Tổng quan nghiên cứu lựa chọn công ty kiểm toán pwc

Tổng quan nghiên cứu lựa chọn công ty kiểm toán pwc
PwC đã được Incisive Media vinh danh là Tư vấn quản lý rủi ro xuất sắc nhất Châu Á năm 2013 (AsiaRisk Awards 2013).
Kết quả vượt bậc này ghi nhận nỗ lực và thành tích vượt trội của bộ phận Tư vấn Quản lý Rủi ro của PwC. Đây là lần đầu
tiên PwC nhận giải này.
Bộ phận Tư vấn Quản lý Rủi ro được tán dương vì công trình tiên phong của họ trong việc thiết lập một nền tảng chia sẻ
dữ liệu cho tám ngân hàng thương mại tại đô thị và nông thôn Trung Quốc đại lục. Nỗ lực của họ đã giúp giải quyết một
vấn đề dai dẳng trên khắp Châu Á: việc thiếu dữ liệu để tạo các mô hình thống kê cần thiết trong quản lý rủi ro tín dụng.
Họ cũng được ghi nhận trong một việc có ý nghĩa quan trọng trên toàn cầu là giúp một trong 4 ngân hàng lớn của Trung
Quốc đáp ứng các yêu cầu phục hồi trên thế giới và quy hoạch giải pháp, cũng như chứng tỏ cam kết của họ trên phạm vi
địa bàn rộng lớn hơn, với những dự án nâng cao năng lực quản lý rủi ro cho các ngân hàng tại Việt Nam. Dự án Quản lý
rủi ro thị trường của Vietcombank (dưới sự lãnh đạo của bà Đinh Hồng Hạnh, Giám đốc Dịch vụ Tư vấn tại PwC Việt
Nam) là một trong những trường hợp thành công đã được trình bày cho ban giám khảo của giải thẩm định.
Các trường hợp này không những chứng tỏ thông lệ thực hành tốt trong việc tạo ra giá trị cho khách hàng, mà còn thể
hiện cam kết của chúng tôi về việc phát triển hơn nữa toàn ngành
PwC Việt Nam vừa vinh dự nhận bằng khen của Thủ tướng Chính phủ cho tập thể công ty và cá nhân bà Đinh Thị Quỳnh
Vân, Tổng Giám đốc PwC Việt Nam, vì đã có thành tích xuất sắc trong xây dựng và phát triển thị trường dịch vụ tư vấn
thuế tại Việt Nam giai đoạn 2008 - 2012. Bằng khen của Thủ tướng đã được trao tại Đại hội Nhiệm kỳ II Hội tư vấn Thuế
Việt Nam (VTCA) tổ chức ngày 26/4/2013 tại trụ sở Bộ Tài chính, Hà Nội.
PwC luôn được đánh giá là một trong những công ty cung cấp dịch vụ tư vấn thuế hàng đầu tại Việt Nam. Trong gần 20
năm hoạt động, PwC đã tư vấn cho hàng trăm công ty nước ngoài mong muốn đầu tư vào Việt Nam về các chính sách
thuế, chính sách ưu đãi đầu tư của Việt Nam và góp phần quan trọng vào các quyết định đầu tư vào Việt Nam. PwC đã hỗ
trợ hàng trăm doanh nghiệp Việt Nam và nước ngoài thuộc các lĩnh vực khác nhau tuân thủ chính sách thuế của nhà
nước thông qua các dịch vụ tư vấn thuế, cập nhật chính sách, và hỗ trợ kê khai thuế. Theo báo cáo của Hội Kiểm toán
viên hành nghề Việt Nam (VACPA) ngày 3 tháng 5 năm 2012, PwC nằm trong Top 3 công ty có doanh thu cao nhất từ dịch
vụ tư vấn thuế tại Việt Nam. Là một trong những công ty tư vấn thuế đầu tiên tại Việt Nam, PwC đã góp phần không nhỏ
phát triển thị trường dịch vụ thuế và đại lý thuế Việt Nam.
Phát biểu về vinh dự này, bà Vân chia sẻ: “Chúng tôi rất vui mừng được nhận phần thưởng quý báu này, thể hiện sự quan
tâm, ghi nhận của Chính phủ đối với sự đóng góp của PwC trong lĩnh vực tư vấn thuế, và quan trọng là đóng góp cho sự
tăng trưởng đầu tư nước ngoài và phát triển kinh tế đất nước. Là một thành viên tích cực của Hội tư vấn Thuế Việt Nam,
PwC đã và đang chung tay cùng Hội và cộng đồng doanh nghiệp tư vấn thuế góp phần xây dựng hệ thống chính sách
thuế Việt Nam ngày càng hiệu quả và đẩy mạnh sự phát triển của thị trường dịch vụ tư vấn thuế”.

Tại đại hội, bà Vân tiếp tục được bầu làm Ủy viên Ban Chấp hành Nhiệm kỳ II và được bầu là Phó Chủ tịch Hiệp hội. Một
thành viên khác của PwC Việt Nam, bà Nguyễn Hương Giang – Giám đốc Dịch vụ Thuế, cũng được bầu làm Ủy viên Ban
Kiểm tra VTCA.
PwC tiếp tục hỗ trợ sự phát triển của hoạt động quản lý tài sản tại châu Á, nơi các nền kinh tế đang phát triển đang tạo đà
cho sự phát triển của tương lai. Với vai trò là nhà cung cấp dịch vụ tư vấn thuế hàng đầu cho các đơn vị quản lý tài sản
trong khu vực và đa quốc gia, chúng tôi hiểu được điều gì mỗi khách hàng đang tìm kiếm và luôn đáp ứng đúng nhu cầu
của họ trong những giai đoạn khó khăn. Chúng tôi cũng làm việc mật thiết với chính phủ, các nhà làm chính sách, giúp tạo
nên một môi trường kinh doanh năng động và tuân thủ pháp luật toàn cầu.
• Phát triển kinh doanh: Chúng tôi là nhà cung cấp dịch vụ tư vấn thuế uy tín cho một trong những quỹ độc lập lớn
nhất thế giới tại Trung Đông trong dự án đầu tư bất động sản tại châu Á của họ.
• Cải tiến sản phẩm: PwC luôn đi tiên phong trong trong việc tư vấn những phương thức cải tiến nhằm hỗ trợ cho
các khoản đầu tư trực tiếp nước ngoài và tăng nguồn vốn vào châu Á.
• Tăng cường mối quan hệ với chính phủ và các nhà làm luật: Chúng tôi tiếp tục xây dựng những mối quan hệ
mật thiết với cơ quan thuế và tăng cường đại diện tại các ủy ban chuyên ngành. Đối tác của chúng tôi hoạt động trên rất nhiều
lĩnh vực chuyên ngành cũng như thuộc nhiều ủy ban chuyên trách của chính phủ.
• Đẩy mạnh tư duy lãnh đạo theo chuyên ngành: Chúng tôi luôn đi đầu trong các cập nhật về thuế trên các lĩnh
vực.
• Nhân sự và mạng lưới của PwC: PwC cam kết đạt được tính ưu việt là dựa trên chất lượng nhân sự. Chúng tôi
đầu tư vào việc đào tạo và phát triển nguồn nhân lực và các tiện ích để hỗ trợ họ.
Năm 2012, PwC một lần nữa đạt giải thưởng “Đơn vị kiểm toán xuất sắc nhất và nhà tư vấn thuế xuất sắc nhất” do tạp chí
AsianInvestor trao tặng.
 !"#
$
Mới đây PwC được vinh danh là nhà tư vấn hàng đầu về Tài chính và kế toán, Chiến lược, Hoạt động và Dịch vụ tài chính
trong các báo cáo của IDC. Các báo cáo này đã được đăng rộng rãi trên website với nhiều biểu đồ và các thông tin minh
%&'()**
+%', +&'()**
(Bà Đinh Thi Quỳnh Vân, Tổng Giám đốc PwC Việt Nam (giữa) đại diện công ty nhận giải Rồng Vàng năm 2011)
Ngày 3/3/2012, PwC Việt Nam đã vinh dự được nhận cúp Rồng Vàng 2011 do Thời báo Kinh tế Việt Nam trao tặng trong
buổi lễ trao giải được tổ chức trọng thể tại Nhà hát lớn Hà Nội trong cùng ngày.

