Giải pháp tài chính nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần than Đèo Nai

1

CHƯƠNG 1. CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH
CỦA DOANH NGHIỆP
1.1. Những vấn đề cơ bản về năng lực cạnh tranh trong doanh nghiệp
1.1.1. Cạnh tranh
1.1.1.1. Khái niệm cạnh tranh
Thut ng c s dng rt ph bin hin nay trong nhic
i, lut, chính trc nhc t
tic nhii quan tâm, t nhi khác nhau,
dn có rt nhiu khái nim khác nhau v nh tra chính tr
hc thì cnh tranh là s ganh  kinh t gia nhng ch th trong nn sn xut
hàng hóa nhm giành git nhu kin thun li trong sn xut, tiêu th hoc tiêu
 t c nhiu li ích nht cho mình. Cnh tranh có th xy
ra gia nhi sn xut vi tiêu dùng; gii tiêu dùng v
c hàng ra nhi sn xu có nhu kin t
sn xut và tiêu th.
Theo Michael Porter thì cnh tranh là giành ly th phn. Bn cht ca cnh tranh
là tìm kim li nhun, là khon li nhuc li nhun trung bình mà doanh
nghi   t qu quá trình cnh tranh là s bình quân hóa li nhun trong
ngành theo ching ci thin sâu dn hqu giá ccó th gi(1980). Cnh
tranh ca mt doanh nghip là chic ca mt doanh nghip vi th trong
cùng mt ngành.
nh tranh là s u tranh gay gt gi n
nhm danh git nhu kin thun li trong sn xu thu
li nhun siêu nghu sâu v sn xun ch nh
n ch u chình t sut li nhu
hình thành nên h thng giá c th ng. Quy lut này da trên nhng chênh lch gia
giá c chi phí sn xut và kh  i giá tr cn
c li nhun.
Theo t n kinh doanh (xut b Anh) thì c

th  S  ch gia các nhà kinh doanh
nhm giành tài nguyên sn xut cùng mt loi hàng hóa v 
1.1.1.2. Các loại hình cạnh tranh
Da vào các tiêu thc khác nhau, cc phân ra thành nhiu loi.
  vào ch th tham gia th ng cc chia thành 3 loi.
Thang Long University Library
2

 Cnh tranh gii bán mun bán hàng hoá
ca mình vi giá cao nhi mua mun bán hàng hoá ca mình vi
i mua mun muc vi giá thp nht. Giá c cui cùng
c hng gia hai bên.
 Cnh tranh gia nhi mua vi nhau: M cnh tranh ph thuc
vào quan h cùng cu trên th ng. Khi cung nh u thì cuc cnh
tranh tr nên gay gt, giá c hàng hoá và dch v s i mua phi
chp nh c hàng hoá hoá mà h cn.
 Cnh tranh gia nhng ngui bán vi nhau: Là cuc cnh tranh nhm giành
git khách hàng và th ng, kt qu là giá c gim xung và có li cho
i mua. Trong cuc cnh tranh này, doanh nghip nào t i sc,
không chc sc ép s phi rút lui khi th ng th phn ca
i th m
  theo phm vi ngành kinh t cc phân thành hai loi.
 Cnh tranh trong ni b ngành: là cuc cnh tranh gia các doanh nghip
trong cùng mt ngành, cùng sn xut ra mt loi hàng hoá hoc dch v.
Kt qu ca cuc cnh tranh này là làm cho k thut phát trin.
 Cnh tranh gia các ngành: Là cuc cnh tranh gia các doanh nghip trong
các ngành kinh t vi nhau nhc li nhun cao nht. Trong quá
trình này có s phn b vt cách t nhiên gia các ngành, kt
qu là hình thành t sut li nhun bình quân.
  vào tính cht cnh tranh cc phân thành 3 loi.

 Cnh tranh hoàn ho (Perfect Competition): Là hình thc cnh tranh gia
nhi i bán trên th tr         
khng ch giá c trên th ng. Các sn phi mua
ng thc, tc là không khác nhau v quy cách, phm cht mu mã.
 chin thng trong cuc cnh tranh các doanh nghip buc phi tìm cách
gim chi phí, h giá thành hoc làm khác bit hoá sn phm ca mình so
vi th cnh tranh.
 Cnh tranh không hoàn ho (Imperfect Competition): Là hình thc cnh
tranh gia nhi bán có các sn phng nht vi nhau.
Mi sn phu mang hình  giành
 trong ci bán phi s dng các công c h tr
ng cáo, khuyn mi, cung cp dch v 
loi hình cnh tranh ph bin hin nay.
3

 Cc quyn (Monopolistic Competition): Trên th ng ch có
mt hoc mt s i bán mt sn phm hoc dch v  ca
sn phm hoc dch v  ng s do h quynh không ph
thuc vào quan h cung cu.
  vào th n s dng trong cnh tranh chia cnh tranh thành:
 Cnh tranh lành mnh: Là ct pháp, phù hp vi chun
mc xã hc xã hi tha nhng din ra sòng phng, công
bng và công khai.
 Cnh tranh không lành mnh: Là cnh tranh da bào k h ca lut pháp,
trái vi chun mc xã hi và b xã hn thu buôn lu, móc
ngoc, khng b vv )
1.1.2. Khái niệm năng lực cạnh tranh trong doanh nghiệp
c cnh tranh ca doanh nghip là th hin thc lc và li th ca doanh
nghip so vi th cnh tranh trong vic tha mãn tt nhi ca khách
 thu li nhuc canh tranh ca doanh nghip

