B GIÁO DC VÀ ÀO TO
TRNG I HC KINH T TP.HCM
KHOA KINH T PHÁT TRIN
CHUYÊN TT NGHIP
tài: PHNG PHÁP TIN BN QUYN C
TÍNH GIÁ TR THNG HIU PEPSI
THEO PHNG PHÁP TIN BN QUYN
TPHCM - 2011
GVHD : Nguyn Th Hng Thu
SVTT : Nguyn Tho Ty Ga
Lp : VG01-K35
MSSV : 31091020118
1
CHNG 1: C S LÝ THUYT
1.1. KHÁI NIM
1.1.1. Khái nim thng hiu
1.1.1.1. Cách tip cn theo quan đim Marketing
Trong các bi cnh và tình hung khác nhau, thng hiu xem xét qua hai khái nim:
- Khái nim th nht: Thng hiu là mt cái tên, t ng, kí hiu, biu tng
và nhng yu t bng hình nh khác có liên quan.
- Khái nim th hai: Thng hiu là mt cái tên, t ng, kí hiu, biu tng,
nhng yu t bng li nói và hình nh, và quyn tài sn s hu trí tu có liên quan.
C hai khái nim này đc áp dng trong thm đnh giá thng hiu cho mc đích
đnh hng marketing, bên cnh đó còn áp dng cho mc đích k toán.
1.1.1.2.Cách tip cn theo quan đim k toán
Thng hiu là mt tài sn vô hình. Tài sn vô hình là tài sn phi tài chính có
th nhn bit không liên quan ti hình thái vt cht và là mt tài sn có th nhn bit
nu phát sinh t mt hp đng hoc các quyn hp đng là hp pháp (Theo chun
mc k toán Vit Nam s 04).
Thng hiu là tài sn c đnh vô hình. Tài sn c đnh vô hình là tài sn
không có hình thái vt cht nhng xác đnh đc giá tr và do doanh nghip nm
gi, s dng, kinh doanh, cung cp dch v hoc cho các đi tng khác thuê phù
hp vi tiêu chun ghi nhn tài sn c đnh vô hình (Theo chun mc k toán Vit
Nam s 04).
1.1.2.Khái nim giá tr thng hiu
Giá tr thng hiu đang dn l rõ sc mnh ca mình trong nn kinh t th
trng và các nhà qun tr doanh nghip ln chú ý hn đn vic tô đim thng hiu.
Giá tr thng hiu là da vào kt qu đánh giá tài sn thng hiu nhm đa ra
mt giá tr kinh t tài chính( tin t) ca thng hiu. Tc là: giá tr thng hiu là
mt s tin (giá tr) c tính c th v thng hiu, đ c tính thì ta có th dùng
mô hình, phng pháp c th. Trong khi đó, tài sn thng hiu là ch lit kê các
thành phn ca tài sn thng hiu và da vào hành vi ý kin ch quan ca ngi
tiêu dùng đ đánh giá “sc khe” thng hiu đó.
Có th nói giá tr thng hiu là mt b phn trong tài sn vô hình ca doanh
nghip và trong nhiu trng hp tài sn vô hình này còn ln hn c tài sn hu
hình nh đt đai, nhà xng, máy móc, hàng hóa và tin mt…ca doanh nghip.
1.2. MC ÍCH CA VIC THM NH GIÁ TR THNG HIU
Nu xem xét thng hiu là mt tài sn ca doanh nghip, vy thì doanh
nghip hoàn toàn có th trao đi, mua bán hoc cho thuê tài sn này, hoc s dng
nh phn vn góp trong các d án kinh doanh vi các đi tác bên ngoài. ây chính
2
là lý do vì sao đnh giá thng hiu đang là mt trong nhng vn đ nóng bng nht
trong thi gian gn đây. Cách đây 10 nm, nhng k thut thm đnh giá tr thng
hiu là nhng công c chung đc áp dng mt cách rng rãi. Có 3 lnh vc chính
đc áp dng là:
1.2.1.Thm đnh giá cho mc đích qun tr thng hiu
Trong nhng trng hp c th, thm đnh giá tr thng hiu có th đc s
dng là công c qun lý, và đc thc hin đ so sánh mc đ thành công ca
nhng chin lc Marketing khác nhau. Trong bi cnh này, thm đnh giá đc s
dng đ hn ch, bo v ngân sách marketing, hay quyt đnh m rng kin trúc
thng hiu, cng nh đo lng t sut sinh li trên vn đu t vào thng hiu.
1.2.2.Thm đnh giá cho mc đích k toán
Nhng chun mc k toán mi yêu cu toàn b nhng tài sn vô hình có th
nhn bit đc ca doanh nghip đc ghi nhn ti khon “giá tr li th”. iu này
phá v cách ghi nhn c v giá mua khi nó ln hn giá tr tài sn ròng nh là mt s
riêng l trong li th kinh doanh. Nhng nguyên tc hin hành yêu cu giá tr ca
thng hiu đc công nhn trên bng cân đi k toán.
1.2.3.Thm đnh giá cho mc đích giao dch
Có hai loi giao dch có th yêu cu thm đnh giá thng hiu: bên trong và bên
ngoài.
- Nhng giao dch bên trong: bao gm chng khoán và k hoch thu
- Nhng giao dch bên ngoài: giao dch bên ngoài có xu hng mua li các
công ty vi thng hiu. Trong nhng trng hp này, thm đnh tài sn thng
mi là cn thit đ xác đnh giá tr kinh t ca tài sn mua li và đ chng minh giá
tr ca các cuc thng lng v điu khon giao dch.
1.3. C S GIÁ TR THM NH GIÁ TR THNG HIU
1.3.1.Giá tr th trng làm c s cho thm đnh giá
1.3.1.1.Theo y ban tiêu chun thm đnh giá quc t
Giá tr th trng là s tin c tính ca tài sn có th đc trao đi vào ngày
thm đnh giá, gia mt bên sn sàng bán và mt bên sn sàng mua trong mt giao
dch khách quan, sau quá trình tip th thích hp, ti đó các bên tham gia đu hành
đng mt cách hiu bit, thn trng và không chu bt c áp lc nào.
1.3.1.2.Theo hip hi các nhà thm đnh giá Hoa K
Giá tr th trng là mc giá có kh nng xy ra nht ca tài sn s đc mua
bán trên th trng cnh tranh và m di nhng điu kin giao dch công bng vào
thi đim thm đnh giá gia ngi mua sn sàng mua và ngi bán sn sàng bán,
3
các bên hành đng mt cách thn trng, am tng và tha nhn giá c không b nh
hng ca nhng yu t tác đng thái quá cng nh không b ép buc.
1.3.1.3.Ti Vit Nam
Theo quyt đnh s 24/2005/Q-BTC ngày 18/04/2005 ca B Tài Chính
ban hành Tiêu chun s 01 (TGVN 01) đnh ngha giá tr th trng làm tiêu
chun thm đnh giá nh sau: Giá tr th trng ca mt tài sn là mc giá c tính
s đc mua bán trên th trng vào thi đim thm đnh giá và đc xác đnh gia
mt bên là ngi mua sn sàng mua và mt bên là ngi bán sn sàng bán, trong
mt giao dch mang tính khách quan và đc lp, trong điu kin thng mi bình
thng.
1.3.2.Giá tr phi th trng làm c s cho thm đnh giá
Giá tr phi th trng đc đnh ngha nh sau: Giá tr phi th trng là mc
giá c tính đc xác đnh theo nhng cn c khác vi giá tr th trng hoc có th
đc mua bán, trao đi theo các mc giá không phn ánh giá tr th trng nh: giá
tr tài sn đang trong quá trình s dng, giá tr đu t, giá tr bo him, giá tr đc
bit, giá tr thanh lý, giá tr tài sn bt buc phi bán, giá tr doanh nghip, giá tr tài
sn chuyên dùng, giá tr tài sn có th trng hn ch, giá tr đ tính thu.
1.4. NGUYÊN TC THM NH GIÁ TR THNG HIU
1.4.1. Nguyên tc s dng tt nht và hiu qu nht
Vic s dng tt nht và hiu qu nht ca tài sn thng hiu là đt đc
mc hu dng ti đa trong nhng hoàn cnh kinh t - xã hi thc t phù hp, có th
cho phép v mt k thut, v pháp lý, v tài chính và đem li giá tr ln nht cho
thng hiu.
1.4.2. Nguyên tc d tính tng lai
Giá tr ca tài sn có th đc xác đnh bng vic d tính kh nng sinh li
trong tng lai. Giá tr ca thng hiu cng chu nh hng bi vic d kin th
phn ca nhng ngi tham gia th trng và nhng thay đi có th d tính trong
yu t này cng nh hng ti giá tr ca thng hiu. Vic c tính giá tr thng
hiu luôn luôn da trên các trin vng tng lai, li ích d kin nhn đc t quyn
s dng thng hiu ca ngi mua.
