luận văn quản trị nhân lực Giải pháp đổi mới công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty TNHH SX & TM Phúc Tiến Hưng Yên

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN
KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH

CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP
Giải pháp đổi mới công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty TNHH SX & TM
Phúc Tiến Hưng Yên
Sinh viên : Nguyễn Thị Ngoan
Mã sinh viên : LT111614
Hệ : Liên Thông-Chính Quy
Chuyên ngành : Quản Trị Kinh Doanh
Khóa : 11
Lớp
:
QTKDTH
Giáo viên hướng dẫn : ThS. Vũ Hoàng Nam
Hà Nội, tháng 3 năm 2012
i
Mục lục
LỜI CAM ĐOAN CỦA SINH VIÊN THỰC TẬP………………………… iii
LỜI CAM ĐOAN CỦA SINH VIÊN THỰC TẬP
DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
DANH MỤC CÁC BẢNG VÀ HÌNH VẼ
LỜI GIỚI THIỆU
GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH SX & TM PHÚC TIẾN HƯNG
YÊN
1.1 LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CÔNG TY
1.2 Đặc điểm tổ chức quản lý và sản xuất kinh doanh
THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY
TNHH SX & TM PHÚC TIẾN HƯNG YÊN
1.3 Quan điểm về tuyển dụng nhân sự của công ty
2.6. Công tác sử dụng nhân sự của công ty Phúc Tiến

ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP ĐỔI MỚI CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ
TẠI CÔNG TY TNHH SX & TM PHÚC TIẾN HƯNG YÊN
1.4 Định hướng về công tác tuyển dụng nhân sự của công ty trong thời gian tới

1.5 Một số giải pháp nhằm đổi mới công tác tuyển dụng nhân sự
KẾT LUẬN
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
ii
LỜI CAM ĐOAN CỦA SINH VIÊN THỰC TẬP
Tôi tên là: Nguyễn Thị Ngoan
Mã sinh viên: LT111614; Hệ: Liên thông-Chính quy; Khóa: 11
Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh; Lớp: QTKDTH
Tôi cam đoan rằng toàn bộ chuyên đề thực tập với đề tài “Giải pháp đổi mới
công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty TNHH SX & TM Phúc Tiến Hưng Yên” là
do tôi tự thực hiện và không sao chép từ bất kỳ tài liệu nào. Tất cả các dữ liệu sử
dụng cho chuyên đề này đều có nguồn gốc rõ ràng, việc sử dụng đã được sự đồng ý
của nơi cung cấp.
Hà Nội, ngày … tháng … năm 20…
Sinh viên
iii
DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
Từ viết tắt Giải thích
Công ty TNHH SX & TM Công ty trách nhiệm hữu hạn và sản xuất
thương mại
CBCNV Cán bộ công nhân viên
GTVT Giao thông vận tải
iv
DANH MỤC CÁC BẢNG VÀ HÌNH VẼ
Sơ đồ 1: Bộ máy quản lý công ty
Sơ đồ 2: Dây truyền công nghệ làm tôn xốp cách nhiệt và vách ngăn cách âm

Bảng 1: Cơ cấu lao động của công ty
Bảng 2: Bảng lao động tiền lương
Bảng 3: Kết quả kinh doanh của công ty
Bảng 4: Bảng kết quả tuyển dụng nhân sự của công ty
1
LỜI GIỚI THIỆU
Hiện nay xu hướng toàn cầu hóa đã và đang diễn ra rất mạnh mẽ trên nhiều lĩnh
vực, đặc biệt là trong lĩnh vực kinh tế, Việt Nam chúng ta cũng không nằm ngoài xu
hướng đó, nền kinh tế nước ta cùng bước vào hội nhập với các nước trên thế giới và
Việt Nam trở thành thành viên thứ 150 của tổ chức thương mại thế giới(WTO).
Chúng ta đang có nhiều thuận lợi và không ít những thách thức để trở thành
một quốc gia có nền kinh tế phát triển mạnh trong thế kỷ 21.
Những thuận lợi đó là tiềm năng về một thị trường sức lao động khá dồi dào,
nguồn khoáng sản phong phú, có một nền chính trị ổn định và có hệ thống chính
sách, pháp luật ngày càng hoàn thiện, nằm ở vị trí thuận lợi trong khu vực kinh tế
Châu Á-Thái Bình Dương năng động. đang phục hồi và đẩy mạnh tốc độ phát triển.
Tuy nhiên nền kinh tế Việt Nam cũng gặp phải những thách thức như sức cạnh
tranh của các doanh nghiệp còn thấp, thủ tục hành chính còn phức tạp
Với sự hội nhập mạnh mẽ của nền kinh tế, mỗi doanh nghiệp cần phải quan
tâm nhiều hơn nữa tới chiến lược phát triển chính bản thân mình, có sự gắn kết chặt
chẽ với phân công lao động và hợp tác quốc tế.
Công ty TNHH SX & TM Phúc Tiến Hưng Yên cũng là một doanh nghiệp sản
xuất kinh doanh tại Việt Nam. Sự phát triển của công ty cũng góp phần cho sự phát
triển nền kinh tế đất nước.
Trong doanh nghiệp, nguồn nhân lực đóng vai trò quan trọng trong quá trình
thực hiện sản xuất kinh doanh. Nếu không có những con người có khả năng được
bố trí vào những vị trí thích hợp thì chiến lược kinh doanh dù có tốt đến đâu cũng
khó thành công tốt đẹp. Chính vì vậy, trong chuyên đề thực tập tốt nghiệp tôi sẽ đi
sâu vào nghiên cứu về công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty TNHH SX & TM
Phúc Tiến Hưng Yên. Việc tuyển mộ và tuyển chọn nguồn nhân lực đầu vào cần

