Giải pháp mở rộng hoạt động vốn tại ngân hàng thương mại cổ phần xuất nhập khẩu Việt Nam Luận văn thạc sĩ

B
TR

NG

GIÁO D C VÀ ÀO T O
I H C KINH T TP H CHÍ MINH

BÙI TH H NH

GI I PHÁP M R NG HO T
NG HUY
NG V N T I NGÂN HÀNG TH NG M I
C PH N XU T NH P KH U VI T NAM
Chuyên ngành: kinh t tài chính-ngân hàng
Mã s
: 60.31.12

LU N V N TH C S KINH T

Ng

ih

ng d n khoa h c: TS. L I TI N D NH

TP. H

CHÍ MINH, N M 2010

L I CAM OAN

Tôi xin cam oan ây là công trình nghiên c u

c l p c a tơi. S li u

c

nêu trong lu n v n là trung th c và có trích d n ngu n. K t qu nghiên c u trong
lu n v n là trung th c và ch a

c công b trong b t k cơng trình nghiên c u

nào.

Tác gi ký tên


M CL C

L I CAM OAN
M CL C
CÁC T
L IM
CH

VI T T T

CS

D NG TRONG LU N V N

U
NG 1: LÝ LU N V HUY

NG V N C A NGÂN HÀNG TH

NG

M I ..........................................................................................................................1
1.1. Ngân hàng th

ng m i, ch c n ng và vai trò trong n n kinh t .........................1

1.1.1. Khái ni m v ngân hàng th ng m i: .................................................................1
1.1.2. Ch c n ng c a ngân hàng th ng m i: ..............................................................2
1.1.2.1. Ch c n ng trung gian tín d ng : ..................................................................2
1.1.2.2. Ch c n ng t o ti n: .......................................................................................2
1.1.2.3. Ch c n ng trung gian thanh tốn: ...............................................................3
1.1.3. Vai trị c a ngân hàng th ng m i trong n n kinh t th tr ng: ....................4
1.2. Nghi p v huy ng v n......................................................................................4
1.2.1. Khái ni m huy ng v n: .....................................................................................4
1.2.2. S c n thi t c a vi c huy ng v n: ...................................................................4
1.2.3. Ý ngh a huy ng v n ...........................................................................................5
1.2.3.1. i v i khách hàng .......................................................................................5
1.2.3.2. i v i ngân hàng: ........................................................................................5
1.2.3.3. i v i n n kinh t :.......................................................................................5
1.3. Các hình th c huy ng v n c a ngân hàng th ng m i: ...................................6
1.3.1. Huy ng v n qua tài kho n ti n g i:.................................................................6
1.3.1.1. Ti n g i thanh toán: ......................................................................................6

1.3.1.2. Ti n g i ti t ki m: .........................................................................................7
1.3.2. Huy ng v n qua phát hành gi y t có giá: .....................................................8
1.3.2.1. Huy ng v n ng n h n:...............................................................................8
1.3.2.2. Huy ng v n trung và dài h n: ..................................................................8
1.3.3. Huy ng v n t các t ch c tín d ng khác và t Ngân hàng Nhà n c: .....8
1.4. Các lo i r i ro tác ng n ngu n v n huy ng c a ngân hàng.......................9
1.4.1. R i ro lãi su t: ........................................................................................................9
1.4.2. R i ro thanh kho n: ...............................................................................................9
1.4.3. R i ro v n ch s h u: .........................................................................................9
1.5. Các nhân t nh h ng n ho t ng huy ng v n c a ngân hàng th ng m i
..........................................................................................................................9


1.5.1. Các nhân t ch quan ............................................................................................9
1.5.1.1. Lãi su t c nh tranh: .....................................................................................10
1.5.1.2. Ch t l ng d ch v c a ngân hàng: ...........................................................10
1.5.1.3. Các chính sách c a ngân hàng: ..................................................................11
1.5.2. Các nhân t khách quan:.....................................................................................11
1.5.2.1. Môi tr ng pháp lý: ....................................................................................11
1.5.2.2. Mơi tr ng chính tr , kinh t xã h i: .........................................................11
1.5.2.3. Tâm lý, thói quen c a khách hàng: ...........................................................12
1.6. Kinh nghi m và bài h c trong ho t ng huy ng v n c a các ngân hàng n c
ngoài t i Vi t Nam: ...................................................................................................12
K T LU N CH
CH

NG 1.........................................................................................14

NG 2: PHÂN TÍCH TH C TR NG HUY

NG V N T I NGÂN

HÀNG TMCP XNK VI T NAM (EXIMBANK)....................................................15
2.1. T ng quan v Ngân hàng TMCP XNK Vi t Nam (Eximbank): .......................15
2.1.1. Quá trình hình thành và phát tri n: ...................................................................15
2.1.2. Các s n ph m, d ch v : .......................................................................................18
2.1.3. Tình hình nhân s :...............................................................................................19
2.1.4. M ng l i ho t ng: ..........................................................................................22
2.1.5. K t qu ho t ng chính c a Eximbank trong n m 2009: .............................22
2.2. Th c tr ng công tác huy ng v n t i Eximbank:.............................................25
2.2.1. Các hình th c huy ng v n ang
c th c hi n t i Eximbank: ................25
2.2.1.1. Các s n ph m huy ng v n i v i khách hàng cá nhân: ....................25
2.2.1.2. Các s n ph m huy ng v n i v i khách hàng doanh nghi p ...........38
2.2.2. Phân tích quy mơ và c c u ngu n v n huy ng t i Eximbank: .................45
2.3. ánh giá k t qu
t
c và các t n t i trong công tác huy ng v n t i
Eximbank: .................................................................................................................57
2.3.1. K t qu
t
c: ................................................................................................57
2.3.2. Nh ng h n ch : ....................................................................................................59
2.3.3. Nguyên nhân c a nh ng h n ch : .....................................................................62
2.3.3.1. Nguyên nhân khách quan: ..........................................................................62
2.3.3.2. Nguyên nhân ch quan: ..............................................................................63
K T LU N CH NG 2 .........................................................................................65
CH

NG 3: GI I PHÁP M R NG HO T

NG HUY

NG V N T I

NGÂN HÀNG TMCP XNK VI T NAM.................................................................66
3.1.

nh h

ng phát tri n công tác huy

ng v n t i Eximbank trong th i gian t i:.

