luận văn quản trị kinh doanh THÔNG TIN CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI THÉP MỚI

Khoa Quản Trị Kinh Doanh Báo cáo tổng hợp
MỤC LỤC
NGUYỄN THỊ HỒNG LỚP QTKDCN & XD 49C
1
Khoa Quản Trị Kinh Doanh Báo cáo tổng hợp
LỜI MỞ ĐẦU
Hội nhập kinh tế là xu thế chung trên toàn Thế Giới vì thế việc chuẩn bị
cơ sở hạ tầng là hết sức cần thiết và quan trọng. Trong đó vấn đề đầu tư xây
dựng cơ bản cần được quan tâm một cách thỏa đáng, để đáp ứng nhu cầu xây
dựng thì thép là mặt hàng không thể thiếu và chiếm tỉ lệ lớn trong cơ cấu vốn
đầu tư của mỗi hạng mục công trình, và để vận dụng những kiến thức đã trong
trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân, khoa Quản Trị Kinh Doanh em đã tìm
hiểu và nghiên cứu về Công ty Cổ Phần Đầu tư Thương mại Thép Mới.
Qua thời gian thực tập tại Công ty Cổ Phần Đầu tư Thương mại Thép Mới,
em nhận thấy đây là một công ty chuyên kinh doanh về các loại thép, các loại
máy và những vật liệu khác phục vụ quá trình xây dựng. Các mặt hàng kinh
doanh của công ty ngày càng đa dạng, chất lượng và có giá trị lớn, hàng năm
đem lại cho công ty doanh thu cũng như lợi nhuận cao. Trong thời gian thực tập,
em xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ của chú Trần Văn Thịnh – Giám đốc công
ty cùng toàn bộ tập thể cán bộ nhân viên công ty Cổ Phần Đầu tư Thương mại
Thép Mới đã giúp đỡ em trong quá trình tìm hiểu, thu thập, xử lý thông tin và
Th.s Hà Sơn Tùng đã tận tình hướng dẫn để em hoàn thành bài viết này. Tuy
nhiên trong quá trình hoàn thiện bài viết em không thể tránh khỏi những thiếu
sót trong trình bày và đánh giá về công ty nên rất mong được sự đóng góp ý kiến
của Quý công ty cùng thầy cô giáo và các bạn đọc.
Báo cáo tổng hợp của em gồm 3 phần
Phần I: Tổng quan về Công ty Cổ Phần Đầu tư Thương mại Thép Mới.
Phần II: Thực trạng sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ Phần Đầu tư
Thương mại Thép Mới trong 3 năm 2007, 2008, 2009.
Phần III: Mục tiêu, phương hướng, giải pháp kiến nghị.
Em xin chân thành cảm ơn!

Hà Nội, tháng 10 năm 2010
Sinh viên
Nguyễn Thị Hồng
NGUYỄN THỊ HỒNG LỚP QTKDCN & XD 49C
2
Khoa Quản Trị Kinh Doanh Báo cáo tổng hợp
PHẦN I
THÔNG TIN CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN
ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI THÉP MỚI
1.1. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY
1.1.1. Giới thiệu chung.
Công ty Cổ Phần Đầu tư Thương mại Thép Mới là công ty thuộc hình
thức công ty cổ phần, hoạt động theo luật doanh nghiệp và các quy định hiện
hành khác của nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam.
Tên công ty: Công ty Cổ Phần Đầu tư Thương mại Thép Mới.
Tên giao dịch: Newmetal Commerce Investment Joint Stock Company.
Tên viết tắt: Newmetal.,JSC.
Ngày thành lập: Ngày 29 tháng 5 năm 2007.
Địa chỉ: Số 18 Nguyễn Huy Tưởng – Thanh Xuân – Hà Nội.
Điện thoại: 04 6296 3752. Fax: 04 3557 5743.
Webside: www.thepmoi.com Email:
Mã số thuế: 0102274715.
GPKD số: 0103017488 do Sở Kế Hoạch và Đầu Tư TP Hà Nội cấp ngày
29.05.2007.
Tài khoản: 0031100513008 tại Ngân hàng TMCP Quân Đội – CN Thanh Xuân.
Người đại diện: Ông Trần Văn Thịnh.
Chức vụ: Giám đốc.
1.1.2. Ngành nghề kinh doanh
Công ty kinh doanh những ngành nghề sau:
– Buôn bán vật tư ngành xây dựng các loại: Thép tấm lá, thép cuộn, thép

chế tạo, phụ tùng cho ngành luyện kim, kim loại màu: Đồng, chì, nhôm, kẽm,
nhựa, sợi thủy tinh, xi măng, gạch các loại, máy và các thiết bị xây dựng…
NGUYỄN THỊ HỒNG LỚP QTKDCN & XD 49C
3
Khoa Quản Trị Kinh Doanh Báo cáo tổng hợp
– Thiết kế, chế tạo và lắp đặt: Trạm chộn bê tông xi măng, thiết bị nâng (cẩu
trục, cần trục, cổng trục tháp), cốp pha trượt, máy và thiết bị phục vụ thi công.
– Dịch vụ bốc xếp và kho hàng.
– Xuất – Nhập khẩu các mặt hàng công ty kinh doanh.
– Vận tải hành khách, hàng hóa đường bộ.
– Đầu tư xây dựng kết cấu thép, lắp đặt thiết bị cơ khí, điện hạ thế, điện
dân dụng, gia công cơ khí, lắp đặt máy móc và thiết bị công nghiệp.
Công ty Thép Mới hoạt động trong khuân khổ của pháp luật và điều lệ
công ty nhằm đạt hiệu quả kinh tế tốt nhất cho các cổ đông.
1.1.3. Vốn điều lệ
Tính tới cuối quý IV của năm 2009 vốn điều lệ của công ty:
2.500.000.000đ (hai tỉ năm trăm triệu đồng).
Toàn bộ do các cổ đông góp bằng tiền và tài sản được quy ra tiền VNĐ
tại thời điểm góp vốn.
Số cổ phần: 25.000 cổ phần.
1.2. ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ - KỸ THUẬT ẢNH HƯỞNG TỚI HOẠT
ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH.
1.2.1. Đặc điểm sản phẩm
Danh mục sản phẩm của Thép Mới chủ yếu là các sản phẩm về thép,
ngoài ra còn có máy và các thiết bị xây dựng kèm theo dịch vụ.
– Thép xây dựng gồm: Thép Hòa Phát (HOAPHAT), Thép Việt – Ý
(VIS), Thép Việt – Hàn (VPS), Thép Sông Hồng (SHS), Thép Việt – Úc
(VUC), Thép Thái Nguyên (TISCO), Thép KanSai (VINAKANSAI)…
– Ống thép gồm: Ống thép mạ kẽm, ống thép đen, ống thép vuông – chữ nhật.
– Thép hình gồm: Hình tấm, hình lá, hình ray, hình lưới thép.