phải được chú trọng. Đầu vào có tốt thì đầu ra mới thuận lợi. Chọn đúng người vào
đúng việc thì sẽ phát huy được năng lực làm việc của người đó.
2
Đơn vị thực tập
Công ty TNHH SX & TM Phúc Tiến Hưng Yên
Lý do lựa chọn đề tài
Một doanh nhân thành đạt từng nói: “Một nhà doanh nghiệp dù giỏi đến bao
nhiêu mà không có người tài phụ giúp thì sẽ không thể nào thành công trên thương
trường”. Thoạt nghe có vẻ khó tin, nhưng thực tế đã chứng minh rằng ông hoàn
toàn đúng.
Ngày nay, tại nhiều doanh nghiệp, việc tìm kiếm, phát hiện và thu hút những
người có khả năng làm việc thực sự và tâm huyết với công việc luôn được đặt lên
hàng đầu. Để được như vậy, một quá trình tuyển dụng hợp lý và hiệu quả sẽ là hết
sức quan trọng. Quá trình tuyển dụng sẽ ảnh hưởng rất lớn đến hiệu quả hoạt động
của công ty. Trong thực tế người lao động có trình độ cao nhưng không được tuyển
dụng vì họ không được biết các thông tin tuyển dụng hoặc họ không có cơ hội nộp
đơn xin việc. Chất lượng của quá trình tuyển dụng sẽ không đạt yêu cầu mong
muốn hay hiệu quả thấp nếu như số lượng người nộp đơn xin việc bằng hoặc ít hơn
nhu cầu cần tuyển chọn.
Công tác tuyển dụng không chỉ ảnh hưởng lớn đến chất lượng nguồn nhân lực
trong tổ chức mà còn ảnh hưởng đến các chức năng khác của quản trị nguồn nhân
lực như: đánh giá tình hình thực hiện công việc; thù lao lao động; đào tạo và phát
triển nguồn nhân lực; các mối quan hệ lao động ….
Vì vậy em chọn đề tài “Một số giải pháp nhằm đổi mới công tác tuyển dụng
nhân sự tại công ty TNHH SX & TM Phúc Tiến Hưng Yên” xem có gì sai sót và kết
quả tuyển dụng có đáp ứng được nhu cầu nhân sự của doanh nghiệp hay không.
Phải xem xét các chi phí cho quá trình tuyển dụng, tiêu chuẩn, phương pháp, và các
nguồn tuyển dụng …. có hợp lý hay không. Để từ đó doanh nghiệp rút kinh nghiệm
cho các lần tuyển dụng sau.
- Ảnh hưởng của công tác tuyển dụng chưa hợp lý tới các hoạt động khác của

doanh nghiệp:
3
Nguồn lao động phải có năng lực thì hiệu quả công việc mới cao. Nếu như
chưa tuyển dụng đã biết trước ai là người trúng tuyển thì thật bất hợp lý. Người
không có năng lực lại trúng tuyển. Như vậy hiệu quả công việc sẽ không cao hoặc
tệ hơn là họ không thể làm được việc. Điều này ảnh hưởng trực tiếp tới hiệu quả
kinh doanh của công ty.
- Việc giải quyết vấn đề tuyển dụng trên sẽ có những tác động tích cực sau:
Công ty sẽ tuyển dụng được một đội ngũ lao động có trình độ, có năng lực
làm việc cao. Uy tín của công ty sẽ tăng lên khi có chính sách tuyển dụng công
bằng và hợp lý.
Phương pháp thực hiện
Các loại dữ liệu được thu thập tại các phòng ban mà chủ yếu là phòng tổ chức
hành chính. Ta cần đi sâu vào tìm hiểu hoạt động tuyển dụng qua các năm như thế
nào?
Các kết luận và đề xuất
Chuyên đề này sẽ góp phần vào giải quyết vấn đề tuyển dụng tai công ty.
Công ty sẽ quan tâm nhiều hơn tới các đối tượng lao động khác ngoài công ty đặc
biệt là đội ngũ sinh viên mới ra trường.Từ đó công ty có thể thu hút được nhiều
nhân tài góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh. Đội ngũ sinh viên trẻ nhiệt tình
năng động có thể đề ra những chiến lược kinh doanh hiệu quả.
Lời cam đoan
Tôi cam đoan không vi phạm quy định viết đề án chuyên đề thực tập.Các số
liệu trong báo cáo là chính xác.
Chính vì cảm nhận được tầm quan trọng và sự cần thiết của công tác tuyển
dụng nhân sự trong bất cứ một doanh nghiệp nào nên em đã lựa chọn đề tài: “ Giải
pháp đổi mới công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty TNHH SX & TM Phúc
Tiến Hưng Yên”.
Đề tài của em gồm 3 phần:
Phần 1: Giới thiệu chung về Công ty TNHH SX & TM Phúc Tiến Hưng Yên

