XÂY DỰNG PHẦN MỀM QUẢN LÝ NHÂN SỰ TRONG CÔNG TY XUẤT NHẬP KHẨU THÀNH NAM

XÂY DỰNG PHẦN MỀM QUẢN LÝ NHÂN SỰ TRONG
CÔNG TY XUẤT NHẬP KHẨU THÀNH NAM
1
MỤC LỤC
2
LỜI NÓI ĐẦU
Ngày nay với sự phát triển mạnh mẽ của xã hội và khoa học công nghệ, khoa học công
nghệ thông tin là một trong những ngành lớn mạnh hàng đầu. Hầu hết các ứng dụng tin học đều
được áp dụng trong mọi lĩnh vực nghiên cứu khoa học cũng như trong mọi lĩnh vực của đời sống.
Nó trở thành công cụ hữu ích cho con người trong các hoạt động lưu trữ, xử lý thông tin một cách
nhanh chóng và đã đem lại hiệu quả cao.
Việc ứng dụng tin học trong quản lý kinh doanh nhằm nâng cao hiệu suất, tốc độ tính toán,
khả năng chính xác và kịp thời giúp cho các nhà quản lý đưa ra các quyết định sáng suốt và xác
thực. Để đạt được điều đó đòi hỏi phải có một hệ thống máy tính để lưu trữ thông tin một cách
khoa học, nhanh, chính xác với khối lượng thông tin phức tạp, đồ sộ để đưa được những thông tin
cần thiết chính xác theo yêu cầu của nhà quản lý.
Trong thời gian làm bài tập lớn theo đề tài được lựa chọn, chúng em đã tìm hiểu quy trình
nghiệp vụ tại công ty CP cổ phần xuất nhập khẩu thành nam và chúng em quyết định viết dự án
xây dựng chương trình Quản lý nhân sự tại công ty.
3
Phần I: Xác Định Dự Án
Khách hàng Công Ty TNHH Xuất Nhập Khẩu Thành Nam
Địa điểm khách hàng
Số 6, BT1A, Dãy B, Mỹ Đình 2, Từ Liêm, Hà Nội
Đơn vị thực hiện Nhóm 6_KHMT3_K2 Trường Đại Học Công Nghiệp Hà Nội
Ngf
Tên dự án Quản Lý Nhân Sự Công Ty Xuất Nhập Khẩu Thành Nam
Cấp dự án 1
Ngày bắt đầu dự án 5/5/2010 Ngày dự kiến kết thúc 5/7/2010
Mục tiêu dự án
Xây Dựng Hoàn Chỉnh Phần Mềm Quản Lý Nhân Sự Cho Công Ty

TNHH Xuất Nhập Khẩu Thành Nam.
Phạm vi dự án - Ranh giới của dự án :
Tất Cả Thông Tin Liên Quan Nhân Sự Trong Công Ty Thành Nam.
- Sản phẩm ứng dụng như thế nào.
Ứng Dụng Quản Lý Nhân Sự Trong Công Ty.Chạy trên mạng cục
bộ(mạng Lan).
Thời gian dự kiến 2 Tháng
Số người tham gia 3 Người
1.1 Sản phâm bàn giao cho khách hàng
STT Sản phẩm Ngày bàn giao Nơi bàn giao
1. Các tài liệu 6/5/2010 Tại Công Ty Thành Nam
2. Phần mềm 6/7/2010 Tại Công Ty Thành Nam
3. Chuyển giao 7/7/2010 Tại Công Ty Thành Nam
4.
1.2 Giả thiết và ràng buộc
STT Mô tả Loại
1
Về nhân sự :
Bao gồm 3 thành viên :
1 , Chu Đức Tiến.
2, Đỗ Huy Linh.
3, Lê Đình Thạch.
4
2
Về kỹ thuật, công nghệ: 1. Yêu cầu có máy tính nối mạng internet , Hệ điều
hành XP hoặc Win7 …
2. Ngôn ngữ : C#, XML.CSS.
3. Thiết kế cở sỏ dữ liệu : SQL Server 2005
4. Công cụ quản lý dự án :
MicrosoftProject2003

3 Tài chính: Tổng kinh phí của dự án là 82 triệu
5
KHỞI ĐỘNG DỰ ÁN PHẦN MỀM
I.
Tên dự án:
Quản Lý Nhân Sự Công Ty TNHH Xuất Nhập Khẩu Thành Nam
II. Mã số: TLT - 01
III. Các thông tin chính:
 Chủ đầu tư : Nhóm 6_KHMT3_K2 Trường Đại Học Công Nghiệp Hà Nội.
 Thời gian: dự tính trong vòng 2 tháng.
 Trưởng dự án:. Đỗ Huy Linh .
 Quản trị viên: Chu Đức Tiến, Lê Đình Thạch ,Đỗ Huy Linh.
IV. Qui mô dự án:
 Nhân lực : Có 3 Nhân sự Tham Gia Dự án.
 Thời gian : 5/5/2010 – 5/7/2010.
V. Mục đích, mục tiêu, phạm vi và các yêu cầu
 Mục đích : Xây dựng hệ thống quản lý tốt nhân sự trong công ty thành nam.
 Mục tiêu :
- Xây Dựng Hoàn Chỉnh Được Phần Mềm Quản lý Nhân Sự.
- Cải thiện hệ thống QLNS từ thủ công sang máy móc.
- Đào tạo tin học cho công nhân viên.
- Thời gian thực hiện dự án: 2 tháng (5/5 -5/7/2010).
- Ước tính: 82 triệu đồng.
VI. Phạm vi :
 Ranh giới của dự án: Tất Cả Thông Tin Liên Quan Nhân Sự Trong Công Ty Thành
Nam.
 Sản phẩm chính: Phần mềm Quản Lý Nhân Sự.
 Các yếu tố được đưa vào dự án: Nhân Lực,Tài Chính ,Kỹ Thuật vv…
 Các yếu tố được đưa ra ngoài dự án:
VII. Những người liên quan chính :

 Nhóm thực hiện dự án :
1 , Chu Đức Tiến.
2, Đỗ Huy Linh.
3, Lê Đình Thạch.
 Những người sử dụng sản phẩm dự án : Nhân Sự Trong Công Ty Thành Nam.
VIII. Các điểm mốc thời gian quan trọng :
6
Ngày 2/5/2010: Bên phía khách hàng (Công ty Thành Nam) gửi yêu cầu đến nhóm dự án.
Ngày 3/5/2010: Thu thập lại thông tin đồng thời xác minh lại thông tin.
Ngày 4/5/2010: Nếu thuận lợi 2 bên có thể ký vào văn bản để bắt đầu thực hiện dự án.
Ngày 5/5/2010: Nhóm dự án bắt đầu thực hiện công việc của mình.
7
Phần II. Lập Kế Hoạch Thực Hiện Dự Án
I. Nhân sự.
SƠ YẾU LÝ LỊCH CỦA THÀNH VIÊN (Mô tả kỹ phần đào tạo và kinh nghiệm làm việc)
Mô Tả
Họ Tên
Năm Sinh
Trình Độ- Học Vấn Kinh Nghiệm
Làm Việc
Ghi Chú
Chu Đức Tiến 1989 Đại Học (CNTT) 1 năm
Đỗ Huy Linh 1988 Đại Học (CNTT) 1 năm
Lê Đình Thạch 1989 Đại Học (CNTT) 1 năm
II. Lịch biểu công việc (Biểu Đồ Gantt)
Tên nhân sự ……
STT Người Thực Hiện Nhiệm vụ Số ngày
Ngày bắt
đầu
Ngày kết

thúc
1 Đỗ Huy Linh Phân Tích:Tìm Hiểu y/c Khách
Hàng,Tài Liệu Đặc Tả.Mô Hình
Phân Rã.
7 6/5/2010 12/5/2010
2 Lê Đình Thạch Thiết Kế:Giao Diện Chương
Trình.
5 13/5/2010 17/5/2010
3 Chu Đức Tiến Lập Trình:Thực Hiện Các
Modul Chương Trình.
15 18/5/2010 1/6/2010
4 Đỗ Huy Linh
Lê Đình Thạch
Chu Đức Tiến
Kiểm thử, hiệu chỉnh dự án 8 2/6/2010 9/6/2010
5 Đỗ Huy Linh
Lê Đình Thạch
Chu Đức Tiến
Triển khai, đóng gói 18 10/6/2010 27/6/2010
6 Đỗ Huy Linh Nghiệm thu và bàn giao 2 28/6/2010 29/6/2010
8

Biểu Đồ Gantt .
Tài nguyên hệ thống
III. Tài chính
1. Chi phí tổng quan :
TT Hạng mục Chi tiết
Đơn
Giá SL
Thành

tiền
Ghi
Chú
1 Đội dự án
Nhóm Phân tích,Nhóm
Thiết Kế,Nhóm Lập
trình,Nhóm Test.
21 Triệu
2 Máy móc, văn
phòng
7 Máy Tính,HĐH
windows XP,Bộ visual
studio 2005,Rationrose.
49 triệu
3 Tiếp khách Gặp Gỡ khách hàng 2 triệu
4 Triển khai Tiền chi cho quá trình tìm
hiểu nhu cầu khách
hàng,phỏng vấn khách
hàng.
3 triệu
5 Dự phòng Các trường hợp rủi ro
không mong muốn.Vấn Đề
khác.
7 triệu
TỔNG
82 triệu
2. Chi phí đội thực hiện dự án :
9
TT Chi tiết
Đơn

Giá SL
Thành
tiền
Ghi
Chú
1
Xác định yêu cầu
1,2 triệu
Khảo sát yêu cầu
3 trăm
Phát hiện yêu cầu 3 trăm
Kiểm thử 3 trăm
Đặc tả yêu cầu 3 trăm
2
Thiết kế phần mềm
8 trăm
Thiết kế tổng thể
3 tr
Thiết kế chi tiết 3 tr
Kiểm thử 2 tr
3
Lập trình, xây dựng các modul
2,4 triệu
Lập trình,Xây dựng cá modul
1,2 triệu
Tích hợp các modul
8 trăm
Kiểm thử ,Tạo tài liệu
4 trăm
4

Kiểm thử, hiệu chỉnh dự án
4 triệu
5
Triển khai đóng gói
9 triệu
6
Nghiệm thu, bàn giao
3,6 trăm
TỔNG 21 triệu
3. Đơn giá đội thực hiện dự án
ID Tên Đơn giá giờ làm việc thông thường Đơn giá giờ làm them
01 Nhóm Phân Tích 20 nghìn/h 30 nghìn/h
02 Nhóm Thiết Kế 20 nghìn/h 30 nghìn/h
03 Nhóm Lập Trình 20 nghìn/h 30 nghìn/h
04 Nhóm Test 20 nghìn/h 30 nghìn/h

10
4. Cấu trúc công việc WBS
A, Dàn dựng theo sản phẩm
WBS.
B, Dàn dựng theo trách nhiệm
QLNhânSự
0.0
Hồ Sơ
1.0
Lương
2.0
BHXH
3.0
QTCTác

4.0
Báo Cáo –Tk
5.0
Lập Bảng
Lương
2.1
Thêm
1.2
K/s Hồ Sơ
1.1
Quá Trình
Lương
2.2
Lập Sổ BH
3.1
Thêm Sổ
3.2
Theo Dõi QT
Công Tác
4.1
KThưởng –KL
4.2
Báo Cáo
Nhân Sự
5.1
Báo Cáo
Lương
5.2
Sửa
1.3

Xóa
1.3
Chấm Công
2.3
Xóa
3.4
Báo Cáo KT-
KL
5.3
Sửa
3.3
Nhóm phân tích
1.1
Quản lý nhân sự
0.0
Xây dựng
1.0
Đảm bảo chất
lượng
2.0
Lập trình
1.3
Triển khai
3.0
Nhóm thiết kế
1.2
Kiểm thử
2.0
Cài Đặt
3.1

Bàn Giao
3.3
Đóng gói
3.2
11
C, Dàn dựng theo giai đoạn
IV, Kế hoạch quản lí rủi ro
Lập biểu phân tích rủi ro:
Mô tả Giả thiết Xác suất Ảnh hưởng Phản ứng
hỏa hoạn Sơ ý 2 % Rất ít Không đoán trước
khủng bố Xã hội 1 % Rất ít Không đoán trước
mất trộm Cạnh tranh sp 4,5 % Lớn dành sẵn ngân quĩ
Hư hỏng máy
tính
Vi rút,phần cứng 10 % Lớn dành sẵn ngân quĩ
Nhân sự bỏ
dự án
Trả lương thấp 10% Lớn thuê người ngoài
1, Kiểm soát rủi ro
- Rủi ro là một sự kiện có thể đe dọa và cản trở dự án thự hiện những mong muốn đã được xác
định trong tài liệu dự án.
- Kiểm soát rủi ro nhằm ngăn chặn và giảm những tổn thất gây ra cho dự án.
2, Xác định rủi ro
Xác định ra những sự kiện không mong muốn có thể xảy ra(nhưng đe dọa)
Có 2 loại rủi ro:
- Rủi ro không thể đoán trước được như:hỏa hoạn,có người chết,khủng bố…thường thì xác suất
rủi ro này xảy ra thấp.
- Rủi ro có thể dự đoán trước: chúng ta nên nghĩ nên những loại rủi ro có thể dự đoán trước.
Khảo sát
yêu cầu

1.1
Quản lý nhân sự
0.0
Xác Định
Yêu Cầu
1.0
Thiết Kế
Phần mềm
2.0
Thiết kế
tổng thể
2.1
Xây Dựng
Phần mềm
3.0
Phát Hiện
Yêu cầu
1.2
Thiết kế
Chi Tiết
2.2
Kiểm Thử
2.3
Kiểm Thử
toàn bộ
4.0
Kiểm Thử
1.3
Đặc tả Yêu
cầu

1.4
Lập trinh xây
Dựng các modul
3.1
Tích hợp
các modul
3.2
Kiểm thử
Tạo tài liệu
3.3
12
 Ví dụ:
1 nhân viên nào đó nghĩ sinh con,mất trộm,một kỹ sư giỏi bỏ sang cơ quan khác làm việc,một
nhân viên nào đó bị tai nan giao thông,tai nạn lao động,máy tính có thể nhiễm vi rút,thay đổi bộ máy
lãnh đạo,giá thuê văn phòng tăng,hàng hóa thiết bị về muộn so với dự kiến,tiền mất giá vvv.
3, Đánh giá phân tích rủi ro:
- tập trung vào đánh giá khả năng xuất hiện và mức độ tác động đến dự án:
1.Nguồn nhân lực : đây là vấn đề gặp rủi ro khá cao vì nguồn nhân lực hạn hẹp, năng lực của nguồn
nhân lực còn thấp .
- Rủi ro về tổ chức: tổ chức nhân sự trong dự án còn khá sơ sài, không vững chắc.
- rủi ro về nhà tài trợ: rất có thể không có nhà tài trợ cho dự án.
- rủi ro về mất dữ liệu.
Các rủi ro có thể bỏ qua là:
- sự không tương thích với 1 số phần mềm.
4, Quản lý rủi ro:
Tránh các rủi ro có thể gặp bằng cách nếu khả năng xảy ra ở giai đoạn nào mà không ảnh hưởng
hoặc ảnh hưởng không lớn đến dự án thì có thể bỏ giai đoạn đó đi.
- Hạn chế rủi ro:
+,Hạn chế các yêu cầu của khách hàng:
+, hạn chế sử dụng các phần không cần thiết của phần mềm .

- Chấp nhận rủi ro:
Kế hoạch dự phòng: dành sẵn ngân quĩ cho chi
phí rủi ro và rủi ro lịch
- Dự phòng về nhân sự: nếu thiếu người có thể thuê người bên ngoài.
- Dự phòng về ngân quỹ: chuẩn bị một số tiền đủ để xây dựng dự án
- Dự phòng về tổ chức: xây dựng 1 tổ chức hợp lí.

13
Phần III: Thực hiện, kiểm soát, điều khiển dự án
1. Quy trình quản lý
Quy trình quản lý dự án như sau:
 Quản trị viên quản lý tiến trình thực hiện dự án tại các mốc kiểm soát
 Tại thời điểm kiểm soát sẽ diễn ra cuộc họp giữa quản trị viên và các trưởng nhóm.
Các trưởng nhóm sẽ báo cáo tiến độ công việc của mình.
 Nếu công việc nào không đúng tiến độ hoặc có khó khăn, quản trị viên cùng các
trưởng nhóm sẽ đề ra cách khắc phục hoặc ra thời hạn mới.
 Tài liệu tại các mốc là các báo cáo của các nhóm trưởng và biên bản các cuộc họp.
 Sau các cuộc họp, quản trị dự án sẽ soạn báo cáo tiến trình dự án và nộp lên giám
đốc dự án
2. Các mốc kiểm soát
Sơ đồ dự án
Mã Kết thúc giai
đoạn
Ngày báo
cáo
Tài liệu Trách nhiệm
1 Khởi động dự án 4/05/2010 Quyết định khởi động chị án Giám đốc dự án
2 Lập kế hoạch 6/05/2010 Bản kế hoạch thực hiện dự án Quản lý
3 Xác định yêu cầu 12/05/2010 -Báo cáo khảo sát yêu cầu
-Bản đặc tả yêu cầu

-Bản phân tích hệ thống
-Báo cáo tiến độ nhóm.
Phân tích
-Báo cáo tiến trình dự án Quản trị
4 Thiết kế 17/05/2010 -Bản đặc tả thiết kế(giao diên,
modul…)
-Báo cáo tiến độ
Thiết kế
Báo cáo tiến trình dự án Quản trị
5 Lập trình 1/06/2010 -Báo cáo tiến độ lập trình
-Bàn giao chương trình
Lập trình
-Báo cáo tiến trình dự án Quản trị
6 Kiểm thử và hiệu 9/06/2010 -Kế hoạch kiểm thử Kiểm thử
14
Quản trị dự án:
Đỗ Huy Linh
Nhóm tích hợp và
kiểm thử:
Đỗ Huy Linh
Lê Đình Thạch
Chu Đức Tiến
Nhóm lập trình:
Chu Đức Tiến
Nhóm thiết kế:
Lê Đình Thạch
Nhóm phân tích:
Đỗ Huy Linh
chỉnh -Các kịch bản kiểm thử
-Các biên bản kiểm thử

-Báo cáo tiến độ
-Báo cáo tiến trình dự án Quản trị
7 Triển khai 27/06/2010 -Kế hoạch triển khai
-Biên bản triển khai
-Báo cáo tiến độ
-Báo cáo tiến trình dự án QT
Đóng gói làm tài
liệu
27/06/2010 -Các tại liệu
-Báo cáo tiến độ
-Báo cáo tiến trình dự án QT
Nghiệm thu bàn
giao
29/06/2010 -Báo cáo nghiệm thu
-Biên bản bàn giao
QL+GĐDA
8 Tổng kết dự án 2/07/2010 Báo cáo tổng kết Quản lý+ Giám đốc dự
án
9 Đóng gói dự án 4/7/2010 Quyết định đóng dự án Giám đốc dự án
15
3. Diễn tiến quá trình thực hiện dự án
Diễn tiến quá trình thực hiện dự án được mô tả thông qua các mốc kiểm soát đã xác định.
Tại các mốc kiểm soát sẽ diễn ra các cuộc họp, nhằm xem xét tiến độ thực hiện, các khó khăn
cần khắc phục và kế hoạch tiếp theo. Để theo dõi tiến trình quản lý dự án, chúng ta xem xét
các biên bản họp dự án tương ứng với các mốc kiểm soát đã chọn.
3.1 Khởi động dự án
Biên bản họp dự án
Dự án Xây dựng phần mềm
quản lý nhân sự xnk
thành nam.

Chủ trì cuộc họp Đỗ huy Linh
Mã hiệu dự án TLT - 01 Thư ký Lê Đình Thạch
Phụ trách Đỗ huy Linh Người tham gia
dự án:
- Đỗ huy Linh
- Lê Đình Thạch
- Chu Đức Tiến
Công việc Quyết định khởi động
dự án
Thời gian Từ 13h-> 17h 1/5/2010
Địa điểm Trường ĐH Công
nghiệp Hà Nội
Tiêu đề Khởi động dự án Mã số BB1
Mục tiêu: Công bố việc khởi động dự án
Nội dung: Tạo lập các nhóm tham gia thực hiện dự án
Bàn giao kế hoạch tiếp theo
Tiến độ hiện tại:
STT Công việc Thực hiện Kết quả Lý do không hoàn
thành
Thời hạn mới
1 khởi động
Kết luận
STT Vấn đề Quyết định
Khởi động dự án Quyết định khởi động dự án
Thành lập nhóm thực hiện dự án
Giao kế hoạch tiếp theo
Kế hoạch tiếp theo
STT Công việc Nhóm thực hiện Kết quả cần đạt Thời hạn
1 Lập kế
hoạch

Quản trị -Bản kế hoạch
thực hiện dự án
-Dự tính ngân
sách
3/5/2010
Các tài liệu
STT Tài liệu Mã số
1 Quyết định khởi động dự án QD1
2 Quyết định thành lập nhóm thực hiện QD2
3 Biên bản cuộc họp BB1
16
3.2 Lập kế hoạch:

Nhật Ký:
Ngày Mô tả Phân
Tích
Mức ưu
Tiên
Người
Khởi
Đầu
Người
chịu
chách
nhiệm
Đồng Ý Ngày Hiệu
Lực
3/5/2010 Lập kế
hoạch dự
án

Họp xem
xét kế
hoạch dự
án
Đỗ huy
Linh
Đỗ huy
Linh
Có 3/5/2010
Mục tiêu :
Thông qua kế hoạch thực hiện dự án
Nội dung :
Xem xét kế hoạch
Thảo luận, chỉnh sửa
Phê duyệt, phổ biến kế hoạch
Kế hoạch tiếp theo
Tiến độ hiện tại:
STT Thực hiện Nhóm thực
hiện
Kế hoạch Lý do không hoàn
thành
Thời hạn
mới
1 Lập kế hoạch
dự án
Đỗ huy Linh 100%
Các biện pháp giải quyết và quyết định
STT Vấn đề Quyết định
1 Xem xét và thông qua kế hoạch dự
án

Thông qua kế hoạch dự án
Kế hoạch tiếp theo
STT Công việc Nhóm thực hiện Kết quả cần đạt Thời hạn
1 Xác định
yêu cầu
Phân tích -Báo cáo khảo
sát yêu cầu
- bản đặc tả yêu
cầu
- Báo cáo tiến
độ
4/5/2010
3.3 Xác định yêu cầu
Việc xác định yêu cầu không thực hiện được đúng theo kế hoạch, vì thế phải tiến hành hai cuộc
họp. Cuộc họp đầu đưa ra quyết định lùi lại thời hạn và tổ chức cuộc họp sau.
17
Họp lần 1
Biên bản họp dự án
Dự án Xây dựng phần mềm
quản lý nhân sự xnk
thành nam.
Chủ trì cuộc họp Đỗ huy Linh
Mã hiệu dự án 001 Thư ký Lê Đình Thạch
Phụ trách Đỗ huy Linh Người tham gia
dự án:
- Đỗ huy Linh
- Lê Đình Thạch
- Chu Đức Tiến
Công việc Xác định yêu cầu
Thời gian Từ 14h-> 17h 4/5/2010

Địa điểm Trường ĐH Công
nghiệp Hà Nội
Tiêu đề Họp xem xét đặc tả yêu
cầu
Mã số BB3
Mục tiêu
Thông qua đặc tả yêu cầu
Nội dung
Xem xét báo cáo tiến độ
Xem xét các bản đặc tả yêu cầu
Thảo luận, chỉnh sửa, đưa ra quyết định các giải pháp
Phê duyệt, phổ biến
Kế hoạch tiếp theo
Tiến độ hiện tại:
STT Công việc Thực hiện/
Người báo
cáo
Kết quả Lý do không hoàn
thành
Thời hạn mới
1 Xác định yêu
cầu không
đúng với ý
kiến khách
hàng
Lê Đình
Thạch
60% Không hiểu rõ
được hết bên lĩnh
vực của khách

hàng
6/5/2010
Các biện pháp giải quyết và quyết định
STT Vấn đề Quyết định
1 Chưa hoàn thành bản đặc tả Lùi thời hạn nộp đặc tả. Và tiếp tục tiến
hành phân tích yêu cầu KH
Kế hoạch tiếp theo
STT Công việc Nhóm thực hiện Kết quả cần đạt Thời hạn
1 Tiếp tục xác
định yêu cầu
KH
Phân tích - Báo cáo khảo
sát yêu cầu
- Đặc tả yêu cầu
- Báo cáo tiến
độ
8/5/2010
Họp lần 2
18
Biên bản họp dự án
Dự án Xây dựng hệ thống
Website bán sách trực
tuyến
Chủ trì cuộc họp Đỗ huy Linh
Mã hiệu dự án TLT - 01 Thư ký Lê Đình Thạch
Phụ trách Đỗ huy Linh Người tham gia
dự án:
- Đỗ huy Linh
- Lê Đình Thạch
- Chu Đức Tiến