Giải thưởng Rồng Vàng được Thời báo Kinh tế Việt Nam khởi xướng từ năm 2000 và trở thành giải thưởng có uy tín hàng
năm đối với các doanh nhiệp có vốn đầu tư nước ngoài hoạt động lành mạnh, hiệu quả, đóng góp tích cực cho nền kinh tế
tại Việt Nam.
PwC Việt Nam tự hào đã đoạt giải Rồng Vàng trong bốn năm liên tiếp kể tư năm 2008. Vinh dự này thể hiện sự ghi nhận
của Chính phủ Việt Nam và các cơ quan truyền thông đối với PwC. Cũng trong năm 2011 PwC Việt Nam đã giành được
nhiều giải thưởng cao quý từ Thủ tướng Chính phủ và các tổ chức quốc tế ghi nhận những đóng góp tích cực của công ty
trong việc xây dựng và phát triển ngành kiểm toán. Ian Lydall, Chủ tịch HĐQT công ty PwC Việt Nam, là kiểm toán viên
nước ngoài duy nhất nhận được một giải thưởng cá nhân. PwC Việt Nam tự hào là công ty đầu tiên tại Việt Nam nhận
được Danh hiệu “Người sử dụng lao động tốt nhất” do tổ chức CPA Úc bình chọn, đồng thời đoạt giải DealMakers Country
Award và DealMakers End of Year Award năm 2011.
/,0123#4567/7789:&'()**;
7"<4<==>?
Hàng ngày, các chuyên gia PwC trên toàn thế giới nỗ lực tạo ra giá trị cho khách hàng. Tại Việt Nam cũng vậy.
Giải thưởng này được tạp chí DealMaker trao tặng tại các quốc gia họ hoạt động. Giải thưởng ghi nhận những đóng góp
nổi bật, những kỹ năng và tính chuyên môn xuyên suốt các giao dịch M&A tại Việt Nam.
+%'@ABC+%'/%D9E$!F
GHIJ=>
PwC Việt Nam được trao giải “Người sử dụng lao động tốt nhất – Cấp bậc Tri thức” (cấp bậc cao nhất của CPA Úc) cho
giai đoạn 12/4/2011 – 12/4/2014.
Chúng tôi tự hào là công ty đầu tiên tại Việt Nam nhận được giải thưởng này. CPA Úc đã ghi nhận những đóng góp liên
tục của PwC Việt Nam cho việc đào tạo và phát triển nhân viên thông qua việc hỗ trợ họ phát triển nghề nghiệp.
KL<MMN7M
Hà Nội, ngày 26 tháng 5 năm 2011 – Theo Quyết định số 65/QD-TTg ngày 5/5/2011 được ký bởi Thủ tướng Chính phủ, 3
công ty kiểm toán và 12 cá nhân đã được nhận bằng khen của Thủ tướng.
Giải thưởng ghi nhận những đóng góp tiêu biểu của các cá nhân và tập thể trong việc phát triển hoạt động kiểm toán độc
lập tại Việt Nam giai đoạn 2006 – 2010.
PwC Việt Nam rất vinh dự được nhận tổng cộng ba bằng khen. Một bằng khen ghi nhận thành tích và đóng góp chung
của công ty vào sự phát triển của ngành kiểm toán độc lập. Chủ tịch HĐQT PwC Việt Nam, ông Ian Lydall, là kiểm toán
viên nước ngoài duy nhất được nhận bằng khen của Thủ tướng Chính phủ và Phó Tổng Giám đốc Công ty, bà Nguyễn
Phi Lan, cũng vinh dự được nhận bằng khen của Thủ tướng.

Giải thưởng được công bố ngày 26/5/2011 nhân dịp kỷ niệm 20 năm hoạt động kiểm toán độc lập tại Việt Nam (1991 –
2011) do VACPA và Bộ Tài chính tổ chức.
Dịch vụ tư vấn chiến lược
Bộ phận Tư vấn chiến lược của Công ty PwC Việt Nam hỗ trợ khách hàng doanh nghiệp và các nhà đầu tư xây dựng
và thẩm định chiến lược trong các tình huống liên quan và không liên quan đến mua bán sáp nhập doanh nghiệp. Cơ
sở của công việc chúng tôi là phân tích chính xác và mang tính định lượng môi trường kinh doanh, bối cảnh cạnh
tranh và năng lực nội tại của doanh nghiệp.

