Marketing địa phương nhằm thu hút doanh nghiệp đầu tư vào ngành công nghiệp hỗ trợ tại Khu kinh tế mở Chu Lai tỉnh Quảng Nam

TRNG I HC KINH T TP. H CHÍ MINH
KHOA KINH T PHÁT TRIN
NGÀNH K HOCH – U T










MARKETING A PHNG
NHM THU HÚT DOANH NGHIP U T
VÀO NGÀNH CÔNG NGHIP H TR
TI KHU KINH T M CHU LAI
TNH QUNG NAM



GVHD : Nguyn Th Phng Loan
SVTH : Võ Qunh Na
Lp : u t 1
Khóa : 34
MSSV : 108202321


Tp. H Chí Minh, tháng 4 nm 2012

LI CM N

Thi gian hc tp và rèn luyn trên ging đng trng i hc Kinh t Thành
ph H Chí Minh là khong thi gian mà em trng thành nhanh nht. Nu bn nm
trc còn là cô tân sinh viên e dè, nhút nhát, l lm vi môi trng sng mi, môi
trng hc tp mi thì gi đây sp tr thành c nhân chuyên ngành Kinh t K hoch
– u t vi nn tng kin thc và k nng vng chc đc trang b bi nhng Thy,
Cô tn tình, tn tâm. Nhng gì Thy, Cô đã trang b cho em không ch đn thun là
nhng bài ging trên lp mà còn là nhng kinh nghim thc tin, nhng bài hc trit
lý sc bén giúp em ngày càng hoàn thin bn thân mình. Em xin kính gi đn Thy,
Cô li tri ân sâu sc, đc bit là thy giáo ch nhim và cô Nguyn Th Phng Loan –
ngi hng dn em thc hin đ tài này, vi nhng góp ý ca cô v đ tài mà gi đây
em có th hoàn thin bài báo cáo ca mình.
Em cng xin chân thành cm n đn các Chú, các Anh trong Ban qun lý Khu
kinh t m Chu Lai, nht là anh Nguyn Vn Diu – Phó phòng Xúc tin đu t đã to
điu kin cho em thc tp, tìm hiu và làm quen vi công vic thc t, cung cp nhng
tài liu, s liu và giúp em hoàn thin báo cáo thc tp này.
Nhng hành trang em có đc trong ngày hôm nay có s đóng rt ln t công
n ca gia đình, Thy, Cô, bn bè và xã hi. Trên đng đi còn lm chông gai phía
trc, em phi luôn c gng ht sc đ đn đáp công n ca nhng ngi đã quan tâm
ti em và xng đáng vi danh hiu sinh viên Khoa Kinh t phát trin, sinh viên trng
i hc Kinh t Thành ph H Chí Minh.
Mt ln na em xin chân thành cm n. Em kính chúc Thy, Cô, kính chúc cô
Loan và gia đình luôn mnh khe, hnh phúc và thành đt.

Sinh viên
Võ Qunh Na

NHN XÉT CA N V THC TP


NHN XÉT CA GIÁO VIÊN HNG DN


























MC LC

LI CM N

NHN XÉT CA N V THC TP
NHN XÉT CA GIÁO VIÊN HNG DN
DANH MC CÁC BNG, BIU 
LI M U

Chng 1: C s lý lun 1
1.Các khái nim: Error! Bookmark not defined.
1.1.Ngành công nghip h tr: 1
1.2.Vai trò ca ngành công nghip h tr đi vi phát trin kinh t, xã hi: 2
2.Marketing đa phng: 4
2.1.Khái nim Marketing: 4
2.2.Khái nim đa phng: 5
2.3.Marketing đa phng: 6
2.4.Ch s nng lc cnh tranh cp tnh PCI: 8
2.5.Vai trò ca Marketing đa phng trong phát trin ngành công nghip h tr: 9
3.Các điu kin cn thit đ phát trin công nghip h tr: 10
3.1. iu kin h tng nn công nghip: 10
3.2. iu kin th trng: 10
3.3. iu kin v li th so sánh: 11
3.4. iu kin v th ch môi trng: 11
3.5. iu kin ngun nhân lc 12
Chng 2: Phân tích hot đng ca ngành công nghip h tr ti Khu Kinh t
m Chu Lai 13

1. Gii thiu v Khu Kinh t m Chu Lai: 13
1.1. Gii thiu v Khu Kinh t m Chu Lai: 13
1.2. Tng quan Chu Lai: 15
1.3. Tài nguyên phát trin công nghip h tr ti Chu Lai: 19
2. Phân tích hot đng ca ngành công nghip h tr ti Khu Kinh t m Chu Lai: 21
2.1. Hin trng các ngành công nghip h tr ti Chu Lai 21

2.2. Các nguyên nhân nh hng đn phát trin công nghip h tr trên đa bàn
Khu kinh t m Chu Lai: 25
3. Phân tích nng lc canh tranh: 28
3.1. Ch s nng lc cnh tranh cp tnh nm 2011: 28
3.2. Phân tích các ch s thành phn: 30
Chng 3: Gii pháp Marketing đa phng trong thu hút doanh nghip đu t
vào ngành công nghip h tr ti
Khu Kinh t m Chu Lai 33
1. nh hng phát trin và mc tiêu phát trin Khu kinh t m Chu Lai: 33
1.1. nh hng phát trin Khu kinh t m Chu Lai đn nm 2020: 33
1.2. Quan đim phát trin 33
1.3. Mc tiêu phát trin 34
2. C s cho gii pháp Marketing đa phng trong thu hút doanh nghip đu t vào
ngành công nghip h tr ti Khu Kinh t m Chu Lai. 34

2.1. Phân tích SWOT 34
2.2. Các chin lc ca SWOT 36
3. Các gii pháp Marketing đa phng đ xut trong ngn hn và dài hn. 38
3.1. Nhóm gii pháp ngn hn 38
3.2. Nhóm gii pháp dài hn 43

