Quản lý chi phí xây lắp công trình tại Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng Vinacom

KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP
HỌC VIỆN NÔNG NGHIỆP VIỆT NAM
KHOA KẾ TOÁN & QTKD
OOO
Đề tài:
“Quản lý chi phí xây lắp công trình tại
Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng Vinacom ”
GVHD : PGS.TS Đỗ Văn Viện
SVTH : Nguyễn Thị Kim Thoa
MSV : 561668
Hà Nội - 2015
KẾT CẤU BÁO CÁO
MỞ ĐẦU
TỔNG QUAN TÀI LIỆU VÀ
PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
KẾT LUẬN VÀ
KIẾN NGHỊ
KẾT QUẢ NGHIÊN
CỨU & THẢO LUẬN
Xây dựng cơ
bản là ngành
sản xuất vật
chất quan trọng
mang tính chất
công nghiệp
nhằm xây dựng
cơ sở hạ tầng
cho sự phát triển
của nền kinh tế
quốc dân.
Chi phí là chỉ

tiêu chất lượng
quan trọng,
phản ánh và tác
động đến hiệu
quả kinh doanh
của công ty
Với mong muốn
tìm hiểu, nghiên
cứu để biết rõ
hơn em đã lựa
chọn đề tài:
“Quản lý chi phí
xây lắp công
trình tại Công ty
cổ phần đầu tư
và xây dựng
Vinacom”.
TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI
MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU
01
02
03
Góp phần hệ thống hóa cơ sở lý luận và thực
tiễn về chi phí và quản lý chi phí xây lắp công
trình trong doanh nghiệp.
Đánh giá thực trạng quản lý chi phí xây lắp công trình
tại Công ty Cổ phần đầu tư và xây dựng Vinacom
những năm gần đây và tìm ra các yếu tố ảnh hưởng
đến chi phí xây lắp công trình của công ty.
Đề xuất giải pháp tăng cường quản lý chi phí xây lắp

công trình của công ty những năm tới.
Mục
tiêu cụ
thể
Mục tiêu
chung
Đánh giá thực trạng quản lý chi phí xây lắp công trình
tại Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng Vinacom, trên
cơ sở đó đề xuất các giải pháp tăng cường quản lý chi
phí xây lắp công trình tại công ty những năm tới.
Nội dung: QLCPXL công trình tại công ty cổ phần đầu tư và xây dựng Vinacom
ĐỐI
TƯỢNG
NGHIÊN
CỨU
PHẠM VI
NGHIÊN CỨU
CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHI PHÍ XL CÔNG TRÌNH
TRONG CÔNG TY
PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
Thu thập số
liệu thứ cấp
Chuyên gia
chuyên
khảo
Chuyên
môn kế
toán
So sánh đối
chiếu

GIỚI THIỆU ĐỊA BÀN NGHIÊN CỨU
SN 3Q34 ngõ 152 Nguyễn
An Ninh, Hoàng Mai, Hà Nội
0500605405
+ Xây dựng, sửa chữa, cải tạo, nâng
cấp,
+ Tư vấn quản lý dự án
+ Giám sát xây dựng công trình dân
dụng và công nghiệp,
Đ
i
̣a

c
h
i
̉
M
a
̃
s
ô
́
t
h
u
ê
́
N
g

a
̀n
h

n
g
h
ê
̀
k
i
n
h

d
o
a
n
h

CƠ SỞ LÝ LUẬN
Một số vấn đề chung về
chi phí sản xuất
Quản lý chi phí sản xuất
trong DNXL
Nhân tố ảnh hưởng đến
quản lý CPXL công trình
trong DN
Các đặc điểm của
doanh nghiệp xây lắp

