Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác đánh giá nhân sự tại công ty TNHH Tích Hợp Hệ Thống CMC (CMC SI)

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* Có rất nhiều cách phát biểu khác nhau về quản trị nhân sự
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Sơ đồ 1.1: Nội dung chủ yếu của quản trị nhân sự
1.1.3 : Một vài học thuyết về quản trị nhân sự
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1.2 : Nội dung của quản trị nhân sự
1.2.1 A,- "B$,$ !*15$
* Khái niệm và mục đích của việc phân tích công việc
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Sơ đồ 1.2: Nội dung của phân tích công việc
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* Nguồn tuyển dụng
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Sơ đồ 1.3:Nội dung chủ yếu của tuyển dụng nhân sự
1.2.3 : Đào tạo và phát triển nhân sự
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a) Đào tạo nhân sự
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b) Phát triển nhân sự
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* Nội dung của công tác phát triển nhân sự
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1.2.4 : Đánh giá và đãi ngộ nhân sự
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* Khái niệm và ý nghĩa của công tác đánh giá thành tích:
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1.3 : Các nhân tố ảnh hưởng và sự cần thiết của việc hoàn thiện công tác
quản trị nhân sự
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* Nhân tố môi trường kinh doanh
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* Nhân tố con người
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* Nhân tố nhà quản trị
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CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH THỰC TẾ VỀ CÔNG TÁC QUẢN
TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH TÍCH HỢP HỆ THỐNG CMC (CMC SI)
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