Phần 2: Thực trạng công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty TNHH SX & TM
Phúc Tiến Hưng Yên
4
Phần 3: Đề xuất giải pháp đổi mới công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty
TNHH SX & TM Phúc Tiến Hưng Yên.
5
GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH SX & TM PHÚC TIẾN
HƯNG YÊN
1.1 LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CÔNG TY
1.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty TNHH SX & TM Phúc Tiến Hưng Yên
Tiền thân của Công ty TNHH SX & TM Phúc Tiến – Hưng Yên là công ty cổ
phần sản xuất và thương mại Phúc Tiến. Công ty CP SX & TM Phúc Tiến được
thành lập theo giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 0103000045 do sở Kế
hoạch đầu tư thành phố Hà Nội cấp ngày 03/05/2000.
Căn cứ luật khuyến khích đầu tư của Quốc Hội ngày 20/03/1998; NĐ số
51/1999/NĐ/CP ngày 08/07/1999; NĐ số 35/2002/NĐ/CP ngày 29/03/2002 và do
nhu cầu phát triển của Công ty CP SX & TM Phúc Tiến nên Ban Hội đồng quản trị
đã họp và ra quyết định thành lập Công ty TNHH SX & TM Phúc Tiến Hưng Yên.
Công ty TNHH SX & TM Phúc Tiến – Hưng Yên được thành lập theo giấy
chứng nhận đăng ký kinh doanh số 0504000057 do sở Kế hoạch và Đầu tư tỉnh
Hưng Yên Cấp ngày 06/01/2003.
Năm 2004 công ty tiến hành đổ cát san lấp để xây dựng nhà xưởng 1 & 3.
Năm 2005 công ty cho xây dựng nhà xưởng 2 và 4. Đầu năm 2006 nhà văn phòng
và toàn bộ nhà máy với diện tích 21.140 m
2
đã đi vào hoạt động.
Với tên giao dịch là: Công ty TNHH SX & TM Phúc Tiến Hưng Yên.
Địa chỉ: Thôn Nghĩa Trai, Văm Lâm, Hưng Yên.
Điện thoại: 03213.991.983
Website: www.phuctiengroup.com.vn

Mã số thuế: 0900218760
Vốn điều lệ: 10 tỷ
Công ty mở tài khoản giao dịch tại Ngân hàng Vietcom bank chi nhánh Hưng
Yên với số tài khoản là 4211059100160306.
Tuy mới thành lập nhưng dưới sự trợ giúp của Công ty CP SX & TM Phúc
Tiến do đó công ty đạt được các mục tiêu như:
- Đáp ứng yêu cầu giai đoạn đầu của thời kỳ thực hiện công cuộc đổi mới.
6
- Nhiệm vụ, ngành nghề kinh doanh của đơn vị đáp ứng kịp thời nhu cầu của
thị trường đối với ngành thép.
- Phát huy được tính tư duy, sáng tạo, chủ động tập hợp được các nguồn lực
để tạo dựng cơ sở vững chắc làm nền móng để phát triển công ty trong những năm
tiếp theo.
Công ty không những đã đạt được các mục tiêu trên mà quan trọng hơn là đã
duy trì và phát triển được nguồn vốn công ty năm sau cao hơn năm trước.
Ngay từ những năm đầu đi vào hoạt động tuy thời gian không dài nhưng
Công ty đã thực sự tạo nên được thế đứng của đơn vị trong và ngoài khu vực trong
lĩnh vực sản xuất thép. Đơn vị đã thực sự phát huy được mọi nguồn lực để củng cố
xây dựng và phát triển đơn vị phù hợp với sự phát triển của nền kinh tế khu vực và
đất nước trong thời kỳ đổi mới.
Trước những bước đi vững chắc của Công ty trong mọi hoạt động từ khẩu tổ
chức đến khâu quản lý tổ chức hoạt động kinh doanh đạt hiệu quả cao, thực sự đã
xây dựng được thương hiệu đối với ngành sản xuất thép. Từ nền tảng chính là danh
dự, uy tín đối với khách hàng, chủ đầu tư cho nên Công ty đã mở rộng được thị
trường sản xuất kinh doanh ngoài khu vực đóng quân mà thị trường đã mở ra các
tỉnh lân cận và cả 1 số nước ngoài.
Do quá trình tổ chức chỉ đạo và điều hành của công ty có tính đồng bộ, đồng
thuận cao cùng với việc quản lý chặt chẽ toàn diện. Vì vậy mà công ty TNHH SX &
TM Phúc Tiến – Hưng Yên đã khẳng định thế đứng của Công ty đối với nhiệm vụ
sản xuất của Doanh nghiệp trong 5 thành phần kinh tế chính thời kỳ này đã thực sự