– Phụ kiện thép gồm: Hàn, mạ kẽm.
– Cầu trục, cổng trục.
NGUYỄN THỊ HỒNG LỚP QTKDCN & XD 49C
4
Khoa Quản Trị Kinh Doanh Báo cáo tổng hợp
– Trạm trộn bê tông.
– Máy xây dựng và thiết bị xây dựng khác.
Dịch vụ bao gồm:
– Sửa chữa nâng cấp trạm.
– Vận chuyển, lắp đặp.
Cơ cấu các loại sảm phẩm phân bố không đồng đều trong đó các mặt
hàng thép xây dựng và thép hình chiếm tỷ trọng lớn khoảng 60% trong tổng
cơ cấu, sau đó là ống thép chiếm 20% trong tổng cơ cấu, 20% còn lại là các
sản phẩm khác.
Trong các sản phẩm của Thép Mới thì thép xây dựng và thép hình là sản
phẩm chính, hai loại sản phẩm này đáp ứng nhu cầu xây dựng công trình, thi
công dự án xây dựng của cá nhân, tổ chức không ngừng ra tăng dẫn tới nhu
cầu về thép xây dựng lớn nên công ty đã nhắm vào đoạn thị trường này và lựa
chọn thép xây dựng và thép hình làm sản phẩm chính.
Biểu đồ 1: BIỂU ĐỒ THỂ HIỆN CƠ CẤU SẢN PHẨM
Hoạt động với phương châm “Luôn quan tâm đến quyền lợi của khách
hàng”, Công ty Cổ Phần Đầu tư Thương Mại Thép Mới hi vọng sẽ được hợp
tác với quý khách hàng vì lợi ích cùng phát triển.
NGUYỄN THỊ HỒNG LỚP QTKDCN & XD 49C
5
Khoa Quản Trị Kinh Doanh Báo cáo tổng hợp
1.2.2. Đặc điểm lao động
Thép Mới là một công ty có ban lãnh đạo uy tín, đội ngũ cán bộ quản lý,
cán bộ kỹ thuật có trình độ, kinh nghiệm, đội ngũ nhân viên có tay nghề cao
so với các công ty trong lĩnh vực kinh doanh các loại thép, thiết bị xây dựng

và các loại máy xây dựng. Sự tập trung quản lý nguồn nhân lực là một trong
những lợi thế của Công ty. Bằng môi trường làm việc tốt và chế độ đãi ngộ
nhân tài phù hợp, hơn ba năm qua Thép Mới không có hiện tượng chảy máu
chất xám. Với nguồn nhân lực giàu kinh nghiệm và tràn đầy nhiệt huyết, Thép
Mới hoàn toàn có thể triển khai những chương trình nâng cao năng lực cạnh
tranh của mình và thực hiện cách thành công các chiến lược đề ra.
Tính đến hết 12/10/2010, Công ty cổ phần Đầu Tư Thương Mại Thép
Mới có 25 cán bộ, nhân viên không kể số lao động thời vụ. Trong đó số người
có trình độ đại học và trên đại học chiếm khoảng 80% là nhóm chiếm tỉ lệ
trọng cao nhất trong cơ cấu lao động của công ty chiếm 20 người, nhóm có
trình độ trung cấp và sơ cấp chiếm khoảng 20% chiếm 5 người.
Bảng 1: Cơ cấu lao động Công ty cổ phần Đầu Tư Thương Mại Thép Mới
Cơ cấu lao động Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009
Tổng số lao động 16 20 25
Trên đại học 01 02 02
Cử nhân 06 08 12
Kỹ sư 05 06 06
Trung và sơ cấp 04 04 05
Nam 13 16 20
Nữ 03 04 05
(Nguồn: Phòng hành chính)
Đội ngũ nhân viên của công ty ngày càng được hoàn thiện cả về số lượng
và chất lượng năm 2007 tổng số nhân viên của công ty là 16 người đến năm
2008 tổng số nhân viên là 20 người tăng 4 nhân viên, tương đương 25% so
với năm 2007 và năm 2009 tăng lên 25 người tăng 9 nhân viên, tương đương
56,25% so với năm 2007. Số lượng và chất lượng nhân viên tăng lên khẳng
NGUYỄN THỊ HỒNG LỚP QTKDCN & XD 49C
6
Khoa Quản Trị Kinh Doanh Báo cáo tổng hợp
định quy mô phát triển của công ty, những nhân viên có trình độ từ đại học

trở lên thì làm những công việc văn phòng, nhân viên kinh doanh và nhà quản
trị, còn nhân viên có trình độ trung và sơ cấp làm việc tại kho của công ty. Tỉ
lệ nam, nữ của công ty năm 2007 là 4,3 lần, năm 2008 và 2009 tỉ lệ này là 4
lần không cân đối chủ yếu là nam giới do tính chất công việc liên quan tới
thép thường là những việc nặng, yêu cầu kỹ thuật nên nhân viên của công ty
thường là nam, những nhân viên nữ làm kế toán và công việc hành chính nên
chiếm tỷ lệ nhỏ.
1.2.3. Cơ cấu tổ chức bộ máy công ty
Công ty Thép Mới có Đại hội đồng cổ đông, Hội đồng quản trị, Giám
đốc sau này khi công ty phát triển có trên 11 cổ đông là cá nhân hoặc có cổ
đông sở hữu trên 50% tổng số cổ phần của công ty sẽ có ban kiểm soát.
Sơ đồ 1: CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ
THƯƠNG MẠI THÉP MỚI
(Nguồn: Phòng hành chính)
Hội đồng quản trị là cơ quản lý công ty có quyền nhân danh công ty để
quyết định thực hiện các quyền và nghĩa vụ của công ty không thuộc thẩm
quyền của Đại hội đồng cổ đông.
NGUYỄN THỊ HỒNG LỚP QTKDCN & XD 49C
HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ
GIÁM ĐỐC
P.Tổ chức
hành chính
Phòng Kỹ
thuật
Phòng Kế
toán
Phòng Kinh
doanh
7
Khoa Quản Trị Kinh Doanh Báo cáo tổng hợp