1.4.3. Nguyên tc cung cu
Giá tr ca mt thng hiu đc xác đnh bi mi quan h cung cu v
thng hiu đó trên th trng. Ngc li, giá tr ca thng hiu đó cng tác đng
đn cung và cu v thng hiu. Giá tr thng hiu thay đi t l thun vi cu và
t l nghch vi cung v thng hiu.
4
1.4.4. Nguyên tc cnh tranh
Li nhun cao vt tri s thúc đy cnh tranh, ngc li, cnh tranh quá mc
có th làm gim li nhun và cui cùng có th không còn li nhun. i vi thng
hiu, mi quan h cnh tranh cng đc quan sát gia các sn phm/ dch v ca các
thng hiu vi nhau và gia sn phm ca thng hiu này vi sn phm ca thng
hiu khác. Do đó, giá tr ca thng hiu đc hình thành là kt qu ca s cnh tranh
khc lit gia các sn phm trong cùng ngành hay khác ngành trên th trng.
1.4.5. Nguyên tc thay đi
Giá tr ca thng hiu thay đi theo s thay đi ca nhng yu t hình
thành nên giá tr ca nó (giá tr không bt bin mà thay đi theo thi gian). Giá tr
ca thng hiu cng đc hình thành trong quá trình thay đi liên tc phn ánh
hàng lot các mi quan h nhân qu gia các yu t nh hng đn giá tr.
1.5. QUI TRÌNH THM NH GIÁ TR THNG HIU
Quy trình thm đnh giá tr thng hiu bao gm: nhng cách thc, hành vi,
k thut thc hin các bc trong mt phng pháp thm đnh giá. Quy trình thm
đnh giá tr thng hiu đc khái quát thông qua 6 bc:
Bc 1: Xác đnh vn đ
- Xác đnh mc tiêu thm đnh giá tr thng hiu
- Xác đnh c s ca thm đnh giá tr thng hiu: giá tr th trng
hay giá tr phi th trng.
- Xác đnh tài liu cn thit cho vic thm đnh giá tr thng hiu
- Xác đnh thi đim thm đnh giá
- ây là bc đu tiên và cng là bc quan trng đ tin hành thm
đnh giá tr thng hiu và trong bc này chúng ta cn xác đnh đúng mc
đích thm đnh giá tr thng hiu và các giy t có liên quan ti thng hiu
cn thm đnh giá.
Bc 2: Lp k hoch thm đnh giá
Vic lp k hoch thm đnh giá tr thng hiu càng chi tit thì càng thun
li trong quá trình thm đnh giá. Tuy nhiên, thi gian tin hành thm đnh giá tr
thng hiu nào đó s do loi hình kinh doanh hay quy mô ca doanh nghip cn
thm đnh giá quyt đnh.
Bc 3: Tìm hiu thng hiu cn thm đnh giá và thu thp tài liu
- Thông tin t ni b doanh nghip: t liu v tình hình sn xut kinh doanh,
tng hp tt c các báo cáo tài chính, h thng đn v sn xut và đi lý, đc đim
ca đi ng qun lý điu hành, cán b, nhân viên. Các tài liu liên quan nh
phng án sn xut kinh doanh ca doanh nghip trong 5 nm ti, chi tit v k
hoch đu t, chi phí marketing, chi phí qung cáo, tip th, chi phí bán hàng, chi
phí hình thành và qung cáo thng hiu trong thi gian va qua.
- Thông tin bên ngoài doanh nghip: đc bit là thông tin v th trng sn
phm ca thng hiu, môi trng kinh doanh, ngành kinh doanh, các đi th cnh
tranh, ch trng ca Nhà nc.
5
Bc 4: Phân tích thông tin
Mc đích ca vic phân tích tng hp các yu t bên trong và bên ngoài
doanh nghip nhm giúp thm đnh viên có cái nhìn tng quan v tình hình ca
doanh nghip. Qua đó, thm đnh viên tin hành la chn các phng pháp thm
đnh giá tr thng hiu phù hp và góp phn hình thành c s đ la chn mc giá
c tính cui cùng ca thng hiu cn thm đnh.
Bc 5: Xác đnh phng pháp thm đnh giá
Trong thm đnh giá thng hiu có 3 cách tip cn gm: cách tip cn chi
phí, cách tip cn th trng và cách tip cn thu nhp. ng vi mi cách tip cn
có nhiu phng pháp thm đnh giá tr thng hiu khác nhau do đó thm đnh
viên cn la chn phng pháp thm đnh giá phù hp.
Bc 6: Báo cáo kt qu thm đnh giá tr thng hiu
Sau khi tin hành các phng pháp thm đnh giá tr thng hiu khác nhau
thì bc tip theo thm đnh viên cn tin hành là thng nht kt qu thm đnh giá.
Và cui cùng, thm đnh viên lp báo cáo, chng th thm đnh giá tr thng hiu
đ đa ra mc giá tr thng hiu cui cùng.
1.6. CÁC CÁCH TIP CN THM NH GIÁ TR THNG HIU
1.6.1. Cách tip cn da vào chi phí
Cách tip cn này da trên nguyên tc thay th. Có ngha là giá tr ca mt
tài sn s không ln hn chi phí khi thay th tt c các b phn hp thành ca nó.
Có 3 phng pháp da trên cách tip cn này: phng pháp da trên chi phí tái to,
phng pháp da trên chi phí thay th và phng pháp da trên chi phí quá kh.
1.6.2. Cách tip cn da vào th trng
Cách tip cn da vào th trng đ thm đnh giá tr thng hiu là quy trình mà
ti đó giá tr th trng ca thng hiu đc xác đnh bng cách phân tích vi các
thng hiu tng t đó vi thng hiu cn thm đnh giá.
1.6.2.1. Phng pháp tin bn quyn
Các bc tin hành
- Bc 1: c tính doanh thu t vic bán sn phm có thng hiu
- Bc 2: Xác đnh t l tin bn quyn hp lý
- Bc 3: c tính dòng tin bn quyn
- Bc 4: c tính dòng tin bn quyn sau thu
- Bc 5: c tính tc đ tng trng thng hiu mãi mãi, vòng đi
hu dng và sut chit khu.
- Bc 6: Chit khu dòng tin bn quyn sau thu v giá tr hin ti.
u và nhc đim
- u đim:
• Giao thoa gia hai phng pháp so sánh và thu nhp
6
• Có chng c đc rút ra t th trng nên có đ tin cy cao
• ng dng cho trng hp nhng quyn
- Nhc đim:
• Khó khn trong vic xác đnh t l tin bn quyn
• Nhng điu khon trong hp đng cp phép mang tính bí mt, dn
đn nhng khó khn trong vic đa ra mt t l tt.
1.6.3. Cách tip cn da vào thu nhp
2.6.3.1. Phng pháp dòng tin chit khu
Phng pháp này c tính giá tr ca thng hiu bng cách chit khu tt c các
khon thu nhp ròng do thng hiu ra v giá tr hin ti vi sut chit khu thích hp.
Các bc tin hành
- Bc 1: c tính dòng thu nhp ch do thng hiu to ra
- Bc 2: c tính chi phí liên quan đn thng hiu
- Bc 3: c tính thu nhp ròng hay dòng tin t doanh thu và chi phí
do thng hiu to ra.
- Bc 4: c tính giá tr thu hi ca thng hiu vào cui k
- Bc 5: c tính t sut chit khu thích hp
- Bc 6: Áp dng công thc tính giá tr tài sn thng hiu
u và nhc đim
- u đim:
• Phng pháp khoa hc, da trên nn tng v tài chính
• c tính đc giá tr thng hiu da vào thu nhp tim nng trong
tng lai do thng hiu mang li.
- Nhc đim:
• Khó khn trong vic tách dòng thu nhp do thng hiu mang li
• Giá tr thng hiu ph thuc nhiu vào các s liu đu vào trong mô
hình do vic cn phi có s phân tích k càng đ các thông s đu vào trong
mô hình có cht lng.
1.7. NGHIÊN CU PHNG PHÁP TIN BN QUYN
i vi phng pháp Tin bn quyn, tin bn quyn là yu t quna trng
nht ca phng pháp. Tin bn quyn là mt khái nim xut phát t các hình thc
kinh doanh đn vic thng mi hóa thng hiu ca các doanh nghip nh cp
phép Li xng, nhng quyn thng mi. Do đó đ to ra mt cái nhìn tng quát,
nghiên cu s bt đu vi vic gii thiu hình thc kinh doanh cp phép đ gii
thích ngun gc tin bn quyn, sau đó là bn cht tin bn quyn và cui cùng
nghiên cu s gii thiu phng pháp Tin bn quyn
.