MỘT SỐ HÌNH ẢNH CÁC CÔNG TRÌNH TIÊU BIỂU
Dự án Golden Palace
Địa chỉ: Mễ Trì, Từ Liêm, Hà Nội
Xây dựng KTX 9 tầng, hạ tầng kỹ
thuật và các hạng mục phụ trợ - Dự
án ĐTXD khu nhà ở sinh viên.
TÀI SẢN – NGUỒN VỐN CÔNG TY QUA
3 NĂM 2012-2014
Tài Sản:Tổng tài sản của
công ty qua các năm đều
tăng với tốc độ tương đối
mạnh. Nguồn vốn:Xu
hướng thay đổi cơ cấu
nguồn vốn của công ty
hiện nay là tăng tỷ trọng
vốn chủ sở hữu và giảm tỷ
trọng nợ phải trả.
Tổng quát: Điều này
chứng tỏ khả năng tự chủ
về tài chính của Công ty
ngày càng cao và đây
cũng là biểu hiện tích cực
để các chủ nợ của Công
ty phần nào yên tâm về
khả năng trả nợ.
TÌNH HÌNH LAO ĐỘNG
Nhìn chung tình
hình lao động trong
3 năm của công ty
hầu như không có

sự biến động nhiều
ở bộ phận quản lý
và lao động trực
tiếp. Tại công ty có
tỷ lệ lao động nam
nhiều hơn so với
lao động nữ do đặc
điểm của công ty
xây dựng.
KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH
Tổng doanh thu
qua các năm
tăng tương đối
mạnh và các
khoản giảm trừ
lại giảm nhanh
cho thấy tình
hình hoạt động
kinh doanh của
công ty rất tốt.
THỰC TRẠNG QLCP XL CÔNG TRÌNH TẠI CÔNG TY CP ĐẦU TƯ VÀ
XÂY DỰNG VINACOM
Qua bảng ta
thấy để xây
lắp hoàn
thiện công
trình thì chi
phí vật tư
chiếm phần
lớn trong

tổng chi phí
xây lắp, ở
đây là
233.212.771
đồng.
Đơn vị tính: đồng
Ta thấy đơn
giá thông báo
tăng so với
đơn giá gốc,
việc tăng như
vậy là do sự
khác biệt giữa
các khu vực
về công tác
vận chuyển và
tập kết
nguyên vật
liệu, đơn giá
nhân công
Đơn vị tính: đồng
Ta thấy tổng hợp dự toán kinh phí là 2.146.237.533
đồng, trong đó phân chia ra nhiều loại chi phí để có thể
hoàn thiện được công trình xây lắp
Đơn vị tính: đồng
Giá trị vật tư sử dụng thực tế cho công trình
là 62.508.783 đồng, đơn giá vật tư biến động
theo từng thời điểm dẫn đến chi phí xây lắp
từng thời điểm cũng khác nhau.
Khi so sánh giữa

dự toán và thực
hiện chi phí
nguyên vật liệu
thì chi phí thực
hiện thấp hơn chi
phí dự toán là
56.741.659 đồng
cho thấy ảnh
hưởng do số
lượng xi măng
PC30 và xi măng
trắng là lớn nhất.
Mức chênh lệch
56.741.659 đồng
là do ảnh hưởng
của số lượng là
119.250.442
đồng
Bảng 3.10: Nhân
công được chia làm
nhiều bậc khác nhau
dựa vào trình độ của
công nhân, chi phí
nhân công ở đây là
33.777,4 đồng.
Bảng 3.11: So sánh
cho thấy chi phí NC
thực tế lớn hơn chi
phí NC dự toán, vì
trong quá trình thi

công sẽ phát sinh các
công tác, những sự
cố mà đôi khi chúng
ta không kiểm soát
được hoàn toàn.
Trong công tác
xây lắp công
trình xây dựng,
chi phí dành cho
việc vận hành
máy thi công
chiếm khá nhiều
trong tổng chi
phí sản xuất,
việc quản lý
cũng như điều
hành tốt chúng
ta sẽ kiểm soát
được những
phát sinh không
đáng có.
So với dự toán,
chi phí sản xuất
thực tế nhỏ hơn
57,07% vì bộ
máy quản lý đã
được tổ chức
hợp lý, giám sát
chặt chẽ, đẩy
nhanh tiến độ thi

