317 Giải pháp Marketing hoàn thiện xuất khẩu nông sản sang thị trường Châu Á - Thái Bình Dương của Công ty kinh doanh XNK Việt-Lào

CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP
_________________________________________________________________________
LỜI MỞ ĐẦU
Tổ chức và quản lý tiêu thụ sản phẩm là một chức năng quản trị quan
trọng có vai trò quyết định đến sự tồn tại của doanh nghiệp. Vấn đề không
phải chỉ là doanh nghiệp đưa ra thị trường sản phẩm gì với giá cả là bao nhiêu
mà còn là đưa ra thị trường như thế nào? kênh phân phối (theo quan điểm
Marketing) là một hệ thống các mối quan hệ giữa các tổ chức liên quan với
nhau trong quá trình mua và bán hàng hóa…. sự bất ổn định trong hệ thống
kênh sẽ tác động trực tiếp đến việc thực hiện các mục tiêu dài hạn của doanh
nghiệp, thậm chí sẽ trực tiếp gây ra thất bại của doanh nghiệp trên thị trường.
Trong quá trình thực tập tại Công ty Cổ phần XNK và XD Hoàng An,
được sự giúp đỡ tận tình của ban giám đốc, các nhân viên của Công ty đã tạo
điều kiện cho em được tiếp xúc trực tiếp nhất với các hoạt động của Công ty.
Sau một thời gian thực tập tại Công ty Hoàng An em nhận thấy rằng: trên thị
trường băng keo hiện nay sự cạnh tranh giữa các nhà cung cấp, các sản phẩm
băng keo chỉ thực sự diễn ra giữa các hệ thống kênh của các nhà cung cấp
này. Mặc dù hiện nay công ty Hoàng An đang là nhà cung cấp các sản phẩm
băng keo lớn nhất tại khu vực thị trường miền Bắc, thành công này của công
ty Hoàng An không phải là do hệ thống kênh phân phối của Công ty Hoàng
An đã hoàn thiện và được quản lý tốt so với đối thủ cạnh, mà bản thân nó
cũng còn tồn tại nhiều vấn đề lớn trong cách tổ chức hoạt động cũng như
trong các hoạt động quản lý kênh…
Với lí do như vậy em đã quyết định chọn đề tài: "Một số giải pháp
Marketing để hoàn thiện hệ thống kênh phân phối sản phẩm của công ty Cổ
phần XNK và XD Hoàng An" làm chuyên đề thực tập tốt nghiệp của mình.
Nguyễn Thế Hùng 1 Lớp QTKDTH K7
CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP
_________________________________________________________________________
Em xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ rất tận tình từ phía công ty
Hoàng An đã tạo mọi điều kiện tốt nhất để em có thể thu thập các số liệu tư

liệu phục vụ cho bài viết của mình.
Em cũng xin chân thành cảm ơn cô giáo Thạc sĩ Nguyễn Thu Thuỷ đã
dìu dắt em trong suốt quãng thời gian qua và đã có rất nhiều ý kiến đóng góp
để em có thể hoàn thành tốt nhất bài viết của mình.
Sinh viên thực hiện

Nguyễn Thế Hùng
Nguyễn Thế Hùng 2 Lớp QTKDTH K7
CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP
_________________________________________________________________________
CHƯƠNG I
GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CP XNK VÀ XD HOÀNG AN
1.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty
1.1.1. Giai đoạn trước năm 1999.
Tồn tại dưới hình thức kinh doanh cá thể, qui mô nhỏ, lẻ với nghề
truyền thống của gia đình như: in ấn và sản xuất gia công các sản phẩm
decan, băng keo … Trong thời gian này, Hoàng An chủ yếu sản xuất theo các
đơn đặt hàng cho các cửa hàng nhỏ lẻ… và nhìn chung cũng như những
ngành nghề truyền thống khác Hoàng An cũng gặp rất nhiều khó khăn trong
việc tìm kiếm khách hàng, bị động trong khâu sản xuất…
1.1.2. Giai đoạn 1999- 2004.
Trước tình hình đó, trong những nỗ lực tìm lối thoát cho mình, Hoàng
An đã quyết định thay đổi về hình thức cũng như qui mô kinh mô kinh
doanh.. và đến giữa năm 1999 Hoàng An tiến hành thành lập công ty CP
XNK V À XD HOÀNG AN.
Tên gọi đầy đủ: Công ty Cổ phần Xuất Nhập khẩu và Xây Dựng Hoàng An.
Trụ sở chính: 08/16 Huỳnh Thúc Kháng, Hà Nội
Điện thoại: 04.7735807
Fax: 04.7736665
Email:

Giai đoạn này Hoàng An cũng tích cực liên hệ với các nhà cung cấp
băng keo và decan hàng đầu trong Tp Hồ Chí Minh cũng như các nhà cung
cấp băng keo ở Trung Quốc, Đài Loan để trở thành nhà phân phối cấp 1 của
họ tại thị trường Miền Bắc Việt Nam về băng keo và decan.
Nhìn chung ở giai đoạn này, Hoàng An không chú trọng vào khâu sản
xuất, mà chỉ tập trung vào việc phân phối sản phẩm cho các nhà cung cấp
khác ở trong và ngoài nước.
Nguyễn Thế Hùng 3 Lớp QTKDTH K7
CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP
_________________________________________________________________________
1.1.3. Giai đoạn 2004- 2007.
Đây là giai đoạn mà Hoàng An đã có những bước tiến mạnh mẽ cả về
doanh thu cũng như qui mô kinh doanh. Giai đoạn này, Hoàng An đã xây
dựng được hệ thống kênh phân phối rộng rãi tại khu vực thị trường Hà Nội
cũng như tại các khu vực thị trường khác.
Trong giai đoạn này, Hoàng An đã có những quyết định quan trọng
mang tầm chiến lược và định hướng phát triển cho công ty trong thời gian tới
như:
 Đầu tư mạnh mẽ vào cơ sở hạ tầng, mở rộng nhà xưởng, mua các máy
móc thiết bị, thuê và đào tạo công nhân… để tiến hành tự sản xuất sản
phẩm.
 Mở rộng hệ thống kênh phân phối, đẩy manh các hoạt động xúc tiên
bán cũng như các hoạt động xây dựng thương hiệu cho băng keo
Hoàng An.
1.2. Cơ cấu tổ chức trong công ty.
1.2.1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức.