chứng minh rõ được chủ trương, chính sách của Đảng và của Nhà nước theo đường
lối phát triển kinh tế của đất nước theo đường lối phát triển kinh tế của đất nước nói
chung và trực tiếp đóng góp vào sự nghiệp phát triển kinh tế của khu vực và của địa
phương.
Quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty với chức năng, nhiệm
vụ có tính chất đa ngành nghề trong các lĩnh vực hoạt động kinh tế,
Công ty đã thấy rõ được vai trò trách nhiệm của đơn vị cần phải làm gì để
Công ty tồn tại và phát triển đúng hướng một cách vững chắc đó là:
7
- Tổng kết rút kinh nghiệm kịp thời để phát huy tốt thế mạnh của Công ty
trong quá trình tổ chức chế tạo thực hiện nhiệm vụ kế hoạch đã đề ra.
- Trong quá trình chỉ đạo sản xuất kinh doanh của Công ty, đơn vị đã thực sự
có những tư duy mới, luôn bám sát vào xu thế phát triển của nền kinh tế theo chủ
trương của Đảng và chính sách của Nhà nước. Đó là xác định được bước đi đúng
hướng, vững chắc phù hợp với xu thế phát triển của nền kinh tế.
Sau hơn 5 năm hoạt động công ty có nhiều chuyển đổi lớn trong kinh doanh,
sản xuất sản phẩm chính của công ty là: Thép tấm được là cắt từ tôn cuộn đen, tấm
lợp mạ màu, các loại thép hình U, I, V, H… dùng để kinh doanh thương mại, công
ty còn nhận sản xuất theo các đơn đặt hàng của bạn hàng và nhận gia công tại công
ty các mặt hàng tôn cuộn đen nhằm đáp ứng đầy đủ kịp thời mọi nhu cầu của khách
hàng về sản phẩm.
Tất cả đều được sản xuất trên dây truyền công nghệ hiện đại tiên tiến nhất của
Đức, Nhật Bản, Đài Loan:
Dây truyền sản xuất tôn xốp cách nhiệt và vách ngăn cách nhiệt;
Dây truyền là cắt chỉnh phẳng, cắt ngang tôn cuộn cán nóng, cán nguội có độ
dày từ 0,2mm ÷ 2mm;
Dây truyền là cắt chỉnh phẳng, cắt ngang tôn cuộn cán nóng, cán nguội có độ
dày từ 2ly ÷ 8ly;
Dây truyền là cắt chỉnh phẳng, cắt ngang tôn cuộn cán nóng, cán nguội có độ
dày từ 2ly ÷ 15ly;

Dây truyền là cắt chỉnh phẳng, cắt ngang tôn cuộn cán nóng, cán nguội siêu
tốc có độ dày từ 2ly ÷ 6ly;
Dây truyền là cắt chỉnh phẳng, cắt ngang tôn cuộn cán nóng, cán nguội có độ
dày từ 25ly;
Dây truyền là cắt pha băng tôn cuộn cán nóng, cán nguội có độ dày từ 0,5ly ÷
4ly;
Dây truyền sản xuất tấm lợp mạ màu, mạ kẽm;
Dây truyền sản xuất ống thoát nước, ống máng điện bằng tôn mạ màu.
8
Hơn nữa công ty vừa sản xuất lại vừa kinh doanh thương mại cho nên công ty
luôn có cán bộ nhà kinh doanh giỏi, để nắm bắt thị trường để biết được sản phẩm xã
hội cần. Vì thế, mà sản phẩm của công ty rất đa dạng và phong phú đáp ứng nhu
cầu thị hiếu của người tiêu dùng.
Công ty chuyên thiết kế lắp đặt và xây dựng dàn kết cấu thép nhà xưởng
cung cấp các loại sản phẩm như : Tấm lợp mạ màu, tôn xốp cách nhiệt , Vách ngăn
cách âm; cung cấp các loại thép tấm, thép cuộn, thép hình, thép ống…. tổ chức hoạt
động sản xuất kinh doanh theo đúng ngành nghề đã đăng ký, thực hiện kế hoạch do
nhà nước giao. Tổ chức nghiên cứu nâng cao năng suất lao động, áp dụng tiến bộ
khoa học kỹ thuật, cải tiến công nghệ nâng cao chất lượng sản phẩm phù hợp với thị
hiếu của khách hàng, sử dụng tất cả các máy móc để thi công đúng tiến độ, đảm bảo
chất lượng kỹ thuật các sản phẩm khách hàng đã đạt hiệu quả kinh tế.
Chấp hành pháp luật của Nhà nước, thực hiện các chế độ chính sách về quản
lý sử dụng vốn vật tư, tài sản thực hiện hạch toán kinh tế bảo toàn và phát triển vốn,
thực hiện nghĩa vụ với ngân sách nhà nước quản lý toàn diện, đào tạo và phát triển
đội ngũ cán bộ công nhân viên theo đúng pháp luật, nhà nước và sự phân cấp quản
lý.
1.2 Đặc điểm tổ chức quản lý và sản xuất kinh doanh
1.2.1 Đặc điểm tổ chức quản lý
Công ty có 159 cán bộ công nhân viên và lao động hợp đồng, trong biên chế
89 người công nhân hợp đồng dài hạn 70 người. Hầu hết đội ngũ nhân viên và lao

