Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần may Đông Mỹ Hanosimex những năm vừa qua. 2011-2014

Báo cáo tổng hợp
MỤC LỤC
SV: Nguyễn Anh Thư Lớp: QTKD Tổng hợp 49C
Báo cáo tổng hợp
DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU
SV: Nguyễn Anh Thư Lớp: QTKD Tổng hợp 49C
Báo cáo tổng hợp
LỜI NÓI ĐẦU
Sau 4 năm học tập và rèn luyện tại trường đại học, mỗi sinh viên đều cần có
một thời gian thực tập. Đây là một quá trình quan trọng để sinh viên có thể vận
dụng những kiến thức đã được học tại nhà trường vào thực tế, rút ra cho bản thân
những kinh nghiệm quý báu cho công việc sau này. Đây là đợt tổng kết cuối cùng
của mỗi sinh viên trước khi ra trường. Với mục đích đó em đã được khoa quản trị
kinh doanh giới thiệu đến thực tập tại Công ty cổ phần may Đông Mỹ Hanosimex.
Báo cáo thực tập tổng hợp là những nhìn nhận chung nhất, những đánh giá khái
quát về hoạt động của công ty trong đợt thực tập đầu tiên của em tại đây. Báo cáo tổng
hợp cũng là tiền đề để em có thể làm nền tảng viết báo cáo chuyên đề sau này.
Nội dung báo cáo thực tập tổng hợp của em gồm 3 phần:
Phần 1: Giới thiệu chung về Công ty cổ phần may Đông Mỹ Hanosimex.
Phần 2: Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần may
Đông Mỹ Hanosimex những năm vừa qua.
Phần 3: Đánh giá về hoạt động quản trị của Công ty cổ phần may Đông Mỹ
Do còn nhiều hạn chế về tài liệu và kinh nghiệm nên bài viết không tránh khỏi
những thiếu sót. Rất mong được sự hướng dẫn và góp ý của các thầy cô để em có
thể hoàn thành tốt báo cáo thực tập của mình.
Em xin chân thành cảm ơn!
SV: Nguyễn Anh Thư Lớp: QTKD Tổng hợp 49C
1
Báo cáo tổng hợp
PHẦN 1
GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN MAY ĐÔNG MỸ

Công ty cổ phần may Đông Mỹ là một trong những công ty thành viên của
công ty Dệt may Hà Nội thuộc tập đoàn Dệt may Hà Nội. Công ty chuyên sản xuất
các sản phẩm dệt may phục vụ trong và ngoài nước.
1.1. Giới thiệu chung về công ty dệt may Hà Nội:
Ngày thành lập: 21-11-1984
Tên giao dịch của công ty viết tắt là: HANOSIMEX.
Địa chỉ: Số 1 Mai Động, Hoàng Mai, Hà Nội.
Điện thoại: 8.624.916 - 8.621.032.
Fax: (844): 8.622.334.
Email: hanosimex@ hn.vnn.vn
Website:
Công ty thuộc loại hình doanh nghiệp nhà nước.
Cơ quan quản lý cấp trên: Tổng công ty Dệt May Việt Nam
Bí thư Đảng uỷ – tổng giám đốc: Nguyễn Khánh Sơn.
Tổng số cán bộ công nhân viên: 5.200 người .
Giấy phép thành lập số: 105927 cấp ngày: 2/4/1993.
Vốn pháp định: 128.239.554.910 đồng.
Vốn điều lệ: 161.304.334.701 đồng.
Vốn kinh doanh: 1.611.304.334.701 đồng
Cho đến nay, Công ty Dệt May Hà Nội bao gồm các thành viên:
+ Tại quận Hoàng Mai, Hà Nội: Nhà máy Sợi, Nhà máy Dệt Nhuộm, Nhà
máy May, Nhà máy Cơ Điện
+ Tại huyện Thanh Trì, Hà Nội: Nhà máy May Đông Mỹ.
+ Tại thị xã Hà Đông, Hà Nội: Nhà máy Dệt Hà Đông.
+ Tại thành phố Vinh, Nghệ An: Nhà máy Sợi Vinh.
+ Cửa hàng thương mại dịch vụ: các đơn vị dịch vụ khác.
SV: Nguyễn Anh Thư Lớp: QTKD Tổng hợp 49C
2
Báo cáo tổng hợp
1.2. Giới thiệu về công ty dệt may Đông Mỹ

Ngày thành lập: 10-10-1995
Tên giao dịch: HANOSIMEX-DMG
Trụ sở chính: Đông Mỹ - Thanh Trì – Hà Nội
Vốn điều lệ 4.000.000.000đ
Hình thức sở hữu vốn: Từ ngày 1/1/2007
+Nhà nước chiếm 28,58%
+ Cổ đông chiếm 71,42%
Lĩnh vực kinh doanh:
+ Thiết kế sản xuất
+ Kinh doanh hàng may mặc
+ Kinh doanh nguyên liệu phụ tùng may mặc
1.3. Quá trình hình thành và phát triển của công ty may Đông Mỹ
Công ty cổ phần may Đông Mỹ là đơn vị thành viên thuộc công ty dệt may Hà
Nội. Công ty thành lập ngày 10 tháng 10 năm 1995 tại xã Đông Mỹ huyện Thanh
Trì thành phố Hà Nội với tên gọi cũ là nhà máy may thêu Đông Mỹ. Khi đi vào hoạt
động nhà máy là một doanh nghiệp 100% vốn nhà nước, mặt hàng sản xuất chính
trong giai đoạn đầu này là hàng may mặc, mục đích là để đáp ứng nhu cầu của thị
trường và giảm bớt thiếu hụt mặt hàng may mặc của Công ty dệt may Hà Nội.
Do yêu cầu của từng thời kì khác nhau nên đến năm 2003 Công ty đã cho xây
dựng thêm nhà xưởng để lắp đặt thêm một số máy thêu tại nhà máy. Đến ngày
31/12/2005 nhà máy vẫn chưa hạch toán độc lập, chưa có con dấu riêng , mọi công
văn giấy tờ vẫn phải chuyển lên Công ty dệt may Hà Nội để đợi ký duyệt. Các hoạt
động trong nhà máy phải báo cáo hoàn toàn với Công ty dệt may Hà Nội và chịu sự
điều hành của Công ty dệt may Hà Nội thông qua hệ thống văn bản, chỉ thị, quyết
định. Từ ngày 1/1/2006 đến nay thực hiện chế độ đổi mới doanh nghiệp của Chính
Phủ nhà máy đổi thành Công ty cổ phần may Đông Mỹ -Hanosimex, chính thức đi
vào hoạt động theo luật doanh nghiệp.
SV: Nguyễn Anh Thư Lớp: QTKD Tổng hợp 49C
3
Báo cáo tổng hợp

