Biện pháp hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty tư nhân Minh Thiêm

LỜI MỞ ĐẦU
Một tổ chức, một doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển thì yếu tố đầu tiên
cần có nguồn nhân lực vì con người là nguồn gốc để sáng tạo ra giá trị mới, có con
người thì các nguồn lực khác mới có khả năng phát huy tác dụng.Đầu tư vào yếu tố
con người mang lại hiệu quả cao hơn hẳn so với đầu tư đổi mới trang thiết bị kĩ
thuật và các yếu tố khác của quá trình sản xuất kinh doanh.
Thời đại công nghệ thông tin hiện nay đã tác động mạnh mẽ đến dây chuyền
sản xuất, cung cách quản lý, đến nếp sống và nếp nghĩ của mọi người trong doanh
nghiệp.Điều đó đã làm cho các nhà lãnh đạo phần nào quan tâm và trang bị cho
người lao động mọi kiến thức kĩ năng để theo kịp với sự đổi mới.Nhu cầu tạo và
phát triển trở nên cấp thiết hơn bao giờ hết.Được xem như là mục tiêu chiến lược
phát triển của mỗi tổ chức.
Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là một chức nằn quan trọng của
quản trị nhân lực.Nó là phương hướng quan trọng để nâng cao chất lương nguồn
nhân lực, đây là nhu cầu không thể thiếu đối với bất kì loại hình tổ chức nào.Tuy
nhiên không phải bất kì tổ chức doanh nghiệp nào cũng nhận thức được đầy đủ các
vai trò của công tác đào và phát triển nguồn nhân lực. Bên cạnh những doanh
nghiệp biết chú trọng, đầu tư cho công tác này cũng còn không ít doanh nghiệp
chưa thực sự quan tâm, tạo điều kiện cần thiết cho đào tạo và phát triển nguồn nhân
lực.Điều đó ảnh hưởng tiêu cực đến hiệu quả công việc, cũng như sự phát triển bền
vững ổn định của doanh nghiệp.Đặc biệt với công ty tư nhân Minh Thiêm, hoạt
động trên nhiều lĩnh vực, đòi hỏi đội ngũ cán bộ quản lí phải có trình độ chuyên
môn cao để quản lí điều hành công ty có hiệu quả canh tranh trên thị trường.Vì vậy,
công ty đã rất chú trọng cho công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực.
Nhận thức được tầm quan trọng đó, em quyết định chọn đề tài “Biện pháp
hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty tư nhân
Minh Thiêm”
Nội dung của bài chuyên đề được chia làm 3 chương như sau:
1
Chương 1: Tổng quan về công ty tư nhân Minh Thiêm
Chương 2: Phân tích thực trạng công tác đào tạo và phát triển nguồn

nhân lực tại Công ty tư nhân Minh Thiêm.
Chương 3: Một số phương hướng và biện pháp nhằm hoàn thiện công
tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty tư nhân Minh Thiêm.
2
1
CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TƯ NHÂN MINH THIÊM
1.1. Quá trình ra đời và phát triển của công ty tư nhân Minh Thiêm
1.1.1. Thông tin chung về công ty
 Những thông tin chung
Tên doanh nghiệp: CÔNG TY TƯ NHÂN MINH THIÊM
Tên giao dịch quốc tế:
Tên viết tắt:
Trụ sở chính: xóm 3, xã khánh Nhạc, huyện Yên Khánh, tỉnh Ninh bình
Điện thoại: 0303841210 Fax: 03.37914112
- Email:
Website: www.minhthiemsteel.com.vn
Mã số doanh nghiệp: 2700273937
Đăng kí lần đầu, ngày 03/5/2002
Đăng kí lại lần 1, ngày 01/12/2010
Đăng kí thay đổi lần 2, ngày 03/10/2012
Ngày thành lập: 03/5/2002
Vốn đầu tư: 120.000.000.000 Đồng (một trăm hai mươi tỷ đồng)
Vốn điều lệ: 12 .000.000.000 Đồng (mười hai tỷ đồng)
Người đại diện: MAI VĂN THIÊM
 Chức năng của công ty
Công ty tư nhân MINH THIÊM là một đơn vị hạch toán độc lập có chức
năng xây dựng các công trình kĩ thuật dân dụng, giao thông thủy lợi, đường sá san
lấp mặt bằng, xây dựng nhà các loại, ngoài ra doanh nghiệp còn cung cấp các vật
liệu và thiết bị lắp đặt khác trong xây dựng và chuẩn bị mặt bằng cho thi công.
 Nhiệm vụ của công ty

- Xây dựng các công trình đảm bảo chất lượng đáp ứng được nhu cầu của thị
trường
- Đảm bảo chất lượng sản phẩm, quán triệt nguyên tắc tự chủ là chính, cố
gắng tự trang trải bù đắp chi phí làm ăn có lãi.
2
-Tự chủ sản xuất kinh doanh, tham gia hợp tác kinh tế với các đơn vị cùng
ngành, mở rộng thị trường kinh doanh.
- Không ngừng cải tiến công nghệ, áp dụng khoa học kỹ thuật vào quá trình
thi công để nâng cao chất lượng công trình, mở rộng sản xuất nâng cao năng lực sản
xuất cùng thúc đẩy doanh nghiệp đi lên.
- Bảo toàn, sử dụng có hiệu quả nguồn vốn kinh doanh.
- Đào tạo đội ngũ cán bộ, công nhân lành nghề, nâng cao hiệu quả sử dụng
MMTB.
- Thực hiện đầy đủ mọi nghĩa vụ đối với Nhà nước và bảo vệ môi trường.
1.1.2. Lịch sử hình thành và quá trình phát triển của công ty
Thành lập năm 2002 với số vốn ban đầu là 9 tỷ đồng doanh nghiệp đã nhanh
chóng phát triển và trở thành một doanh nghiệp lớn mạnh với tổng số vốn đầu tư lên
tới 120 tỷ đồng . Công ty tư nhân MINH THIÊM chuyên về xây dựng các công
trình xây dựng, giao thông, thủy lợi, với trang thiết bị hiện đại kĩ thuật tiên tiến với
độ ngũ nhân viên có trình độ và kinh nghiệm.
Tổng số cán bộ, công nhân viên: 258 người .Trong đó có 5 người đạt trình độ
thạc sỹ, 153 người là kĩ sư chuyên môn, 42 người có trình độ cử nhân và 68 người
có trình độ cao đẳng, trung cấp, học nghề.
Công ty tư nhân MINH THIÊM được thành lập từ ngày 03/5/2002 kể từ khi
thành lập đến nay doanh nghiệp đã và đang đầu tư xây dựng nhiều công trình đóng
góp đáng kể vào sự phát triển của các lĩnh vực kinh tế chính trị văn hóa …. Của địa
phương và thành phố .Công ty từng bước xây dựng thương hiệu, truyền thống của
mình .Công ty đã được tặng nhiều giấy khen ,bằng khen của UBND xã
,phường.HĐND thành phố Ninh Bình và các cơ quan bộ ngành khác.
Nhằm mục tiêu xây dựng và phát triển không ngừng, doanh nghiệp đã và