Giám đốc công ty là người đại diện theo pháp luật của công ty là người
điều hành công việc kinh doanh hàng ngày của công ty, chịu sự giám sát của
Hội đồng quản trị và trước pháp luật về việc thực hiện các quyền và nhiệm vụ
được giao.
Các phòng ban nhận sự chỉ đạo trực tiếp của giám đốc công ty. Trưởng
phòng triển khai thực hiện công việc và báo cáo kết quả trực tiếp với giám
đốc công ty. Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban
– Phòng Tổ chức hành chính
+ Quản lý nhân sự, tuyển dụng, đào tạo
+ Quản lý hồ sơ sử dụng đất, đăng ký kinh doanh, sổ BHXH, con dấu,
văn thư
+ Đề xuất mua sắm, cấp phát, quản lý trang thiết bị văn phòng
+ Tổ chức tiếp khách, xét và giải quyết khiếu nại, tố cáo
– Phòng Kỹ thuật
+ Duy trì hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2000 bằng văn bản, theo
dõi kiểm soát việc ban hành và áp dụng.
+ Thiết kế, giám sát, nghiệm thu các hạng mục công trình xây lắp của
công ty, kiểm tra, giám sát kỹ thuật, chất lượng nguyên vật liệu, sản phẩm.
+ Xây dựng kế hoạch mua sắm trang bị bảo hộ lao động, đôn đốc kiểm
tra việc thực hiện các phương án an toàn lao động trong công ty.
– Phòng kinh doanh
+ Tham mưu giám đốc ký Hợp đồng kinh tế, hợp đồng mua bán vật tư,
nguyên liệu và sản phẩm của công ty.
+ Lập kế hoạch và thanh toán tiền lương, thưởng
+ Xây dựng, điều hoà kế hoạch sản xuất kinh doanh, lập và trình duyệt
các kế hoạch định hướng của công ty.
+ Theo dõi việc kinh doanh và tiêu thụ sản phẩm của công ty.
NGUYỄN THỊ HỒNG LỚP QTKDCN & XD 49C
8
Khoa Quản Trị Kinh Doanh Báo cáo tổng hợp

+ Lập kế hoạch đầu tư, tái đầu tư, theo dõi, tổ chức thực hiện đúng trình
tự về công tác đầu tư
– Phòng Tài chính - kế toán
+ Ghi chép, tính toán, phản ánh tình hình luân chuyển và sử dụng tài sản,
vật tư, tiền vốn, quá trình và kết quả hoạt động kinh doanh và sử dụng kinh
phí của công ty.
+ Cung cấp số liệu, tài liệu cho việc điều hành kinh doanh, lập báo cáo
kế toán, thống kê, quyết toán của công ty.
+ Lập phương án nguồn vốn và sử dụng vốn hàng năm, kế hoạch, tín
dụng. lợi nhuận
+ Tính toán, trích nộp các khoản nộp ngân sách nhà nước, các loại quỹ,
phân phối lợi nhuận
+ Quản lý tiền mặt, chi lương, chi thưởng
1.2.4. Đặc điểm về vốn
Bảng 2: BẢNG CƠ CẤU NGUỒN VỐN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN
ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI THÉP MỚI NĂM 2007, 2008, 2009
Đơn vị tính: Việt nam đồng
STT Chỉ tiêu 2007 2008 2009
1 Nợ phải trả 6.023.527.56
0
9.666.752.800 13.022.523.125
2 Vốn chủ sở hữu 1.513.172.10
6
2.857.564.543 2.924.130.443
3 Tổng Nguồn vốn 7.536.699.666 12.524.317.343 15.946.653.568
(Trích Nguồn: Phòng Kế Toán)
NGUYỄN THỊ HỒNG LỚP QTKDCN & XD 49C
9
Khoa Quản Trị Kinh Doanh Báo cáo tổng hợp
Biểu đồ 2: BIỂU ĐỒ THỂ HIỆN CƠ CẤU VỐN

Tính tại thời điểm cuối quý IV năm 2007 thì nguồn vốn của Thép Mới là
7.536.699.666 VNĐ trong đó vốn chủ sở hữu là 1.513.172.106 VNĐ chiếm tỉ
lệ 20,08% trong tổng nguồn vốn, nợ phải trả là 6.023.527.560 VNĐ chiếm tỉ
lệ 79,92% trong tổng số nguồn vốn ta thấy năm 2007 nợ phải trả gần gấp 4
lần so với vốn chủ sở hữu có ưu điểm là doanh nghiệp tận dụng được các
nguồn vốn từ bên ngoài nhiều để phục vụ hoạt động kinh doanh tuy nhiên nếu
gặp rủi ro thì công ty khó có khả năng đảm bảo về khả năng thanh toán các
khoản nợ ngắn hạn gây những thiệt hại về mặt uy tín của công ty, đến cuối
quý IV năm 2008 thì nguồn vốn của Thép Mới tăng lên thành 12.524.317.343
VNĐ tương đương tăng 1,626 lần so với năm 2007 trong đó vốn chủ sở hữu
là 2.857.564.543 VNĐ chiếm tỉ lệ 22,82% trong tổng nguồn vốn, nợ phải trả
9.666.752.800 VNĐ chiếm tỉ lệ 77,18% trong tổng nguồn vốn năm 2008 thì tỉ
lệ nợ phải trả gấp 3,38 lần vốn chủ sở hữu điều này thể hiện khả năng thanh
tóan các khoản nợ của công ty được đảm bảo tốt hơn so với năm 2007 nhưng
cũng có mặt hạn chế đây là năm diễn ra khủng hoảng kinh tế toàn cầu nên nhà
nước có những chính sách thắt chặt dẫn tới vốn lưu động của công ty so với
vốn chủ sở hữu thấp năm 2007, năm 2009 tổng nguồn vốn của công ty là
NGUYỄN THỊ HỒNG LỚP QTKDCN & XD 49C
10
Khoa Quản Trị Kinh Doanh Báo cáo tổng hợp
15.946.653.568 VNĐ tăng gần 2,116 lần so với năm 2007 trong đó nợ phải
trả chiếm 13.022.523.125 VNĐ chiếm tỉ lệ 81,66 % trong tổng nguồn vốn,
vốn chủ sở hữu 2.924.130.443 VNĐ chiếm tỉ lệ 18,34% trong tổng nguồn
vốn, tỉ lệ nợ phải trả gấp 4,45 lần vốn chủ sở hữu lý giải cho điều này là do
năm 2009 kinh tế Việt Nam phục hồi trở lại các chính sách của nhà nước
thông thoáng hơn những con số mà công ty đạt được năm 2009 thể hiện khả
năng sử dụng vốn lưu động của công ty tốt lên so với năm 2008.
1.2.5. Đặc điểm về máy móc thiết bị
Để thuận tiện cho việc kinh doanh hoạt động đạt hiệu quả tốt Thép Mới
đã trang bị hệ thống máy móc, thiết bị và công nghệ hiện đại và các vật dụng