Qua 15 năm phát triển công ty đã có một đội ngũ công nhân đông đảo có trình
độ tay nghề. Công ty gồm 7 tổ chịu sự lãnh đạo của ban lãnh đạo công ty. Ngày 1
tháng 1 năm 2006, công ty thực hiện cổ phần hóa, tuy có một số thay đổi về mặt
hành chính nhưng nhờ đó các hoạt động sản xuất ngày càng được chuyên môn hóa
hơn đảm bảo về cả số lượng và chất lượng cho những sản phẩm của công ty.
Với tinh thần “đảm bảo chất lượng sản phẩm và những điều cam kết với khách
hàng là nền tảng cho sự phát triển lâu dài của công ty”. Ban lãnh đạo công ty đã
từng bước khắc phục những khó khăn trở ngại để dẫn bước cho anh chị em công
nhân hướng tới nền công nghiệp chuyên môn hóa, đem lại đời sống no ấm cho nhân
viên và công nhân trong công ty.
Từ khi thành lập đến nay mặc dù quy mô nhỏ gọn nhưng lãnh đạo công ty đã
chủ động tìm kiếm, khai thác các nguồn hàng trong nước sản xuất theo hình thức
gia công chứ không chỉ phụ thuộc vào những đơn đặt hàng xuất khẩu mà Tổng công
ty dệt may Hà Nội đưa xuống. Tính từ năm 1995 tới nay công ty may Đông Mỹ
luôn là một doanh nghiệp hoạt động có hiệu quả với trên 70% tổng doanh thu là
hàng may mặc xuất khẩu.
Công ty cổ phần May Đông Mỹ-Hanosimex là công ty hoạt động trong các
lĩnh vực thiết kế sản xuất, kinh doanh hàng may mặc, kinh doanh nguyên liệu phụ
tùng hàng may mặc. Trong các lĩnh vực hoạt động của mình thì doanh thu chiếm tỉ
trọng lớn nhất là hàng may mặc. May mặc là một lĩnh vực sản xuất hàng tiêu dùng
mà sản phẩm chính của lĩnh vực này phải trải qua nhiều giai đoạn chế biến liên tiếp
nhau theo dây truyền công nghệ khép kín (cắt, thiêu, may, là, đóng gói…) sản phẩm
của giai đoạn này là đối tượng chế biến của giai đoạn tiếp theo, sản phẩm của từng
giai đoạn lại được chia cho nhiều người sản xuất, mỗi công nhân chỉ thao tác một
hoặc một vài chi tiết sản phẩm, cuối cùng nối ghép thành sản phẩm hoàn chỉnh. Vì
vậy sản phẩm của Công ty sản xuất phức tạp theo kiểu chế biến liên tục.
Đứng trước sự cạnh tranh gay gắt của thị trường cũng như nhằm mục tiêu
nâng cao uy tín cho doanh nghiệp. Công ty đã không ngừng đầu tư, cải tiến nâng
cao năng lực sản xuất của mình. Lãnh đạo Công ty và toàn thể cán bộ công nhân
SV: Nguyễn Anh Thư Lớp: QTKD Tổng hợp 49C

4
Báo cáo tổng hợp
viên trong Công ty cam kết thực hiện sản xuất thỏa mãn yêu cầu như đã cam kết với
khách hàng, luôn đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng. Do vậy, Công ty
duy trì một hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001-2000
1.4. Chức năng và nhiệm vụ
Chức năng: Là doanh nghiệp hoạt động về ngành may mặc, chức năng chủ
yếu của công ty là thiết kế, sản xuất ra các sản phẩm hàng may mặc. Kinh doanh
nguyên phụ liệu may mặc, gia công các hợp đồng may mặc và các ngành nghề khác
theo quy định của pháp luật mà công ty đã đăng ký.
Nhiệm vụ: Các phòng ban trong công ty có nhiệm vụ tổ chức các kế hoạch sản
xuất kinh doanh, xây dựng kế hoạch sản xuất cho từng mặt hàng để thực hiện đúng
những mục tiêu mà công ty đã đề ra.
Xây dựng thị trường ổn định cho đầu ra sản phẩm hiện tại và tăng cường mở
rộng thị trường mới cho công ty để không những hoàn thành các kế hoạch sản xuất
mà còn tạo đà phát triển cho doanh nghiệp trong tương lai.
Tổ chức tốt công tác cán bộ phù hợp với doanh nghiệp và thực tế phát triển để
đem lại hiệu quả cao trong quản lý doanh nghiệp, tạo sự đoàn kết giữa các thành
viên, đưa doanh nghiệp phát triển.
Khai thác và sử dụng hiệu quả các nguồn lực đặc biệt là sử dụng hiệu quả
nguồn vốn kinh doanh hiện tại và thu hút thêm vốn kinh doanh từ các cổ đông trong
công ty.
Không ngừng củng cố trang thiết bị kỹ thuật, sửa chữa máy móc thiết bị,
phương thức vận chuyển để nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm.
Tuân thủ các chính sách của Đảng và nhà nước, các quy định của pháp luật có
liên quan tới lĩnh vực kinh doanh của công ty. Chịu trách nhiệm trước pháp luật về
những hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Có nghĩa vụ đảm bảo đời sống
thu nhập của người lao động và có trách nhiệm nộp ngân sách nhà nước.
SV: Nguyễn Anh Thư Lớp: QTKD Tổng hợp 49C
5

Báo cáo tổng hợp
1.5. Cơ cấu tổ chức của công ty
1.5.1.Sơ đồ cơ cấu tổ chức
Sơ đồ 1: Cơ cấu tổ chức của Công ty cổ phần may Đông Mỹ
1.5.2. Chức năng nhiệm vụ cụ thể của các phòng ban:
1.5.2.1. Giám đốc công ty.
Chức năng:
1/
Điều hành phụ trách chung toàn bộ các hoạt động của công ty.
2/
Trực tiếp phụ trách các lĩnh vực trong Công ty
SV: Nguyễn Anh Thư Lớp: QTKD Tổng hợp 49C
6
Hội đồng quản trị
Hội đồng quản
Giám đốc
trị
Ban kiểm soát
Giám đốc
Ban kiểm soát
PGĐ thường trực
PGĐ kỹ thuật
Phòng nghiệp
vụ tổng hợp
Phòng kỹ thuật
và KTCL
Tổ
đời
sồng
Tổ

cắt
5 tổ
may
Tổ
hoàn
thành
Tổ
bảo
toàn
Tổ
chất
lượng
Tổ
kế
toán
Báo cáo tổng hợp
3/
Tổ chức cán bộ
4/
Kế toán tài chính, hach toán thống kê
5/
Công tác phân phối tiền lương, thu nhập
6/
Quản lý và điều hành công tác đào tạo
7/
Chiến lược và kế hoạch SXKD trong ngắn hạn dài hạn.
8/
Thi đua khen thưởng kỷ luật.
9/
Quản Lý thương hiệu.