........................................................................................................................66


3.1.1. K ho ch huy ng v n n m 2011 và trong nh ng n m t i: .........................66
3.1.2. nh h ng phát tri n Eximbank trong th i gian t i: ....................................66
3.2. Nh ng ki n ngh t m v mơ:...........................................................................67
3.2.1. Ki n ngh v i chính ph : ....................................................................................67
3.2.1.1. Duy trì s n nh kinh t v mơ: ..............................................................67
3.2.1.2. Hồn thi n c s pháp lý: ...........................................................................69
3.2.2. Ki n ngh v i Ngân hàng nhà n c: .................................................................70
3.2.2.1. V i u hành chính sách ti n t và qu n lý ngo i h i: ...........................70
3.2.2.2. V c ch qu n lý: .......................................................................................71
3.3. Nh ng gi i pháp vi mô nh m m r ng ho t ng huy ng v n t i Eximbank: ..
........................................................................................................................72
3.3.1. Áp d ng chính sách lãi su t c nh tranh: ...........................................................72
3.3.2. a d ng hóa các s n ph m ti n g i: .................................................................73

3.3.3. Phát tri n, m r ng m ng l i ho t ng: .......................................................75
3.3.4. Phát tri n các d ch v ngân hàng h tr cho huy ng v n: ..........................77
3.3.5. Xây d ng chính sách quan h khách hàng, t ng c ng công tác ch m sóc
khách hàng......................................................................................................................78
3.3.6. Thi t l p quy trình th c hi n nghi p v nhanh chóng, an toàn, hi u qu : ...79
3.3.7. Chú tr ng công tác ào t o nhân s , u t cơng ngh : .................................80
3.3.8. y m nh chính sách marketing, xây d ng th ng hi u: ..............................82
K T LU N CH NG 3 .........................................................................................84
K T LU N CHUNG................................................................................................85
TÀI LI U THAM KH O.........................................................................................86


CÁC T

VI T T T

CS

NH

: Ngân hàng

NHTW

: Ngân hàng Trung

NHNN

: Ngân hàng Nhà n

NHTM

: Ngân hàng Th

TCTD

: T ch c tín d ng

KHDN

: Khách hàng doanh nghi p

KHCN

: Khách hàng cá nhân

ACB

:Ngân hàng th

BIDV

: Ngân hàng

Eximbank

: Ngân hàng Th

D NG TRONG LU N V N

ng
c

ng M i

ng m i c ph n Á Châu
u T và Phát Tri n Vi t Nam
ng M i C Ph n Xu t Nh p Kh u Vi t Nam

Techcombank : Ngân hàng Th

ng M i C Ph n K Th

ng Vi t Nam

VCB

: Ngân hàng Th

ng M i C Ph n Ngo i Th

Sacombank

: Ngân hàng Th

ng M i C Ph n Sài Gịn Th

WTO

: T ch c th

IT

: Information Technology: Cơng Ngh Thông Tin

SMS

: Short Message Services: D ch v tin nh n qua i n tho i

POS

: Point of Sale System: Máy cà th

ATM

: Automatic Teller Machine: Máy rút ti n t

CBCNV

: Cán b công nhân viên

FED

: Federal Reserve System: C c d tr liên bang c a M

ECB

: European Central Bank: Ngân hàng trung

NHNN

: Ngân hàng nhà n

SJC

: Công ty vàng b c á qu ý Sài Sòn

WGC

:H i

SBV

: Ngân hàng nhà n

ng Vi t Nam
ng Tín

ng m i th gi i

c Vi t Nam

ng vàng th gi i
c Vi t Nam

ng

ng Châu Âu

L IM

1) Lý do ch n

U

tài:

Cu i n m 2009,

u n m 2010, d

c bi t v i nh ng m c quy
c a lãi su t huy

i tác

ng c a m t s chính sách ti n t ,

nh m c lãi su t huy

ng tr n, chính s thi u h p d n

ng này, là m t trong nh ng nguyên nhân d n

n hi n t

khách hàng không m y m n mà v i vi c g i ti n vào ngân hàng, mà s
kênh

u t khác có hi u qu h n, k t qu là kh n ng huy

tháng

u n m 2010 c a các ngân hàng th

th i gian t i s cịn ph i

i tìm các

ng v n trong nh ng

ng m i gi m, và theo d

oán trong

i m t v i r t nhi u khó kh n.

Th nh ng, m t i u mà chúng ta không th ph nh n
ho t

ng c a m t ngân hàng th

ng m i, vi c huy

c , ó là

iv i

ng v n óng vai trị vơ cùng

quan tr ng b i s c n thi t ph i t n t i khách quan c a nó. Các ngân hàng th
m i mu n t n t i thì ph i huy
nó là x

ng

ng v n và ph i

y m nh vi c huy

ng s ng, là y u t ngu n, là y u t xu t phát

ng

ng v n, b i

y m nh ho t

ng tín

d ng, thanh toán qu c t và các d ch v khác c a m t ngân hàng. B i v y, th i
i m hi n nay có th nói là th i i m c nh tranh, th i i m ch y ua c a các ngân
hàng th

ng m i trong công tác huy

Nh n th c
t i các ngân hàng th
v

ng v n.

c t m quan tr ng và tính c p thi t c a cơng tác huy

ng m i, là m t nhân viên hi n ang cơng tác t i Phịng d ch

khách hàng, Ngân hàng th

ng m i c

(Eximbank), b ng nh ng ki n th c ã
bài h c kinh nghi m có
ng v n, tôi ch n
huy

ph n xu t nh p kh u Vi t Nam

c trang b

c sau 2 n m làm vi c

tr

ng c ng nh t nh ng

ngân hàng trong l nh v c huy

tài nghiên c u cho mình là "Gi i pháp m r ng ho t

ng v n t i Ngân hàng th

(Eximbank)'' v i hy v ng
tri n c a ho t

ng v n

ng m i c

ng

ph n xu t nh p kh u Vi t Nam

c góp m t chút cơng s c nh bé c a mình vào s phát

ng ngân hàng n i tôi công tác.


2) M c ích nghiên c u c a

tài:

T nh ng nghiên c u trên lý thuy t, và phân tích th c tr ng huy
Ngân hàng TMCP XNK Vi t Nam (Eximbank)
r ng,

3)

y m nh ho t

it

ng huy

ra các gi i pháp nh m m

ng v n t i Eximbank.

ng và ph m vi nghiên c u:

Phân tích th c tr ng huy

ng v n t i Ngân hàng TMCP XNK Vi t Nam

trong giai o n 4 n m (2006-2009) v hình th c huy
c u huy

ng

tìm ra nh ng u

ng, quy mơ huy

ó

ra các gi i pháp

ng, c

i m, nh ng m t thu n l i, nhìn nh n nh ng khó

kh n, nh ng h n ch còn t n t i c a ngân hàng mình trong ho t
t

ng v n t i

phát huy nh ng thành qu

ã

ng huy
t

ng v n,

c, kh c ph c

nh ng khó kh n h n ch cịn t n t i.