đang mở rộng các ngành nghề kinh doanh và thị trường
Đầu tư xây dựng công trình kĩ thuật dân dụng ,giao thông , thủy lợi ,đường
điện và trạm biến áp đến 35KV , xây nhà ở ,khu công nghiệp , mở rộng quy mô
kinh doanh , mở rộng quan hệ liên kết với các đơn vị cùng ngành trong và ngoài
3
nước để tiếp thu công nghệ tiên tiến là chiến lược đưa doanh nghiệp trở thành một
doanh nghiệp mạnh trên lĩnh vực đầu tư và xây dựng .
Trong quá trình hoạt động công ty luôn thực hiện đầy đủ mọi nghĩa vụ đối
với nhà nước, sản xuất kinh doanh có hiệu quả, tạo việc làm và đảm bảo đời sồng
cho người lao động.
1.1.3. Lĩnh vực kinh doanh chính của công ty
Công ty tư nhân MINH THIÊM hoạt động đa chức năng với phương châm
tin cậy, chất lượng, hiệu quả .Với những hoạt động chính của doanh nghiệp là xây
dựng công trình kĩ thuật dân dụng giao thông, thủy lợi, đường điện và trạm biến áp
đến 35KV, buôn bán vật liệu và thiết bị lắp đặt khác trong xây dựng nhà các loại,
lắp đặt các hệ thống điện, xây dựng nhà các loại….hướng tương lai phát triển thành
doanh nghiệp kinh doanh đa lĩnh vực:
cụ thể các ngành nghề kinh doanh chính của công ty như sau :
- Xây dựng công trình kỹ thuật dân dụng san lấp mặt bằng, đường điện và
trạm biến áp 35KV, giao thông thủy lợi, đường xá .
- Buôn bán vật liệu và thiết bị lắp đặt khác trong xây dựng
- Xây dựng nhà các loại
- Chuẩn bị mặt bằng
- Lắp đặt hệ thống điện
- Lắp đặt hệ thống cấp thoát nước ,lò sưởi và điều hòa không khí
Các ngành nghề kinh doanh khác
- Khai thác đá cát sỏi, đất ,sét
- Hoàn thiện công trình xây dựng
- Vận tải hàng hóa bằng đường bộ
1.2. Cơ cấu tổ chức bộ máy công ty tư nhân Minh Thiêm

1.2.1. Cơ cấu tổ chức bộ máy
 Cơ cấu tổ chức công ty:
1) Giám đốc: MAI VĂN THIÊM
2) Phó Giám Đốc: TRƯƠNG HỒNG ANH
4
3) Các phòng ban công ty
 Phòng Tổ Chức -Hành Chính
 Phòng Kế Hoạch – Kỹ Thuật
 Ban pháp chế
 Ban Quản Lý Dự Án
 Phòng Tài Chính Kế Toán
4) Các đơn vị thành viên
- Đội xây lắp số 1
- Đội xây lắp số 2
- Đội xây lắp số 3
- Đội xây lắp số 4
- Đội xây lắp số 5
 .Sơ đồ 1: Bộ máy tổ chức
1.2.2. Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban
1.2.2.1. Phòng Tổ Chức Hành Chính:
 Chức năng :
- Tham mưu cho ban lãnh đạo về việc thành lập, tổ chức, hoạt động của bộ
máy doanh nghiệp. Đề xuất ý kiến về công tác tổ chức cán bộ của doanh nghiệp.
- Thực hiện tốt công tác tổ chức cán bộ, các chế độ chính sách đảm bảo
quyền lợi của người lao động
GIÁM ĐỐC
PHÓ GIÁM ĐỐC
Phòng Tổ Chức
-Hành Chính
Phòng Kế

Hoạch – Kỹ
Thuật
Phòng Tài
Chính Kế Toán
Ban Quản Lý
Dự Án
Ban pháp chế
TRỢ LÝ GIÁM
ĐỐC
5
- Đề ra ,hương dẫn kiểm tra đôn đốc việc thực hiện chấp hành nội quy ,quy
chế ,quy định do DN ban hành
 Nhiệm vụ :
 Tổ chức cán bộ
- Xây dựng : điều lệ ,mô hình tổ chức và hoạt động của DN . hàng năm lập
phương án về tổ chức nhân sự : biên chế tổ chức nhân sự ở các phòng ban ,đơn vị
trực thuộc doanh nghiệp ; có kế hoạch đào tạo bồi dưỡng cán bộ chủ chốt , tuyển
dụng bổ sung nhân lực .
- Xây dựng tổng hợp ý kiến của các phòng ban về nội quy quy chế ,quy
định của DN .Tổ chức hướng dẫn kiểm tra đôn đốc thực hiện có hiệu quả các nội
quy quy chế , quy định đã đề ra .
- Xây dựng và hướng dẫn tổ chức thực hiện phong trào thi đua lao động sản
xuất kinh doanh , các quy định về bảo vệ bí mật , quản lí tài sản , chống tham
nhũng tiêu cực ,thực hành tiết kiệm , học tập và làm theo tấm gương đạo đức HỒ
CHÍ MINH , phòng chống tộ phạm
 Lao Động – Tiền Lương :
- Xây dựng và triển khai kế hoạch sử dụng lao động , tuyển dụng lao đào
tạo và đào tạo lại , bồi dưỡng nâng bậc chuyên môn cho CBCNV.
- Phối hợp với các phòng ban trong DN hướng dẫn , đào tạo nâng cao tay
nghề trình độ ,công tác an toàn lao động , vệ sinh lao động cho người lao động .

