những vấn đề chung của Nhà khách dân tộc

LỜI MỞ ĐẦU
Với mục tiêu tăng cường sự gắn kết giữa lý luận với thực tế, kết hợp
học tập ở nhà trường với phục vụ xã hội, thực tập tốt nghiệp là một nội
dung học tập rất quan trọng và cần thiết cho các sinh viên khoa Quản trị
kinh doanh Du lịch và khách sạn nói riêng và trường Đại học Kinh tế quốc
dân nói chung.
Hiểu được ý nghĩa của nhiệm vụ thực tập và căn cứ kế hoạch thực tập
tốt nghiệp đã được xây dựng cho chuyên ngành Quản trị kinh doanh du lịch
khách sạn trong thời gian qua, em đã thực tập ở Nhà khách dân tộc
. Kết thúc 6 tuần của giai đoạn I - thực tập tổng hợp, theo yêu cầu khoa và
nhà trường, em xin trình bày Báo cáo thực tập về những vấn đề chung của
Nhà khách dân tộc.
Kết cấu báo cáo tổng hợp: gồm 4 phần,
- I. Khái quát chung về Nhà khách.
- II. Đặc điểm tình hình sản xuất kinh doanh của Nhà khách
- III. Tổ chức nội bộ trong Nhà khách
- IV. Đề xuất đề tài nghiên cứu
Do nhận thức và thời gian còn hạn chế bản Báo cáo tổng hợp không thể
tránh khỏi những sai sót. Vì vậy, em rất mong các thầy hướng dẫn, chỉ bảo
để em kịp thời sửa chữa, hoàn thiện hơn. Em xin chân thành cảm ơn!
Sinh viên
Cao Thị Hiền
I. Khái quát chung về Nhà Khách Dân tộc.
1. Lịch sử hình thành và phát triển.
Nhà khách dân tộc được hình thành theo Quyết định số 109/2000/
QĐUBDTMN ngày 24/7/2000 của Bộ trưởng, chủ nhiệm Ủy Ban dân tộc
và Miền núi.
Giám đốc: Ông Trịnh Xuân Thành
Địa chỉ : 349 Đội Cấn – Ba Đình – Hà Nội
Điện thoại : (04) 7.627 071 – (04) 7.627 072
Fax : (04) 7 627 072

Hạng : **
E- mail :
Nhà khách dân tộc là đơn vị sự nghiệp công lập, hoạt động theo cơ chế
của đơn vị sự nghiệp có thu tự đảm bảo 100% kinh phí hoạt động thường
xuyên, theo Nghị định số 10/2002/NĐ-CP ngày 16 tháng 1 năm 2002 của
Chính phủ trước đây và hiện nay theo Nghị định số 43/2006/NĐ-CP ngày
25/4/2006 của Chính phủ.
Nhà khách dân tộc có trụ sở tại 349 Đội Cấn – Ba Đình – Hà Nội, với
tổng diện tích là 5.000m
2
, phía Tây giáp đường Liễu Giai – Văn Cao, phía
Nam giáp đường Đội Cấn, phía Bắc và Đông giáp khu dân cư.
Thời gian qua Nhà khách đã đón tiếp hàng nghìn lượt khách , trong đó
có trên 70 % là đối tượng cán bộ, chiến sỹ vùng dân tộc và miền núi, các
đoàn Già làng, trưởng bản, và nhiều đoàn khách quốc tế như Trung Quốc,
Malaysia,Indonesia… Đặc biệt là đã vinh dự đón tiếp Ủy Ban Dân tộc tỉnh
Vân Nam- Trung Quốc, đoàn Quốc hội nước Cộng hòa Dân chủ Nhân dân
Lào, đoàn Bộ trưởng Úc, Hội nghị đoàn đại biểu quan trọng khác.
2. Lĩnh vực kinh doanh
- Dịch vụ lưu trú.
Đóng vai trò như một cơ sở lưu trú Nhà khách dân tộc thực hiện dịch
vụ cho thuê buồng ngủ và dịch vụ giặt là cho khách. Khách lưu trú tại
khách sạn bao gồm khách trong nước và khách nước ngoài, khách trong
nước phổ biến là khách Chính trị của Uỷ ban dân tộc như:đoàn các Ban dân
tộc các tỉnh, các Già làng, trưởng bản…Ngoài ra Nhà khách cũng đón tiếp
những khách lẻ có nhu cầu nghỉ đêm tại Nhà khách. Khách lẻ thông thường
là khách nước ngoài, số lượng khách đến không nhiều phần lớn là những
khách có mức thanh toán trung bình: như Trung Quốc, Malaysia, Thái
Lan…
- Dịch vụ ăn uống.