4) Ph

ng pháp nghiên c u:
Lu n v n

c nghiên c u d a trên ph

v t l ch s , k t h p v i ph
S li u

ng pháp duy v t bi n ch ng, duy

ng pháp th ng kê, phân tích, t ng h p….

c s d ng trong lu n v n

c tìm ki m, thu th p t 2 ngu n:

D li u trong n i b c a ngân hàng Eximbank: Báo cáo th

ng niên, báo

cáo k t qu kinh doanh
D li u

c thu th p qua các ph

ng ti n truy n thơng: internet, tivi, báo

chí…

5) Ý ngh a khoa h c và th c ti n c a lu n v n:
Phân tích th c tr ng huy
o n 4 n m (2006-2009)

ng v n t i ngân hàng Eximbank trong giai

nhìn nh n nh ng nh

nh ng khó kh n cịn t n t i trong cơng tác huy
T

ó,

c i m, nh ng m t h n ch ,

ng v n t i ngân hàng.

ra các gi i pháp nh m kh c ph c nh ng nh

h n ch , nh ng khó kh n cịn t n t i và

y m nh công tác huy

Eximbank

6) B c c c a lu n v n:
Bài lu n v n g m 3 ch

c i m, nh ng m t

ng v i b c c nh sau:

ng v n t i


Ch

ng 1: LÝ LU N V HUY

NG V N C A NGÂN HÀNG TH

NG

M I
Ch

ng 2: PHÂN TÍCH TH C TR NG HUY

NG V N T I NGÂN

HÀNG TMCP XNK VI T NAM (EXIMBANK)
Ch

ng 3: GI I PHÁP M

R NG HO T

NG HUY

NGÂN HÀNG TMCP XNK VI T NAM (EXIMBANK)

NG V N T I


CH

NG 1: LÝ LU N V HUY
HÀNG TH

1.1. Ngân hàng th

u tiên ngân hàng th
c có m t cách

NG M I

ng m i, ch c n ng và vai trò trong n n kinh t

1.1.1. Khái ni m v ngân hàng th

n

NG V N C A NGÂN

ng m i:

ng m i là m t lo i ngân hàng trung gian.

nh ngh a riêng v ngân hàng th

ng m i. Ví d :

m i

M : ngân

hàng th

ng m i là m t công ty kinh doanh chuyên cung c p các d ch v tài chính

và h at

ng trong ngành d ch v tài chính.

xí nghi p hay c s nào th

Pháp: ngân hàng th

ng xuyên nh n ti n c a cơng chúng d

ng m i là nh ng
i hình th c kí

thác hay hình th c khác các s ti n mà h dùng cho chính h vào nghi p v chi t
kh u, tín d ng hay d ch v tài chính.
các kho n kí thác

n

cho vay hay tài tr và

: ngân hàng th
ut .

ng m i là c s nh n

Th Nh Kì: ngân hàng th

ng

m i là h i trách nhi m h u h n thi t l p nh m m c ích nh n ti n kí thác và th c
hi n các nghi p v h i ối, nghi p v cơng h i phi u, chi t kh u và nh ng hình
th c vay m
ng Nhà n

n khác…

Vi t Nam, Pháp l nh ngân hàng ngày 23-5-1990 c a h i

c Vi t Nam xác

ti n t mà h at

nh: Ngân hàng th

ng ch y u và th

ng xuyên là nh n ti n kí g i t khách hàng v i

trách nhi m hoàn tr và s d ng s ti n ó
kh u và làm ph

ng m i là t ch c kinh doanh

cho vay, th c hi n nghi p v chi t

ng ti n thanh toán. Theo lu t Các t ch c tín d ng Vi t Nam có

hi u l c vào tháng 10/1998: ''Ngân hàng là lo i hình t ch c tín d ng
hi n toàn b ho t

Ngh

ng kinh doanh khác có liên quan''.

nh c a Chính ph s 49/2000/N -CP ngày 12/9/2000

hàng th
ho t

ng ngân hàng và các ho t

ng m i là ngân hàng

c th c

c th c hi n toàn b ho t

nh ngh a: Ngân

ng ngân hàng và các

ng kinh doanh khác có liên quan vì m c tiêu l i nhu n, góp ph n th c hi n

các m c tiêu kinh t c a nhà n

c"; trong ó, ho t

ng ngân hàng là ho t

kinh doanh ti n t và d ch v ngân hàng v i n i dung th

g i, s d ng s ti n này

ng xuyên là nh n ti n

c p tín d ng và cung c p các d ch v thanh toán khác.

1

ng


1.1.2. Ch c n ng c a ngân hàng th

ng m i:

1.1.2.1. Ch c n ng trung gian tín d ng :
Khi th c hi n ch c n ng trung gian tín d ng, ngân hàng th
trị là c u n i gi a ng

i th a v n và ng

ng m i óng vai

i có nhu c u v v n. V i ch c n ng này,

ngân hàng th

ng m i v a óng vai trị là ng

i i vay, v a óng vai trị là ng

cho vay và h

ng l i nhu n là kho n chênh l ch gi a lãi su t nh n g i và lãi su t

cho vay và góp ph n t o l i ích cho t t c các bên tham gia: ng
i vay:

i v i ng

i

c l i t kho n v n t m th i nhàn r i d

i g i ti n, h thu

i g i ti n và ng

i

hình th c lãi ti n g i mà ngân hàng tr cho h . H n n a ngân hàng còn

mb o

cho h s an toàn v kho n ti n g i và cung c p các d ch v thanh toán ti n l i.
v i ng

i i vay, h s th a mãn

i

i

c nhu c u v n kinh doanh ti n l i, ch c ch n

và h p pháp, chi tiêu, thanh tốn mà khơng chi phí nhi u v s c l c th i gian cho
vi c tìm ki m nh ng n i cung ng v n riêng l .

c bi t là

ch c n ng này có vai trị quan tr ng trong vi c thúc
áp ng nhu c u v n

y t ng tr

m b o quá trình tái s n xu t

ng kinh t vì nó

c th c hi n liên t c và

m r ng quy mô s n xu t. Ch c n ng trung gian tín d ng
quan tr ng nh t c a ngân hàng th

i v i n n kinh t ,

c xem là ch c n ng

ng m i.

1.1.2.2. Ch c n ng t o ti n:
Ch c n ng t o ti n không gi i h n trong hành
hành ti n m i c a Ngân hàng Nhà n

ng in thêm ti n và phát

c. B n thân các ngân hàng th

ng m i trong

quá trình th c hi n các ch c n ng c a mình v n có kh n ng t o ra ti n tín d ng
(hay ti n ghi s ) th hi n trên tài kho n ti n g i thanh toán c a khách hàng t i ngân
hàng th

ng m i. ây chính là m t b ph n c a l

giao d ch. T kho n tích tr ban
kho n, h th ng ngân hàng th

ng ti n

c s d ng trong các

u, thông qua hành vi cho vay b ng chuy n

ng m i có kh n ng t o nên s ti n g i (t c ti n tín

d ng) g p nhi u l n s d tr t ng thêm ban
vào h s m r ng ti n g i. H s này
l d tr b t bu c, t l d tr v

nl

u. M c m r ng ti n g i ph thu c
t nó ch u tác

ng b i các y u t : t

t m c và t l gi ti n m t so v i ti n g i thanh

tốn c a cơng chúng. Ch c n ng t o ti n

2

c th c thi trên c s hai ch c n ng


khác c a Ngân hàng th

ng m i là ch c n ng tín d ng và ch c n ng thanh tốn.