- Thực hiện đầy đủ đúng quy định việc ký kết HĐLĐ và quản lý lao động .
Kiểm tra , hướng dẫn chế độ HĐLĐ với các đơn vị phụ thuộc .
- Đề xuất lãnh đạo DN giải quyết chế độ chính sách đối với người lao động
theo luật lao động về tiền lương các khoản phụ cấp , các chế độ về BHXH ,BHYT,
và các quyền lợi khác của người lao động .
 Hành chính quản trị :
- Thực hiện công tác văn thư , đánh máy ,photocopy , đề xuất mua ,quản lý
và cấp phát VPP . Quản lý các thiết bị văn phòng ,dụng cụ hành chính ,tạp vụ ,vệ
sinh .
6
- Lưu trữ , quản lí công văn , văn bản nhà nước ,các cơ quan , đơn vị liên
quan gửi đến , quản lí con dấu của DN trên nguyên tắc an toàn ,bảo mật , đúng quy
định.
- Làm các công việc về lễ tân . Giải quyết các thủ tục hành chính cho
CBCNV cơ quan . Quản lí và cho thuê nhà xưởng ( nếu có ); đôn đốc thu tiền nhà
,tiền điện ,nước của các đơn vị ( nếu có quy định ).
- Quản lí điều động ô tô phục vụ lãnh đạo và CBCNV đi công tác .
 Bộ phận y tế :
- Thực hiện công tác phòng chống dịch bệnh , theo dõi quản lí hồ sơ sức
khỏe CBCNV ; mua và phát thẻ BHYT cho CBCNV ; tổ chức khám sức khẻo định
kì cho CBCNV .
 Tổ bảo vệ :
- Mặc đúng trang phục do DN trang bị ; kiểm tra giấy tờ ra vào của
CBCNV và khách đến liên hệ công tác tại DN . Nếu phát hiện dấu hiệu phạm
pháp ,đe dọa đến an ninh trật tự của DN , có biện pháp kịp thời ngăn chặn tạm dữ
người ,vũ khí , vật liệu nổ , hàng hóa thiết bị ra vào công ty ,báo cáo lên ban lãnh
đạo DN hoặc công an địa phương xin chủ trương giải quyết.
- Bảo vệ an toàn tài sản của công ty và công trình được giao. Liên hệ với
chính quyền và công an địa phương để làm công tác an ninh trật tự trong cơ quan
đơn vị.

- Theo dõi đôn đốc CBCNV thực hiện đúng nội quy quy chế làm do công ty
ban hành , kiểm tra , đôn đốc công tác PCCC , tham gia lực lượng PCLB của công
ty
1.2.2.2 . Phòng Tài Chính – Kế Toán
 Chức năng
Tổ chức thực hiện toàn bộ công tác tài chính kế toán và hạch toán kinh tế
đồng thời kiểm tra , kiểm soát mọi hoạt động kinh tế tài chính của công ty theo điều
lệ của DN và Pháp Luật của nhà nước.
 Nhiệm vụ
7
1/ Tham mưu cho Giám Đốc công ty các biện pháp quản lí , sử dụng các
nguồn vốn và tài sản của doanh nghiệp .
2/ tham mưu cho Giám Đốc về mặt tài chính , bảo lãnh , phân phối lợi
nhuận , chuyển nhượng , cho thuê ,thế chấp cầm cố tài sản thuộc quyền quản lí của
doanh nghiệp .
3/ Kiểm soát việc sử dụng vốn và các quỹ của công ty phục vụ cho nhu cầu
SXKD theo nguyên tắc bảo toàn và có hiệu quả .
4/ tham mưu cho giám đốc trong việc huy động vốn phục vụ SXKD theo quy
định của nhà nước .
5/ Ghi chép ,tính toán , phản ánh số hiện có , tình hình luân chuyển và sử
dụng tài sản vật tư tiền vốn , quá trình và kết quả hoạt động SXKD và sử dụng kinh
phí của DN .
6/ Cung cấp các số liệu tài liệu cho việc điều hành SXKD , kiểm tra , phân
tích hoạt động kinh tế , tài chính phục vụ cho việc lập kế hoạch và theo dõi thực
hiện kế hoạch
7/ Tính toán và trích nộp đầy đủ , kịp thời các khoản nộp ngân sách , nộp cấp
trên các quỹ để lại DN . Thanh toán các khoản tiền vay , các khoản công nợ phải thu
, phải trả .
8/ Tổ chức hội đồng xác định và phản ánh chính xác kết quả kiểm tra tài sản ,
tham mưu cho Giám Đốc DN các biện pháp giải quyết , xử lý kết quả kiểm kê .

9/ Lập và gửi báo cáo kế toán , quyết toán của DN , phổ biến , thi hành các
chế độ , thể lệ , thể lệ tài chính- kế toán của Nhà Nước và các quy định của cấp trên.
10/ Quản lí kho tàng tại DN
1.2.2.3. Phòng kế hoạch – kĩ thuật
 Chức năng
- Công tác tiếp thị, kế hoạch –thống kê và đầu tư.
- Quản lí các công trình của DN về mặt chất lượng, kỹ thuật ,tiến độ và
ATLĐ.Cùng các đội ,công trình tham gia lập kế hoạch thi công , hướng dẫn nghiệp
vụ và kiểm soát việc thực hiện chế độ quản lí của nhà nước trong xây dựng cơ bản.
8
- Quản lý maý móc cơ giới, quản lí các phần việc về cơ điện trong toàn
DN .nghiên cứu chuyển giao và áp dụng công nghệ mới phù hợp với yêu cầu đòi
hỏi của thực tiễn trong nghành nghề kinh doanh của DN .
- Quản lý kĩ thuật ATLĐ.
Nhiệm vụ
 Công tác kế hoạch tiếp thị
- Chủ trì đề xuất kế hoạch , chiến lược tiếp thị , dự thầu hàng năm , ngắn
hạn và dài hạn của DN. Tham mưu với ban giám đốc công ty trong các kế hoạch
tiếp xúc và dự thầu công trình .
- Chủ trì soạn thảo các hợp đồng kinh tế và giấy giao nhiệm vụ cho các Đội
công trình để triển khai các công việc.
- Chủ trì báo cáo tình hình SXKD, chuẩn bị nội dung ban giao sản xuất của
Giám Đốc DN hàng tháng.
- Tiến hành các hồ sơ đấu thầu.
 Công tác kế hoạch thông kê:
- Soạn thảo các văn bản, quyết định nội bộ thuộc lĩnh vực kinh tế kế hoạch
thông qua lãnh đạo để ban hành thực hiện.
- Xây dựng kế hoạch SXKD cụ thể cho từng quý , từng năm để trình lãnh
đạo DN quyết định .
- Chỉ đạo, kiểm tra, giám sát, hướng dẫn theo dõi việc thực hiện kế hoạch