2.1.1.1. Ban giám đốc
Bao gồm giám đốc và một phó giám đốc . Đây là những người đại diện

pháp nhân của công ty và có quyền điều hành cao nhất của công ty. Trong đó:
Nguyễn Thế Hùng 4 Lớp QTKDTH K7
Ban Giám
Đốc
Phòng
kinh
doanh
Phòng kế
toán
Xưởng
sản xuất
Phòng
nhân sự
Kho hàng
CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP
_________________________________________________________________________
 Giám đốc là người có quyền quyết định cao nhất của công ty, quản lý
toàn bộ mọi hoạt động diễn ra trong công ty, là người thay mặt công ty
trong việc kí kết các hợp đồng với các đối tác khác, cũng như là người
chịu trách nhiệm chính trước các cơ quan nhà nước về các hoạt động
của công ty trước các cơ quan quản lý nhà nước, trước pháp luật. Giám
đốc là người trực tiếp ra chỉ thị cho các phòng ban cũng như các quyết
định mang tính định hướng cho các bộ phận chức năng thực hiện.
 Phó giám đốc là người hỗ trợ công việc cho giám đốc theo chuyên môn
của mình, là người trực tiếp đôn đốc và giám sát các hoạt động của các
phòng ban cũng như là người thay mặt giám đốc quản lý và chỉ đạo các
hoạt động cho các phòng ban trong công ty khi giám đốc đi vắng.
1.2.1.2 Phòng nhân sự.
Nhiệm vụ chính của phòng nhân sự là quản lý và giám sát mọi hoạt
động của các thành viên trong công ty trong việc thực hiện công việc cũng

như viêc thực hiện nội quy cũng như các quy định khác của công ty về việc
thực hiện công việc đối với các nhân viên trong công ty.
Phòng nhân sự còn có một nhiệm vụ quan trọng khác là tuyển mộ và
tuyển dụng nhân viên và nhân công cho công ty theo chỉ thị của ban giám
đốc.
1.2.1.3 Phòng kế toán.
Đây là phòng quản lý toàn bộ sổ sách, các loại hóa đơn và các loại
chứng từ khác của công ty. Phòng kế toán có trách nhiệm quản lý tài chính,
cân đối các khoản thu và chi cho các hoạt động của công ty sao cho hợp lý và
hiệu quả theo những chỉ thị trực tiếp của giám đốc.
Phòng kế toán cũng có trách nhiệm lập báo cáo tài tài chính theo niên
độ kế toán, là người thay mặt giám đốc làm việc với các cơ quan thuế vụ nhà
nước.
Nguyễn Thế Hùng 5 Lớp QTKDTH K7
CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP
_________________________________________________________________________
Phòng kế toán còn có trách nhiệm báo cáo trực tiếp cho giám đốc về
tình hình tài chính của công ty cũng như nhận các chỉ thị trực tiếp từ giám
đốc.
1.2.1.4 Kho hàng.
Bao gồm các nhân viên làm việc trong kho và các nhân viên thuộc đội
vận chuyển. Người quản lý kho hàng là thủ kho, đây là người trực tiếp quản
lý mọi hoạt động diễn ra trong kho, kiểm tra sản phẩm trước khi nhập kho
cũng như trước khi xuất kho. Các nhân viên thuộc kho hàng còn có trách
nhiệm bảo quản hàng hóa trong kho cả về chất lượng và số lượng, các nhân
viên thuộc đội vận chuyển có trách nhiệm vận chuyển hàng hóa tới các địa
điểm giao nhận hàng theo đúng yêu cầu.
1.2.1.5. Xưởng sản xuất.
Là nơi trực tiếp tiến hành các hoạt động sản xuất của công ty.
Người đứng đầu bộ phận này là quản đốc phân xưởng. Quản đốc là

người trực tiếp nhận kế hoạch sản xuất từ giám đốc, sau đó về trực tiếp chỉ
đạo đôn đốc công nhân tiến hành sản xuất theo kế hoạch được đề ra.
1.2.1.6 Phòng kinh doanh.
Là bộ phận quan trọng nhất trong việc đưa sản phẩm đến với khách
hàng. Nhiệm vụ chính của phòng kinh doanh là tổ chức và thực hiện bán hàng
cũng như phân phối hàng hóa tới các đại lý của công ty tại các khu vực thị
trường. Phòng kinh doanh có trách nhiệm thay mặt công ty làm việc với
khách hàng cũng như trực tiếp nhận đơn đặt hàng tư phía khách hàng. Phòng
kinh doanh giữ vai trò chính trong việc thay mặt công ty chăm sóc khách
hàng.
Ngoài ra các nhân viên trong phòng kinh doanh còn có nhiệm vu thu
thập các thông tin về thị trường về khách hàng, về đối thủ cạnh tranh, sản
phẩm của đối thủ cạnh tranh. Bên cạnh đó phòng kinh doanh còn có nhiệm vụ
tìm kiếm và mở rộng thị trường cho sản phẩm của công ty.
Nguyễn Thế Hùng 6 Lớp QTKDTH K7
CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP
_________________________________________________________________________
Tất cả mọi hoạt động của phòng kinh doanh và kết quả của các hoạt
động này đều được trưởng phòng kinh doanh báo cáo trực tiếp với giám đốc
hoặc phó giám đốc vào các ngày cuối cùng trong tuần.
1.3. Mối quan hệ giữa các phòng ban và các thành viên trong công ty.
Do xuất phát điểm của công ty Hoàng An dựa trên nền tảng của một gia
đình, các thành viên chủ chốt trong công ty đều là người có quan hệ họ hàng
với nhau. Vì vậy một không khí gia đình được bao trùm lên toàn bộ công ty.
Giữa các phòng ban trong công ty có một mối quan hệ gần gũi và hỗ trợ nhau
trong việc thực hiện công việc, kể cả những việc không liên quan đến chuyên
môn của mình và điều này được thể hiện rõ nét trong cách bố trí các phòng
ban cũng như tác phong làm việc của các thành viên trong công ty. Đây vừa là
ưu điểm vừa là nhược điểm trong mối quan hệ giữa các phòng ban và giữa
các thành viên trong công ty Hoàng An.

 Ưu điểm: Không khí gia đình sẽ làm cho các thành viên trong công ty
có cảm giác an toàn và thoải mái trong quá trình làm việc. Sự hỗ trợ
nhau trong quá trình thực hiện công việc sẽ làm cho các thành viên
trong công ty dễ dàng hòa nhập với nhau, hiểu biết nhau nhiều hơn, và
điều này rất có ý nghĩa đối với việc phối hợp thực hiện các công việc
của công ty sau này.
 Nhược điểm: Mối quan hệ này nếu không được quản lý chặt chẽ nó sẽ
làm ảnh hưởng trực tiếp đến kết quả thực hiện công việc của các bộ
phận cũng như của các thành viên trong công ty. Một không khí đầm
ấm quá mức, sự hỗ trợ công việc ngoài chuyên môn quá nhiều sẽ tạo ra
sự cả nể, thói ỷ lại trong công việc, sự suy giảm về chuyên môn của các
bộ phận chức năng….và trong một chừng mực nào đó nó tạo ra một
khung cảnh làm việc hỗn độn và không chuyên nghiệp…và nhìn chung
mối quan hệ giữa các bộ phận và giữa các thành viên trong công ty
Hoàng An đang diễn biến theo xu hướng này. Với tình trạng này,
Hoàng An sẽ gặp khó khăn trong việc thực hiện phân công công việc
Nguyễn Thế Hùng 7 Lớp QTKDTH K7
CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP
_________________________________________________________________________
cho các phòng ban cũng như cho các thành viên trong công ty, ảnh
hưởng xấu đến việc xây dựng một môi trường làm việc chuyên nghiệp,
và điều này sẽ gây ra những ảnh hưởng không tốt cho việc thực hiện
các mục tiêu của doanh nghiệp trong dài hạn.
1.4. Hệ thống cơ sở vật chất và con người của công ty.
1.4.1. Con người.
Toàn bộ công ty có khoảng 40 người, trong đó lao động trực tiếp chiếm
tỷ lệ nhiều nhất, khoảng 25 người, nhân viên hành chính khoảng 12 người.
Đội ngũ lao động trực tiếp thường là lao động phổ thông, được công ty tuyển
dụng và đào tạo trực tiếp theo những yêu cầu cụ thể của công việc mà các lao
động đó sẽ làm. Lực lượng nhân viên hành chính của công ty còn ít so với