văn phòng thuần tiện cho quá trình hoạt động kinh doanh cụ thể như sau.
Tại kho hàng Thép Mới đã lắp đặt một hệ thống cầu trục phục vụ việc
tháo dỡ các xe hàng xuống kho một cách nhanh chóng, an toàn và hiệu quả,
ngoài ra hệ thống cầu trục còn có nhiệm vụ đưa những sản phẩm trong kho
lên xe phục vụ cho các đơn hàng theo yêu cầu của khách hàng.
Bảng 3: Cơ cấu máy móc thiết bị Công ty cổ phần Đầu Tư Thương Mại
Thép Mới
STT Tên máy, thiết bị
Đơn vị
tính
2007 2009
1 Máy tính để bàn và laptop Bộ,Chiếc 08 10
2 Máy in laser Chiếc 02 03
3 Switch link Chiếc 02 04
4 Máy fax Chiếc 01 02
5 Bàn ghế, Tủ để lưu trữ hồ sơ Chiếc 09 12
6 Cầu trục Chiếc 01 01
7 Xe tải Chiếc 01 02
(Nguồn: Phòng hành chính)
Máy móc thiết bị của công ty năm 2009 nhìn chung đều tăng so với năm
2007, hệ thống máy tính năm 2009 tăng 02 chiếc tương đương 25% so với
NGUYỄN THỊ HỒNG LỚP QTKDCN & XD 49C
11
Khoa Quản Trị Kinh Doanh Báo cáo tổng hợp
năm 2007 phục vụ tốt hơn cho quá trình vận hành công việc của giám đốc và
các phòng ban tại công ty hàng ngày, máy in laser năm 2009 tăng 01 chiếc
tương đương tăng 50% so với năm 2007 phục vụ việc in các tài liệu hợp
đồng, văn bản lưu trữ và trao đổi với khách hàng hay nhà cung ứng, bàn ghế
tủ đựng hồ sơ tăng 03 chiếc tương đương 33,33% phục vụ trực tiếp công việc
của các phòng ban hoạt động và lưu trữ các tài liệu có liên quan tới công việc

hàng ngày của công ty. Cầu trục 01 chiếc được đặt tại kho của công ty phục
vụ việc cẩu hàng từ trên xe xuống khi hàng nhập về kho và cẩu hàng lên xe
khi cần chuyển hàng cho khách, xe tải năm 2009 tăng 01 chiếc tương đương
50% so với năm 2007 phục vụ nhu cầu vận chuyển hàng hóa tăng lên cho
những khách hàng ở gần yêu cầu vận chuyển với khối lượng hàng hóa nhỏ
phù hợp với công suất xe.
1.2.6. Đặc điểm về thị trường
Thép Mới là nhà cung cấp chính thức của các nhà sản xuất thép xây dựng
có uy tín và thương hiệu mạnh hiện nay như: Thép Việt Hàn(VSC-POSCO),
thép Việt Úc (VUC), thép Sông Hồng (SHS), thép Việt Nhật (HPS), thép
Kansai Vinashin (CVS), thép Thái Nguyên (TISCO)…
Trong lĩnh vực kinh doanh thép xây dựng, Thép Mới có hệ thống khách
hàng lớn và không ngừng phát triển nhờ xây dựng chữ tín và năng lực cũng
như phong cách phục vụ chuyên nghiệp:
Hiện nay, Thép Mới đã phát triển trên 20 khách hàng là các nhà thầu xây
dựng lớn như: Sông Đà Thăng Long, Lắp Máy Dầu Khí, Đầu Tư Hạ Tầng và
Đô Thị Viglacera. Thép Mới đã và đang cung cấp thép thi công cho nhiều
công trình lớn như: Khu đô thị mới Văn Khê (Hà Đông), Cung tri thức trẻ (Hà
Nội), Hầm tranh đường sắt Uông Bí (Quảng Ninh), Nhà máy xi măng Thăng
Long (Quảng Ninh), Tòa nhà hỗn hợp Văn phòng – Chung cư cao cấp Sông
Đà (Hà Đông)s, Tổ hợp Khách sạn Dầu Khí (Hà Nội).
NGUYỄN THỊ HỒNG LỚP QTKDCN & XD 49C
12
Khoa Quản Trị Kinh Doanh Báo cáo tổng hợp
Với nhiều bạn hàng là các nhà doanh nghiệp sản xuất kết cấu thép, bê
tông đúc sẵn như Nhà máy bê tông Cổ Loa, Công ty Song Hoàng.
Với hệ thống gồm hơn 50 khách hàng là các đại lý cấp 2, cửa hàng bán lẻ
trải khắp các tỉnh Miền Bắc, cùng với đó Thép Mới còn là bạn hàng và đối tác
tin cậy của các nhà phân phối thép lâu năm trên thị trường.
Khách hàng chính của Thép Mới các nhà thầu xây dựng như công ty cổ

phần Sông Đà Thăng Long, công ty cổ phần Xi Măng Hạ Long, Tập đoàn
Dầu Khí Quốc Gia Việt Nam, Tổng công ty cơ khí Xây Dựng (COMA)…
Đây là những bạn hàng thường xuyên lựa chọn công ty là nhà cung cấp các
loại thép, máy xây dựng và các sản phẩm xây dựng khác của công ty phục vụ
cho các công trình của họ. việc là bạn hàng thường xuyên của các nhà thầu
xây dựng này đem lại khoảng 70% doanh thu cho công ty, các đaị lý cấp 2
chiếm tỷ lệ lớn song doanh thu đem lại cho công ty khoảng 20% do các đơn
hàng của họ thường có giá trị nhỏ, 10% doanh thu còn lại là của khách hàng
mua lẻ.
Biểu đồ 3: BIỂU ĐỒ THỂ HIỆN CƠ CẤU KHÁCH HÀNG
Ngoài ra Thép Mới còn có thế mạnh kinh doanh các loại vật liệu khác
như: Thép tấm các loại, tôn lợp mạ màu, vật liệu chịu lửa, kinh doanh thép
NGUYỄN THỊ HỒNG LỚP QTKDCN & XD 49C
13
Khoa Quản Trị Kinh Doanh Báo cáo tổng hợp
thành phẩm nhập khẩu và phôi thép phục vụ các nhà máy sản xuất thép.
Lĩnh vực xây lắp, gia công cơ khí và cung cấp thiệt bị.
Nhận thầu thi công các công trình dân dụng và công nghiệp, thi công xây
lắp các công trình điện, cấp thoát nước, lắp máy, lắp đặt trạm trộn bê tông 45
– 90 m
3
/h, cầu trục, cổng trục, băng tải với linh kiện và thiết bị được nhập trực
tiếp từ công hòa liên bang Đức, Nhật Bản, Hàn Quốc, Trung Quốc, Đài
Loan… Kết cấu thép được sản xuất trong nước sử dụng nguyên vật liệu có kết
cấu bền vững, được các kỹ sư, các chuyen gia Thép Mới trực tiếp lắp đặt,
hướng dẫn vận hành và chuyển giao công nghệ tại chân công trình: Công
trình xây lắp Trạm 45 m
3
/h (TMC45) lắp taị Đông Anh với bạn hàng là công
ty bê tông đúc sẵn và cơ khí Bình Dương (năm 2008), công trình hệ thống