Thơng qua ch c n ng trung gian tín d ng, ngân hàng s d ng s v n huy
c

cho vay, s ti n cho vay ra l i

c khách hàng s d ng

ng

mua hàng hóa,

thanh tốn d ch v trong khi s d trên tài kho n ti n g i thanh toán c a khách hàng
v n

c coi là m t b ph n c a ti n giao d ch,

c h s d ng

thanh toán d ch v … V i ch c n ng này, h th ng ngân hàng th
t ng t ng ph

mua hàng hóa,
ng m i ã làm

ng ti n thanh toán trong n n kinh t , áp ng nhu c u thanh toán, chi

tr c a xã h i. Rõ ràng khái ni m v ti n hay ti n giao d ch không ch là ti n gi y
do NHTW phát hành mà còn bao g m m t b ph n quan tr ng là l
do các ngân hàng th

ng m i t o ra. Ch c n ng này c ng ch ra m i quan h gi a

tín d ng ngân hàng và l u thông ti n t . M t kh i l
th

ng tín d ng mà ngân hàng

ng m i cho vay ra làm t ng kh n ng t o ti n c a ngân hàng th

làm t ng l

ng ti n ghi s

ng m i, t

ó

ng ti n cung ng.

1.1.2.3. Ch c n ng trung gian thanh toán:
ây ngân hàng th

ng m i óng vai trị là th qu cho các doanh nghi p

và cá nhân, th c hi n các thanh toán theo yêu c u c a khách hàng nh trích ti n t
tài kho n ti n g i c a h

thanh tốn ti n hàng hóa, d ch v ho c nh p vào tài

kho n ti n g i c a khách hàng ti n thu bán hàng và các khác thu khác theo l nh c a
h . Vi c ngân hàng th
ngh a r t to l n
th

ng m i th c hi n ch c n ng trung gian thanh tốn có ý

i v i toàn b n n kinh t . V i ch c n ng này, các ngân hàng

ng m i cung c p cho khách hàng nhi u ph

ng ti n thanh toán ti n l i nh séc,

y nhi m chi, y nhi m thu, th rút ti n, th thanh tốn, th tín d ng,…Tùy theo
nhu c u, khách hàng có th ch n cho mình ph

ng th c thanh tốn phù h p. Nh

ó mà các ch th kinh t không ph i gi ti n trong túi, mang theo ti n
n , g p ng
th c nào ó
ki m

i ph i thanh tốn dù

g p ch

g n hay xa mà h có th s d ng m t ph

ng

th c hi n các kho n thanh toán. Do v y các ch th kinh t s ti t

c r t nhi u chi phí, th i gian, l i

này mơ hình chung ã thúc
l u chuy n v n, t

m b o thanh toán an tồn. Ch c n ng

y l u thơng hàng hóa,

y nhanh t c

ó góp ph n phát tri n kinh t .

3

thanh toán, t

ng th i vi c thanh toán


không dùng ti n m t qua ngân hàng ã gi m
d n

cl

ng ti n m t trong l u thơng,

n ti t ki m chi phí l u thơng ti n m t nh chi phí in n,

qu n,… Ngân hàng th

m nh n, b o

ng m i thu phí thanh tốn. Thêm n a, nó l i làm t ng

ngu n v n cho vay c a ngân hàng th hi n trên s d có trong tài kho n ti n g i
c a khách hàng.

1.1.3. Vai trị c a ngân hàng th
Thơng qua nghi p v huy
th

ng m i trong n n kinh t th tr

ng:

ng v n và nghi p v tín d ng, Ngân hàng

ng m i là nh p c u n i li n nh ng ch th th a v n v i các ch th thi u v n ,

nh v y v a giúp cho nh ng ng
cho nh ng ng

i th a v n có

i thi u v n có v n

c thu nh p t lãi su t, v a giúp

u t , m r ng s n xu t kinh doanh, giúp

phát tri n n n kinh t .
Thông qua ch c n ng th c hi n ho t
ngân hàng th

ng d ch v thanh tốn c a mình,

ng m i ã góp ph n a d ng hóa các ph

ng th c thanh tốn, t o s

an toàn, gi m thi u r i ro khi không dùng ti n m t trong thanh tốn.
Thơng qua nghi p v thanh tốn qu c t , ngân hàng th
thúc

y kinh t

ng m i góp ph n

i ngo i gi a các qu c gia, b i nó giúp cho vi c thanh tốn trao

i mua bán gi a các qu c gia di n ra thu n ti n, nhanh chóng, an tồn và hi u qu .
Ngân hàng th
ngân hàng trung
phát…giúp n

ng m i là công c

ng, nh

nh

1.2. Nghi p v huy

ng huy

y lùi

c các hi n t

ng l m phát, gi m

c n n kinh t v mô.
ng v n

1.2.1. Khái ni m huy
Ho t

ó

th c thi các chính sách ti n t c a

ng v n:

ng v n c a các ngân hàng th

ng m i là ho t

ng mà

trong ó các ngân hàng này tìm ki m ngu n v n kh d ng t các ch th khác nh m
m b o s v n hành bình th

ng, hi u qu c a b n thân nó theo úng các quy

nh

pháp lu t

1.2.2. S c n thi t c a vi c huy
i v i ho t

ng v n:

ng c a m t ngân hàng th

ng m i, vi c huy

ng v n óng

vai trị vơ cùng quan tr ng b i s c n thi t ph i t n t i khách quan c a no. Các ngân

4


hàng th

ng m i mu n t n t i thì ph i huy

ng v n, b i n u khơng có ngu n v n huy
ngân hàng th
cịn là x

ng v n và ph i

ng mà ch có ngu n v n t có thì m t

ng m i không th t n t i, ho t

ng và c nh tranh

ng s ng, là y u t ngu n, là y u t xu t phát

d ch v khác c a m t ngân hàng th

y m nh vi c huy

c, m t khác nó

y m nh các ho t

ng m i nh ho t

ng

ng tín d ng, thanh toán

qu c t và các d ch v khác c a m t ngân hàng
1.2.3. Ý ngh a huy
1.2.3.1.

ng v n

i v i khách hàng

Nghi p v huy
u t nh m làm sinh l i

ng v n cung c p cho khách hàng m t kênh ti t ki m và

ng ti n c a h , t o c h i gia t ng tiêu dùng trong t

ng

lai.
Cung c p cho khách hàng m t n i an toàn

c t tr và tích l y v n t m

th i nhàn r i.
Giúp khách hàng có c h i ti p c n v i các d ch v khác c a ngân hàng
(d ch v thanh toán qua ngân hàng, d ch v tín d ng khi khách hàng c n v n cho
s n xu t, kinh doanh ho c c n khi tiêu dùng).
1.2.3.2.

i v i ngân hàng:

Nghi p v huy

ng v n mang l i ngu n v n cho NH th c hi n các nghi p

v kinh doanh khác. Khơng có nghi p v huy
tài tr cho ho t

ng v n, NHTM s khơng có

v n

ng kinh doanh c a mình. M t khác, thông qua nghi p v huy

ng v n, NHTM có th

ol

ng

c s tín nhi m c a khách hàng

i v i ngân

hàng.
1.2.3.3.

i v i n n kinh t :

Nghi p v huy
r i c a n n kinh t t
nh giá tr

ó giúp

c các ngu n v n nhàn

y lùi và ki m ch l m phát, t ng b

c duy trì s

n

ng ti n và t giá, góp ph n c i thi n kinh t v mô.