OH
• /7
• 4PI
• "%
• 3#Q"
2OHR/7#=D=B
Đánh giá tình hình thị trường cho một bệnh viện mới có tầm cỡ quốc tế tại Hà Nội cho một doanh nghiệp bất động sản
Việt Nam
Câu hỏi của khách hàng:
• Nhu cầu về dịch vụ khám chữa bệnh nói chung và các dịch vụ khám chữa bệnh cao cấp nói riêng tại Hà Nội và
các tỉnh lân cận như thế nào?
• Các dịch vụ chủ yếu mà bệnh viện mới sẽ cung cấp nên là gì?
• Bệnh viện nên có quy mô như thế nào cho phù hợp nhằm đáp ứng nhu cầu trong hiện tại và tương lai?
Phương pháp của PwC:
• Chúng tôi đã tiến hành đánh giá tình hình cung cầu dịch vụ y tế, định vị thị trường mục tiêu cho bệnh viện, quy mô
thị trường tiềm năng. Việc này bao gồm tiến hành chương trình nghiên cứu sơ bộ rộng rãi, tiến hành các cuộc khảo sát về
người tiêu dùng và bác sĩ, phỏng vấn chuyên sâu các bác sĩ và cán bộ quản lý bệnh viện cũng như các đơn vị cung cấp dịc vụ
bảo hiểm y tế.
• Chúng tôi cũng đánh giá các đối thủ cạnh tranh chủ yếu và so sánh giá chuẩn của các thủ tục chính giữa các bệnh
viện tại Hà Nội, Thành phố Hồ Chí Minh và các quốc gia khác tại khu vực
• Chúng tôi mời một chuyên gia y tế của PwC, một vị nguyên là tổng giám đốc bệnh viện, người đã lập nhiều báo
cáo nghiên cứu khả thi và kế hoạch kinh doanhcho các dự án bệnh viện mới tại Việt Nam, Châu Á, Hoa Kỳ, Úc và Châu Âu, tư

vấn cho chúng tôi về thiết kế chức năng cho bệnh viện mới
Câu trả lời của PwC:
• Nhận diện các nhân tố chính thúc đẩy nhu cầu và quy mô thị trường khả định ước tính cho bệnh viện mới
• Phát triển ý tưởng sơ bộ, quy mô và thiết kế chức năng cho bệnh viện mới
• Lập các số liệu dự kiến cho các yêu cầu về nguồn nhân lực cũng như chi phí đầu tư ước tính đối với các thiết bị
công nghệ cao
Strategy Services
PwC Strategy practice helps corporate clients and investors to develop and appraise strategies in both deal and non-
deal related situations. We work with our clients on preparing for growth and making growth happen.

Strategy case studies
• Market Entry
Strategy
• M&A Strategy
• Corporate Strategy
• Business Unit
Strategy
Case study: Market Entry Strategy in Healthcare
Market assessment for a new world-class hospital in Hanoi for a Vietnamese real estate developer
Client’s questions:
• What is the demand for hospital services in Hanoi and the neighbouring provinces in general and high-end
services in particular?
• What are the key services the new hospital should offer?
• What should be the proper hospital size in order to capture the current and future demand?
Our approach:
• Conducted an assessment of consumer demand and supply for healthcare services, target market positioning of
the hospital, size of potential market. This involved conducting an extensive primary research program, including consumer and
doctor surveys, in-depth interviews with doctors and hospital executives as well as health insurance providers.
• Conducted an assessment of key competitors and price benchmarking of key procedures across hospitals in
Hanoi, Ho Chi Minh City and other countries in the region.

• Involved a PwC healthcare expert, a former hospital CEO, who has conducted numerous feasibility studies and
business plan development for green-field hospital projects in Vietnam, Asia, the US, Australia and Europe to advise us on
functional design of the new hospital.
Our answers:
• Identified key demand drivers and estimated addressable market size for the new hospital
• Developed initial concept, size and functional design for the new hospital
• Prepared projections for human resource requirements as well as estimated investment costs for high-technology
equipment
•
Quản lý chi phí và hiệu quả hoạt động
View this page in: English
Sự gia tăng cạnh tranh trên toàn cầu, môi trường pháp lý ngày càng căng thẳng và áp lực chi phí ngày càng tăng
cho thấy các doanh nghiệp phải đối mặt với nhiều thách thức khốc liệt hơn bao giờ hết. Các doanh nghiệp thành
công sẽ là các doanh nghiệp có sự tập trung chiến lược mạnh mẽ để thúc đẩy hiệu quả hoạt động và điều chỉnh
các nguồn lực trên toàn doanh nghiệp để tạo điều kiện thuận lợi cho việc thực hiện chiến lược.
7G5
• Quý công ty lo ngại rằng các mục tiêu chiến lược của quý công ty không thể hiện rõ tình hình phát triển
mong muốn trong tương lai của quý công ty.
• Quý công ty không biết liệu có đạt được mục tiêu chiến lược của quý công ty hay không.
• Không có mối liên hệ giữa việc lập kế hoạch chiến lược, lập ngân sách và dự báo của quý công ty.
• Quý công ty hiện không liên kết các mục tiêu của doanh nghiệp với các mục tiêu và lợi ích của cá nhân.
• Quý công ty muốn thiết lập một nền văn hóa hiệu quả hoạt động cao.
• Hoạt động của quý công ty có thể không hoàn toàn phù hợp với chiến lược kinh doanh hiện tại của quý
công ty.
• Quý công ty không có cơ sở hạ tầng để cung cấp các thông tin phù hợp vào đúng thời điểm cho những
người ra quyết định chủ chốt.
• Quý công ty muốn hiểu đầy đủ và chi tiết về các chi phí liên quan đến các quy trình hiện tại của quý công ty.
• Quý công ty muốn phân bổ phần lớn các chi phí của quý công ty trực tiếp vào sản phẩm / khách hàng.
• Chi phí gián tiếp của quý công ty tăng lên và quý công càng ngày càng gặp nhiều vấn đề về phân bổ chi phí
hợp lý.