Phục vụ khách lưu trú tại Nhà khách, đặc biệt là Nhà khách dân tộc là
nơi tổ chức phục vụ tiệc lý tưởng, phổ biến là các Hội nghị, hội thảo, tiệc
cưới và tiệc Buffet…Phục vụ tiệc cưới là loại hình dịch vụ chủ yếu của
Nhà khách dân tộc. Nhà khách cũng vừa mới mở một nhà hàng Dân tộc
phục vụ ăn uống cho nhân viên và khách hàng có nhu cầu.
- Dịch vụ cho thuê phòng họp hội nghị, hội thảo.
Hiện Nhà khách có 3 Hội trường luôn sẵn sàng để cho thuê, hội trường
có đầy đủ trang thiết bị âm thanh ánh sáng, micro, bảng trắng, hoa tươi với
giá thuê là từ:1.500.000 – 3.000.000/ ngày.
- Dịch vụ cho thuê các kiot: Có rất nhiều các kiot cho thuê kinh doanh
bán hoa quả, photo, masage,…các kiot này nằm trên đường Đội Cấn.
- Trung tâm Du lịch dân tộc: có tên gọi là e-tour. Mới được thành lập
vào ngày 02 tháng 01 năm 2008 với mục tiêu trở thành một thương hiệu
mạnh trong ngành du lịch, với những sản phẩm có tính đặc trưng, hoàn
thành tốt nhiệm vụ chính trị và kinh tế theo chức năng, nhiệm vụ được
phân công, góp phần nâng cao hiệu quả và hoạt động của Nhà khách.
Trở thành đơn vị tư vấn và đào tạo tiền du học Trung Quốc chuyên
nghiệp, hiệu quả nhất Việt Nam, trở thành trung tâm thông tin cung cấp các
dịch vụ du lịch vận chuyển du lịch của thành phố- mô hình đặc trưng của
những thành phố có nền công nghiệp du lịch lớn mạnh trên thế giới.
II. Đặc điểm tình hình kinh doanh của Nhà khách.
1. Sứ mệnh của doanh nghiệp.
Nhà khách dân tộc phấn đấu là đơn vị sự nghiệp công lập hạng hai,
hoàn thành tốt nhiệm vụ chính trị, tận dụng cơ sở vật chất để phát triển kinh
doanh một cách có hiệu quả và bền vững.
2. Chiến lược kinh doanh.
- Cải thiện và nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ tới khách hàng.
Năm 2008 có đẩy mức giá phòng và giá ăn tăng lên một chút, song song
với việc đó là chất lượng dịch vụ kèm theo.
- Thực hiện quảng cáo sản phẩm dịch vụ đến khách hàng thông qua

tạp chí du lịch. Ngoài ra Nhà khách cũng chuẩn bị khánh thành trung tâm
Du lịch dân tộc, nhờ vậy cũng là một kênh tự quảng cáo đến khách hàng.
3. Định hướng phát triển.
Nhà khách dân tộc phấn đấu thành khách sạn ba sao quốc tế.
Sứ mệnh
Chiến lược
Mục tiêu hướng
tới
Nhiệm vụ
Cơ cấu tổ chức Năng lực kinh doanh
Hệ thống lương thưởng Hệ thống thông tin
quản lý
Từ năm 2008 – 2012, Nhà khách dân tộc phấn đấu là đơn vị sự nghiệp
công lập hạng 2. Phấn đấu nâng cấp Nhà khách là Khách sạn 3 sao quốc tế.
Mặc dù cũng kinh doanh ngành nghề khách sạn, du lịch, văn phòng cao cấp
và căn hộ cho thuê như các khách sạn khác nhưng các sản phẩm, dịch vụ
của Nhà khách dân tộc phải mang đậm bản sắc văn hoá dân tộc, đặc biệt là
bản sắc của các dân tộc thiểu số Việt Nam. Đó chính là điểm nhấn đặc
trưng khác biệt và như thế thương hiệu Nhà khách dân tộc mới in đậm
trong tâm trí của khách hàng. Đây là cơ sở để Nhà khách từ giai đoạn 2013
trở đi sẽ tiến hành cổ phần hoá.
Mang lại dịch vụ tiện ích nhất cho khách hàng và lợi ích kinh tế cao
cho cán bộ công nhân viên trong Nhà khách cũng như toàn xã hội.
4.Nhiệm vụ cơ bản trong giai đoạn hiện nay
Đảm bảo công tác phục vụ nhiệm vụ chính trị theo chỉ đạo của Lãnh
đạo Văn phòng, Lãnh đạo Uỷ ban, thực hiện tốt các nhiệm vụ thường
xuyên. Làm tốt công tác giáo dục chính trị tư tưởng cho Cán bộ công nhân
viên.
- Sắp xếp nhân lực, tuyển dụng lại lao động để nâng cao hiệu quả công
tác, nâng cao chất lượng đời sống cho cán bộ công nhân viên.