Nghi p v huy
nhân ang c n v n
thúc

ng v n ã t p trung, thu hút

ng v n là c u n i

mang v n

n cho các t ch c, cá

u t , m r ng s n xu t kinh doanh, tiêu dùng…t

y s phát tri n c a n n kinh t .

5

ó giúp


Thông qua vi c cung c p v n
nghi p v huy

u t , m r ng s n xu t kinh doanh,

ng v n ã gián ti p t o công n vi c làm cho ng

i lao

ng, gi m

t l th t nghi p, góp ph n xóa ói gi m nghèo.
1.3. Các hình th c huy
Ngân hàng th
1.3.1. Huy

ng v n c a ngân hàng th

ng m i huy

ng v n d

ng m i:

i các hình th c sau:

ng v n qua tài kho n ti n g i:

Là hình th c huy

ng v n c

i n và mang tính

c thù riêng có c a

NHTM. Do v y, ây c ng là khác bi t gi a ngân hàng v i các t ch c tín d ng phi
ngân hàng.

1.3.1.1. Ti n g i thanh tốn:
Là hình th c huy

ng v n c a NHTM b ng cách m cho khách hàng tài

kho n g i là tài kho n ti n g i thanh toán. Tài kho n này m cho các
khách hàng cá nhân, t ch c có nhu c u thanh tốn qua ngân hàng.

it

ng

th c hi n

c nghi p v thanh toán này, òi h i khách hàng ph i m tài kho n ti n g i thanh
toán

ngân hàng. S d trên tài kho n thanh tốn c a khách hàng có th hình thành

t hai ngu n:
Do khách hàng n p ti n m t vào
Do khách hàng nh n ti n chuy n kho n t các
nh m duy trì kh n ng thanh toán và chi tr c a khách hàng
Tuy nhiên, không ph i lúc nào khách hàng c ng huy

n v khác. S d này
b t c th i i m nào.

ng s d tài kho n ti n g i

thanh toán c a h vào thanh tốn. Do v y, ơi khi s d này nhàn r i t m th i cho
n khi huy

ng vào thanh toán. Nh ng lúc t m th i nhàn r i s d này tr thành

ngu n v n c a ngân hàng, do ó ngân hàng có th s d ng cho ho t

ng c a mình.

Tuy nhiên, do tài kho n ti n g i là lo i tài kho n không k h n, khách hàng có th
rút ti n b t c lúc nào mà không c n báo tr

c cho ngân hàng, nên ngân hàng r t

khó k ho ch hóa vi c s d ng lo i ti n này. Chính vì v y,
th

i v i lo i ti n g i này

ng ngân hàng tr lãi su t th p, ho c th m chí khơng trã lãi cho khách hàng. Do

khơng

ch

ng lãi cao nên khách hàng th

thanh tốn khơng nhi u, ch v a

ng duy trì s d tài kho n ti n g i

áp ng nhu c u chi tr h ng ngày c a h . M c

6


dù s d tài kho n ti n g i c a t ng khách hàng không l n, nh ng do là trung tâm
t p trung ti n t và cung c p d ch v thanh toán, nên ngân hàng th
l

ng khách hàng r t ông khi n cho t ng s v n huy

ng m i có s

ng qua ti n g i thanh toán

c a t t c khách hàng tr nên l n áng k .
1.3.1.2. Ti n g i ti t ki m:
a. Ti n g i ti t ki m không k h n:
c thi t k dành cho

it

ng khách hàng cá nhân ho c t ch c, có ti n

t m th i nhàn r i mu n g i ngân hàng vì m c tiêu an tồn và sinh l i. V i s ti n
g i ti t ki m khơng k h n, khách hàng có th g i ti n và rút ti n b t c lúc nào
trong gi giao d ch. Tuy nhiên khác v i hình th c ti n g i cá nhân, m i l n giao
d ch khách hàng ph i xu t trình s ti t ki m và ch có th th c hi n

c các giao

d ch ngân qu nh là g i ti n và rút ti n ch không th th c hi n

c các giao

d ch thanh toán nh trong tr

ng h p ti n g i thanh toán.

b. Ti n g i ti t ki m có k h n:
Khác v i ti n g i ti t ki m không k h n, ti n g i ti t ki m có k h n

c

thi t k dành cho khách hàng cá nhân và t ch c có nhu c u g i ti n vì m c tiêu an
tồn và sinh l i. Lãi su t óng vai trị quan tr ng
Lãi su t ti n g i có k h n th
k h n. M c lãi su t thay
tháng…). C n c vào ph

iv i

it

ng khách hàng này.

ng cao h n lãi su t tr cho ti n g i ti t ki m không
i theo k h n g i (qua êm, 48h, 1, 3, 6, 9 hay 12

ng th c tr lãi thì ta có:

Ti n g i k h n l nh lãi

uk

Ti n g i k h n l nh lãi cu i k
Ti n g i k h n l nh lãi theo

nh k (tháng ho c quý…)

c. Các lo i ti t ki m khác:
Ngoài ra

a d ng s n ph m huy

ng v n, t o l i th c nh tranh so v i

các ngân hàng b n, các NHTM

u thi t k nh ng lo i ti n g i ti t ki m khác nh :

ti t ki m ti n ích, ti t ki m có th

ng, ti t ki m g i góp…

7


1.3.2. Huy

ng v n qua phát hành gi y t có giá:

Gi y t có giá là ch ng nh n c a t ch c tín d ng phát hành

huy

v n trong ó xác nh n ngh a v tr n 1 kho n ti n trong 1 th i h n nh t
ki n tr lãi và các i u kho n cam k t khác gi a t ch c tín d ng và ng
M t gi y t có giá có nh ng
M nh giá: là s ti n g c

ng

nh, i u
i mua.

c tính sau:
c in s n ho c ghi trên gi y t có giá phát hành

theo hình th c ch ng ch ho c ghi trên gi y ch ng nh n quy n s h u

i v i gi y

t có giá phát hành theo hình th c ghi s .
Th i h n gi y t có giá: là kho ng th i gian t ngày t ch c tín d ng nh n
n

n h t ngày cam k t thanh tốn tồn b .
Lãi su t

có giá

ch

ch

tính lãi cho ng

i mua gi y t

ng.