của đơn vị để kịp thời báo cáo với lãnh đạo DN.
- Lập báo cáo thống kê định kì theo yêu cầu của cấp trên.
 Công tác đầu tư :
- Xây dựng và hướng dẫn chỉ đạo thực hiện các kế hoạch đầu tư ngắn hạn
và dài hạn của DN.
- Tiến hành các bước thẩm định báo cáo nghiên cứu khả thi các dự án đầu tư
theo trình tự quy định về chế độ chính sách hiện hành của nhà nước.
- Kiểm tra, hướng dẫn, theo dõi các đơn vị liên quan để thẩm định và quyết
toán các dự án đầu tư.
9
- Quản lý các tài sản phục vụ SXKD của DN.
 Công tác quản lí các công trình :
- Thực hiện công tác chuẩn bị thi công : tiếp nhận hồ sơ ,kiểm tra thủ tục
pháp lí , kiểm tra biện pháp thi công, biên pháp an toàn…
- Thiết kế tính khối lượng và dự toán các công trình làm việc hay sinh hoạt
trong nội bộ DN, tham gia quy hoạch tổng thể doanh nghiệp .
- Theo dõi, giám sát những vấn đề kĩ thuật cho thi công rong suốt quá trình
thực hiện để đảm bảo chất lượng , tiến độ , an toàn , hiệu quả và các yêu cầu kỹ
thuật , mỹ thuật trong hợp đồng cam kết .
- Theo dõi khối lượng thực hiện công việc thực hiên để làm cơ sở ứng vốn
cho các đơn vị hoàn thành kế hoạch được giao.
- Lập và điều hành hệ thống giám sát chât lượng của DN.
- Tham gia thanh quyết toán, thanh lí hợp đồng hay thu hồi vốn theo sự
phân công của Giám Đốc DN.
- Chủ trì thanh quyết toán nội bộ.
- Theo dõi tổng hợp các sáng kiến cải tiến kĩ thuật, cải tiến trang thiết bị
dụng cụ lao động cho hợp lí và hiệu quả .
 Quản lý máy móc cơ giới và quản lý về cơ điện :
-quản lý hồ sơ xe máy từ lúc ban đầu và trong suốt quá trình SXKD.
Quản lý xe máy về mặt kĩ thuật, lập kế hoạch bảo dưỡng xe , cấp phát vật tư

theo định mức và dự trù kinh phí sửa chữa , quản lí các công việc gia công chế tạo
cơ khí .
 Quản lí kĩ thuật ATLĐ :
- Hướng dẫn, theo dõi,kiểm tra và đôn đốc việc thực hiện BHLĐ và ATLĐ
trên công trường.
- Lập kế hoạch Quý,Năm cho toàn DN.
- Phối hợp cùng đội công trình trong việc lập biện pháp kĩ thuật thi công ,
biện pháp ATLĐ va VSLĐ.
1.2.2.4 Ban Pháp Chế.
10
- Xây dựng chương trình công tác thanh tra và triển khai thực hiện chương
trình công tác thanh tra, kiểm tra của DN. Phối hợp các đơn vị liên quan tổ chức
công tác thanh tra , kiểm tra các đơn vị phụ thuộc theo định kì và đột xuất theo yêu
cầu của lãnh đạo doanh nghiệp . Tiếp nhận đơn thư khiếu nại,tố cáo, nghiên cứu và
đề xuất lãnh đạo DN giải quyết.
-Trực tiếp soạn thảo các văn bản liên quan đến công tác thanh tra , pháp chế
hoặc tham gia các văn bản các đơn vị dự thảo về hình thức văn bản và thue tục pháp
lí trước khi trình lãnh đạo DN kí duyệt .
- Triển khai phổ cập các lệnh của nhà nước về công tác thanh tra đến các
đơnvị trực thuộc, đến người lao động để thực hiện. Lập các báo cáo về công tác
thanh tra theo định kì với cấp trên và các cơ quan có liên quan.
- Kiểm tra tính hợp lí thể thức, nội dung trình kí trong công ty
1.2.2.5 Ban quản lí dự án.
Ban quản lí có nhiệm vụ kiểm tra, đôn đốc, chỉ đạo và đánh giá công việc
trong quá trình xây dựng công trình gồm:
1)Thực hiện các thủ tục về giao nhận đất, xin cấp giấy phép xây dựng ,
chuẩn bị mặt bằng xây dựng và các công việc khác phục vụ cho việc xây dựng công
trình .
2)Chuẩn bị hồ sơ thiết kế , dự toán , tổng dự toán xây dựng công trình để chủ
đầu tư

tổ chức thẩm định ,phê duyệt theo quy định .
3)Lập hồ sơ mời thầu tổ chức lựa chọn nhà thầu.
4)Đàm phand kí kết hợp đồng với các nhà thầu theo ủy quyền của chủ đầu tư
.
5)Thực hiên nhiêm vụ giám sát thi công xây dựng công trình khi có đủ điều
kiện năng lực.
6)Nghiệm thu ,thanh toán ,quyết toán theo hợp đồng kí kết
7)Quản lí chất lượng ,khối lượng , tiến độ chi phí xây dựng ,an toàn và vệ
sinh môi trường của công trình xây dựng .
11
8)Nghiệm thu, bàn giao công trình.
1.3. Đặc điểm kinh tế kĩ thuật của công ty tư nhân Minh Thiêm
1.3.1. Quy mô nguồn vốn và tài sản
Trong những năm qua được sự chỉ đạo trực tiếp của Ban lãnh đạo công ty
cùng sự cố gắng của cán bộ công nhân viên toàn công ty trong sản xuất kinh doanh,
công ty đã đạt được những kết quả đáng khích lệ.Lợi nhuận không ngừng tăng qua
các năm đặc biệt là năm 2013. Ta có thể thấy rõ qua các chỉ tiêu sau:
Bảng 1 :Cơ cấu Nguồn vốn và Tài sản
(Đơn vị tính: đồng)
Số
TT Các chỉ
tiêu
Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013
Chênh lệch (%)
2011-
2102
2012-
2013
1 Tổng tài
sản

106.648.653.
401 137.532.684.031 142.538.933.596
28.96 3.64
2 Tài sản
lưu động 82.042.338.244 112.200.787.629 119.348.762.871 36.76 6.37
3 Nợ ngắn
hạn
13.748.653.401 17.532.684.031 18.708.785.724
27.52 6.71
4 Doanh
thu
75.032.468.000 95.646.075.800 109.532.688.000
27.47 14.52
5 LNTT 3.976.699.844 4.683.067.582 4.942.126.770 17.76 5.53
6 LNST 2.992.524.883 3.863.530.755 3.830.147.872 29.11 -0.86
Nguồn:(Báo cáo tài chính của công ty tư nhân Minh Thiêm từ năm 2011-2013)
Nhận xét: Cơ cấu nguồn vốn – tài sản
Vốn lưu động
Năm 2011 vốn lưu động ròng của công ty82.042.338.244 là đồng, đến năm
2012 vốn lưu động ròng của công ty đạt112.200.787.629 đồngtăng30.158.449.385
đồngđạt 36,76%.Năm 2013 là119.348.762.871đồng tăng 7.147.975.242 đồng
tương ứng tăng 6.73% so với năm 2012 nhìn vào bảng số liệu trên có thể kết luận
12
rằng tài sản lưu động liên tục tăng qua các năm do quy mô của công ty ngày càng
được mở rộng có sự đầu tư lớn về vốn
Tài sản
- Tổng tài sản mà doanh nghiệp hiện đang quản lý và sử dụng đến thời điểm
31/12/2012 là 137.532.684.031 đồng. Tăng so với cùng thời điểm năm 2011là
30.884.030.630 đồng
(28,96%), Năm 2013 tổng tài sản tăng lên 142.538.933.596 đồng tương ứng

