TÌNH HÌNH THI ĐUA KHEN THƯỞNG KỶ LUẬT TẠI CÔNG TY CP VINACONEX

QUY CHẾ KHEN THƯỞNG KỶ LUẬT
MỤC LỤC
Chương I: MỘT SỐ VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ THI ĐUA – KHEN THƯỞNG – KỶ LUẬT.....................2
1.1 Cơ sở lý luận về thi đua – khen thưởng – kỷ luật..................................................................................2
1.2 vai trò và mối quan hệ giữa thi đua khen thưởng kỷ luật với quản ý nhân sự công ty..........................4
1.3 sự cần thiết phải hoàn thiện công tác thi đua khen thưởng kỷ luật........................................................5
Chương II: THỰC TRẠNG VỀ TÌNH HÌNH THI ĐUA KHEN THƯỞNG KỶ LUẬT TẠI CÔNG TY CP
VINACONEX.................................................................................................................................................6
2.1 Tổng quan công ty VINACONEX.........................................................................................................6
2.2 Thực trạng thực hiện quy chế thi đau khen thưởng kỷ luật tại công ty.................................................7
Chương III: HOÀN THIỆN CÔNG TÁC THI ĐUA KHEN THƯỞNG KỶ LUẬT TẠI CÔNG TY
VINACONEX...............................................................................................................................................21
3.1 Giải pháp hoàn thiện các quy định về thi đua......................................................................................21
3.2 Giải pháp hoàn thiện khen thưởng.......................................................................................................21
3.3 Giải pháp hoàn thiện các quy định về kỷ luật......................................................................................21
GVHD: Nguyễn Ngọc Minh Trang 1
QUY CHẾ KHEN THƯỞNG KỶ LUẬT
CHƯƠNG I MỘT SỐ VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ THI ĐUA – KHEN THƯỞNG
– KỶ LUẬT
1.1. Cơ sở lý luận về thi đua – khen thưởng – kỷ luật:
1.1.1. Cơ sở lý luận về thi đua:
1.1.1.1 Khái niệm thi đua:
Ganh nhau đến hết năng lực của mình ra làm việc, nhằm nâng cao năng suất
lao động và phát triển sản xuất.
1.1.1.2 Nguyên tắc thi đua:
Tự nguyện, tự giác, công khai, đảm bảo tinh thần đoàn kết, hợp tác và cùng
phát triển. Việc xét tặng các danh hiệu thi đua phải căn cứ vào kết quả các phong
trào thi đua. Mọi cá nhân, tập thể tham gia các phong trào thi đua phải đăng ký thi
đua; không đăng ký thi đua sẽ không được xét tặng các danh hiệu thi đua.
1.1.2 Cơ sở lý luận về khen thưởng:
1.1.2.1 Khái niệm khen thưởng:

Khen thưởng là việc ghi nhận, biểu dương, tôn vinh công trạng và khuyến
khích bằng lợi ích vật chất đối với cá nhân, tập thể có thành tích trong xây dựng và
đem lại lợi ích cho doanh nghiệp.
1.1.2.2 Cấu trúc của hệ thống khen thưởng trong tổ chức:
Trách nhiệm Trình tự thực hiện
Tài liệu, biểu mẫu liên
quan
Trưởng phòng các bộ
phận
Văn bản đề nghị
Giám đốc
Hội đồng thi đua khen
thưởng
Biên bản họp
GVHD: Nguyễn Ngọc Minh Trang 2
Gửi văn bản đề nghị khen
thưởng
Nhận và xem xét
Họp hội đồng thi đua khen
thưởng để bình xuất
QUY CHẾ KHEN THƯỞNG KỶ LUẬT
Chủ tịch HĐ thi đua
khen thưởng Biên bản họp
Văn phòng
Văn phòng