KT LUN

TÀI LIU THAM KHO

DANH MC CÁC BNG, BIU 

1. Bng
- Bng 1 : óng góp thu ngân sách qua các nm ca KKTM Chu Lai . 17
- Bng 2 : Giá tr xut khu ca KKTM Chu Lai qua các nm 17
- Bng 3 : Hin trng s dng đt Khu kinh t m Chu Lai 20
- Bng 4 : Bng thng kê các d án đu t ngành công nghip h tr
ti KKTM Chu Lai 21
- Bng 5 : Bng kt qu hot đng kinh doanh các doanh nghip
đang hot đng ti KKTM Chu Lai 24
- Bng 6 : Ma trân SWOT 36
2. Biu đ
- Biu đ 1 : Giá tr sn xut công nghip KKTM Chu Lai t nm 2006
– 2010 16
- Biu đ 2 : Giá tr xut khu ca KKTM Chu Lai qua các nm 19
- Biu đ 3 : C cu lao đng KKTM Chu Lai theo trình đ 27
- Biu đ 4 : S lng lao đng trên đa bàn KKTM Chu Lai phân theo
nhóm ngành ngh 27
- Biu đ 5 : Xp hng ch s PCI các tnh Duyên hi min Trung nm
2011 29
- Biu đ 6 : Chi tit các ch s thành phn PCI tnh Qung Nam nm
2011 so vi nm 2010 30
- Biu đ 7 : Xp hng v trí các ch s thành phn PCI tnh Qung
Nam so vi c nc nm 2011 31


LI M U

1. t vn đ
Chu Lai là khu kinh t m đu tiên ca Vit Nam vi nhng li th v tài

nguyên thiên nhiên, v trí đa lý, c s h tng, ngun nhân lc đc bit là các chính
sách “m” đã bc đu thu hút đc các doanh nghip ngành công nghip nói chung
và công nghip h tr nói riêng đu t vào đây. Sau 8 nm thành lp nhng kh nng
phát trin ca Chu Lai cha tng xng vi tim nng ca mình, do xut phát đim
nn kinh t thp, làm nông nghip là ch yu, c s h tng thiu đng b, k nng
qun lý, cht lng ngun nhân lc cha đáp ng yêu cu, cùng vi s ra đi ca hàng
lot khu kinh t ven bin đã làm cho Chu Lai cha tht s bt phá là khu kinh t m
đu tiên ca c nc. Bên cnh đó, phát trin ngành công nhip h tr làm nn tng
phát trin các ngành công nghip then cht là xu th chung ca các khu kinh t nên
Chu Lai cng không thoát khi xu th này.
Trc tình hình đó tôi chn “Marketing đa phng nhm thu hút doanh nghip
đu t vào ngành công nghip h tr ti Khu kinh t m Chu Lai tnh Qung Nam”
làm đ tài thc tp tt nghip ca mình.
2. Mc tiêu đ tài
Mc tiêu ca đ tài là thông qua vic tìm hiu v tài nguyên công nghip h tr
ca Chu Lai, phân tích thc trng v ngành công nghip h tr cng nh môi trng
đu t, nng lc cnh tranh, t đó đa ra nhng gii pháp đ tha mãn các nhà đu t
hin ti và thu hút các nhà đu t tim nng trong tng lai, tng bc to nn tng
vng chc cho vic hình thành các ngành công nghip then cht ti Chu Lai.
3. Phng pháp nghiên cu
- S dng phân tích SWOT, xây dng ma trn SWOT đ xác đnh rõ nhng đim
mnh, đim yu, c hi và thách thc ca ngành công nghip h tr ti Chu Lai. ng
thi so sánh tng quan vi đi th cnh tranh trong khu vc duyên hi min trung t
đó rút ra đim mnh nht, yu nht đ chn gii pháp phát trin công nghip h tr
phù hp vi thc trng đa phng và xu hng phát trin chung.
- Thu thp s liu t các c quan, s, ban, ngành liên quan đn hot đng phát
trin công nghip h tr.
- S dng phng pháp phân tích, tng hp, din gii, phng pháp suy din,
quy np, phng pháp thng kê mô t đ phân tích s liu, s dng phng pháp đnh
tính đ đánh giá thông tin, s liu.

4. Kt cu đ tài
 tài gm:
- M đu
- Chng 1: C s lý lun
- Chng 2: Phân tích hot đng ca ngành công nghip h tr ti Khu kinh t m

Chu Lai
- Chng 3: Gii pháp Marketing trong thu hút doanh nghip đu t vào ngành
công nghip h tr ti Khu kinh t m Chu Lai
- Kt lun



 tài: Marketing đa phng nhm thu hút doanh nghip đu t vào ngành công
nghip h tr ti Khu kinh t m Chu Lai





SVTH: Võ Qunh Na
Trang 1

GVHD: Nguyn Th Phng Loan


Chng 1
C s lý lun

1. Các khái nim
1.1. Ngành công nghip h tr
1.1.1. Khái nim ngành công nghip h tr
Khái nim công nghip h tr trên th gii hin nay xut phát t nhng quan đim
và góc nhìn khác nhau và còn khá m h không có mt đnh ngha thng nht. Tùy vào
mc tiêu và chin lc phát trin công nghip ca quc gia mình mà có nhng khái nim
khác nhau v công nghip h tr.
B Kinh t, Thng mi và Công nghip Nht Bn (METI) chính thc đinh ngha
v công nghip h tr trong chng trình Phát trin công nghip h tr Châu Á (1993):
“là ngành công nghip cung cp yu t đu vào cung cp các yu t cn thit nh nguyên
liu thô, linh kin và vn…(bao gm ô tô, đin và đin t).
i vi Vit Nam, trong quyt đnh “V chính sách phát trin mt s ngành công
nghip h tr” ca Th tng Chính ph ban hành ngày 24/02/2011 thì: Ngành công
nghip h tr là các ngành công nghip sn xut vt liu, ph tùng linh kin, ph kin,
bán thành phm đ cung cp cho ngành công nghip sn xut, lp ráp các sn phm hoàn
chnh là t liu sn xut hoc sn phm tiêu dùng. Và đây là đnh ngha chính thc đc
chp nhn v công nghip h tr ti Vit Nam.
1.1.2. Phm vi ngành công nghip h tr
Tùy vào khái nim và mc đích ca các nhà hoch đnh chính sách mà phm vi ca
ngành công nghip h tr nêu trong các chin lc và chính sách công nghip khác nhau.
Thut ng đc đnh ngha càng rõ ràng, c th thì vic hoch đnh chính sách càng tr
nên d dàng hn và các chính sách đó cng có tính kh thi cao hn. Theo nh quyt đnh
V chính sách phát trin mt s ngành công nghip h tr ca Th tng Chính Ph ban
hành nm 201, phm vi ca ngành công nghip h tr bao gm 6 nhóm ngành sau đây:
- Ngành dt – may
- Ngành da – giày
- Ngành đin t tin - hc
- Ngành sn xut lp ráp ô tô