S=MTA
Quản lý chi phí và hiệu quả hoạt động là chìa khóa để thực hiện chiến lược của quý công ty. Chúng tôi sẽ phối hợp
với quý công ty để biến chiến lược của quý công ty thành một khung thước đo có ý nghĩa (các chỉ số hiệu quả hoạt
động chính, KPI) để quản lý và đo lường hiệu quả việc đạt được mục tiêu chiến lược của quý công ty. Điều này sẽ
giúp quý công ty có những thông tin phù hợp vào đúng thời điểm để quý công ty có thể đo lường và theo dõi tiến độ
công việc. Quý công ty sẽ có thể phân tích hiệu quả hoạt động trước đây, xác định các mô hình, xu hướng và sự
phụ thuộc, báo cáo hiệu quả hoạt động và tiến hành lập các mô hình dự báo.
Dựa trên kinh nghiệm của chúng tôi với các khách hàng khác nhau, chúng tôi đã phát triển một cơ chế quản lý chi
phí & hiệu quả hoạt động tích hợp như hình dưới đây:
Cơ chế này được chia thành một số lĩnh vực để giúp quý công ty giải quyết các vấn đề hiện đang phải đối mặt với
doanh nghiệp của quý công ty. Đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm của chúng tôi cung cấp các dịch vụ chính sau
đây:
Thông tin quản lý: Chúng tôi sẽ giúp quý công ty xác định một tập hợp các số liệu và báo cáo để đảm bảo các quyết
định quan trọng của quý công ty có thông tin phù hợp vào đúng thời điểm. Chúng tôi có thể hỗ trợ quý công ty từ
phát triển chiến lược đến xác định các điểm kiểm tra có thể đo lường được đồng thời đưa ra các biện pháp hợp lý.
Chúng tôi cũng sẽ giúp quý công ty thiết lập một cơ sở hạ tầng báo cáo để cải thiện khả năng tiếp cận thông tin.
Đối với các doanh nghiệp lớn, điều này thường liên quan đến sự hỗ trợ về công nghệ thông tin, chẳng hạn như một
công cụ Business Intelligence (tình báo kinh doanh - BI), và liên kết các hệ thống hiện tại của quý công ty để truyền
tải dữ liệu tự động. Chúng tôi có kinh nghiệm làm việc với các công cụ BI chính, và có thể giúp quý công ty so sánh
và quyết định chọn một công cụ thích hợp cho công việc kinh doanh của quý công ty.
Hợp nhất báo cáo và báo cáo theo luật định: Trường hợp doanh nghiệp có hoạt động kinh doanh tại nhiều địa điểm
hoặc nhiều quốc gia khác nhau, chúng tôi giúp hợp nhất dữ liệu và báo cáo vào một nơi duy nhất. Điều này đảm
bảo các lãnh đạo và các bên liên quan (ví dụ như các cơ quan quản lý nhà nước, ngân hàng hoặc cổ đông) có dữ
liệu đáng tin cậy, nhất quán, tổng thể về hiệu quả hoạt động của công ty. Việc này có thể bao gồm hợp nhất sổ cái
kế toán, báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh, bảng cân đối kế toán, tất cả đều hết sức cần thiết cho ban lãnh đạo
và các bên liên quan. Chúng tôi có thể giúp quý công ty hiểu rõ hơn về các yêu cầu báo cáo theo luật định và làm
thế nào để đáp ứng một cách hiệu quả nhất. Chúng tôi giúp khách hàng hiểu rõ các thông lệ hiện tại và tốt nhất về
báo cáo theo luật định. Ngoài ra, chúng tôi hỗ trợ ban lãnh đạo phát triển một chiến lược báo cáo tổng hợp đáp ứng
nhu cầu của cả những người ra quyết định chủ chốt của quý công ty và các bên liên quan chính.
Lập kế hoạch tổng hợp: Chúng tôi giúp các doanh nghiệp phân tích và tích hợp chiến lược doanh nghiệp ở tất cả

các cấp trong doanh nghiệp để đảm bảo tất cả các nhân viên đều được định hướng và cùng làm việc hướng tới các
mục tiêu chung. Đây là một trong những bước cơ bản trong việc thực hiện và đạt được chiến lược kinh doanh.
Chúng tôi hỗ trợ khách hàng thiết lập các quy trình lập kế hoạch tích hợp có cấu trúc liên kết với việc lập ngân sách
hàng năm và quy trình dự báo luân phiên. Điều này giúp các doanh nghiệp quản lý tài chính hiệu quả hơn. Hơn
nữa, chúng tôi giúp khách hàng tích hợp việc lập kế hoạch với việc quản lý rủi ro.
Quản lý và dự toán chi phí khả năng sinh lợi: Khi chi phí cơ bản tăng lên đối với các doanh nghiệp tại Việt Nam,
việc tập trung và khả năng kiểm soát chi phí đang ngày càng trở nên quan trọng. Thông qua tập huấn hướng mục
tiêu và các quy trình mới, chúng tôi giúp lãnh đạo các doanh nghiệp tập trung và quan tâm nhiều hơn về quản lý chi
phí và lợi nhuận. Công việc này giúp cải thiện những điểm yếu trong cách quản lý chi phí để hướng tới văn hóa cải
tiến liên tục của doanh nghiệp. Điều này sẽ giúp tạo sự minh bạch hơn về các nhân tố chi phí, tiết kiệm chi phí hoạt
động và tự chủ hơn, kỷ luật tài chính, kiểm soát chi phí và giảm lãng phí.
U'VWAB
• Cung cấp thông tin tốt hơn cho các nhà lãnh đạo vào đúng thời điểm
• Cải thiện báo cáo về việc đạt mục tiêu chiến lược kinh doanh
• Lập kế hoạch, lập ngân sách và dự báo hiệu quả hơn
• Quản lý chi phí và lợi nhuận tốt hơn (ví dụ như phân bổ chi phí, dự toán chi phí dựa trên hoạt động, v.v )
• Xác định rõ hơn bảng điểm cân bằng, bảng điều khiển và các chỉ số hiệu quả về chiến lược, hoạt động và
cá nhân
• Quản lý hiệu quả hoạt động và rủi ro một cách hiệu quả hơn và mang tính tích hợp
• Cải thiện chất lượng dữ liệu
• Tăng cường sức bền doanh nghiệp & sự tuân thủ
Cost and Performance Management
View this page in: Tiếng Việt
Increasing global competition, an intensifying regulatory environment and growing cost pressures mean that
businesses facing more fierce challenges than ever. The successful organisations will be the ones that create a
strong strategic focus to drive performance and align resources organisation-wide to facilitate strategic execution.
Common issues
• You are concerned that your strategic objectives do not clearly express the desired future state of your
organisation.
• You don’t know whether your strategic objectives are being achieved.

