỉnh cho phù
hợp.

Chỉ huy trưởng công trường:
- Chỉ đạo, phối hợp chặt chẽ với các đội trưởng thi công để thực hiện toàn bộ các
công việc thi công của dự án.
- Nghiên cứu tài liệu, dự án, hợp đồng.
- Chuẩn bị công trường.
- Chuẩn bị nhu cầu về nhân lực, máy, vật tư.
- Triển khai cơ sở vật chất, kỹ thuật phục vụ thi công.
- Cùng Trưởng dự án liên hệ với ban quản lý dự án của Chủ đầu tư và các bên thi
công có liên quan để phối hợp thực hiện các công việc thi công.
- Nhu cầu về lao động, máy, vật tư.
- An toàn lao động tại công trường
- Kiểm tra, nghiệm thu (tiến độ, giá thành, chất lượng)
- Báo cáo công trường (báo cáo tuần, tháng)
Các đội trưởng thi công:
Căn cứ theo các chức năng cụ thể của từng người với chỉ huy trưởng công trình sẽ
tiến hành chỉ đạo trực tiếp các đội thi công theo phạm vi của mình phụ trách theo phân
công nhiệm vụ công trường do Trưởng Dự án phê duyệt.
Đội lắp đặt hiệu chỉnh thiết bị công nghệ:
- Chịu trách nhiệm toàn bộ phần lắp đặt các thiết bị tại công trường.
- Chịu trách nhiệm tiếp nhận, bảo quản và phân phối vật tư, thiết bị cho từng đơn vị
thi công.
25