 tài: Marketing đa phng nhm thu hút doanh nghip đu t vào ngành công

nghip h tr ti Khu kinh t m Chu Lai





SVTH: Võ Qunh Na
Trang 2

GVHD: Nguyn Th Phng Loan


- Ngành c khí ch to
- Các sn phm công nghip h tr cho công nghip công ngh cao
1.2. Vai trò ca ngành công nghip h tr đi vi phát trin kinh t, xã hi
Công nghip h tr đóng vai trò rt ln vào s phát trin kinh t ca mt quc gia
hay mt vùng. Nó góp phn gia tng kh nng sn xut công nghip ca vùng, to ra nn
tng vng chc cho s phát trin các ngành công nghip có giá tr và công ngh cao, thu
hút nhiu lao đng, to b đm cho nn kinh t cng nh gia tng nng lc cnh tranh ca
mt quc gia trong chui phân công lao đng toàn cu.
Công nghip h tr nh mt khu vc kinh t
Nh đnh ngha đã xác lp, các ngành công nghip h tr s chim mt phn quan
trng trong c cu kinh t ca mt quc gia đang phát trin. Li ích t các ngành công
nghip h tr mang li cho nn kinh t có th k đn nh sau:
Th nht, đây là khu vc chim s lng ln các hot đng công nghip và dch v
ca nn kinh t, to ra giá tr và vic làm cho nn kinh t.
Th hai, khu vc kinh t này, mc dù cha đc xác đnh và quan tâm đúng mc,
đang đóng mt phn không nh vào GDP và tham gia th trng xut khu.
S phát trin công nghip h tr s to ra các hot đông kinh doanh theo kiu liên
kt, phi hp, làm thay đi phng thc sn xut công nghip, hng các doanh nghip

đn vic nâng cao hiu qu sn xut và gim chi phí trung gian. S phát trin công nghip
h tr s to ra mt th trng quan trng cho các doanh nghip sn xut nguyên vt liu
thô, hn ch vic xut các nguyên liu thô.
Công nghip h tr nh c s h tng cho vic phát trin các ngành công
nghip mi nhn
Phát trin công nghip h tr là mt trong nhng điu kin đ phát trin các ngành
công nghip mi nhn. Nu nhìn toàn b nn công nghip là hình tháp thì công nghip h
tr chính là chân tháp còn các ngành công nghip sn xut, lp ráp các sn phm hoàn
chnh là đnh tháp. Công nghip h tr có th cung cp các sn phm, chi tit làm đu vào
cho nhiu ngành công nghip sn xut, lp ráp khác nhau; không có công nghip h tr
thì các ngành công nghip sn xut, lp ráp các sn phm hoàn chnh khó có th phát trin
đc.
Công nghip h tr đóng vai trò quan trng trong vic tng sc cnh tranh ca sn
phm công nghip chính và đy nhanh quá trình công nghip hoá theo hng m rng và
chuyên sâu. Công nghip h tr phát trin s kéo theo các công ty lp ráp và sn xut

 tài: Marketing đa phng nhm thu hút doanh nghip đu t vào ngành công
nghip h tr ti Khu kinh t m Chu Lai





SVTH: Võ Qunh Na
Trang 3

GVHD: Nguyn Th Phng Loan


thành phm cui cùng thoát khi cnh ph thuc vào nhp khu. Hn na, công nghip

h tr s góp phn to nên giá tr gia tng cho ngành công nghip, giúp nn kinh t gim
bt nhp siêu.
Công nghip h tr vi thu hút vn đu t nc ngoài
i vi các quc gia đang phát trin, “cú huých t bên ngoài” do các ngun vn và
công ngh t hot đng đu t trc tip đem li là rt quan trng. Tuy nhiên, vic có đc
sc cnh tranh đ thu hút vn đu t t nc ngoài so vi các quc gia khác là vn đ khá
nan gii, nu không có s phát trin mnh ca công nghip h tr. Thêm vào đó ngành
công nghip h tr đóng vai trò nh b đm giúp nn kinh t có kh nng thm thu các
ngun vn mt cách nhanh chóng và hiu qu hn. Vai trò ca công nghip h tr vi thu
hút vn đu t nc ngoài (FDI) th hin nh sau:
Th nht, các ngành công nghip h tr phát trin s nâng cao sc cnh tranh ca
mt khu vc trong vic thu hút FDI. Các công ty ln khi chn la đa đim đu t xut
phát t hai mc tiêu chính: đó là c cu chi phí và th trng.
Th hai, đ thc hin vic gii ngân vn mt cách có hiu qu trong các lnh vc
công nghip, các nhà đu t nc ngoài phi tìm kim đy đ các yu t đu vào cho quá
trình hot đng ca h. Nu thiu các ngành công nghip h tr này, vic gii ngân các
ngun vn đu t khó có th thc hin nhanh. Ngoài ra, vi các ngành công nghip h tr
phát trin, s to ra sc hút đu t vào khu vc công nghip, dòng vn đu t s không b
đ quá nhiu vào khu vc dch v nh bt đng sn, tài chính, chng khoán làm mt cân
bng c cu kinh t, to ra nhng yu t ri ro cho nn kinh t nh lm phát kinh t hay
nn kinh t bong bóng.
Công nghip h tr vi nng lc cnh tranh vùng
Trong mô hình kim cng v li th cnh tranh quc gia, giáo s Porter đã đnh
ngha công nghip h tr và liên quan nh là “s tn ti ca ngành công nghip cung cp
và công nghip liên quan có nng lc cnh tranh quc t” (Porter, 1990). Theo ông, công
nghip h tr to ra li th cho ngành công nghip sn xut và lp ráp sn phm cui
cùng vì chúng sn xut ra nhng đu vào đc s dng rng rãi và có tm quan trng
trong vic ci tin và quc t hóa. ây là mt trong bn yu t c bn đ tng cng nng
lc cnh tranh ca mt quc gia, vùng thông qua quá trình liên kt và tp trung gia các
doanh nghip trong vùng đa lý.