điện chiếu sáng lắp tại Lạng Sơn với bạn hàng là Nhà máy Ximăng Đồng
Bành (năm 2010), cung cấp vật tư và lắp đặt hệ thống điện – dây chuyền seo
giấy mở rộng tại Hà Nội với bạn hàng là Công ty cổ phần Giấy Tây Đô (năm
2008), công trình lắp Trạm 80 m
3
/h lắp tại Hà Nội (trạm trục ngang) với bạn
hàng là Công ty liên doanh Việt – Úc (năm 2009)…
Gia công cơ khí chế tạo, lắp dựng khung nhà thép tiền chế, sản xuất tôn
lợp, gia công cơ khí chế tạo cầu trục, cổng trục nâng hạ, các chi tiết máy, gia
công cắt, uốn thép cốt bê tông theo thiết kế và đặt hàng: Công trình thiết kế,
chế tạo cầu trục tại Hải Phòng với bạn hàng là Công ty xây dựng dich vụ Ngô
Quyền – Hải Phòng (năm 2008)…
Cung cấp các loại ống măng sông, cút nối, nặt bịt dùng cho ống siêu âm
trong thi công cọc khoan nhồi với các chủng loại kích thước từ Φ48 – Φ41,
đảm bảo quy cách, chất lượng và hiệu quả thi công cao. Ngoài ra Thép Mới
còn phân phối các loại vật tư phụ kiện ngành nước đáp ứng nhu cầu xây dựng
và hoàn thiện công trình.
Cung cấp các loại vật liệu chống thấm cho nền móng, khe nối, kết cấu bê
NGUYỄN THỊ HỒNG LỚP QTKDCN & XD 49C
14
Khoa Quản Trị Kinh Doanh Báo cáo tổng hợp
tông trong các công trình xây dựng, đảm bảo tính bền vững lâu dài cho công
trình.
Công ty cổ phần Đầu Tư Thương Mại Thép Mới có kho hàng thếp với
khả năng lưu chứa 1000 tấn đáp ứng nhu cầu mua của khách hàng và cho thuê
kho bãi:
Địa chỉ: Km 7 Quốc lộ 6, Đồng Mai, Hà Đông, Hà Nội.
Điện thoại: 04.2241 4016 Fax: 04. 3557 5743
Sản phẩm: Thép xây dựng VUC, SSE, VPS, TISCO, HPS, CVS… Ngoài
ra còn có thép hình, thép tấm, măng sông, đầu bịt…

Phương thức: Bán buôn, bán lẻ tại cửa hàng, cung cấp tại chân công
trình, tại kho bên mua.
NGUYỄN THỊ HỒNG LỚP QTKDCN & XD 49C
15
Khoa Quản Trị Kinh Doanh Báo cáo tổng hợp
PHẦN II
THỰC TRẠNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY
CỔ PHẦN ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI THÉP MỚI
2.1. Tình hình hoạt động kinh doanh của công ty trong 3 năm qua
Kinh doanh của doanh nghiệp các nhà đầu tư, hệ thống tín dụng ngân hàng
và nhà quản trị chỉ cần phân tích các báo cáo tài chính của doanh nghiệp.
BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN CỦA CÔNG TY CP ĐẦU TƯ THƯƠNG
MẠI THÉP MỚI TRONG 3 NĂM 2007, 2008, 2009.
Đơn vị tính: Việt Nam Đồng
STT Chỉ tiêu 2007 2008 2009
1 I. Tài sản ngắn hạn 7.244.004.82
7
11.301.599.102 15.042.558.640
3 Các khoản phải thu
ngắn hạn
326.139.835 6.160.703.809 13.318.653.125
4 Hàng tồn kho 2.923.217.527 1.302.266.824 953.821.997
6 II. Tài sản dài hạn 292.694.839 952.718.241 904.094.928
10 III. Nợ phải trả 6.023.527.56
0
9.666.752.800 13.022.523.125
11 Nợ ngắn hạn 5.825.527.56
0
9.666.752.800 13.022.523.125
12 Nợ dài hạn 198.000.00

0
13 IV. Vốn chủ sở hữu 1.513.172.10
6
2.857.564.543 2.924.130.443
16 Tổng Nguồn vốn 7.536.699.666 12.254.317.343 15.946.653.568
(Trích nguồn: Phòng Kế Toán)
Bảng cân đối kế toán phản ánh tổng tài sản và tổng nguồn vốn của công
ty tại một thời điểm nhìn vào bảng cân đối kế toán của Thép Mới ta nhận thấy
tổng nguồn vốn của công ty tăng qua các năm, năm 2007 tổng nguồn vốn
7.536.699.666 VNĐ, đến năm 2008 con số đó được nâng lên thành
NGUYỄN THỊ HỒNG LỚP QTKDCN & XD 49C
16
Khoa Quản Trị Kinh Doanh Báo cáo tổng hợp
12.254.317.343VNĐ và năm 2009 là 15.946.653.568 VNĐ.
Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh phản ánh tình hình hoạt động kinh
doanh của Công ty Thép Mới trong một thời kỳ dưới đây là 1 năm nó cho biết
khả năng của các nhà quản lý Công ty Thép Mới trong việc tạo doanh số và
kiểm soát chi phí, từ đó sinh lời được.
BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY
CP ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI THÉP MỚI NĂM 2007, 2008, 2009
Đơn vị tính: Việt Nam Đồng
STT Chỉ tiêu 2007 2008 2009
1 Doanh thu bán
hàng và cung cấp
dịch vụ
32.096.077.219 122.510.433.293 71.967.304.042
2 Doanh thu hoạt
động tài chính
2.061.277
3 Chi phí lãi vay 17.486.427 468.593.538 468.424.971

4 Lợi nhuận khác 19.166.505 10.317.273
5 Lợi nhuận sau
thuế
13.172.106 74.392.437 342.615.900
(Trích nguồn: Phòng Kế Toán)
Biểu đồ 5: BIỂU ĐỒ THỂ HIỆN LỢI NHUẬN CỦA CÔNG TY
BẢNG CÁC CHỈ SỐ TÀI CHÍNH
STT Chỉ tiêu 2007 2008 2009
Chỉ số nợ
1 Nợ ngắn hạn/vốn cổ phần 3,8 3,4 4,5
2 Nợ phải trả/vốn cổ phần 4,0 3,4 4,5
3 Nợ phải trả/Tổng tài sản 0,8 0,8 0,8
Tỉ lệ tăng trưởng
4 Tăng trưởng doanh thu 2,8 0,4
5 Tăng trưởng lợi nhuận thuần 4,6 3,6
Chỉ số khả năng thanh toán
6 Khả năng thanh toán nợ 1,243 1,169 1,155
7 Khả năng thanh toán nhanh 0.741 1 1,082
NGUYỄN THỊ HỒNG LỚP QTKDCN & XD 49C
17
Khoa Quản Trị Kinh Doanh Báo cáo tổng hợp
Chỉ số hiệu quả kinh doanh
8 Lợi nhuận gộp/doanh thu 0,022 0,028 0.061
9 Lợi nhuận thuần/doanh thu 0,001 0,001 0,006
10 Lợi nhuận thuần/vốn cổ phần
(ROA)
0,002 0,006 0,021
11 Lợi nhuận thuần /tổng tài sản
(ROE)
0,008 0,026 0,117