• There is no link between your strategic planning and budgeting and forecasting.
• You don’t currently link organisational objectives to individual objectives and rewards.
• You wish to establish a culture of high performance.
• Your operations may not fully match your current business strategy.
• You don’t have the infrastructure to provide the right information at the right time to your key decision
makers.
• You want to have full and detailed understanding of the costs associated with your current processes.
• You wish to allocate the majority of your costs directly to products/customers.
• You have increasing indirect costs and issues with appropriate allocation of costs.
How we can help
Cost and performance management is the key to realising your strategy. We will work with you to translate your
strategy into a meaningful framework of metrics (Key Performance Indicators, KPIs) to effectively manage and
measure the achievement of your strategy. This will enable you to have the right information at the right time so you
can measure and track your progress. You will be able to analyse past performance, to identify patterns, trends and
dependencies, to report on performance and to perform predictive modelling.
Based on our experience with various clients, we have developed an integrated Cost & Performance Management
Framework as shown below:
This framework is divided into several areas to help you solve the issues currently facing your business. Our
experienced team provides the following key services:
Management Information: We will help you to define a suite of metrics and reporting to ensure your key decision
makers have the right information at the right time. We can support you from the development of your strategy
through to definition of measurable checkpoints and measures along the way. We will also help you to set up a
reporting infrastructure to improve access to information. For large organisations, this usually involves some sort of
enabling IT, such a Business Intelligence (BI) tool, and linking your existing systems to feed through data
automatically. We have experience of working with the key BI tools, and can help you to compare and come to a
decision about the right tool for your business.
Consolidation and Statutory Reporting: Where organisations have activities in different locations or countries, we
help to consolidate data and reporting into a single place. This ensures that leaders and stakeholders (e.g.
regulators, banks or shareholders) have reliable, consistent, holistic data on company performance. This may
include consolidation of your general ledger, profit & loss statements and balance sheets, all of which are essential

to management and stakeholders. We can assist you to better understand regulatory reporting requirements and
how best to respond. We provide our clients with an understanding of current and best practices in narrative
regulatory reporting. In addition , we challenge management to develop an integrated reporting strategy that meets
the needs of both the key decision-makers within the firm and principal stakeholders.
Integrated Planning: We help organisations to cascade and integrate their corporate strategy to all levels in the
organisation to ensure that all staff are aligned and working towards the same common goals. This is one of
fundamental steps in executing and achieving business strategy. We assist clients to establish a structured,
integrated planning processes which links to the annual budgeting and rolling forecasting process. This helps
organisations to manage finances more effectively. Furthermore, we help clients to integrate planning with risk
management.
Costing and Profitability Management: As bottom line costs are on the up for companies in Vietnam, focus and
capability to control costs is becoming increasingly important. Through targeted training and new processes, we
help organisations to create more focus and attention on cost and profit management among leaders. This work
helps to improve weaknesses in the way costs are managed to drive towards a culture of continuous improvement.
This will result in better clarity on cost drivers, operating and discretionary cost savings, financial discipline, cost
control and reduction of waste.
Your benefits
• Better information available to leaders at the right time
• Improved reporting on achievement of business strategy
• More effective planning, budgeting and forecasting
• Better cost and profitability management (e.g. Cost Allocation, Activity Based Costing, etc.)
• More clearly defined Balanced Scorecards and dashboards and strategic, operational and individual KPIs
• More efficient, integrated performance and risk management
• Improvements in data quality
• Increased resilience & compliance
Nâng cao hiệu quả bộ phận tài chính
Việc bộ phận tài chính chứng minh được giá trị gia tăng mà họ có thể mang lại cho doanh nghiệp và xác định được
các cơ hội tăng trưởng ngày càng trở nên quan trọng. Đồng thời, bộ phận tài chính được kỳ vọng là những người đi
tiên phong trong quản trị tốt, kỷ luật tài chính và các thông lệ thực hành tốt nhất trong doanh nghiệp. Bộ phận tài
chính của nhiều doanh nghiệp không biết làm thế nào để chứng minh liệu họ có mang lại giá trị thực sự cho doanh

nghiệp và họ đáp ứng các chuẩn mực thông lệ thực hành tốt nhất đến mức độ nào.
7G5
• Quý công ty đang tìm cách giảm chi phí và nâng cao hiệu quả của bộ phận tài chính
• Quý công ty đang cố gắng điều chỉnh tài chính cho phù hợp với doanh nghiệp để quản lý chi phí và hiệu
quả hoạt động một cách hiệu quả và đưa ra một cơ chế thử thách
• Quý công ty đang hao phí quá nhiều thời gian và nguồn lực vào các quy trình lập kế hoạch, lập ngân sách
và dự báo mà không mang lại nhiều giá trị gia tăng
• Quý công ty quan ngại về việc tạo sự cân bằng thích hợp của hệ thống kiểm soát và đảm bảo hệ thống này
không cản trở hoạt động kinh doanh
• Quý công ty có các hoạt động tài chính rời rạc trên phạm vi cả nước / khu vực / thế giới
• Quý công ty gặp phải nhiều thách thức hơn dự kiến trong lập các thỏa thuận về dịch vụ dùng chung và thuê
ngoài và muốn đảm bảo các lợi ích bền vững
• Quý công ty muốn công nhận sự thay đổi là trạng thái "bình thường" và muốn tìm hiểu làm thế nào để áp
dụng các năng lực về thay đổi vào cơ cấu tổ chức bộ phận tài chính của quý công ty
• Quý công ty muốn tìm hiểu một tầm nhìn tài chính được điều chỉnh cho phù hợp với việc quản lý và hoạt
động
S=MTA
Chúng tôi cung cấp các dịch vụ hỗ trợ khách hàng để cân bằng các nhu cầu cạnh tranh của bộ phận tài chính của
họ. Dịch vụ của chúng tôi được cấu trúc xung quanh ba ưu tiên quan trọng như sau:
1. Tuân thủ và kiểm soát - đảm bảo duy trì sức khỏe tài chính tốt và sự quản trị tài chính lành mạnh.
2. Hiệu quả - đảm bảo các quy trình tài chính mang tính hợp lý và tiết kiệm chi phí.
3. Sự thấu hiểu - cung cấp các dịch vụ giá trị gia tăng bổ sung cho doanh nghiệp để cải thiện lợi nhuận của
doanh nghiệp.
Đối với mỗi lĩnh vực tập trung, chúng tôi xem xét những thay đổi cần thiết về tổ chức, nhân sự và công nghệ để cải
thiện kết quả của bộ phận tài chính.
• Duy trì tuân thủ và kiểm soát: Chúng tôi sẽ giúp quý công ty thiết lập và giám sát các hệ thống tuân thủ và
kiểm soát hiệu quả. Cần áp dụng một hệ thống kiểm soát có tính đến rủi ro có liên quan. Ví dụ như trong thời điểm có
thay đổi về hoạt động kinh doanh chẳng hạn, điều thiết yếu là tập trung vào các tác động về mặt kiểm soát của sự thay
đổi và các rủi ro mới về tài chính, hoạt động và tuân thủ phát sinh. Là người có trách nhiệm giải trình trước doanh nghiệp
và cộng đồng tài chính, các giám đốc tài chính đã đặt sự tuân thủ và kiểm soát thành ưu tiên hàng đầu trong công việc

