Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (4.22 MB, 99 trang )
<span class="text_page_counter">Trang 1</span><div class="page_container" data-page="1">
<small> </small>
<small> </small>
1.3 Chức năng, nhiệm vụ và mục tiêu 02 ].3.] Mục tiêu dài hẠH... .. nghe 03 13.2 Mục tiêu ngắn ÏQÏPN...ÔÚ Q kg c4 04 1.3.3. Phân cấp mục tiêu...----c+cccsrekkererkerkerrrssksreereree 04
1.3.3.1 Mục tiêu tăng trưởng... HH tre 04 1.3.3.2 Mục tiêu tăng trưởng nhanh... 05
1.3.3.4. Mục tid SUY SiGe .ccccccccccccccsscccesscecesssecenssesesaseeeseeeees 06
</div><span class="text_page_counter">Trang 3</span><div class="page_container" data-page="3"><small> </small>
<small> </small>
<small> </small>
2.1.1 Thông tin chung công f...--c-cceeeeeeereerreesrsres 28 2.1.2 Lĩnh vục hoạt động...----©c+c<sccesrsxeesrsxee 26
2.1.4 NHững thành tựu đạt đượcC...-....-.ce. 29
2.2.1 Sơ đồ cơ COU 6 CRU eccccccsssssssssssssscssssssssssssssessssssssssessssssssssnsssseesees 31 2.2.2 Chitc nding va nhiém vu cuid phong DAN wieecccsececseesecrscesresssessessseens 32
2.2.2.6 Phòng kinh doanh — Marketing...- 34 2.2.2.7 Phòng kỹ thuật— Quản lý cơng trình... 34
2.2.3 Sử dụng nguồn lực...---cc-2-©22v+vz+tttrrEkxesrtrrrrrkkeved 35
2.3.2 Quy trình mua và phân phối...---cccccscccccerrrceerree 38 2.3.3 Mục tiêu đề ra trong quy trình hoạt kinh doanh... 40 2.4 Tình hình thị trường... . "... 4] 2.4.1 Triển vong thi trrong ccccssssssssssssssssssssssscssssssessssssssssussssssssseceeeseseenen 4]
2.5.2 Kế&t quả hoạt động kinh doanh ...
<small> </small>
<small> </small>
3.2 Mục tiêu của công ty
3.2.1.1 Mục tiêu ngăn hQHH... QG-GS 0S HH ghe 3.2.1.2 — Mục tiêu đài hqn...--5-55c<sksscseeserses
<small> </small>
<small> </small>
3.41 Chiến lược thâm nhập thị IYƯỜN... cccceeieieieirieierererersee
3.4.1.2 Các giải pháp thực hiện...
3.4.2 _ Chiến lược phát triển sản phẩm...----c-ccccccc.e 3.4.2.1 Nội dung chiến lược...----c--cccccee-eee 3.4.2.2 Các giải pháp thực hiện...-.
3.4.3.2 Các giải pháp thực hiện... 3.4.3.3. Hiệu quả ChiẾn ÏƯỢC... -ccecckecEEssExesrrkestrkesrrvee
3.44.1 Nội dung chiến lược...-cccccc--cc,
</div><span class="text_page_counter">Trang 6</span><div class="page_container" data-page="6">Đề hoàn thành được luận văn này, không chỉ có sự cố gắng nộ lực ở bản thân em, mà cịn có sự giúp đỡ, chỉ dẫn nhiệt tình rất nhiều từ các thầy cô Trường ĐH Dân Lập Kỹ Thuật Công Nghệ, anh chị Công ty Trường Thủy, người thân và bạn bè.
Nay em xin bày tó lịng biết ơn đến:
Các thấy cô Trường ĐH Dân Lập Kỹ Thuật Công Nghệ nói chung và đặc biệt những thầy (cô) khoa Quản Trị Kinh Doanh nói riêng, đã truyền đạt, trang bị cho em một nền tản kiến thức vững chắc về kinh tế và nhiều lĩnh vuc chính trị, xã hội khác. Giúp em tự tin bước đi trên con đường sự nghiệp của mình.
tình hướng dẫn và giúp đỡ cho em hoàn thành bài luận văn này.