Vai trò ca công nghip h tr trong vic nâng cao sc cnh tranh ca mt vùng
th hin trong yu t liên kt, chuyên môn hóa và tác đng lên chi phí ca nó. Th nht,
vic to ra mt mng li liên kt đa doanh nghip trong mt vùng đa lý nht đnh, trong

 tài: Marketing đa phng nhm thu hút doanh nghip đu t vào ngành công
nghip h tr ti Khu kinh t m Chu Lai





SVTH: Võ Qunh Na
Trang 4

GVHD: Nguyn Th Phng Loan


đó liên kt gia các doanh nghip h tr và các doanh nghip đc h tr to ra mt h
thng hot đng linh hot và hiu qu hn do không b hn ch v mt không gian và thi
gian. Th hai, vic hình thành mt vùng tp trung ln các doanh nghip chuyên môn hóa
trong mt lnh vc sn xut to ra li th v nhân lc, công ngh và chi phí, nâng cao sc
cnh tranh ca các doanh nghip trong vùng đó so vi các vùng khác (li th ca cm
công nghip). Th ba, các ngành công nghip h tr phát trin trong mt vùng s to ra
mt th trng các yu t giá r cho các doanh nghip sn xut và lp ráp. S phát trin
các ngành công nghip h tr s kích thích th trng lao đng, to cho th trng này có
sc cnh tranh vi các vùng khác, gim áp lc v ngun nhân lc cho các doanh nghip
ch to và lp ráp. Vi s liên kt nh mt h sinh thái ngành, các doanh nghip có th
trao đi và b khuyt cho nhau các yu t đu vào và đu ra nhm ti u hóa hot đng
ca mình. Nhng điu này s to ra li th cnh tranh cho các doanh nghip trong vùng
cng nh nâng cao v th ca vùng đó.

2. Marketing đa phng
2.1. Khái nim Marketing
Qua quá trình phát trin có rt nhiu đnh ngha khác nhau v Marketing. Mt s
đnh ngha ph bin v Marketing nh sau:
Theo đnh ngha ca CIM- UK’s Chartered Institue of Marketing: Marketing là
quá trình qun tr nhn bit, d đoán và đáp ng nhu cu ca khách hàng mt cách có
hiu qu và có li.
Theo đnh ngha ca AMA- Hip hi Marketing M: Marketing là tin trình hoch
đnh và thc hin s sáng to, đnh giá, xúc tin và phân phi nhng ý tng, hàng hóa và
dch v đ to s trao đi và tha mãn nhng mc tiêu ca cá nhân và t chc.
Theo quan đim ca William J.Stanton: Marketing là mt h thng các hot đng
kinh doanh thit k đ hoch đnh, đnh giá, xúc tin và phân phi sn phm tha
mãn mong mun ca nhng th trng mc tiêu nhm đt đc nhng mc tiêu ca
t chc.
Tuy nhiên, đnh ngha v Marketing đc s dng ph bin nht là đnh ngha ca
Philip Kotler – ngi đc mnh danh là cha đ ca Marketing hin đi th gii:
Marketing là tin trình qua đó các cá nhân và các nhóm có th đt đc nhu cu và mong
mun bng vic sáng to và trao đi sn phm và giá tr gia các bên. Qun tr Marketing
là vic phân tích, lp k hoch, thc hin và giám sát vic tin hành các bin pháp nhm

 tài: Marketing đa phng nhm thu hút doanh nghip đu t vào ngành công
nghip h tr ti Khu kinh t m Chu Lai





SVTH: Võ Qunh Na
Trang 5

GVHD: Nguyn Th Phng Loan


thit lp, cng c và duy trì nhng trao đi có li vi ngi mua vi mc đích nht đnh
nhm gii quyt nhng vn đ c th ca doanh nghip nh đt đc li nhun, tng khi
lng hàng hóa, tng v th ca doanh nghip.
2.2. Khái nim đa phng
2.2.1. Khái nim đa phng
Theo Nguyn Th Minh Tu, 2001: đa phng là mt đn v lãnh th xác đnh v
mt không gian, mt b phn ca mt quc gia thng nht. Theo quan đim chc nng,
đa phng là mt cu trúc, có mt trung tâm ch huy điu tit vi t cách là mt yu t
c bn ca vùng.
Theo góc nhìn ca mt ngi làm tip th, đa phng đc đnh ngha nh sau:
a phng có th là mt vùng lãnh th, không gian đa lý, chính tr; có th là mt đa
đim các yu t lch s, vn hóa; có th là mt khu vc hay mt quc gia; có th là mt
thành ph trung tâm hay khu vc chung quanh; có th là mt th trng vi nhng thuc
tính xác đnh; có th là đa bàn hot đng ca mt ngành công nghiêp, qun th ngành
ngh và các nhà cung ng ca chúng; có th là mt thuc tính tâm lý v mi quan h gia
nhng ngi bên trong và ngi bên ngoài. Và đây là quan đim mà mt ngi làm tip
th đa phng s dng đ có nhng nhìn nhn v đa phng mt cách chính xác và đy
đ nht t đó mi phát huy đc nhng đim mnh và khc phc nhng đim yu ca đa
phng.
2.2.2. Thng hiu và xây dng thng hiu đa phng
2.2.2.1. nh ngha thng hiu
Thng hiu - theo Hip hi nhãn hiu thng mi quc t (ITA_International
Trademark Association): bao gm nhng t ng, tên gi, biu tng hay bt kì s kt hp
nào gia các yu t trên đc dùng trong thng mi đ xác đnh và phân bit hàng hoá
ca các nhà sn xut hoc ngi bán vi nhau và đ xác đnh ngun gc ca hàng hoá đó.
2.2.2.2. Xây dng thng hiu đa phng
Theo Philip Kotler, 2002: Hình tng ca mt đa phng có th đnh ngha là

“mt t hp các ý tng, lòng tin, du n mà khách hàng cm nhn v đa phng đó”.
Do đó vic xây dng hình tng đa phng phi luôn luôn đi đôi vi vic điu chnh các
hình tng tiêu cc đi vi khách hàng mc tiêu v đa phng đó. D nhiên nhng nhóm
khách hàng khác nhau s có nhng n tng khác nhau v đa phng, chính vì vy các
nhà tip th đa phng cn phi phân khúc th trng đ chn th trng mc tiêu cho đa
phng mình đ theo đui.

 tài: Marketing đa phng nhm thu hút doanh nghip đu t vào ngành công
nghip h tr ti Khu kinh t m Chu Lai





SVTH: Võ Qunh Na
Trang 6

GVHD: Nguyn Th Phng Loan


Vic xây dng hình tng đa phng đ thu hút nhà đu t vào đa phng mình
ngày càng đóng vai trò quan trng. Các đa phng ngày càng phi t thân vn đng nh
mt doanh nghip. Theo đnh hng th trng, các nhà lãnh đo cn bit xây dng đa
phng mình thành mt sn phm hp dn, đng thi cn bit cách qung bá các nét đc
thù ca “sn phm” này mt cách hiu qu đn các th trng mc tiêu ca mình.
Mt s nguyên tc c bn xây dng hình tng đa phng:
Mt là, hình tng phi có tính thuyt phc khách hàng mc tiêu, ngha là có giá
tr và to đc nim tin cho h. Mt hình tng có giá tr khi nó phù hp vi thc trng
ca đa phng đó.
Hai là, mt hình tng phi đn gin nhng hp dn và mang tính phân bit cao.