của họ. Đối với nhiều người thì sự ứng phó từ trước tới nay đều mang tính chiến thuật chứ không phải là chiến lược.
Nay cần có những giải pháp có sự gắn kết sâu hơn và mang tính bền vững. Tính linh hoạt để ứng phó với sự thay đổi
của môi trường pháp chế trong tương lai cũng ngày càng quan trọng hơn.
• Thúc đẩy sự hiệu quả: Chúng tôi sẽ giúp quý công ty soát xét và sắp xếp hợp lý các quy trình tài chính của
quý công ty để đảm bảo các nhiệm vụ được thực hiện kịp thời và tiết kiệm chi phí. Chúng tôi đơn giản hóa và chuẩn hóa
các quy trình và loại bỏ các hoạt động không cốt lõi thông qua các dịch vụ dùng chung / thuê ngoài. Các bước này trong
một số trường hợp dẫn đến tiết kiệm chi phí hơn 50%.
• Đem lại sự thấu hiểu và thách thức: Chúng tôi có thể giúp quý công ty phát triển một bộ phận tài chính thực
sự tạo ra giá trị gia tăng cho doanh nghiệp. Ví dụ, điều này có thể được thực hiện thông qua một cơ chế hiệu quả về tình
báo kinh doanh, báo cáo và quản lý hiệu quả hoạt động. Việc báo cáo tài chính hiệu quả cần phản ánh các nhân tố và
thách thức kinh doanh quan trọng, cung cấp thông tin kịp thời để hỗ trợ các quyết định kinh doanh. Chúng tôi có thể giúp
soát xét các quan niệm hiện tại của các bộ phận tài chính, ví dụ như thông qua thông tin phản hồi của khách hàng.
Vai trò của các bộ phận tài chính phát triển từ định hướng theo giao dịch và 'giữ điểm' về bản chất đến mang tính
phân tích và chiến lược hơn, từ đó làm tăng thêm giá trị cho doanh nghiệp và hỗ trợ tốt hơn cho Hội đồng quản trị.
Việc nâng cao hiệu quả của bộ phận tài chính trở thành một mục tiêu chung của toàn bộ doanh nghiệp, tạo điều
kiện cho nhân viên ở mọi cấp bậc tích lũy kiến thức và các công cụ làm việc để đạt mục tiêu tốc độ, độ tin cậy và
tính minh bạch cần thiết cho doanh nghiệp đáp ứng các nhu cầu bên trong và bên ngoài.
U'VWAB
• Tầm nhìn rõ ràng cho toàn bộ bộ phận tài chính
• Giảm thời gian lập các báo cáo quản trị và báo cáo tài chính
• Tính minh bạch cao hơn và thông tin chất lượng hơn
• Các quy trình đóng sổ nhanh hơn
• Các dữ liệu chính xác hơn và đủ điều kiện để ra quyết định
• Tăng cường môi trường chuyên nghiệp để thu hút, giữ chân và phát triển tài năng quan trọng và các nhà
lãnh đạo tài chính trong tương lai
• Các quy trình kinh doanh hiệu quả hơn, ví dụ: mua hàng - thanh toán, đặt hàng -thanh toán, ghi sổ - báo
cáo và việc quyết toán nói chung
• Hoạt động xuyên suốt giữa các phòng ban và địa điểm khác nhau, giảm chi phí CNTT, tài chính và chi phí tổ
chức, các quy trình được chuẩn hóa
• Giảm chi phí và tối đa hóa lợi nhuận bằng cách quản lý chi phí và lợi nhuận của mỗi sản phẩm và/hoặc dịch

vụ
• Chất lượng cao hơn bằng cách tập trung các hoạt động giao dịch vào các trung tâm dịch vụ dùng chung
hoặc thông qua thuê ngoài
Finance Function Effectiveness
View this page in: Tiếng Việt
It’s becoming increasingly important for finance functions to demonstrate the value they can add to a business and
to identify bottom line growth opportunities. At the same time, finance functions are expected to be flag bearers for
good governance, financial discipline and best practices in the organisation. Many finance functions are unsure how
to demonstrate whether they are delivering real value to the business and to what extent they meet best practice
standards.
Common issues
• You are seeking to reduce costs and improve the efficiency of the finance function.
• You are trying to align finance with the business to provide an effective cost and performance management
and challenge mechanism.
• You are spending far too much time and resources on planning, budgeting and forecasting processes
without adding much value.
• You are concerned about having the appropriate balance of controls and ensuring that they do not constrain
the business.
• You have fragmented finance activities covering the entire country/region/world.
• You are encountering more challenges than expected in setting up shared service and outsourcing
arrangements and are keen to ensure sustainable benefits.
• You want to recognise change as the "normal" state and want to explore how to embed change capabilities
into your finance organisation.
• You want to explore a vision for finance aligned with management and operations.
How we can help
We provide a range of service to assist clients to balance the competing demands the finance function. Our services
are structured around the three critical priorities that we see as important:
1. Compliance and Control – ensuring that basic financial health, well-being and governance is maintained.
2. Efficiency – ensuring streamlined, cost-effective finance processes.
3. Insight – providing additional value-added services to the business to improve the bottom line.

For each area of focus we consider what changes are needed to the organisation, people and technology to
improve finance function results.
• Maintaining compliance and control: we help you to establish and monitor effective and efficient compliance
and control systems. Controls need to be put in place with consideration of relative risk. During times of business change
for instance, it is essential to focus on the control implications of the change and the new financial, operational and
compliance risks that it brings. Being accountable to the business and to the financial community, CFOs have put
compliance and control to the top of their agenda. For many, responses have been tactical rather than strategic. More
deeply embedded and sustainable solutions are now required. Flexibility to respond to future regulatory change is also
increasingly important.
• Driving efficiency: we help you to review and streamline your finance processes to ensure tasks are
performed in a timely and cost effective manner. We simplify and standardise processes and eliminate non-core activities
through shared services/outsourcing. These steps have in some instances resulted in cost savings in excess of 50%.
• Providing insight and challenge: we can help you to develop a finance function that truly adds value to the
business. For instance this could be through an effective business intelligence, reporting and performance management
framework. Effective finance reporting needs to reflect the key business drivers and challenges, providing timely
information to support business decisions. We can help to review current perceptions of the finance function through for
example, voice of the customer feedback.
The role of the Finance Function is evolving from being transaction oriented and ‘score keeping’ in nature to being
more analytic and strategic, thereby adding value to the business and providing better support to the Board.
Improving the effectiveness of the Finance Function becomes a common goal of the entire organisation, enabling
people from all levels to build their understanding and tools to achieve the speed, reliability and transparency
required for the organisation to meet internal and external demands.
Your benefits
• Clearly articulated vision for the overall finance function
• Reduced time to produce management and financial reports
• Greater transparency and quality of information
• Faster close processes
• More accurate and qualified data for decision-making
• Strengthened professional environment for attracting, retaining and developing critical talent and future
finance leaders

