CHIẾN LƯỢC MARKETING ĐỊA PHƯƠNG NHẰM THU HÚT KHÁCH DU LỊCH ĐẾN THÀNH PHỐ ĐÀ NẴNG ( slide)

LOGO
CHI N L C MARKETING Đ A PH NG Ế ƯỢ Ị ƯƠ
NH M THU HÚT KHÁCH DU L CH Đ N THÀNH Ằ Ị Ế
PH ĐÀ N NGỐ Ẵ
GV hướng dẫn: PGS-TS Mai Thanh Cúc
GV Bạch Văn Thủy
Nhóm thực hiện: Nhóm 13
www.themegallery.com
NỘI DUNG THẢO LUẬN
www.themegallery.com
www.themegallery.com
I.NỘI DUNG TÓM TẮT
2
Marketing địa phương
www.themegallery.com
1. Đặt vấn đề
Thành phố Đà Nẵng có nhiều đặc điểm địa lý
thuận lợi, đây là lợi thế giúp thành phố thu hút khách
du lịch và mở rộng giao lưu kinh tế trong nước và
nước ngoài.
→ Chính vì vậy Đà Nẵng cần chú trọng tới thế mạnh
của mình để xây dựng chiến lược maketing địa
phương nhằm thu hút khách du lịch.
www.themegallery.com
2. Marketing địa phương

Là một thuật ngữ chỉ việc tập hợp các chương trình
hoạt động hỗ trợ, được thực hiện nhằm cải thiện khả
năng cạnh tranh của địa phương và phát triển kinh tế.

Là một hoạt động vô cùng cần thiết trong chiến lược

phát triển kinh tế xã hội.

Khi nhắc đến marketing địa phương thì phải nhắc tới
thương hiệu.
www.themegallery.com
Company Logo
www.themegallery.com
3. Thực trạng hoạt động phát triển du lịch tại
Đà Nẵng
3.1 Đánh giá hiện trạng của thành phố Đà Nẵng
3.1.1 Những yếu tố hấp dẫn
•
Đà Nẵng có chiều dài bờ biển hơn 30km với nhiều tài
nguyên và những bãi tắm đẹp.
•
Đà Nẵng có nhiều các di tích lịch sử văn hóa.
•
Cơ sở hạ tầng nơi đây tương đối đầy đủ.
•
Các tụ điểm mua sắm là nơi hấp dẫn du khách tìm tới.
•
Nhiều lễ hội và sự kiện được tổ chức ở đây.
www.themegallery.com
3.1 Đánh giá hiện trạng của TP. Đà Nẵng
3.1.2 Nhận diện các đối thủ cạnh tranh
Trong quá trình thực hiện Marketing cần biết
mình đang đứng ở đâu và đối thủ của mình là ai.
Trong lĩnh vực này thì đối thủ của Đà Nẵng có
thể kể đến đó là Nha Trang, Phan Thiết, Vũng Tàu, Hạ
Long.

www.themegallery.com
3.1.3 Điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và nguy cơ
của du lịch Đà Nẵng
Company Logo
www.themegallery.com
3.1.3 Điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và nguy cơ
của du lịch Đà Nẵng
Company Logo
www.themegallery.com
3.2 Thực trạng thu hút khách du lịch đến thành
phố Đà Nẵng

7 tháng đầu năm 2010 tổng số lượt khách tham quan
du lịch đến Đà Nẵng đạt 1.076.481 lượt tăng 34.4% so
với cùng kỳ 2009.

Tổng doanh thu chuyên ngành du lịch đạt 572,8 tỷ
đồng tăng 66% so với cùng kỳ năm 2009.

Thu nhập xã hội từ du lịch đạt 1.677,52 tỷ đồng.
www.themegallery.com
4. Chiến lược marketing địa phương nhằm thu
hút khách du lịch đến thành phố Đà Nẵng
www.themegallery.com
4.1 Tầm nhìn và mục tiêu
4.1.1 Tầm nhìn Đà Nẵng

Xây dựng thành phố trở thành một trong những đô
thị lớn trong cả nước có cơ cấu kinh tế hiện đại, thân
thiện với môi trường, bảo đảm sự phát triển bền vững.


Trở thành một trung tâm du lịch lớn của cả nước.
www.themegallery.com
4.1 Tầm nhìn và mục tiêu
4.1.2 Mục tiêu

Ưu tiên phát triển du lịch biển là hướng chủ yếu,
đồng thời phát triển du lịch văn hóa- lịch sử, du lịch
sinh thái, du lịch công vụ theo hướng xây dựng sản
phẩm văn hóa đặc thù có sức mạnh cạnh tranh cao
trong nước và khu vực.
www.themegallery.com
4.1 Tầm nhìn và mục tiêu
4.1.2 Mục tiêu

Đến năm 2020, Đà Nẵng đón khoảng 5 triệu lượt
khách du lịch với tốc độ tăng bình quân hàng năm là
13,05% trong đó khách quốc tế đạt 1,12 triệu lượt, tăng
gấp 3,2 lần so với năm 2008. Giá trị ngành du lịch tăng
thêm trên 6 tỷ đồng, đạt 4,1% GDP và 7,37% trong cơ
cấu khu vực dịch vụ của thành phố, có tốc độ tăng
trưởng bình quân khoảng 20%/năm.
Company Logo
www.themegallery.com
4.2 Thiết kế chiến lược tiếp thị cho
TP. Đà Nẵng
Company Logo