Bài giảng môn quản trị sản xuất và tác nghiệp: Chương 10: Quản trị dự án sản xuất

CHNG 10
QUN TR D N SN XUT
1 Quan nim v qun tr d ỏn
D ỏn l tp hp ca nhng hot ng khỏc nhau cú lien quan vi nhau theo
mt logic, mt trt t xỏc nh nhm vo nhng mc tiờu xỏc nh v nú c thc
hin bng nhng ngn lc nht nh v nú c thc hin bng nhng ngn lc
nht nh trong nhng khong thi gian v ti chớnh cho phộp
Qun tr d ỏn l quỏ trỡnh t chc, phi hp iu khin cỏc hot ng, cac
cụng vic c th mt cỏch cú k hoch nhm hon thnh mc tiờu tng th ca d
ỏn vi nhng ngun lc xỏc nh trong nhng khong thi gian gii hn
2 Chu k ca mt d ỏn
Căn cứ vào sự kế tiếp của các hoạt động trong quá trình thực hiện dự án, ngời ta
chia quá trình đó thành những giai đoạn khác nhau (các pha của dự án). Tổng hợp
các pha, các giai đoạn đó chính là chu kỳ của dự án. Theo đó, chu kỳ của bất kỳ
một dự án nào cũng bao gồm 3 giai đoạn sau đây:
- Chuẩn bị dự án
- Thực hiện dự án
- Kết thúc dự án:
3 c im ca d ỏn
- Tớnh duy nht, sn phm n chic, quỏ trỡnh sn xut khụng lp li
- Tớnh c th, rừ rang, cú th inhj lng c, cú th thc hin c
- Thi hn v ti chớnh c xỏc nh rừ
- Có cấu tổ chức không ổn định, không cố định
- Tham gia thực hiện dự án có nhiều cán bộ, chuyen gia thuộc nhiều lĩnh vực
khác nhau
4 Các chi tiêu đánh giá một dự án
- Sự phù hợp, tính khả thi
- Thời gian thực hiện và hoàn thành
- Tài chính