- Mở rộng dịch vụ kinh doanh của Nhà khách: thành lập Trung tâm du
lịch dân tộc và Nhà hàng dân tộc nhằm thu hút khách, tăng nhanh doanh
thu và xây dựng, khẳng định thương hiệu và đặc trưng của Nhà khách.
- tiếp tục hoàn chỉnh Quy chế chi tiêu nội bộ,quy chế làm việc của các
đơn vị trực thuộc NKDT.
- Trong công tác chỉ đạo điều hành tiếp tục phân cấp cho trưởng phó
các đơn vị thực hiện tốt và tăng cường trách nhiệm cá nhân.
- Bám sát thị trường điều chỉnh giá cả và dịch vụ hợp lý.
- Chỉ đạo công tác marketing phải năng động, mở rộng đối tượng,
chăm sóc khách hàng thường xuyên, chu đáo, nâng cao chất lượng dịch vụ
và đáp ứng nhu cầu thị hiếu chung.
III. Cơ cấu tổ chức
1. Cơ cấu tổ chức
Sơ đồ 1: Mô hình quản lý của Nhà khách dân tộc
2. Vai trò, nhiệm vụ của các tổ.
Tổng số cán bộ công nhân viên trong Nhà khách bao gồm 65 người,
phổ biến ở độ tuổi trẻ từ 18- 45 tuổi, nhiệt tình và đam mê công việc. Trong
đó có 3 người là biên chế nhà nước còn lại 62 người là hợp đồng ngắn hạn
và dài hạn.
+Tổ kế toán:
- Hoàn thành Quy chế chi tiêu nội bộ và kế hoạch tài chính
- Duy trì thông tin thông tin với các đơn vị có liên quan về tiến độ ra
biên bản phê duyệt và thông báo.
+Tổ tổ chức hành chính:
- Tổ chức đào tạo sắp xếp nguồn nhân lực cho Nhà khách một cách
hợp lý, phụ trách vấn đề lương thưởng và các chế độ đãi ngộ đối với nhân
viên.
Giám đốc
Phòng TC-HC Kế toán Tổ KH-KD
Tổ Quản tr ị

Tổ Lễ tân Tổ Bàn-Bếp
Tổ Buồng- Giặt là
Tổ Bảo vệ
- Duy trì việc đều đặn cập nhật thông tin, phản ánh của khách hàng để
lãnh đạo biết và kịp thời xử lý. Liên lạc và có ý kiến phản hồi đối với khách
hàng.
+Tổ kế hoạch kinh doanh :
- Lên kế hoạch theo tuần, nhận và trả lời các đơn đặt phòng, hội nghị,
…của khách hàng và phản hồi cho khách hàng
- Giải quyết các Hợp đồng của Nhà khách đối với các kiot cho thuê.
- Duy trì đều đặn hàng ngày việc cập nhật thông tin, ý kiến phản hồi
của khách hàng để lãnh đạo biết kịp thời và xử lý.
+Tổ lễ tân:
- Đón tiếp khách,nhận các thủ tục, giấy tờ đăng ký, bố trí phòng, trả
phòng và thanh toán cho khách…
- Quảng cáo các dịch vụ của Nhà khách tới khách hang. Đặc biệt giới
thiệu các tour của Trung tâm du lịch dân tộc cho khách hàng.
- Giải quyết các phàn nàn và kiến nghị của khách hàng.
+ Tổ bàn - bếp:
- Tổ chức phục vụ ăn uống cho khách.
- Lên thực đơn và thu mua sản phẩm và tính giá thành cho các suất ăn.
- Duy trì công tác vệ sinh an toàn thực phẩm.
+Tổ buồng - giặt là:
- Phụ trách công việc dọn vệ sinh phòng của khách lưu trú. Ngoài ra
bộ phận buồng cũng chịu trách nhiệm vệ sinh khu vực cầu thang.
- Tiếp xúc với khách hàng do vậy hướng dẫn khách thực hiện các quy
định trong Nhà khách, ngoài ra cũng có thể giải đáp những thắc mắc của
khách hàng.
+ Tổ quản trị:
- Thực hiện nhiệm vụ làm maket dán bảng khi có hội nghị, tiệc cưới…