1.7.1.Cp phép thng hiu
1.7.1.1. Cp phép là gì
Cp giy phép s hu công nghip hay cp li-xng theo thut ng License là
vic bên cp phép (licensor) chp thun cho bên đc cp phép (licensee) s dng
7
trong mt thi hn nào đó mt vt liu, mt tài sn vô hình hay hu hình nào đó ca
mình, đã đc đng ký bo h (đ không ai bt chc). Các tài sn đó đc gi là
đi tng s hu công nghip hoc trí tu và bao gm: sáng ch, nhãn hiu hàng
hóa, bí mt kinh doanh, ging cây trng mi, các loi phn mm, và quyn tác gi.
Quá trình chuyn giao các đi tng này gi là chuyn giao công ngh (tr chuyn
giao nhãn hiu, tên thng mi, tên dch v).
Theo Pat Upton, tác gi ca Make Millions in the Licensing Business, KInh
doanh cp phép là “ mt hot đng kinh doanh cho phép mt nhà sn xut ( hay bên
đc nhng quyn) đóng du ý tng, nhân vt, thit k,….thuc s hu ca mt
công ty khác (bên cp phép) lên sn [hm ca h. Nói chung, cp phép là mt hình
thc kinh doanh hp pháp ca vic nhng quyn bng cách tr mt khon phí. Các
chuyên gia kinh t kt lun hình thc kinh doanh cp phép là mt công c
marketing.
1.7.1.2.Các yu t nh hng đn vic cp phép
Quá trình cp phép là mt hot đng din ra trong s tha thun gia hai hay
nhiu bên. Quá trình thng gp khó khn vì các bên đu mun có li nhun cao.
Tài sn vô hình là duy nht vì nó có th đc khai thác bi nhiu bên cùng mt lúc.
Bên cp phép thì không ging vi bên đc cp phép, nhng cng có mt s yu t
thông thng nh:
- Kì hn
- Kì hn cung cp
- Cp quyn
- Quyn tái cp phép
- Qun lí cht lng thng hiu, bao gm trình bày thc đn,
phong cách, sng dng, kim tra cht lng sn phm
- Các sn phm hay dch v đc bit thuc bn quyn
- Kim soát vi phm và phá sn
- Phm vi đa lí
- Các s kin bt ng
- Các hot đng qun lí( kim toán, thanh toán, thông báo)
- Bi thng
- Tr tin bn quyn
1.7.1.3.Ti sao li áp dng hình thc cp phép thng hiu:
1.7.1.3.1. Bên cp phép:
Allan Feldman cho rng vic cp giy phép đã giúp doanh nghip tit kim
chi phí và nhanh chóng đt đc:
- M rng và cng c khách hàng và nhn din thng hiu
- Tng cng s bo v thng hiu
- Nâng cao hình nh thng hiu
- M rng thng hiu vt ra ngoài nhng khách hàng quen thuc
- Gii thiu m rng dòng sn phm mi hay kênh phân phi
8
- Xây dng mt ngun thu li nhun mi.
T quan đim khai thác vic cp phép có th đt đc mt s mc tiêu:
- Làm tng giá tr công ty bng vic tng tính công khai cho các đi tác
quan trng và xây dng thng hiu bng vic công khai trên th trng.
- Cung cp mt ngun thu nhp đáng k
- Là mt chin lc kinh doanh hoc chuyn hng kinh doanh.
Mt tác dng ca vic m rng thng hiu bng cp phép là mt cách đ
kim tra th trng cho mt chin lc kinh doanh mi.
Vic cp phép mang li cho bên cp phép nhng li ích nht đnh:
- Kim tra s chp nhn ca th trng đi vi thng hiu ca h trên lnh vc mi
- Kim tra th trng đi vi chuông báo có giá cao nhng hiu qu hn
- Tránh đc ri ro nu ý tng không thành công
- Kim tra th trng mà không phi tr giá đt cho mt th nghim.
- To mt c hi đ yêu cu bên đc cp phép nu d án thành công
1.7.1.3.2. i vi bên đc nhng quyn:
- Tng nhn thc ca ngi tiêu dùng và li ích t tip th ca mt
thng hiu ni ting, nhân vt, thit k, logo.
- Chuyn sang kênh phân phi mi.
- Áp dng hình thc mua giy phép có th giúp bên đc cp phép có
thng hiu đã đc bán trên th trng.
- Tng cng tính xác thc và đ tin cy cho sn phm ca mình.
1.7.1.4.Các bc tin hành cp phép thng hiu:
1.7.1.4.1. Bên cp phép:
- Bc 1: Bt đu vi bn k hoch kinh doanh liên quan đn vic cp phép.
- Bc 2: Lp mc tiêu chin lc.
- Bc 3: Phân tích tác đng tài chính sâu rng.
- Bc 4: Xác đnh mc tiêu c th.
9
7.1. 1.4.2. Bên đc cp phép:
Trong mt bài báo ca tp chí Plaything,Giám đc hip hi cp phép s hu
công nghip M Murray Altchuler đa ra mt s đ xut cho các doanh nghip nh
quan tâm đn vic tr thành cp phép. Trc tiên, các doanh nghip nh nên th
thc hin hình thc kinh doanh cp phép nhng sn phm trong lnh vc h đang
kinh doanh, theo chiu hng b sung vào loi hình kinh doanh ct lõi ca h. Th
hai, các doanh nghip nh nên chc chn rng ngi cp phép có mt danh ting
tt, có nn tng vng chc và kinh doanh hp pháp. Th ba, bên đc cp phép nên
kim tra các điu khon ca hp đng đ hiu rõ gii hn và quyn li ca mình,
đng thi tha thun và điu chnh nhng điu khon đó cho phù hp vi mình, và
mc phí tin bn quyn cng nh trách nhim tr thu…
1.7.1.5. Qui đnh pháp lut v cp phép thng hiu:
1.7.1.5.1. Trên th gii:
Có hai dng hp đng cp phép. u tiên, nhng mô hình kinh doanh nh có
tham gia vào nhng hp đng đc gi là licensing-in.Trong trng hp này,
nhng ngi kinh doanh nh s tr thành bên đc cp phép và yêu cu nhng
quyn t sn phm hay thng hiu ca mt công ty khác. Hình thc hp đng này
có th giúp cho nhng doanh nghip nh gim bt đc chi phí phát trin sn phm,
bt đu kinh doanh vi tc đ nhanh hn và tn dng mi quan h vi bên cp
phép. Cách th hai là kí hp đng cp phép gi là hp đng licensing-out. Trong
trng hp này, nhng doanh nghip nh là bên cp phép và kí nhng hp đng cp
phép vi mt công ty khác cho phép công ty đó sn xut và tip th mt trong nhng
sn phm ca nó, s dng thng hiu ca nó, hoc s dng s dng bn quyn
công ngh. Loi hp đng này có th giúp cho doanh nghip nh bo him đc chi
phí nghiên cu và phát trin, tng hình nh ca công ty cng nh sn phm ca nó,
ph rng chi phí tip th trên nhiu mt hàng và tng qui mô sn xut.
Ti M, h thng pháp lut v bo h nhãn hiu hàng hóa nói chung và nhãn
hiu ni ting nói riêng Hoa K hin nay li tht s t ra khá hoàn chnh và hiu
qu c cp đ liên bang ln tiu bang.Vic thc thi pháp lut v bo h nhãn hiu
hàng hóa Hoa K hin nay ch yu da trên nhng quy đnh ca o lut nhãn
hiu hàng hóa nm 1946 mà nó còn đc bit đn vi tên gi o lut Lanham. Th
nhng o lut này li không đ cp mt cách c th đn nhãn hiu hàng hóa ni
ting. n nm 1995, Ngh vin Hoa K mi thông qua mt o lut mi, o lut
Liên bang v s lu m nhãn hiu hàng hóa (FTDA).
1.7.1.5.2. Trên th gii:
Ti Vit Nam có hai có hai hình thc chuyn quyn s dng đi tng s hu
công nghip:
- Chuyn quyn s dng đi tng s hu công nghip theo hp đng, tc là
theo tha thun gia cp phép và bên đc cp phép.
- Chuyn quyn s dng sáng ch theo quyt đnh bt buc (không áp dng
đi vi các đi tng s hu công nghip khác) là vic chuyn quyn s
10
dng theo quyt đnh ca c quan nhà nc có thm quyn trong mt s
trng hp đc bit mà không đc s đng ý ca ch s hu sáng ch
.
Các
vn bn pháp lut (Ph lc 6)
1.7.2. Bn cht ca tin bn quyn:
1.7.2.1. Giá tr ca các quyn:
Ý tng c bn ca vic s hu tài sn là s hu các quyn đi vi tài sn.
