ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI
TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ
o0o
PHẠM HOÀI NAM
XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CÔNG TY CỔ
PHẦN THƢƠNG MẠI VÀ TRUYỀN THÔNG
NĂNG LƢỢNG MỚI GIAI ĐOẠN 2015 - 2020
LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ CÔNG NGHỆ
VÀ PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP
Hà Nội – 2014
ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI
TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ
PHẠM HOÀI NAM
XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CÔNG TY CỔ
PHẦN THƢƠNG MẠI VÀ TRUYỀN THÔNG
NĂNG LƢỢNG MỚI GIAI ĐOẠN 2015 - 2020
Chuyên ngành : Quản trị Công nghệ và Phát triển doanh nghiệp
Mã số: Chuyên ngành thí điểm
LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ CÔNG NGHỆ
VÀ PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP
NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC:TS. MAI ANH
Hà Nội – 2014
ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI
TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ
PHẠM HOÀI NAM
XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CÔNG TY CỔ PHẦN
THƢƠNG MẠI VÀ TRUYỀN THÔNG
NĂNG LƢỢNG MỚI GIAI ĐOẠN 2015 - 2020
Chuyên ngành : Quản trị Công nghệ và Phát triển doanh nghiệp
Mã số: Chuyên ngành thí điểm
LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ CÔNG NGHỆ
VÀ PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP
NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: TS. MAI ANH
XÁC NHẬN CỦA XÁC NHẬN CỦA CHỦ TỊCH HĐ
CÁN BỘ HƢỚNG DẪN CHẤM LUẬN VĂN
TS. Mai Anh PGS.TS Hoàng Văn Hải
Hà Nội – 2014
LỜI CẢM ƠN
Mi
c
,
t
- c
n
- t
Tác giả luận văn
Phạm Hoài Nam
LỜI CAM KẾT
n
Tác giả luận văn
Phạm Hoài Nam
TÓM TẮT LUẬN VĂN
Tên luận văn: ckinh doanh cct
t - 2020.
Tác giả:
Giáo viên hƣớng dẫn: TS. Mai Anh
Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu:
Mục đích:
2015 -
Nhiệm vụ:
-
-
-
NLM Me-
Những đóng góp mới của luận văn: l
-
-
q
MỤC LỤC
i
D ii
D iii
1
6
6
1.1.1 Khái niện về Chiến lược kinh doanh trong doanh nghiệp 6
1.1.2 Vai trò của Chiến lược kinh doanh trong doanh nghiệp 12
1.2 13
1.2.1 Chiến lược tăng trưởng tập trung: 13
1.2.2 Chiến lược cạnh tranh theo quan điểm của M E. Poster: 14
1.2.3 Chiến lược cạnh tranh dành cho các đơn vị kinh doanh trên thị
trường 15
1.3 17
1.3.1 Xác định mục tiêu kinh doanh 17
1.3.2 Phân tích môi trường bên ngoài 18
1.3.3 Phân tích môi trường ngành 21
1.3.4 Phân tích môi trường nội bộ doanh nghiệp 24
1.3.5 Phân tích và lựa chọn chiến lược 29
1.3.6 Thực hiện chiến lược 29
1.3.7 Kiểm tra và đánh giá việc thực hiện chiến lược 30
1.4 30
1.4.1 Kỹ thuật phân tích Thế mạnh - Điểm yếu - Cơ hội - Nguy cơ 30
1.4.2 Kỹ thuật phân tích, đánh giá chiến lược kế hoạch của đối thủ
cạnh tranh 33
34
2.1 : 34
2.2 T 36
2.3 39
2.3.1. Xây dựng thang đo 39
2.3.2. Thiết kế bảng câu hỏi 40
2.4 41
42
42
3.1.1 Tầm nhìn, sứ mệnh và các mục tiêu 42
3.1.2 Sản phẩm và thị trường tiêu thụ sản phẩm 46
3.1.3 Kết quả hoạt động kinh doanh trong các năm gần đây 49
52
3.2.1 Phân tích môi trường vĩ mô 52
3.2.2 Phân tích môi trường kinh doanh 57
3.2.3 Kế hoạch kinh doanh của một số đơn vị cùng ngành 63
65
3.3.1 Điểm mạnh 65
3.3.2 Điểm yếu 66
3.3.3 Cơ hội 67
3.3.4 Thách thức 67
68
-
2020 72
4.1 72
4.1.1 Tầm nhìn 72
4.1.2 Sứ mệnh 72
4.2 75
4.2.1 Chiến lươ
̣
c tâ
̣
p trung hóa 75
4.3 79
4.3.1 Giải pháp thị trường 79
4.3.2 Giải pháp phát triển nguồn nhân lực 81
4.3.3 Giải pháp phát triển công nghệ và cơ sở vật chất 83
4.3.4 Sản phẩm và giá thành sản phẩm 85
4.3.5 Giải pháp mở rộng ngành nghề kinh doanh 86
4.3.6 Giải pháp nâng cao năng lực tài chính 88
92
94
i
DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT
STT
Ký hiệu
Nguyên nghĩa
1
BHXH
2
BHYT
3
CNTPHCM
C
4
CNTT
5
6
GDP
7
8
ISO
9
KTXH
10
NLM Media
11
P.HCTC
12
P.KD 1
13
P.KD 1
14
P.KH
15
P.TCKT
16
PVC
17
PVN
18
TTSX
19
TVC
Television commercial - q
ii
DANH MỤC BẢNG BIỂU
STT
Bảng
Nội dung
Trang
1
Micheal E.Porter
14
2
M - m -
-
32
3
37
4
39
5
41
6
NLM Media 2010-2013
49
7
Bng 3.2: Tng hu t
8
3
62
9
4
Ma trn tng hp SWOT cho NLM
Media
67
10
87
11
- 2020
89
iii
DANH MỤC CÁC HÌNH
STT
Bảng
Nội dung
Trang
1
9
2
12
3
.3
Porter
21
4
31
6
34
7
44
8
45
9
48
10
48
11
3.5
- 2018
61
12
64
13
72
1
PHẦN MỞ ĐẦU
1. Lý do chọn đề tài
1.1. Tính cấp thiết của đề tài
i
tri
n
a
t
2
t
N - t 30%
NLM
Media ai tr
m
Media.
