Nâng cao chất lượng tuyển dụng tại tập đoàn FPT





Những vấn đề lý luận cơ bản về tuyển dụng nhân sự trong doanh nghiệp

Thực trạng hệ thống và quy trình tuyển dụng của tập đoàn FPT

Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng tuyển dụng nhân lực tập đoàn

!"#$%&'!()*+)!,)-%%./0102034)*+56
)78.9%:;56%1<602&8.9%=>)*;%)?@A5(
%0( ( @% B20>)C;0D!EF:GE(:!$8:2&;(
">! !H:I%203 5#)+J5.9-% %./0 KL9K2M0(
">!!5N)*:
J'!:)*O%PPPPP
.QRQSTUVW
#)!"#$%5G)EX)'!Y:;)+KY04(=.M)!"#$%KL
9KZ(K.[%K(K)!)\K)I%)0F1(2&5(%0((
)I%)0J6)(E;:O]
^)_Y.`%%!a^8
S!()*+)!"#$%^8
!"#J6^8 !"DO^8 (%0(03!'!Y'!()*+)!"#$%^8
!"#J6^8
-
Xây dựng chiến lược tuyển mộ
-
Tìm kiếm người xin việc
-
Đánh giá quá trình tuyển mộ
-

Lập kế hoạch tuyển mộ
-
Xác định nguồn và phương pháp tuyển mộ
-
Xác định nơi tuyển mộ và thời gian tuyển mộ
!"#O^8
b.Mc dCJ1e)af[10203
b.Mg h%2if[=6
b.Mj k0#J)*:Z)*l%03J
b.Mm h%2i)!"#O
b.Mn oJ)*:)I%)0)!5.9 )*;%'!()*+)!"#
O
b.Mp k(Jf@EhC2&5(%0( )#8@%20>
b.Mq :J'!:I%203
b.Mr R:'!"X)5s)!"#$%
\K5;&
!"#J6^8
-
Xây dựng chiến lược tuyển mộ
-
Tìm kiếm người xin việc
-
Đánh giá quá trình tuyển mộ
-
Lập kế hoạch tuyển mộ
-
Xác định nguồn và phương pháp tuyển mộ
-
Xác định nơi tuyển mộ và thời gian tuyển mộ
8)*G%3)_%)!"#$%

Hệ thống quản trị theo chiều dọc
Hệ thống quản theo chiều ngang
Phòng tuyển dụng FPT tổng
Phòng tuyển dụng đơn vị tổng
Phòng tuyển dụng đơn vị cấp chi nhánh
phòng tuyển dụng
tổng
phòng tuyển dụng
tổng
Hà Nội
Hà Nội
Chi nhánh 1
Chi nhánh 1
Chi nhánh 2
Chi nhánh 2
Tp. Hồ Chí Minh
Tp. Hồ Chí Minh
Các tỉnh khác
Các tỉnh khác
Chi nhánh 1
Chi nhánh 1
(.[%)*+)!"#$%)0>!=0#!
Chương trình “Sinh viên tài năng FYT”
Chương trình “Thủ lĩnh trẻ FPT”
Chương trình khác
S!")*+)!"#$%^8
Tuyển mộ Tuyển chọn ứng viên Đánh giá
-
!"#$%(=6^20>
-

!"#$%(=6^20>iK:;
Quy trình tuyển dụng nhân viên
!"#J6
Kênh tuyển mộ nội bộ
Kênh tuyển sinh viên
Kênh báo chi, Internet
Dữ liệu ứng viên FPT
Quy trình tuyển dụng nhân viên
!"#
$%
-
Lựa lọc hồ sơ dự tuyển
-
Kiểm tra kiến thức cơ bản
-
Vòng thi phỏng vấn
-
Hoàn thành yêu cầu về hồ sơ
-
Ký hợp đồng thử việc
Quy trình tuyển dụng nhân viên cấp cao
Đánh giá quá trình tuyển dụng FPT
-%JN)5G)5.9
-
5<1^"$8%5.9J6)3)_%)!"#$%E(0;G)
-
3)_%5(%0(@%20>4i).9%
-
(K.[%K(K)!"#J62&)!"#O5.9(K$%X)f@K;%K,
-

_.9%(.[%)*+4f8):J%0:H:E(M
Đánh giá quá trình tuyển dụng FPT
-%JN))a)G0
-
kX)i!'!Yt)!"#$%.:);&$03
-
0>!F5(%0(.:5"5H
-
.[%K(K'!Y%)!"#J6.:5G)03!f!i):;
-
(.[%)*+5<)?@)0X!)F0D!f^!
k0X%s%0Y0K(KlJ;3)_%)!"#$%
;&)03()0>!F5(%0(i).9%)!"#$% Y0)03)Fi)'!()*O%;G)56%!"#$%
-
Đối với việc hoạch định nhân sự, yêu cầu đặt ra đó là cán bộ phụ trách
bộ phận cần thường xuyên trao đổi với phòng nhân sự, để nắm được
tình hình và hạn ngạch nhân sự được tuyển thêm
-
Đối với việc thiết kế bản mô tả công việc, các cán bộ phụ trách nên
được đào tạo bài bản về việc viết ban mô tả công việc.
-
Công tác tuyển mộ muốn đạt hiệu quả cao, cũng nên có sự phối họp
với các phòng ban khác, như phòng truyền thông, phòng kỹ thuật,…
để tận dụng khả năng chuyên môn từ những phòng ban này, hỗ trợ
cho công tác của mình
-
Xây dựng giá trị doanh nghiệp
-
Đảm bảo sự nhất quán giữa chính sách hoạt động của các đơn vị
thành viên và tập đoàn

-
Tăng cường công tác quản lý tuyển dụng của các đơn vị có liên quan
-
Xúc tiến hoạt động truyền thông nội bộ
b&0O;()\K5;&E()G0u03):J
Xây dựng hệ thống quản lý tuyển dụng linh hoạt và
toàn diện Đầu tư phù hợp cho công tác tuyển dụng
Hệ thống đánh giá ứng viên hoàn chỉnh