Mt hình tng đn gin s giúp tránh nhm ln cho khách hàng mc tiêu. Tuy nhiên đ
to đc n tng tt cho h thì hình tng ca đa phng phi hp dn. c trng hp
dn s kích thích khách hàng lòng ham mun “tiêu dùng” đa phng, ngha là h mun
đu t vào đa phng nu là khách hàng đu t hay chn đa phng đ du lch nu là
khách du lch.
Ba là, mt đim quan trng na là hình tng ca mt đa phng phi phân bit
đc vi hình tng ca các đa phng cnh tranh.
2.3. Marketing đa phng
2.3.1. Khái nim Marketing đa phng
Marketing đa phng là mt b phn các gii pháp thc hin chin lc phát trin
kinh t ca đa phng. ó là nhng hot đng nhm trình bày, gii thiu, qung bá hình
nh ca mt đa phng nhm thu hút nhà đu t, kinh doanh, nhng ngi du lch,
nhng c dân đn đa phng đó tìm nhng c hi đu t kinh doanh hay tho mãn các
nhu cu tiêu dùng ca mình, t đó thúc đy s phát trin kinh t xã hi ca đa phng.
Marketing đa phng đòi hi s tn tâm, trách nhim ca mi ngi sng trong
đa phng đó, trc ht là b máy chính quyn, các doanh nghip, đoàn th, hip hi, k
đn là mi công dân.
2.3.2. c đim ca Marketing đa phng
- i tng ca Marketing đa phng là lãnh đo chính quyn đa phng, doanh
nghip và cng đng dân c  đa phng.
- Marketing đa phng tp trung vào bn th trng mc tiêu chính:
+ Thu hút nhà đu t, kinh doanh: Thu hút các nhà đu t trong nc và ngoài nc.
+ Thu hút khách du lch: Khách hàng thng nhân (tham gia các hi ngh hi tho,

 tài: Marketing đa phng nhm thu hút doanh nghip đu t vào ngành công
nghip h tr ti Khu kinh t m Chu Lai

SVTH: Võ Qunh Na
Trang 7

GVHD: Nguyn Th Phng Loan


tham quan các khu sn xut hay đn đ mua bán sn phm), khách không phi thng
nhân (khách du lch và l hành).
+ Thu hút c dân v đa phng: Chuyên gia, công nhân có tay ngh cao, cá nhân giàu
có, nhà đu t, các nhà đu t, kinh doanh, tri thc…
+ Th trng xut khu hàng hóa đa phng: Các th trng trong khu vc, th trng
quc t.
- Marketing đa phng phi do ngi đng đu đa phng lãnh đo, đòi hi tính
cng đng rt cao và tính minh bch công khai ca nhà nc, đòi hi c đa phng là
mt thc th hài hòa thng nht.
- Marketing đa phng phi da trên chin lc phát trin kinh t-xã hi  cp quc
gia và nn tng cho hot đng này là c ch, chính sách c th ca đa phng. iu này
s giúp hot đng Marketing đa phng nhp nhàng, đng b, mâu thun cc b s hn
ch  mc thp. Không ging nh nhng sn phm khác, li th ca nhiu sn phm đa
phng là không dch chuyn. Vì th, khi đc “bán ri” chng ai đem đi đc, ngc li
h còn đem tin bc và ca ci vào th trng đa phng. iu đó giúp sn phm đa
phng tng thêm giá tr.
2.3.3. Các chin lc Marketing đa phng
Xây dng chin lc marketing đa phng là tìm cách phát huy nhng đc thù
riêng ca đa phng mình nhm hp dn nhng th trng và khách hàng mun nhm
ti, vì th nó phi da trên tiêu chí coi nhà đu t và khách hàng là trng tâm. Cnh tranh
gia các đa phng vi nhau không ch là cht lng sn phm và giá c r, mà còn cnh
tranh bng c ch - chính sách, s tn ty - chuyên nghip ca b máy nhà nc, thái đ
ng x vn minh lch s ca ngi dân, uy tín ca doanh nhân và thng hiu ca doanh

nghip.
Các chin lc marketing đa phng: Marketing hình tng, Marketing đim đn
hp dn, Marketing c s h tng, Marketing con ngi. ây là nhng chin lc tng
quát cho s phát trin đa phng, có th đc xem nh nhng thành phn đ thit lp các
chin lc cnh tranh. Vic xem xét k lng các đc tính và yu t này s to ra nn
tng cho vic thit lp mt chin lc thu hút đim đn hiu qu. Chúng là các điu kin
tiên quyt thit lp phm vi cho nhng n lc và mang li c hi nhiu hn cho đa
phng trong cnh tranh giành li ích kinh t, cung cp giá tr thc s cho nhng c dân
hin hu và doanh nghip đang hot đng ti đa phng.

 tài: Marketing đa phng nhm thu hút doanh nghip đu t vào ngành công
nghip h tr ti Khu kinh t m Chu Lai





SVTH: Võ Qunh Na
Trang 8

GVHD: Nguyn Th Phng Loan


2.4. Ch s nng lc cnh tranh cp tnh PCI
2.4.1. Khái nim PCI
Ch s nng lc cnh tranh cp tnh hay PCI (vit tt ca Provincial
Competitiveness Index) là ch s đánh giá và xp hng chính quyn các tnh, thành ca
Vit Nam trong vic xây dng môi trng kinh doanh thun li cho vic phát trin doanh
nghip dân doanh. ây là d án hp tác nghiên cu gia Phòng Thng mi và Công
nghip Vit Nam (VCCI) và D án Nâng cao Nng lc cnh tranh Vit Nam (VNCI) do

