BÀI TIỂU LUẬN QUẢN LÝ DỰ ÁN-XÂY DỰNG QUÁN CÀ PHÊ SÁCH tại làng Đại học quốc gia TP.HCM

BÀI TIỂU LUẬN
QUẢN LÝ DỰ ÁN
Dự án:

Xây dựng
quán café “Sách”
tại làng Đại học quốc gia TP.HCM
Nhóm thực hiện: Nhóm 3
GVHD: TS. Nguyễn Thúy Quỳnh Loan


NHĨM THỰC HIỆN
Nhóm 3:
1. Đào Vũ Hồng Nam
2. Trần Duy Quang
3. Lê Quốc Toản
4. Nguyễn Minh Huy
5. Ngô Việt Dũng
6. Nguyễn Thị Hồng Châu
7. Nguyễn Thị Kim Oanh
8. Nguyễn Thị Thùy Trinh
9. Đơng Văn Hồng Ân

11170801
11170825
11170856
11170777
11170750
11170742
11170815
11170864

11170734


NỘI DUNG
Phần I.
Giới thiêụ dự án và tổ
chức dự án

• 1. Giới thiệu dự án
• 2. Tổ chức dự án

Phần II.
Xác định dự án

•
•
•
•
•

1. Phạm vi dự án
2. Thiết lập ưu tiên dự án
3. Xây dựng cấu trúc WBS và mã hóa
4. WBS kết hợp OBS và ngân sách lao động trực tiếp.
5. Ma trận trách nhiệm

Phần III.
Ước tính chi phí dự án

•

•
•
•

1. Ước tính và phân bổ chi phí
2. Chi phí trực tiếp
3. Chi phí quản lý trực tiếp.
4. Ước tính gói cơng việc

Phần IV
Lập kế hoạch dự án

•
•
•
•

1. Mục đích
2. Thơng tin sơ đồ mạng dự án
3. Sơ đồ mạng dạng AON
4. Điều hòa nguồn lực


Phần 1.
Giới thiệu dự án và tổ chức dự án
1. Giới thiệu dự án:


Phần 1.
Giới thiệu dự án và tổ chức dự án

2. Tổ chức dự án:

Giám Đốc Dự Án

Nhóm
Thiết Kế

Nhóm
Thi Cơng

Nhóm
Mua hàng

Nhóm
Quản Lí

Nhóm
Tài ChínhKế Tốn


Phần 2.
Xác định dự án
1. Phạm vi dự án:
a. Mục tiêu:
-Xây dựng quán café phục vụ đối
tượng HS-SV có nhu cầu:đọc sách,
học tập, thảo luận nhóm.
- Đặt tại khu vực làng ĐHQGHCM (như sơ đồ)
- Thời gian thực hiện: 01/11/2012
đến 30/04/2013 (6 tháng)

- Vốn đầu tư: 3,2 tỷ đồng.


Phần 2.
Xác định dự án
1. Phạm vi dự án:
b. Kết quả chuyển giao


Phần 2.
Xác định dự án
1. Phạm vi dự án:
c. Mốc thời gian: 6 tháng
-

Tư vấn thiết kế: 5 ngày

-

Thiết kế và duyệt: 15 ngày

-

Chọn đơn vị thi công: 10 ngày

-

Thi cơng: 130 ngày

-

Hồn thiện: 20 ngày


Phần 2.
Xác định dự án
2. Thiết lập ưu tiên dự án:
Ma trận ưu tiên của dự án được thể hiện như sau:
Time
Constrain
Enhance
Accept

Performance

Cost

X
X
X


Phần 2.
Xác định dự án
3. Xây dựng cấu trúc WBS và mã hóa


Phần 2.
Xác định dự án
4. WBS

kết hợp
OBS và
ngân
sách lao
động
trực
tiếp


Phần 2.
Xác định dự án
5. Ma trận trách nhiệm


Phần 3.
Ước tính chi phí dự án
1. Ước tính và phân bổ chi phí:
- Dựa theo điều kiện cụ thể của dự án, nhóm quyết định tiếp
cận chi phí từ trên xuống theo phương pháp tỷ lệ .
- Chi phí cho cả dự án là 3 tỷ đồng
- Chi phí của dự án chia làm 3 loại:
0
10%
CP tr c ti p

10%

CP qu n lý tr c ti p
80%

CP qu n lý chung và
chành chính


Phần 3.
Ước tính chi phí dự án
1. Ước tính và phân bổ chi phí:
a. Chi phí trực tiếp: 2,4 tỷ đồng
- Dự án này có 4 gói cơng việc thiết kế, xây dựng, trang
trí nội thất và hồn thành.
0%

CP cho thi t k
10%
CP xây d ng

50%

CP trang trí n i th t
40%


Phần 3.
Ước tính chi phí dự án
1. Ước tính và phân bổ chi phí:
a. Chi phí trực tiếp:


Phần 3.
Ước tính chi phí dự án

1. Ước tính và phân bổ chi phí:
b. Chi phí quản lý trực tiếp: 0,3 tỷ đồng
- Là chi phí cho nhóm quản lý dự án trong suốt thời
gian xây dựng dự án.
5%
25%

20%

Nhóm ph trách
thi t k

20%

Nhóm ph trách thi
cơng
30%

Nhóm ph trách mua
hàng
Nhóm ph trách
qu n lý
Nhóm ph trách tài
chính


Phần 3.
Ước tính chi phí dự án
1. Ước tính và phân bổ chi phí:
b. Chi phí quản lý trực tiếp:

- Chi phí cho nhân viên phụ trách hỗ trợ chủ yếu từ 1- 2 triệu.
- Nhóm phụ trách thi cơng hỗ trợ có mức chi phí cao hơn là 3
triệu.
- Nhóm phụ trách chính khoảng từ 9- 10 triệu.
- Đặc biệt, nhóm phụ trách thi cơng chính phải trực tiếp có mặt
tại cơng trường xây dựng thường xun nên có mức chi phí
cao hơn là 15 triệu.


Phần 3.
Ước tính chi phí dự án


Phần 3.
Ước tính chi phí dự án
WBS
kết hợp
OBS và
chi phí
quản lý
trực
tiếp


Phần 3.
Ước tính chi phí dự án
1. Ước tính và phần bổ chi phí:
c. Ước tính gói cơng việc:

Phần 3.
Ước tính chi phí dự án
1. Ước tính và phần bổ chi phí:
c. Ước tính gói cơng việc:


Phần 4.
Lập kế hoạch dự án
1. Mục đích:
- Cung cấp cơ sở để có thể lập tiến độ về nhân lực và thiết bị.
- Gia tăng giao tiếp giữa các thành viên của dự án.
- Cung cấp một ước tính về thời gian dự án.
- Cung cấp cơ sở cho lập dự trù dịng tiền.
- Xác định các cơng tác găng.
- Làm nổi bật các công tác găng mà chúng không thể bị chậm
trễ.
- Giúp nhà quản lý và nhân viên dự án có thể thực hiện theo kế
hoạch.


Phần 4.
Lập kế hoạch dự án
2. Thông tin sơ đồ mạng dự án:


Phần 4.
Lập kế hoạch dự án
2. Thông tin sơ đồ mạng dự án:

Phần 4.
Lập kế hoạch dự án
3. Sơ đồ mạng dạng AON:

- Công tác Găng là:A,B,C,E,H,I,J,K,L,N,P,Q,R,S,T,U.
- Tổng thời gian thực hiện dự án là 164 ngày.