10/
Hệ thống quản lý chất lượng sản phẩm.
11/
Công tác đầu tư, xây dựng cải tạo sửa chữa thiết bị nhà xưởng.
12/
Công tác đời sống.
13/
Bảo vệ an ninh quốc phòng quân sự.
14/
Công tác dân số và kế hoạch hóa gia đình.
15/
Trách nhiệm xã hội và các đánh giá của khách hàng.
Trực tiếp phụ trách: Phòng nghiệp vụ tổng hợp.
Sinh hoạt tại phòng nghiệp vụ tổng hợp
Nhiệm vụ - quyền hạn:
• Thực hiện các hoạt động theo điều 28 – Điều lệ công ty cổ phần may Đông
Mỹ HANOSIMEX.
• Thực hiện theo các nghị quyết của Hội đồng quản trị và Đại hội đồng cổ
đông, kế hoạch kinh doanh và kế hoạch đầu tư của công ty đã được Hội đồng quản
trị và Đại hội đồng cổ đông thông qua.
• Thay mặt Công ty ký kết các hợp đồng kinh tế.
• Bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức đối với các chức danh quản lý trong Công
ty thuộc thẩm quyền trừ các chức danh do Hội đồng quản trị bổ nhiệm, miễn nhiệm,
cách chức.
• Xây dựng chiến lược phát triển, khai thác nguồn lực của Công ty, các
phương án huy động vốn, các quy chế quản lý nội bộ cho Công ty để trình Hội đồng
SV: Nguyễn Anh Thư Lớp: QTKD Tổng hợp 49C
7
Báo cáo tổng hợp
quản trị.

• Xây dựng và trình hội đồng quản trị phê duyệt cơ cấu tổ chức và phương án
thay đổi tổ chức, thành lập hoặc giải thể các đơn vị trực thuộc Công ty.
• Hàng năm Giám đốc phải trình Hội đồng quản trị phê chuẩn kế hoạch kinh
doanh chi tiết cho năm tài chính tiếp theo trên cơ sở đáp ứng các yêu cầu của ngân
sách phù hợp cũng như kế hoạch 5 năm.
• Báo cáo chính xác đầy đủ các thông tin về tình hình hoạt động SXKD của Công
ty với các cơ quan quản lý, với Tổng công ty CP Dệt may Hà Nội và với các cổ đông.
• Thực hiện tất cả các quyền và nhiệm vụ khác theo quy định của điều lệ công
ty, các quy chế của Công ty, các nghị quyết của Hội đồng quản trị, hợp đồng lao
động của Giám đốc và pháp luật.
• .Giám đốc có quyền từ chối thực hiện những quyết định của Hội đồng quản trị
nếu quyết định này trái với pháp luật, Điều lệ Công ty và các quyết định của Đại hội
đồng cổ đông. Việc từ chối này phải được làm văn bản gửi cho Hội đồng quản trị.
• Giám đốc công ty được ủy quyền cho các Phó giám đốc hoặc người khác
thay mặt mình giải quyết một số công việc của Công ty và chịu trách nhiệm pháp lý
trước việc ủy quyền của mình.
• Được đề nghị Hội đồng quản trị triệu tập cuộc họp bất thường để giải quyết
những vấn đề vượt quyền hạn Giám đốc hoặc những biến động lớn trong Công ty.
• Được đưa ra những quyết định vượt quá thẩm quyền của mình trong các
trường hợp khẩn cấp như: Thiên tai, địch họa, hỏa hoạn, sự cố…và phải chịu trách
nhiệm về những quyết định đó, đồng thời phải báo cáo ngay cho Hội đồng quản trị
để giải quyết tiếp.
1.5.2.2. Phó giám đốc.
Chức năng:
Tham mưu giúp việc cho Giám đốc trong công tác quản lý tổ chức điều hành
SXKD của Công ty theo sự phân công và thực hiện đúng điều lệ của Công ty và
pháp luật hiện hành.
Phụ trách các lĩnh vực:
SV: Nguyễn Anh Thư Lớp: QTKD Tổng hợp 49C
8

Báo cáo tổng hợp
1/
Kế hoach điều độ sản xuất
2/
Quản lý và điều hành công tác kỹ thuật và chất lượng
3/
Công tác định mức kinh tế kỹ thuật
4/
Dự trù mua sắm nguyên phụ liệu, vật tư phục vụ cho sản xuất
5/
Công tác quản lý thiết bị
6/
Công tác mã hóa thiết bị phụ tùng nguyên liệu và sản phẩm
7/
Cơng tác an toàn phòng chống cháy nổ cà vệ sinh công nghiệp
8/
Công tác quản trị mạng máy tính
Trực tiếp phụ trách: Phong điều hành sản xuất và phân xưởng sản xuất
Sinh hoạt tại phòng Điều hành sản xuất.
Nhiệm vụ - quyền hạn
• Tiếp nhận và triển khai các thông tin từ hội đồng quản trị, Giám đốc Công ty
đến các bộ phận khác trong Công ty về lĩnh vực được phân công.
• Lập phương án xây dựng, tổ chức hệ thống quản lý kế hoạch đồng bộ tại tất
cả các khâu trong sản xuất của công ty.
• Chỉ đạo các cán bộ quản lý xây dựng kế hoạch tác nghiệp sản xuất từng tuần,
từng tháng của Công ty, cân đối năng lực sản xuất (lao động, thiết bị …) cho các bộ
phận liên quan và kiểm tra thực hiện.
• Chỉ đạo công tác xây dựng dự trù các vật tư nguyên phụ liệu phục vụ sản xuất.
• Phối hợp với các đơn vị trong và ngoài Công ty để bố trí đầy đủ các điều
kiện cho sản xuất đảm bảo cân đối nhịp nhàng.