1.3.2.1. Huy
huy
ng n h n (d

ng: là lãi su t áp d ng

ng v n ng n h n:

ng v n ng n h n, các t ch c tín d ng phát hành gi y t có giá
i 12 tháng) nh : k phi u, ch ng ch ti n g i ng n h n, tín phi u và

các gi y t có giá ng n h n khác.
1.3.2.2. Huy
Mu n huy

ng v n trung và dài h n:
ng v n trung và dài h n các NHTM có th phát hành k phi u,

trái phi u và c phi u.
1.3.3. Huy
n

ng v n t các t ch c tín d ng khác và t Ngân hàng Nhà

c:
Các ngân hàng th

tr

ng m i có th vay và cho vay l n nhau thông qua th

ng liên ngân hàng (Interbank Market):

ti n g i t i Ngân hàng Nhà n
ó, d

c th p khơng

i s t ch c c a Ngân hàng Nhà n

ngân hàng khác có l

ây là tr

ng h p ngân hàng có l

ng

áp ng cho nhu c u chi tr . Khi

c, ngân hàng này s

ng ti n g i d th a t i Ngân hàng Nhà n

vay là m t b ph n c a ti n g i thanh toán nên th i gian vay th

c vay c a m t
c, vì kho n cho
ng ch là m t

ngày (vay qua êm). Ngồi ra các ngân hàng có th cho vay tr c ti p l n nhau thông
qua th tr

ng liên ngân hàng.

8


Ngồi các t ch c tín d ng, Ngân hàng Nhà n

c c ng có th là n i cung

c p v n cho ngân hàng th

ng m i thông qua nghi p v chi t kh u (discount) và tái

chi t kh u (rediscount) th

ng phi u và các ch ng t có giá tr ho c cho vay l i

theo h s tín d ng mà ngân hàng th
ngân hàng Trung

ng

ng m i xu t trình.

i v i ngân hàng th

i u ki n ti p v n c a

ng m i d dãi hay kh t khe ph

thu c vào m c tiêu c a chính sách ti n t trong t ng th i k , uy tín và ch t l
ho t

ng tín d ng c a m i ngân hàng th

1.4. Các lo i r i ro tác

ng

ng

ng m i.

n ngu n v n huy

ng c a ngân hàng

1.4.1. R i ro lãi su t:
Khi lãi su t th tr

ng gi m, ngân hàng s b thi t h i do tr

ng nh ng ngu n v n dài h n v i lãi su t cao. Khi lãi su t th tr

c ó ã huy
ng t ng, ng

i

g i ti n s th y lãi su t mà ngân hàng tr cho h không x ng áng nên h s rút ti n
u t vào l nh v c khác có l i h n. Nh v y có th th y r i ro lãi su t th
xu t hi n

nh ng ngu n v n huy

ng

ng v i th i h n dài

1.4.2. R i ro thanh kho n:
X y ra khi có tình tr ng rút ti n hàng lo t c a khách hàng làm sút gi m
nghiêm tr ng ngu n v n c a ngân hàng. Nh khi tình tr ng th t nghi p gia t ng,
các doanh nghi p khơng tiêu th

c hàng hóa s làm cho ti n g i ti t ki m và ti n

g i thanh toán s gi m i m t cách

t ng t… bu c ngân hàng ph i tìm ki m nh ng

ngu n v n khác có chi phí cao h n

bù

p.

1.4.3. R i ro v n ch s h u:
Khi v n huy

ng quá l n so v i v n ch s h u, các nhà

u t s lo l ng

n kh n ng hồn tr c a ngân hàng và có th h s rút v n kh i ngân hàng ó.
1.5. Các nhân t
th

nh h

ng

n ho t

ng huy

ng v n c a ngân hàng

ng m i

1.5.1. Các nhân t ch quan
Các nhân t

c xem là ch quan tác

ng

ng ti n g i c a ngân hàng bao g m: Lãi su t; ch t l
và chính sách c b n trong huy

ng v n c a ngân hàng.

9

n quy mô ngu n v n huy
ng d ch v ; c s v t ch t


1.5.1.1. Lãi su t c nh tranh:
H u h t các nhà qu n tr ngân hàng
ngu n v n huy

u g p khó kh n trong vi c

ng ti n g i - ngu n v n chi m t tr ng kho ng 70% t ng ngu n

v n c a ngân hàng. N u ngân hàng ph i tr m t m c lãi su t l n
trì s

n

nh l

nh giá

thu hút và duy

ng ti n g i c a khách hàng thì có th làm gia t ng chi phí, gi m

thu nh p ti m n ng c a ngân hàng. Nh ng m t áp l c th c t bu c các ngân hàng
ln ph i duy trì lãi su t ti n g i c nh tranh

thu hút các kho n ti n g i m i và

duy trì ti n g i hi n có. Các ngân hàng c nh tranh

thu hút ngu n v n ti n g i

không ch v i các ngân hàng khác mà còn v i các t ch c ti t ki m, v i các công c
c a th tr

ng v n (trái phi u, k phi u, c phi u). Vào nh ng th p niên 90 c a th

k 20, Chính ph c a h u h t các n
ti n g i

c

u có xu h

ng áp

t lãi su t tr n cho

các ngân hàng nh m b o v ngân hàng tránh kh i m t m c lãi su t huy

ng quá cao, có th làm ngân hàng lâm vào tình tr ng phá s n. Vi c làm này ã
khi n các ngân hàng ph i c nh tranh v i nhau và v i các trung gian tài chính khác
v m t giá c : ngân hàng ch u tồn b chi phí d ch v liên quan
nhiên nhi u ngân hàng cho r ng, chi n l

n ti n g i. Tuy

c marketing này khơng có hi u qu vì nó

có làm gia t ng các tài kho n nh ng l i là các tài kho n có s d nh v i m c
nh y c m cao bu c ngân hàng ph i

i m t v i tình tr ng bùng n chi phí ho t

ng. Khi c quan qu n lý lo i b lãi su t tr n thì vi c xây d ng m c lãi su t c nh
tranh càng tr nên c n thi t, ngh a là m i d ch v liên quan
c

nh giá sao cho kho n thu

c p các d ch v

ng

p t t c các ph n l n chi phí cho vi c cung

ó.

1.5.1.2. Ch t l

ng d ch v c a ngân hàng:

Khi ánh giá ch t l
trên các m t: S

bù

n ti n g i th

ng d ch v c a các ngân hàng, khách hàng s xem xét

a d ng c a các d ch v ,

c i m v t ch t và

i ng nhân s c a

ngân hàng.
Các ngân hàng có d ch v t t và a d ng nh d ch v ngân hàng i n t

(Internet banking, Home banking, Mobile banking, Phone banking….), các d ch v
chi tr t

ng … s có l i th h n các ngân hàng có s l

10

ng d ch v gi i h n.