động đã qua trường lớp đào tạo cơ bản; Đội ngũ cán bộ quản lý kỹ thuật đều có
trình độ đại học. Công nhân có tay nghề cao, có kinh nghiệm thực tế. Ban giám đốc
luôn năng động nhạy bén trong công tác quản lý điều hành và nắm bắt thị trường.
9
Sơ đồ 1: Bộ máy quản lý công ty

- Giám đốc: Ông Nguyễn Hồng là người đứng đầu công ty phụ trách chung về
mọi mặt, chỉ đạo thực hiện nhiệm vụ toàn công ty về xây dựng kế hoạch mở rộng
sản xuất kinh doanh, cải thiện điều kiện lao động cho công nhân thông qua các
trưởng, phó phòng chức năng.
- Phó giám đốc: Ông Phạm Mạnh Thắng là người trợ giúp cho Giám đốc có
chức năng chỉ huy điều hành các lĩnh vực về sản xuất, phó giám đốc sẽ ban hành
trực tiếp chỉ thị từ giám đốc tới các phòng ban chịu trách nhiệm về phòng công tác
quản lý kỹ thuật, chất lượng công tác hành chính.
- Phòng tổ chức hành chính: ông Hoàng Văn Thu có nhiệm vụ tham mưu giúp
Giám đốc xây dựng kế hoạch sản xuất và thực hiện công tác Đảng, công tác chính
trị toàn công ty, phục vụ tạo điều kiện làm việc thuận lợi cho các phòng ban trong
đơn vị, đôn đốc các tổ chức đoàn thể và các cán bộ công nhân viên thực hiện tốt
nhiệm vụ được giao. Cụ thể là Tổ chức biên chế nhân lực, soạn thảo các hợp đồng
lao động,bố trí, sắp xếp nơi làm việc, quản lý trang thiết bị mua văn phòng phẩm,
chấm công và lập các bảng lương, thưởng, Kiểm tra đôn đốc việc chấp hành các
quy định của công ty; đồng thời, làm các thủ tục văn bản, giấy tờ cần thiết cho các
công tác đối ngoại và đối nội của công ty……… quản lý điều động xe ôtô theo điều
động của giám đốc công ty.
Giám đốc
Phó giám đốc
P.Tổ chức hành
chính
P.Tài chính
kế toán

P.Kinh doanh P.Kỹ thuật
10
- Phòng tài chính kế toán: Bà Lưu Thị Tình là Phụ trách phòng có nhiệm vụ tổ
chức thực hiện công việc ghi chép , xử lý và cung cấp các số liệu về tình hình tài
chính của công ty, quản lý tình hình thu chi tài chính, phiếu nhập, xuất, tồn kho vật
tư ; Ngoài ra, Phòng kế toán còn kết hợp với các phòng ban chức năng khác nhằm
giám sát quá trình sản xuất kinh doanh, đảm bảo nhu cầu về vốn cho sản xuất, thực
hiện việc tính toán chính xác cho sản xuất kinh doanh và phân phối lợi nhuận theo
quy định của nhà nước
- Phòng kinh doanh: Đội ngũ CBCNV có năng lực chuyên môn cao, có kiến
thức sâu rộng trong lĩnh vực kinh doanh, đây là bộ phận quyết định sự phát triển
của công ty, vì vậy phòng kinh doanh có nhiệm vụ giúp giám đốc chịu trách nhiệm
khai thác ký kết và chỉ đạo thực hiện các hợp đồng kinh tế, thức hiện mua bán hàng
hoá.
- Phòng kỹ thuật: Quản lý kỹ thuật chất lượng sản phẩm và vật liệu quản lý
máy móc thiết bị thi công và an toàn lao động của công ty. Hướng về công tác kỹ
thuật, chất lượng an toàn bảo hộ lao động, kiểm tra xử lý các sai phạm, phòng này
có quan hệ chặt chẽ với phòng kinh doanh nhằm thúc đẩy mạnh sự phát triển của
công ty.
Hệ thống các phòng ban trong công ty đều làm việc theo một hệ thống, ê kíp
có quan hệ chặt chẽ với nhau, làm cho việc sản xuất kinh doanh luôn luôn được
phát triển mạnh mẽ đạt được hiệu quả cao trong kinh doanh.
1.2.2. Đặc điểm sản xuất kinh doanh
Công ty TNHH SX & TM Phúc Tiến – Hưng Yên là một đơn vị chuyên sản
xuất sản phẩm cán thép cho nên công ty có những đặc điểm riêng so với ngành
khác, song đều tuân thủ theo nguyên tắc một thủ trưởng. Vì vậy, công ty đã và đang
thực hiện mô hình tổ chức sản xuất theo chuyên ngành sản xuất công nghiệp
Hệ thống tổ chức sản xuất thực hiện đảm bảo tính chuyên nghiệp, việc chỉ
đạo, quản lý, giám sát, kiểm tra được phân cấp theo chuyên môn kỹ thuật nghiệp vụ
thuộc phòng kỹ thuật.