Cảm ơn đến Ban giám đốc Công ty Trường Thủy nói chung và các anh (chị ) trong công ty nói riêng (đặc biệt là bộ phận kinh doanh), đã tạo mọi điều kiện thuận lợi cho em thu thập thông tin, đữ liệu và học hỏi kinh nghiệm thực tế ở Công ty.
Cảm ơn đến gia đình và bạn bè đã giúp đỡ, theo sát quá trình học tập cũng như tư vân cho tôi lựa chọn đề tài luận văn này.
Sinh Viên Đoàn Thị Thủy
</div><span class="text_page_counter">Trang 7</span><div class="page_container" data-page="7">Ngày nay, đất nước ta đã và đang trên con đường phát triển và hội nhập, nước ta đã gia nhập vào WTO. Đây là một bước ngoặc lớn đánh giá sự phát triển không ngừng của nước ta. Thu hút nhiều nhà đầu tư của các nước trên thế giới. Mặc khác, đứng trước nền kinh tế mở cửa như hiện nay, rất thuận lợi cho
biến động như hiện nay mới thật sự là vấn đề mà các doanh nghiệp quan tâm. Cách duy nhất để các doanh nghiệp có thê tồn tại, phát triển và tiến tới dẫn đầu trong lĩnh vực kinh doanh của doanh nghiệp, là xây dựng được một chiến lược kinh doanh khôn ngoan, độc đáo, vừa thích hợp được với điều kiện hiện tại và đón đầu được thị trường tương lai.
Một chiến lược kinh doanh đúng sẽ giúp cho doanh nghiệp vừa và nhỏ kiếm được thị phần, chỗ đứng của mình trên thị trường, giúp doanh nghiệp có tiềm lực mạnh có khả năng điều tiết, khống chế thị trường — nghĩa là trở thành người dẫn đầu, tiên phong trong lĩnh vực kinh doanh. Điều này sẽ được chứng minh như: sự thống trị toàn cầu của MICROSOF đối với thị trường công nghệ thông tin, sự thắng lợi của HONDA đối với các thương hiệu xe hơi khác tại thị trường xe hơi ở Mỹ, sự thành công của WALL MART đối với thị trường phân phối hàng tiêu dùng tại Mỹ, gần gũi hơn là sự thâm nhập, chiếm lĩnh và thống trị của P&G, Unilever đối với thị trường hóa mỹ phẩm tại Việt Nam, sự thắng
Khi nhắc đến thành công của doanh nghiệp, người ta sẽ quan tâm đầu
Nhận thức được vai trò và tầm quan trọng của việc xây dựng chiến lược kinh doanh. Tôi đã chọn đề tài: “Xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty
s* Mục đích nghiên cứu:
Đề tài tập trung nghiên cứu những van dé ly luan về chiến lược kinh doanh, môi trường kinh doanh kết hợp những hoạt động thực tế và nội lực của
năm 2012 cho công ty. Mục tiêu của đề tài là hoạch định một chiến lược kinh doanh phù hợp và đáp ứng được yêu cầu khách quan và tình hình phát triển
s* Phương pháp nghiên cứu:
Đề tài được thực hiện trên cơ sở Phương pháp nghiên cứu được áp dụng ở đây chính là: sự kết hợp của các phương pháp khảo sát, Thu thập, phân tích,
sở đã phân tích.
s% Nội dung nghiên cứu: Nội dung đề tài gồm 3 chương:
Chương 2: Thực trạng hoạt động kinh doanh của công ty.
Chương 3: Xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty TNHH TM
<small>CHUYÊN ĐỀ LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP GVHD :Ths PHÙNG NGỌC BẢO </small>
11 Khái Niệm:
trị độc đáo bao gồm các hoạt động khác biệt ” hay “ Chiến lược tạo ra sự phối hợp giữa tất cả các hoạt động của công ty”.