công nên tiết
kiệm được chi
phí sản xuất.
NX: Chi phí thực
hiện công trình cao
hơn dự toán là
100.517.810 đồng,
chi phí thực hiện
giảm 0,21% so với
dự toán. Chi phí này
giảm không đáng kể
so với tổng chi phí
thực hiện Chi phí sản
xuất chung thực tế
lại lớn hơn so với dự
toán là 1965,12%,
nhìn chung chi phí
thực hiện cao hơn
dự toán là 136,02%.
Hạn chế tồn tại
Nguyên nhân
Kết quả đạt được

Việc chỉ đạo, giám sát
chặt chẽ thường xuyên là
rất khó khăn.

Công tác dự toán, hạch
toán còn gặp nhiều khó
khăn.


Có tính thời vụ và đại
bàn hoạt động tương
đối rộng

Do tính phức tạp của hệ
thống chuẩn mực kế
toán, giá cả thị trường

Việc quản lý về chi phí
máy thi công còn chưa
đề ra được những tình
huống khó lường

Công ty còn thiếu nhiều
nhân lực

Là một công ty lớn trong
lĩnh vực xây dựng dân
dụng,, phần nào hiểu biết
sâu về ngành nên công tác
quản lý rất chặt chẽ.
ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ QUẢN LÝ CHI PHÍ
XÂY LẮP CÔNG TRÌNH

Các tổ đội của công ty
luôn sẵn sàng hoàn
thành những công trình
lớn mà công ty nhận
được.


Nhân công của công ty
có tay nghề cao, đảm
bảo tiến độ thi công
diễn ra nhanh nhất.
ĐỊNH HƯỚNG
01
02
03
Kinh doanh có lãi, bảo toàn và phát
triển vốn của các cổ đông đầu tư.
Tối đa hóa hiệu quả hoạt động chung của công
ty
Trở thành doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực xây
dựng
04
05
Nâng cao trình độ quản lý chuyên môn và tay nghề
của cán bộ công nhân viên, đầu tư trang thiết bị
tiên tiến và SXKD nâng cao hiệu quả sản xuất
Chuyển dịch cơ cấu của công ty theo hướng đa
năng, đa dạng hóa sản phẩm.
GIẢI PHÁP
Tăng
c ng công ̀ươ
tác lâp d ̣ ự
toa ń
Tăng c ng ườ
quan ly chi ́̉
phi s dung ́ ử ̣

ma y thi cônǵ
Tăng c ng ườ
quan ly chi ́̉
phi nhân cônǵ
1
2
3
C
ơ

s
ơ
̉
l
y
́
l
u
â
̣n

v
ê
̀

c
h
i

p

h
i
́

v
a
̀
q
u
a
̉n

l
y
́
c
h
i

p
h
i
́
s
a
̉n

x
u
â

́t

k
i
n
h

d
o
a
n
h

t
a
̣i

d
o
a
n
h

n
g
h
i
ê
̣p

x
â
y

l
ă
́p
.
Đ
ư
a

r
a

g
i
ả
i

p
h
á
p

h
o
à
n

t
h
i
ệ
n

v
à

t
i
ế
t

k
i
ệ
m

c
h
i

p
h
í

Q
L
X

L
T
i
ê
́n

h
a
̀n
h

t
i
̀m

h
i
ê
̉
u

t
h
ư
̣c

t
r
a
̣n

g

Q
L
C
P
S
X

c
ô
n
g

t
r
i
̀n
h

n
h
à

ô
n
g

N
ă

m

ở

L
i
n
h

Đ
a
̀m
,

h
a
̣n
g

m
u
̣c

p
h
ầ
n

x
â

y

l
ắ
p
KẾT LUẬN