Xưởng trưởng, quản đốc phân xưởng cùng kỹ thuật phân xưởng chịu trách
nhiệm thực hiện nhiệm vụ vận hành dây truyền công nghệ sản xuất đạt được yêu
cầu về kỹ thuật, sản lượng, chất lượng sản phẩm.
11
- Công ty tuy mới đi vào hoạt động nhưng với một dây truyền công nghệ hiện
đại đã đạt được tính ưu việt cao, ví dụ như:
+ Xưởng 1: Với dây truyền công nghệ tôn xốp cách nhiệt và vách ngăn cách
nhiệt đã tạo ra những sản phẩm về tấm lợp nhà, xốp cách nhiệt phục vụ cho các
công trình dân dụng.
+ Xưởng II + xưởng III: Dây truyền công nghệ máy là cắt chỉnh phẳng tôn,
tạo ra những sản phẩm về thép tấm quy cách.
+ Xưởng IV: Các sản phẩm về thép hình H, thép hình I, U, V…
Khi lắp đặt dây truyền công nghệ Công ty đã tính toán cụ thể ở các yếu tố:
+ Vốn đầu tư cho dây truyền công nghệ;
+ Diện tích nhà xưởng;
+ Nguồn nhân lực phục vụ hoạt động cho dây truyền công nghệ.
Từ những yếu tố cơ bản đó cho nên dây truyền công nghệ của công ty lắp đặt
có đặc điểm là dây truyền công nghệ hoạt động bán tự động các công đoạn trong
dây truyền từ đầu đến cuối dây truyền, mỗi công đoạn đều có công nhân kỹ thuật
đứng máy vận hành. Trong một công đoạn có thể tự động hoá, nhưng toàn bộ dây
truyền có công đoạn phải sử dụng lực lượng thủ công (như khâu cấp nguyên vật liệu
đầu vào, khâu kiểm tra chất lượng sản phẩm đầu ra).
VD: Quy trình công nghệ sản xuất tôn cách nhiệt, vách ngăn cách nhiệt
Sơ đồ 2: Dây truyền công nghệ làm tôn xốp cách nhiệt và vách ngăn cách
âm.
Máy nhả
cuộn
Máy cán 5
sóng
Hệ thống

bơm keo
Hệ thống
đặt xốp
Thành
phẩm
Dao cắt Dàn lô ép Hệ thống
dán keo
12
Quy trình dây truyền công nghệ được mô phỏng qua một số giai đoạn sau:
Đầu vào là tôn cuộn màu có độ dầy từ 0,24 ly đến 0.50ly được đưa lên máy
nhả cuộn , sau đó tôn màu được qua máy cán 5 sóng để dập sóng rồi được chạy qua
hệ thống máy bơm keo bơm trực tiếp keo vào tôn . Hệ thống đặt xốp đặt xốp vào
giữa hai mặt tôn rồi qua hệ thống dán keo dán tôn và xốp dính vào nhau , tiếp theo
qua dàn lô ép chặt tôn và xốp với nhau .Cuối cùng, tôn xốp được qua hệ thống dao
cắt cắt sản phẩm theo kích thước chiều dài khách hàng yên cầu trở thành thành
phẩm tôn xốp cách nhiệt.
Ngành nghề kinh doanh của công ty là:
- Sản xuất và kinh doanh thép cán máy.
- Sản xuất và kinh doanh kết cấu thép.
- Sản xuất và kinh doanh vật liệu xây dựng.
- Dịch vụ thiết bị sửa chữa các thiết bị GTVT.
- Kinh doanh xuất nhập khẩu.
- Hoạt động marketing và phân phối sản phẩm được công ty quan tâm, đẩy
mạnh. Công ty TNHH SX & TM Phúc Tiến Hưng Yên là một công ty con
của công ty Cổ phần SX & TM Phúc Tiến. Công ty mẹ đã xây dựng hệ
thống phân phối khắp cả nước với các đối tác chiến lược là các công ty:
Công ty TNHH Tiến Lên
- Công ty TNHH SX & TM Đại Phúc
- Công ty TNHH Thép Tây Nguyên
- Công ty Thép Vạn Lợi