Theo Alfred Chandler thuộc đại học Hardward cho rằng: “ chiến lược bao gồm việc hoạch định các mục tiêu cơ bản đài hạn của doanh nghiệp,
Polocy & Strategic Managerment ( New York McGraw Hill, 1980) da viét:
nghiệp sẽ được thực hiện”.
Như vậy, chiến lược là một chương trình hành động tổng quát xác định các mục tiêu dài hạn cơ bản của doanh, lựa chọn các đường lối hoạt động và các chính sách, điều hành việc thu nhập sử dụng và bố trí các
lược là phương tiện để đạt mục tiêu dài hạn.
SINH VIÊN: ĐOÀN THỊ THỦY - LỚP O7 HỌT 01 TRANG -1
<small> </small>
</div><span class="text_page_counter">Trang 12</span><div class="page_container" data-page="12">1.22 Vai Trò :
Chiến lược định hướng cho sự phát triển của doanh nghiệp trong thời gian dài. Trong nội bộ công ty, nó giúp cho việc ra quyết định mang tính
Trong điều kiện mội trường kinh doanh day biến động và phức tạp thì chiến lược giúp cho nhà quản trị luôn luôn chủ động trước những thay đổi
chế đe dọa rủi ro, từ đó đưa ra những giải pháp thích hợp nhằm thích nghỉ với những thay đổi của môi trường kinh doanh.
Chiến lược giúp các bộ phận chức năng của doanh nghiệp có được định hướng chung về đường lối phát triển, cách thức thực hiện để đạt mục tiêu chung.
13 Chức Năng Nhiệm Vụ Và Mục Tiêu:
định các mục tiêu của tổ chức. Muốn để ra các mục tiêu hợp lý phải căn cú vào kết quả phân tích mội trường kinh doanh. Ngược lại, việc để ra các mục tiêu hợp lý giúp tổ chức định hướng đúng đắn cho việc phân tích các điều
thể hóa trong các mục tiêu và là mục đích mà các chiến lược của công ty nhắm vào. Phần chính trong chương trình này là mơ tả các loại hình mục tiêu khác nhau và vai trò của chúng, các mục tiêu về tăng trưởng, các tiêu chí của một mục tiêu, ai là người để ra các mục tiêu, mục tiêu của những
CHUYÊN ĐỀ LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP GVHD :Ths PHÙNG NGỌC BẢO
<small> </small>
ty vào các đối tượng cơng nhân viên có cuộc sống khó khăn, thì khi để ra
tuyển dụng vào làm việc. Các lĩnh vực thông thường khác được đưa vào
tính rủi ro và đổi mới.
Chúng ta sẽ bàn về hai loại mục tiêu: mục tiêu đài hạn và mục tiêu
hạn thường được thực hiện trong thời gian một năm, còn mục tiêu dài hạn thường được thực hiện trong thời gian lớn hớn một năm. Đối khi người đề ra mục tiêu thứ 3 là mục tiêu trung hạn. Mục tiêu này có thể kéo dài từ 1 năm đến 5 năm. Tuy nhiên, việc phân loại như vậy chưa cho thấy được sự khác biệt giữa các mục tiêu.