• Chỉ đạo việc chuẩn bị các điều kiện về kỹ thuật và chất lượng phục vụ cho
triển khai sản xuất.
• Lập phương án quản lý các kho, thủ tục nhập xuất đảm bảo đúng nguyên tắc.
• Chỉ đạo công tác quản lý lao động và sử dụng lao động.
• Thay mặt Giám đốc giải quyết các công việc của Công ty khi Giám đốc đi
vắng (theo ủy quyền cụ thể), chịu trách nhiệm pháp lý trước Giám đốc và pháp luật
về những công việc mình làm và không được ủy quyền cho người khác.
SV: Nguyễn Anh Thư Lớp: QTKD Tổng hợp 49C
9
Báo cáo tổng hợp
• Được quyền giải quyết những công việc đúng lĩnh vực được phân công.
• Báo cáo trực tiếp cho Giám đốc Công ty.
1.5.2.3. Phòng nghiệp vụ tổng hợp:
Chức năng:
Tham mưu cho Ban Giám đốc Công ty về công tác tổ chức cán bộ, tuyển
chọn, bố trí, sắp xếp, điều chuyển, đề bạt, bổ nhiệm, miễn nhiệm cán bộ, đào tạo
chế độ chính sách bảo vệ an ninh, đổi mới doanh nghiệp.
Nhiệm vụ:
•Quản lý và thực hiện chế độ chính sách liên quan đến người lao động. Xây
dựng các nội quy, quy chế liên quan đến chế độ chính sách trong toàn Công ty.
•Triển khai tổ chức thực hiện công tác tuyển dụng lao động, các quy chế về
bảo hiểm xã hội, chế độ thi đua khen thưởng và kỉ luật trong toàn Công ty.
•Quản lý và thực hiện công tác đào tạo mới, đào tạo kiêm nghề, đào tạo yếu nghề
•Tổ chức và thực hiện xét nâng bậc và thi đua bậc hàng năm.
•Theo dõi việc xếp chuyển lương, đăng ký thang bảng lương với Sở lao động
thương binh và xã hội.
•Quan lý hồ sơ đất đai, giấy phép đăng ký kinh doanh của Công ty
•Quản lý công tác bảo vệ an ninh chính trị, trật tự an toàn xã hội, củng cố lực
lượng bảo vệ, tự vệ vững mạnh.
•Quản lý việc thực hiện kiểm tra, kiểm soát người và phương tiện ra vào,

nhập xuất hàng hóa, bảo vệ tài sản, kho tang, nhà xưởng trong Công ty
•Quản lý việc thực hiện chất lượng bữa ăn cho cán bộ công nhân viên đảm
bảo vệ sinh an toàn thực phẩm.
•Quản lý và thực hiện công tác ISO và SA trong toàn Công ty.
Quyền hạn:
•Chịu trách nhiệm trước giám đốc về công việc được giao.
•Chức năng nhiệm vụ của từng nhân viên trong Phòng được trình bày theo
bản mô tả công việc cá nhân.
1.5.2.4. Phòng kỹ thuật và kiểm tra chất lượng:
SV: Nguyễn Anh Thư Lớp: QTKD Tổng hợp 49C
10
Báo cáo tổng hợp
Chức năng:
Tham mưu cho Giám đốc về công tác kỹ thuật công nghệ, sản xuất, an toàn
lao động, định mức kinh tế kỹ thuật, kho tàng phục vụ kịp thời cho sản xuất.
Nhiệm vụ:
•Căn cứ vào mục tiêu của lãnh đạo Công ty giao để xây dựng kế hoạch sản
xuất tháng, quý, năm cho các bộ phận trình Ban Giám đốc phê duyệt để triển khai
thực hiên.
•Thực hiện triển khai công nghệ của các mã hàng Công ty đang sản xuất.
•Tiếp nhận các thông tin từ Lãnh đạo Công ty hoặc khách hàng, triển khai đến
phân xưởng sản xuất về phạm vi được phân công.
•Quản lý và triển khai công tác thiết kế, chế thử sản phẩm mẫu, ban hành định
mức kinh tế kỹ thuật, công tác gia công.
•Thực hiện việc quản lý chất lượng sản phẩm trong Công ty.
•Thực hiện công tác quản trị mạng máy tính, mã hóa vật tư, thiết bị phụ tùng.
•Trực tiếp tham gia chuẩn bị sản xuất cho các mã hàng mới, các mã
hàng đang sản xuất.
•Quản trị công tác thương hiệu.
1.5.3. Mối quan hệ giữa các phòng ban:

Công ty cổ phần may Đông Mỹ là một doanh nghiệp có quy mô tương đối nhỏ
do đó để tiết kiệm chi phí quản lý thì Công ty đã kết hợp công việc của một số
phòng ban để theo đó kiêm nhiệm các chức danh và xử lý công việc linh hoạt hơn.
Điều này không làm giảm đi tính chuyên môn trong mỗi công việc mà còn giúp
nhân viên Công ty quản lý một cách bao quát hơn, nắm sâu sắc tình hình hơn.
Các phong ban trong Công ty luôn có sự phối hợp chặt chẽ trong công việc,
kịp thời điều chỉnh những sai lệch cũng như giải quyết nhanh chóng những vấn đề
gặp phải.
Nhân viên trong Công ty luôn giữ thái độ làm việc thân mật, không khí làm
việc luôn vui tươi thoải mái để kích thích hiệu quả làm việc.
1.6. Đặc điểm kinh tế kỹ thuật của Công ty:
SV: Nguyễn Anh Thư Lớp: QTKD Tổng hợp 49C
11
Báo cáo tổng hợp
1.6.1. Quy trình công nghệ:
Công ty có quy trình công nghệ sản xuất liên tục, bao gồm nhiều giai đoạn
công nghệ. Khái quát quy trình công nghệ như sau
Sơ đồ 2: Khái quát quy trình công nghệ sản xuất của Công ty
May mặc là một ngành có quy trình công nghệ khá phức tạp. Muốn tạo ra sản
phẩm phải qua nhiều khâu, nhiều công đoạn sản xuất. Do đó vấn đề thay đổi mẫu
mã sản phẩm, nâng cao chất lượng và hạ giá thành sản phẩm cũng như việc đảm
bảo đúng tiến độ giao hàng gặp nhiều khó khăn ảnh hưởng tới tốc độ tiêu thụ sản
SV: Nguyễn Anh Thư Lớp: QTKD Tổng hợp 49C
12
Gấp, bao
túi
Nhập
kho
Nhập
kho cắt

