BÀI BÁO CÁO THỰC TẬP-TÌNH HÌNH HOẠCH ĐỊNH CÔNG TÁC TỔ CHỨC LAO ĐỘNG TIỀN LƯƠNG VÀ CÁC KHOẢN TRÍCH THEO LƯƠNG CỦA CHI NHÁNH CT CP ĐẦU TƯ & PHÁT TRIỂN LOGISTIC VINASHIN

BÁO CÁO THỰC TẬP

GVHD: Ths. NGUYỄN HỒNG LAN

CHƯƠNG II
TÌNH HÌNH HOẠCH ĐỊNH CÔNG TÁC TỔ CHỨC LAO
ĐỘNG TIỀN LƯƠNG VÀ CÁC KHOẢN TRÍCH THEO
LƯƠNG CỦA CHI NHÁNH CT CP ĐẦU TƯ & PHÁT TRIỂN
LOGISTIC VINASHIN




2.1 Tình hình quản lý và sử dụng lao động tại Chi nhánh
Chi nhánh Công ty CP Đầu tư và Phát triển Logistic Vinashin có số
l ư ợ n g cán bộ công nhân viên đến tháng 06/2011 là 35 người trong đó
nhân viên quản lý là 04 người.
- Dựa vào chức năng và nhiệm vụ, lao động được chia làm hai bộ
phận :
+ Bộ phận trực tiếp sản xuất kinh doanh
+ Bộ phận gián tiếp
- Dựa vào Hợp đồng lao động, lao động trong chi nhánh được chia
thành ba loại sau :
+ Số lao động ký hợp đồng lao động không xác định thời hạn (
Hợp đồng dài hạn ) là 17 người, thường là nhân viên làm việc lâu năm
tại Cơng Ty, có bằng cấp và làm việc đúng chuyên môn.
+ Số lao động ký hợp đồng lao động xác định thời hạn từ một
đến ba năm ( Hợp đồng ngắn hạn ) là 16 người, thường là nhân viên làm
những công việc xác định được thời hạn.
+ Số lao động ký hợp đồng lao động thời vụ dưới ba tháng là 02
người , thường làm cơng việc có thời gian ngắn, làm theo mùa. Số

lao động này thường xuyên biến động.
Bảng cơ cấu lao động tại Chi nhánh

SVTH: NGUYỄN THỊ TUYẾT TRINH

LỚP: KT07TA

Page 1


BÁO CÁO THỰC TẬP

GVHD: Ths. NGUYỄN HỒNG LAN

Chỉ tiêu

Tổng số lao động
1. Phân theo
Nam
giới tính
Nữ
2.Phân theo
Đại học
trình độ
Cao đẳng
Trung cấp
3. Phân theo 1987 -> 1981
độ tuổi
1980 -> 1974
1973 -> 1967

1966 -> 1960

2010
Số
lượng
32

2011

2011/2010
Số
%
lượng
3
9.36

100

Số
lượng
35

100

25

78.13

27

77.14

2

6.25

7
26
3
3
20
10
1
1

21.87
81.25
9.375
9.375
62.50
31.25
3.125
3.125

8
29
3
3
21
11

1
2

22.86
82.86
8.57
8.57
60
31.43
2.86
5.71

1
3
0
0
1
1
0
1

3.125
9.36
0
0
3.125
3.125
0
3.125

%

%

Qua bảng số liệu , ta thấy tình hình lao động của chi nhánh qua hai năm
tăng lên về số lượng. Cụ thể là năm 2010 so với năm 2009 tăng lên 3 người.
Việc tăng lên về số lượng lao động nhằm đáp ứng công việc tại chi
nhánh.
-

Về giới tính: Từ năm 2009 – 2010, lao động nam ln chiếm

một tỷ lệ lớn so với lao động nữ trong chi nhánh. Cụ thể là năm 2009 lao
động nam chiếm 78.13%, năm 2010 chiếm 77.14%.
-

Về trình độ : Trình độ chuyên môn của lao động sẽ phản ánh

chất lượng lao động, từ đó ảnh hưởng đến kết quả lao động. Trình độ lao
động của chi nhánh có trình độ phù hợp. Tỷ lệ lao động có trình độ cao đẳng
và trung cấp không đổi.
-

Về độ tuổi: Nhân lực trẻ chiếm tỷ lệ lớn tạo nên tính năng động

và qua đó cũng cho ta thấy đây là một chi nhánh mới thành lập nên thu hút
nhiều nhân lực vào làm việc