C quan Phát trin Quc t Hoa K (USAID) tài tr.
2.4.2. Các yu t cu thành PCI
PCI đánh giá ch th là b máy chính quyn đa phng tng ng vi cht lng
sn phm th hin qua 9 tiêu chí cht lng cu thành, bao gm:
 Chi phí gia nhp th trng: Ch s này đc xây dng nhm đánh giá s khác
bit v chi phí gia nhp th trng ca các doanh nghip mi thành lp gia các tnh vi
nhau.
 Tip cn đt đai và s n đnh trong vic s dng đt: o lng v hai khía
cnh ca vn đ đt đai mà doanh nghip phi đi mt: vic tip cn đt đai có d dàng
không và doanh nghip có thy yên tâm và đc đm bo v s n đnh khi có đc mt
bng kinh doanh hay không.
 Tính minh bch và tip cn thông tin: o lng kh nng tip cn các k
hoch ca tnh và các vn bn pháp lý cn thit cho hot đng kinh doanh ca doanh
nghip, liu doanh nghip có th tip cn mt cách công bng các vn bn này, các chính
sách và quy đnh mi có đc tham kho ý kin ca doanh nghip và kh nng tiên liu
trong vic trin khai thc hin các chính sách quy đnh đó và mc đ tin dng ca trang
web tnh đi vi doanh nghip.
 Chi phí thi gian đ thc hin các quy đnh ca Nhà nc: o lng thi
gian doanh nghip phi b ra đ thc hin các th tc hành chính cng nh mc đ
thng xuyên và thi gian doanh nghip phi tm dng kinh doanh đ các c quan Nhà
nc ca đa phng thc hin vic thanh tra, kim tra.
 Chi phí không chính thc: o lng các khon chi phí không chính thc mà
doanh nghip phi tr và các tr ngi do nhng chi phí không chính thc này gây ra đi
vi hot đng kinh doanh ca doanh nghip, vic tr nhng khon chi phí không chính
thc có đem li kt qu hay “dch v” nh mong đi và liu các cán b Nhà nc có s
dng các quy đnh ca đa phng đ trc li hay không
 Tính nng đng và tiên phong ca lãnh đo tnh: o lng tính sáng to, sáng

 tài: Marketing đa phng nhm thu hút doanh nghip đu t vào ngành công
nghip h tr ti Khu kinh t m Chu Lai

SVTH: Võ Qunh Na
Trang 9

GVHD: Nguyn Th Phng Loan


sut ca lãnh đo tnh trong quá trình thc thi chính sách Trung ng cng nh trong
vic đa ra các sáng kin riêng nhm phát trin khu vc kinh t t nhân, đng thi đánh
giá kh nng h tr và áp dng nhng chính sách đôi khi cha rõ ràng ca Trung ng
theo hng có li cho doanh nghip.
 Dch v h tr Doanh nghip: Dùng đ đo lng các dch v ca tnh đ phát
trin khu vc t nhân nh xúc tin thng mi, cung cp thông tin t vn pháp lut cho
doanh nghip, h tr tìm kim đi tác kinh doanh, phát trin các khu/cm công nghip ti
đa phng và cung cp các dch v công ngh cho doanh nghip.
 ào to lao đng: o lng các n lc ca lãnh đo tnh đ thúc đy đào to
ngh và phát trin k nng nhm h tr cho các ngành công nghip ti đa phng và giúp
ngi lao đng tìm kim vic làm.
 Thit ch pháp lý: o lng lòng tin ca doanh nghip t nhân đi vi h thng
tòa án, t pháp ca tnh, liu các thit ch pháp lý này có đc doanh nghip xem là công
c hiu qu đ gii quyt tranh chp hoc là ni doanh nghip có th khiu ni các hành
vi nhng nhiu ca cán b công quyn ti đa phng.
2.5. Vai trò ca Marketing đa phng trong phát trin ngành công nghip h tr
Ngày nay Marketing đã đc nghiên cu sâu rng và áp dng rng rãi trong rt
nhiu các lnh vc khác nhau. Trong công nghip h tr cng vy, Marketing đóng vai trò
ngày càng quan trng trong vic thu hút các lung vn, công ngh t khp các nhà đu t.

 có ngành công nghip h tr mnh thì bc đu tiên là công tác Marketing phi tht
tt, không ch làm ni bt nhng u th v điu kin t nhiên mà còn qung bá đc hình
nh và con ngi, ý chí ca lãnh đo đa phng trong vic to môi trng đu t thun
li, luôn đt li ích ca nhà đu t lên trên ht. i vi nhng quc gia mi phát trin
nh Vit Nam, rt cn vn và công ngh t các nhà đu t nc ngoài đ phát trin công
nghip h tr làm chìa khóa đ phát trin các ngành công nghip then cht trong tng lai
đòi hi công tác Marketing tp trung vào gii thiu đc nhng li th phi hành chính
nh to ra các điu kin thun li và chi phí thp cho các hot đng đu t, chú trng vào
ngun nhân lc, ci thin môi trng kinh doanh, xây dng c s h tng, các chính sách
h tr t chính ph ng thi, các chng trình xúc tin đu t, xúc tin thng mi, h
tr thông tin ca chính ph phi đ tt đ giúp cho doanh nghip có nhng hoch đnh
chin lc phát trin trong tng lai.

 tài: Marketing đa phng nhm thu hút doanh nghip đu t vào ngành công
nghip h tr ti Khu kinh t m Chu Lai





SVTH: Võ Qunh Na
Trang 10

GVHD: Nguyn Th Phng Loan


3. Các điu kin cn thit đ phát trin công nghip h tr
3.1. iu kin h tng nn công nghip
 C cu công nghip
iu kin đu tiên v h tng công nghip cho s phát trin ca ngành công nghip