m trong
nh.
3
doanh
1.2. Câu hỏi nghiên cứu
- Media ?
-
?
2. Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu:
2.1 Mục đích nghiên cứu
kinh doanh
Med
s
2.2 Mục tiêu nghiên cứu
doanh.
.
4
doanh
.
2.3 Nhiệm vụ nghiên cứu
:
-
c kinh doanh.
- ; x
-
- 2020.
3. Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu
3.1. Đối tượng nghiên cứu:
c.
3.2. Phạm vi nghiên cứu:
Về không gian: l
NLM Medio
Về thời gian: d c
-
2 3
5
4. Những đóng góp của luận văn :
doanh , t
:
“
t-
2015 -
5. Cấu trúc luận văn
Phần mở đầu
Chƣơng 1: doanh
p.
Chƣơng 2:
Chƣơng 3:
Media
Chƣơng 4:
- 2020
Phần Kết luận
6
CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƢỢC KINH DOANH
CỦA DOANH NGHIỆP
1.1 Khái niệm và vai trò của chiến lƣợc kinh doanh trong doanh nghiệp
1.1.1 Khái niện về chiến lược kinh doanh trong doanh nghiệp
1.1.1.1 Khái niệm về chiến lược kinh doanh
x
việc xác định
các mục tiêu, mục đích dài hạn của doanh nghiệp, và sự chấp nhận chuỗi
các hành động cũng như phân bổ nguồn lực cần thiết để thực hiện các
mục tiêu này (Chandler, 1962).
hay kế hoạch tích hợp các mục tiêu chính yếu các
chính sách và chuỗi hành động vào một tổng thể được cố định một cách chặt
chẽ” (Quinn, 1980).
“Chiến lược là định
hướng và phạm vi của một tổ chức về dài hạn nhằm giành lợi thế cạnh tranh
cho tổ chức thông qua việc định dạng các nguồn lực của nó trong môi trường
thay đổi, để đáp ứng nhu cầu thị trường và thỏa mãn mong đợi của các bên
hữu quan” (Johnson, Scholes, 1999).
,
.
.
,
.
, trong
7
,
.
Các yếu tố quan trọng của chiến lược kinh doanh
Kĩ thuật công nghệ
Thị trƣờng
8
Nhóm làm việc
Các kế hoạch quay vòng tiền mặt
i p
Thời hạn chiến lƣợc
p
9
1.1.1.2 Các cấp độ của chiến lược kinh doanh
Hình 1.1 Các cấp độ chiến lƣợc
Nguồn: Ngô Kim Thanh, 2012; Daft Richard L,2012; Daft,2003
Chiến lƣợc cấp công ty:
.
Chiến lƣợc cấp kinh doanh (SBU):
,
Cơ sở 1
(SBU1)
Cơ sở 2
(SBU2)
Công ty
Cơ sở 3
(SBU3)
Sản xuất
Tài chính
Marketing
Nhân lực
10
. , ,
.
,
,
kinh doanh.
Chiến lƣợc cấp chức năng:
1.1.1.3 Quản trị chiến lược trong doanh nghiệp
Khái niệm Quản trị chiến lƣợc :
Quản trị chiến lược là tiến trình xác định các
mục tiêu cơ bản dài hạn của doanh nghiệp, lựa chọn cách thức hoặc phương
hướng hành động và phân bố tài nguyên thiết yếu để thực hiện các mục tiêu
đó”
(Chandler, 1962).
“quản trị chiến lược là một
hệ thống các quyết định và hành động để hình thành và thực hiện các kế
hoạch nhằm đạt được các mục tiêu của doanh nghiệp”.
là một bộ các quyết định quản trị và các hành động
xác định hiệu suất dài hạn của một công ty
11
kinh doanh.
q c: q m 5
- Tạo lập một viễn cảnh chiến lược
- Thiết lập các mục tiêu -
- Xây dựng chiến lược
- Thực thi và điều hành các chiến lược đã được lựa chọn
- Đánh giá việc thực hiện và tiến hành các điều chỉnh
12
Hình 1.2: Năm nhiệm vụ của quản trị chiến lƣợc
Nguồn: Quản trị chiến lược, Lê Thế Giới, 2007.
1.1.2 Vai trò của chiến lược kinh doanh trong doanh nghiệp
-
n
nh
c
mnh
Xây
t
1,2,3,4
13
- h doanh,
-
-
Nh y, c
.
1.2 Các chiến lƣợc cạnh tranh của Doanh nghiệp trên thị trƣờng
1.2.1 Chiến lược tăng trưởng tập trung:
kinh
- Thâm nhập thị trường: