Hoạch định chiến lược tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng AIC giai đoạn 2015-2020

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI
TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ
o0o




LÊ PHƢƠNG BÌNH







HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƢỢC TẠI CÔNG TY
CỔ PHẦN ĐẦU TƢ VÀ XÂY DỰNG AIC
GIAI ĐOẠN 2015 – 2020



LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH
CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG THỰC HÀNH

Hà Nội - Năm 2015

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI
TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ
o0o




LÊ PHƢƠNG BÌNH






HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƢỢC TẠI CÔNG TY
CỔ PHẦN ĐẦU TƢ VÀ XÂY DỰNG AIC
GIAI ĐOẠN 2015 – 2020

Chuyên ngành : Quản trị kinh doanh
Mã số: 60 34 01 02



LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH
CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG THỰC HÀNH


NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC:
PGS.TS: VŨ TRÍ DŨNG












Hà Nội - Năm 2015

LỜI CẢM ƠN















Tác giả: Lê Phƣơng Bình










LỜI CAM ĐOAN



.

Tác giả: Lê Phƣơng Bình


















 i
 ii
 iv
 1
 1
 2
 2
 2
 2
 2
 2

 : 3
 4
 4
 7
1.3. : 8
1.3.1. Mc. 8
1.3. 8
 9
 9
1.4.2 10
 13
 14
 14
 21
1.6.  24
1.6 24
1.6 24
 24
1. 7. 24
1. 7 25
1. 7. 25
1. 7. 26
 27
 27
 27
 27
 28
 28
 28
 28

 30
 31
a trn SWO 32
2.4.5. a trn  34
 35
 CP 
 37
. 37
 37
 37
3.2. , 



. 39
 39
 39
3.2.3 - 2020) 39
 40
 40
 46
g ty 50
3.4 50
3.4.2.   . 52
 54
3.4.4. Marketing 58
 58
3.4.6. Ho ng ca bhn cu i 59

-2020. 61

 61
4.1.1.  61
 63
 67
 67
 69
 70
4.3.4. 





 72
3.4.5. 

 74
 76
 78
i
DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT
STT
Ký hiệu
Nguyên nghĩa
1
BXD

2
CP


3
GS
Gio s
4
GTVT

5
NXB
Nh xu n
6
QSPM
Quantitative strategic planning matrix (Matrn
hoch nh chin lc cth nh lng)
7
SWOT
Strong-Weakness-Opportunity-Threat(im nh-
im yu-ci-nguy c
8
TNHH
Trh nhim u h
9
TP
T
10
VN
Vit nam ng
11
WTO
(World Trade Organisationcc thg i
th gi

ii
DANH MỤC BẢNG BIỂU
STT
Bảng
Nội dung
Trang
1
 2.1:

30
2
.2:

31
3
 2.3:
  )
32
4

2.4:

34
5
.5:

35
6
3.1:


41
7
3.2:

g ty AIC.
45
8
3.3:

tranh .
48
9
3.4:

49
10
3.5:

2011-2013

50
11
3.6:

51
12
.7:

53
13
3.8:

55
14
3.9:







2011-2013
56
15
 3.10:

57
16
 3.11:



59
iii
17
4.1:


60
18
4.2:


62

iv
DANH MU
̣
C CÁC HÌNH VE
̃


Số hiệu
hình vẽ
Tên hình vẽ
Trang


10


13



14


19
:

27

3.1:

38










1
PHẦN MỞ ĐẦU
1. Tính cấp thiết của đề tài









 

 




 
 











,   : “Hoa
̣
ch đi
̣
nh chiê
́
n lươ
̣
c ta
̣
i
Công ty Cô
̉
phâ
̀
n Đầu tư và Xây dựng AIC ” 






2
2. Câu hỏi nghiên cứu.
- Ho 
 ?
-  cho 
 ?
3. Mục tiêu và nhiệm vụ nghiên cứu:
3.1. Mục tiêu nghiên cứu:




- 2020
3.2. Nhiệm vụ nghiên cứu:
-  

- 

 
- 

4. Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu:





 
1-  


- 2020.
5. Đóng góp mới của đề tài cho thực tiển.
- 



3
- 

-  




6. Kết cấu luận văn :
, 

:
- Ch 1: .
- Ch 2: .
- C 3: 

- C 4: 
- 2020.

4
Chƣơng 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ TỔNG QUAN
TÀI LIỆU VỀ CHIẾN LƢỢC.
1. 1. Tổng quan tình hình nghiên cứu:
Do xu        khan     
  gia          khoa    
thay  nhu        cho   kinh doanh 
             
kinh doanh      doanh       xu 
b     kinh doanh,  ra   then  khai  
           tranh   ra  
    kinh doanh          
   nguy   o         
doanh      nay        kinh
doanh               dung, 

 quan     doanh        r
trong  doanh 
          
AIC y 


trong

- David A. Aaker, Triển khai chiến lược kinh doanh, bn du
i thiu nhm, phi chi
i thip th h
kinh t h       i cnh (g
i th cnh tranh, th 


5
  i b (g     c
m t chc, danh m
- Michael E. Porter, Chic canh tranh , bn dch. NXB Tr
lii thiu mt trong nh cnh tranh mnh m nht: Ba
chic cnh tranh ph - 
nhng chinh v chic tr t hou
 ch i th cnh tranh theo chi
i
- Michael E. Porter, li th cnh tranh, bn dch. NXB Tru
 Chiến lược cạnh tranh,

.
-        -  



 
- 



              

- - BXD, n

            




6

 


-  
.