h tr là vic hình thành mt c cu công nghip theo hng hin đi vi s xut hin ca
các ngành công nghip then cht. Mt nn công nghip mt cân đi v c cu gia công
nghip ch to, công nghip lp ráp và công nghip ch bin s to ra nhng khó khn khi
phát trin các ngành công nghip h tr bi vì khá nhiu hot đng công nghip h tr
đc hình thành trên c s phát trin chung ca các ngành công nghip này. S yu kém
ca mt ngành nào đó s làm cho kh nng hình thành các hot đng sn xut trung gian
b hn ch.
 Các hot đng công nghip c bn
iu kin th hai đi vi h tng công nghip là nn tng phát trin ca mt s
hot đng công nghip c bn. Nhng hot đng công nghip c bn nh luyn kim, hóa
cht, nha, công nghip m, đúc…có ý ngha rt ln trong vic hình thành công nghip
h tr. S sn sàng v ngun lc, công ngh, nhân lc và vn trong khu vc này là điu
kin ht sc cn thit đ hình thành các ngành công nghip h tr.
 Nng lc sn xut và tham gia phân công lao đng quc t
Các quc gia vi nn công nghip có nng lc sn xut di dào (vn, công ngh,
nhân lc) và có điu kin thun li tham gia vào quá trình phân công lao đng quc t (v
trí thun li, th trng tiêu th ln) s có nhiu kh nng đ phát trin các ngành công
nghip h tr. Ngc li, nu mt quc gia không t tng cng nng lc sn xut, to
dng li th v chi phí hoc công ngh đ có th thu hút các doanh nghip ln thì s rt
khó khn trong vic phát trin các ngành công nghip h tr. Trong điu kin cnh tranh
quc t, di áp lc v ti thiu hóa chi phí và tng cng nng lc cnh tranh, các doanh
nghip ln s tìm kim nhng khu vc có các li th nht đnh và điu kin sn sàng tt
nht đ đu t. ây chính là mt trong nhng đng lc quan trng đ phát trin các ngành
công nghip h tr. c bit nng lc sn xut và kinh doanh ca các doanh nghip nh
và va là mt trong nhng điu kin then cht cho s phát trin ca công nghip h tr.
S lng cng nh trình đ v công ngh và qun lý ca khu vc này s là đòn by hoc
rào cn cho vic hình thành ngành công nghip h tr.
3.2. iu kin th trng:
 Nhu cu th trng linh ph kin

 tài: Marketing đa phng nhm thu hút doanh nghip đu t vào ngành công
nghip h tr ti Khu kinh t m Chu Lai





SVTH: Võ Qunh Na
Trang 11

GVHD: Nguyn Th Phng Loan


Mt trong nhng điu kin c bn đ hình thành công nghip h tr là s xut hin
ca nhu cu v sn phm và hàng hóa trung gian – th trng các hot đng h tr. Nhu
cu này đc hình thành khi xut hin các doanh nghip ln nh doanh nghip sn xut,
ch to và lp ráp. Khi các doanh nghip này hp lý hóa các hot đng kinh doanh bng
cách chn các khu vc sn xut có li th nht v chi phí hoc công ngh thì gn nh tt
yu các doang nghip này mun s dng các ngun lc sn có và ti ch. ây s là th
trng ln cho các doanh nghip h tr đa phng. Tuy nhiên th trng các hàng hóa
trung gian này phi đm bo yêu cu v quy mô, điu kin công ngh và tp quán kinh
doanh. Quy mô th trng này phi đ ln và n đnh đ lôi kéo các doanh nghip công
nghip tham gia vào khu vc cung ng.
 Kh nng liên kt
iu kin th hai v mt th trng là kh nng hình thành các liên kt lâu dài ca
các doanh nghip ln và các doanh nghip nh. Nhng đc đim ca th trng mi ni
nh s chênh lch khá ln v mt công ngh và kh nng qun lý, s hn ch v thông
tin, pháp lut và c các rào cn đn t vn hóa và tp quán kinh doanh s là nhng tr
ngi cho vic thit lp các quan h liên kt lâu dài.
3.3. iu kin v li th so sánh:

Li th v chi phí là yu t c bn nht cho vic s dng các doanh nghip h tr.
Nu trong điu kin chi phí cho vic thuê mua t các doanh nghip ti ch có li th hn
vic t sn xut hay thuê mua t nc ngoài thì đây s là đng lc đ các nhà sn xut
tin hành các hot đng chuyn giao công ngh, ký ht hp tác kinh doanh, tìm kim đi
tác. Ngoài ra nu vic s dng các doanh nghip ti ch s có li t vic đm bo cht
lng sn phm, ti u hóa quy trình và công ngh sn xut thì đây cng là đng c đ
các doanh nghip lp ráp, ch bin tham gia vào th trng sn phm h tr.
3.4. iu kin v th ch môi trng:
 iu kin v pháp lut
 phát trin công nghip h tr, các quy đnh v pháp lut nhm đm bo cân
bng li ch ca các bên tham gia vào th trng các sn phm trung gian, khc phc các
tht bi ca th trng là cc k cn thit. Chính ph cn có các quy đnh c th đ bo v
li ích ca doanh nghip nh trong các điu khon thng lng vi công ty nc ngoài
và các điu kin pháp lut đ ràng buc trách nhim ca cá doanh nghip nh. c bit
các quy đnh ca pháp lut phi tng thích vi các điu kin ca lut kinh doanh quc t

 tài: Marketing đa phng nhm thu hút doanh nghip đu t vào ngành công
nghip h tr ti Khu kinh t m Chu Lai





SVTH: Võ Qunh Na
Trang 12

GVHD: Nguyn Th Phng Loan


đ đm bo kh nng hi nhp ca các doanh nghip h tr.

 iu kin v thông tin
 có th phát trin công nghip h tr, cn có mt h thng cung cp thông tin
kp thi, đy đ và hiu qu cho các doanh nghip. Kh nng tip cn thông tin và s sn
sàng ca các ngun thông tin chính thng và đy đ là mt trong nhng điu kin ti quan
trng cho s phát trin ca công nghip h tr. Nu thiu mt h thng công b và chia s
thông tinh hiu qu thì các chính sách h tr ca chính ph đi vi công nghip h tr s
không phát huy đc tác dng.
 Các ràng buc và h tr
Vic hình thành và phát trin công nghip h tr mt cách t phát khó có th tái
din trong điu kin kinh t hin ti. Các quc gia đi sau phi s dng các chính sách tích
cc hn và can thip nhiu hn vào quá trình công nghip hóa. S điu phi các ngun
lc, các chính sách u đãi, nhng chng trình h tr là cc k cn thit đ các ngành
công nghip h tr có th phát trin nhanh và đúng hng.
3.5. iu kin ngun nhân lc
S sn sàng ca ngun nhân lc cht lng cao đáp ng yêu cu ca các doanh
nghip lp ráp cng nh các doanh nghip h tr s là mt trong các điu hin c bn cho
s phát trin ca hai khi doanh nghip này. S thiu ht các ngun nhân lc đáp ng đ
điu kin s làm cho kh nng phát trin ca hai khi doanh nghip này kém đi, dn đn
vic hình thành các ngành công nghip h tr gp khó khn. Thêm vào đó, vai trò ca các
t chc nghiên cu, t vn h tr v thông tin và các trng đi hc trong vic đào to
ngun nhân lc cng s là điu kin c bn đ phát trin công nghip h tr.

 tài: Marketing đa phng nhm thu hút doanh nghip đu t vào ngành công
nghip h tr ti Khu kinh t m Chu Lai