1.3.1 Mục tiêu dài hạn:
khác nhau nhưng nhìn chung thường đài hơn một chu kỳ quyết định, các mục tiêu dài hạn thường cụ thể chức năng nhiệm vụ nhưng đôi khi không
<small> </small>
SINH VIÊN: ĐOÀN THỊ THỦY - LỚP O7 HOT 01 TRANG - 3
</div><span class="text_page_counter">Trang 14</span><div class="page_container" data-page="14">Ngoài chức năng nhiệm vụ, mục tiêu ngắn hạn và mục tiêu dài hạn
mục tiêu do cấp trên chủ quản để ra thường bao quát và dài hạn hơn. Còn
CHUYÊN ĐỀ LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP <sub>GVHD :Ths PHUNG NGOC BAO </sub>
<small> </small>
trưởng cho cơng ty của mình. Các mục tiêu này là định hướng quan trọng để
bán ra và lợi nhuận trong toàn nghành. Có thể phân biệt 3 mức độ tăng
1.3.3.2 Mục tiêu tăng trưởng nhanh:
Doanh nghiệp có thể chọn mục tiêu tăng trưởng nhanh và phấn đấu chọn mức tăng trưởng cao hơn các doanh nghiệp khác trong cùng ngành. Nhiều người thấy sự tăng trưởng nhanh là điều mong ước tột độ và tùy thuộc vào các nguy cơ và cơ hội trong điều kiện môi trường của doanh
trưởng nhanh cũng không phải là khơng có hạn chế. Ví dụ, chi nhánh Atari
công trong việc thực hiện mục tiêu tăng trưởng là:
</div><span class="text_page_counter">Trang 16</span><div class="page_container" data-page="16">mức độ tăng trưởng nhanh hơn so với toàn ngành mà lãnh đạo thừa hành
của công ty mong muốn là bao nhiêu.
<small>nx </small>
lợi nhuận thu được nhưng vẫn ở trong phạm vi tăng trưởng ổn định. Ví dụ, nếu lượng hàng bán ra trong toàn nghành tăng 20% và công ty dự định tăng
1.3.3.4 Mục tiêu suy giảm:
Là giảm tốc độ tăng trưởng một cách có chủ định xuống mức độ làm cho quy mô của doanh nghiệp thu hẹp lại. Có nhiều tình huống mà cơng ty phải chọn mục tiêu suy giảm. Ví dụ, khi công ty mở rộng quá nhanh và cần
như: các nguy cơ và cơ hội liên quan xuất hiện trong điều kiện môi trường kinh doanh, thái độ của lãnh đạo đối với các nguy cơ và các mục tiêu của
</div><span class="text_page_counter">Trang 17</span><div class="page_container" data-page="17">CHUYÊN ĐỀ LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP <sub>GVHD :Ths PHÙNG NGỌC BẢO </sub>
<small> </small>
cổ đông. Có thể phân định mục tiêu tăng trưởng thành chỉ tiêu tăng trưởng
1.3.3.6 Sứ mệnh:
Sứ mệnh là bản tuyên ngôn của doanh nghiệp đối với xã hội, một phát biểu có giá trị lâu dài về mục đích. Nó phân biệt doanh nghiệp này với doanh nghiệp khác, nó chứng minh tính hữu ích của doanh nghiệp với xã hội. Thực chất bản tuyên bố sứ mệnh của doanh nghiệp tập trung làm sáng
sản phẩm, thị tường, khách hàng, công nghệ và triết lý mà doanh nghiệp theo đuổi.
- _ Doanh nghiệp cạnh tranh tại đâu?
- Cơng nghệ mới có phải là mối quan tâm hàng đầu của doanh nghiệp?
- _ Doanh nghiệp có ràng buộc với các mục tiêu kinh tế hay không? - _ Đâu là nim tin, giá trị, nguyện vọng ưu tiên của doanh nghiệp? -_ Năng lực đặc biệt ưu thế cạnh tranh của doanh nghiệp là gì?
CHUYÊN ĐỀ LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP <sub>GVHD :Ths PHÙNG NGỌC BẢO </sub>
<small> </small>
Bước 1: Xác định, sứ mệnh vào mục tiêu của tổ chức.
Sứ mệnh và các mục tiêu tổ chức được xác định thông qua việc trả lời
nào?”; “các mục tiêu định hướng của chúng ta là gì?”. Những mục tiêu chung này tạo ra những phương hướng rộng lớn cho việc ra quyết định và không thay đổi trong nhiều năm. Quá trình xác định sứ mệnh và mục tiêu không được tiến hành một cách biệt lập, mà sứ mệnh và các mục tiêu được phát triển trong suốt quá trình phân tích những đe dọa và những cơ hội của môi trường ( bước 2) cũng như quá trình đánh giá những điểm mạnh và
<small>- Cán cân thanh toán </small>
<small> </small>
SINH VIÊN: ĐOÀN THỊ THỦY - LỚP O7 HỌT 01 <sub>TRANG - 9</sub>
</div><span class="text_page_counter">Trang 20</span><div class="page_container" data-page="20">Các qui định trong lĩnh vực ngoại thương.