- Hệ thống phân phối khắp cả nước từ Bắc vào Nam
Tại Hà Nội: văn phòng giao dịch công ty Phúc Tiến
- Địa chỉ: Số 307 Tam Trinh- Hoàng Mai- Hà Nội
- Chi nhánh: Công ty cổ phần SX & TM Phúc Tiến tại Đức Giang
- Địa chỉ: Tổng kho kim khí Hà Nội số 109/53 phố Đức Giang- Long
Biên- Hà Nội
- Công ty TNHH SX & TM Phúc Tiến Hưng Yên
- Địa chỉ: Tân Quang- Văn Lâm- Hưng Yên
13
- Công ty TNHH SX & TM Phúc Tiến Hải Phòng
14
Tại TP Hồ Chí Minh
Công ty TNHH Thép Tây Nguyên
Địa chỉ: lô 12- 14.KCN Tân Tạo- Bình Tân- TPHCM
Công ty TNHH SX & TM Đại Phúc
Địa chỉ: lô 8, Đườn Song Hành.KCN Tân Tạo TPHCM
Hiện nay công ty đang triển khai hoạt động thương mại điện tử, khách
hàng có thể đặt hàng qua thương mại điện tử.
Iso 9001 là phương tiện đảm bảo cho hoạt động quản lý thực hiện các
yêu cầu về chất lượng sản phẩm có hiệu quả mà lại tiết kiệm chi phí và nâng cao
khả năng cạnh tranh cho doanh nghiệp.
Chứng chỉ Iso 9001- 2000 và phiên bản mới là Iso 9001- 2008 do tổ
chức JAS- ANZ của ÚC và Newzealand cấp. Công ty đã áp dụng hệ thống quản lý
này vào công tác quản lý chất lượng sản phẩm của mình.
Việc đưa hệ thống quản lý chất lượng Iso 9001 vào áp dụng đã góp
phần nâng cao chất lượng sản phẩm, giảm tỷ lệ phế phẩm, phế liệu, đồng nghĩa với
việc hoàn thiện quản lý sản xuất. Công ty cũng nhận thức rằng Iso là chứng nhận về
hệ thống quản lý chất lượng chứ không phải là chứng nhận về chất lượng sản phẩm,
cho nên công ty không được coi việc lấy chứng chỉ này là một thủ tục mà phải nhận
thức được hiệu quả thiết thực của công việc này và tiến hành triệt để theo tinh thần

của nó.
1.2.3. Cơ cấu lao động và kết quả kinh doanh
1.2.3.1. Cơ cấu lao động
15
Bảng 1: Cơ cấu lao động của công ty
(Đơn vị: Người)
Các chỉ
tiêu
Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011
So sánh
2010/2009
So sánh
20011/2010
Số
lượng
Tỷ lệ
(%)
Số
lượng
Tỷ lệ
(%)
Số
lượng
Tỷ lệ
(%)
Số
lượng
Tỷ lệ
(%)
Số

lượng
Tỷ lệ
(%)
1. Tổng LĐ 141 100 153 100 159 100 12 8,51 6 3,92
Theo
trình
độ
Đại
học
14 9,93 19 12,4 20 12,57 5 33,71 1 5,26
Cao
đẳng
11 7,8 14 9,15 15 9,43 3 27,27 1 7,14
TC và
Trung
học
116 82,
27
120 78,45 124 78 4 3,44 4 3,33
Theo
lao
động
Trực
tiếp
124 87,943 31 85,62 142 89,30 7 5,645 11 8,39
Gián
tiếp
17 12,057 22 14,38 11 10,7 5 29,41 11 50
16
(Nguồn: phòng tổ chức hành chính)

Năm 2011, tình hình lao động ổn định hầu như không có gì thay đổi so với
năm 2010. Trong năm 2011, số lao động của công ty là 159 lao động tăng lên 6
người so với năm 2010, tỷ lệ tăng đạt 3,9% một điều đáng mừng là số lao động tuy
không tăng nhiều nhưng thu nhập bình quân của người lao động tăng đạt 2,25 triệu
đồng/người/tháng tức tăng 21,62% so với năm 2010.
Số lao động năm 2011 tăng so với năm 2010 là 6 người đạt 3,17% nhưng
thu nhập của người lao động tăng là 2,25 triệu đồng/người/tháng.
Bảng 2: Bảng lao động tiền lương
(ĐVT: Tr. đồng)
Chỉ tiêu
Năm
2009
Năm
2010
Năm
2011
Năm 2010/2009 Năm 2011/2010
Số tuyệt
đối
Tỷ lệ %
Số tuyệt
đối
Tỷ lệ %
Tổng số lao động 141 153 159 12 8,5 6 3,9
Tổng quỹ tiền
lương
242,52 283,05 357,75 40,53 16,7 74,7 26,39
Thu nhập BQ 1,72 1,85 2,25 0,07 11,56 0,4 21,62
17
(Nguồn: Báo cáo tổng kết năm)

Thu nhập của người lao động trong doanh nghiệp tăng lên khá cao với mức
tăng năm 2011/2010 là 21.62%. Điều này làm cho người lao động hăng say và tin
tưởng vào hoạt động kinh doanh của công ty.