Cắt
May
Thêu, in
Đóng
gói
Là sản
phẩm
Tổ may
Nguyên
Liệu
Giặt
Nhập kho
công ty
Báo cáo tổng hợp
phẩm trong điều kiện môi trường cạnh tranh như hiện nay.Điều quan trọng nhất khi
tiến hành sản xuất là sự kỹ lưỡng ở từng công đoạn. Bởi lẽ công nghệ sản xuất được
chia nhỏ để phục vụ cho sản xuất chuyên môn hóa. Mỗi khâu tạo ra sản phẩm là
những bộ phận của thành phẩm do đó việc phối hợp nhịp nhàng giữa các khâu trong
sản xuất tạo nên một hệ thống chặt chẽ ít sai sót, đảm bảo chất lượng cho sản
phẩm.Việc thay đổi mẫu mã sản phẩm, nâng cao chất lượng và hạ giá thành sản
phẩm ảnh hưởng bởi không chỉ cơ sở vật chất kỹ thuật mà còn có điều kiện của môi
trường bên ngoài.
Sản phẩm khi hoàn thành phải trải qua lần lượt từng quá trình cắt, may, giặt là,
thêu, in, gấp vào bao túi…Các khâu này được thực hiện và kiểm tra kỹ lưỡng từng
bước để đảm bảo chất lượng và tránh lãng phí cho doanh nghiệp. Điều này cũng đòi
hỏi công nhân có tay nghề và kinh nghiệm làm việc. Cùng với đó là trách nhiệm
làm việc của những người quản lý.
1.6.2. Đặc điểm máy móc thiết bị của Công ty:
Ngành Dệt May có đặc điểm là sử dụng nhiều loại máy móc thiết bị khác nhau
trong sản xuất một loại sản phẩm.Trong những năm gần đây Công ty đã đầu tư để

thay thế máy móc thiết bị, đào tạo công nhân lành nghề để đáp ứng các yêu cầu của
máy móc thiết bị. Vì vậy sản phẩm làm ra đã đáp ứng được yêu cầu của khách hàng
trong nước và xuất khẩu. Mặc dù quy mô không lớn nhưng cơ sở vật chất của Công
ty khá đầy đủ đáp ứng đầy đủ các hoạt động trong Công ty.
Cơ sở vật chất của nhà máy bao gồm:
+ Hệ thống nhà xưởng gồm xưởng cắt, xưởng may, xưởng là, xưởng bao gói,
xưởng kiểm tra chất lượng … rộng trên 2500 m2
+ Hệ thống nhà kho gồm kho phụ liệu, kho vải, kho bán thành phẩm, kho chứa
sản phẩm hoàn thành…rộng 800 m2
+ Hệ thống phòng kiểm định, phòng bảo quản, phòng tẩy, …
+ Tòa nhà hệ thống văn phòng làm việc
SV: Nguyễn Anh Thư Lớp: QTKD Tổng hợp 49C
13
Báo cáo tổng hợp
+ Nhà ăn công nhân
+ Hệ thống nhà gửi xe
+ Hệ thống máy móc thiết bị trong nhà xưởng
+ Hệ thống máy móc văn phòng tại các phòng làm việc
+ 2 xe ô tô chở hàng
Công ty cổ phần may Đông Mỹ có hệ thống máy móc thiết bị chiếm trên 60%
vốn cố định của công ty. Hiện nay công ty đã đầu tư đổi mới khá nhiều máy móc
thiết bị hiện đại. Công suất của máy móc thiết bị được sử dụng với hiệu suất khá
cao trên 70%, có máy móc sử dụng với hiệu suất cao 90. Vấn đề sử dụng máy móc
thiết bị có hiệu quả luôn luôn được công ty chú trọng quan tâm giải quyết. Chủng
loại máy móc thiết bị ở công ty là rất đa dạng, tuỳ thuộc vào kế hoạch sản xuất tại
mỗi nhà máy mà máy móc được điều động để sử dụng cho phù hợp. Nhưng trên
thực tế có thể thấy tất cả máy móc thiết bị dùng trong sản xuất đều chưa sử dụng hết
công suất.
Ngoài hệ thống cở sở vật chất phục vụ sản xuất trực tiếp ra sản phẩm, Công ty
còn có một hệ thống cơ sở vật chất hỗ trợ:

+ Hệ thống thiết bị cơ khí sửa chữa cho toàn bộ công ty.
+ Hệ thống thiết bị điện dựng để cung cấp điện cho toàn công ty.
+ Hệ thống xử lý nước cung cấp cho toàn công ty.
+ Hệ thống điều khiển thông gió để phục vụ cho sản xuất dệt may.
+ Hệ thống khí nén cung cấp khí nén cho xưởng dệt
Tất cả hệ thống máy móc được sử dụng liên tục cho nên vấn đề đảm bảo yêu
cầu kỹ thuật an toàn của thiết bị phải được đặt lên hàng đầu.
Công ty cổ phần may Đông Mỹ là doanh nghiệp chuyên sản xuất các sản
phẩm thuộc ngành hàng may mặc mà 60% là gia công hàng may mặc. Mặc dù quy
mô hiện nay của Công ty không phải là lớn nhưng Công ty cũng đã trang bị một hệ
SV: Nguyễn Anh Thư Lớp: QTKD Tổng hợp 49C
14
Báo cáo tổng hợp
thống máy móc khá hoàn chỉnh phục vụ cho hoạt động của mình. Gồm 360 máy
may các loai, 7 máy cắt vải, 25 máy là và hệ thống bao gói cho sản phẩm:
Bảng 1: Bảng số lượng máy móc của Công ty cổ phần may Đông Mỹ
STT Loại máy Số lượng Đơn vị
1 Máy cắt 7 Chiếc
2 Máy bằng 135 Chiếc
3 Máy xén 128 Chiếc
4 Máy chần 87 Chiếc
5 Máy thùa khuyết, đính cúc 5 Chiếc
6 Máy ép mex 1 Chiếc
7
Máy viền
4 Chiếc
8 Máy là 25 Chiếc

Máy móc của Công ty là các loại máy được nhập từ các hãng: Yamato,
Kansai, Juki, Pegasus, Taking, Kent, Tajima, …