SVTH: NGUYỄN THỊ TUYẾT TRINH

LỚP: KT07TA

Page 2


BÁO CÁO THỰC TẬP

-

GVHD: Ths. NGUYỄN HỒNG LAN

Hình thức tuyển dụng: Chi nhánh đã lựa chọn hình thức tuyển

dụng thơng qua mạng , nếu phù hợp sẽ tiến hành ký hợp đồng. Số lượng lao
động theo hợp đồng dài hạn chiếm tỷ lệ khá cao.
2.2. Tình hình quản lý quỹ lương
2.2.1 Định mức lao động
Định mức lao động là cơ sở thực tiển quỹ lương và tăng trưởng lương
hàng năm. Định mức lao động có vai trị quan trọng đối với Chi nhánh, vì nó
là cơ sở khoa học để hồn thiện q trình cơng việc, mang lại hiệu quả công
việc cho chi nhánh. Đồng thời định mức lao động để tính đơn giá tiền lương.
2.2.2 Quỹ tiền lương tại Chi nhánh:
Quỹ tiền lương được Chi nhánh Công ty CP Đầu tư và Phát triển
Logistic Vinashin xây dựng hàng năm dựa vào hoạt động sản xuất, kinh
doanh trong kỳ, tình hình lao động hiện có, số lao động kế hoạch để thực
hiện sản xuất kinh doanh trong kỳ, tiền lương căn bản và phụ cấp để tính quỹ
lương cho từng bộ phận.
2.3 Cách tính lương và phương pháp trả lương tại Chi nhánh
2.3.1.Hình thức tiền lương đang áp dụng tại Chi nhánh:
Hiện tại Chi nhánh đang sử dụng chế độ tiền lương thời gian và chế

độ lương khoán sản phẩm để trả cho cán bộ công nhân viên.
Chế độ lương theo thời gian áp dụng cho bộ phận gián tiếp gồm tất
cả bộ phận quản lý, các phòng ban.
Chế độ lương khoán sản phẩm áp dụng cho bộ phận trực tiếp sản
xuất. Tiền lương được trả vào ngày 05 hàng tháng.
Lương thời gian do phịng Tổ Chức Hành Chính tính vào đầu mỗi
tháng. Sau đó chuyển cho phịng Kế Tốn Tài Vụ, rồi nộp cho Ban Giám
Đốc duyệt.
SVTH: NGUYỄN THỊ TUYẾT TRINH

LỚP: KT07TA

Page 3


BÁO CÁO THỰC TẬP

GVHD: Ths. NGUYỄN HỒNG LAN

Bảng thanh tốn tiền lương Tháng 06/2011

SVTH: NGUYỄN THỊ TUYẾT TRINH

LỚP: KT07TA

Page 4


BÁO CÁO THỰC TẬP

GVHD: Ths. NGUYỄN HOÀNG LAN

2.3.2. Lương theo thời gian
Để tính lương cho cán bộ cơng nhân viên làm việc ở các phịng ban
doanh nghiệp áp dụng hình thức trả lương thời gian theo giờ hành chính.
- Số công làm việc trong một tháng là 24 ngày, tức là trong tháng cán bộ
công nhân viên được nghỉ ngày chủ nhật và làm 2 ngày thứ bảy xen kẽ nhau.
Vào những thời kỳ mà khối lượng công việc nhiều thì có thể khơng được
nghỉ ngày thứ 7.
Tiền lương tính theo thời gian là tiền lương tính trả cho người lao
động theo thời gian làm việc, cấp bậc công việc và thang lương của người
lao động. Thời gian làm việc của người lao động càng dài thì hệ số
lương càng cao nhưng nó chỉ tăng đến mức giới hạn của thang lương thì
khơng cịn tăng nữa.
Chi nhánh tính lương theo công thức sau:

(HSL + HSPC) *Ltt + LK
LTG =

* NC
NCcđ

Trong đó:

LTG: Lương thời gian.
HSL: Hệ số lương.
HSPC: Tổng hệ số các khoản phụ cấp.
Ltt: Mức lương cơ bản (tối thiểu).
LK: Lương khốn
NC: Ngày cơng.