1.1.2.3 Nguyên tắc khen thưởng:
Chính xác, công khai, công bằng, kịp thời. Thành tích đến đâu, khen thưởng
đến đó; không nhất thiết phải theo trình tự khen thưởng ở mức thấp rồi mới được
khen thưởng mức cao hơn. Thành tích đạt được trong điều kiện, hoàn cảnh khó

khăn và có phạm vi ảnh hưởng rộng thì được xem xét đề nghị khen thưởng ở mức
cao hơn; chú trọng khen thưởng cá nhân, tập thể và những người trực tiếp thừa hành
nhiệm vụ.
1.1.3. Cơ sở lý luận về kỷ luật lao động:
1.1.3.1 Khái niệm kỷ luật lao động
Là những qui định về việc tuân theo thời gian và điều hành sản xuất kinh
doanh thể hiện trong nội qui lao động. Nội qui lao động không được trái với pháp
luật lao động và pháp luật khác. Doanh nghiệp từ 10 lao động trở lên phải có nội qui
lao động bằng văn bản. Đó là những qui tắc làm việc mà trong quan hệ lao động,
mỗi người lao động đều phải chấp hành nhằm đảm bảo trật tự lao động sản xuất, kỷ
luật lao động bao gồm những qui định về : chấp hành thời giờ làm việc, thời giờ
nghỉ ngơi, chấp hành mệnh lệnh điều hành sản xuất kinh doanh của người sử dụng
lao động, chấp hành quy trình công nghệ, các qui định về an toàn lao động, vệ sinh
lao động, bảo vệ tài sản và bí mật công nghệ kinh doanh thuộc phạm vi trách nhiệm
được giao, đảm bảo công việc kinh doanh của doanh nghiệp.
1.1.3.2 Nguyên tắc kỉ luật lao động:
- Mỗi hành vi vi phạm kỷ luật lao động chỉ bị xử lý một hình thức kỷ luật. Khi một
người lao động có nhiều hành vi vi phạm kỷ luật lao động đồng thời thì chỉ áp dụng
GVHD: Nguyễn Ngọc Minh Trang 3
Phê
duyệt
Dự thảo quyết định khen
thưởng hoặc tờ trình đề
nghị cấp khen cao
Tổ chức trao tặng
QUY CHẾ KHEN THƯỞNG KỶ LUẬT
hình thức kỷ luật cao nhất tương ứng với hành vi vi phạm nặng nhất.
- Không xử lý kỷ luật lao động đối với người lao động vi phạm nội quy lao động
trong khi mắc bệnh tâm thần hoặc một bệnh khác làm mất khả năng nhận thức hay
khả năng điều khiển hành vi của mình.

- Cấm mọi hành vi xâm phạm thân thể, nhân phẩm của người lao động khi xử lý vi
phạm kỷ luận lao động.
- Cấm dùng hình thức phạt tiền, cúp lương thay việc xử lý kỷ luật lao động.
- Cấm xử lý kỷ luật lao động vì lý do tham gia đình công.
1.2. Vai trò của thi đua – khen thưởng – kỷ luật và mối quan hệ giữa thi đua
khen thưởng kỷ luật với việc quản trị nhân sự trong tổ chức.
1.2.1. Vai trò của thi đua – khen thưởng - kỷ luật
1.2.1.1 Vai trò của thi đua:
Thi đua sẽ khiến nhân viên trong doanh nghiệp ganh đua với nhau sẽ thúc đẩy các
nhiệm vụ được giao sẽ được hoàn thành tốt . Cảnh tranh sẽ khiến người lao động
luôn tìm tòi sáng tạo hoàn thiện các phương án kinh doanh thúc đẩy sự phát triển
của doanh nghiệp.
1.2.1.2 Vai trò của khen thưởng:
Việc khen thưởng chính xác, kịp thời có tác dụng rất lớn, động viên và cổ vũ người
lao động trong doanh nghiệp cống hiến hết sức lực của họ thúc đẩy sự phát triển của
doanh nghiệp
1.2.1.3 Vai trò của kỷ luật lao động:
- Thông qua việc duy trì kỷ luật lao động, người sử dụng lao động có thể bố trí sắp
xếp lao động một cách hợp lý để ổn định sản xuất, ổn định đời sống người lao động
và trật tự xã hội nói chung.
- Nếu xác định được nội dung hợp lý, kỷ luật lao động còn là một nhân tố quan
trọng để tăng năng suất lao động, nâng cao chất lượng sản phẩm, tiết kiệm nguyên
vật liệu.
- Tuân thủ kỷ luật lao động, người lao động có thể tự rèn luyện để trở thành người
công nhân của xã hội hiện đại, có tác phong công nghiệp, là cơ sở để họ đấu tranh
với những tiêu cực trong lao động sản xuất.
- Trật tự, nề nếp của một doanh nghiệp và ý thức tuân thủ kỷ luật của người lao
động là những yếu tố cơ bản để duy trì quan hệ lao động ổn định, hài hòa. Đó cũng
là điều kiện để thu hút vốn đầu tư nước ngoài, xuất khẩu lao động, giúp cho người
lao động không bị bỡ ngỡ khi làm việc trong các điều kiện khác biệt.