Nhng quyn này bao gm quyn s hu và s dng tài sn, quyn mua bán, sáp
nhp, cho, tng, th chp, và quyn chuyn nhng bng hp đng trong 1 khong
thi gian. Quyn s hu tài sn đc so sánh vi 1 bó đa mà mi cây đi din cho
mt quyn công khai và rõ ràng hoc đc quyn ca ngi s hu. iu này đc
làm rõ hình 3.2.
Hình 3.2. Giá tr các quyn
Hình này cho thy 1 s quyn s hu có th đc chuyn nhng, ví d hp
đng cho thuê mà s chuyn nhng cho 1 bên khác là quyn s hu và đc s
dng trong 1 khong thi gian nht đnh. Gi s mt tài sn mà không gp bt ki rc
ri tranh chp nào. Lý thuyt thm đnh giá cho rng giá tr ca tài sn đc đi
din bi s gn vi các quyn ca bên cho thuê và bên đi thuê. Nói cách khác, tt c
quyn s hu đc đi din bi các quyn đc tha thun b 2 bên.
1.7.2.2. Tin bn quyn trong hp đng cp phép
Vic hiu v quyn tài sn và vai trò ca t l tin bn quyn là cn thit đ
tìm hiu các khía cnh ca mt quá trình cp phép. Trong mt giy phép, ngi ch
s hu ca mt thng hiu ( bên cp phép) đa ra các quyn tài sn chung cho bên
còn li ( bên đc cp phép). Bên đc cp phép tr cho các quyn đó bng mt
khon tin trung bình.
Ngi ta có th d dàng nhn thy rng nu chúng ta thêm quyn ca bên
cp phép( đc son bi bên cp phép) vào quyn ca bên đc cp phép, chúng ta
s có tt c các quyn ca ngi s hu. Nu chúng ta thêm giá tr các quyn ca
bên cp phép vào giá tr các quyn ca bên đc cp phép, chúng ta s nm đc
BÊN I
THUÊ
BÊN
CHO
THUÊ
11
toàn b giá tr ca thng hiu. ây là mt khái nim quan trng, ta không th thc
s hiu đc tin bn quyn mà không hiu s cp phép hình thành nên nó.
1.7.2.3. nh giá tin bn quyn trong hp đng cp phép
Ví d, chúng ta s dng tip cn thu nhp vào đnh giá thng hiu đc cp
phép, chúng ta phi vn hóa thu nhp t khai thác thng hiu ca bên nhng
quyn và bên đc nhng quyn. Kt qu này không nht thit phi bng tin bn
quyn bi bên đc nhng quyn, thc t, nó rt him. ti sao li nh vy? Bình
thng bên đc nhng quyn s không sn sàng tr cho bên nhng quyn toàn
b thu nhp t thng hiu. Bên đc nhng quyn kí hp đng nhng quyn đ
nhn đc mt s li ích kinh t và vì vy phi gi li thu nhp t thng hiu. Do
đó, hp đng nhng quyn có th đc xem nh hình 3.3, tng ng vi chiu
rng ca các mi tên trong hình là đ ln ca dòng thu nhp.
Hình 3.3. Li ích kinh t ca các bên
1.7.2.4.Các dng tin bn quyn.
Có vô s kiu hp đng tr tin bn quyn. ôi khi tin bn quyn là mt
khon tr trc cho dù hp đng đó là hp đng tr mt ln hay tr hàng tháng. ôi
khi tin bn quyn là toàn b s tin cn phi tr. Thông thng khon tin bn
quyn bao gm tin tr trc và tin bn quyn hin hnh (royalty running).
Tin bn quyn hin hành có th hiu là mt dng tin bi thng. Tin bn
quyn hin hành đc tính bng mt s công thc s là c s cho các khon thanh
toán tin bn quyn tng lai. Công thc ph bin nht là t l tin bn quyn đc
áp dng nh tham s . Các công thc thông thng tính t l tin bn quyn là phn
trm hay mt s tin tr trên mi đn v. Các môi quan h th hin nh sau:
Tin bn quyn = R
b
x R
r
- Vi R
b
là các tham s nh:
• Doanh thu thun
BÊN C
CP PHÉP
BÊN CP PHÉP
C
TIN BN
QUYN
B
THU NHP CA
BÊN C CP PHÉP
A
THU NHP CA
BÊN CP PHÉP
12
• Thu nhp trc thu
• Thu nhp thun sau thu
• Khon chi tit kim đc
• S lng sn phm bán ra
- Vi R
r
là c s tính nh:
• Phn trm (doanh thu thun, thu nhp trc thu, thu nhp thun sau thu,
khon chi tit kim đc, s lng sn phm bán ra).
• Phn trm ti thiu(doanh thu thun, thu nhp trc thu, thu nhp thun sau
thu, khon chi tit kim đc, s lng sn phm bán ra).
• Phn trm ti đa(doanh thu thun, thu nhp trc thu, thu nhp thun sau
thu, khon chi tit kim đc, s lng sn phm bán ra).
• Tin tr cho mi sn phm bán đc
Có th có các khon tin bn quyn tr trc, vi tin bn quyn tng lai. Cng
có các hp đng nhng quyn yêu cu tin tr trc ngoài khon tin bn quyn
hin hành. Cho đn nay, hu ht các hp đng tin bn quyn thng hiu thông
thng da trên phn trm doanh thu thun hay tin trên mi đn v sn phm bn
bán ra.
1.7.3. Phng pháp tin bn quyn
1.7.3.1. Gii thiu:
Phng pháp tin bn quyn da trên gi đnh rng doanh nghip không có
quyn s hu thng hiu cn phi tr tin bn quyn s dng thng hiu cho bên
th ba. Phng pháp tin bn quyn c tính giá tr thng hiu bng vic chit
khu dòng tin bn quyn sau thu mà thng hiu đó to ra trong tng lai v hin
ti. V mt k thut thì phng pháp tin bn quyn đc xp trong cách tip cn
da vào th trng vì trong phng pháp tin bn quyn đ tách dòng thu nhp cho
thng hiu to ra, phng pháp áp dng cách tip cn th trng đ c tính t l
bn quyn hp lí do thng hiu to ra nu nh thng hiu đó đc cp phép s
dng trong mt giao dch công khai. Trong vic s dng phng pháp này thì các
hp đng cp phép hoc t l tin bn quyn s đc la chn sao cho các s liu
phn ánh đc mc đ ri ro và các đc tính v li nhun ca nhà đu t tng t
vi thng hiu cn thm đnh .
Phng pháp tin bn quyn đc s dng vi ba lí do:
- Trc ht, đây là cách tip cn đc công nhn trên toàn th gii. Trong các
lnh vc nh k toán, thu và pháp lý ngi ta s dng phng pháp này vì nó tính
toán giá tr thng hiu bng cách dùng tài liu tham kho đ so sánh.
- Th hai, phng pháp này có liên quan trc tip đn thc t thng mi (th
hin đc s tha thun gia các bên).
- Cui cùng, phng pháp này có th đc thc hin trên c s các s liu thu
thp đc t các ngun thông tin tài chính công b công khai.
13
1.7.3.2. Các bc tin hành:
Bc 1. c tính doanh s bán hàng/li nhun (tùy theo điu khon hp đng cp
phép) trong khong thi gian nm nm trong tng lai, vi nhng gi đnh tng
trng da trên s liu lch s , phát trin th trng, các đi th cnh tranh, và các
nhà phân tích d đoán.
Bc 2 . Thit lp phm vi t l tin bn quyn thng hiu (trademark royalty
rate) cho mi trng hp áp dng ca thng hiu bng cách xem xét so sánh
nhng tha thun cp phép tng t và t l tin bn quyn thng hiu ca ngành.
Cho ra mt khong giá tr t l tin bn quyn , xác đnh chính xác giá tr t l tin
bn quyn bng vic s dng “ Sc mnh thng hiu” – mt công c dùng đ xác
đnh sc mnh thng hiu- đ cho ra đim s thng hiu.
Bc 3.Tính t l chit khu c th cho mi ng dng ca thng hiu bng cách
tính Chi phí s dng vn (WACC) ca mô hình CAPM có kt hp vi ch s ri ro
thng hiu BrandBeta ca BrandFinance. Mt thng hiu mnh hn nên đc
tích cc phn ánh là thu nhp ca nó có th s n đnh hn các nhãn hiu yu hot
đng trong cùng lnh vc và do đó ít ri ro (và ngc li đi vi mt thng hiu
yu hn).
Bc4. Tính toán doanh thu tin bn quyn trong tng lai bng cách áp dng t l
tin bn quyn đc xác đnh trong bc 2 đ c tính doanh s bán hàng/li nhun
trong tng lai t bc 1. Chit khu thu nhp tin bn quyn trong tng lai đ
tính NPV bng cách s dng t s chit khu đc xác đnh trong bc 3. NPV ca
dòng tin bn quyn này (danh ngha) là giá tr ca thng hiu.