c ht phc to ra t thc lc ca doanh nghiy là các yu t ni hàm ca
mi doanh nghip, không ch c tính bng các tiêu chí v công ngh, tài chính,
nhân lc, t chc qun tr doanh nghit cách riêng bi
vi th cnh tranh hoc, cùng mt th ng.
m cho rc cnh tranh ca doanh nghip gn lin v
th ca sn phm mà doanh nghi m gc cnh
tranh ca doanh nghip vi th phn mà nó nm ging nht ca
doanh nghip vi hiu qu sn xuu ch da vào thc lc
và li th c, bu kin toàn cu hóa kinh t, li th bên
u t quynh. Thc t chng minh mt s doanh nghip rt nh,
không có li th ni ti, thc lc yn tn ti và phát trin trong mt th
gii cnh tranh khc lit hic cnh tranh ca doanh nghip là
vic khai thác, s dng thc lc và li th bên trong, bên ngoài nhm to ra nhng sn
phm  dch v hp d tn ti và phát tric li nhun
ngày càng cao và ci thin v trí so vi th cnh tranh trên th 
Khi nghiên cu v c cnh tranh ca doanh nghip không th  cp
c cnh tranh quc gia vì gic cnh tranh quc
cnh tranh ca doanh nghip có mi quan h mt thic cnh tranh quc gia
c ca mt nn kinh t có th to ra ng bn vng
kinh t y bing ca th ng th gii. Ba c sc cnh tranh có mi quan h
qua li mt thit vi nhau, tu kin cho nhau, ch nh nhau và ph thuc ln
Thang Long University Library
4

c cnh tranh ca doanh nghip to  c cnh tranh quc
gia. Mt nn kinh t c cnh tranh quc gia cao phi có nhiu doanh nghip
c cc l tu kin cho doanh nghip nâng cao
c cng kinh doanh phi thun l
phi rõ ràng, có th d c; nn kinh t phi nh; b c phi
trong sch, hong có hiu quc cnh tranh quc gia cao là nn

t c cnh tranh ca doanh nghip.
1.1.3. Các yếu tố tạo nên năng lực cạnh tranh trong doanh nghiệp
Vic nm bc tng nhân t ng, m ng ca tng nhân t s
o doanh nghip có th n pháp thích hp nh 
cnh tranh ca doanh nghip mt cách hiu qu và bn vng. Xét theo phm vi, các
nhân t  c cnh tranh ca doanh nghi c chia thành hai
nhóm: nhóm các nhân t thuc v bên trong doanh nghip và nhóm các nhân t thuc
v bên ngoài doanh nghip.
1.1.3.1. Các yếu tố bản thân doanh nghiệp
 c tài chính ca doanh nghip:
 Trong nn kinh t th ng, mi doanh nghip mun tin hành hong
sn xut kinh doanh cn phi có vn. Vn phi tích t và tn mt
ng nh  qung lành ngh,
  thut công ngh hii và thc hin các chin
phm ra th n là ti  c cnh tranh
ca doanh nghip.
 c tài chính ca doanh nghip không ch th hin  s vn hin có
mà nó còn th hin  kh  dng các ngun lc tài chính
trong và ngoài doanh nghi mnh cho phép doanh
nghip m rng qui mô sn xu k thut hii t 
c cnh tranh ca doanh nghipc bit, trong bi cnh
cnh tranh khc lin nay, chin thng thuc v nhi
th ng vn.
 Chic kinh doanh ca doanh nghipkhông nhng   
lc cnh tranh hin ti mà còn quy  n c  c cnh tranh ca
doanh nghi
 Sc cnh tranh ca doanh nghip b chi phi bi chin c kinh doanh ca
doanh nghip   u có chi   c
cnh tranh sc nâng lên. Chi c kinh doanh ca doanh nghip là
nhnh ng cho hong kinh doanh ca doanh nghi

5

lai (gm trong c ngn hn và dài hn), th hin mc tiêu ca doanh nghip
 t m
  xây dng mt chic kinh doanh có hiu qu i doanh nghip
phi phân tn nhu cu th ng, phân tích chính xác li th và
các bt li ca doanh nghip t   nh th ph    
chi c kinh doanh th hi  c khai thác có hiu qu các
ngun lc trong và ngoài doanh nghip, th hin mng th ng nhnh
mà doanh nghip tp trung khai thác và phát trin nhng sn phm mà
doanh nghip có kh nh tranh.
  k thut công ngh
 T u kin kinh t tri thc ngày nay,   ng tri thc
c vt cht hóa thành kthut công ngh, mà cùng vng
tri thc trong sn phm ngày càng cao thì k thut, công ngh tr thành yu
t then cht, quynh trong vit lao ng, nâng cao cht
ng và h giá thành sn phm. Tc là, nó là nhân t nh ng rt ln
n kh  nh tranh ca doanh nghi u này lý gii ti sao các
doanh nghip cc có nn công nghip phát tring chi
th o trong cnh tranh so vc kém phát trin.
 Kh n lý
 n kh n lý ca mt doanh nghic,
quy trình qu c qun lý doanh nghip.
c qun lý không phù hp s dn tn lý hoc
không kim soát tt quá trình sn xut kinh doanh, do vy làm gim cht
ng sn phm.
  chuyên môn, nghip v cng
 Yu t này phn ánh k  chuyên môn nghip v ca các nhân
viên tác nghip và công nhân trong doanh nghi   tay ngh,
chuyên môn nghip v cnc ca

h là mt yu t ng mnh m n sc cnh tranh ca doanh nghip.
Bi vì khi tay ngh cao, chuyên môn cao li ct
ng là tt y  doanh
nghip có th ng vng trong cnh tranh.
 Chng sn phm
 Chng ca mt hàng hóa hay dch v là tng th nhng yu t cu
thành sn phm, hàng hóa, dch v mà t o cho nónhng phm cht
Thang Long University Library
6

ng nhng nhu cu s dng sn phm y ci tiêu dùng,
chng hn ng, s tin li,  by, rõ ràng
khi mua ng quan tâm rt nhin chng hàng
hóa, nó tn ti song song v    c i mua
u kin các yu t khác i và vi giá c hàng hóa
n nhiên khách hàng s la chn mua sn phm, hàng hóa, dch
v có chng tch v có cht ng cao
 c cc li.
 u ca doanh nghip
 u ca mt doanh nghit quan tri v
lc cnh tranh ca mt doanh nghip. To lc mu có uy
tín chính là to lc mt ch ng vng chca khách
hàng v doanh nghip và v sn phm ca doanh nghip. Nó là mt yu t
m bc cnh tranh lâu dài ca doanh nghip. Các hãng kinh
doanh lc cnh tranh cao trên th gii u rt
ni tiu có mt s c, bài bn cho vic xây dng,
qung bá, bo v, duy trì và phát triu. Vì th, vi
nghiên cu, tri    c coi là mt nhân t quan trng
nhc cnh tranh ca doanh nghip.
 doanh nghip

 c hiu là mt h thng
bao gm nhng giá tr, truyn thng, tp quán, li ng x, nghi l, biu
ng, chun mc hình thành trong quá trình xây dng và phát trin
ca doanh nghip, có kh n, to nên bn sc riêng và có tác
ng sâu sc ti tâm lý và hành vi ca tt c các thành viên trong doanh
nghip.
 Mt trong nhng chn cp là to ra cm
giác thng nht ca mi thành viên, to ra hình nh "chúng tôi" tp th, bo
m s hài hòa gia li ích tp th và l
nghip, mi thành viên cu nhn thc vai trò ca mình trong
h thng doanh nghip, nhn thc nhng gì mà doanh nghip trông
i và có th p li nhi    
doanh nghi ng viên mi ngun lc trong doanh nghi  ng
nhng ngun lc y vào vic phu cho ma doanh nghip.
7