Công việc Xác định yêu cầu
Thời gian Từ 7h-> 10h 8/5/2010
Địa điểm Trường ĐH Công
nghiệp Hà Nội
Tiêu đề Họp xem xét đặc tả
yêu cầu( lần 2)
Mã số BB4
Mục tiêu
Thông qua đặc tả yêu cầu
Nội dung
Xem xét báo cáo tiến độ
Xem xét các bản đặc tả yêu cầu
Thảo luận, chỉnh sửa, đưa ra quyết định các giải pháp
Phê duyệt, phổ biến
Kế hoạch tiếp theo
Tiến độ hiện tại:
STT Công việc Thực hiện/
Người báo
cáo
Kết quả Lý do không
hoàn thành
Thời hạn mới
3 Khảo sát và phân
tích yêu cầu
Nhóm PT 100%
Các biện pháp giải quyết và quyết định
STT Vấn đề Quyết định
1 Kiểm tra và thông qua bản đặc tả Thông qua đặc tả yêu cầu
Kế hoạch tiếp theo
STT Công việc Nhóm thực

hiện
Kết quả Thời hạn
1 Thiết kế Nhóm thiết kế - Thiết kế
đặc tả
11/05/2010
19
Các tài liệu
STT Tài liệu Mã số
1 Đặc tả yêu cầu DT01
2 Biên bản cuộc họp BB4
20
3.4 Thiết kế
Biên bản họp dự án
Dự án Xây dựng phần mềm
quản lý nhân sự xnk
thành nam.
Chủ trì cuộc họp Đỗ huy Linh
Mã hiệu dự án TLT - 01 Thư ký Chu Đức Tiến
Phụ trách Lê Đình Thạch Người tham gia
dự án:
- Đỗ huy Linh
- Lê Đình Thạch
- Chu Đức Tiến
Công việc Thiết kế
Thời gian Từ 14 h-> 17h
11/5/2010
Địa điểm Trường ĐH Công
nghiệp Hà Nội
Tiêu đề Họp xem xét bản thiết
kế

Mã số BB5
Mục tiêu
Thông qua để đề xuất thiết kế
Nội dung
Xem xét báo cáo tiến độ
Xem xét thiết kế
Thảo luận, chỉnh sửa, đưa ra quyết định các giải pháp
Phê duyệt, phổ biến
Kế hoạch tiếp theo
Tiến độ hiện tại:
STT Công việc Nhóm thực
hiện
Kết quả Lý do không
hoàn thành
Thời hạn mới
1 Thiết kế hệ
thống
Nhóm thiết
kế
100%
Các biện pháp giải quyết và quyết định
STT Vấn đề Quyết định
1 Kiểm tra và thông qua thiết kế Thông qua thiết kế
Kế hoạch tiếp theo
STT Công việc Nhóm thực hiện Kết quả cần đạt Thời hạn
1 Lập trình Lập trình - Báo cáo tiến
trình
-Bàn giao
chương trình
17/05/2010

Các tài liệu
STT Tài liệu Mã số
1 Bản thiết kế đặc tả TK01
2 Biên bản cuộc họp BB5
21
3.5 Lập trình
Việc lập trình không thực hiện được đúng theo kế hoạch, vì thế phải tiến hành hai cuộc
họp. Cuộc họp đầu đưa ra quyết định lùi lại thời hạn và tổ chức cuộc họp sau.
Họp lần 1
22
Biên bản họp dự án
Dự án Xây dựng phần mềm
quản lý nhân sự xnk
thành nam.
Chủ trì cuộc họp Đỗ huy Linh
Mã hiệu dự án TLT - 01 Thư ký Lê Đình Thạch
Phụ trách Chu Đức Tiến Người tham gia
dự án:
- Đỗ huy Linh
- Lê Đình Thạch
- Chu Đức Tiến
Công việc Lập trình
Thời gian Từ 14h-> 17h
17/5/2010
Địa điểm Trường ĐH Công
nghiệp Hà Nội
Tiêu đề Họp xem xét tiến độ
lập trình
Mã số BB6
Mục tiêu

Xem xét và bàn giao chương trình để kiểm thử
Nội dung
Xem xét báo cáo tiến độ
Xem xét các bản đặc tả yêu cầu
Thảo luận, chỉnh sửa, đưa ra quyết định các giải pháp
Phê duyệt, phổ biến
Kế hoạch tiếp theo
Tiến độ hiện tại:
STT Công việc Thực hiện/
Người báo
cáo
Kết quả Lý do không hoàn
thành
Thời hạn
mới
1 Lập trình modul
Hồ sơ,
ChấmCông,
Lương,quản
trị,Báo Cáo
Chu Đức
Tiến
70% Đang lập trình 6/6/2010
2 Modul Nhân
Viên mới, tìm
kiếm, modul
khác, Trợ Giúp.
Chu Đức
Tiến
100%

Các biện pháp giải quyết và quyết định
STT Vấn đề Quyết định
1 Chưa hoàn thành phần lập trình Lùi thời hạn lập trình, rút ngắn thời
gian kiểm thử.
23
Kế hoạch tiếp theo
STT Công việc Nhóm thực
hiện
Kết quả cần đạt Thời hạn
1 Tiếp tục lập
trình
Lập trình -Báo cáo tiến trình
- Báo cáo chương
trình
Các tài liệu
STT Tài liệu Mã số
2 Biên bản cuộc họp BB7
Họp lần2
Biên bản họp dự án
Dự án Xây dựng phần mềm
quản lý nhân sự xnk
thành nam.
Chủ trì cuộc họp Đỗ huy Linh
Mã hiệu dự án TLT - 01 Thư ký Lê Đình Thạch
Phụ trách Đỗ Huy Linh Người tham gia
dự án:
- Đỗ huy Linh
- Lê Đình Thạch
- Chu Đức Tiến
Công việc Lập trình

Thời gian Từ 14h-> 17h
4/6/2010
Địa điểm Trường ĐH Công
nghiệp Hà Nội
Tiêu đề Họp xem xét tiến độ
lập trình
Mã số BB8
Mục tiêu: Xem xét và bàn giao chương trình để kiểm thử
Nội dung:
Xem xét báo cáo tiến độ
Xem xét chương trình
Thảo luận, chỉnh sửa, đưa ra quyết định
Phê duyệt, phổ biến
Kế hoạch tiếp theo
Tiến độ hiện tại:
24
Các vấn đề và biện pháp giải quyết
STT Vấn đề Quyết định
1 Xem xét và bàn giao phần lập trình
để kiểm thử
Duyệt phần lập trình, bàn giao để kiểm
thử
Kế hoạch tiếp theo
STT Công việc Nhóm thực
hiện
Kết quả cần đạt Thời hạn
1 Kiểm thử KT -Kế hoạch kiểm thử
-Các kịch bản kiểm
thử
-Các biên bản kiểm

thử
- Báo cáo tiến độ
Các tài liệu
STT Tài liệu Mã số
1 Biên bản bàn giao chương trình BG01
2 Biên bản cuộc họp BB9
Chủ trì:…………… Thư ký:…………………
3.6 Kiểm thử
Biên bản họp dự án
Dự án Xây dựng phần mềm
quản lý nhân sự xnk
thành nam.
Chủ trì cuộc họp
Mã hiệu dự án TLT – 01 Thư ký Lê Đình Thạch
Phụ trách Đỗ huy Linh Người tham gia
dự án:
- Đỗ huy Linh
- Lê Đình Thạch
- Chu Đức Tiến
Công việc Kiểm thử
Thời gian Từ 7h-> 10h 8/6/2010
Địa điểm Trường ĐH Công
nghiệp Hà Nội
Tiêu đề Họp xem xét tiến độ
kiểm thử
Mã số BB10
Mục tiêu: Xem xét các tài liệu kiểm thử, bàn giao chương trình đã kiểm thử
Nội dung: Xem xét báo cáo tiến độ
Xem xét chương trình
Thảo luận, chỉnh sửa, ra quyết định

Phê duyệt, phổ biến
25