SVTH: Võ Qunh Na

Trang 13

GVHD: Nguyn Th Phng Loan


Chng 2
Phân tích hot đng ca ngành công nghip h tr ti
Khu Kinh t m Chu Lai
1. Gii thiu v Khu Kinh t m Chu Lai
1.1. Gii thiu v Khu Kinh t m Chu Lai
Khu kinh t m Chu Lai đc thành lp theo Ch trng ca B Chính tr kt lun
ti Thông báo s 232-TB/TW ngày 10/7/1999 và Thông báo s 79-TB/TW v ý kin ca
B Chính tr v  án xây dng Khu kinh t m Chu Lai nhm áp dng các c ch, chính
sách u đãi đu t mi trong thu hút đu t, làm tin đ cho s hình thành và phát trin
các khu kinh t ti Vit Nam. Theo Quyt đnh s 108/2003/Q-TTg ngày 05/6/2003 ca
Th tng Chính ph, Khu kinh t m Chu Lai đã chính thc đc thành lp. ây là mô
hình khu kinh t m đu tiên ca Vit Nam trên đa bàn tnh Qung Nam.


 tài: Marketing đa phng nhm thu hút doanh nghip đu t vào ngành công
nghip h tr ti Khu kinh t m Chu Lai





SVTH: Võ Qunh Na
Trang 14

GVHD: Nguyn Th Phng Loan

BN  QUY HOCH CHUNG XÂY DNG KHU KINH T M CHU LAI
Khu kinh t m
Chu Lai, tnh
Qu

ng Nam

Khu phi
thu
quan
KCN
Tam Anh

KCN
Tam Hip
KCN
B

c Chu Lai

KCN
Tam Thng
KCN
An Phú
Khu đô th
Núi Thành

i à Nng
i Dung Qut
ng
cao t

c

Qu

c l

1A


 tài: Marketing đa phng nhm thu hút doanh nghip đu t vào ngành công
nghip h tr ti Khu kinh t m Chu Lai





SVTH: Võ Qunh Na
Trang 15

GVHD: Nguyn Th Phng Loan



1.2. Tng quan Chu Lai
1.2.1. c đim t nhiên

 V trí đa lý:
Khu kinh t m Chu Lai bao gm Th trn Núi Thành và các xã Tam Ngha
(không bao gm sân bay Chu Lai), Tam Anh, Tam Quang, Tam Hi, Tam Giang, Tam
Xuân I thuc huyn Núi Thành; các xã Tam Thanh, Tam Phú, Tam Thng và phng
An Phú thuc Th xã Tam K tnh Qung Nam.
Ranh gii Khu kinh t m Chu Lai đc xác đnh: phía ông giáp bin ông,
phía Tây giáp xã Tam M và xã Tam Thanh huyn Núi Thành, tnh Qung Nam, phía
Nam giáp huyn Bình Sn tnh Qung Ngãi, phía Bc giáp huyn Thng Bình tnh
Qung Nam.
 a hình: Khu vc Chu Lai – K Hà có dng đa hình trung du và đng bng
ven bin:
- Dng đa hình trung du: bao gm các dãy đi thoi chy dc sut phía Tây
Quc l 1A.
- a hình dng đng bng: Dng đa hình này hp có b rng t 5km đn
15km. t đai bao gm đt nông nghip và mt phn đt hoang, có mt s đim dân
c.
- Ngoài các dng đa hình trên, khu vc này còn có dng đa hình bi tích cát
bin bao gm các đn cát chy dc theo b bin.
 iu kin khí hu: Nm trong vùng khí hu Nam Trung B có lng ma
khá ln ch yu tp trung nhiu vào các tháng 9tháng 12, thng chu nh hng ca
bão xut hin t tháng 5tháng 7, nhit đ trung bình nm là 25,6
o
C.
 Sông ngòi: i qua Khu kinh t m Chu Lai có sông Trng Giang to điu
kin thun li cho phát trin các cng, đc bit là cng nc sâu K Hà và cng Tam
Hip.
Khu vc Khu kinh t m Chu Lai có điu kin đa hình thun li cho xây dng,
qu đt phát trin phong phú. Thoát nc thun li, không b l lt. Là vùng chu nh
hng ca bão và áp thp nhit đi. iu kin thi tit nng nóng trong các tháng
5tháng 8. ây là nhng thun li và khó khn v điu kin t nhiên mà trc khi đu

t vào xây dng công trình hay đu t các d án các nhà đu t nên cn có nhng lu
ý và có bin pháp khc phc phù hp.


 tài: Marketing đa phng nhm thu hút doanh nghip đu t vào ngành công
nghip h tr ti Khu kinh t m Chu Lai





SVTH: Võ Qunh Na
Trang 16

GVHD: Nguyn Th Phng Loan


1.2.2. c đim kinh t
 Tng trng kinh t: Sau hn 8 nm xây dng và phát trin, b mt Khu kinh t
đu tiên ca Vit Nam bc đu đã đc hình thành. Vai trò ca Khu kinh t m Chu
Lai đã tng bc đc khng đnh trong s phát trin chung không ch ca tnh Qung
Nam mà còn ca c vùng kinh t trng đim min Trung đc th hin qua các khía
cnh sau:
- Giá tr sn xut công nghip:
Các doanh nghip hot đng trong Khu kinh t m Chu Lai đã góp phn to ra
sn phm ch lc trong các ngành ô tô, kính xây dng, sn phm đin t… Riêng lnh
vc sn xut và lp ráp ô tô đã góp phn vào vic phát trin ngành công nghip c khí
ô tô Vit Nam, tham gia vào chui giá tr toàn cu. Hin nay Công ty c phn ô tô
Trng Hi là doanh nghip Vit Nam duy nht sn xut và lp ráp đ c 3 dòng xe
ti, xe khách và xe du lch vi t l ni đa hóa cao nht (xe khách khong 52%, xe ti

khong 46% và xe du lch khong 16%).

Biu đ 1: Giá tr sn xut công nghip KKTM Chu Lai t nm 2006 – 2010.
(Ngun: Ban qun lý KKTM Chu Lai)
Các doanh nghip ti Chu Lai đã đóng góp vào giá tr sn xut công nghip so
vi toàn tnh ngày càng tng qua các nm. T nm 2006 giá tr sn xut công nghip
chim mt phn nh ch là 263 t đng tng ng vi 6,44% so vi toàn tnh, nhng
qua 4 nm đóng góp ca KKTM Chu Lai đã tng lên 13,24%.