1.2.2 Mối quan hệ giữa thi đua – khen thưởng – kỷ luật với việc quản trị nhân sự trong tổ
chức
Là động cơ tác động lên một người hoặc sức mạnh nảy sinh ngay trong doanh
nghiệp, thúc đẩy người đó đó hành động hướng tới một mục tiêu nhất định. Nhân
GVHD: Nguyễn Ngọc Minh Trang 4
QUY CHẾ KHEN THƯỞNG KỶ LUẬT
viên có động cơ làm việc cao là một người năng động, chịu đầu tư sức lực và tinh
thần để hoàn thành công việc của mình và đạt được chỉ tiêu đề ra.
Là công cụ giữ nhân viên nhằm giảm các yếu tố "bất mãn" và tăng sự "hài lòng"
của nhân viên. Mọi việc đều phải bắt đầu tư yếu tố nguồn là thu hút và tuyển dụng
cho đến các yếu tố động viên, bao gồm: khen thưởng, đào tạo và kèm cặp, tạo sức
hút công việc và văn hóa doanh nghiệp.
1.3 Sự cần thiết phải hoàn thiện công tác thi đua – khen thưởng – kỷ luật lao
động:
- Thưởng phải thỏa mãn nhu cầu cá nhân nhân viên phải tin rằng cố gắng của họ sẽ
được thưởng
- Sử dụng hợp lý việc thưởng phạt
- Thưởng phải dựa trên kết quả công việc (cá nhân, nhóm và tổ chức)
- Trao phần thưởng công bằng
- Cung cấp loại phần thưởng hợp lý
- Mức thưởng xứng đáng
- Thưởng đúng thời điểm
Để tránh vấn đề bất mãn về thi đua – khen thưởng – kỷ. Người lao đông sẽ cảm
nhận vai trò quan trọng của mình và trách nhiệm của chính họ, vì vậy họ sẽ cố gắng
làm việc tốt hơn.
GVHD: Nguyễn Ngọc Minh Trang 5
QUY CHẾ KHEN THƯỞNG KỶ LUẬT
CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG THỰC HIỆN QUY CHẾ THI ĐUA - KHEN
THƯỞNG - KỶ LUẬT LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY VINACONEX
2.1 Tổng quan về Công ty CP Vinaconex:

Cùng với sự phát triển của đất nước, trải qua quá trình nỗ lực xây dựng và
trưởng thành, VINACONEX tự hào khi tên tuổi của mình luôn được gắn với những
sản phẩm có chất lượng cao và hoàn hảo nhất.
Từ khi thành lập, VINACONEX đã xác định mục tiêu của mình là “Không
ngừng mở rộng, không ngừng vươn xa” để trở thành một tập đoàn kinh tế hàng đầu
tại Việt Nam và khu vực trong lĩnh vực xây dựng và đầu tư kinh doanh bất động
sản.
Với tôn chỉ “Xây những giá trị, dựng những ước mơ”, VINACONEX đã xây
dựng được một tập thể đoàn kết vững mạnh mà ở đó trí tuệ, sức sáng tạo, sự năng
động và nhiệt huyết của mỗi cá nhân luôn luôn được khơi dậy và phát huy cao độ.
Do đó, hoạt động sản xuất kinh doanh của Tông Công ty luôn đạt mức tăng trưởng
cao và ổn định, tổng giá trị sản xuất kinh doanh, doanh thu, lợi nhuận cũng như các
khoản nộp ngân sách, và phúc lợi xã hội ngày càng tăng.
VINACONEX sẽ nỗ lực hơn nữa để những tiềm năng trên mọi mặt, mọi lĩnh
vực sẽ được khơi dậy và phát triển mạnh mẽ hơn trong thời gian tới, khẳng định vị
thế của VINACONEX, một thương hiệu của NIỀM TIN.
2.1.1. Quá trình hình thành, phát triển và đặc điểm sản xuất kinh doanh:
· 27/9/1988: Công ty dịch vụ và xây dựng nước ngoài
Quản lý hơn 13.000 cán bộ, công nhân ngành xây dựng làm việc ở các nước
Bungaria, Nga, Tiệp Khắc, Liên Xô cũ, Iraq.
· 10/8/1991: Tổng công ty Xuất nhập khẩu Xây dựng Việt Nam
Hoạt động trong lĩnh vực xuất nhập khẩu và xuất khẩu lao động.
· 20/11/1995: Tổng công ty Xuất nhập khẩu và Xây dựng Việt Nam
Hoạt động đa doanh trong các lĩnh vực như xây lắp (gồm xây lắp các công trình
dân dụng, công nghiệp, cơ sở hạ tầng, cấp thoát nước và môi trường, v.v.); xuất
nhập khẩu máy móc, thiết bị, vật tư phục vụ ngành xây dựng và các ngành kinh
tế khác; đưa lao động đi làm việc có thời hạn ở nước ngoài; đầu tư vào các lĩnh
vực sản xuất xây dựng và các ngành kinh tế khác;
· 01/12/2006: Tổng công ty cổ phần Xuất nhập khẩu và Xây dựng Việt
Nam