NC cđ: ngày cơng chế độ (26 ngày)

SVTH: NGUYỄN THỊ TUYẾT TRINH

LỚP: KT07TA

Page 5


BÁO CÁO THỰC TẬP

GVHD: Ths. NGUYỄN HOÀNG LAN

Lương thời gian được tính theo hệ số lương do Nhà nước quy
định. Mức lương cơ bản hiện nay Nhà Nước quy định tối thiểu là
830.000 đồng. Tùy theo chức vụ, trình độ mà mỗi người sẽ có mức
độ phụ cấp theo quy định và các khoản phụ cấp theo định chế của
doanh nghiệp. Các khoản phụ cấp của doanh nghiệp gồm: phụ cấp trách
nhiệm, phụ cấp làm thêm, phụ cấp công tác tỉnh,..
Số ngày công làm việc thực tế được xác định dựa vào bảng chấm
cơng từ đó mới xác định số lương theo thời gian.
VD: Tính lương cho ơng Trần Thiệu – Giám đốc công ty với hệ số lương là
5.32 vậy ta có số lương một tháng được tính như sau:
LTG = 5,32 * 830.000 = 4.415.600 đồng
* Về các khoản phụ cấp ở Công ty:
- Phụ cấp chức vụ: dùng để trợ cấp thêm cho cán bộ quản lý cấp cao
nhằm khuyến khích họ có trách nhiệm hơn với chức năng quyền
hạn quản lý của mình.
LTG = 0,5 x 830.000 = 415.000 đ
- Phụ cấp cơm trưa: là chế độ phụ cấp trả thêm cho người lao động

được quy định chung cho toàn doanh nghiệp như sau:
Mỗi cán bộ công nhân viên hàng tháng sẽ được phụ cấp thêm tiền cơm
mỗi người 200.000 đ/tháng.
-Phụ cấp làm thêm: là chế độ phụ cấp trả thêm cho người lao động
khi họ làm thêm cơng việc ngồi giờ quy định. Tiền lương làm thêm
được quy định sẵn tính chung cho tồn Chi nhánh như sau :
 Làm thêm vào ngày thường hưởng 20.000 đồng / giờ.
 Làm thêm vào ngày chủ nhật hưởng 60.000 đồng /giờ.
 Làm thêm vào ngày lễ hưởng 65.000 đồng /giờ.
Ta thấy rằng việc tính lương làm thêm ở Cơng ty đã có sự phân biệt
theo mức độ của ngày làm việc. Tuy nhiên cách tính này áp dụng
SVTH: NGUYỄN THỊ TUYẾT TRINH

LỚP: KT07TA

Page 6


BÁO CÁO THỰC TẬP

GVHD: Ths. NGUYỄN HỒNG LAN

chung cho tồn doanh nghiệp từ nhân viên bình thường đến cán bộ quản
lý. Như vậy chưa được phù hợp lắm vì chưa tính đến hệ số lương, chức
vụ và mức độ phức tạp của công việc của từng người. Như vậy sẽ tạo
nên sự không công bằng trong chi trả.
Như vậy tổng số lương của giám đốc doanh nghiệp như sau:
4.415.600+415.000+4.500.000+200.000
LTG =

* 24
26

LTG = 9.515.215 đồng (số tiền này chưa tính các khoản giảm trừ)
2.3.3 Đối với công nhân trực tiếp thi cơng
Doanh nghiệp cũng áp dụng mức lương khốn theo ngày công là
88.000 đ/ngày. Và tùy thuộc vào khối lượng công việc để tính ngày cơng làm
việc thơng thường là làm việc liên tục cà ngày chủ nhật.
Tóm lại: với hình thức trả lương như trên thì cơng ty có sự quan tâm rất
nhiều đến người lao động cố gắng tính trả lương cho người lao động một
cách chính xác, cơng bằng, kịp thời. Bên cạnh đó Cơng ty cũng tn thủ
đúng theo các quy định của Nhà Nước một cách tốt nhất.

2.4 Các khoản trích BHXH, BHYT, BHTN, KPCĐ tại doanh nghiệp.
Việc trích lập BHXH, BHYT, BHTN, KPCĐ là việc bắt buộc
làm đối với các DN vì đó là lợi ích của người lao động mà nhà nước đã
quy định. Cho nên đối với Chi nhánh Công ty Cp Đầu tư và Phát triển
Logistic Vinashin là một Doanh Nghiệp Nhà Nước thì đây là việc làm
khơng thể thiếu được khi tính trả lương cho cán bộ cơng nhân viên. Vì
vậy cuối tháng kế toán sẽ căn cứ vào bảng lương tiến hành tính các
khoản trích này.
Tại bộ phận văn phịng doanh nghiệp có số lượng cán bộ cơng
SVTH: NGUYỄN THỊ TUYẾT TRINH

LỚP: KT07TA

Page 7


BÁO CÁO THỰC TẬP

GVHD: Ths. NGUYỄN HOÀNG LAN

nhân viên là 9 người nên khơng trích đóng bảo hiểm thất nghiệp.
2.4.1.Bảo hiểm xã hội (BHXH) :

Hàng tháng cơng ty trích nộp cho cơ quan BHXH 22% trên tổng
tiền lương cấp bậc, trong đó:
16% trên tổng lương cấp bậc sẽ do doanh nghiệp chịu và đưa
vào các tài khoản chi phí có liên quan.
6% trên tổng lương cấp bậc sẽ do công nhân viên chịu theo
công thức sau :
[(Hệ số lương + phụ cấp chức vụ) * mức lương tối thiểu] * 6%
VD :
 Trích BHXH của Giám Đốc doanh nghiệp
(5,32 * 830.000) * 6% = 264.936 đ
 Trích BHXH của Kế toán trưởng
(3,05 * 830.000) * 6% = 151.890 đ
Hiện nay, Công Ty áp dụng chế độ BHXH cho CB-CNV như sau :
 Chế độ trợ cấp ốm đau :
Møc trỵ cấp là 75% mức tiền lơng mà ngời lao động ®ã ®· ®ãng gãp
BHXH tríc khi nghØ.
 Chế độ trợ cp thai sn :
Trong trờng hợp đợc nghỉ hởng trợ cấp bằng 100% mức lơng mà ngời
đó đà đóng BHXH tríc khi nghØ.
 Chế độ hưu trí
Người lao động được hưởng chế độ hưu trí hàng tháng lúc nghỉ việc
khi có một trong các điều kiện sau đây :
SVTH: NGUYỄN THỊ TUYẾT TRINH

LỚP: KT07TA

Page 8


BÁO CÁO THỰC TẬP

GVHD: Ths. NGUYỄN HOÀNG LAN

− Nam đủ 60 tuổi, nữ đủ 55 tuổi
− Nếu đóng BHXH đủ 15 năm thì được hưởng trợ cấp 2%
 Chế độ tử tuất.
Người lao động đang làm việc, người lao động nghỉ việc chờ giải
quyết chế độ hưu trí, người lao động đang hưởng lương hưu hoặc trợ
cấp tai nạn lao động, bệnh nghề nghiệp hàng tháng, khi chết người lao
động được hưởng tiền mai táng bằng 8 tháng lương tối thiểu.
Đồng thời Công ty thực hiện việc chi trả đối với một số trường
hợp như sau:
− Đối với trường hợp nghỉ việc chăm sóc con ốm đau thì mức trợ cấp
trả lương BHXH với tỉ lệ hưởng là 75%

Mức trợ cấp =

Ltt ⋅ Hệ số cấp bậc
⋅ 75%
26

⋅ Số ngày nghỉ

− Đối với trường hợp sẩy thai, tai nạn lao động,…thì mức trợ

cấp trả lương thay BHXH là 100%
Mức trợ cấp =

Ltt ⋅ Hệ số cấp
bậc
26

⋅ 100% ⋅ Số ngày nghỉ

− Đối với trường hợp nghỉ việc sinh hoặc nuôi con thì mức trợ cấp theo
cơng thức sau :
Trợ cấp khi nghỉ
việc sinh hoặc nuôi
con

=

Lương
tối
thiểu

SVTH: NGUYỄN THỊ TUYẾT TRINH

⋅

Hệ số
cấp
bậc

Số tháng nghỉ

⋅ sinh hoặc nuôi con

LỚP: KT07TA

Page 9


VD : Tháng 4/2011 DN thanh toán tiền BHXH cho Kế toán viên Nguyễn
Thị Huệ nghỉ hộ sản
Mức lương tối thiểu :

830.000

Hệ số cấp bậc :

2,34

Số tháng nghỉ :