1.1.3.2. Các yếu tố bên ngoài
Nhóm nhân t này tác ng c cnh tranh ca doanh nghip v
cách là các yu t ca c nn kinh t n các doanh nghip hoc nó
là nhân t nm ngoài tm chi phi ca doanh nghip. Thuc nhóm nhân t này có các
yu tng vt cht kinh tng công ngh; mông chính tr pháp
lut; các chính sách kinh t tài chính cc; mc  cnh tranh trên th ng;
kh t hin sn phm hoc dch v thay th.
 ng chính tr pháp lut
 H thng pháp lut gi ng, chi phi toàn b các hong
xã hng kinh doanh. H thng pháp luc xây
dng da trên nn tng cng chính tr, nhnh nhng
hành vi mà các thành viên xã hi c làm trong nhng
hoàn cnh nhnh, quy nh nhng ch tài x lý nhng hành vi vi phm
các mi quan h xã hi mà pháp lut bo v.

 H thng pháp lut rõ ràng, công bng, c thc thi tt to ra
ng cnh tranh lành mnh, nh, thun li t n khích các
doanh nghi nh tranh
cho doanh nghip. c li, mt h thng pháp lut không rõ ràng, thiu
n nh s làm các nhà kinh doanh không mnh d thay i
bt li t pháp lut, tt yu s làm gim kh nh tranh ca các doanh
nghip.
 Trong thi ngày nay, mi liên h gia chính tr và kinh doanh không ch
din ra trong phm vi quc gia mà còn trên c phm vi quc t. Các quan h
chính tr gia các quc gia có th i li th hay bt li cho vic chim
 ng ca các sn phm hàng hóa. Xã hi nh v chính tr,
ng pháp lý vng chc m bo an toàn
v  quyn s hu các sn phm khác s u kin ti 
 nh tranh ca các doanh nghip. Mt khác, quan h quc t
tt p s thúc  gia c và h tr doanh nghip
thâm nhp vào th ng bên ngoài.
 ng vt cht kinh t
 ng vt cht kinh t là tng th các yu t v  h tng kinh t,
u kin vt cht phc v cho sn xut kinh doanh và các c m ca h
thng kinh t p hong.

Thang Long University Library
8

 ng công ngh
 ng công ngh ph phát trin khoa hc, công ngh ca
mt quc gia, phn ánh c phát trin công ngh c, kh 
qun lý, khai thác và chuyn giao công nghng khoa hc công
ngh là kt qu ca mt h thng giáo do, chính sách nghiên cu
và phát trin trong mt th k thut công ngh ca mt

doanh nghip gn lin và trong nhing hp, là kt qu c
công ngh chung ca ngành và ca qung công ngh ca
qu trang b công ngh ca các doanh nghip, và
t n kh nnh tranh ca doanh nghip.
 Các chính sách kinh t tài chính cc
 Các chính sách kinh t tài chính cc th hinh
ng phát trin nn kinh t cc, do ng trc tin
ng kinh t a mt c. Chính sách kinh t tài chính th
hin nhn khích hoc hn ch i vi mt s khu vc hay
ngành kinh t, hoc chính sách khuyn khích chuyên môn hóa, khuyn
khích áp dng công ngh tiên tin, khuyn khích cnh tranh
 M cnh tranh trên th ng
 Doanh nghip không th tách ri khi th ng vì th 
cp các yu t nh sn phc tiêu th
hay không. M cnh tranh trên th ng gay gt hay không có nh
ng không nh c cnh tranh ca mt doanh nghip. M
cnh tranh trên th ng ph thuc vào s ng các doanh nghip tham
gia cnh tranh v loi sn phm, dch v c cnh tranh ca
i th trên th ng.
 M tham gia vào th ng th gii
 Tham gia sâu rng vào th ng quc t ng quc t
chng t quc gia có sc cnh tranh tt trên th ng quc t m ca
ca nn kinh t làm cho th ng vn, th ng công ngh, th ng lao
ng hot ng linh hot nên doanh nghip có th d dàng la chn các
yu t u vào ca quá trình sn xut, t c cnh tranh
cho các doanh nghip trong qua tham gia sâu rng vào th
ng quc t to ra sc ép cnh tranh, buc doanh nghip không th trông
ch vào s bo h cc mà phi t tìm cách tn ti và phát trin,
ng lc buc các doanh nghip phc cnh
tranh ca mình.

9

1.1.4. Vai trò của tài chính doanh nghiệp trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh
 Doanh nghip cm b ngun tài chính cho doanh nghip. Thc hin
chthc hin công c khai thác, thu hút các ngun tài
chính nhm m bo cho nhu cu n xut kinh doanh ca doanh
nghi quá trình sn xuc tic ht các doanh
nghip cn phi có vn u t  tp trung
bao cc n ch c hình thành t hai ngun ch yp
phát cc và vay qua ngân hàng. Vì vy vic to vn ca
doanh nghip vô cùng th ng. Chuyn sang nn kinh t th ng và xu th
toàn ct quy lut cc phát huy
ht tác d  u kin y,  tn ti và phát trin, buc các doanh
nghip phi ch ng và sáng to trong vic to vn.
 S dng tit kim có hiu qu các ngun tài chính ca doanh nghip. Vic s
dng vn tit kim và có hiu qu c coi là i i vi s tn ti và phát
trin ca doanh nghip. Trong nn kinh t th ng, yêu cu kht khe ca các
quy lut kinh t n t ra cho các doanh nghip là không phi sn xut
bng bt c   i bán cái mình có mà phi bán cái th
ng cn.
 Thông qua s dy kích thích, tài chính va tng lc, va
to ra áp ly doanh nghip nâng cao kh nh tranh bng cách
gn lin li ích kinh t ca tng ch th cnh tranh vi vic các tiêu
chí cu tit ca tài chính doanh nghic th
hin  ch to ra "sc mua" h thu hút vng th
nh giá bán hp lý. Bng vic xây dng giá mua giá bán hp lý s có tác
ng tích cn sn xut kinh doanh.
 Kim tra các hot ng sn xut kinh doanh ca doanh nghip. Tình hình tài
chính ca doanh nghip là tn ánh trung thc nht kt qu sn
xut kinh doanh. Thông qua các ch tiêu tài chính có th nhn bit chính xác