GVHD: Nguyễn Ngọc Minh Trang 6
QUY CHẾ KHEN THƯỞNG KỶ LUẬT
Là Tổng công ty nhà nước đầu tiên thí điểm cổ phần hóa theo chủ trương của
Chính phủ, hoạt động đa doanh trong lĩnh vực đầu tư và kinh doanh bất động sản,
xây lắp, tư vấn đầu tư - thiết kế - khảo sát quy hoạch, kinh doanh xuât nhập khẩu
thiết bị, vật tư phục vụ ngành xây dựng và các ngành kinh tế khác, sản xuất công
nghiệp và vật liệu xây dựng, xuất khẩu chuyên gia và lao động ra nước ngoài.
· 05/9/2008: Cổ phiếu của Tổng công ty VINACONEX (mã VCG) chính
thức niêm yết trên Sở Giao dịch chứng khoán Hà Nội.
Hiện nay, VINACONEX có trên 40 đơn vị đầu mối trực thuộc, tham gia vào 5
công ty liên doanh và 14 công ty liên kết hoạt động trong nhiều lĩnh vực trên
khắp mọi miền của đất nước. Đội ngũ cán bộ công nhân viên của VINACONEX
lên tới hơn 40.000 người gồm nhiều cán bộ, kỹ sư, chuyên gia, công nhân viên đã
được đào tạo và làm việc tại nước ngoài, có kiến thức chuyên sâu và giàu kinh
nghiệm.

Theo định hướng phát triển kinh doanh dài hạn, VINACONEX sẽ tập trung phát
triển trên hai lĩnh vực chính vốn là thế mạnh và có lợi thế cạnh tranh cao của
Tổng công ty là xây dựng và đầu tư kinh doanh bất động sản. Bên cạnh đó,
VINACONEX vẫn tiếp tục cùng với các đơn vị thành viên, công ty liên doanh,
liên kết tham gia vào các hoạt động kinh doanh đa dạng như sản xuất công
nghiệp và vật liệu xây dựng, tư vấn thiết kế, xuất nhập khẩu và xuất khẩu lao
động, thương mại dịch vụ, đầu tư tài chính, giáo dục – đào tạo và nhiều lĩnh vực
khác.
2.1.2. Cơ cấu tổ chức công ty CP VINACONEX:
GVHD: Nguyễn Ngọc Minh Trang 7
QUY CHẾ KHEN THƯỞNG KỶ LUẬT
2.2. Thực trạng thực hiện quy chế thi đua - khen thưởng – kỷ luật lao
động tại công ty CP VINACONEX:
2.2.1. Tổng quan chung về quy chế khen thưởng – kỷ luật tại công ty

VINACONEX:
Bao gồm 3 tiểu chuẩn khen thưởng:
“Doanh nghiệp VINACONEX tiêu biểu”
“Đơn vị VINACONEX tiêu biểu”
“Nhà quản lý giỏi VINACONEX tiêu biểu”
Giới thiệu về Quy chế đánh giá hoạt động thi đua -khen thưởng – kỷ luật.
CHƯƠNG I
QUY ĐỊNH CHUNG
Điều 1. Phạm vi và đối tượng điều chỉnh
1.1 Qui chế này quy định về công tác thi đua khen thưởng của Tổng công ty cổ
phần Vinaconex bao gồm nội dung thi đua, tổ chức phong trào thi đua, tiêu
GVHD: Nguyễn Ngọc Minh Trang 8