Ngoài ra, m t tr s kiên c , b th và các phịng g i ti n an tồn, ti n nghi
c ng t o nên u th cho ngân hàng. H n n a, n u y u t th i gian
trong m i giao d ch c a ngân hàng thì s thu hút

c lo i b

c nhi u khách hàng h n.

i ng nhân s có t m quan tr ng r t l n trong vi c phát tri n quan h gi a
ngân hàng v i khách hàng. V i

i ng nhân viên

c ào t o chuyên nghi p, các

khách hàng s c m th y yên tâm h n khi nh n
h

c nh ng l i khuyên nh và s

ng d n c a h và vì th mà hình nh c a ngân hàng s có s c s ng lâu dài h n

trong lịng các khách hàng.
1.5.1.3. Các chính sách c a ngân hàng:
Các chính sách c a ngân hàng nh chính sách tín d ng, chính sách
chính sách ngân qu … là m t tiêu chu n o l
trình

ng quan tr ng

ánh giá n ng l c,

c a các nhà qu n lý ngân hàng. M t ngân hàng ln

chính sách úng
hàng này s

ns

c khách hàng tin t

ut ,

ra

c nh ng

ng r ng vi c giao d ch t i ngân

c i u hành m t cách chính xác và lành m nh.

1.5.2. Các nhân t khách quan:
1.5.2.1. Môi tr
S thay
n

c và các quy

ng pháp lý:

i trong chính sách tài chính, chính sách ti n t c a Ngân hàng Nhà
nh c a chính ph có nh h

v n c a các ngân hàng th

ng r t l n

n kh n ng huy

ng

ng m i.

Ví d : V a qua, ngân hàng nhà n

c áp d ng m c lãi su t tr n 10.5%/n m,

s khi n cho m t s khách hàng có ngu n v n nhàn r i s

i tìm các c h i

ut

khác có m c l i cao h n 10.5% thay vì g i ti n vào ngân hàng. Và c ng chính m c
lãi su t tr n này ã t o cho các ngân hàng th
l n trong vi c

a ra các ch

1.5.2.2. Mơi tr
Tính ch t n

ng m i có s c nh tranh v i nhau r t

ng trình khuy n mãi

thu hút v n.

ng chính tr , kinh t xã h i:
nh v chính tr có nh h

ti n. M t qu c gia mà có n n chính tr

n

ng r t l n vào tâm lý c a ng

nh thì ng

i dân s tin t

ig i

ng vào s t n

t i b n v ng c a h th ng ngân hàng c a qu c gia ó và k t qu là h s tìm
ngân hàng là n i g i ngu n v n nhàn r i c a h

11

sinh l i thông qua lãi su t.

n


S phát tri n hay không phát tri n c a n n kinh t có tác
kh n ng huy

ng c a các ngân hàng. Môi tr

g i t i ngân hàng càng cao và ng
s tìm ki m

n các công c

m t giá c a

ng ti n nh vàng, b t

ng kinh t

n

ng r t l n

n

nh thì ngu n v n

c l i, khi n n kinh t không n

u t khác mà không ch u nh h

nh ng

i dân

ng nhi u c a s

ng s n…

1.5.2.3. Tâm lý, thói quen c a khách hàng:
t ng th i k và tùy v n hóa c a t ng

a ph

ng mà hình thành nên thói

quen gi ti n m t hay không gi ti n m t t i nhà c a ng
m ts n

i dân có v n nhàn r i.

c v i s phát tri n cao c a các d ch v ngân hàng, ng

i dân ã tìm th y

c các ti n ích, s an toàn trong vi c th c hi n giao d ch, thanh tốn khơng dùng
ti n m t, do ó h
cm tl

ã m tài kho n t i ngân hàng, k t qu là ngân hàng ã thu hút

ng v n l n t tài kho n ti n g i thanh tốn.

nhàn r i trong dân c cịn r t l n b i ng
ti n m t, có c a thì c t c a
qua hình th c vay nóng
nh n

i dân cịn gi

nhà, hay ng

thói quen thanh toán b ng

i dân t cho vay m

c lãi su t cao h n mà do trình

c s r i ro c a nó. Vì v y các ngân hàng th

ích trong thanh tốn và chính sách lãi su t h p lý
c a ng

Vi t Nam, ti m l c v n

n l n nhau thông
ng

i ta ch a nhìn

ng m i c n t o ra nh ng ti n
d n thay

i

c thói quen

i dân.

1.6. Kinh nghi m và bài h c trong ho t
n

ng huy

ng v n c a các ngân hàng

c ngoài t i Vi t Nam:
K t khi Vi t Nam m c a trong l nh v c ngân hàng, nhi u t ch c tài

chính n
th tr

c ngồi ã ti p c n th tr

ng này d

ng tài chính-ti n t Vi t Nam

i nhi u hình th c khác nhau. N u t

u nh ng n m 1990, nh ng

t ch c ó ch t n t i v i hai lo i hình: Chi nhánh ngân hàng n
hàng liên doanh, thì Lu t Các t ch c tín d ng s a
m t hình th c hi n di n th
Tính

tham gia vào

c ngoài và ngân

i n m 2004 ã cho phép thêm

ng m i m i, ó là ngân hàng 100% v n n

n nay, t i Vi t Nam có 5 ngân hàng 100% v n n

c ngồi.

c ngồi ó là Ngân hàng

HSBC, Standard Chartered, ANZ, Shinhan và Hong Leong, 5 ngân hàng liên doanh,
kho ng 48 chi nhánh ngân hàng n

c ngoài t i Vi t Nam và 47 v n phòng

12

i di n


ngân hàng n

c ngoài t i Vi t Nam. V i s xu t hi n c a các ngân hàng n

ngồi, m t m t nó là nh ng
các ngân hàng th

i th c nh tranh ti m tàng, t o thêm thách th c cho

ng m i trong n

h p d n và phong phú cho th tr

c, nh ng nó c ng ã góp ph n làm t ng tính
ng tài chính Vi t Nam, là kênh truy n d n vào

Vi t Nam nh ng công ngh ngân hàng hi n

i, nh ng thông l qu c t v qu n tr

t t nh t và là ngu n tài chính khơng nh b sung cho th tr
Nam. Trong công tác huy
ã

t

c

ng v n c a các ngân hàng n

ng tài chính c a Vi t

c ngoài t i Vi t Nam, h

c nh ng thành t u r t áng n , các s n ph m và cách th c huy

ng v n

c a h là nh ng bài h c kinh nghi m vô cùng quý báu cho các ngân hàng trong
n

c hi n nay:
H xây d ng cho mình m t chi n l

câu slogan, nh ng th

c phim qu ng cáo c a h nh nhàng, nh ng n ch a các giá

tr n i dung, n nh p sau vào ti m th c c a ng
HSBC "Ngân hàng toàn c u, am hi u
Các ngân hàng ngo i th
hàng chi n l

c marketing r t hi u qu , nh ng

a ph
ng

i

c, ng

i xem. Ví d slogan c a

ng",
nh hình cho mình nh ng nhóm khách

c và t p trung vào khai thác nh ng

it

ng khách hàng chi n l

c

- ây c ng chính là th m nh c a h .
H xây d ng m t

i ng nhân viên gi i v ho t

ng maketing và tho

mãn nhu c u c a khách hàng. Nh ng nhân viên này luôn ch
khách hàng

bi t

ng liên h v i

c k ho ch s d ng ngu n v n s p t i c a khách hàng t

t v n các s n ph m huy

ó

ng v n phù h p t i u v i nhu c u c a khách hàng.