tình trng tt hay xu trong các khâu ca quá trình sn xut. Qua phân tích
tình hình tài chínnh m mm yu v 
phát hiu chnh, giám sát quá trình sn xut kinh doanh, có th có quyt
n bc mt cách hp lý nht hay có th 
cc sn xut ca doanh nghip, chng li s cnh tranh ca bên
ngoài nhc mnh.
Thang Long University Library
10

1.1.5. Các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cnahj tranh về mặt tài chính của
doanh nghiệp
1.1.5.1. Các yếu tố bên ngoài
 ng ca các yu t kinh t quc t
Các yu t kinh t th gi  ng mnh m n kinh doanh ca các doanh
nghip  mc tham gia vào quá trình khu vc hóa và toàn cu hóa nn kinh t th
gii. Nhng yu t ng rõ nét nhn doanh nghi thng
ca nn kinh t, khng hong phát trin kinh t th gii.
Khi nn kinh t th gii  vào thi k thng, cng phong
 biu này kích thích trc tip các yu
t sn xut, phát trit  công ngh. Xu th này ti phát trin sn xut
kinh doanh dii vi các doanh nghip  ph bin mi qu
nh tranh ca các doanh nghic li khi nn kinh t khng hong, hot
ng ca doanh nghip s b ng theo bi s st gim tiêu dùng.
 ng cng kinh t quc dân
Các nhân t ng mnh nhn hong kinh doanh ca mi doanh nghip
n trng thái phát trin ca nn kinh tng, lm phát,
tht nghip, t giá hn kinh t qung vi t cao s tác
n nn kinh t ng. Mp ca các tng l
d u ca h. Hai là, kh n
ng và mt hàng ca nhiu doanh nghiu qu kinh doau này

to kh n nhiu v  rng kinh
ng kinh doanh hp dn kinh t 
nó s c li.
1.1.5.2. Yếu tố bên trong doanh nghiệp
 Tình hình tài chính
Tng trc tin kt qu và hiu qu kinh doanh trong
mn phát trin ca doanh nghip. Mi hom, d tr
  rng kinh doanh ca doanh nghip
u ph thuc vào kh  a doanh nghi    
doanh nghip n kh nh tranh ca doanh nghi 
tình hình cnh tranh v mt tài chính doanh nghip cn tp trung vào các v ch
yng vn, kh n, hiu qu s dng vn, các chit tiêu tài
chính.

11

 Lut pháp và quc v kinh t
Vic tng kinh doanh lành mnh hay không lành mnh hoàn toàn ph
thuc vào yu t lut pháp và quc v kinh tng kinh doanh
ng tu kin cho mi doanh nghii cnh tranh lành mnh, buc
mi doanh nghip phm vi tiêu dùng. Môi
ng kinh doanh thông thoáng làm kh  nh, kinh doanh ca doanh nghip
ng. Nc li, s ng tiêu ci vi sn xut, kinh doanh.
Quc v kinh t là nhân t ng rt ln hong kinh doanh
ca tng doanh nghi     n kinh tê, chính
u, s to s  phát trin ca tng ngành, tùng vùng
kinh t c th s ng trc tin kt qu và hiu qu kinh doanh ca các
doanh nghip thuc các ngành, vùng kinh t nhnh.
 Kh n xut, nghiên cu và phát trin
Kh sn xut ca doanh nghip là yu t quan trng ng ln hot

ng kinh doanh ca doanh nghip. Kh n xut ca doanh nghing tp
trung ch yu vào các v c sn xu k thut,
tui máy móc thit b ng trc tin chi phí kinh doanh
 i hn sn xu  ng nhu cu v sn phm/ dch v   t
trong các yu t không th thiu to ra li th cnh tranh v mt tài chính cho doanh
nghip.
1.2. Các chỉ tiêu đánh giá năng lực cạnh tranh về mặt tài chính của doanh nghiệp
Kh  nh tranh ca mt doanh nghi c cu thành t nhiu yu t:
nhóm yu t bên trong doanh nghic tài chính ca doanh nghip, chin
 k thuyu t bên ngoài doanh nghing
chính tr pháp lung kinh t.  tài v gii pháp tài chính nhm nâng cao
c cnh tranh ca doanh nghip nên trong bài vit này ch tp trung phân tích
các ch  t n  xut gii pháp cho doanh nghip.
1.2.1. Nhóm chỉ số khả năng thanh toán




a ch tiêu này là mi mng n ngn hn s m bo bi X
ng tài sn ngn hn. Ch tiêu này cho bit kh a mt công ty trong vic dùng
các tài sn ngn hn mt, hàng tn kho hay các khon ph chi tr cho
các khon n ngn hn ca mình. T s này càng cao chng t công ty càng có nhiu
kh  hoàn tr c ht các khon n. T s thanh toán hin hành nh 
th trong tình trng tài chính tiêu cc, có kh  c các
Thang Long University Library
12

khon n  phá sn bi vì
có rt nhi ng thêm vn. Mt khác, nu t s 
phi là mt du hiu tt bi vì nó cho thy doanh nghi dng tài s

c hiu qu.

  


T s thanh toán nhanh cho bit liu công ty c các tài sn ngn h tr
cho các khon n ngn hn mà không cn phi bán hàng tn kho hay không, mi mt
ng n ngn hm bo bng tài sng mà doanh nghip mà
không cn dùng hàng tn kho. T s này ph s thanh toán ngn
hn. Mt công ty có t s thanh toán nhanh nh  khó có kh  các
khon n ngn hn và phc xem xét cn thn. Ngoài ra, nu t s này nh 
hn so vi t s thanh toán hi     n ngn hn ca
doanh nghip ph thuc quá nhiu vào hàng tn kho.