tăng 5.006.249.565 đồng (3,64%). Điều này chứng tỏ tài sản của doanh nghiệp đã
được tăng lên và doanh nghiệp có điều kiện để mở rộng quy mô sản xuất kinh
doanh.
Nợ ngắn hạn
- Tổng nguồn vốn của doanh nghiệp tăng tương ứng với tổng tài sản là
17,36% . Trong đó nguồn vốn chủ yếu được hình thành là nợ ngắn hạn, được biểu
hiện cụ thể:
+ Nợ phải trả chiếm 82,58 % tổng nguồn vốn của doanh nghiệp, tăng 27,52%
và về số tiền là tăng hơn 3 tỷ so với cùng kỳ năm trước chứng tỏ doanh nghiệp đã
tận dụng nguồn vốn từ bên ngoài phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh. Các
khoản nợ này chủ yếu là nợ ngắn hạn, chủ yếu là các khoản dư nợ ngắn hạn tại các
ngân hàng (hơn 2 tỷ đồng) và tăng so với năm 2011 là gần 1 tỷ đồng. Trong điều
kiện nền kinh tế thị trường ngày càng cạnh tranh gay gắt, doanh nghiệp đã cố gắng
mở rộng và phát triển để nâng cao vị trí của mình trên thị trường và như vậy việc
tận dụng được nguồn vốn từ bên ngoài có ý nghĩa rất lớn.
13
Doanh thu
Do có sự quản lí tốt của ban lãnh đạo công ty doanh thu liên tục tăng qua các
năm cụ thể là: Năm 2012 đạt 95.646.075.800 đồng tương ứng tăng 2.061.360.7800
(27.47%) so với cùng kì năm 2011. Năm 2013 tăng 13.886.612.200 đồng (27,47%)
có thể nhận thấy rằng doanh thu tăng ổn định đồng đều qua các năm và doanh
nghiệp có vị trí ổn định trên thị trường có khả năng mở rộng sản xuất kinh doanh
trên địa bàn mới để tăng thêm doanh thu, cần có các hoạt động quảng bá hình ảnh
của công ty trên các phương tiện thông tin đại chúng để có nhiều khách hàng có thể
biết đến công ty hơn nữa.
Lợi nhuận sau thuế
Bất cứ công ty nào hoạt động trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh đều có mục
đích tìm kiếm lợi nhuận tối đa cho công ty mình sau nhiều năm hoạt động trong lĩnh
vực xây lắp, đầu tư thiết kế cơ sở hạ tầng công ty đã gặt hái được một số thành công
nhất định trong việc tối đa hóa lợi nhuận của mình cụ thể là lợi nhuận thu được qua

các năm có tăng : Năm 2012 tăng 871.005.872 đồng (29.11%) so với năm 2011.
Năm 2013 giảm 33.382.883 đồng (0,86%) lợi nhuận giảm (0,86%) so vs năm 2012.
Lượng lợi nhuận giảm do công ty mua sắm thêm trang thiết bị mới nên chi phí tăng
so vs năm 2012.
Nhưng nhìn chung trong 3 năm qua 2011- 2013 công ty ngày càng mở rộng
quy mô sản xuất, lợi nhuận tăng cao chứng tỏ có sự quản lí tốt từ phía ban lãnh đạo
công ty, do đó công ty cần thực hiện tốt hơn nữa công tác quản lí của mình không
ngừng đổi mới trang thiết bị kĩ thuật để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị
trường.
1.3.2.Cơ sở hạ tầng, trang thiết bị máy móc, nhà xưởng của doanh
nghiệp.
Để có thể hoạt tốt trong lĩnh vực xây dựng, trong những năm qua công ty đã
không ngừng đầu tư đổi mới trang thiết bị máy móc để phục vụ cho quá trình thi
công diễn ra thuận lợi đáp ứng được các yêu cầu về kĩ thuật
14
- Cơ sở hạ tầng :Tòa nhà 3 tầng tại xóm 3 xã khánh Nhạc huyện Yên Khánh
tỉnh Ninh Bình gần với quốc lộ 1A 20 km về phía tây.
- Nhà xưởng : Rộng 500m
2
gồm có gara để xe của CBCNV trong doanh
nghiệp, khu nhà kho chứa các vật liệu phục vụ cho xây dựng và khu để chứa
MMTB của Doanh nghiệp.
- Trang thiết bị máy móc có tổng trị giá lên tới: 23 tỷ đồng với nhiều loại
trang thiết bị hiện đại phục vụ cho thi công công trình.
(Chi tiết xem tại mục tài liệu tham khảo: Bảng tổng hợp tài sản của công ty
TN Minh Thiêm năm 2013)
1.3.3.Hoạt động nhân sự tại công ty tư nhân MINH THIÊM.
1.3.3.1. Tình hình nhân sự hiện tại.
Lực lượng lao động của công ty không chỉ dẫn đầu trong công việc được
giao, làm việc có ý thức trách nhiệm, trung thực, thích ứng với mọi biến động mới

mà còn ngay thẳng lịch sự trong lời nói, có ý thức tinh thần bảo vệ tài sản chung của
công ty. Đó là hình ảnh điển hình mà công ty tư nhân MINH THIÊM xây dựng cho
cán bộ công nhân viên của mình.Có được điều đó là do xuất phát từ nhận thức của
Ban lãnh đạo công ty: Bất cứ cán bộ công nhân viên nào trong công ty cũng đang
đại diện cho một vị trí của công việc, của công ty do đó hình ảnh của đội ngũ nhân
viên nói nên hình ảnh của công ty .Trong năm qua mặc dù tình hình kinh tế của Việt
Nam cũng như thế giới gặp nhiều khó khăn nhưng là công ty có nhiều năm kinh
nghiệm trong lĩnh vực xây dựng và cung cấp các sản phẩm thiết bị trong xây dựng .
Công ty vẫn đứng vững và tiếp tục mở rộng sản xuất.Trong tháng 8 năm
2012, công ty đã tuyển dụng thêm 14 công nhân trực tiếp.Nâng tổng số cán bộ công
nhân viên của Công ty lên là 258 người, trong đó bộ phận khối văn phòng là 48
người trong đó gồm:
- 01 Tổng Giám Đốc.
- 01 Phó Tổng Giám Đốc.
- Phòng tổ chức hành chính 6 người.
- Phòng kế hoạch kĩ thuật 20 người.
15
- Ban quản lí dự án 10 người
- Ban pháp chế 5 người
- Phòng tài chính kế toán 5
Số lượng công nhân tham gia trực tiếp vào sản xuất là 210 người trong đó có
5 đội trưởng chịu trách nhiệm của mỗi đội xây lắp , số công nhân còn lại được sắp
xếp công việc trong từng đội xây lắp dưới sự quản lí của đội trưởng.
1.3.3.2. Đặc điểm nhân sự.
Bảng 2: Thống kê chi tiết nhân sự
(Đơn vị tính: Người)
Chỉ
tiêu
Theo hình thức lđ Theo giới tính Theo trình độ chuyên môn
Lđ trực

