Slide xây dựng quán café “sách” tại làng đại học quốc gia TP HCM

BÀI TIỂU LUẬN
QUẢN LÝ DỰ ÁN
Dự án:
Xây dựng
quán café “Sách”
tại làng Đại học quốc gia TP.HCM
Nhóm thực hiện: Nhóm 3
GVHD: TS. Nguyễn Thúy Quỳnh Loan
NHÓM THỰC HIỆN
Nhóm 3:
1. Đào Vũ Hoàng Nam 11170801
2. Trần Duy Quang 11170825
3. Lê Quốc Toản 11170856
4. Nguyễn Minh Huy 11170777
5. Ngô Việt Dũng 11170750
6. Nguyễn Thị Hồng Châu 11170742
7. Nguyễn Thị Kim Oanh 11170815
8. Nguyễn Thị Thùy Trinh 11170864
9. Đông Văn Hoàng Ân 11170734
NỘI DUNG
Phần 1.
Giới thiệu dự án và tổ chức dự án
1. Giới thiệu dự án:
Phần 1.
Giới thiệu dự án và tổ chức dự án
2. Tổ chức dự án:
Phần 2.
Xác định dự án
1. Phạm vi dự án:
a. Mục tiêu:
-

Xây dựng quán café phục vụ
đối
tượng HS-SV có nhu cầu:đọc sách,
học tập, thảo luận nhóm.
-
Đặt tại khu vực làng ĐHQG-
HCM (như sơ đồ)
-
Thời gian thực hiện:
01/11/2012 đến 30/04/2013 (6
tháng)
-
Vốn đầu tư: 3,2 tỷ đồng.
Phần 2.
Xác định dự án
1. Phạm vi dự án:
b. Kết quả chuyển giao
Phần 2.
Xác định dự án
1. Phạm vi dự án:
c. Mốc thời gian: 6 tháng
-
Tư vấn thiết kế: 5 ngày
-
Thiết kế và duyệt: 15 ngày
-
Chọn đơn vị thi công: 10 ngày
-
Thi công: 130 ngày
-

Hoàn thiện: 20 ngày
Phần 2.
Xác định dự án
2. Thiết lập ưu tiên dự án:
Ma trận ưu tiên của dự án được thể hiện như sau:
Time Performance Cost
Constrain X
Enhance X
Accept X
Phần 2.
Xác định dự án
3. Xây dựng cấu trúc WBS và mã hóa
Phần 2.
Xác định dự án
4. WBS
kết hợp
OBS và
ngân
sách lao
động
trực
tiếp
Phần 2.
Xác định dự án
5. Ma trận trách nhiệm
Phần 3.
Ước tính chi phí dự án
1. Ước tính và phân bổ chi phí:
- Dựa theo điều kiện cụ thể của dự án, nhóm quyết định tiếp
cận chi phí từ trên xuống theo phương pháp tỷ lệ .

- Chi phí cho cả dự án là 3 tỷ đồng
- Chi phí của dự án chia làm 3 loại:
Phần 3.
Ước tính chi phí dự án
1. Ước tính và phân bổ chi phí:
a. Chi phí trực tiếp: 2,4 tỷ đồng
- Dự án này có 4 gói công việc thiết kế, xây dựng, trang
trí nội thất và hoàn thành.
Phần 3.
Ước tính chi phí dự án
1. Ước tính và phân bổ chi phí:
a. Chi phí trực tiếp:
Phần 3.
Ước tính chi phí dự án
1. Ước tính và phân bổ chi phí:
b. Chi phí quản lý trực tiếp: 0,3 tỷ đồng
- Là chi phí cho nhóm quản lý dự án trong suốt thời gian
xây dựng dự án.
Phần 3.
Ước tính chi phí dự án
1. Ước tính và phân bổ chi phí:
b. Chi phí quản lý trực tiếp:
-
Chi phí cho nhân viên phụ trách hỗ trợ chủ yếu từ 1- 2
triệu.
-
Nhóm phụ trách thi công hỗ trợ có mức chi phí cao hơn là
3 triệu.
-
Nhóm phụ trách chính khoảng từ 9- 10 triệu.

-
Đặc biệt, nhóm phụ trách thi công chính phải trực tiếp có
mặt tại công trường xây dựng thường xuyên nên có mức
chi phí cao hơn là 15 triệu.
Phần 3.
Ước tính chi phí dự án
Phần 3.
Ước tính chi phí dự án
WBS
kết hợp
OBS và
chi phí
quản lý
trực
tiếp
Phần 3.
Ước tính chi phí dự án
1. Ước tính và phần bổ chi phí:
c. Ước tính gói công việc:
Phần 3.
Ước tính chi phí dự án
1. Ước tính và phần bổ chi phí:
c. Ước tính gói công việc:
Phần 4.
Lập kế hoạch dự án
1. Mục đích:
- Cung cấp cơ sở để có thể lập tiến độ về nhân lực và thiết bị.
- Gia tăng giao tiếp giữa các thành viên của dự án.
- Cung cấp một ước tính về thời gian dự án.
- Cung cấp cơ sở cho lập dự trù dòng tiền.

- Xác định các công tác găng.
- Làm nổi bật các công tác găng mà chúng không thể bị chậm
trễ.
- Giúp nhà quản lý và nhân viên dự án có thể thực hiện theo kế
hoạch.
Phần 4.
Lập kế hoạch dự án
2. Thông tin sơ đồ mạng dự án:
Phần 4.
Lập kế hoạch dự án
2. Thông tin sơ đồ mạng dự án:
Phần 4.
Lập kế hoạch dự án
3. Sơ đồ mạng dạng AON:
- Công tác Găng là:A,B,C,E,H,I,J,K,L,N,P,Q,R,S,T,U.
- Tổng thời gian thực hiện dự án là 164 ngày.