T s thanh toán tin mt cho bit mt công ty có th tr c các khon n ca
n và các khon là nhng tài sn có tính
thanh khon cao nht. Mi mng n ngn hn s m bo bi bao nhiêu tin
và các khon.
1.2.2. Nhóm chỉ tiêu về khả năng quản lý tài sản




Ch tiêu này cho bit trong k phân tích trung bình c ng doanh thu thì s có
 ng cho khách hàng n. Ch tiêu này càng cao chng t tình hình thu tin ca
doanh nghip là kp thi góp phn gim bt vn b chim dng.
Trong bi cnh này, vic thanh toán dm n ng vn có giá tr nhng

liu thuc hng hp còn giúp cho doanh nghip thoát kh
"tai bin" do mi tài chính nghiêm trng. Tuy va các doanh
nghip trong vic thu hi n vn thuc hai dng:
Mt là, nhng d án ngoài k hoch hoc nhng hng lng l
u king ghi "Theo k hoch và ti cp phát
vn ca tài chính. N  thì thanh toán tip vào k hoch v 
không tính lãi sut
13

Hai là, "con n" là nhng công ty n nhiu và có thói quen chin dng vn. Do
 ng không có kh c tr
thành n 




H s vòng quay hàng tn kho th hin kh n tr hàng tn kho. Vòng
quay hàng tn kho là s ln mà hàng hóa tn kho bình quân luân chuyn trong k.H
s vòng quay hàng t c
qun tr hàng tn kho là tt hay xu qua t s này ln cho thy t quay
vòng cc li, nu h s này nh thì t quay
vòng hàng tn kho thp. Cm tính cht ngành ngh kinh
doanh nên không phi c mc tn kho thp là tt, mc tn kho cao là xu.
H s vòng quay hàng tn kho càng cao càng cho thy doanh nghip bán hàng
nhanh và hàng tn kho không b  ng nhip s ít ri ro
u khon mc hàng tn kho trong báo cáo tài chính có giá tr gi
Tuy nhiên, h s ng hàng
d tr trong kho không nhiu, nu nhu cu th t ngt thì rt có kh 
doanh nghip b mt khách hàng và b i th cnh tranh giành th phn. Ha, d
tr nguyên liu vt liu vào cho các khâu sn xu  có th khin dây

chuyn sn xut b . Vì vy, h s vòng quay hàng tn kho cn ph l
m bo m sn xuc nhu cu khách hàng.


 

Ch s vòng quay các khon phi tr phn ánh kh m dng vn ca
doanh nghii vi nhà cung cp. Ch s vòng quay các khon phi tr quá thp có
th ng không tn xp hng tín dng ca doanh nghip.
Ch s vòng quay các khon phi tr  c chng t doanh
nghip chim dng vn và thanh toán ch   c li, nu Ch s
Vòng quay các khon phi tr      c chng t doanh nghip
chim dng vc.
Nu ch s Vòng quay các khon phi tr quá nh (các khon phi tr ln), s
tim n ri ro v kh c chim dng
khon vn này có th s giúp doanh nghip gic chi phí v vng thi th
hin uy tín v quan h i vi nhà cung cp và chng sn phi vi
khách hàng.
Thang Long University Library
14














Các ch s này lt u qu s d, Tài
sng, tng tài sn ca doanh nghip, cho thng TS
tham gia vào quá trình sn xut kinh doanh s tng doanh thu.Ch s
này càng cao cho thy hiu qu s dng tài sn ca doanh nghip
c li.
H s hiu qu s dng tng tài s u qu ca vic s dng
tài sn ca công ty. Thông qua h s này chúng ta có th bic vi mi mng
tài sc to ra.
H s vòng quay tng tài si vic s dng tài sn ca
công ty vào các hong sn xut kinh doanh càng hiu qu.
Tuy nhiên mun có kt lun chính xác v m hiu qu ca vic s dng tài
sn ca mt công ty chúng ta cn so sánh h s vòng quay tài sn ci
h s vòng quay tài sn bình quân ca ngành.
1.2.3. Nhóm chỉ tiêu về khả năng quản lý nợ




Tng s n  m n ngn hn và n dài hn phi tr. Ch n ng thích
công ty có t s n thy công ty có kh  n c li, c
n có t s n  i cho c 
Tuy nhiên mun bit t s này cao hay thp cn phi so sánh vi t s n ca bình
quân ngành.
 T s n càng thp thì m bo v dành cho các ch n càng cao trong
ng hp doanh nghing phá sn và phi thanh lý tài sn.
 T s n ph thuc rt nhiu yu t: loi hình doanh nghip, quy mô ca
doanh nghic hong, mng, 

mc 60/40 là chp nh s n là 60% (Tng tài sn có 100
thì vn vay là 60).




15

H s này cho bit mt công ty có kh  tr n lãi ca
n mc nào. H s thu nhp tr nh k càng cao thì kh 
ca công ty cho các ch n ca mình càng ln. T l tr lãi thp cho thy mt tình
trng nguy him, suy gim trong hong kinh t có th làm gim EBIT xui
mc n lãi mà công ty phi trn ti mt kh  n.T s
trên nu l            lãi vay. Nu nh  1
thìchng t hou so vi kh a mình, hoc công ty
n mc li nhu tr lãi vay.
1.2.4. Nhóm chỉ tiêu khả năng sinh lời




Ch tiêu t sut sinh li trên doanh thu (ROS) này cho bit mng doanh thu thun
t bán hàng hóa và cung cp dch v s tng li nhun.T sut này
càng cao thì hiu qu hong ca doanh nghip càng cao.




Ch ng hiu qu hong ca doanh nghin cu
trúc tài chính. T sut sinh li trên tng tài sn (ROA) cho bit công ty to ra bao

ng li nhun t mng tài sn.