12 Vòng chu chuyển tài sản lưu
động
4,43 3,30 1,37
13 Vòng chu chuyển tổng tài sản 4,26 3,10 1,28
14 Vòng chu chuyển hàng tồn
kho
10,74 14,50 14,98
15 Doanh thu/1 cổ phiếu 1.283.843,
1
452.063,9 2.878.692,1
16 Lợi nhuận thuần/1cp (EPS) 526,88 2.975,7 13.704,6
(Nguồn: Phòng kế toán)
Chỉ số thanh toán:
Khả năng thanh toán nợ ngắn hạn (current ratio): Đây là chỉ số đo lường
khả năng doanh nghiệp đáp ứng các nghĩa vụ tài chính ngắn hạn. Chỉ số tài
chính này tại công ty cao năm 2007 là 3,8 lần, năm 2008 là 3,4 lần và năm
2009 là 4,5 lần, nói chung thì chỉ số này ở mức 2-3 được xem là tốt. Chỉ số
này càng cao ám chỉ doanh nghiệp sẽ giải quyết tốt đối với việc thực hiện các
nghĩa vụ của mình nhưng một chỉ số thanh toán hiện hành quá cao cũng
không luôn là dấu hiệu tốt, bởi vì nó cho thấy tài sản của doanh nghiệp bị cột
chặt vào “ tài sản lưu động” quá nhiều và như vậy thì hiệu quả sử dụng tài sản
của doanh nghiệp là không cao.
2.2. Những thành tựu, hạn chế
2.2.1. Qua quá trình hoạt động và phát triển 3 năm qua của Công ty
Thép Mới đã đạt được những thành tựu
Để đánh giá những thành tựu của việc vận dụng và phát huy những lợi thế của
NGUYỄN THỊ HỒNG LỚP QTKDCN & XD 49C
18
Khoa Quản Trị Kinh Doanh Báo cáo tổng hợp
công ty cổ phần trong bài phát biểu tại lễ kỷ niệm 3 năm ngày thành lập, Ông

Trần Văn Thịnh – giám đốc Công ty đánh giá cao những thành tựu mà công
ty đã đạt được. Ông ghi nhận trong giai đoạn vừa qua, mặc dù điều kiện kinh
tế còn khó khăn do tác động của lạm phát và suy thoái kinh tế toàn cầu và tình
hình thiên tai diễn ra phức tạp nhưng công ty đã thực hiện tốt công tác tuyên
truyền giáo dục, đẩy mạnh các phong trào thi đua trong quá trình làm việc,
thường xuyên chăm lo và bảo vệ quyền lợi hợp pháp, chính đáng của người
lao động, tích cực vận động nhân viên phát huy tài năng, trí tuệ để nâng cao
hiệu quả sản xuất kinh doanh, đáp ứng ngày càng tốt hơn yêu cầu của khách
hàng, xây dựng và phát triển thương hiệu, uy tín cho công ty…. qua đó, nhân
viên đã góp phần to lớn trong việc hoàn thành suất sắc các chỉ tiêu sản xuất
kinh doanh so với kế hoạch mà Thép Mới đề ra hàng năm. Giá trị sản xuất
kinh doanh năm sau cao hơn năm trước, tốc độ tăng trưởng ổn định và bền
vững, giá trị cổ tức tăng cao và ổn định, thu nhập của cán bộ nhân viên được
nâng lên đáng kể và rất nhiều thành tích đáng khích lệ khác đạt được.
Qua 3 năm hoạt động năm nào công ty cũng làm ăn có lãi thể hiện ở lợi nhuận
sau thuế của các năm đều có giá trị dương năm 2007 công ty lãi 13.172.106
việt nam đồng, năm 2008 lãi tăng 61.220.331 việt nam đồng tương đương
4,65 lần so với năm 2007, năm 2009 lãi tăng 329.443.794 việt nam đồng
tương đương 25,01 lần so với năm 2007. Để đạt được những con số ấn tượng
trên toàn bộ ban lãnh đạo, cán bộ công nhân viên công ty Thép Mới đã nỗ lực,
không ngừng hoàn thiện mình để phục vụ khách hàng ngày một tốt hơn và
hoàn thành tốt những mục tiêu đã đề ra.
Tổng tài sản và tổng nguồn vốn qua các năm đều tăng, tính đến cuối năm
2007 là 7.536.699.666 việt nam đồng, cuối năm 2008 tăng 4.717.617.674 việt
nam đồng, tương đương 0,626 lần so với năm 2007, cuối năm 2009 tăng
8.409.953.894 việt nam đồng tương đương 1,116 lần so với năm 2007.
NGUYỄN THỊ HỒNG LỚP QTKDCN & XD 49C
19
Khoa Quản Trị Kinh Doanh Báo cáo tổng hợp
Số tiền trong quỹ của công ty tại thời điểm cuối mỗi năm của công ty đều