1.2.3.2. Kết quả kinh doanh của công ty
Bảng kê một số chỉ tiêu kinh tế tài chính chủ yếu của công ty trong vòng
3 năm gần đây:
Bảng 3:Kết Quả Kinh Doanh Của Công Ty
( Đơn vị tính: 1000 đồng)
18
Chỉ tiêu Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011 Tỷ lệ %
2010/2009
Tỷ lệ %
2011/2010
1.Tổng doanh thu 323.142.763 300.903.798 411.025.381 93,1 136,5
2.Lãi trước thuế 30.798.
561
31.012.
236
51.575.6
25
100,6 166,3
3.Thuế TNDN 2.987.
326
3.128.
769
4.596.4
66
104,7 146,9
4.Tổng lãi sau thuế 29.123.

975
30.129.
647
46.979.1
85
103,4 155,9
5.Tổng tài sản 650.269.123 800.637.250 100.408.273
123,1 12,5
6.Vốn chủ sở hữu 49.267.
890
52.623.
159
60.125.4
63
106,8 114,2
7.Thu nhập bình
quân1lao động/tháng

1.200
1
.600
2.0
00
133,3 125,0
( Nguồn: Phòng kế toán )
Nhìn vào bảng số liệu trên ta thấy:
- Tổng doanh thu năm 2010 tăng so với năm 2009 là 93,1% và tổng doanh
thu năm 2011 tăng so với năm 2010 là 136,5%;
- Lãi trước thuế năm 2010 tăng so với năm 2009 là 100,6% và lãi trước thuế
năm 2011 tăng so với năm 2010 là 166,3%;

- Tổng lãi sau thuế năm 2010 tăng so với năm 2009 là 103,4% và lợi nhuận
sau thuế năm 2011 tăng so với năm 2010 là 155,9%;
19
- Thuế thu nhập doanh nghiệp, tổng tài sản, nguồn vốn chủ sở hữu, thu nhập
bình quân một lao động đều tăng dần qua các năm.
Qua bảng số liệu trên có thể thấy quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh
của công ty ngày một phát triển, mức độ tăng chênh lệch giữa các năm tương đối
cao và tăng đều giữa các chỉ tiêu. Điều này cho thấy công ty sẽ tiếp tục phát triển
mạnh trong thời gian tới.
20
THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG
TY TNHH SX & TM PHÚC TIẾN HƯNG YÊN
1.3 Quan điểm về tuyển dụng nhân sự của công ty
Thứ nhất: Việc tuyển dụng nhân sự không phải là công việc diễn ra đều đặn
theo chu kỳ hàng tháng mà thường công ty sẽ tổ chức một lần trong năm theo kế
hoạch về tuyển dụng nhân sự tính cho năm đó. Công ty sẽ tổ chức tuyển chọn sao
cho đủ số người lao động đã dự tính còn một số khác được công ty cho vào vị trí dự
bị để khi cần lao động đột xuất thì có thể lựa chọn những người đó vào vị trí còn
thiếu trong công ty.
Thứ hai: Công việc tuyển dụng được tiến hành trong thời gian ngắn với chi phí
thấp và quyết định tuyển dụng chủ yếu do trưởng phòng tổ chức hành chính quyết
định.
Thứ ba: Với đặc điểm là một công ty sản xuất và kinh doanh khung nhà tiền
chế phục vụ các công trình xây dựng với các xưởng sản xuất khác nhau, lao động
trong công ty chủ yếu là lao động nam, còn lao động nữ không nhiều thậm chí có
năm còn không tuyển lao động nữ vào làm việc tại công ty, nhất là vị trí công nhân
sản xuất.
2.2. Căn cứ tuyển dụng nhân sự của công ty
Tuyển dụng là một trong những mối quan tâm hàng đầu của lãnh đạo Công ty. Căn
cứ vào yêu cầu sản xuất kinh doanh, chiến lược phát triển, chiến lược nhân sự, lãnh

đạo Công ty sẽ ban hành chính sách tuyển dụng phù hợp với từng thời kỳ.
+ Dựa vào yêu cầu của sản xuất, Phòng Tổ chức Hành chính thông báo rộng
rãi trên mọi phương tiên thông tin đại chúng như: Báo, đài. vô tuyến. Internet, trung
tâm giới thiệu việc làm, các trường đại học về nhu cầu tuyển dụng lao động của
Công ty.
+ Phòng Tổ chức Hành chính tập hợp các hồ sơ xin việc tuyển chọn ấn định
ngày phỏng vấn tại Công ty cho Hội đồng tuyển dụng. Hội đồng tuyển dụng Công
ty bao gồm các thành viên như: Cán bộ lãnh đạo, cán bộ quản lý nhân lực, cán bộ