T sut sinh li trên vn c phn (ROE) Cho bit c ng vn ch s thì tc
ng li nhun. T s này ph thuc vào thi v kinh doanh. Ngoài ra, nó
còn ph thuc vào quy mô và m ri ro c so sánh chính xác, cn so
sánh t s này ca mt công ty c phn vi t s bình quân ca toàn ngành, hoc vi
t s c
Ch tiêu này cho bit kh i ca vn ch s hu trong k hong
hoc k vng cho k ti, ch   các nhà qun tr phát
hành thêm c phing thêm v
doanh nghi tr nâng cao hiu qu kinh doanh
toàn doanh nghip cn vay thêm ti tiêu này thp chng t hiu qu s
dng vn ch s hu hiu ri ro tài chính xut hi
sn có th xy ra. Ngoài các ch tiêu tng hp phn ánh kh u qu
kinh doanh, còn nhiu các ch tiêu chi tit khác ph thuc vào ma tng hp
i vi tng doanh nghip c th. Song tt c các ch tiêu tài chính còn
Thang Long University Library
16

giúp cho các t chc tín dng nhn din du hiu ri ro tài chính trong các hng
cho doanh nghip vay tin.

  


Là phn li nhun mà công ty phân b cho mi c phc
 c s dt ch s th hin kh m li

nhun ca doanh nghip. EPS càng cao thì phc kinh doanh ca công ty
càng mnh, kh  c tc càng cao và giá c phiêu s 
1.3. Kết luận
Trong s phát trin ca nn kinh t, hi nhp kinh t quc t ng tt yu.
Gia nhp WTO chính là s kin th hin s hi nhp kinh t quc t toàn din ca nn
kinh t Vit Nam. S kii ln cho các doanh nghip trong vic m
rng th ng mp th ngun v t c ngoài.
i là thách thc không nh vi s cnahj tranh ngày càng gay gt
t các doanh nghic ngoài. V - a ngành Than hin nay
li th  ng lc phát trin ca các doanh nghip, dn s th
ng kém phát trin ca các doanh nghip trong ngành. Khi th 
ch có các doanh nghip cùng nhà mà thiu vng cnh tranh thì liu khi các doanh
nghic ngoài tin vào có cc không.
Công ty C phói chung
ct qua lt qua s bao cp c tn d
ht qua thách th phát trin bn vng, nâng cao các yu t ni hàm trong
doanh nghic bit là tim lc v y doanh nghip mi có c
c cnh tranh m ci thic cnh tranh hin nay ca doanh nghip
bng các bic ht phi làm rõ thc trc cnh v mt tài
chính ca Công ty C phng phân tích chi tit v thc trang 
lc cnh tranh v mt tài chính s là ni dung chính trong phn sau c.
17

CHƯƠNG 2. THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH VỀ MẶT
TÀI CHÍNH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THAN ĐÈO NAI –
VINACOMIN
2.1. Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty Cổ phần than Đèo Nai –
VINACOMIN
2.1.1. Các thông tin cơ bản
 Tên Công ty: Công ty C ph

 Tr s:ng Cm Tây, thành ph Cm Ph, tnh Qung Ninh
 Hình thc s hu: Công ty C ph Vinacomin
Công ty C ph TKV) là Công ty C phc chuyi
tDoanh nghic theoquynh s 
ca B ng B Công Nghip.
  qun:Công ty c ph VINACOMIN trc thuc
T  p Than Khoáng Sn Vit Nam, là Doanh nghip nhà
 
 Mã s thu :5700101299 (Theo Giy chng nh
ký thu i ln 2 ngày 11/05/2011)
  a Cc Thu
tnh Qung dn vic nh m thu thu nhp
doanh nghip ca Công ty C ph
phc áp dng mc thu sut thu
TNDN 20% trong th     t    ng sn xut kinh
doc min thu  t khi có thu nhp chu thu và gim 50% s
thu phi np theo.
  sut thu TNDN là 20%.
 n thoi: (84)033.864251
 Fax: (84)033.863942
 Email:
 Tên giao dch quc t ca công ty c phn than  Nai là:
Vinacomin_DeoNaiCoal joint stock company , vit tt là VDNC
 Lch s hình thành và phát trin ca công ty:
   ng B ng ra Quy nh s 414
 vic thành lp li m  hch toán ph thuc
Công ty Than Cm Ph.
Thang Long University Library
18

 ng B Công nghip ra Quynh s 2601
p doanh nghic hch toán c lp : M 
ng Công ty Than Vit Nam ra Quynh
s i tên M 
Doanh nghip thành viên hc lp ca Tng Công ty Than Vit Nam.
V u l ca công ty ti th m c phn hóa ngày 01/01/2007 là
n vc (VINACOMIN) nm gi 51%,c
m gi 29% và phn còn li 20% do các c 
nm gi. Ngày 11/05/2011, vu l cc
chia thành 16.000.000 c phn, các c p nm gi 8.165.170 c phn.
2.1.2. Lĩnh vực hoạt động chủ yếu
Ngành ngh kinh doanh ca Công ty bao gm:
 Khai thác ch bin kinh doanh than và các khoáng sn khác
 Xây dng các công trình m, công nghip, dân dng và san lp mt bng
 Vn tng b ng thu ng st
 Ch to, sa cha, gia công các thit b mng tin vn ti, các sn phm

 Sn xut các mt hàng bng cao su
 Nuôi trng thu sn
 Kinh doanh dch v khách sng
 Kinh doanh xut nhp khu vt b, hàng hoá
Các ngành ngh khác phù hp vc cc pháp lut cho
phép.
2.1.3. Sơ đồ bộ máy tổ chức
Công ty có b máy quc thành l cu trc tuyn - ch
u này, bên cnh u trc tuyn còn có b ph, mi b
phn (mi qun lý) phm nhn mt chc lng thi mi
ng phi chu s qun lý ca cp trên. Hình thc qu c
m là: phc tp trong mi quan h, phi chu s qun lý ca nhiu cp trên. Tuy
nhiên, hình thc này lm là phù hp vi công ngh khai thác than, tu

kin cho công tác qun lý, ch o sn xung thc h ca
cán b chuyên môn và công nhân viên trong toàn Công ty.


19


















h





 2.1 b máy t chc

2.1.3.1. Chức năng của từng bộ phận
 i hng c 
Cn lc cao nht ca Công ty, bao gm tt c các c n
biu quyc c y quyn, hp mt mt l
quynh nhng v c Luu l 
p
theo bu,min nhim, bãi nhim thành viên Hng qun tr. thành viên Ban kim
soát ca Công ty.