mật độ công việc, và đa số là được đào tạo ở các trường trung cấp, số người
có trình độ đại học là rất ít, có một số người được tuyển dụng vào làm ở các
vị trí không đúng với chuyên môn của mình. Các nhân viên thuộc phòng kinh
doanh, nhân viên thị trường chưa được đào tạo một cách bài bản chuyên
nghiệp, cách làm việc của họ chủ yếu dựa vào kinh nghiệm của bản thân, khả
năng làm việc nhóm chưa cao, tư duy marketing con nhiều hạn chế.
1.4.2. Hệ thống cơ sở vật chất.
1.4.2.1. Hệ thống trang thiết bị cho các phòng ban.
Nhìn chung Hoàng An đã có những sự đầu tư nhất định về trang thiết
bị làm việc cho các phòng ban, từ hệ thống máy tính văn phòng, bàn ghế, điện
thoại, máy in, fax… hệ thống máy tính được nối mạng với nhau. Mỗi nhân
viên hành chính tại các phòng ban đều được trang bị riêng một bộ để làm
việc. Tuy nhiên hệ thống trang thiết bị này đã có dấu hiệu xuống cấp, công tác
bảo dưỡng chưa được chú trọng, mặt khác cách bố trí hệ thống trang thiết bị
này còn lộn xộn. Bộ phận kho hàng chưa được công ty đầu tư một cách chu
đáo, mọi công việc đều phải làm thủ công điều này làm cho thủ kho và các
nhân viên trong kho gặp rất nhiều khó khăn trong việc quản lý và bảo quản
hàng hóa.
Nguyễn Thế Hùng 8 Lớp QTKDTH K7
CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP
_________________________________________________________________________
1.4.2.2. Cơ sở vật chất được trang bị phục vụ cho khâu sản xuất.
Khâu sản xuất được công ty tập trung mạnh mẽ nhất trong một vài năm
trở lại đây. Để phực vụ cho khâu sản xuất công ty đã mở thêm một xưởng sản
xuất có diện tích vào khoảng 320m2 ( kể cả kho chứa hàng). Trong xưởng
được lắp đặt hệ thống dây chuyền sản xuất thuộc loại hàng đầu trong lĩnh vực
sản xuất băng keo tai Việt Nam, bao gồm 7 máy chuyên dụng cỡ lớn và 5
máy chuyên dụng loại nhỏ…. Ngoài ra công ty còn có một đội ngũ công nhân
được đào tạo bài bản và lành nghề làm việc trong xưởng sản xuất.
1.4.3. Khả năng tài chính của công ty.

Vốn mà công ty đăng kí khi thành lập công ty là 900 triệu đồng, đây
không phải là một con số lớn so với quy mô kinh doanh của Hoàng An hiện
nay, tuy nhiên Hoàng An có thể huy động vốn vay từ các Ngân hàng, chẳng
hạn như Ngân hàng TMCP Quân Đội.
1.5. Lĩnh vực kinh doanh và các mục tiêu của doanh nghiệp.
1.5.1. Lĩnh vực kinh doanh của doanh nghiệp.
Lĩnh vực hoạt động kinh doanh chủ yếu là lĩnh vực kinh doanh và
thương mại các sản phẩm Băng keo và Decan. Hiện nay công một mặt nhập
các sản phẩm băng keo và decan của các nhà cung cấp khác và bán lại cho các
nhà đại lý bán buôn và bán lẻ trên thị trường, nói cách khác, Hoàng An như là
một trung gian thương mại lớn trên thị trường về các sản phẩm băng keo và
decan. Mặt khác Hoàng An đã và đang tiến hành sản xuất ra các loại sản
phẩm băng keo và decan, những sản phẩm này được đưa ra thị trường thông
qua hệ thống kênh phân phối hiện có của công ty.
1.5.2. Các mục tiêu của doanh nghiệp.
Tuy được phát triển đi lên từ hộ kinh doanh cá thể, nhưng Hoàng An
cũng có những mục tiêu riêng, mang tính định hướng cho mọi hoạt động của
công ty:
Nguyễn Thế Hùng 9 Lớp QTKDTH K7
CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP
_________________________________________________________________________
 Hoàng An phải giữ vững và duy trì vị trí của công ty hiện nay trên thị
trường: Là nhà cung hang đầu về các loại sản phẩm băng keo và decan
tại khu vực thị trường Miền Bắc.
 Thị trưòng của băng keo và decan của Hoàng An phải được mở rộng
hơn nữa ở các tỉnh thành Miền Bắc. Nhiệm vụ chủ yếu mà Hoàng An
phải thực hiện đó là mở rộng và hoàn thiện hơn nữa hệ thống kênh
phân phối của công ty
 Xâm nhập vào đoạn thị trường khách hàng là những tổ chức, các doanh
nghiêp… và trở thành nhà cung cấp chủ yếu về sản phẩm băng keo và

decan cho đoạn thi trường này.
1.6.Kết quả kinh doanh của công ty trong một số năm gần đây.
1.6.1. Doanh thu của các sản phẩm chủ yếu qua các năm.
Sản phẩm Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007
doanh
thu
Doanh
thu
%
tăng giảm
doanh
thu
%
tăng giảm
Băng keo trong đục 946 1255 32.66 1415.8 49.66
Băng keo Simili 856 980.67 14.56 1158 35.28
Băng dính giấy 760 875.96 15.26 865.16 13.84
Băng dính hai mặt 876 889 1.48 912 4.11
Băng keo cách điện 560 760 35.71 972.08 73.59
Băng keo mút xốp 1200 1118.5 -6.79 1002.8 -16.43
Decan 800 976.08 22.01 1256.7 57.09
Tổng doanh thu 6895 7863 9782
Bảng 1. Bảng doanh thu của các nhóm sản phẩm chủ yếu từ năm 2004 đến
năm 2006
Căn cứ vào số liệu trên ta có thể thấy tổng doanh thu của Hoàng An ở
các năm 2006 và 2007 đều tăng so với năm 2005. Nếu như doanh thu năm
2005 là 6895 triệu đồng thì năm 2006 doanh thu của công ty đạt 7863 triệu
đồng và năm 2007 là 9782 triệu đồng, tốc độ tăng tương ứng là 14.039% và
Nguyễn Thế Hùng 10 Lớp QTKDTH K7
CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP

_________________________________________________________________________
41.87%. Đây là một con số thật ấn tượng, thật khả quan về tình hình kinh
doanh của công ty Hoàng An. Tuy nhiên để có thể hiểu kĩ hơn ta sẽ xem mức
độ đóng góp của các nhóm sản phẩm vào tốc độ tăng trưởng này.
Nhóm sản phẩm băng keo trong/ đục: doanh thu năm 2005 là 946 triệu
đồng chiếm 13.72% tổng doanh thu năm 2005. Doanh thu năm 2006 là 1255
triệu đồng chiếm 15.96% tổng doanh thu năm2006. Doanh thu năm 2007 là
1415.8 triệu đồng chiếm 14.47% tổng doanh thu năm 2007.
Nhóm sản phẩm băng keo Simili: doanh thu năm 2005 là 856 triệu
đồng chiếm 12.41% tổng doanh thu năm 2005. doanh thu năm 2006 là 980.67
chiếm 12.47% tổng doanh thu năm 2006. Doanh thu năm 2007 là 1158.02
triệu đồng chiếm 11.84% tổng doanh thu năm 2007.
Nhóm sản phẩm băng dính giấy: doanh thu năm 2005 là 760 triệu
đồng chiếm 11.02% tổng doanh thu năm 2005. Doanh thu năm 2006 là
875.96 triệu đồng chiếm 11.14% tổng doanh thu năm 2006. Doanh thu năm
2007 là 865.16 triệu đồng chiếm 8.844% tổng doanh thu năm 2007.
Nhóm sản phẩm băng dính hai mặt: doanh thu năm 2005 là 876 triệu
đồng chiếm 12.7% tổng doanh thu năm 2005. Doanh thu năm 2006 là 889
triệu đồng chiếm 11.31% tổng doanh thu năm 2006. Doanh thu năm 2007 là
912 triệu đồng chiếm 9.32% tổng doanh thu năm 2007.
Nhóm sản phẩm băng keo cách điện: doanh thu năm 2005 là 560 triệu
đồng chiếm 8.12% tổng doanh thu năm 2005. Doanh thu năm 2006 là 760
triệu đồng chiếm 9.67% tổng doanhthu năm 2006. Doanh thu năm 2007 là
972.08 triệu đồng chiếm 9.94% tổng doanh thu năm 2007.
Nhóm sản phẩm băng keo mút xốp: doanh thu năm 2005 là 1200 triệu
đồng chiếm 17.4% tổng doanh thu năm 2005, doanh thu năm 2006 là 1118.5
triệu đồng chiếm 14.22% tổng doanh thu năm 2006, doanh thu năm 2007 là
1002.84 triệu đồng chiếm 10.25% tổng doanh thu năm 2007.
Nguyễn Thế Hùng 11 Lớp QTKDTH K7
CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP

_________________________________________________________________________
1.6.2.Doanh số, chi phí, tổng lợi nhuận của công ty qua các năm.
Chỉ tiêu
Đơn vị
tính
Năm
2005
Năm 2006 Năm 2007
Thành
tiền
Thành
tiền
% tăng
giảm
Thành
tiền
% tăng
giảm
Doanh thu Triệu đ 6895 7863 14.03 9782 41.87
Chi phí Triệu đ 5516 6290 14.03 8999 63.15
Lợi nhuận Triệu đ 1379 1573 14.03 782.6 -43.3

Bảng 2. Bảng doanh thu, chi phí, lợi nhuận từ năm 2005 đến 2007
Nhìn vào số liệu trên ta có thể thấy doanh thu và chi phí của doanh
nghiệp đều tăng lên qua các năm, trong khi đó lợi nhuận của doanh nghiệp
tăng vào năm 2006 nhưng lại giảm mạnh vào năm 2007. Tuy nhiên điều này
không phản ánh sự đi xuống của Hoàng An, nguyên nhân của hiện tượng này
la do trong năm 2007 Hoàng An đã tập trung đầu tư vào khu xưởng sản xuất,
và hệ thống phân phối sản phẩm và điêu này đã dẫn đến việc chi phí tăng(do
đầu tư) doanh thu tăng( hiệu quả trong phân phối và tiêu thụ sản phẩm) mức

lợi nhuận giảm là do tốc độ tăng của chi phí lớn hơn tốc độ tăng của doanh
thu.
Nguyễn Thế Hùng 12 Lớp QTKDTH K7
CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP
_________________________________________________________________________
CHƯƠNG II
THỰC TRẠNG HỆ THỐNG KÊNH PHÂN PHỐI
CỦA CÔNG TY CP XNK VÀ XD HOÀNG AN
2.1. Các yếu tố ảnh hưởng đến hệ thống kênh phân phối của công ty
Hoàng An
2.1.1. Các yếu tố thuộc môi trường vĩ mô
2.1.1.1. Các yếu tố thuộc môi trường kinh tế
Môi trường kinh tế có ảnh hưởng rất lớn đến hệ thống kênh phân phối
nói chung và hệ thống kênh phân phối của công ty Hoàng An. Sự biến động
của môi trường này sẽ tác động vào từng thành viên trong kênh, gây ra những
ảnh hưởng tích cực hoặc tiêu cực đến hiệu quả hoạt động của kênh và điều
này đã gây ra những khó khăn trong việc quản lý cũng như tổ chức các hoạt
động kênh của công ty Hoàng An.
Hiện nay công ty Hoàng An đang tập trung khai thác hai đoạn thị
trường lớn: thị trường tiêu dùng cá nhân và thị trường khách hàng tổ chức. Sự
biến động của môi trường kinh tế sẽ tác động trực tiếp hoặc gián tiếp đến mức
thu nhập khả năng thanh toán, tâm lý…. và nó sẽ gây ảnh hưởng đến các
thành viên khác trong kênh.
Trong những năm gần đây, nền kinh tế của chúng ta đã đạt được những
thành tựu nhất định, tốc độ tăng trưởng kinh tế thuộc vào hàng nhanh nhất và
ổn định nhất trên thế giới. Kinh tế phát triển và ổn định trong những năm gần
đây đã làm cho mức sống của người dân khá hơn, mức thu nhập đã tạo ra
những tín hiệu hết sức khả quan cho sự phát triển của Công ty Hoàng An.
Tuy nhiên việc mở cửa nền kinh tế nước nhà đã và đang là một thách
thức lớn đối với Công ty Hoàng An. Việc xuất hiện ngày càng nhiều các đối