tiếp
Lđ gián
tiếp
Nam Nữ
Đại
học
Cao
đẳng
CN kỹ
thuật
Thạc sỹ
Số
người
210 48 170 40 42 68 153
5
Độ tuổi: 18 – 29: 95 người
30 – 44: 110 người
45 – 60: 53 người
(Nguồn: Phòng tổ chức hành chính)
Từ bảng thống kê chi tiết nhân sự ta có thể thấy lực lượng lao động của công
ty có những đặc điểm sau:
Vì là doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực xây dựng nên lực lượng lao
động chủ yếu của công ty tư nhân MINH THIÊM là lao động trực tiếp(210 người
tương ứng với 81,4%) .
Trình độ lao động thuộc nhóm công nhân kỹ thuật chiếm với tỷ lệ cao
(59,3%).
Lao động nam chiếm đại đa số (số lao động nam là 170 người trong khi đó
lao động nữ chỉ có 40 người). Với một công ty chuyên về xây dựng thì điều này là
dễ hiểu vì đặc thù công việc là rất vất vả đòi hỏi sức khoẻ cao nên lao động nữ
không thể đáp ứng được.

1.3.3.3. Sử dụng và quản lý lao động trong công ty
16
Quy định về thời gian thử việc: thời gian thử việc là 2 tháng tính từ ngày
bắt đầu làm việc tại công ty và được hưởng 80% lương.
Quy định về giờ làm việc
Phân loại Gìơ làm việc theo quy định Gìơ ăn ca, nghỉ trưa
Khối văn phòng 08h00 đến 17h00 12h00 đến 13h00
Khối sản xuất
Ca 1 07h00 đến 11h00 11h00 đến 13h30
Ca 2 13h30 đến 17h00 18h30 đến 19h00
Tổ bảo vệ
Ca 1 07h30 đến 15h30 11h00 đến 11h30
Ca 2 15h30 đến 23h30 18h30 đến 19h00
Ca 3 23h30 đến 07h30 01h00 đến 01h45
Đối với khối sản xuất:Gìơ ăn ca, giờ nghỉ trưa trong trường hợp đặc biệt,
Trưởng ca có thể bố trí sớm hơn hoặc muộn hơn để phục vụ sản xuất.
Quy định về số ngày Lễ, Tết được nghỉ trong năm
1. Tết dương lịch ( ngày 1 tháng 1 ): 01 ngày
2. Tết âm lịch ( ngày 30 tháng 12, ngày 1 tháng 1, ngày 2 tháng 1, ngày 3
tháng 1 âm lịch): 04 ngày
3. Ngày giải phóng miền Nam( ngày 30 tháng 4): 01 ngày
4. Ngày Quốc tế Lao động( ngày 1 tháng 5): 01 ngày
5. Ngày Quốc khánh ( ngày 2 tháng 9): 01 ngày
Xếp loại, đánh giá năng lực và thăng thưởng
Qua một năm làm việc, công ty tư nhân MINH THIÊM luôn thực hiện việc
đánh giá đối với tất cả cán bộ công nhân viên của doanh nghiệp.Mục đích của việc
đánh giá này là để làm tư liệu cần thiết cho việc xét lương, công tác giáo dục rèn
luyện công nhân viên, thực hiện việc quản lý nhân sự một cách hợp lý có hiệu quả
và các việc khác.
Phương pháp đánh giá:

• Đánh giá tổng hợp theo thành tích làm việc, năng lực làm việc, thái độ
làm việc của cán bộ công nhân viên
• Phải loại bỏ ý kiến chủ quan của người đánh giá mà dựa vào căn cứ
khách quan.
• Phải đảm bảo tính tin tưởng và tính đúng đắn.
17
• Phải phân tích, đánh giá một cách tổng hợp thành tích làm việc của người
lao động.
• Phải dựa vào nội dung, mức độ khó dễ của công việc và tinh thần trách
nhiệm của cán bộ công nhân viên.
Nội dung đánh giá:
• Thái độ làm việc: Tinh thần trách nhiệm, tính tích cực, tinh thần tương
trợ.
• Năng lực công tác: Tri thức nghiệp vụ, năng lực phán đoán, năng lực kế
hoạch và tính sáng tạo.
• Khả năng thích ứng: Sự thích ứng, tính chính xác và nhanh nhẹn.
Hệ thống kiến nghị trong công ty
Nhằm cải tiến phương pháp và môi trường làm việc, nâng cao hiệu quả và tỷ
lệ sản xuất, ngay trong những năm đầu thành lập công ty TN MINH THIÊM đã xây
dựng cho mình hệ thống kiến nghị trong công ty.Theo hệ thống này thì tất cả cán bộ
công nhân viên đều được tự do thể hiện quan điểm cách nhìn nhận của mình về bất
cứ nội dung nào ngoại trừ những vấn đề mang tính cá nhân.Nội dung chính của kiến
nghị có thể tập trung vào những khía cạnh sau:
• Ý kiến nhằm nâng cao hiệu quả và năng suất làm việc.
• Ý kiến cải tiến phương pháp và qui trình làm việc.
• Ý kiến về giảm chi phí đầu tư, nâng cao chất lượng công trình, sử dụng
vốn đầu tư có hiệu quả.
Để thuận tiện cho việc kiến nghị, công ty đã cho trang bị hòm thư kiến nghị
đặt tại văn phòng một hộp, trong nhà xưởng hai hộp.Và quy định thời gian thu thư
kiến nghị trong các hộp thư là vào chiều thứ bảy hàng tuần.Mỗi thư kiến nghị sẽ