Ban kim soát
u hành


K toán
ng
n
vn ti

P. KTK thác
-KCS
P. tra

P. KT an toàn
P. PX phuc v
P. L.Động-
tiền lương
PX ch bin
Trm y t

Phòng bo v
P K toán
TC
P. k hoch
P.tổchức-
đào tạo
P thanh tra-
kim toán

P. K thut
vn ti
n
P. V
PX-vn ti
phc v
Trung tâm
u khin
sn xut
(Ngun: Phòng t cho)

Thang Long University Library
20

 Hng qun tr
 Công ty t chc i hng niên các c  
hong sn xu ng nhp theo.
Hng qun tr chu trách nhim trng và Nhà nc, B Công nghip, Tp
p Than  Khoáng sn Vit Nam v hong sn xut kinh doanh,
tin b khoa hc k thut, xây di sng cán b công nhân trong Công
ty, nh cao nht mi hong sn xut kinh doanh ca Công ty.

 u hành
i quu hành hong sn xut kinh doanh, ca các phó giám
c kinh doanh ca Công ty. Ngoài nhim v o ch o
c trc tip làm Ch tch hng giá và ch c
công tác sau:
 Công tác t chc cán b, o, bi dng ngun nhân lc
 Công tác k hoch, u t quy hoch phát trin
 Công tác tài chính
 Công tác thanh tra pháp ch
 i ngoi.
 Ch o ph trách hch ng
 Ban kim soát:
Ban kim soát có nhim v thc hin chm tra giám sát hong ca
công ty: Bao gm kim soát tính hp lý, hp pháp trong quu hành sn xut
kinh doanh trong ghi chép s k toán. báo cáo tài chính và kin ngh các sai phm (
nu có).
  thut
Ch o xây dng và thc hin các ch tiêu k hoch k thunh mc
kinh t k thut, ch trì lp k hoch k thut ngn và dài hn. Phê duyt và ký h
chiu khoan n mìn, các h chic, phòng chng
xá, bãi thi. Ký duyt phc v sn xut thuvc phân công qun lý.Trc tip
ph trách Phòng k thut khai thác,  KCS, phòng tru t
xây dung, phòng k thung phc v
 
 Ch ng tin li sng vt cht tinh thn ca
CBCN
 Ch  và trc tip làm Ch tch hng câu lc b Công ty
21

 Phó ch tch Hng giá

 Ch o công tác qun lý vt t
 Tha u quyn cc làm ch tch Hng k lut công nhân
 Ký duyt phc v sn xut thuc phân công ph trách
 Ph trách bo v quân s c
 T chc và ch o h thng thng kê chung toàn Công ty.
 Thay mc gii quyt các công ving
 Trc tip ph trách: Phòng Bo vng ch bin, y t.
 K ng
c t chc ch o thc hin và kim tra thc hin toàn b công tác
thng kê, k toán, tài chính c tuân th nh ca pháp lut v k toán
và chun mc k m nhim mt s công vic Giám c phân công c th,
Trc tip ph trách phòng k toán thng kê.
 n vn ti
Chu trách nhic sau:
 Công tác k thun m
 Công tác k thut vn ti ô tô (k c sa cha)
 Ch o nm ngun v thun vn ti, ký duyt cp phát
u hành s dng hp lý vt t
 Ph trách công tác k thut thit b truyn thanh thông tin liên lc.
 Ph trách qut hàng gia công, sa cha thuê ngoài
 Ph c, nhà  cn lý
 m nhim công vit xut ca Công c phân công
 n xut
Ch o toàn b công tác sn xut, u hành sn xut theo công nghm bo
cho sn xuc thông sut, cht lng b t n
khâu cui (khoan n, bc xúc,vn ti, tiêu th). Gii quyt mi quan h ni b gia
sn xut và phc v sn xuu kin cn thi hoàn thành k hoch
t hiu qu cao nht. Ch o công tác an toàn, an ninh, bo v mông trên khai
ng sn xut ca Công ty.
Thang Long University Library

22

Trc tip ch  u hành sn xu : Trung tâm ch huy sn xut,
công trng khoan n, công trng xúc, công trng xe gt, cng bi.
công trng cn, png sa cha ô tô.
2.1.4. Giai đoạn hội nhập kinh tế thị trường
Thc t ng minh mt nn kinh t không th phát trin nu không hi nhp
vi cng kinh t quc tc bit vi nht Nam.
Hàng hóa ca các doanh nghip Vit Nam phi chu thu cao  nhiu th ng ln
làmt nguyên nhân làm gim tính cnh tranh ca các doanh nghip Vit Nam nói
chung. Cùng vi chính sách m ca cc ta, công ty C phn than
ng chuyn bi phù hp vi nn kinh t th ng.
Theo Quy nh s    a B ng B Công
nghip v vic chuyc Tp Than 
Khoáng Sn Vit Nam (VINACOMIN) thành Công ty c ph
Công ty chính thi vào hong theo mô hình Công ty c phn k t ngày
01/01/2007 vi tên gi mi là Công ty c ph     VINACOMIN, t

Dù nhi mt vi nhiCông ty vn duy
trì sn xut m bc làm và thu nhng, làm
tròn   v  cvi truyn thng ca m      i mi,
chuyi h thng qun lý mi vu gn nhng, hiu qu. Mnh dn
giao trách nhim cho lp cán b tr có tri thc, sc bt tt, tâm huyt vi s nghip
ca Công ty, phát huy t ng hin ca mi, thc hành tit kim,
chng lãng phí.
2.1.5. Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần than Đèo Nai –
VINACOMIN giai đoạn 2011 – 2013
Về doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ: Doanh thu BH&CCDV ca
Công ty C ph- VINACOMIN liên tc gi n
2013 c th là t 3.127.580.778 nghìn ng, gim 562.351.739 nghìn ng,

i mc gii 15,24% so v
tiêu này tip tc gim xung ch còn 2.493.762.442 nghìn ng, tc gim 20,27% so
v
23

Bảng 2.1.Bảng báo cáo kết quả kinh doanh
Đơn vị tính: Nghìn đồng
Chỉ tiêu
Năm
Chênh lệch
2013
2012
2011
Tuyệt đối
Tương đối(%)
2013/2012
2012/2011
2013/2012
2012/2011
Doanh thu BH và CCDV
2.493.762.442
3.127.580.778
3.689.932.517
(633.818.336)
(562.351.739)
(20,27)
(15,24)