- Phụ trách về các trang thiết bị trong hội nghị, hội thảo và tiệc cưới.
- Chịu trách nhiệm kiểm tra, xử lý hệ thống cơ sở vật chất trong Nhà
khách.
- Nhắc nhở các đơn vị tiết kiệm khi sử dụng điện nước.
+Tổ bảo vệ:
- Thực hiện nhiệm vụ an toàn an ninh cho tài sản của cơ quan, tài sản
của nhân viên và khách hàng ở tại Nhà khách.
- Phụ trách trông và giữ xe cho nhân viên và cho khách hàng.
+ Bộ phận xây dựng cơ bản:
- Thi công xây dựng các cơ sở theo kế hoạch đã được lãnh đạo phê
duyệt.
- Thực hiện các chế độ báo cáo công tác và xây dựng kế hoạch tuần.
3. Điều kiện cơ sở vật chất kỹ thuật
- Nhà khách dân tộc được thiết kế cao 8 tầng với tổng diện tích sử
dụng gần 4000 m
2
tọa lạc trên diện tích cây xanh và sân đẹp rộng 3000 m
2
.
Hai thang máy và hai cầu thang bên giúp cho khách hàng và nhân viên làm
việc trong Nhà khách đi lại thuận tiện.
Bao gồm 42 phòng ngủ thoáng mát, đầy đủ tiện nghi ( bình tắm nóng
lạnh, điều hoà nhiệt độ, tủ lạnh, ti vi truyền hình cáp…). Nội thất được
trang trí theo nhiều phong cách dân tộc độc đáo cùng với đội ngũ nhân viên
phục vụ tận tình chu đáo.
- Hệ thống máy tính làm việc khoảng 22 chiếc có nối mạng Internet
với đầy đủ các phần mềm hỗ trợ làm việc giúp cho quá trình giải quyết
công việc nhanh chóng và dễ dàng hơn.
- Nhà khách được thiết kế 3 phòng lớn dùng cho việc phục vụ hội
nghị, hội thảo, tiệc cưới, sinh nhật…

- Ngoài ra hệ thống điện và âm thanh ánh sáng luôn sẵn sàng phục
vụ 24/24 và phong cách phục vụ truyền thống đậm đà bản sắc dân tộc là
điều thu hút khách hàng của Nhà khách.
4. Tình hình kinh doanh của Nhà khách.
a. Tình hình hoạt động trong những năm vừa qua.
Năm 2007 Nhà khách đã đón tiếp và phục vụ 27.297 lượt người, trong
đó khách chính trị là 9.650 lượt người, chiếm 35.3% bao gồm các đoàn của
Uỷ ban dân tộc Gia Lai, Ban dân tộc Tôn giáo Hà Giang, Ban tôn giáo
Thanh Hoá, Ban dân tộc các tỉnh về dự Hội nghị và cán bộ các tỉnh thuộc
vùng dân tộc và miền núi về Hà nội công tác, các đoàn học sinh giỏi, học
sinh tiêu biểu các tỉnh thuộc các huyện vùng cao như: Đoàn dân tộc nội trú
Con Cuông - Nghệ An, đoàn trường Dân tộc nội trú Lộc Bình, Lạng Sơn…
về thủ đô tham quan học tập. Đoàn Nghệ thuật Khmer Ánh Bình Minh về
dự Liên hoan nửa thế kỷ sân khấu Vịêt Nam tổ chức tại Hà nội tháng
8/2007, trong thời gian này Đoàn thanh niên Nhà khách dân tộc cũng chủ
động giao lưu, học tập các bài hát, điệu múa dân tộc Khmer, học thêm được
các kiến thức văn hoá nghệ thuật dân tộc, phong tục tập quán của người
dân tộc Khmer, làm phong phú kiến thức về bản sắc dân tộc, đáp ứng yêu
cầu phục vụ công tác.
Nhà khách cũng đã phục vụ chu đáo các hội nghị của các đơn vị trong
Uỷ ban tổ chức tại Nhà khách như: Hội nghị của Vụ chính sách dân tộc, Báo
dân tộc và phát triển, tạp chí dân tộc, lớp học ngoại ngữ của Uỷ ban dân tộc;
phục vụ tốt các tiệc của Bộ trưởng chiêu đãi khách quốc tế: Tiếp Đại sứ Trung
Quốc, tiếp Đoàn Mặt trận Lào xây dựng đất nước Cộng Hoà dân chủ Nhân
dân Lào đến thăm và làm việc với Uỷ ban về công tác dân tộc.
Tổng hợp kết quả kinh doanh của Nhà khách so với kế hoạch được
giao năm 2007 như sau:
- Doanh thu đạt: 8,3 tỷ đồng tương ứng với 107,5% kế hoạch năm,
nộp ngân sách nhà nước 313 triệu đồng tương ứng 101.1%.
- Lãi ước đạt: 1,395 tỷ đồng tương ứng 101% kế hoạch năm.