thủ cạnh tranh sẽ tạo nhiều sức ép đối với sự tồn tại và phát triển của Công ty
Hoàng An, doanh thu lợi nhuận cũng như tỷ lệ thị phần của Công ty trên thị
Nguyễn Thế Hùng 13 Lớp QTKDTH K7
CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP
_________________________________________________________________________
trường có thể bị suy giảm do sự cạnh tranh quyết liệt của các đối thủ cạnh
tranh trong nước và quốc tế.
Các chính sách về xuất nhập khẩu và các chính sách về tiền lương của
Nhà nước ta trong một vài năm gần đây đã và đang có những tác động tiêu
cực đến cơ cấu chi tiêu của công ty, gây sức ép đến hệ thống giá cả của công
ty, làm suy giảm khả năng cạnh tranh của công ty trên thị trường qua đó làm
giảm hiệu quả của các hoạt động trong kênh phân phối của công ty. Cũng như
làm giảm sức hút đối với các trung gian thương mại tham gia vào quá trình
phân phối các sản phẩm băng keo của công ty.
Nói tóm lại môi trường kinh tế có ảnh hưởng rất lớn đối với sự phát
triển của Công ty Hoàng An, nó tác động đến các thành viên trong hệ thống
kênh phân phối của Công ty Hoàng An theo các chiều hướng khác nhau. Vì
vậy Công ty Hoàng An cần phải thường xuyên theo dõi những biến động ở
môi trường này để có thể đưa ra những điều chỉnh kịp thời và phù hợp với
những biến động đó nhằm bảo vệ quyền lợi của công ty và của các thành viên
trong kênh và tránh được những rủi ro do những biến động ở môi trường này
gây ra.
2.1.1.2. Môi trường cạnh tranh
Hiện nay trên thị trường băng keo Việt Nam nói chung, thị trường băng
keo miền Bắc nói riêng thì chưa có một nhà cung cấp nào xây dựng được
thương hiệu cho sản phẩm của mình, sản phẩm của các nhà cung cấp khác
nhau là tương đối giống nhau, người tiêu dùng không có khả năng phân biệt
sản phẩm của các nhà cung cấp khác nhau… Điều này không có nghĩa là môi
trường cạnh tranh không phức tạp, mà ngược lại đây là một môi trường hết
sức phức tạp(..............). Hiện tại trên thị trường băng keo, sự cạnh tranh chủ

yếu diễn ra giữa các nhà cung cấp băng keo trên thị trường, các lực lượng
cạnh tranh khác có nhưng không đáng kể. Hiện tại Công ty Hoàng An vẫn là
nhà cung cấp sản phẩm băng keo lớn nhất tại khu vực thị trường miền Bắc,
tuy nhiên vị trí này trên thị trường của Công ty Hoàng An đã và đang bị các
Nguyễn Thế Hùng 14 Lớp QTKDTH K7
CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP
_________________________________________________________________________
nhà cung cấp khác cạnh tranh rất quyết liệt. Những đối thủ cạnh tranh này đều
là những đối thủ lớn đến từ thành phố Hồ Chí Minh, Đài Loan, Trung
Quốc…. và rất có thể trong thời gian tới các nhà cung cấp các sản phẩm băng
keo Thái Lan, Indonesia… sẽ góp mặt trên thị trường băng keo Việt Nam.
Việc Việt Nam trở thành thành viên chính thức của tổ chức thương mại thế
giới đã làm cho Công ty Hoàng An đã và đang phải đối mặt với sự cạnh tranh,
áp lực cạnh tranh rất lớn trên thị trường.
Do không có sự khác nhau về sản phẩm giữa các nhà cung cấp, vì vậy
sự cạnh tranh giữa các nhà cung cấp thực chất là cạnh tranh về hệ thống kênh
phân phối của các nhà cung cấp. Như vậy môi trường cạnh tranh đã tác động
rất lớn đến các thành viên trong kênh phân phối của Công ty Hoàng An. Với
xu thế như hiện nay các đại lý cấp tỉnh, các đại lý bán lẻ các sản phẩm băng
keo của Hoàng An đã và đang chịu áp lực cạnh tranh lớn từ các đại lý cấp tỉnh
và các đại lý bán lẻ trong việc giành thị trường, giành khách hàng… điều này
cho thấy để có thể đứng vững trên thị trường trước sự cạnh tranh hệ thống
kênh phân phối sản phẩm băng keo giữ một vai trò quan trọng và có tính chất
quyết định vị thế của công ty trên thị trường, do vậy nó đòi hỏi công ty Hoàng
An phải có những cách thức quản lý kênh để các hoạt động của kênh có hiệu
quả cũng như hỗ trợ các thành viên trong kênh cạnh tranh với các thành viên
kênh khác của đối thủ cạnh tranh.
2.1.1.3. Môi trường văn hóa - xã hội
Hiện nay do ảnh hưởng của môi trường văn hóa xã hội đã ảnh hưởng
rất lớn đến công tác kênh phân phối cũng như ảnh hưởng tới các hoạt động

quản lý kênh của Công ty Hoàng An. Tại khu vực thị trường Hà Nội đây là
một trong ba trung tâm kinh tế lớn nhất cả nước, dân cư đông đúc, các ngành
nghề, lĩnh vực kinh doanh đều rất phát triển. Tuy nhiên thời xưa, thị trường
Hà Nội đã được phân ra thành từng khu phố nhỏ, mỗi khu phố này sẽ là trung
tâm trao đổi, mua bán một loại hàng hóa nào đấy. Mặc dù đã có nhiều biến
động theo thời gian, hiện nay tại Hà Nội vẫn tồn tại những khu phố chỉ tập
Nguyễn Thế Hùng 15 Lớp QTKDTH K7
CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP
_________________________________________________________________________
trung kinh doanh một hoặc một số hàng nhất định. Đối với các sản phẩm băng
keo tại khu vực thị trường Hà Nội trước khi đưa ra thị trường đều phải được
chung chuyển qua thị trường trung tâm (phố Hàng Bông) và tại đây các sản
phẩm băng keo của các nhà cung cấp khác nhau được đồng hóa lẫn nhau
trước khi nó được đưa về các đại lý bán buôn và bán lẻ khác trên thị trường
Hà Nội. Tại khu vực thị trường này do những địa điểm văn hóa xã hội này đã
làm cho công ty Hoàng An không thể kiểm soát các dòng chảy trong hệ thống
kênh này mặt khác công ty Hoàng An cũng không thể quản lý và chi phí thị
trường trung tâm này, các đại lý bán buôn tại thị trường trung tâm này hoạt
động tương đối độc lập với Công ty Hoàng An, không chịu sự ràng buộc của
Công ty Hoàng An, ngược lại họ còn có thể gây được sức ép về phía công ty
Hoàng An.
Tại khu vực thị trường ngoài Hà Nội: kinh tế kém phát triển hơn, dân
cư được phân bố trên diện rộng tại mỗi khu vực dân cư thì lại có rất nhiều các
cửa hàng nhỏ (quán) kinh doanh nhỏ lẻ với lượng rất ít. Để có thể đưa sản
phẩm băng keo của mình tới người tiêu dùng tại khu vực thị trường này công
ty Hoàng An phải thông qua một đại lý tỉnh từ đó các sản phẩm băng keo
được đưa tới các đại lý nhỏ hơn và chuyển tới các cửa hàng (quán) tại mỗi
khu vực dân cư. Do đó hệ thống kênh phân phối của Công ty Hoàng An tại
khu vực thị trường này có cấu trúc hết sức phức tạp và Công ty Hoàng An hầu
như không thể quản lý được tất cả các thành viên nằm trong hệ thống kênh