được đọc và đánh giá để đề xuất khen thưởng nếu đem lại giá trị thực tiễn cho công
ty.
Kỷ luật lao động trong công ty
18
Để mọi lao động trong công ty đều làm việc có kỷ cương nề nếp, khoa học từ
đó nâng cao năng xuất, chất lượng của công trình , vật tư đã xây dựng một hệ thống
kỷ luật lao động gồm 20 điều buộc mọi cán bộ công nhân viên đều phải tuân theo.
Điều 1: Công nhân viên chức trong công ty phải tuân thủ Pháp lệnh quốc gia
và các chế độ quy tắc điều lệ của công ty, phải thành thực, trong sáng, thận trọng,
cần cù cố gắng, tôn trọng nghề nghiệp, nếp sống đạo đức văn minh. Đồng thời phải
tôn trọng lẫn nhau, phân công hợp tác, phân cấp phụ trách, cùng mưu cầu sự phát
triển nghiệp vụ chuyên môn, giữ gìn chắc chắn uy tín và danh dự của công ty
Điều 2: Công nhân viên chức phải giữ gìn bí mật nghiệp vụ kể cả sau khi
thôi việc hoặc nghỉ hưu.
Điều 3: Công nhân viên chức không được tuỳ tiện giở xem tài liệu, giấy tờ,
sổ sách, văn kiện, điện tín không thuộc phạm vi trách nhiệm của mình. Nếu chưa
được sự đồng ý của chủ quản không được đem quy tắc điều lệ, sổ sách văn kiện của
công ty ra khỏi phòng làm việc hoặc cho người khác xem
Điều 4: Công nhân viên chức phải chịu sự chỉ huy, giám sát của chủ quản
cấp trên, không được phép chống đối, nếu có ý kiến gì phải trình bày trước, nếu
thấy chỉ thị của cấp trên có mâu thuẫn với pháp luật hoặc phong tục tập quán trong
và ngoài nước, công nhân viên phải lập tức trình báo để đề ra biện pháp giải quyết.
Điều 5: Chưa được sự phê chuẩn của công ty, công nhân viên không được
kiêm nhiệm thêm nhiệm vụ bên ngoài.
Điều 6: Ngoài việc làm theo chức trách nhiệm vụ của mình, nếu khi gặp các
bộ phận khác có công việc bận rộn, phải tuân theo sự điều phái của cấp trên, hợp tác
giúp đỡ hết mình, không được tìm cớ thoái thác đùn đẩy.
Điều 7: Công nhân viên chức phải sẵn sàng nhận mọi chức vụ công tác hoặc
sự điều phái, chuyển dịch nơi phục vụ của công ty theo nhu cầu đòi hỏi của công tác
nghiệp vụ.

Điều 8: Công nhân viên chức ngoài ngày nghỉ theo quy định và chủ nhật,
hàng ngày phải đến công ty làm việc theo đúng thời gian quy định và phải đóng thẻ
theo quy định , không được nghỉ không có lý do và đi muộn về sớm.
19
Điều 9: Công nhân viên phải cố gắng hoàn thành hết công việc hàng ngày.
Trong trường hợp đặc biệt như có sự cố trong quá trình làm việc hoặc có công việc
cấp bách cần phải giải quyết mà không được trì hoãn, công nhân viên phải chủ động
làm thêm giờ, tất nhiên theo sự thoả thuận của cả hai bên.
Điều 10: Trong giờ làm, nếu như không được sự cho phép của cấp trên
không được rời vị trí công tác.
Điều 11: Công nhân viên chức phải phục tùng sự điều động của cấp trên,
không được phép chống lại.
Điều 12: Trong thời gian làm việc, không được được cười nói ầm ỹ làm ảnh
hưởng đến công việc của người khác. Khi bàn bạc trao đổi công việc với đồng sự
phải ngắn gọn, rõ ràng, chính xác và không được nói to.
Điều 13: Đối với khách đến thăm hỏi phải đón tiếp với thái độ ân cần, cung
kính thành khẩn, đối với khách làm việc phải hết sức chu đáo, nhanh nhạy và không
ngại phiền hà.
Điều 14: Công nhân viên chức không được lấy danh nghĩa chức vụ để gánh
chịu hoặc đảm bảo cho các khoản nợ chưa trả của người khác.
Điều 15: Công nhân viên chức không được giả danh công ty hoặc danh nghĩa
chức vụ để có những hành vi không thành thực với bên ngoài, không được trực tiếp
có hành vi không chính đáng liên quan đến chức vụ.
Điều 16: Công nhân viên chức phải công tư phân minh, yêu mến của công,
không được tự tiện làm hư hỏng, lãng phí hoặc lấy làm của riêng.
Điều 17: Công nhân viên chức không được mang đồ cấm, đồ nguy hiểm đến
nơi làm việc, không được hút thuốc hoặc để chất dễ cháy trong kho tàng, phòng lưu
trữ.
Điều 18: Gặp sự cố bất thường, mọi người phải tìm cách bảo vệ an toàn thích
đáng những tài liệu giấy tờ, chứng từ tiền nong và các thứ quan trọng khác và nhanh

chóng báo cáo với chủ quản cấp trên.
Điều 19: Tiền lương, tiền thưởng của mỗi người được xem như bí mật
nghiệp vụ của riêng mình, không được tiết lộ với bạn bè và dò hỏi lẫn nhau.
20
Điều 20: Công nhân viên chức cần chú ý ăn mặc gọn gàng, tác phong chững
chạc, nữ công nhân viên tránh trang điểm quá đậm.Khi được trang bị đồng phục
phải mặc đồng phục trong giờ làm việc.
Những cán bộ công nhân viên vi phạm các qui định kỷ luật lao động này,
công ty sẽ căn cứ vào các tình tiết nặng nhẹ để xử lý đích đáng. Người nào vi phạm
dẫn tới gây thiệt hại cho công ty sẽ phải bồi thường. Nếu vi phạm pháp luật nhà
nước công ty sẽ giao cho cơ quan pháp luật xử lý.
1.3.3.4.Tuyển dụng lao động
Tiêu chí tuyển dụng
Dưới đây là một thông báo tuyển dụng lao động điển hình của công ty:
Công ty tư nhân MINH THIÊM
Tel. 0303841210 Fax:03.37914112
21
Thông báo tuyển dụng
Công ty tư nhân MINH THIÊM, là công ty tư nhân chuyên đầu tư và xây
dựng cơ sở hạ tầng, giao thông.Công ty hiện nay đang cần tuyển dụng nhân
công làm việc tại Ninh Bình.
1. Vị trí tuyển dụng: Công nhân trực tiếp thi công tại công trường
2. Số lượng: 4 người
3. Yêu cầu:
- Nam, tuổi không quá 35, Tốt nghiệp trung cấp xây dựng trở lên ; Có sức
khỏe tốt, khả năng làm việc lâu dài.Ưu tiên những người có hộ khẩu thường
trú tại Ninh Bình
4. Hồ sơ dự tuyển gồm:
- Đơn xin dự tuyển (bằng tiếng Viết hoặc tiếng Anh); Sơ yếu lý lịch có xác
nhận của chính quyền địa phương;