- Công suất phòng trung bình năm đạt: 75,6%.
Dưới đây là bảng kết quả hoạt động kinh doanh của Nhà khách trong
những năm vừa qua.
Bảng 1: Kết quả hoạt động kinh doanh của Nhà khách giai đoạn 2001-2007
Đv: (tỷ đồng)
Năm
chỉ tiêu
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007
Doanh thu
1.600 3.800 4.400 6.500
7.00
0
8.300 8.330
TL (%) DTnăm sau
so năm trước
135.76 17.49 45.92 8.29 18.48 12.24
Lãi sau thuế
145 636 530 564 648 867 1.380
CSSD/năm (%)
55 57 60 70 75 78 78.5
Bảng 2: Tổng hợp doanh thu từ năm 2004 đến năm 2007
Stt Chỉ tiêu
Năm 2004 Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007
Số tiền (đồng) TT(%) Số tiền (đồng) TT(%) Số tiền (đồng) TT(%) Số tiền (đồng) TT(%)
1 Phòng nghỉ 2.065830680 31.93 2.470.394.057 35.26 2.913.421.950 35.10 2.756.145.263 35.20
2 Quầy bar 321.595.081 4.97 598.927.309 8.55 572.610.890 6.90 580.670.931 7.1
3 Bếp ăn 3.367.341.851 52.05 3.061.336.521 43.70 3.317.470.500 39.97 3.215.306.186 40.10
4 Giặt là 22.564.828 0.35 26.981.361 0.39 18.419.500 0.22 20.486.126 0.25
5 Trông xe 55.560.450 0.86 82.109.26 1.17 77.599.000 0.93 80.115.656 0.86
6 Điện thoại 43.879.447 0.68 32.770.417 0.47 22.758.479 0.27 29.356.156 0.31

7 Thuê nhà 346.298.300 5.35 412.500.000 5.89 707.667.500 8.53 932.256.389 8.59
8 Khác 246.274.241 3.81 320.382.851 4.57 670.202.816 8.07 758.123.258 8.12
9 Tổng 6.469.344.878 100.00 7.005.402.242 100.00 8.300.150.635 100.00 8.330.000.000 100.00
10 Chênh lệch DT với năm trước
2.035.940.028 536.057.364 1.294.748.393
145.92 208.29 118.48 107.5
Nhìn vào bảng số liệu ta thấy tuy tốc độ tăng trưởng không đều nhưng
doanh thu năn sau đều cao hơn năm trước, năm 2005 so với năm 2004 doanh
thu vào đầu năm bị giảm xuống do bị ảnh hưởng của đại dịch SADR nên
lượng khách đi du lịch cũng như đến nghỉ tại Nhà khách dân tộc bị giảm
xuống.
Trong cơ cấu tổng doanh thu thì doanh thu từ dịch vụ ăn chiếm 40,29%,
từ dịch vụ phòng nghỉ là 39,41%, còn 20,3% là doanh thu từ các dịch vụ khác
như cho thuê nhà, quầy bar, giặt là, trông xe, điện thoại…do đó chứng tỏ Nhà
khách hoạt động kinh doanh có hiệu quả, đáp ứng nhu cầu của thị trường.
b. Mức giá phòng tại Nhà khách.
Nhà khách dân tộc có 42 phòng được chia làm 2 loại: Phòng loại 1 và
phòng tiêu chuẩn ( standard). Mức giá của các loại phòng như sau:
Bảng 3: Mức giá phòng
Đv: 1000đ
Loại phòng
Đối tượng
Phòng tiêu chuẩn Phòng loại I
Phòng 1
người
Phòng 2
người
Phòng 3
người
Phòng 4