Hình 3.1. S lc v phng pháp tin bn quyn
1.7.3.3. c tính t l tin bn quyn
Trong phn này, chúng tôi nêu ra các k thut nghiên cu cho vic c lng
t l tin bn quyn. Nhng phng pháp này theo sau các nguyên tc đã tho lun
Nghiên
cu tng
hp đng
cp phép
Hp đng A
Hp đng B
Hp đng C
Hp đng A
Hp đng B
Hp đng C
D
báo
Doanh thu
Chi phí
Giá tr kinh t
gia tng
Giá tr thng hiu
Phân tích
tài chính
Nghiên cu t l
tin bn quyn
T l chit khu
14
liên quan đn giá tr thng hiu vì các nguyên tc là nh nhau cho các trng hp
chuyn nhng khác nhau.
1.7.3.3.1. Phng pháp k thut s 1 (The One Technique)
Gi đnh có mt doanh nghip A sn xut bút bi. Công ty A thit k và sn
xut bút bi, sau đó ch phân phi sn phm ca mình ti mt khu vc nht đnh.
Công ty A đã đng kí thng hiu, PEN, và thành công trong kinh doanh bng vic
tìm đn nhà phân phi và bán l trong khu vc. Công ty A mun bán sn phm ra c
nc, nhng thiu vn đ m rng chin dch qung cáo.
Công ty A bit mt công ty đa quc gia sn xut và bán bút chì, ty đc bit
đn vi thng hiu PENCIL. H đng ý cp giy phép cho công ty A s dng
thng hiu PENCIL trên bút bi ca A, điu này to điu kin cc kì thun li cho
công ty A tung sn phm ra toàn quc và tit kim chi phí qung cáo ca mình.
Phía công ty s hu thng hiu PENCIL yêu cu 10% tin bn quyn trên
doanh thu thun. ó có phi là mt cái giá hp lý? Chúng tôi cn phi nghiên cu
tình hình kinh t ca công vic kinh doanh ca mình trc khi tr li. Bt đu vi
thu nhp ca PEN trong bng1.1.
Bng 1.1. Báo cáo thu nhp ca PEN nm c s
Percent
Doanh thu
373,500
100%
(-) Chi phí sn xut
195,000
52.20%
Li nhun thun
178,500
47.80%
(-) Chi phí bán hàng, qun lí
74,700
20%
Thu nhp thun
103,800
27.80%
(+) Khon thu khác
-32,000
-8.60%
Thu nhp thun trc thu
71,800
19.20%
(-) Thu
28,720
7.70%
Thu nhp sau thu
43,080
11.50%
(+) Khon thu (chi) khác
-5,000
-1.30%
Thu nhp ròng
38,080
10.20%
Mt ct báo cáo thu nhp bng % đc thêm vào. Ta có th thy dòng
cui, thu nhp thun là 10.02% ca doanh thu thun. Liu 10% có ly ht li nhun
ca PEN? Không, bi vì khon chi tin bn quyn đã đc tr cho mc đích đóng
thu và vì vy chúng ta phi tr khon tin bn quyn trong mô hình đ phân bit
tác đng ca nó( bng 1.2)
Bng 1.2. Báo cáo thu nhp ca PEN sau khi tr tin bn quyn
Percent
Doanh thu
373,500
100%
(-) Chi phí sn xut
195,000
52.20%
Li nhun thun
178,500
47.80%
15
(-) Chi phí bán hàng, qun lí
74,700
20%
Tin bn quyn (10%)
37,350
10%
Thu nhp thun
66,450
17.80%
(+) Khon thu khác
-32,000
-8.60%
Thu nhp thun trc thu
34,450
9.20%
(-) Thu
13,780
3.70%
Thu nhp sau thu
20,670
5.50%
(+) Khon thu (chi) khác
-5,000
-1.30%
Thu nhp ròng
15,670
4.20%
Bây gi mô hình cho chúng ta thy thu nhp thun có th gim t 10.2%
xung 4.2%, khong 60%. Phép tính này không đa ra mt câu tr li d dàng cho
vic liu đây có phi là giao dch hp lí không. Phân bit li ích kinh t ca tài sn
trí tu gia bên nhng quyn và bên đc nhng quyn là mt trong nhng vn
đ quan trng, nhng ít nht chúng ta có mt s cn c đ đa ra quyt đnh.
ây là mt mô hình đn gin và ngi thm đnh phi cân nhc mt s điu
cn xem xét nh:
- Tr thành bên mua giy phép PENCIL và gia nhp th trng mang v nhiu
thu nhp hn cho PEN không?
- PEN s cn đu t thêm vào công vic kinh doanh đ duy trì s n đnh hang
hóa, nhiu th khác na.
- Ri ro ca vic kinh doanh có th gim xung vì PEN s bán hàng cho nn
tng khách hàng ln hn.
- Ngc li, PEN nên đàm phán mt giá thp hn vi các nhà cung cp
nguyên vt liu. iu này có th làm tng t l li nhun.
- Có th bán sn phm PENCIL vi giá cao hn các đi th cnh tranh và ly
li mt khon tin bn quyn t đó hay không
Nu xem xét riêng l tng vn đ thì các vn đ không liên quan đn nhau,
nhng tt c đu là nhân t tác đng đn tính kinh t ca công vic kinh doanh ca
bên đc nhng quyn. Có mt khon đc hình thành qua các cuc giao dch.
Ngi thm đnh gp li khó khn trong vic phân chia li ích gia bên nhng
quyn và bên đc nhng quyn và khong cách đó có th đnh ngha là phm vi
đàm phán, nhng quyt đnh đó không th đc thc hin đc cho đn khi li ích
kinh t đc xác đnh.
1.7.3.3.2. Mô hình DCF
Mô hình mô ta công vic kinh doanh ca bên đc nhng quyn(hay khu
vc kinh doanh hay ranh gii sn phm cái mà thng hiu đã đc cp phép) và s
cho phép vic đt vào tt c các nhân t kinh t có th tác đng đn công vic kinh
doanh ca bên đc nhng quyn.
Trong mô hình này, giá tr công vic kinh doanh ca bên đc cp phép
đc tính toán và đc xem nh là giá tr thng hiu. Tip theo đó, ngi ta tính
16
toán giá tr công vic kinh doanh ca bên đc cp phép sau khi đã đc cp phép
da vào doanh thu c tính đc và t l tin bn quyn mà bên cp phép yêu
cu.Ta cng phi tính thêm giá tr công vic kinh doanh ca bên cp phép (s hu
thng hiu). Qua nhn xét doanh s và li nhun bên đc cp phép đt đc
trc và sau khi đc cp phép thì doanh s tng, phn trm li nhun gim do phi
tr tin bn quyn cho bên cp phép. Nhng nhìn chung li ích thu v tng lên do
m rng quy mô sn xut và doanh s tng.
Câu hi đt ra là bao nhiêu tin bn quyn có th tr đ đt đc li nhun
d kin này. Nu khon chi tin bn quyn làm gim giá tr ca công vic kinh
doanh vt ra khi d kin trc khi cp giy phép, nó là khon tin bn quyn
không chp nhn đc đi vi bên đc cp phép. Nu nó làm gim giá tr ca
công vic kinh doanh mt khon nh, nó là khon tin bn quyn bên cp giy phép
không đc chp nhn đi vi bên cp phép.
Li ích trc tiên ca mô hình chit khu dòng tin là da trên nguyên tc li
nhun đu t quyt đnh nhng quyt đnh kinh doanh và nó to điu kin thun li cho
vic đnh giá trong nhiu trng hp khác nhau. Nó cho phép ngi đnh giá thay đi
nhng điu kin kinh t d báo ca công vic kinh doanh ca bên đc cp phép và
xác đnh nhng nhân t nh hng đn vic quyt đnh t l tin bn quyn.
1.7.3.3.3. Mt k thut khác
S dng các nhng hp đng cp phép đã đc kí nh là mt ngun t l tin
bn quyn.
T l tin bn quyn th trng
Mt k thut c lng tin bn quyn là nhìn vào các t l đã đc tha
thun trong các hp đng trên th trng. i vi k thut này, ngi thm đnh cn
phi tìm đc các hp đng cp phép tng đng nht vi hp đng cp phép ca
thng iu mình đang đnh giá trong hàng ngàn hp đng cp phép đã đc kí kt.
Các ngun s liu ngi thm đnh có th tip cn đc nh:
- Thông qua các mi quan h trong công vic. Mt cách tng quát, nhng hp
đng này không th tit l đ đm bo s tin cy ca khách hàng
- Các loi tài liu công nh quyt đnh tòa án, báo cáo thng niên ca công
ty, s liu ca y ban chúng khoán và ngoi t, nhng bài báo,….