Ví d , Ngân hàng Standard Chartered ã l p ra các nhóm nhân viên t v n
tr c ti p

n các gia ình, các doanh nghi p, trung tâm th

gi i thi u và bán các s n ph m huy

ng m i, h i th o...

ng v n, s n ph m d ch v c a ngân hàng

mình.

13


K T LU N CH

Nghi p v huy

ng v n khơng ch có vai trị quan tr ng trong ho t

kinh doanh c a các Ngân hàng th

ng m i mà cịn có ý ngh a r t to l n

kinh t . Nghiên c u các hình th c huy
r i ro trong ho t
công tác huy
s n ph m huy

ng huy

ng v n, t

NG 1

ng v n, nh ng y u t

nh h

ng

iv in n

ng và nh ng

ng v n giúp cho các NHTM có cái nhìn khái quát v
ó

a ra

c các

ng v n t i u v i th tr

ng v n.

14

nh h

ng, chi n l

ng, m r ng

c phát tri n các

c quy mô th ph n huy

CH

NG 2: PHÂN TÍCH TH C TR NG HUY

NG V N

T I NGÂN HÀNG TMCP XNK VI T NAM (EXIMBANK)

2.1. T ng quan v Ngân hàng TMCP XNK Vi t Nam (Eximbank):
2.1.1. Quá trình hình thành và phát tri n:
Eximbank

c thành l p vào ngày 24/05/1989 theo quy t

c a Ch T ch H i

ng B Tr

ng v i tên g i

nh s 140/CT

u tiên là Ngân hàng Xu t Nh p

Kh u Vi t Nam (Vietnam Export Import Bank), là m t trong nh ng Ngân hàng
th

ng m i c ph n

u tiên c a Vi t Nam.

Ngân hàng

ã chính th c

06/04/1992, Th ng

c Ngân hàng Nhà n

ng VN t

ng

ng ngày 17/01/1990. Ngày

c Vi t Nam ký gi y phép s 11/NH-GP

ng trong th i h n 50 n m v i s v n i u l

ng ký là

ng 12,5 tri u USD v i tên m i là Ngân hàng Th

ng M i

cho phép Ngân hàng ho t
50 t

i vào ho t

C Ph n Xu t Nh p Kh u Vi t Nam (Vietnam Export Import Commercial Joint Stock Bank), g i t t là Vietnam Eximbank.
8.800 t

ng. V n ch s h u

n nay v n i u l c a Eximbank

t 13.627 t

t

ng. Eximbank hi n là m t trong

nh ng Ngân hàng có v n ch s h u l n nh t trong kh i Ngân hàng TMCP t i Vi t
Nam. Ngân hàng TMCP Xu t Nh p Kh u Vi t Nam có
kh p c n

c v i Tr S Chính

giao d ch

c

t t i Hà N i,

H i Phòng, Qu ng Ninh,
V ng Tàu,

c L c, Lâm

750 Ngân hàng

t t i TP. H Chí Minh và 140 Chi nhánh, phịng
à N ng, Nha Trang, C n Th , Qu ng Ngãi, Vinh,

ng Nai, Bình D

ng, Ti n Giang, An Giang, Bà R a-

ng và TP.HCM.

ã thi t l p quan h

i lý v i h n

THÀNH T U

T

C:

ng hi u Vàng - Golden Brand Awards 2009 do Hi p H i Ch ng hàng

gi và b o v th

ng hi u Vi t Nam (VATAP) bình ch n.

Th

ng hi u "

Th
Kinh t

ng r ng

t i 72 qu c gia trên th gi i.

M TS
Th

a bàn ho t

c yêu thích" do T p chí Th

ng hi u "Kinh t

i ngo i tiêu bi u" do

i ngo i hàng

ng M i t ch c bình ch n.

u Vi t Nam" và "Nhà ho t

y Ban Qu c gia v h p tác kinh t qu c t ,

15

ng
ài


Ti ng nói Vi t Nam, Liên Hi p các t ch c H u Ngh Vi t Nam, T p chí V n Hi n
Vi t Nam ph i h p t ch c.
Th

ng hi u Vi t 2009 do

c gi T p Chí Th

Tháng 7/2008, Eximbank vinh d nh n

ng Hi u Vi t bình ch n

c danh hi u "Ngân hàng t t

nh t Vi t Nam" do T p chí The Banker trao t ng.
Tháng 4/2008, Eximbank
báo Kinh T Vi t Nam và B Th
c ng

i tiêu dùng trên c n

t danh hi u "Th

ng Hi u M nh 2007" do

ng M i. Trong 4 n m liên ti p Eximbank ã

c bình ch n.

Tháng 2/2008, Eximbank vinh d nh n

c danh hi u "D ch v

c hài

lòng nh t n m 2008" do báo Sài Gịn Ti p Th t ch c bình ch n l y ý ki n c a
hàng nghìn ng

i tiêu dùng trên c n

Tháng 2/2008, Eximbank

c.
c Wachovia Bank N.A New York trao t ng

b ng khen v Thanh toán Qu c T Xu t S c.

ây là gi i th

ánh giá cao quá trình x lý nghi p v thanh toán t
và chuyên nghi p trong d ch v

ng nhanh chóng, chu n xác

i n thanh tốn qu c t .

Tháng 11/2007, Eximbank
M i trao t ng v nh ng thành t u ã
Tháng 10/2007, Eximbank
B o v th

ng nh m ghi nh n và

t gi i "Top Trade Servicer" do Báo Th
t

c trong quá trình ho t

ng

ng.

c Ban t ch c Hi p h i ch ng hàng gi và

ng hi u Vi t Nam trao t ng danh hi u " Th

ng Hi u Vàng".

Tháng 5/2007, Eximbank chính th c tr thành thành viên c a t ch c IFC
(Cơng ty tài chính Qu c t tồn c u)
Tháng 5/2007, Eximbank nh n
HSBCtrao t ng v ch t l

ng d ch v

c b ng ch ng nh n do Ngân hàng

i n thanh toán qu c t (ch t l

ng d ch v

t t nh t trong l nh v c thanh toán qu c t qua m ng thanh tốn vi n thơng liên
Ngân hàng).
Tháng 4/2007, Eximbank
2007"do

t gi i th

ng "Th

ng Hi u M nh Vi t Nam

c gi c a Th i Báo Kinh T Vi t Nam bình ch n. Qui trình áng giá và

l a ch n

c Th i Báo Kinh T Vi t Nam ph i h p cùng C c xúc ti n Th

M i t ch c.

16

ng