- Bản sao công chứng các văn bằng, chứng chỉ; Giấy khám sức khỏe; Bản
sao giấy khai sinh; Bản photo CMND, 2 ảnh 3x4
Hồ sơ gửi về: Phòng Tổ Chức Hành Chính – công ty tư nhân MINH THIÊM
xóm 3 xã Khánh Nhạc huyện Yên Khánh tỉnh Ninh Bình.
- Hạn nộp hồ sơ đến hết ngày 17/08/2012 (từ thứ 2 đến thứ 7), nộp trực tiếp
hoặc gửi qua đường bưu điện. Thời gian dự tuyển sẽ được thông báo cho các
ứng viên theo số điện thoại ghi trên hồ sơ.
Nguồn: (Phòng tổ chức hành chính công ty tư nhân Minh Thiêm)
Có thể thấy trong tiêu chí tuyển dụng của công ty tư nhân MINH THIÊM,
công ty không đề cao vấn đề người lao động phải có kinh nghiệm làm việc bởi với
mỗi cán bộ công nhân viên mới vào đều được công ty tổ chức đào tạo lại cho phù
hợp với từng vị trí của công việc.Chính vì phải mất chi phí và thời gian cho công
tác đào tạo nên công ty yêu cầu rất cao đối với mỗi ứng cử viên là khả năng làm
việc lâu dài. Điều đó sẽ làm giảm chi phí đầu vào góp phần nâng cao vị thế cạnh
tranh của công ty trên thị trường.Mặt khác xây dựng cho công ty một đội ngũ công
nhân viên trung thành , yêu nghề và sẵn sàng cống hiến cho sự nghiệp phát triển bền
22
vững của công ty .Là một công ty chuyên về xây dựng nên động sản xuất của công
ty diễn ra liên tục 24/24 giờ, mặc dù đã chia làm 3 ca, đảm bảo sao cho mỗi ca
người lao động chỉ phải làm việc 8 tiếng nhưng nếu không có sức khoẻ tốt thì người
lao động cũng khó có thể đáp ứng được yêu cầu.Hơn nữa trong nhiều trường hợp
đòi hỏi người lao động phải làm thêm giờ thì yếu tố sức khoẻ càng được đề cao.Do
đó công ty yêu cầu người lao động phải có sức khoẻ tốt.Và đặc biệt công ty sẽ ưu
tiên cho những người có hộ khẩu thường chú ở Ninh Bình.
 Phương pháp tuyển dụng
Chất lượng của cán bộ công nhân viên là yếu tố quan trọng bậc nhất có ý
nghĩa quyết định đối với việc duy trì sự phát triển của công ty.Vì vậy, công ty coi
việc lựa chọn nhân sự là một bước có ý nghĩa quan trọng nhất trong toàn bộ quá
trình quản lý.
Vì việc chọn lựa nhân sự là quan trọng đến như vậy, nên nó là công việc cực

kỳ khó khăn.Để công ty luôn đảm bảo có một nguồn lao động lớn và chất lượng,
công ty tư nhân MINH THIÊM thực hiện chính sách tuyển dụng từ nguồn bên
ngoài. Nguồn tuyển dụng của công ty là:
- Hệ thống các cơ sở đào tạo: Các trường Đại học, Cao đẳng, Trung học
chuyên nghiệp và các cơ sở dạy nghề. Công ty đã cử bộ phận quản lý nhân sự đến
các cơ sở đào tạo tìm kiếm nguồn nhân lực
- Tuyển dụng thông qua báo chí, trang web của công ty
- Sự giới thiệu của người quen.
- Các ứng viên tự nộp đơn xin việc.
23
1.3.3.5. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực.
Đào tạo và phát triển nhân viên luôn là chính sách ưu tiên hàng đầu của công
ty và được ban lãnh đạo của công ty đặc biệt quan tâm.Mục tiêu đào tạo luôn hướng
đến việc nâng cao kiến thức chuyên môn nghiệp vụ, kỹ năng lãnh đạo trong môi
trường kinh doanh năng động đầy tính cạnh tranh, nâng cao phẩm chất đạo đức của
từng cán bộ công nhân viên.Đối với những công nhân viên mới được tuyển dụng
vào làm việc trong công ty. Công ty thường tổ chức huấn luyện đào tạo nhằm mục
đích nâng cao tay nghề, kỹ năng của người lao động, giúp họ có thể làm quen với
môi trường làm việc mới, sử dụng công nghệ mới, công cụ lao động mới. Việc huấn
luyện các nhân viên trực tiếp đảm nhận các công việc kinh doanh thường được tiến
hành bằng phương pháp kèm cặp, theo đó những nhân viên có tay nghề cao có kinh
nghiệm làm việc kèm cặp các nhân viên mới vào nghề, giúp đỡ và tạo điều kiện
phát triển cho những lao động mới. Ngoài ra, khi có nhu cầu đào tạo công nhân với
số lượng lớn, công ty cũng mời các giáo viên ở các cơ sở đào tạo kỹ thuật về giảng
dạy và ứng dụng vào thực tiễn tại công ty, hoặc chuyển số lượng công nhân mới
này đi đến các cơ sở đào tạo liên kết với công ty lâu năm để huấn luyện.
1.3.3.6 Hình thức trả lương.
Công ty hiện nay đang áp dụng hình thức trả lương theo thời gian.Để đảm
bảo hiệu quả lao động và quyền lợi cho người lao động khi áp dụng theo hình thức
trả lương này Ban lãnh đạo công ty đã đưa ra những chính sách phù hợp. Theo như

chính sách này thì với mỗi ca làm việc người lao động sẽ được giao cho một chỉ tiêu
số lượng công việc nhất định và trưởng ca cùng các tổ trưởng mỗi tổ sẽ phụ trách
đánh giá chất lượng công việc vào cuối ca, nếu có lỗi do công nhân làm ẩu thì khâu
thi công đó sẽ được chỉ ra và yêu cầu sửa đổi cung cách làm việc.
 Một số qui định về việc thanh toán lương
Thanh toán lương được qui định vào ngày 05 hàng tháng
Các khoản phụ cấp và tính lương thêm giờ:
Phụ cấp trách nhiệm, phụ cấp độc hại, phụ cấp ca 3
Làm thêm giờ vào các ngày bình thường hưởng 150% lương cơ bản/ giờ