4 tháng

Số tiền được hưởng trợ cấp BHXH như sau :
830.000 * 2,34 * 4 = 7.768.800 đ

2.4.2 .Bảo hiểm y tế (BHYT) :
Ở cơng ty mức trích BHYT cũng theo quy định, trong đó :
 Cơng ty chịu 3% đưa vào các tài khoản chi phí có liên quan
 Cịn 1,5% khấu trừ vào lương của CB-CNV
Khi này người lao động sẽ được cấp thẻ BHYT để được
khám chữa bệnh khi có nhu cầu. Người có thẻ BHYT được hưởng các

chế độ theo quy định như khám, chữa bệnh ngoại và nội trú.
Quỹ BHYT chi trả 80% chi phí khám chữa bệnh theo giá viện phí,
20% cịn lại người bệnh tự trả cho cơ sở khám chữa bệnh
BHYT cũng trích trên tiền lương cấp bậc giống như trích BHXH,
trích BHYT do công nhân viên chịu theo công thức như sau :
[Hệ số lương ∗ mức lương tối thiểu] ∗ 1,5%

VD : Trích BHYT của Giám đốc cơng ty
(5,32 * 830.000) * 1,5% = 66.234 đ
2.4.3.Kinh phí Cơng đồn (KPCĐ):
Cả 2 khoản trích BHXH và BHYT thì được trích trên lương cấp
bậc. Cịn đối với kinh phí Cơng đồn thì được trích trên tổng thu


nhập của CB- CNV trong cơng ty.
Mức trích 2% trên tổng quỹ lương tính vào chi phí quản lý
doanh nghiệp. Kinh phí Cơng đồn của Cơng ty được chi cho các nội dung
sau :
 Chi cho các hoạt động văn hoá văn nghệ và phong trào thể dục thể
thao.
 Chi cho các phát minh sáng kiến, cải tiến khoa học kỹ thuật ứng
dụng vào trong sản xuất kinh doanh.
 Chi vào các dịp lễ : Quốc tế phụ nữ
 Các khoản chi về ma chay, cưới hỏi, thăm hỏi nhân viên ốm đau
Đồng thời Kinh phí Cơng đồn của Cơng ty cũng góp phần cùng Quỹ
phúc lợi chi cho CB-CNV tham quan, giải trí, du lịch, …
Ta có :
Mức trích KPCĐ = Tiền lương thực lãnh * 2%
Ví dụ: tiền lương thực lãnh của Văn phịng cơng ty tháng
06/2011 là 47.695.071 đồng

Trích kinh phí cơng đồn 2% của VPCT đưa vào chi phí
47.695.071 * 2% = 953.901 đ

2.4.4. Mục đích sử dụng các quỹ:
− Về Bảo Hiểm Xã Hội Công ty nộp hết số tiền trích 22% BHXH cho
cơ quan BHXH cấp trên để cơ quan này chi các khoản trợ cấp hưu trí,
chơn cất, tử vong cho cán bộ công nhân viên về sau và bù đắp các khoản
ốm đau thai sản, tai nạn lao động. Khi phát sinh các trường hợp được
hưởng chế độ BHXH thì Cơng ty lập hồ sơ và tách ra các khoản trợ cấp
theo đúng qui định. Hàng quý kế toán lập bảng tổng hợp những ngày nghỉ
hưởng BHXH theo từng chế độ.
− Về Bảo Hiểm Y Tế: Nộp 3% cho công ty BHYT tỉnh, thành phố để
cơ quan này đóng tiền cho các bệnh viện địa phương mà công nhân


viên có đăng ký

BHYT để bệnh viện chăm sóc sức khỏe, khám bệnh

cho cơng nhân viên.
− Về Kinh Phí Cơng Đoàn: Nộp lên liên đoàn lao động cấp trên 1%
để cơ quan này chi các kinh phí phục vụ quyền lợi cơng nhân viên và giữ
lại 1% cho Cơng đồn cơ sở quản lý để chi trực tiếp các kinh phí phát
sinh tại Cơng đồn cơng ty.

2.4.5. Thực hiện các khoản phụ cấp, trợ cấp, tiền thưởng tại
công ty:
Phụ cấp:
Đối với phụ cấp chức vụ, phụ cấp trách nhiệm, phụ cấp độc
hại và các khoản phụ cấp khác thì căn cứ theo quy định của Nhà Nước và