• More efficient business processes, for example: purchase-to-pay, order-to-cash, record-to-report and
general accounting closing
• Streamlined activities across different departments and locations; reduced IT, financial and organisational
costs; standardised processes
• Reduced costs and maximised profit by managing cost and profitability of each product and/or service
• Better quality by centralising transactional activities into shared service centres or through outsourcing
Quản trị, rủi ro và tuân thủ
View this page in: English
Bộ phận tư vấn quản trị, rủi ro và tuân thủ của chúng tôi có thể giúp các công ty nâng cao hệ thống kiểm soát nội
bộ của họ và các cơ chế đảm bảo doanh nghiệp, giải quyết các nguy cơ cũng như các cơ hội phát sinh rủi ro.
Chúng tôi hỗ trợ các doanh nghiệp thiết kế và triển khai các chương trình quản trị và tuân thủ để đảm bảo công ty
tiếp tục hoạt động trong khuôn khổ của pháp luật và quy định có liên quan. Điều này bao gồm xây dựng một nền
văn hóa "làm đúng việc".
7G5
• Quý công ty cần phải tuân thủ Thông tư 121/2012/TT-BTC ban hành vào tháng 7 năm 2012 đối với các
công ty niêm yết.
• Quý công ty cần tư vấn về hiệu quả hoạt động và trách nhiệm giải trình của hội đồng quản trị và ban giám
đốc.
• Quý công ty cần tư vấn về cơ cấu và thành phần hội đồng quản trị để tăng cường hiệu quả của hội đồng
quản trị.
• Quý công ty cần cải thiện quan hệ và duy trì liên lạc với các bên liên quan và cơ quan quản lý nhà nước.
• Quý công ty muốn quản lý các quy trình và giảm thiểu rủi ro kinh doanh vốn có.
• Quý công ty muốn tạo lập một nền văn hóa trong đó “tin xấu” được báo cáo cho cấp trên và nhân viên hành
động để bảo vệ “thương hiệu”.
• Quý công ty muốn giải phóng nguồn lực có giá trị bằng cách đơn giản hóa và xóa sự phân tầng các quy
trình về rủi ro và tuân thủ.
• Quý công ty muốn giảm bớt các sự cố vi phạm tuân thủ.
• Quý công ty thiếu các chỉ số hiệu quả hoạt động (KPI) rõ ràng và có thể đo lường được.
• Quý công ty cần các thủ tục xác định và giải quyết khiếu nại, hành vi vi phạm pháp luật và các quy trình nội
bộ.

• Quý công ty cần thu được lợi ích lớn hơn từ các chi phí bỏ ra cho việc tuân thủ.
S=MTA
V,=#XV,M !.V,=#
• Đánh giá hiệu quả của Hội đồng quản trị: Tạo điều kiện thuận lợi cho Hội đồng quản trị tự đánh giá, xác
nhận kết quả thông qua ý kiến của Ban giám đốc về hiệu quả của Hội đồng quản trị.
• Đo lường sự đóng góp của cá nhân mỗi Giám đốc cho Hội đồng quản trị; độc lập soát xét cơ cấu và quy
trình quản trị Hội đồng quản trị và đào tạo cho Hội đồng quản trị và Ban giám đốc. Xây dựng chương trình cải thiện Hội
đồng quản trị trong các lĩnh vực như cơ cấu Hội đồng quản trị, các hoạt động và tương tác của Hội đồng quản trị, vai trò
và trách nhiệm của Hội đồng quản trị.
• Thiết kế và thực hiện các cơ chế và thông lệ quản trị.
• Thiết kế, soát xét và cải thiện các hồ sơ quản trị để làm rõ vai trò và trách nhiệm, bao gồm điều lệ, điều
khoản tham chiếu, các chính sách và thủ tục, quyền hạn và điều chỉnh các hồ sơ này theo hướng dẫn và nhiệm vụ quản
lý của Hội đồng quản trị.
6Y'9M !.V,=#FZFO'9
• Đánh giá hiện trạng việc giám sát của Hội đồng quản trị đối với hệ thống kiểm soát nội bộ - cung cấp các
kiến thức sâu sắc cho Hội đồng quản trị về tình trạng hiện hữu của doanh nghiệp và các hoạt động kiểm soát ở cấp quy
trình, cũng như nêu bật các lĩnh vực cần được cải thiện để tăng cường hệ thống kiểm soát nội bộ.
• Dịch vụ kiểm toán nội bộ (thuê ngoài hoàn toàn, hỗn hợp giữa thuê ngoài và nội bộ, hoặc hỗ trợ kỹ thuật
như hỗ trợ về mặt quản lý và đào tạo), soát xét đảm bảo chất lượng đối với bộ phận kiểm toán nội bộ và kiểm toán quản
trị.
,77=M=XM
• Triển khai giải pháp Quản lý rủi ro doanh nghiệp (ERM): đánh giá hiện trạng của các sáng kiến quản lý rủi ro
hiện hữu, phát triển cơ chế quản lý rủi ro, đào tạo nâng cao nhận thức về ERM, lập hồ sơ rủi ro và soát xét sau khi triển
khai.
• Soát xét chất lượng của các chức năng ERM.
• Thiết kế và triển khai các cơ chế tuân thủ, đào tạo nâng cao nhận thức về tuân thủ, thiết kế và triển khai các
quy trình tự đánh giá về kiểm soát, và soát xét sau khi triển khai.
Soát xét chẩn đoán và hỗ trợ trong các dự án sẵn sàng tuân thủ pháp luật và quy định, bao gồm Luật Sarbanes-Oxley và
Luật chống tham nhũng ở nước ngoài (FCPA).
U'VWAB