của mình. Hiện tại công ty Hoàng An chỉ trực tiếp quản lý các đại lý tỉnh và
các đại lý dưới sự quản lý các thành viên kênh thấp cấp hơn tại khu vực thị
trường của mình. Mặc dù hiện nay hệ thống kênh này của công ty Hoàng An
hoạt động tương đối tốt, tuy nhiên việc không quản lý được các hoạt động
diễn ra trong kênh đã và đang làm cho thị phần của công ty trên thị trường
băng keo bị suy giảm trước những sức ép ngày một lớn từ phía các đối thủ
cạnh tranh của công ty.
Nguyễn Thế Hùng 16 Lớp QTKDTH K7
CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP
_________________________________________________________________________
2.1.1.3. Môi trường pháp luật.
Đây là yếu tố môi trường phức tạp nhất. Có rất nhiều điều luật định chê
các hành vi kinh doanh trên thị trường. Các điều luật này đều ảnh hưởng đến
kênh phân phối của các doanh nghiệp.
Hiện nay công ty Hoàng An cũng gặp nhiều khó khăn trong việc phân
phối sản phẩm băng keo của công ty. Bởi lẽ hiện hiện nay đối với lĩnh vực sản
xuất và kinh doanh các sản phẩm băng keo, Nhà nước ta chưa có những quy
định bắt buộc phải ghi rõ xuất xứ, nhãn hiệu sản phẩm… ngoài sản phẩm.
Mặt khác sự khác nhau giữa các sản phẩm băng keo của công ty Hoàng An
với các nhà cung cấp khác là không đáng kể và rất khó phân biệt chúng ngay
cả với những người thường xuyên sử dụng các sản phẩm băng keo. Điều này
đã làm cho công ty không thể kiểm soát được liệu các đại lý độc quyền của
mình có thực hiện việc phân phối cho các sản phẩm băng keo của các đối thủ
cạnh tranh hay không.
Ngày nay với cơ chế thị trường mở, Nhà nước ta với mong muốn thỏa
mãn những sân chơi lành mạnh, cạnh tranh công bằng…. đã tác động rất lớn
đến cấu trái kênh cũng như cách thức quản lý kênh của công ty Hoàng An.
Nếu như những luật hạn chế phân phối độc quyền, hạn chế phân phối song
song… được áp dụng thì đây sẽ là một khó khăn thực sự với công ty Hoàng
An trong việc thiết lập hệ thống kênh phân phối, sức cạnh tranh của công ty

trên thị trường.
Hiện tại, tại khu vực thị trường Hà Nội, công ty Hoàng An tập trung
khai thác hai đoạn thị trường chính: khách hàng tiêu dùng cá nhân và khách
hàng tổ chức. Đối với thị trường tiêu dùng cá nhân, các sản phẩm băng keo
của công ty được đưa ra thị trường thông qua các đại lý bán buôn tại thị
trường trung tâm (phố Hàng Bông). Đối với thị trường khai thác tổ chức thì
công ty sử dụng kênh trực tiếp để đưa sản phẩm băng keo đến với các đối
tượng khách hàng này. Nếu như các đại lý bán buôn tại thị trường trung tâm
cũng tham gia vào đoạn thị trường tổ chức thì trong trường hợp này công ty
Hoàng An đã sử dụng 2 loại hình kênh phân phối đối với thị trường kế hoạch
Nguyễn Thế Hùng 17 Lớp QTKDTH K7
CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP
_________________________________________________________________________
tổ chức. Như vậy các đại lý bán buôn tại thị trường trung tâm phải cạnh tranh
trực tiếp với công ty Hoàng An và rõ ràng đây là sự cạnh tranh không lành
mạnh, không công bằng. Các đại lý bán buôn này có thể kiện công ty Hoàng
An nếu như những chế định về hạn chế phân phối song song được áp dụng.
Luật hạn chế phân phối độc quyền sẽ làm cho các đại lý độc quyền của
công ty hiện nay được phép phân phối các sản phẩm băng keo của các nhà
cung cấp khác trên thị trường. Nếu điều này xảy ra công ty Hoàng An sẽ bị
mất đi lợi thế cạnh tranh từ hệ thống kênh của mình do công ty Hoàng An
không thể kiểm soát các thành viên kênh của mình….
Nói tóm lại môi trường pháp luật là rất phức tạp sự tác động của môi
trường này lên hệ thống kênh của công ty cũng rất khó lường, nó có thể tác
động tích cực hoặc tiêu cực… Do vậy công ty cần phải hết sức lưu ý đến môi
trường này để có thể tránh được hoặc hạn chế được những tác động tiêu cực
từ phía môi trường này.
2.1.2. Mục tiêu của công ty Hoàng An
Trong dài hạn, công ty Hoàng An đang hướng dẫn mọi hoạt động của
mình vào việc thực hiện các mục tiêu sau:

Thứ nhất, củng cố và duy trì thị phần hiện có của công ty trên thị
trường băng keo miền Bắc. Duy trì vị thế dẫn đầu thị trường băng keo miền
Bắc.
Thứ hai, mở rộng thị trường cho các sản phẩm băng keo của công ty ra
thị trường các tỉnh thành khác tại khu vực miền Bắc.
Thứ ba. Xâm nhập thị trường khách hàng tổ chức và trở thành nhà cung
cấp các loại sản phẩm băng keo hàng đầu tại thị trường này.
Nhìn chung các mục tiêu của công ty đều có những ảnh hưởng rất ớn
đến hệ thống kênh phân phối của công ty, ảnh hưởng đến quá trình quản lý,
cách tổ chức hoạt động diễn ra trong kênh, ảnh hưởng đến công tác kênh của
công ty. Với mục tiêu thứ nhất. Củng cố và duy trì thị phần hiện có của công
ty trên thị trường băng keo miền Bắc. Duy trì vị thế dẫn đầu thị trường băng
Nguyễn Thế Hùng 18 Lớp QTKDTH K7
CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP
_________________________________________________________________________
keo miền Bắc. Để làm được điều này, nó đòi hỏi công ty phải tổ chức và hoàn
thiện hơn nữa hệ thống kênh phân phối hiện có của công ty, từ cách quản lý
các thành viên trong kênh, quản lý các dòng chảy trong kênh, các biện pháp
hỗ trợ các thành viên trong kênh, yêu cầu về mức độ bao phủ thị trường của
thị trường kênh, nâng cao tính cạnh tranh cho hệ thống kênh của công ty so
với hệ thống kênh phân phối của các đối thủ cạnh tranh…
Với mục tiêu thứ hai: "Mở rộng thị trường cho các sản phẩm băng keo
của công ty ra thị trường các tỉnh thành khác tại khu vực miền Bắc". Điều này
đồng nghĩa với việc công ty Hoàng An phải tiến hành mở rộng hệ thống kênh
phân phối hiện tại của công ty, gia tăng về số lượng các đại lý tỉnh, các đại lý
bán buôn và bán lẻ khác… điều này sẽ làm cho hệ thống kênh của công ty
Hoàng An trở lên đồ sộ hơn về qui mô… và rấ có thể sẽ gây ra những áp lực
về phía công ty trong việc quản lý các dòng chảy trong kênh.
Với mục tiêu thứ ba: "Xâm nhập thị trường khách hàng tổ chức và trở
thành nhà cung cấp các loại sản phẩm băng keo hàng đầu tại thị trường này".