 
 ,
, ,.
- Trang web: nhin moi ve su tap
trung trong dau tu va kinh doanh,  
  






kinh doanh 

 


- LuHoạch định chiến lược phát triển của công ty VINACONEC
gia đoạn 2010-2015, Nguyn Vit Hiu, i, 2011. Lun 
 un chin c pht trin ca VINACONEX,     vn
 cn nghin c nh: i th cnh tranh trc tip, i th tim n,


7
khch hng cn hng ti, n phm v dch v cn pht tri Qua
  xut, nh v chin lc mi ca VINACONEX trong tam gic chin
c,   dng chin  trin mi cho VINACONEX n n
2015 theo m hnh Delta Project  Bn  chin lc, ng thi a ra l
  thc hin chin c mi  xut.
- Lu Xây dựng chiến lược phát triển của công ty 59 đến năm
2015 u Kho 
thc trng   gi nhng yu t nh hng n hot ng ca
 ty 59,  c s      ra nhng chin c  hp
cho s n cty.
1.2. Một số khái niệm chiến lƣợc


 

Việc xác định các mục tiêu,
mục đích cơ bản dài hạn của doanh nghiệp và việc áp dụng một chuỗi các
hành động cũng như việc phân bổ các nguồn lực cần thiết để thực hiện mục
tiêu này
Chiến lược là
mô thức hay kế hoạch tích hợp các mục tiêu chính yếu, các chính sách, và
chuỗi hành động vào một tổng thể được cố kết một cách chặt chẽ”.
n







8

Chiến lược là một kế hoạch dài
hạn, bao gồm một hệ thống các mục tiêu và giải pháp nhằm thực hiện những
mục tiêu đó






1.3. Mục đích, vai trò của chiến lƣợc:
1.3.1. Mục đích chiến lƣợc.
Honh chim:
- ng ti  ng.

Chic phc hoc thi d ng
n thc c li th 
ca doanh nghi c hiu qu cao nht.
- 
then ch a bnh v doanh nghi
 c kinh doa    th  nh, sn ph  , th

- ng cn tr trong ch o,
thc hin.
1.3.2. Vai trò của chiến lƣợc:


- 


9

- 

- 



- 

- 
 

- - 
1.4. Hệ thống chiến lƣợc trong doanh nghiệp.

1.4.1. Các cấp độ chiến lƣợc trong doanh nghiệp.
* Chiến lƣợc cấp công ty o (chic
cng ti mm vi tng th ca t ch
bn ca chic  c 
phn trong t chc. Chic co gm: Chic tp trung,
chic hi nhp, chi
* Chiến lƣợc cấp đơn vị kinh doanh: Strategic Business Unit (SBU)
Chic c c c
 ng c thi chi c kinh
c do v c to s 
chic t th ng.
* Chiến lƣợc chức năng: (hay chic hoc
gc c c thc thi mt


10
u hiu nh   phn cn
l n thit.
Chic ch tr cho vic thc hihin
c cm: Chic Marketing; Chin
c qun tr t li   Chic sn sut (dch v)/
hong; Chi; Chic nguc
chiến lƣợc toàn cầu.




Hình 1.1: Phân cấp chiến lược
1.4.2. Các chiến lƣợc cấp công ty.
Chic c thng nhng chic t
n xut, 
sn phm hoch v  c hoc th c
gia.






11
Tu n lc ca doanh nghic hp dn ca
n tr cp cao cn la chc
cho tc
ti vi doanh nghip, nhng chin tr 
la chn bao gm:
1.4.2.1. Chiến lƣợc tập trung.






 
1.4.2.2. Chiến lƣợc hội nhập
* Chiến lƣợc hội nhập dọc: Chic hi nhp d
n xui nhp v c
chiu) hou ra ci nhp v c hay thun
chiu) .
- 

 


- 


     


12


* Hội nhập ngang: 

- Lợi ích của hội nhập ngang: 
- Bất lợi của hội nhập ngang:    ,     
, , 
1.4.2..














1.4.2.4. Chiến lƣợc tái cấu trúc.




 


13


1.5. Quy trình quản trị chiến lƣợc cấp công ty.
 trong h

Hình 1.2. Mô hình cơ bản quản trị chiến lược
Nguồn
Sứ mệnh, mục tiêu
Xây dựng chiến
lƣợc có thể lựa
chọn. Công cụ ma
trận SWOT
Phân tích
môi trƣờng

bên trong.
Xác định
điểm mạnh,
điểm yếu.
Phân tích
môi trƣờng
bên ngoài.
Xác định cơ
hội, nguy
cơ.

Xây dựng các chính sách thực
thi chiến lƣợc

Kiểm soát và đánh giá chiến lƣợc

Lựa chọn chiến lƣợc tối ƣu


14
1.5.1. Sứ mạng (Mission) và tầm nhìn (Vision)

 “Một sứ
mạng cho biết chức năng cơ bản của một tổ chức trong xã hội xét theo khía
cạnh hàng hoá và dịch vụ tổ chức đó sản xuất ra nhằm phục vụ cho đối tượng
khách hàng của nó”.
1.5.2. Phân tích môi trƣờng bên ngoài.

           


Hình 1.3: Mô hình phân tích 3 cấp độ môi trường bên trong và bên ngoài
N




























Công
ty