Hệ thống máy móc thiết bị của công ty đã được cải thiện đáng kể tạo điều kiện
thuận lợi trong việc duy trì và mở rộng thị trường tiêu thụ và cho phép công ty đưa
ra những chính sách hữu hiệu về sản phẩm về giá cả và phân phối. Máy móc thiết bị
hiện đại cho phép sản xuất ra những chủng loại sản phẩm mới có mẫu mã kiểu dáng
đa dạng phong phú phù hợp với thị hiếu của khách hàng đặc biệt là với thị trường
xuất khẩu là những thị trường rất khó tính. Năng lực sản xuất của công ty cũng
được nâng cao đáng kể có thể đáp ứng được những đơn đặt hàng lớn. Những dây
chuyền sản xuất với công nghệ hiện đại là chìa khóa cho việc giảm chi phí sản xuất
và hạ giá thành sản phẩm. Nhờ việc mạnh dạn đổi mới các dây chuyền công nghệ
hiện đại cho nên công ty đã tạo cho sản phẩm của mình khả năng cạnh tranh trên thị
trường đồng thời hoạt động phân phối tiêu thụ hàng hoá cũng thuận lợi hơn. Cùng
với đó, công ty cũng mạnh dạn hơn trong việc đưa ra những chính sách quảng cáo,
xúc tiến với qui mô lớn hơn.
SV: Nguyễn Anh Thư Lớp: QTKD Tổng hợp 49C
15
Báo cáo tổng hợp
1.7. Môi trường kinh doanh của công ty
1.7.1. Môi trường kinh doanh bên ngoài
1.7.1.1. Môi trường vĩ mô
Yếu tố kinh tế:
Các yếu tố kinh tế có tác động rất lớn tới tình hình hoạt động sản xuất kinh
doanh trong công ty. Các yếu tố kinh tế bao gồm các tác nhân trong và ngoài nước.
Ngồi ra còn bị ảnh hưởng bởi các chính sách phát triển của đất nước nói chung và
của ngành dệt may nói riêng. Hiện nay Việt Nam đã gia nhâp WTO đó vừa là cơ hội
cũng đem đến nhiều thách thức mới cho ngành dệt may nước ta bởi lẽ chúng ta
được tiếp cận với một thị trường rộng lớn lượng khách hàng đông đảo và đa dạng
do đó sẽ tăng lượng sản phẩm bán ra đến những thị trường mới cùng với đó là sự
tiếp thu những công nghệ kỹ thuật tiến tiến cũng giúp dệt may của nước ta ngày
càng trở nên có chất lượng cao hơn, tìm được chỗ đứng vững chắc hơn trên thị
trường. Nhưng cùng với những thuận lợi thì chúng ta cũng phải đối mặt với những

đối thủ cạnh tranh mới không những lớn về quy mô mà còn mang nhiều ưu thế về
chất lượng. Đây cũng là thách thức mới để dệt may Việt Nam có thể từng bước
vươn lên tầm cao.
Yếu tố văn hóa:
May mặc mang bản sắc riêng của mỗi dân tộc. Cách thức ăn mặc chỉ riêng có
ở những dân tộc khác nhau tạo nên những nét đẹp riêng, những niềm tự hào riêng.
Điều này tạo nên sự đa dạng trong nhu cầu ăn mặc ở mỗi thị trường. Nó không chỉ
là thách thức mà còn đem đến nhiều cơ hội mới. Hiểu được mong muốn của mỗi thị
trường là cách để chinh phục những khách hàng ở đó, đáp ứng một cách tốt nhất
mong muốn của họ. Từ đó Công ty đã có những chính sách riêng đối với mỗi quốc
gia, mỗi khu vực thị trường riêng. Một khi hiểu được văn hóa của họ ta mới có thể
tạo một chỗ đứng vững chắc cho sản phẩm của mình.
Yếu tố chính trị pháp luật:
Các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh xuất khẩu đều phải tuân thủ các quy
định của các Chính phủ có liên quan, tập quán và luật pháp quốc gia, quốc tế:
SV: Nguyễn Anh Thư Lớp: QTKD Tổng hợp 49C
16
Báo cáo tổng hợp
- Các quy định của luật pháp quốc gia xuất khẩu đối với hoạt động xuất khẩu
như thuế, thủ tục quy định về mặt hàng xuất khẩu, quy định quản lý về ngoại tệ
- Các hiệp ước, hiệp định thương mại mà quốc gia xuất khẩu tham gia.
- Các quy định nhập khẩu của các quốc gia mà doanh nghiệp có quan hệ làm ăn.
- Các vấn đề pháp lý và tập quán quốc tế có liên quan tới việc xuất khẩu (ví dụ
Công ước Viên 1980; Incoterm 1990, 2000 )
- Ngoài những vấn đề nói trên, Chính phủ còn thực hiện các chính sách ngoại
thương khác như: hàng rào phi thuế quan, ưu đãi thuế quan
Chính sách ngoại thương của Chính phủ trong mỗi thời kỳ có sự thay đổi. Sự
thay đổi đó có thể là những bất lợi lớn đối với các nhà kinh doanh xuất khẩu. Vì
vậy, họ phải nắm được chiến lược phát triển kinh tế của đất nước để biết được xu
hướng vận động của nền kinh tế và sự can thiệp của Nhà nước.

- Các yếu tố khác: sự phát triển của khoa học kỹ thuật, công nghệ, tài nguyên,
dân số,…
1.7.1.2. Môi trường vi mô:
Khách hàng:
Thị trường xuất khẩu chủ yếu của công ty là Mỹ, EU, Nhật. Công ty chủ yếu
gia công cho khách hàng từ Mỹ như Dicks, Perry Ellis và các khách hàng khác như
Sumikin, Sanmar, Itochu của Nhật. Gap.Sears, Express, Lands End của Châu Âu.
Công ty còn gia công cho công ty Lifung của Trung Quốc.
Ngoài ra công ty còn nhận gia công cho các khách hàng là các công ty may
trong nước như Sơn Chinh, may Thăng Long. Các đơn hàng gia công từ tổng công
ty là một phần không thể thiếu của đầu ra sản phẩm.
Các nhà cung cấp của công ty:
Là các đối tác liên doanh trong cùng Công ty dệt may Hà Nội như Công ty dệt
Hà Nội, công ty may 1, công ty may 2. Ngoài ra, công ty còn có một vài những đối
SV: Nguyễn Anh Thư Lớp: QTKD Tổng hợp 49C
17
Báo cáo tổng hợp
tác cung cấp như Dệt 8-3, Dệt Vinh và một số đối tác từ Trung Quốc.
Các đối thủ cạnh tranh:
Đó là các công ty may trong nước như công ty may Thăng Long, may 10, may
Đức Giang và các công ty may tại miền Trung và miền Nam như may Đông Đô,
may Việt Tiến…đó là những công ty có tiềm lực tài chính rất lớn và có thị trường
khá ổn định. Ngoài ra còn có các công ty ngay trong Công ty Dệt may Hà Nội cùng
cạnh tranh. Công ty cổ phần may Đông Mỹ còn phải cạnh tranh với những công ty
may với giá thành thấp và chiếm một thị phần lớn trên thế giới như Trung Quốc, Ấn
Độ, Bangladet.
1.8. Đặc điểm nguyên vật liệu và sản phẩm của Công ty:
Công ty có nguồn nguyên liệu khá đa dạng về chủng loại, kích cỡ, trọng
lượng, có công dụng và vai trò khác nhau trong quá trình sản xuất sản phẩm.
Nguyên liệu của Công ty chủ yếu được nhập từ Công ty dệt may Hà Nội trong đó

chủ yếu là nguyên liệu chính cho sản phẩm ma vì vậy nó chiếm tỷ trọng lớn trong
chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm. Căn cứ nội dung kinh tế và vai trò của
nguyên vật liệu trong quá trình sản xuất mà chia thành các loại:
- Nguyên vật liệu chính: Vải các loại như Single, lacoste, rib, interlock, cổ
áo, bo tay, các loại vải khác…
- Vật liệu phụ: Như nhãn mác, cúc, mếch, chun…
- Nhiên liệu: Xăng, dầu…
- Bao bì đóng gói: các loại túi nilon, giấy lót, kẹp nhựa…
Sản phẩm của Công ty khá đa dạng về chủng loại nhưng chủ yếu là sản xuất
các mặt hàng:
SV: Nguyễn Anh Thư Lớp: QTKD Tổng hợp 49C
18
Báo cáo tổng hợp
Bảng 2: Danh sách chủng loại sản phẩm của Công ty cổ phần may Đông Mỹ
STT Tên sản phẩm
1 Áo Poloshirt
2 Áo T.shirt
3 Quần áo trẻ sơ sinh
4 Quần nam và nữ vải tổng hợp
5 Quần lót cotton
6 Áo Hi-neck
7 Quần áo thể thao
8 Áo dệt kim nam nữ, cotton
9 Áo phông nam và nữ cotton, vải nhân tạo
10 Váy , cotton, vải nhân tạo
11 Đồ ngủ, pajama, cotton, vải nhân tạo
12 Bộ quần áo liền , cotton
13 Các sản phẩm khác không phân loại
Công ty cổ phần may Đông Mỹ chuyên gia công, xuất khẩu chủ yếu sang các
thị trường truyền thống là Mỹ, Nhật, EU. Phần lớn Công ty thực hiện gia công cho

các công ty nước ngoài do vậy giá trị trong gia công của Công ty còn thấp do nguồn
nguyên liệu đầu vào còn hạn chế đã làm giảm giá trị trong xuất khẩu. Mặt
khác,Công ty gia công sản phẩm thông qua Công ty dệt may Hà Nội là chủ yếu đã
dẫn đến sự phụ thuộc quá nhiều vào Hanoisimex. Tuy nhiên nhờ những nỗ lực của
bộ phận kinh doanh mà Công ty đã có được các bạn hàng lâu năm từ Mỹ, Nhât, EU
và tìm kiếm thêm được một số bạn hàng mới uy tín có nhiều tiềm năng.
Công ty luôn giữ nhịp độ tăng trưởng, đa dạng hóa sản phẩm với nhiều mặt
hàng có chất lượng cao, phù hợp với thị hiếu khách hàng ở từng vùng khí hậu.
Đối tượng khách hàng của Công ty khá đa dạng với nhiều chủng loại sản phẩm
như trang phục thể thao, công sở, trang phục trẻ em được khách hàng tại nhiều
nước ưa chuộng.
1.9. Đặc điểm về nguồn lao động của Công ty:
Sự phát triển của đất nước các khu công nghiệp mới được hình thành ngày
càng nhiều, các doanh nghiệp tư nhân và liên doanh phát triển mạnh đã dẫn đến tình
trạng dịch chuyển về lao động làm cho lao động tại những nơi này có những biến
SV: Nguyễn Anh Thư Lớp: QTKD Tổng hợp 49C
19
Báo cáo tổng hợp
động về cả chất và lượng. Số lao động biến động hàng năm của Công ty là 16% trên
tổng số lao động bình quân hàng năm. Nguyên nhân chủ yếu là do nguồn phụ liệu
không đáp ứng kịp thời đã ảnh hưởng rất lớn tới năng suất lao động cũng như doanh
thu của Công ty. Do đó Công ty chỉ đạt được 90% chỉ tiêu kế hoạch. Bên cạnh đó,
Công ty có những chính sách phát triển nguồn nhân lực, bố trí lại lao động nhằm
giảm thiểu chi phí và hạ giá thành sản phẩm.
Thứ nhất là sử dụng lao động một cách hợp lý có kế hoạch phù hợp với điều
kiện tố chức, kỹ thuật, tâm sinh lý người lao động nhằm không ngừng tăng năng
suất lao động trên cơ sở kết hợp chặt chẽ với các yếu tố khác của quá trình sản xuất
nhằm khai thác có hiệu quả nhất mọi nguồn lực của sản xuất kinh doanh.
Thứ hai là bồi dưỡng sức lao động về trình độ văn hoá, chính trị, tư tưởng,
chuyên môn nghiệp vụ và đặc biệt là nâng cao mức sống vật chất, tinh thần nhằm

đảm bảo tái sản xuất sức lao động, phát triển toàn diện đối với mỗi người lao động.
Công ty luôn đảm bảo thu nhập ổn định cho người công nhân, tiền công trả cho
người lao động phải xứng đáng với khả năng, hiệu suất làm việc của họ. Chế độ
thưởng khuyến khích họ làm việc luôn kịp thời.
Hiện nay công ty có lượng lao động đông đảo và có trình độ cao. Số lượng lao
động luôn ổn định trong các năm gần đây. Các lao động luôn được đào tạo bồi dưỡng
tay nghề cho phù hợp với yêu cầu của chất lượng và mẫu mã sản phẩm ngày nay.
Công ty đã kiên trì trong nhiều năm củng cố tổ chức sắp sếp lao động từ đó có
bộ máy gọn nhẹ, có hiệu quả và mở ra sự công bằng trong phân phối lực lượng lao
động, ai có năng lực, có trí tụê và khả năng cống hiến cho công ty, công việc có kết
quả cao sẽ được công ty trọng dụng và đương nhiên được hưởng những quyền lợi
đặc biệt mà công ty dành cho các đối tượng này.
SV: Nguyễn Anh Thư Lớp: QTKD Tổng hợp 49C
20
Báo cáo tổng hợp
Bảng 3: Lực lượng lao động của Công ty cổ phần may Đông Mỹ
những năm qua
Năm Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010
Chỉ tiêu Số lượng %
Số
lượng
%
Số
lượng
%
I. Tổng số lao động 312 100 343 100 368 100
II. Phân theo T/c lđộng
1. Lao động trực tiếp 281 90,00 309 90,04 331 90,20
2. Lao động gián tiếp 31 10,00 34 9,76 37 9,80
III. Phân theo trình độ