dương, cuối năm 2007 là 3.831.387.783 việt nam đồng, cuối năm 2008 là
3.758.940.151 việt nam đồng, cuối năm 2009 là 721.183.518 việt nam đồng.
Số tiền này công ty có thể gửi vào ngân hàng hoặc đầu tư vào chứng khoán có
tính thanh khoản cao.
Xây dựng được bộ máy cơ cấu công ty gọn nhẹ, đội ngũ quản trị có kỹ năng
tư duy cao có khả năng làm việc nhóm và thuyết trình , nhân viên có trình độ
chuyên môn nên công ty hoạt động có hiệu quả tốt cả trong giai đoạn diễn ra
suy thoái kinh tế toàn cầu như năm 2008.
Mở rộng được danh mục khách hàng đặc biệt là những nhà thầu lớn như:
Sông Đà Thăng Long, Lắp Máy Dầu Khí, Đầu Tư Hạ Tầng và Đô Thị
Viglacera… Là khách hàng có uy tín với những nàh cung ứng có thương hiệu
mạnh như: Thép Việt Hàn(VSC-POSCO), thép Việt Úc (VUC), thép Sông
Hồng (SHS), thép Việt Nhật (HPS), thép Kansai Vinashin (CVS), thép Thái
Nguyên (TISCO)… Đó là những thành công đáng được ghi nhận đối với một
doanh nghiệp mới thành lập như Thép Mới.
Thực hiện hoạt động sản xuất kinh doanh theo các luật hiện hành nhà đảng và
nhà nước đề ra, chấp hành nộp thuế đúng theo quy định của nhà nước.
2.2.2. Qua quá trình hoạt động và phát triển 3 năm qua của Công ty
Thép Mới vẫn tồn tại những hạn chế như
Với nhu cầu thép đa dạng để phục vụ phát triển với tốc độ khá cao, trong khi
sản xuất thép trong nước mới đang ở giai đoạn đầu, chủ yếu là sản xuất thép
xây dựng và mới chỉ tập trung cho các công đoạn sản xuất ở hạ nguồn dẫn tới
các sản phẩm thép trong nước thường có giá cao hơn các nước trong khu vực
như Trung Quốc, Hàn Quốc Dẫn đến khó khăn trong việc lựa chọn nhà
cung ứng cho công ty đặc biệt là các nhà cung ứng trong nước gặp nhiều khó
khăn đặc niệt là những thời điểm giá các loại thép lên cao.
NGUYỄN THỊ HỒNG LỚP QTKDCN & XD 49C
20
Khoa Quản Trị Kinh Doanh Báo cáo tổng hợp
Việc nhập khẩu các loại thép và các loại máy xây dựng khiến công ty tiêu tốn

lượng ngoại tệ lớn mà tỉ giá thường xuyên biến đổi theo chiều hướng tăng dẫn
tới chi phí tỉ giá tăng làm tăng giá bán thép của công ty làm giảm ưu thế cạnh
tranh của công ty về giá.
Các yếu tố thời vụ cũng làm ảnh hưởng đến tình hình hoạt động kinh doanh
của công ty và khiến cho hoạt động kinh doanh có khuynh hướng biến đổi bất
thường. Ví dụ: Vào mùa vụ hàng tồn kho tăng lên cao hơn bình thường nếu sử
dụng tỉ số vòng quay hàng tồn kho sẽ thấy công ty có vẻ hoạt động kém hiệu
quả, nhưng trên thực tế thì giai đoạn này công ty đang hoạt động tốt.
Lạm phát có thể ảnh hưởng xấu và làm sai lệch thông tin thị trường dẫn tới
việc thu thập các thông tin bị sai lệch làm ảnh hưởng xấu đến hoạt động kinh
doanh của công ty.
Mức độ tin cậy của các số liệu trên báo cáo tài chính không cao, kể cả các báo
cáo tài chính đã qua kiểm toán nên kết quả phân tích và đánh giá tình hình tài
chính công ty thông qua phân tích báo cáo tài chính thường chỉ có giá trị tham
khảo hơn là phản ánh thực trạng.
Báo cáo tài chính công ty gặp trở ngại lớn là không có dữ liệu bình quân
ngành để so sánh. Điều này làm giảm đi phần nào ý nghĩa trong việc đánh giá
tình hình tài chính công ty.
Hệ thống kho bãi phục vụ phân phối vẫn hạn chế chỉ có kho 1000 tấn tại Hà
Nội chưa mở rộng được kênh phân phối ra các tỉnh thành trong cả nước nên
có nhiều khó khăn cho việc cung cấp cho các khách hàng các tỉnh ở xa.
2.2.3. Nguyên nhân
Lạm phát sẽ gây ảnh hưởng đến giá trị của dòng tiền, làm cho dòng tiền ở các
năm khác nhau sẽ có một thời giá tiền tệ khác nhau. Điều này làm cho hoạt
động kinh doanh biến đổi bất thường.
Các yếu tố thời vụ cũng làm ảnh hưởng đến tình hình hoạt động của công ty
NGUYỄN THỊ HỒNG LỚP QTKDCN & XD 49C
21
Khoa Quản Trị Kinh Doanh Báo cáo tổng hợp
và khiến cho các tỷ số tài chính có khuynh hướng thay đổi bất thường. Chẳng

hạn vào mùa vụ hàng tồn kho tăng lên cao hơn bình thường nên nếu sử dụng
tỷ số vòng quay hàng tồn kho tăng lên cao hơn bình thường nếu sử dụng tỷ số
vòng quay hàng tồn kho sẽ thấy công ty có vẻ hoạt động kém hiệu quả.
chính sách tỷ giá của nhà nước theo hướng ngày càng linh hoạt hơn nên các
doanh nghiệp thép thường xuyên nhập khẩu ,sẽ chịu ảnh hưởng mạnh mẽ của
sự biến động về giá.
Những chính sách ưu đãi về thuế nhập khẩu đối với ngành thép đã bị cắt giảm
dẫn tới hoạt động thép phải vận hành theo cơ chế thi trường, cạnh tranh giữa
các doanh nghiệp kinh doanh thép diễn ra gay gắt và khốc liệt hơn.
Chính sách tín dụng, lãi xuất ngân hàng chưa có nhiều ưu đãi, thiếu linh hoạt
gây khó khăn cho các doanh nghiệp,đặc biệt là các doanh nghiệp kinh doanh
thép một ngành liên quan tới hàm lượng vốn lưu động lớn.
Năng lực của công ty vẫn còn nhiều hạn chế, lượng vốn chủ sở hữu không
nhiều nên khó khăn trong việc mở rộng thị trường, làm giảm sức cạnh tranh
của doanh nghiệp.
PHẦN III
MỤC TIÊU, PHƯƠNG HƯỚNG, GIẢI PHÁP KIẾN NGHỊ
3.1. Mục tiêu
Ngày 29/5/2010, Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Thép Mới kỷ niệm 3
năm ngày thành lập (29/5/2007 - 29/5/2010). Buổi gặp mặt diễn ra thân mật
với sự tham gia của đông đảo cán bộ công nhân viên trong công ty và đại diện
của các đơn vị bạn hàng, đối tác của Thép Mới như VPS, VUC, SHS, TISCO,
NGUYỄN THỊ HỒNG LỚP QTKDCN & XD 49C
22
Khoa Quản Trị Kinh Doanh Báo cáo tổng hợp
CVS Tại buổi gặp mặt, đồng chí Trần Văn Thịnh (Giám đốc Công ty) đã
điểm lại những nét chính trong chặng đường 2 năm đã qua của công ty, những
khó khăn và thuận lợi từ lúc hình thành đến khi phát triển và tạo được uy tín,
thương hiệu Thép Mới như hiện nay. Đồng thời đua ra những mục tiêu,
phương hướng, giải pháp phát triển cho công ty trong những năm tới