Ngun s liu tin bn quyn theo ngành
Bng ph lc 13 là mt ví d cho phng pháp này, đó kt qu t vic
nghiên cu 300 hp đng cp phép. Ngi thc hin đã so sánh nhng điu khon
mu, lãnh th đa lí, tin bn quyn ti thiu hay tin bn quyn ti đa, các khon
bi thng t mt bên khác, hay bt kì mt điu khon nào làm thay đi d đnh
ca hp đng đã tha thun và phân loi t l tin bn quyn theo ngành. Nhng kt
qu cho thy các t l khác nhau nh th nào. Tin bn quyn thì thp hn ngành
công nghip và dch v khách hàng. Và cao hn đi vi ngi ni ting, nhân vt,
và đi th thao/ nhóm nhc….và sn phm tiêu dùng, thc n, hàng hóa gii trí và
dch v.
17
ánh giá sc mnh thng hiu
Mt nghiên cu v t l tin khác thng đc dùng là da trên vic cho
đim hoc tiêu chí xp hng dùng đ đnh lng các thuc tính khác nhau ca
thng hiu đc nghiên cu vi thng hiu đc chuyn nhng, và t l tin
bn quyn đã bit.
Gi s chúng ta làm mt kho sát v t l tin bn quyn trong các ngành
chúng ta đã nghiên cu, và tt nhiên là các hp đng chuyn nhng chúng ta bit.
Các t s xut hin trong khong t 4 đn 8 phn trm.
- Chúng ta nghiên cu thng hiu đc xác đnh(thng hiu đang đc c
tính t l tin bn quyn), và cho đim mi yu t, s dng thang đim t 0 đn 100.
- Các yu t này thng là các yu t th phn, m rng tim nng, quc t,
tính n đnh, lãnh đo, phng hng phát trin, và kích thc th trng ca
thng hiu. Nhìn chung, có rt nhiu kiu thang đim đ đánh giá sc mnh
thng hiu, ngi thm đnh s la chn và điu chnh thang đim cho phù hp
vi đc đim ca thng hiu.
- im trung bình tính đc là 82 đim.
- T l tin bn quyn là 7.3% ( chim khong 82% trong khong 4-8%). Phép
tính nh sau ((8% - 4%) x 0.82) + 4% = 7.3%
chính xác ca phng pháp này da trên c s liu thng hiu có t l
tin bn quyn là 4% có đc chm là 0 đim không và liu các thng hiu có t
l tin bn quyn là 8% có đc 100 đim không.
Nhc đim ca phng pháp này ngi đnh giá phi thu thp rt nhiu s
liu v t l tin bn quyn đ cho ra mt khong t l tin bn quyn đúng.
1.8. Kt lun
i vi vic đnh giá thng hiu, có nhiu cách tip cn và trong mi cách
tip cn li có nhiu hiu phng pháp áp dng khác nhau, điu quan trng là ngi
thm đnh phi xem xét mc đích đnh giá, điu kin th trng, ngun s liu thu
thp đc, hình thc ca thng hiu, đ la chn mt phng pháp thích hp.
i vi phng pháp Tin bn quyn, các bc tin hành chung ca phng
pháp là c tính doanh thu hoc li nhun ròng tùy vào điu khon hp đng cp
phép ca doanh nghip s hu thng hiu, sau đó c tính t l tin bn quyn đ
xác đnh tin bn quyn, chit khu dòng tin bn quyn v hin ti vi khong thi
gian 5 nm.
Khi s dng phng pháp này, ngi thm đnh cn lu ý mt s đim sau:
- Th trng ca vic cp phép là mt th trng sôi đng.
- Bit v nhng thc t ca các hp đng nhng quyn
- Có s so sánh logic gia thng hiu cn đnh giá và các hp đng nhng
quyn so sánh.
-
Luôn cân nhc:
18
• Bên mua giy phép có sn sàng tr mt t l tin bn quyn nh th
cho thng hiu này?
• Bên mua giy phép có thc s s kim đc tin t vic mua giy
phép không?
• Thng hiu này có thc s có giá tr nh th không?
• Ngi thm đnh có sn sàng b tin ra đ mua giy phép đó cho
chính công vic kinh doanh ca mình không?
• Toàn b li ích kinh t ca hp đng cp phép này?
• Có nhng cn c thuyt phc nào đ cho ra kt lun?
Hai câu hi cc kì quan trng là: Các yu t có liên kt vi nhau không? Kt
lun ca các yu t có cân xng vi tng th không?
Qua vic xem xét tình hình th trng, ngun d liu có th thu thp đc, bn
cht thng hiu và lnh vc hot đng ca doanh nghip, nghiên cu quyt đnh s áp
dng hai k thut là da vào s liu t l tin bn quyn ca ngành và đánh giá sc
mnh thng hiu đ c tính t l tin bn quyn ca PepsiCo trong chng 3.
19
CHNG 2: ÁP DNG PHNG PHÁP TIN BN QUYN
VÀO C TÍNH DÒNG TIN BN QUYN DO THNG
HIU MANG LI CA PEPSICO
2.1. GII THIU TÌNH HUNG
PepsiCo ( vit tt: PEP) Tp đoàn Pepsi thành lp nm 1898, tr s chính ti
thành ph Purchase, bang New York, M. Nm 1965, Pepsi sáp nhp vi tp đoàn
Frito-Lay thành tp đoàn PepsiCo. Là mt trong s các công ty sn xut thc n và
nc gii khát ln nht th gii , vi thu nhp trong nm 2012 trên 65 t đô la .
PepsiCo có h thng phân phi và mng li bán hàng đi lý dày đc gn 200
quc gia.
Nghiên cu tình huông tp trung vào vic thm đnh dòng tin bn quyn ca
PEPSICO trong mt hp đng cp phép thng hiu cho mc đích qun lí thng
hiu. Phng pháp đc la chn khi khi tin hành thm đnh là phng pháp da
vào cách tip cn thu nhp và tip cn th trng. Thi đim thm đnh là tháng 3
nm 2013.
2.2. GII THIU TNG QUAN PEPSICO
2.2.1. Giai đon phát trin ca PEPSICO:
Nm 1886, PepsiCo đc thành lp. Nm 1893, Pepsi đc đi sang mt cái
tên mi “Pepsi-Cola”, nghe kho khon, mnh m hn và chun b đa ra bán mt
cách rng rãi hn. Pepsi làm n phát đt qua hai thp k tip theo Sau chin tranh,
nm 1946 Pepsi đã thay đi công thc và bt tay vào mt nhim v khó khn đ
thay đi hình nh ca mình.
Khong nm 1950, nhng thay đi trong tng lp bình dân M dn ti s
bin đi ca các qung cáo. Mc tiêu ca Pepsi là nhng ph n M tr - nhng
ngi s mua cola cho gia đình ca h và thng mua sm siêu th.
Nm 1955,doanh thu ca Pepsi vn vt trên Coca vì h li có thêm các c chai
mi cùng vi loi chai nh hn cho các máy bán nc ngt.
Trong nm 1984-1985, Pepsi và Cola t chc cuc kim tra hng v “Pepsi
Challenge” trên tòan quc. Kt qu cho thy đa s nhng ngi tham gia thích
Pepsi hn là Cola, thm chí khi Coke đa ra nhng cuc kim tra ca riêng mình.
Pepsi s dng trit đ kt qu kim tra này và vt xa Cola v mt th phn.
Cocacola b đt di áp lc, đc bit k t nm 1977 khi doanh thu ca Pepsi bt
đu hn Coke.
n cui thp niên 70, Pepsi đã khc phc đc các nhc đim ca mình,
doanh s bán hàng và th phn đc tng lên nhanh chóng. n nm 1991, tng
doanh thu ca Pepsi đã tng hn bn ln so vi nm 1955.
20
Cho đn nay, tính đn cui nm 2012, PepsiCo có ba dòng sn phm chính là nc
gii khát có gas, nc gii khát không có gas có li cho sc khe và thc n vt.
Trong đó:
- Nc gii khát có gas bao gm các thng hiu nh: Pepsi, Diet Pepsi, 7Up,
Mirinda…
- Nc gii khát không có gas: Tropical, Lipton,….
- Thc n vt: Cheetos, Lays, Doritos,…
2.2.2. Chc nng hot đng:
2.2.2.1. Th trng tiêu th:
Hin nay dân s th gii đang gia tng nhanh chóng , nm 2012 tông cng
dân s th gii đã hn 7 t ngi,t l tng trng hng nm là 1,1% , khu vc kém
phát trin chim đn 76% dân s th gii và đang tng vt vi tc đ 2%/nm và
các nc phát trin dân s tng 0,6%/nm.
c đim dân s các nc phát trin là c cu dân s già, các nc đang
phát trin là c cu dân s tr, do đó Pepsico cng chuyn dch th trng ca mình
sang các nc đang phát trin bên cnh th trng tiêu th ln nht ca nó là M.