Thị trường khách hàng tổ chức là đoạn thị trường chiến lược và rất tiềm năng,
công ty Hoàng An là nhà cung cấp các sản phẩm băng keo đầu tiên tại miền
Bắc xâm nhập vào đoạn thị trường này. Để phục vụ đoạn thị trường này công
ty nên sử dụng cấu trúc kênh trực tiếp để đưa sản phẩm của mình tới khách
hàng tổ chức tại khu vực thị trường Hà Nội. Đối với khách hàng tổ chức nằm
ngoài khu vực thị trường ngoài Hà Nội thì đại lý tỉnh sẽ là người trực tiếp
phân phối sản phẩm đến cho các đối tượng khách hàng này.
2.2. Mục tiêu của hệ thống kênh
Mục tiêu, nhiệm vụ mà công ty Hoàng An đặt ra cho hệ thống kênh
phân phối của mình được xây dựng trên cơ sở các mục tiêu và các chiến lược
phát triển dài hạn của công ty. Theo đó mục tiêu và nhiệm vụ của hệ thống
kênh của công ty bao gồm:
Nguyễn Thế Hùng 19 Lớp QTKDTH K7
CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP
_________________________________________________________________________
• Hệ thống kênh phân phối phải đảm bảo cho khả năng tiêu thụ sản
phẩm của công ty trên thị trường qua đó đảm bảo mức doanh thu của công ty
sẽ đạt mức 15 tỷ/năm vào năm 2010.
• Mục tiêu về thị phần: hệ thống kênh được thiết lập phải đảm bảo khả
năng bao phủ thị trường cho các sản phẩm băng keo của công ty nhằm duy trì
vị trí dẫn đầu thị trường băng keo miền Bắc với tỷ lệ thị phần đạt khoảng
60%.
• Mục tiêu về thu thập thông tin: hệ thống kênh của công ty phải hoạt
động có hiệu quả trong các hoạt động thu thập thông tin và thị trường như:
thông tin về đối thủ cạnh tranh, thông tin về khách hàng, thông tin về các hoạt
động diễn ra trong kênh… và phải liên tục cập nhật về cho công ty theo đúng
định kỳ.
2.3. Cấu trúc kênh phân phối của công ty Hoàng An
2.3.1. Cấu trúc kênh phân phối của công ty Hoàng An tại khu vực thị trường
Hà Nội

2.3.1.1. Kênh trực tiếp
Hình 2.1. Sơ đồ cấu trúc kênh trực tiếp
Đây là mô hình kênh mà công ty áp dụng cho thị trường khách hàng là
tổ chức tại khu vực thị trường Hà Nội. Với việc đánh giá thị trường khách
hàng tổ chức là đoạn thị trường chiến lược, có vai trò quan trọng đối với sự
phát triển của công ty sau này, mặt khác tại khu vực Hà Nội số lượng khách
hàng tổ chức là rất lớn (tính đến hết năm 2006, Hà Nội có khoảng 10 nghìn
doanh nghiệp lớn và nhỏ đang hoạt động….) và không ngừng tăng lên, đặc
điểm khách hàng này là thường mua hàng với số lượng lớn và thường
xuyên…. đây là đoạn thị trường được dự đoán là sẽ có rất nhiều các nhà cung
cấp các sản phẩm băng keo tham gia và sự cạnh tranh giữa các nhà cung cấp
này sẽ rất quyết liệt…. đây có thể nói là một nguyên nhân quan trọng khiến
Nguyễn Thế Hùng 20 Lớp QTKDTH K7
Công ty Hoàng An Khách hàng
tổ chức
CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP
_________________________________________________________________________
công ty Hoàng An muốn tự mình phân phối các sản phẩm băng keo cho các
đối tượng khách hàng này.
Hiện tại công ty Hoàng An mới chỉ tập trung vào khai thác khách hàng
tổ chức là những siêu thị lớn (Metro, Big C….) những công ty may mặc…
nhìn chung lượng khách hàng tổ chức của công ty là còn quá nhỏ so với quy
mô thị trường khách hàng tổ chức hiện tại. Với mục tiêu trở thành nhà cung
cấp các sản phẩm băng keo hàng đầu tại khu vực thị trường này thì việc
Hoàng An muốn trực tiếp phân phối sản phẩm cho khách hàng của mình, rõ
ràng đây là một điều rất tốt. Tuy nhiên với cấu trúc kênh như hiện nay Hoàng
An chỉ có thể thỏa mãn được một số ít khách hàng của công ty tại đoạn thị
trường này. Nếu như lượng khách hàng tổ chức tìm đến và mua sản phẩm
băng keo Hoàng An tăng lên với số lượng lớn (đúng như mong muốn của
công ty) thì với điều kiện hiện tại rõ ràng Hoàng An không thể đáp ứng nổi

nếu như có nhiều đơn đặt hàng đến cùng một thời điểm.
Mặc dù ở trong khu vực thị trường Hà Nội, tuy nhiên khách hàng tổ
chức của công ty không phải đến tập trung tại một địa điểm, mà nó có thể
nằm ở nhiều nơi tại khu vực Hà Nội, đây chính là một khó khăn cũng rất lớn
cho công ty Hoàng An vận chuyển sản phẩm đến cho khách hàng…
Có thể nói với cấu trúc kênh này, công ty Hoàng An khó có thể hoàn
thành được mục tiêu: trở thành nhà cung cấp các sản phẩm băng keo lớn nhất
tại đoạn thị trường khách hàng tổ chức .
Nguyễn Thế Hùng 21 Lớp QTKDTH K7
CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP
_________________________________________________________________________
2.3.1.2. Kênh truyền thống
Hình 2.2. Sơ đồ cấu trúc kênh truyền thống
Đây là mô hình kênh mà công ty đang sử dụng để đưa sản phẩm băng
keo của mình tới với khách hàng tiêu dùng cá nhân tại khu vực thị trường Hà
Nội. Theo cấu trúc kênh này thì sản phẩm băng keo của công ty Hoàng An sẽ
được công ty chuyển đến thị trường trung tâm theo những đơn đặt hàng của
các đại lý bán buôn lớn tại thị trường trung tâm này. Sau đó các sản phẩm
băng keo này được chuyển cho các đại lý bán buôn, các đại lý bán lẻ của họ,
sau đó sản phẩm được đưa đến với khách hàng. Đây không phải là kênh phân
phối mà công ty Hoàng An thiết kế mà đây là hệ thống phân phối tồn tại từ
trước và là nơi tiêu thụ sản phẩm băng keo của các cơ sở gia công các sản
phẩm băng keo trước đây ở khu vực Hà Nội. Công ty Hoàng An đã sử dụng
hệ thống này như là một cách tốt nhất để đưa sản phẩm (và đưa với số lượng
lớn) ra thị trường.
Tuy nhiên trong hệ thống này thì các đại lý bán buôn tại thị trường
trung tâm hoạt động khá độc lập với công ty Hoàng An, họ đóng vai trò là bạn
Nguyễn Thế Hùng 22 Lớp QTKDTH K7
Công ty CP XNK &
XD Hoàng An