người
Phòng
1 người
Phòng
2 người
Khách vãng lai 250.000 300.000 345.000 380.000 300.00
0
350.000
Khách đoàn DL nội địa 260.000 300.000 340.000 - -
Khách nước ngoài 25$ 30$ 35$ - 30$ 35$
5. Lương thưởng và chế độ đãi ngộ đối với nhân viên.
- Mức lương trung bình của quản lý khoảng:1.350.000 VNĐ
- Mức lương trung bình của nhân viên văn phòng khoảng1.000.000 VNĐ
- Mức lương trung bình của nhân viên phục vụ trực tiếp như nhân viên tổ
bàn, tổ buổng, tổ quản trị khoảng 1.100.000 VNĐ cho những người làm việc
trên 1.5 năm
- Mức lương trung bình của nhân viên phục vụ trực tiếp làm việc dưới
1.5 năm khoảng 800.000 – 900.000 VNĐ
Thực hiện trả lương theo hình thức trực tiếp, vào mỗi dịp lễ tết Nhà
khách sẽ có phần thưởng theo hình thức quà hoặc thưởng tiền đối với những
nhân viên trong cơ quan. Ngoài ra cũng có nhiều chế độ đãi ngộ nhằm thu hút
nguồn nhân lực
6. Môi trường và văn hoá trong doanh nghiệp.
- Đóng vai trò như một khách sạn, Nhà khách dân tộc cũng chịu nhiều
ảnh hưởng của các chính sách kinh tế, xã hội của nhà nước. Ngoài ra phụ
thuộc vào nền kinh tế thị trường và giá cả các loại mặt hàng.
- Số lượng nhân viên không lớn lắm (65 nhân viên) do vậy các nhân viên
có thể biết hết nhau, môi trường không có ghanh tỵ, các nhân viên hết lòng
với công việc và sẵn sàng có thể làm thêm giờ hoặc đổi ca làm việc cho nhau,
môi trường hoà đồng tạo động lực làm việc cho nhân viên .

7. Vấn đề tồn tại.
- Cơ sở vật chất tuy được cải tạo nhưng thiết kế và bố cục chưa hợp lý,
phòng ăn, phòng hội nghị nhỏ nên không phục vụ được những tiệc và Hội
nghị lớn do đó có nhiều khách đến xem nhưng không đặt dịch vụ vì chưa thoả
mãn được yêu cầu của khách, diện tích phòng ngủ nhỏ, hẹp, không vuông
vắn, bài trí đơn giản hệ thống thoát nước ở các phòng nghỉ chưa được đảm
bảo, có mùi hôi.
- Có thể đây là một doanh nghiệp nhà nước do vậy thái độ làm việc của
nhân viên chưa được chuyên nghiệp đào tạo bài bản. Tác phong phục vụ vẫn
chưa đạt yêu cầu do chưa chú ý rèn luyện thường xuyên, một số nhân viên
hạn chế về hình thức, kỹ năng giao tiếp, những hạn chế này làm ảnh hưởng
trực tiếp đến chất lượng phục vụ khách hàng.
IV. Đề xuất đề tài nghiên cứu.
a. Một số biện pháp nhằm tăng cường khả năng thu hút khách tại Nhà
khách dân tộc.
b. Nâng cao trình độ nghiệp vụ cho đội ngũ nhân viên làm việc trong nhà
khách.
KẾT LUẬN
Nhu cầu đi du lịch của người dân ngày càng tăng, đi du lịch có nhiều
mục đích nhưng nằm ở trung tâm thành phố Hà nội thì khách du lịch thường
là khách công vụ. Nhu cầu ngày càng cao của Khách hàng đòi hỏi các Khách
sạn cần đáp ứng những dịch vụ cao hơn, và ngày nay các khách sạn phần lớn
thay đổi chiến lược kinh doanh nhằm thu hút khách một cách tối đa. Nhà
khách dân tộc cũng là một trong số đó, đang tìm các cách để thu hút khách
hàng. Bên cạnh những thành tựu đã đạt được Nhà khách đang dần cải thiện
và nâng cao mức cung cấp dịch vụ để có thể cạnh tranh được với những
khách sạn trong khu vực.
MỤC LỤC