Hin ti, PepsiCo chia th trng ca mình làm 4 khu vc chính: Châu Á, Trung
ông và Châu Phi; Châu Âu; đ ung Châu M và thc n nh Châu M.
Trong báo cáo thng niên 2012 ca PepsiCo, th trng đ n Châu M có
doanh thu và li nhun hot đng ln nht trong 4 th trng vi 32% và 57%. Tip
theo đó là th trngđ ung Châu M, th trng Châu Âu và cui cùng la th
trng Châu Á, Trung ông và Châu Phi.
2.2.2.2. Chin lc kinh doanh:
Pepsi cng đã hoàn tt mt tha thun vào nm 2012 vi Tingyi, đó là mt
trong nhng thc phm hàng đu và các công ty nc gii khát ti Trung Quc,
đ
c d đoán s tr thành th trng nc gii khát ln nht th gii nm 2015, đ
cho ra sn phm nc gii khát không gas Tropicana. Bên cnh đó, mc tiêu chính
ca PepsiCo là theo đui và phát trin các dòng sn phm nc ung và thc n nh
có li cho sc khe, trong tháng 3 nm 2012 PepsiCo áp dng công thc mi cho
Diet Pepsi vi lng đng ít hn Pepsi thng đn 60%.
Trong nm 2012, PepsiCo tp trung vào qung cáo và tip th cho các nhãn hiu: đ
ung, Pepsi, Mountain Dew, Sierra Mist (M) và 7UP (ngoài Hoa K), Lipton,
Mirinda, Lay, Doritos, Quaker, Tropicana và Gatorade.
Pepsi có ý đnh chi tiêu khong $ 500 triu trong nm 2013 đ thúc đy Gatorade,
Mountain Dew, và Tropicana bên cnh Pepsi. Phn ln chi tiêu này s s dành cho
th trng Bc M, ni mà Pepsi đã đ Cocacola chim phn ln th phn. Chi tiêu
qung cáo cng tp trung vào tiêu th nc gii khát trên bình quân đu ngi đi
vi sn phm trà, nc trái cây, nc ung th thao và nc đóng chai.
2.2.2.3.i th cnh tranh:
i th cnh tranh ln nht và lâu đi nht ca PepsiCo là Cocacola, so vi
Cocacola thì PepsiCo kém li th hn do ra đi sau, và có ít kinh nghim cng nh
21
th phn so vi Cocacola. Tuy nhiên, hin ti PepsiCo li có li th hn Cocacola
nh vào các dòng sn phm đa dng ca mình. Nhng trong lnh vc nc gii khát
c nc gii khát có gas và nc ung có li cho sc khe, PepsiCo vn phi cnh
tranh cht vt đ giành th phn vi Cocacola.
PepsiCo mnh nht là vi các loi nc gii khát ca mình. Bi vy mun có
đc mt bc chuyn đáng k trc sc mnh ca Coca-Cola, PepsiCo phi có
đc mt thành công tht s ngon mc các th trng bên ngoài nc M.
Ngoài ra, Pepsico cng phi cnh tranh vi các công ty quc t ln trong
ngành thc phm, đ n nh và nc gii khát, hot đng trong nhiu khu vc đa
lý nh Dr.Peper, Nestlé SA, Danone, Mondelz, Kellogg, General Mills và DPSG.
2.3. THM NH DÒNG TIN BN QUYN CA PEPSICO
Bc 1: c tính li nhun ròng sau thu
c tính li nhun trc thu trong khong thi gian nm nm trong tng
lai, vi nhng gi đnh tng trng da trên s liu lch s , phát trin th trng,
các đi th cnh tranh, và các nhà phân tích d đoán.
Thi đim thm đnh là tháng 3 nm 2013 nên nghiên cu s dng báo cáo tài
chính tháng 12 nm 2012 đ c tính các thông s đu vào ca mô hình đnh giá nm
c s. T bng cân đi k toán và báo cáo kt qu hot đng kinh doanh nm 2012,
nghiên cu tin hành c tinh giá tr kinh t gia tng ca dòng thu nhp. Sau đó da
vào s liu quá kh đ , nghiên cu th trng đi vi ngành nc gii khát, chin lc
kinh doanh ca công ty, nghiên cu tin hành d báo v doanh thu, tc đ tng trng
li nhun, thu sut đ c tính dòng thu nhp t dòng tin bn quyn mang li.
c tính li nhun ròng trc thu nm c s:
i vi hình thc cp giy phép thng hiu, tùy theo điu khon trong hp
đng cp phép đc tha thun và ký kt gia bên cp phép và bên đc cp phép.
Trong trng hp áp dng này, ta gi s điu khon trong hp đng cp phép ca
PepsiCo là thu tin bn quyn da trên li ròng sau thu ca bên đc cp phép, và
đ đn gin chúng ta cng gi s bên đc cp phép có th đt đc li nhun ròng
sau thu bng vi li nhun ròng trc thu ca PepsiCo sau khi kí kt hp đng
cp phép này ( doanh thu đc dùng đ tính tin bn quyn là doanh thu ca bên
đc cp phép t vic kinh doanh sn phm có s dng thng hiu ca bên cp
phép ca bên đc cp phép sau khi đã kí hp đng cp phép. Vì mi công ty có
quy mô và sn phm cng nh chin lc kinh doanh ca riêng mình. Do đó, vic
tách riêng dòng doanh thu t vic kinh doanh sn phm có mang thng hiu ca
bên đc cp phép là rt khó khn cng nh không có s liu công khai. Thêm vào
đó, nu mun c tính toàn b dòng tin bn quyn ca Pepsi ta phi tính đc toàn
b dòng tin bn quyn t tt c các hp đng cp phép thng hiu ca PepsiCo.
ây là vic bt kh thi nu ta không có đc ngun thông tin đc cung cp t
chính PepsiCo. Do vy, đ đn gin, ta s gi s Pepsi ch kí mt hp đng cp
phép thng hiu vi 1 đi tác, và bên đc cp phép s kinh doanh và đt đc
doanh thu bng vi doanh thu ca PepsiCo sau khi kí hp đng cp phép này).
Trên th trng, hai bên s tha thun đ quyt đnh thi gian cp phép,
khong thi gian cp phép thng là 2 nm, 5 nm, 10 nm, 20 nm,….Trong
22
nghiên cu, ta s gi đnh cho thi gian cp phép ca hp đng cp phép này ca
PepsiCo và doanh nghip A là 5 nm và không có phí tr trc (up front fee).
Nghiên cu s dng báo cáo tài chính ca PepsiCo vào thi đim tháng 12 nm
2012. Nm 2012 đc chn làm nm c s. Các bn tóm tt báo cáo tài chính ca
PepsiCo đc trình bày trong Ph lc 1.
Trong nm 2012, PepsiCo có doanh s là 65,49 t USD, tng chi phí hot
đng là 56.38 t USD, mc thu sut áp dng cho doanh nghip này ca Chính ph
M là 25.2% (Ngun: báo cáo thng niên ca PepsiCo), t đó ta tính đc li
nhun ròng sau thu ca PepsiCo là 6.18 t USD, t sut li nhun là 9.3%. D báo
tc đ tng trng trong 5 nm ti là 3%.
Theo d báo ca Qu tin t quc t IMF tc đ tng GDP ca M nm 2013 s
dao đng t 2.9% đn 3.5%, t l này s đt mc trung bình khong 3% cho đn nm
2020. Do đó, nghiên cu c tính t l tng trng giai đon n đnh ca PepsiCo là 2%.
Bc 2: c tính t l tin bn quyn ca PEPSI
Nh đã gii thiu c s lí thuyt, nhìn chung có 4 cách đ xác đnh t l
tin bn quyn. ó là da vào mô hình chit khu DCF, s liu t hp đng cp
phép trên th trng, và s liu t l tin bn quyn theo ngành và chm đim sc
mnh thng hiu
Mô hình chit khu DCF ch yu da vào vic c tính đc doanh thu c
th ca bên đc cp phép trc và sau khi đc cp phép, do trng hp áp dng
ca nghiên cu này có nhc đim là không c tính đc dòng thu nhp này nên
tôi nhn thy vic thc hin phng pháp tính này không thích hp.
S dng s liu th trng là phng pháp tt nht, tuy nhiên nghiên cu b
gii hn trong vic tìm đc ngun s liuc th t th trng đ ln đ thc hin
nghiên cu, vì thông thng các hp đng cp phép này không đc công khai
cng nh các điu khon đu đc gi kín, các ngun tip cn đu khó có th tip
cn đc.
Do đó, la chn cui cùng và thích hp nht là phng pháp chm đim
thng hiu kt hp vi ly t l tin bn quyn ca ngành.