Thị trường trung tâm
Đại lý bán buôn
Đại lý bán lẻ
Người tiêu dùng
CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP
_________________________________________________________________________
hàng lớn của công ty Hoàng An hơn là một nhà phân phối sản phẩm cho
Hoàng An. Tại thị trường trung tâm này không chỉ có các sản phẩm băng keo
của công ty Hoàng An mà nó còn là nơi tiêu thụ hầu hết các sản phẩm băng
keo khác và tại đây không có sự phân biệt về sản phẩm băng keo của công ty
Hoàng An với sản phẩm băng keo của các nhà cung cấp khác. Mặt khác các
đại lý bán buôn, bán lẻ khác trong kênh là do các nhà bán buôn lớn ở thị
trường trung tâm trực tiếp tuyển chọn những thành viên này không hề biết
công ty Hoàng An là công ty nào, sản xuất và kinh doanh cái gì…
Việc công ty Hoàng An sử dụng hệ thống kênh này tại khu vực thị
trường Hà Nội có thể giúp công ty tiêu thụ được một lượng lớn các sản phẩm
băng keo của mình, nhưng ngược lại công ty Hoàng An không thể quản lý
được các dòng chảy trong kênh, các dòng chảy trong kênh sẽ là những dòng
chảy tự do mà nguyên nhân chính nằm ở mối quan hệ giữa công ty Hoàng An
với các thành viên trong kênh.
Trong hệ thống kênh này, mức độ phụ thuộc của thị trường trong và
công ty Hoàng An ở mức rất thấp, và nó sẽ càng thấp hơn khi ngày càng có
nhiều hơn các nhà cung cấp các sản phẩm băng keo tham gia cung cấp các sản
phẩm băng keo cho thị trường trung tâm. Hay nói cách khác, nếu không có sự
thay đổi, công ty Hoàng An sẽ ngày càng bị phụ thuộc vào các đại lý bán
buôn tại thị trường trung tâm, tức là công ty Hoàng An sẽ ngày càng tự động
hơn trong vấn đề đưa sản phẩm băng keo của mình ra thị trường, thậm chí
công ty Hoàng An còn phải chịu sức ép rất mạnh từ phía thị trường trung tâm.
Vì mối quan hệ giữa công ty Hoàng An với các đại lý bán buôn tại thị
trường trung tâm mang tính chất là đối tác làm ăn là chủ yếu, do đó mối quan

hệ này có thể bị phá vỡ bất cứ lúc nào nếu như các đại lý bán buôn này cho
rằng quan hệ làm ăn này không mang lại nhiều lợi ích cho họ. Và điều đó có
nghĩa là cấu trúc kênh sẽ bị phá vỡ. Do đó, để có thể thực hiện thành công
những mục tiêu của mình công ty Hoàng An cần phải có sự điều chỉnh và
hoàn thiện lại hệ thống kênh phân phối sản phẩm cho thị trường tiêu thụ cá
nhân tại khu vực Hà Nội.
Nguyễn Thế Hùng 23 Lớp QTKDTH K7
CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP
_________________________________________________________________________
2.3.2. Cấu trúc kênh phân phối của công ty tại khu vực thị trường ngoài Hà Nội
Hình 2.3. Sơ đồ cấu trúc kênh tại khu vực thị trường ngoài Hà Nội
Hiện tại khu vực thị trường ngoài Hà Nội công ty Hoàng An đang sử
dụng hệ thống kênh VM3 hợp đồng độc quyền kênh tiêu thụ tại thị trường
mỗi tỉnh công ty Hoàng An sử dụng một đại lý tỉnh để phân phối các sản
phẩm băng keo về các khu vực thị trường khác nhau trong tỉnh đó. Đại lý tỉnh
sẽ là nhà phân phối độc quyền các sản phẩm băng keo của công ty Hoàng An
tại tỉnh đó và nó được xác lập bởi hợp đồng được ký kết giữa công ty Hoàng
An với các đại lý tỉnh. Theo đó các đại lý tỉnh sẽ là người phân phối độc
quyền các sản phẩm băng keo của công ty Hoàng An tại khu vực thị trường ở
tỉnh mình. Đại lý tỉnh sẽ trực tiếp tuyển chọn các đại lý bán buôn, bán lẻ khác
trong tỉnh để tham gia phân phối sản phẩm ra thị trường, ngoài ra đại lý tỉnh
còn phải trực tiếp phân phối sản phẩm băng keo của công ty cho các khách
hàng tổ chức nằm trong tỉnh của mình.
Với cấu trúc kênh như thế này cũng như cách thức tổ chức các hoạt
động diễn ra trong kênh tại các khu vực thị trường này, công ty Hoàng An đã
giữ vai trò tương đối chủ động trong kênh. Mặt khác với cách bố trí như vậy
Nguyễn Thế Hùng 24 Lớp QTKDTH K7
Công tyCPXNK&XD
HOÀNG AN
Đại lý tỉnh

Đại lý bán buôn
Đại lý bán lẻ
Khách hàng tiêu
dùng cá nhân
Khách hàng
tổ chức
CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP
_________________________________________________________________________
thì giữa các thành viên trong kênh có sự ràng buộc lẫn nhau, các mối quan hệ
giữa các thành viên trong kênh được xây dựng trên nguyên tắc đôi bên cùng
có lợi.
Việc công ty giao cho các đại lý tỉnh phụ trách khu vực thị trường trong
tỉnh của họ và không can thiệp vào quá trình lựa chọn các thành viên khác
trong kênh của đại lý tỉnh đã duy trì được khả năng độc lập kinh doanh của
các đại lý tỉnh.
Hiện tại công ty Hoàng An đang quản lý rất tốt kênh phân phối tại các
khu vực thị trường ngoài Hà Nội. Do đã kí kết các hợp đồng này buộc với các
đại lý tỉnh do đó công ty Hoàng An không gặp khó khăn trong việc quản lý
các dòng chảy: dòng vật chất, dòng tiền tệ, dòng thông tin…
Không những thế các đại lý tỉnh còn giúp cho hệ thống phân phối sản
phẩm của công ty Hoàng An vươn xa hơn đến mọi khu vực thị trường trong
tỉnh tạo được lợi thế cạnh tranh do mức độ bao phủ thị trường của hệ thống
kênh là rất tốt.
2.4. Các thành viên trong hệ thống kênh của công ty Hoàng An
2.4.1. Sơ đồ các thành viên tham gia vào kênh
Nguyễn Thế Hùng 25 Lớp QTKDTH K7
Công tyCPXNK&XD
HOÀNG AN
Thị trường trung tâm
Đại lý bán buôn

Đại lý bán lẻ
Khách hàng
tiêu dùng cá nhân
Đại lý tỉnh
Đại lý bán buôn
Đại lý bán lẻ
Khách hàng
tiêu dùng cá nhân
Khách
hàng
tổ
chức
Khách hàng
tổ chức