qui chế của Công Ty mà thực hiện.
Trợ cấp:
− Tiền tàu xe (để nghỉ phép năm): Cơng ty thanh tốn theo giá
cước thực tế của phương tiện đi lại thông thường và chỉ được thanh tốn 1
lần/năm.
− Tang chế: 500.000đồng ngồi lễ vật phúng điếu.
Đối tượng: cha mẹ anh chị tôi ruột, cha mẹ vợ (chồng), vợ, chồng,
con.
− Thai sản: 300.000đồng/ lần (đối với con thứ 1 và thứ 2)
Công ty không xét khen thưởng hàng tháng trừ những trường
hợp đặc biệt khen thưởng đột xuất. Mỗi năm vào cuối năm Công ty sẽ
tiến hành xem xét khen thưởng bình chọn các đơn vị, cá nhân theo
các tiêu chuẩn khen thưởng mà Công ty quy định như khen thưởng
việc ứng dụng khoa học cải tiến Cơng nghệ cho Cơng ty, khen thưởng
việc đóng góp tích cực vào hồn thành nhiệm vụ sản xuất kinh doanh và
sự phát triển của Công ty, khen gương người tốt việc tốt, khen thưởng
danh hiệu chiến sĩ thi đua,…



CHƯƠNG III
MỘT SỐ PHƯƠNG PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC TỔ
CHỨC LAO ĐỘNG TIỀN LƯƠNG TẠI CHI NHÁNH CÔNG TY
CP ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN LOGISTIC VINASHIN

3.1 .NHẬN XÉT :
Qua thời gian tìm hiểu về tình hình thực tế tại Chi nhánh Công ty CP
Đầu tư và Phát triển Logistic Vinashin tơi có một vài nhận xét sau :
Là một doanh nghiệp làm ăn có hiệu quả, với quy mơ ngày càng phát
triển. Thông qua cơ cấu lao động ta thấy cơ cấu tổ chức quản lý của doanh

nghiệp là phù hợp với tình hình thực tiễn của doanh nghiệp.
Để đảm bảo cho sự phát triển và tồn tại của doanh nghiệp ban lãnh
đạo đã chú ý đến tình hình thu nhập của cán bộ công nhân viên. Không tạo
ra sự không thỏa đáng về việc trả lương giữa mọi người trong doanh
nghiệp. Việc trả lương là theo đúng năng lực và hưởng theo lao động, việc
trả lương đầy đủ và đúng thời hạn làm tăng thêm tinh thần làm việc cho
cán bộ công nhân viên trong doanh nghiệp.
Việc trả lương và tính các khoản trích theo lương là đúng với quy
định. Những quy định về mức lương được thông báo kịp thời đến mọi
người trong doanh nghiệp. Ngoài ra doanh nghiệp cịn tính lương trợ cấp
cho cán bộ cơng nhân viên, lương theo trách nhiệm….
Qua tìm hiểu cơng tác tiền lương của doanh nghiệp em thấy còn một
số điều khơng được thỏa đáng. Sau đây em có một số đề xuất để hồn thiện
cơng tác tiền lương tại doanh nghiệp.


3.2.KIẾN NGHỊ :
Trước những nhận xét ở trên ta thấy tuy đơn vị đạt được hiệu quả
đáng kể nhưng bên cạnh những ưu điểm vẫn còn một vài khuyết
điểm cần khắc phục. Dưới góc độ là sinh viên thực tập tơi xin có một vài
ý kiến đóng góp như sau:

3.2.1.Về công tác tổ chức nhân sự :
− Mạnh dạn giao nhiệm vụ cho cán bộ trẻ có đạo đức và năng lực
làm việc để họ có cơ hội thử thách và phấn đấu phát triển.
− Đối với nhân viên cũ doanh nghiệp cần mở các lớp đào tạo tại
chỗ lẫn đưa đi học để nâng cao trình độ chun mơn, nghiệp vụ cho nhân
viên.
− Doanh nghiệp nên có chính sách tuyển dụng một cách cụ thể ưu
đãi hơn để thu hút những nhân viên có trình độ cao, khả năng làm việc

tốt, đã qua trường lớp đào tạo về phục vụ cho DN, để không phải mất
nhiều thời gian đào tạo. Đồng thời khi đào tạo nhân viên mới DN nên chọn
những nhân tố tích cực thay thế những lao động khơng đạt và lên
kế hoạch đào tạo mang tính dài hạn, chuyên nghiệp, những nhân
viên có khả năng quản lý trung gian thay nhân tố cũ có hiệu suất quản lý
thấp.
3.2.3. Về cơng tác kế tốn tiền lương:
Cơng ty nên chủ động trong việc xây dựng định mức lao động và đơn
giá tiền lương để phù hợp hơn với đặc điểm kinh doanh của đơn vị mình.
Từ đó có thể linh hoạt điều chỉnh về tiền lương cho người lao động hơn.
Đối với chế độ thưởng của DN hiện nay chỉ được thực hiện vào những
ngày lễ, ngày tết. Doanh nghiệp nên có chế độ thưởng thường xuyên hơn
cho những thời kỳ mà khối lượng công việc nhiều.
Tiền lương làm thêm giờ nên tính theo quy định của Nhà
Nước là theo hệ số và tăng 150% khi làm thêm vào ngày thường,