-
-

-
-
-
-
-
Doanh thu thuần BH và CCDV
2.493.762.442
3.127.580.778
3.689.932.517
(633.818.336)
(562.351.739)
(20,27)
(15,24)

2.213.457.130
2.841.712.272
3.313.584.314
(628.255.142)
(471.872.042)
(22,11)
(14,24)
Lợi nhuận gộp về BH và CCDV
280.305.311
285.868.506
376.348.203
(5.563.195)
(90.479.697)
(1,95)
(24,04)


659.117
921.690
3.602.023
(262.573)
(2.680.333)
(28,49)
(74,41)
Chi phí tài chính
59.794.610
91.058.069
93.561.063
(31.263.459)
(2.502.994)
(34,33)
(2,68)

59.746.290
91.058.069
91.555.276
(31.311.779)
(497.207)
(34,39)
(0,54)
Chi phí bán hàng
43.867.013
20.908.441
29.500.464
22.958.572
(8.592.023)
119,81

(29,13)

150.175.664
128.132.487
146.824.764
22.043.177
(18.692.277)
17,2
(12,73)
Lợi nhuận thuần
27.127.140
46.691.198
110.063.936
(19.564.058)
(63.372.738)
(41,9)
(57,58)

43.785.304
34.216.577
42.359.196
9.568.727
(8.142.619)
27,97
(19,22)
Chi phí khác
35.728.989
39.205.969
37.457.581
(3.476.980)

1.748.388
(8,87)
4,67
Lợi nhuận khác
8.056.315
(4.989.392)
4.901.615
13.045.707
(9.891.007)
(261,47)
(201,79)
Tổng lợi nhuận kế toán trước
thuế
35.183.455
41.701.806
114.965.550
(6.518.351)
(73.263.744)
(15,63)
(63,73)

8.983.404
8.937.811
13.192.614
45.593
(4.254.803)
0,51
(32,25)

-

-
-
-
-
-
-
Lợi nhuận sau thuế TNDN
26.200.051
32.763.994
101.772.937
(6.563.943)
(69.008.943)
(20,03)
(67,81)
(Ngun: Báo cáo kt qu  ph VINACOMIN)
Thang Long University Library
24

S st gi v doanh thu này ca Công ty mt phn là do ng
tiêu cc ca nn kinh t  c bic khai
thác khoáng sn khi mà th ng bing bt c, s cnh tranh
khc lit gia các doanh nghic ngoài. Ngoài ra, do tình hình suy
thoái kinh t dn Tp Than  Khoáng sn Vit Nam gp rt
nhi. T thành viên gim
sng khai thác và tiêu th Nai thc hin k hoch
u chnh gim xung gn 7 trim 200.000 tn than sn xung
thi gim 200.000 tn than tiêu th, t
u t th 
mt trong nhng yu t y cao doanh thu ca doanh nghing
y li nhuc thu và li nhun sau thu c

 dn s st gim doanh thu nghiêm trng
c bi
cao (thm cao nhn trên 18%) gây ng tiêu cn
nn kinh t nói chung và tình hình sn xut kinh doanh ca cng doanh nghip
nói riêng. C th là giá c nh dn ti chi phí sn xu
n kh nh tranh ca các doanh nghip. Ngoài ra, doanh thu bán
hàng gim mnh cho thy phòng Kinh doanh ca Công ty C ph  -
VINACOMIN honu qu trong khong thi gian qua.
Các khon gim tr doanh thu: Trong c n
gim tr u không có do hàng hóa ct chng tc
i tác hài lòng không có hàng hóa b yêu cu gim giá hàng bán hoc b tr li.
ng thi các khon chit khi, thu xut khu không có. Nên doanh
thu thun t bán hàng hóa và cung cp dch v b
cp dch v.
Giá vốn hàng bán ng gim 471.872.042
nghìn đồng, tương đương giảm 14,24%, năm 2013 ở mức 2.213.457.130 nghìn
đồng hạ 628.818.336 nghìn đồng tương đương 22,11%, chênh lệch tỷ lệ giữa
2013/2012 và 2012/2011 là 7,87%. Con số trên thể hiện những chính sách, chủ
trương của công ty là hoàn toàn đúng đắn vì năm 2011 
vic mua sm tài sn c nh, trang thit b hii nhu qu ca hong
sn xung nhu cu khai thác ngày càng xung sâu ca công ngh
khai thác than giúp làm gim giá thành.Mt khác Tu tit gi
u vào.S gim mt phát t nn kinh t u ca
khách hàng gim mnh nên công ty gi tránh ri ro.
25

Ngoài ra, t gim ca giá vi t gim ca
    thy, giá vn hàng bán ca công ty gim phn nhiu là do
doanh thu cm trong thi gian va qua.
Chi phí tài chính: Lãi tin gi, tin cho vay và lãi ti  

u gim dn doanh thu hong tài chính và chi phi hong tài chính
gim. Lãi tin gi, tin cho vay gim t ng xung còn 693.110 nghìn
 ng gi  ng. Lãi t các kho    m
mnh m      ng xung ch    ng,
  m 90,42%. Lãi tin vay gi    t 91.058.069
       ng so vi mc c   
91m Ph
58.937.335 ng so v
97.804.537 ng và vay ngn hn ca Công ty TNHH mt thành viên Tài chính
64.090.807 55.316.94
    ng. Các khon vay dài h u gi   
khon vay cm Ph ging
ng nNgân hàng TMCP Sài Gòn Hà
Ni gim t 
2012. Ngân hàng TMCP Quc t       i
n cut huy
ng VND gim mnh t 3- khin các bên vay n  n,
lãi sut cho vay gim t 5-i cu1 giúp cho Công ty C phn
  n. Bên c chênh lch t giá t 2.005.786
nghìn 
tin vay và l chênh lch t u gim nên tng chi phí hong tài chính gim
m mnh m
   ng, gim        
.
Chi phí quản lý doanh nghiệp và chi phí bán hàng u gic
kh

thêm tài sn c nh bao gm máy móc trang thit b tr ng,
 n vn ti tr    ng, dng c qun lý nguyên giá
ng, tài sn c ng. Chi phí nhân công gim

t ng
gim 11,7%. Trái li, các khon chi phí này l
1  
Thang Long University Library