Các bc c lng t l tin bn quyn:
Bc 1: c lng khong t l tin bn quyn
.
Theo báo cáo nm 2008 ca The Research Letting, khong t l tin bn
quyn cho thng hiu ( trademark royalty rate) trong ngành thc n và nc gii
khát là t 5% đn 8.8%(Ph lc9)
Ngoài ra, còn có hai ngun t l tin bn quyn tham kho là theo nghiên
cu ca IRS (Cc Thu Hoa K), t l tin bn quyn thng hiu dao đng t
0.7% đn 15% (khong t l này bao gm tt c các ngành).
Bng thng kê Ph lc 13là bng thng kê da trên 300 hp đng cp phép
trên th trng đc Gordon V.Smith nghiên cu và thc hin nm 1997. Theo bng
thng kê ph lc , s hp đng cp phép ly t l tin bn quyn t 5-10% là chim
50% và t l ca khong 10-15% là chim 50%, nh vy khong t l tin bn quyn
trong các hp đng cp phép thng hiu dao đng trong khong 5-10%.
Cùng vi s liu tham kho t mt hp đng cp phép ca PepsiCo cho
LITTLEFIELD ADAMS & CO (1996), trong đó t l tin bn quyn ca Pepsico là
23
8%, tài sn đc cp phép là thng hiu, bn quyn, logo, khu hiu và mt s
thành t khác có liên quan đn thng hiu PepsiCo. Xem Ph lc 16 đ tham kho.
Sau khi xem xét tt c các ngun s liu thu thp đc, nghiên cu quyt đnh chn
khong t l tin bn quyn thng hiu s s dng là t 5% đn 8.8%.
Bc 2: ánh giá sc mnh thng hiu:
im s sc mnh thng hiu ( The Brand Strength Index-BSI) ca
BrandFinance vi đim s 100 cho tng yu t. (c da vào phân tích s liu th
trng, ngành và chin lc công ty).
• Thc đo tài chính (33%)
- Th phn
Trong mt thi gian dài, PepsiCo đã là mt thng hiu chim th phn ln
trong th trng nc gii khát Bc M cng nh trên toàn th gii. Nm 2009,
PepsiCo đng đu trên th trng nc gii khát th gii vi 29.7% và 47.8% th
phn M. Pepsi ch đng sau Cocacola trên th trng nc gii khát có gas Bc
M. Hình Ph lc 2 biu din th phn nc ung có gas ca Pepsi trên th trng
Bc M trong nm 2009 và 2012.
Vi c cu sn phm chính ca PepsiCo là nc gii khát thì vic chim
đc 64% th phn trong th trng thc n nh Bc M, 60% trên th trng
Brazil, 46 % trên th trng UK là mt thành công ln, trong tng lai công ty vn
mun đu t đ tng th phn ca mình trong th trng này bng sn phm thc n
nh có li cho sc khe là Doritos.
Do đó, đi vi yu t th phn, nghiên cu đánh giá PepsiCo đt 75/100 đim.
- Tc đ tng th phn
Hin ti PepsiCo là doanh nghip đng đu trong ngành nc ung và thc
n nh M. Nm 2012, Pepsico nm bt nhu cu tng lai ca ngi tiêu dùng và
đu t ln vào phát trin dòng sn phm có li cho sc khe Topicana và tip tc có
k hoch chi đu t cho chin lc marketing ti M (th trng ln nht trong 4 th
trng chính ca PepsiCo) đ qung cáo sn phm mi và ly li th phn nc gii
khát có gas đã mt t Cocacola. Do đó, trong tng lai PepsiCo có th s có tc đ
gia tng th phn khá đáng k. Tuy nhiên, ngành nc gii khát và thc n nh luôn
là ngành công nghip hp dn và cnh tranh cao do ngày càng có nhiu thng hiu
mi cùng vi nhng đi th cnh tranh nng kí có thng hiu toàn cu nh
Cocacola, Dr. Pepper….nhng đi th này cng nh PepsiCo có tim lc tài chính
mnh và luôn chú trng vào đu t cho chi phí qung cáo ca mình.
tiêu chí này nghiên cu đánh giá PepsiCo đt 60/100 đim.
- Doanh thu
Doanh thu ca PepsiCo nm 2012 là 65.49 t USD, gim 1.5% so vi nm
2011. Trong đó doanh thu t sn phm thc n nh chim 51% và t sn phm
nc gii khát là 49%, doanh thu t th trng M chim 51% trong toàn b doanh
thu ca PepsiCo (Ph lc 10).Doanh thu ca PepsiCo chim khong 10.3% doanh
thu ngành thc phm và nc gii khát M nm 2012 ( tng doanh thu ngành là
634.2 t USD. Ngun: Plukett Research]).
Biu đ ph lc cho thy dòng doanh thu ca PepsiCo nhìn chung tng
đu t nm 2004 đn nm 2011, và theo d báo doanh thu nm 2013 ca PepsiCo
s tng 3% so vi nm 2012.
Nghiên cu PepsiCo đt 65/100
24
- Li nhun
Nm 2012, thu nhp thun ca PepsiCo là 6.2 t USD, đt 9.3% li nhun.
Vào quí 2/2012, t l li nhun ca PepsiCo là 19.1% cao hn so vi t l bình
quân ngành là 18.9%. Nhng đn cui nm 2012, t l này li thp hn so vi t l
li nhun bình quân ngành là 14.6%. Lí do cho s st gim đt ngt này là vì trong
nm 2012, PepsiCo đã chi gn 1 t USD cho mc đích bo him và đu t cho
chng trình Ci thin nng sut. Bên cnh đó t l li nhun ca PepsiCo ch bng
khong mt na t l li nhun ca đi th cnh tranh ln nht Cocacola (18.4%).
Nghiên cu đánh giá PepsiCo đt 65/100 đim.
• Thc đo bo h/ri ro thng hiu(33%)
- Nhn dng thng hiu
:
Có 4 tiêu chí đ xác đnh nhn dng thng hiu theo mô hình VI360 ca
BradFinance. ó là:
• Các yu t c bn: PepsiCo đu t rt ln cho chin dch marketing trên toàn
th gii, đc bit là th trng bc M vi hn 600 triu USD (theo k hoch nm
2013). Trong chin lc marketing ca mình, PepsiCo luôn thay đi kiu dáng, mu
mã ca sn phm theo xu hng tr trung, phù hp vi đnh v khách hàng là thanh
niên và thanh thiu niên nhng vn gi màu ch đo ca Logo và hình nh công ty
là màu xanh dng( trong khi đó màu ch đo ca Cocacola là màu đ).
• Yu t ri ro
: Nhng nm gn đây ch s ESG (môi trng, xã hi và qun
tr) đc dùng đ đánh giá ri ro ca doanh nghip. Ch s này cho thy kh nng
qun tr, thích nghi và gim thiu ri ro ca doanh nghip. PepsiCo có ch s ESG
tng đi cao trên th trng M, nm 2010 PepsiCo xp th 7 trong 10 doanh
nghip có ch s ESG cao nht (ESG PepsiCo là 1.6. Ngun: Bloomberg). S d
PepsiCo có đc s đánh giá cao nh vy là nm 2006, Rajendra Gursahaney, mt
giám đc k thut cp cao ca PepsiCo– b phn đóng chai ca PepsiCo, đã thc
hin nghiên cu và sn xut mt loi chai nha mng hn, nh hn, thân thin vi
môi trng hn và đc np ít nit (đ đm bo cht lng sn phm n đnh) hn
so vi hin ti. Ý tng này có th là mt cuc cách mng trong ngành công nghip
đóng chai và tit kim cho PepsiCo hàng triu USD.
Bên cnh đó, ri ro ca PepsiCo cng đc gim thiu nh vào s đa dng
hóa các dòng sn phm là nc gii khát có gas, không có gas, thc n nh.
Nhng ri ro trong kinh doanh mà PepsiCo có th gp phi trong quá trình kinh
doanh và hot đng:
Nhng thay đi trong pháp lut vùng đa lí PepsiCo đang kinh doanh có
th làm cn tr hot đng kinh doanh, tng chi phí điu hành, gim nhu cu tiêu th
sn phm hoc dn đn tranh chp thng hiu.
Chin lc cnh tranh không hiu qu có th dn đn gim doanh thu và làm
nh hng đn hot đng tài chính ca công ty. Doanh thu ca PepsiCo trong quí
IV nm 2012 gim 5% so vi doanh thu quí III đã làm giá c phiu PEP trên th
trng chng khoán gim 3%.
Tình hình chính tr kinh t vùng đa lí mà PepsiCo đang kinh doanh có bin
đng cng làm nh hng đn doanh thu cng nh chin lc kinh doanh ca công ty.
25