200% khi làm thêm vào ngày nghỉ hàng tuần và 300% khi làm thêm
vào ngày lễ vì nếu theo quy định của DN thì vẫn chưa trả cơng một
cách cơng bằng cho người lao động. Vì nếu tính theo cách của DN thì
cán bộ quản lý và nhân viên sẽ có cùng một mức lương làm thêm trong
khi tính chất phức tạp địi hỏi của mỗi cơng việc là khác nhau.
Đặc biệt tôi nhận thấy rằng ở Chi nhánh Công ty CP Đầu tư và phát
triển Logistic Vinashin cũng như ở các Doanh nghiệp Nhà Nước của
nước ta thì vấn đề nhân sự và tiền lương vẫn chưa có 1 chiến lược cụ
thể, linh hoạt dẫn đến tình trạng “chảy máu chất xám” là rất cao. Đối
với nhân sự thì các Cơng ty ln thụ động và có tư tưởng người cần việc
nên khơng có các chiến lược “Săn đầu người” tìm kiếm những người có
năng lực cao ở các trường Đại học hay ở các Công ty khác mà con
người là yếu tố rất quan trọng trong nền kinh tế nhiều cạnh tranh, biến

động, rủi ro như hiện nay. Đồng thời chế độ tiền lương vẫn chưa phù
hợp chưa thật sự hấp dẫn chưa đủ khả năng giữ họ ở lại Cơng ty,
khuyến khích họ phục vụ tốt hơn. Vì vậy Chi nhánh cần xem xét lại vấn
đề này chủ yếu là phịng Tổ chức – Hành Chính để có thể tổ chức việc
tuyển dụng tìm kiếm nhân sự tốt hơn như có chiến lược tuyển dụng
trước, tìm mọi cách ưu đãi cả về tiền lương lẫn chế độ phụ cấp, trợ cấp
tốt nhất để có thể lơi kéo người tài về phục vụ cho Chi nhánh.


3.4 KẾT LUẬN
Tóm lại ta thấy rằng về cơng tác kế tốn tiền lương ở Chi nhánh
Cơng ty CP Đầu tư và Phát triển Logistic Vinashin là tương đối tốt.
Với chế độ tiền lương ngày càng được cải thiện luôn chọn lựa và áp
dụng phương thức trả lương, các hình thức phụ cấp có lợi hơn làm cho
thu nhập của người lao động mỗi năm một tăng lên đáng kể. Đồng thời
về nhân sự thì người lao động cũng được quan tâm tạo nhiều điều kiện
để phát triển cả về trình độ chun mơn lẫn đạo đức. Với những điều
làm được ở trên hiện nay DN có một đội ngũ nhân viên nhiệt tình làm
việc, trình độ chun mơn ngày càng cao và ln gắn bó với DN cùng
nỗ lực đưa DN ngày một phát triển, đi lên.
Qua việc đi vào tình hình thực tế của DN tơi nhận thấy rằng
tiền lương là một vấn đề vô cùng quan trọng ở Cơng ty, nếu Cơng ty có
một hệ thống lương tốt cùng với chế độ đãi ngộ hợp lý thì khơng những
có thể khuyến khích người lao động làm việc tốt hơn, tăng năng suất
lao động mà còn gắn người lao động với Công ty một cách chặt chẽ,
mật thiết hơn.
Trong q trình thực tập tại Chi nhánh Cơng ty CP Đầu tư và
Phát triển Logistic Vinashin nhờ sự giúp đỡ nhiệt tình của các anh chị
phịng Kế tốn em đã thu thập được số liệu cho bài báo cáo của mình.
Em xin chân thành cảm ơn sự hướng dẫn nhiệt tình và đóng góp ý

kiến của cơ giáo Nguyễn Hoàng Lan đã giúp em hoàn thành bài báo cáo
này.
Em xin chân thành cảm ơn.