Slide bài giảng môn quản trị kinh doanh: Chương 2: Doanh nghiệp

CHƯƠNG 2
DOANH NGHIỆP
Nội dung chương 2
1
2
3
Đạo đức kd và TNXH của DN
Khái quát về DN
Môi trường kd của DN
1.1.
Khái niệm doanh nghiệp
1.2. Phân loại doanh nghiệp.
1.3.
1. Khái quát về doanh nghiệp
Đi từ khái niệm tổ chức
Đi từ khái niệm xí nghiệp
Đi từ Luật doanh nghiệp
1.1. Khái niệm doanh nghiệp
- Đi từ khái niệm tổ chức
+ Định nghĩa tổ chức
+ Phân loại tổ chức
+ Định nghĩa doanh nghiệp

1.1. Khái niệm doanh nghiệp
- Đi từ khái niệm xí nghiệp
+ Định nghĩa xí nghiệp
+ Xí nghiệp khi hoạt động trong cơ chế
kế hoạch hóa tập trung
+ Xí nghiệp khi hoạt động trong cơ chế
kinh tế thị trương

Xí nghiệp và doanh nghiệp
- Đi từ Luật doanh nghiệp
+ Là cách hiểu phổ biến nhưng mang ý nghĩa
điều chỉnh của pháp luật
+ Định nghĩa doanh nghiệp theo Luật Doanh nghiệp
năm 2000 và năm 2005
- Phân loại theo tính chất hoạt động
- Phân loại theo ngành kinh tế - kỹ thuật
- Phân loại theo quy mô sxkd
- Phân loại theo hình thức sở hữu
- Phân loại theo hình thức pháp lý
1.2. Phân loại doanh nghiệp
2.1.
Khái quát về MTKD
2.2.
MTKD của các DNVN
2.3.
Quản trị MTKD
2. Môi trường kinh doanh của DN
Khái niệm
Phân chia MTKD
Nghiên cứu MTKD
2.1. Khái quát về môi trường kinh doanh
- Khái niệm
- Phân chia môi trường kinh doanh
+ Phân chia theo phạm vi
+ Phân chia theo các yếu tố
+ Phân chia theo phạm vi của DN

Phân chia môi trường kinh doanh theo phạm vi

- Nghiên cứu môi trường kinh doanh của DN
+ Khái quát
+ Môi quốc tế
* Bối cảnh chung
* Nội dung nghiên cứu

+ Môi trường kinh tế quốc dân
* Môi trường chính trị luật pháp
* Môi trường kinh tế
* Môi trường văn hóa xã hội
* Môi trường công nghệ
* Môi trường dân số và lao động
* Môi trường đk tự nhiên, cơ sở hạ tầng
* Những đối tượng hữu quan bên ngoài

+ Môi trường ngành
* Sự cạnh tranh của các DN trong ngành
* Áp lực của các sản phẩm thay thế
* Áp lực của các đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn
* Áp lực của các nhà cung cấp
* Áp lực của khách hàng

Mô hình 5 lực lượng của M.Porter
+ Môi trường nội bộ
* Phân tích theo Chuỗi giá trị của M. Porter
* Các phân tích bổ sung : tình hình tài chính
doanh nghiệp; văn hóa DN; uy tín, danh tiếng
của DN; lãnh đạo DN.
* Các đối tượng hữu quan bên trong

Chuỗi giá trị của M.Porter
- Hoạt động trong nền kt thị trường, có sự quản lý của
nhà nước theo định hướng XHCN
+ Đang từng bước hình thành cơ chế thị trường
+ Định hướng XHCN
- Môi trường kd hội nhập khu vực và quốc tế
- Ba nút thắt trong môi trường ktqd
- Môi trường nội bộ của các DNVN
- Xếp hạng môi trường kd VN
2.2. Môi trường kd của các DNVN
Xếp hạng môi trường kinh doanh
- Khái niệm
- Các chiến lược quản trị môi trường kinh doanh
+ Các chiến lược thương mại
+ Các chiến lược chính trị
2.3. Quản trị môi trường kd
3.1.
Đối tượng hữu quan
3.2.
Đạo đức kinh doanh
3.3.
Trách nhiệm XH của DN
3. Đạo đức kd và trách nhiệm XH của DN
Khái quát
Phân tích
đối tượng hữu quan
Quản trị vấn đề
3.1. Đối tượng hữu quan
+ Khái niệm

+ Sự cần thiết phải xác định
* Giúp DN nhận ra các nhóm kiểm soát các nguồn lực
* Giúp DN giữ danh tiếng và thương hiệu
* Giúp DN hiểu được cách thức kinh doanh

- Khái quát