1. Đại học và CĐ 28 9,20 25 7,40 31 7,29
2. Trung cấp 13 4 8 2,36 9 2,51
3. Công nhân sx 281 82,80 309 90,24 331 88,73
IV. Theo giới tính
1. Lao động nữ 227 73,83 252 73,53 268 73,02
2. Lao động nam 85 26,14 91 26,47 100 26,98
Ngoài số lượng lao động đông đảo Công ty còn có một thế mạnh là trong
doanh nghiệp có số lượng lao động có trình độ tay nghề cao, ngoài những lao động
trục tiếp tham gia sản xuất còn có một lực lượng lao động gián tiếp tham gia có hiệu
quả công tác điều hành sản xuất, hoạch định chiến lược có trình độ cao. Luôn đem
lại sự an tâm nhất định cho cán bộ công nhân viên trong công ty.
Năm 2006 số lao động của Công ty cổ phần may Đông Mỹ chỉ là 247 lao động
bao gồm cả lao động trực tiếp tham gia sản xuất và lao động gián tiếp trong đó tỷ lệ
lao động trực tiếp sản xuất chiếm 80% tổng số lao động. Trong những năm gần đây
sự lớn mạnh của Công ty cổ phần may Đông Mỹ có sự đóng góp vô cùng lớn của
cán bộ, công nhân viên trong Công ty. Với chính sách sử dụng lao động là giảm lao
động gián tiếp và tăng lao động trực tiếp tham gia sản xuất công ty đã có chính sách
tuyển dụng và đào tạo cũng như sử dụng lao động hợp lý cho nên đến năm 2009 số
lao động của Công ty là 343 lao động trong đó lao động trực tiếp là 88% và lao
động gián tiếp điều là các lao động có chất lượng cao.
Sự lớn mạnh của Công ty đã nâng cao đời sống cán bộ công nhân viên trong
công ty lên một tầm cao mới. Với phương pháp tính lương hợp lý đã thúc đẩy công
SV: Nguyễn Anh Thư Lớp: QTKD Tổng hợp 49C
21
Báo cáo tổng hợp
nhân viên hăng hái sản xuất, nâng cao năng xuất lao động. Qua đó nâng cao thu
nhập cho cán bộ công nhân viên, nâng cao đơi sống.
Bảng 4: Thu nhập bình quân của lao động trong
Công ty cổ phần may Đông Mỹ
Đơn vị: Đồng

Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009
1100000 1200000 1300000 1350000
Qua những kết quả sơ bộ trên có thể thấy Công ty cổ phần may Đông Mỹ đã
sản xuất kinh doanh có lãi. Sự làm ăn phát đạt của Công ty không chỉ thể hiện qua
con số đóng góp vào ngân sách Nhà Nước mà nó còn thể hiện qua đời sống của anh
em công nhân trong công ty.
Mặc dù vậy Công ty cổ phần may Đông Mỹ vẫn còn đó nhiều khả năng chưa
được khai thác một cách hiệu quả dẫn đến hiệu quả đầu tư chưa cao.
1.10. Những thuận lợi và khó khăn trong hoạt động sản xuất kinh doanh
của Công ty
1.10.1. Những thuận lợi trong sản xuất kinh doanh của Công ty
Công ty có vị trí khá thuận lợi cho việc luân chuyển hàng hóa. Công ty nằm
ngay trên trục đường giao thông. Công ty là thành viên của Công ty dệt may Hà Nội
nên có mối quan hệ hợp tác lâu năm với các công ty thành viên từ đó tạo ra nhiều
thuận lợi trong giao dịch. Công ty đươc Hanosimex đỡ đầu, quản lý, hướng dẫn, tạo
điều kiện trong kinh doanh với nhiều hợp đồng đặt hàng sự giúp đỡ từ tổng công ty.
Công ty đã đầu tư cải tạo cơ sở vật chất kỹ thuật để nâng cao chất lượng sản phẩm
tăng uy tín và thu hút khách hàng.
Mặt khác Công ty có đội ngũ cán bộ công nhân viên gắn bó lâu năm, có kinh
nghiệm trong sản xuất và quản lý. Đội ngũ công nhân có tay nghề cao được đào tạo cơ
bản đối với những công nhân mới tuyển dụng, công nhân có tinh thần trách nhiệm cao
là những lợi thế rất lớn. Bên cạnh đó, cơ cấu tổ chức của công ty được tổ chức hợp lý
tạo thuận lợi cho các hoạt động giúp giảm chi phí trong công tác điều hành sản xuất.
SV: Nguyễn Anh Thư Lớp: QTKD Tổng hợp 49C
22
Báo cáo tổng hợp
1.10.2. Những khó khăn trong sản xuất kinh doanh của Công ty
Thiết bị và công nghệ sản xuất của ngành dệt may còn lạc hậu nhiều, riêng có
dệt kim đã được đổi mới tương đối đồng bộ. So với ngành dệt thì nhành may được
trang bị nhiều máy móc hiện đại hơn, hầu hết các đơn vị sản xuất hàng may xuất

khẩu lớn đều đuợc trang bị máy móc hoàn toàn hiện đại.
Công ty vẫn chưa có phòng Marketing do đó còn phụ thuộc rất nhiều vào
Công ty dệt may Hà Nội. Trong khi mọi hoạt động kinh doanh được phòng nghiệp
vụ tổng hợp phụ trách. Điều này chưa tạo ra được khả năng tiếp cận những khách
hàng tiềm năng cho Công ty.
Nhà cung cấp cho Công ty còn hạn chế dẫn đến tình trạng thiếu nguyên liệu
đầu vào làm giảm khả năng sản xuất cũng như doanh thu của Công ty.
Đồng thời địa điểm của Công ty nằm khá xa nhà cung ứng dẫn đến việc gia
tăng chi phí vận chuyển. Mặt khác các công ty may mặc Việt Nam hiện nay đang
phải đối mặt với sức cạnh tranh rất lớn từ may mặc thế giới Công ty cổ phần may
Đông Mỹ cũng không thể tránh khỏi khó khăn này.
1.11. Các chiến lược và kế hoạch kinh doanh của Công ty
Trong thời gian tới Công ty sẽ cố gắng gia tăng thị phần và giá trị trong gia
công sản phẩm. Để đạt được điều này, Công ty đã vạch ra cho mình chiến lược kinh
doanh cụ thể như sau:
Nâng cao và bổ sung trang thiết bị công cụ máy móc hiện đại để đạt được yêu
cầu ngày càng cao của khách hàng
Đề ra các mục tiêu chất lượng theo quy trình và kiểm tra sát sao
Nâng cao trình độ quản lý trong doanh nghiệp, tổ chức đào tạo nâng cao trình
độ cho nhân viên trong Công ty.
Huy động thêm nguồn vốn, thu hút và tìm kiếm thêm các đối tác mới
Ổn định giữ vững thị trường và kinh doanh có hiệu quả các mặt hàng truyền
thống cũng như thúc đẩy việc sản xuất các sản phẩm mới. Tiếp tục đẩy nhanh, đẩy
mạnh các hoạt động nhằm đa dạng hóa sản phẩm.
Kinh doanh hiệu quả, tăng trưởng bền vững, hoàn thành mọi nghĩa vụ đối với
SV: Nguyễn Anh Thư Lớp: QTKD Tổng hợp 49C
23