Một số chỉ tiêu chủ yếu 5 năm (2011 - 2015)
– Tốc độ tăng trưởng giá trị SXKD bình quân hàng năm (2010-2015) 12% -
15%
– Tổng giá trị SXKD: 620 tỉ đồng
– Giá trị đầu tư: 450 tỉ đồng
– Doanh thu: 200 tỉ đồng
– Lợi nhuận trước thuế: 60 tỉ đồng
– Nộp ngân sách nhà nước: 15 tỉ đồng
– Thu nhập bình quân 1 CBCNV/tháng : 5 triệu đồng
– Tỷ lệ chia cổ tức từ: 12 - 15%
Một số chỉ tiêu chủ yếu năm 2015
– Tổng giá trị SXKD: 650 tỉ đồng
– Doanh thu: 265 tỉ đồng
– Lợi nhuận trước thuế: 80 tỉ đồng
– Nộp ngân sách nhà nước: 20 tỉ đồng
– Tổng giá trị tài sản: 230 tỉ đồng
– Tổng vốn chủ sở hữu: 120 tỉ đồng
– Thu nhập bình quân 1 CBCNV/tháng: 6 triệu đồng
– Tỷ lệ chia cổ tức từ: 15%
3.2. Phương hướng
Xây dựng và phát triển Công ty thành một đơn vị mạnh đa sở hữu, ngành
nghề, đa dạng hóa sản phẩm trong đó lấy nghề kinh doanh thép và kinh doanh
NGUYỄN THỊ HỒNG LỚP QTKDCN & XD 49C
23
Khoa Quản Trị Kinh Doanh Báo cáo tổng hợp
và cung cấp dịch vụ máy xây dựng làm chủ đạo để xây dựng thành chuyên
ngành mạnh của công ty và để xây dựng phát triển doanh nghiệp đồng thời
làm cơ sở cho phát triển các ngành nghề, sản phẩm mới.
Trở thành nhà thầu mạnh trong lĩnh vực cung cấp vật tư, cung cấp và lắp đặt
hệ thống thiết bị máy thi công, thiết bị nâng cầu trục cáp, thủy lực cho nhà

máy thủy điện, cung cấp lắp đặt thí nghiệm hiệu chỉnh thiết bị cơ điện cho các
nhà máy thủy điện …
3.3. Kiến nghị
3.3.1. Kiến nghị với cơ quan nhà nước
Trong điều kiện hiện nay của Việt Nam khi chúng ta chủ trương phát triển
nền kinh tế thị trường theo định hướng xã hội chủ nghĩa thì việc giải phóng
mọi năng lực sản xuất của xã hội theo hướng khai thác các tiềm năng sẵn có
về vốn, lao động, trình độ quản lý và các nguồn lực vật chất cần thiết khác
cho nhu cầu đầu tư và phát triển của đất nước là một nhân tố quan trọng bảo
đảm cho việc thực hiện thành công các nhiệm vụ phát triển kinh tế - xã hội
theo Nghị quyết Đại hội Đại biểu toàn quốc lần thứ IX của Đảng Cộng sản
Việt Nam. Trong tiến trình đẩy mạnh việc khai thác các nguồn lực quốc gia,
chúng ta không thể không tính đến yếu tố nội lực. Nhìn lại các loại hình
doanh nghiệp hiện nay mà pháp luật Việt Nam cho phép thành lập và hoạt
động, tuy mỗi loại đều có những điểm mạnh nhất định đòi hỏi các nhà kinh
doanh cần nắm bắt để khai thác và vận dụng một cách linh hoạt phù hợp với
điều kiện và sở thích của mình, nhưng chúng ta không thể phủ nhận những lợi
thế hơn hẳn của loại hình doanh nghiệp là công ty cổ phần so với các loại
hình doanh nghiệp khác. Chính những ưu điểm vượt trội như thế, một mặt đã
tạo nên lực hút rất lớn của xã hội đầu tư vào hình thức kinh doanh này, mặt
khác cũng đòi hỏi nhà nước ta cần có chính sách tạo hành lang pháp lý thuận
lợi, an toàn cho các nhà đầu tư khi thành lập các công ty cổ phần để kinh
NGUYỄN THỊ HỒNG LỚP QTKDCN & XD 49C
24
Khoa Quản Trị Kinh Doanh Báo cáo tổng hợp
doanh, nhất là việc hình thành một cơ chế quản lý thích hợp nhằm nâng cao
hiệu lực, hiệu quả quản lý công ty cổ phần ở Việt Nam.
Do thực hiện cam kết hội nhập WTO kể từ năm 2010 nên tính cạnh tranh của
ngành thép sẽ diễn ra gay gắt và quết liệt hơn do đó em có đưa ra một số kiến
nghị với cơ quan nhà nước như sau

Do đặ thù của ngành thép cần khối lượng vốn lớn nên Hiệp hội Thép Việt
Nam kiến nghị Chính phủ tiếp tục có chính sách hỗ trợ vốn và lãi suất đối với
việc triển khai các dự án thép có hiệu quả, nhằm tạo đầu ra cho ngành sản
xuất thép.
Sử dụng công cụ luật pháp hoàn thiện và đưa vào áp dụng hệ thống chính
sách hành chính thông thoáng, các thủ tục nhanh gọn, chính xác tạo điều kiện
linh hoạt cho hoạt động kinh doanh thép hoạt động hiệu quả.
Sử dụng công cụ kế hoạch phát triển ngành thép của nhà nước là sự cụ thể
hóa các quan điểm, chủ trương và chính sách của đảng về phát triển ngành
thép từng bước tự sản xuất, nâng cao chất lượng, tăng sức cạnh tranh của sản
phẩm đáp ứng nhu cầu thi trường.
Sử dụng công cụ tài chính để quản lý vĩ mô với ngành thép trong điều kiện
kinh tế thị trường. Tài chính theo nghĩa rộng bao gồm: Tổng hợp các quan hệ
kinh tế trong việc tạo lập, phân phối và sử dụng các nguồn lực tài chính phục
vụ yêu cầu phát triển kinh tế trong đó có công nghiệp ngành thép. Ngân sách,
thuế và tỉ giá hối đoái là những công cụ tài chính chủ yếu mà nhà nước sử
dụng để quản lý công nghiệp ngành thép:
Ngân sách nhà nước thể hiện các khoản thu chi hàng năm của chính quyề nhà
nước các cấp, nguồn thu chủ yếu của ngân sách là thuế ngoài ra còn các
khoản thu khác, chi ngân sách nhà nước bao gồm những khoản chi đầu tư và
chi thường xuyên khi nhà nước chi đầu tư nhiều thì nhu cầu sử dung thép và
các mặt hàng liên quan tới xây dựng tăng lên tùy thuộc vào quy mô đầu tư do
NGUYỄN THỊ HỒNG LỚP QTKDCN & XD 49C
25