Sự lãng phí nguồn tài nguyên thiên nhiên
</div><span class="text_page_counter">Trang 21</span><div class="page_container" data-page="21">CHUYÊN ĐỀ LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP <sub>GVHD :Ths PHÙNG NGỌC BẢO </sub>
<small> </small>
- _ Chuyển giao công nghệ mới - — Tự động hóa
đến tổ chức. Những áp lực này có thể là những cơ may hoặc những đe dọa
với quá trình hoạch định chiến lược của doanh nghiệp là các áp lực cạnh tranh trong ngành và áp lực cạnh tranh trên thị trường.
Bảng số 2 là mơ hình mơ tả những áp lực cạnh tranh trong ngành và trên thị trường đối với một doanh nghiệp tại bất cứ thời điểm cụ thể nào.
trong ngành hay trên thị trường.
<small> </small>
SINH VIÊN: ĐOÀN THỊ THỦY - LỚP O7 HOT 01 <sub>TRANG - ]]</sub>
</div><span class="text_page_counter">Trang 22</span><div class="page_container" data-page="22"><small> </small>
thương lượng, <sub>của các hàng </sub> <sub>của các đối </sub> <sub>thương lượng, </sub> trả giá của <sub>hóa hay dịch </sub> <sub>thủ </sub> <sub>cạnh </sub> <sub>trả giá của </sub>
<small>nhà cunø cấn </small>
Sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp hoạt động trong ngành
Sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp đang hoạt động trong cùng ngành thay đổi tùy theo quan niệm về những cơ hội và đe dọa của các quản trị gia cấp cao, các chiến lược mà doanh nghiệp đang theo đuổi va phan ting
giảm giá bán, các chiến dịch quảng cáo, tung ra thị trường những sản phẩm hay dịch vụ mới và những thay đổi về dịch vụ khách hàng.
<small> </small>
SINH VIÊN: ĐOÀN THỊ THỦY - LỚP O7 HỌT 01
</div><span class="text_page_counter">Trang 23</span><div class="page_container" data-page="23">CHUYÊN ĐỀ LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP GVHD :Ths PHÙNG NGỌC BẢO
<small> </small>
chóng của ngành đó. Những khó khăn mà các doanh nghiệp mới phải đối mặt khi gia nhập một ngành phụ thuộc chủ yếu vào những trở ngại khi gia nhập ngành đó và mức độ khó khăn cùng tùy theo từng ngành. Hai trở ngại
Chẳng hạn, các ngành đóng tàu biển, chế tạo máy bay thuộc loại này.
Quyền thương lượng của khách hàng thường được để cao trong các
%* Quyền thương lượng của nhà cung cấp.
Quyền thương lượng của các nhà cung cấp sẽ tăng lên khi họ có thể
người mua trong một ngành.
vụ của họ dù khách hàng có mua hay khơng.
mức độ chuyên biệt hóa cao.
tính sắn sàng thay đổi thói quen mua hàng của khách hàng. Những hàng
tiện.
này.
( strengths and weaknesses).
- __ Các loại sản phẩm/dịch vụ của hãng; mức độ đa dạng hóa của sản
- Cơ cấu mặt hàng/dịch vụ và khả năng mở rộng; chu kỳ sống của
Việc quảng cáo và khuyến mãi có hiệu quả, hiệu năng và sáng
Phương pháp phân loại ý kiến của khách hàng và phát triển sản phẩm, dịch vụ hoặc thị trường mới, sự tín nhiệm của khách hàng. Tài chính và kế toán:
Quan hệ với những người chủ sở hữu, người đầu tư và cổ đơng
Sự kiểm sốt giá thành có hiệu quả; Hệ thống kế toán hiệu quả Quy mô tài chính
- __ Hiệu năng kỹ thuật của các phương tiện và tận dụng công suất;
- Chi phí và khả năng công nghệ so với toàn ngành và các đối thủ cạnh tranh;
e Nhân sự:
-_ Bộ máy lãnh đạo;
- Trình độ tay nghề; chuyên môn; kinh nghiệm và tư cách đạo đức
tranh khác; các chính sách cán bộ có hiệu quả và hiệu năng;
- Sử dụng có hiệu quả các biện pháp khuyến khích để động viên nhân viên hoàn thành nhiện vụ;
cơng ty;
-_ Sử dụng các phương pháp và kỹ thuật hệ thống hóa trong việc soạn
</div><span class="text_page_counter">Trang 27</span><div class="page_container" data-page="27">CHUYÊN ĐỀ LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP <sub>GVHD :Ths PHÙNG NGỌC BẢO </sub>
<small> </small>
-_ Năng lực, mức độ quan tâm và trình độ của ban lãnh đạo cao nhất; Việc đánh giá những điểm mạnh và điểm yếu cho phép các nhà quản
toàn bộ các lĩnh vực của tổ chức như: vị thế cạnh tranh trên thị trường, kỹ năng quản trị, nguồn nhân lực, năng lực công nghệ, tiểm lực tài chính, năng lực quản trị và trình độ tri thức, tay nghề của nhân viên.
- _ Có ba tiêu chuẩn có thể tạo ra thêm tiểm năng để mở rộng thị phần.
từ các loại hàng hóa hay dịch vụ mà họ đã mua.
-_ Khả năng có thể tạo ra những sản phẩm mà các đối thủ cạnh tranh không thể sao chép được.
nhân viên cho rằng những báo cáo về các yếu điểm của tổ chức là sự đe dọa đối với địa vị, uy tín và sự thăng tiến của họ. Nhưng các yếu điểm
Sau khi đã tiến hành đánh gía doanh nghiệp trên mọi phương tiện, những người tham gia hoạch định cần vạch ra các chiến lược dự thảo để lựa
lựa chọn các chiến lược này được xem xét trong những điều kiện môi
<small> </small>
SINH VIÊN: ĐOÀN THỊ THỦY - LỚP 07 HOT 01 <sub>TRANG - 17</sub>
</div><span class="text_page_counter">Trang 28</span><div class="page_container" data-page="28">cụ ma trận, chủ yếu là ma trân SWOT để xây dựng, lựa chọn chiến lược. lộ) đây, chúng ta có thể chia ra các loại mục tiêu tăng trưởng nhanh
lựa chọn từ một trong ba loại chiến lược: Chiến lược tăng trưởng tập trung,
đây ta sẽ bàn về các phương án chiến lược cụ thể. Cần lưu ý, các công ty
Chiến lược tăng trưởng tập trung là các chiến lược chủ đạo đặt trọng
các thị trường hiện tại bằng cách thực hiện tốt hơn các công việc mà họ
> . Hiện tại Hiện tại Hiện tại
<small> </small>
cơng ty có ý định tiếp tục theo đuổi các ngành kinh doanh chủ lực. Đôi khi
</div><span class="text_page_counter">Trang 29</span><div class="page_container" data-page="29">CHUYÊN ĐỀ LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP <sub>GVHD :Ths PHUNG NGOC BAO </sub>
<small> </small>
các chuyên viên chiến lược chỉ thông báo cho các chuyên viên kế hoạch,
không nêu rõ chiến lược nào. Như vậy, giao trọng trách thông qua và thực
Tuy nhiên, trong các tình huống khác công ty cũng cần hoạch định cụ
nghiệp bên ngoài.
lược:
Bao hàm việc tìm kiếm cơ hội phát triển trong các thị trường mà doanh nghiệp đang hoạt động với những hàng hóa hay dịch vụ hiện có. Một
thâm nhập thị trường bằng cách làm gia tăng quy mơ cả tồn thị trường thông qua việc biến khách hàng tiểm năng thành khách hàng hiện tại, chiến
<small> </small>
Bao hàm tìm kiếm những thị trường mới cho những sản phẩm hiện
- _ Tìm những khu vực thị trường mới. - Tìm những thị trường mục tiêu mới. -_ im những người tiêu dùng mới.
Cơ hội được tạo ra bằng cách phát triển những sản phẩm mới, hay cải
năng sử dụng, thay đổi bao bì, quy cách, mẫu mã, v.v...
CHUYÊN ĐỀ LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP <sub>GVHD :Ths PHÙNG NGỌC BẢO </sub>
<small> </small>
Là chiến lược đưa những sản phẩm mới thâm nhập những thị trường mới. Doanh nghiệp có thể đi vào những lĩnh vực kinh doanh mới được đánh
Chiến lược này thích hợp với các công ty nào không thể đạt mục tiêu
trường hiện đang kinh doanh. Các lý do khác khiến doanh nghiệp phải đa
1. Thị trường của một hoặc nhiều công ty đang tiến tới điểm bão
Tĩnh vực khác có lợi nhuận cao hơn.
công nghiệp mà công ty đang tham gia.
5m
Có thể tận dụng các giám đốc điều hành có kinh nghiệm hoặc nâng đỡ cán bộ hiện đang làm việc.
ty chọn chiến lược này là vì trình độ cá biệt chứ không phải đơn
sản phẩm mới phù hợp về công nghệ và marketing hoặc các sản phẩm đang
CHUYEN DE LUAN VAN TOT NGHIEP <sub>GVHD :Ths PHUNG NGOC BAO </sub>
<small> </small>
<small>` </small>
s%. Đa dạng hóa hàng ngang:
Là tìm cách tăng trưởng bằng cách hướng vào thị trường đang tiêu thụ
Hiện tại hoặc
Mới
Lưu ý: là trong trường hợp này doanh nghiệp khơng tìm tịi sự thích
Là tìm cách tăng trưởng bằng cách hướng tới các thị trường mới với các sản phẩm mới mà về mặt công nghệ khơng liên quan gì tới sản phẩm
<small> </small>
dẫn về điểu kiện môi trường kinh doanh. Đôi khi các doanh nghiệp theo đuổi chiến lược đa dạng hóa là vì họ có sẵn nguồn tài chính và họ nghĩ rằng
nhìn chung nó là chiến lược hướng ngoại.
các ngành kinh tế mạnh nhưng còn đang do dự hoặc khơng có khả năng
chiến lược dài hạn mà công ty đang thực hiện. Chiến lược này cho phép
đủ hơn khả năng kỹ thuật của công ty.
Chiến lược tăng trưởng hội nhập có thể thực hiện tại công ty bằng
</div><span class="text_page_counter">Trang 35</span><div class="page_container" data-page="35"><small> </small>
cách mua lại công ty hoặc ở cơ sở kinh doanh bằng cách triển khai nội bộ.
Lưu ý: tuy dịch chuyển đến cấp độ mới trong cùng một ngành có thể dễ dàng, bao gồm việc kinh doanh với các sản phẩm chủ chốt, thị trường, ngành, cịn cơng nghệ vẫn phải giữ nguyên như cũ. |
hoặc tăng cường sự kiểm soát đối với các nguồn cung cấp nguyên vật liệu. Khi thực hiện việc hội nhập ngược chiều trong nội bộ, công ty thiết lập các nguồn cung ứng của mình bằng cách thành lập công ty con. Hội nhập với bên ngoài là mua một phần hoặc mua đứt các cơ sở cung ứng nguyên liệu cho doanh nghiệp.
đang tăng trưởng nhanh hoặc có khả năng lợi dụng tiểm tàng. Nó cũng hấp
về phí tổn hoặc độ tin cậy trong việc cung cấp hàng trong tương lai. Sự liên
<small> </small>
SINH VIÊN: ĐOÀN THỊ THỦY - LỚP O7 HỌT 01 TRANG - 25
<small> </small>
hàng một cách chắc chắn từ phía người cung ứng hàng.
quyền sở hữu hoặc tăng cường kiểm soát đối với các kênh chức năng tiêu
Có thể thực hiện hội nhập trong nội bộ bằng cách thành lập các cơ sở
bán lẻ. Việc hội nhập với bên ngồi có thể thực hiện bằng cách mua lại các cơ sở đang thực hiện các chức năng mà doanh nghiệp cần.
Hội nhập thuận chiều có sức hấp dẫn khi các công ty hoặc cá nhân trung gian gần với khách hàng đang trải qua quá trình tăng trưởng nhanh hoặc các dịch vụ mà công ty đang nhận được không đạt yêu cầu, như hàng
Sau khi phân và lựa chọn các chiến lược thích hợp, doanh nghiệp cần
phải đữ kiến loại công nghệ, các biện pháp marketing, nguồn tài chính, nhân lực sẽ sử dụng vào các loại thiết bị, các hoạt động R&D, cơ cấu tổ
</div><span class="text_page_counter">Trang 37</span><div class="page_container" data-page="37">CHUYÊN ĐỀ LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP <sub>GVHD :Ths PHÙNG NGỌC BẢO </sub>
<small> </small>
nhân viên thường triển khai các kế hoạch tác nghiệp cho họ xúc phát từ các
hoạch định tác nghiệp để đảm bảo sự thực hiện các kế hoạch và đánh giá
mong muốn thì những người tham gia hoạt định cần xem xét hay đổi nhiệm vụ, các mục tiêu, các chiến lược, hay các biện pháp kiểm tra mà họ đã hoạch ra.
Sự đánh giá toàn diện đối với các kết quả hoạch định sẽ khám phá ra
Những lực lượng có ảnh hưởng đến các doanh nghiệp thay đổi không
nhưng cũng có lúc xảy ra bất ngờ và không thể dự báo trước. Song đù tính
lặp lại quá trình hoạch định.
Do đó, cần phải coi hoạch định là một quá trình liên tục và luôn là
<small> </small>
SINH VIÊN: ĐỒN THỊ THỦY - LOP 07 HOT 01 <sub>TRANG - 27 </sub>
Dia Chi : 19 - 21 Trần Quý Cáp - P. 12 - Q. Bình Thạnh - Tp. HCM
Email : Mã số thuế : 0302122276
Ngân Hang Thương Mại Á Châu — Chỉ Nhánh Sài Gòn.
trong dân dụng và công nghiệp.
- _ Tham gia thi cơng các cơng trình xây dựng.
CHUYÊN ĐỀ LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP <sub>GVHD :Ths PHÙNG NGỌC BẢO </sub>
<small> </small>
gia thi cơng các cơng trình xây dựng.
những mặt hàng hoá chất dùng trong xử lý môi trường, các công nghiệp nhà máy. Tiếp theo đó cơng ty đã phát triển thêm nhiễu lĩnh vực kinh doanh mới như: cung
Thủy đã được các Công ty nổi tiếng như: Công ty FUJITSU VIETNAM ( chuyên
chun ngành và đưa vào danh sách các nhà thầu ưu tiên ( Qualified Suppliers). Những cơng trình được vận hành tốt đã chứng minh sự tín nhiệm của khách
<small> </small>
SINH VIÊN: ĐOÀN THỊ THỦY - LỚP O7 HỌT 01 <sub>TRANG - 29</sub>
</div><span class="text_page_counter">Trang 40</span><div class="page_container" data-page="40">mình một danh sách khách hàng hợp tác lâu dài với công ty, chủ yếu là các công ty chuyên sản xuất, các khu công nghiệp, nhà máy ... đã tạo sự ổn định trong kênh