• Làm rõ hơn vai trò và ranh giới giữa Hội đồng quản trị và Ban giám đốc.
• Tăng hiệu quả của Hội đồng quản trị.
• Các quy trình đáp ứng yêu cầu của pháp luật được thành lập.
• Các dữ liệu đáng tin cậy và có thể truy cập được dùng để báo cáo nội bộ và bên ngoài.
• Giảm rủi ro tổng thể và gia tăng tính tuân thủ.
Dịch vụ Kiểm toán nội bộ
View this page in: English
Thông lệ thực hành tốt trên toàn cầu về quản trị doanh nghiệp thường nêu rõ Hội đồng Quản trị chịu trách nhiệm
đảm bảo Ban Giám đốc duy trì hệ thống kiểm soát nội bộ tốt nhằm bảo vệ các khoản đầu tư của các cổ đông và tài
sản của công ty. Hội đồng Quản trị cũng nên có một cái nhìn tổng quan về tính phù hợp của hệ thống kiểm soát nội
bộ (bao gồm kiểm soát tài chính, kiểm soát hoạt động và kiểm soát tuân thủ) và về hệ thống quản lý rủi ro trong
công ty.
Để làm được việc này, Hội đồng Quản trị nên thành lập bộ phận kiểm toán nội bộ độc lập với các hoạt động mà bộ
phận này kiểm toán. Kiểm toán viên nội bộ phải đáp ứng hoặc vượt hơn những chuẩn mực do các tổ chức nghề
nghiệp được công nhận trong nước hoặc quốc tế đề ra, như các Chuẩn mực kiểm toán nội bộ do Viện Kiểm toán
viên Nội bộ (IIA) đề ra. IIA cũng đồng thời yêu cầu phải tiến hành soát xét độc lập định kỳ đối với bộ phận kiểm
toán nội bộ để đánh giá sự tuân thủ của bộ phận này với các chuẩn kiểm toán nội bộ.
7G5
• Quý công ty không có bộ phận kiểm toán nội bộ hoặc bộ phận phụ trách việc tuân thủ;
• Quý công ty không có đủ nguồn lực để thực hiện các cuộc kiểm toán nội bộ và gặp khó khăn trong việc
tuyển dụng và giữ chân các kiểm toán viên nội bộ giỏi cho công ty;
• Quý công ty thấy bộ phận kiểm toán nội bộ của quý công ty làm việc không hiệu quả và không mang lại lợi
ích cho ban lãnh đạo cấp cao và doanh nghiệp;
• Quý công ty lo lắng về rủi ro tuân thủ bên trong công ty;
• Hội đồng Quản trị của quý công ty không thể đưa ra sự đảm bảo đầy đủ về trạng thái của hệ thống kiểm
soát nội bộ;
• Quý công ty muốn biết những lĩnh vực cần cải thiện bằng cách so sánh bộ phận kiểm toán nội bộ của quý
công ty với các chuẩn mực của Viện kiểm toán nội bộ;
• Quý công ty muốn nâng cao năng lực và sự thuần thục của bộ phận kiểm toán nội bộ của quý công ty một
cách nhanh chóng và bền vững; hoặc

• Quý công ty lo lắng về hiệu quả của các quy trình kinh doanh của quý công ty.
S=MTA
• Bằng việc thực hiện cơ chế đồng kiểm toán nội bộ (co-sourcing) hoặc thuê ngoài kiểm toán nội
bộ (outsourcing), chúng tôi có thể hỗ trợ bộ phận kiểm toán nội bộ hiện hữu của doanh nghiệp thông qua kết hợp nhân
sự hoặc triển khai chức năng kiểm toán nội bộ hoàn toàn thuê ngoài nếu như quý công ty không có bộ phận này. Quý
công ty sẽ cùng làm việc với các chuyên gia tư vấn về kiểm toán nội bộ giàu kinh nghiệm, các thông lệ thực hành tốt về
kiểm toán nội bộ, các chuyên gia kỹ thuật cũng như chuyên gia về các ngành. Chúng tôi cũng sẽ phối hợp với quý công
ty tập trung kiểm toán nội bộ vào các lĩnh vực có rủi ro cao thông qua vận dụng nguồn lực linh hoạt và sử dụng ngân
sách hữu hạn của quý công ty một cách tối ưu.
• Soát xét hiệu quả hoạt động / đảm bảo chất lượng và Đào tạo cho bộ phận kiểm toán nội bộ của quý công
ty: chúng tôi sẽ giúp làm rõ và xác nhận các kỳ vọng của các bên liên quan đối với bộ phận kiểm toán nội bộ bằng cách
đánh giá cơ cấu, phương pháp, nguồn lực và năng lực hiện tại của bộ phận kiểm toán nội bộ theo các kỳ vọng về giá trị.
Chúng tôi sẽ xác định các cơ hội cải thiện năng lực và quy trình kiểm toán nội bộ của quý công ty và hỗ trợ quý công ty
xây dựng kế hoạch nâng cao sự thuần thục và năng lực phù hợp với mục tiêu của quý công ty.
• Hỗ trợ quý công ty thành lập bộ phận Kiểm toán nội bộ: chúng tôi sẽ bắt đầu từ việc tìm hiểu kỳ vọng của
các bên liên quan về chức năng kiểm toán nội bộ. Các công việc có thể bao gồm: phân tích sự kỳ vọng của các bên liên
quan; lập điều lệ kiểm toán nội bộ, xây dựng chiến lược kiểm toán nội bộ (thông thường cho giai đoạn 3 năm); đánh giá
rủi ro để có thể tập trung nguồn lực vào các lĩnh vực có rủi ro cao hơn; lập kế hoạch về nhân lực ước tính và các kỹ
năng cần thiết theo một mô hình phát triển đã được thống nhất; xây dựng các bản mô tả công việc cho các vị trí chủ chốt
trong bộ phận kiểm toán nội bộ. Chúng tôi sẽ làm việc chặt chẽ với quý công ty để đưa ra phương án phù hợp nhất cho
việc thành lập bộ phận kiểm toán nội bộ của quý công ty.
• Rà soát hệ thống kiểm soát nội bộ: Việc rà soát này sẽ được điều chỉnh cho phù hợp với nhu cầu của quý
công ty. Tuy nhiên, phạm vi chuẩn sẽ bao gồm: soát xét tổng quan các lĩnh vực kiểm soát chính; báo cáo tổng hợp cho
ban lãnh đạo của công ty mẹ, bao gồm các nhược điểm chính về kiểm soát và các biện pháp ưu tiên để cải thiện; và
nhận xét về kinh nghiệm của các quản trị viên trong công ty và khả năng của họ trong việc thực hiện bất kỳ thay đổi nào
được đề xuất.
QO'!5!Y/77BC[
Để đem lại lợi ích cho doanh nghiệp, Kiểm toán nội bộ phải càng ngày càng tích lũy nhiều kỹ năng và năng lực đa
dạng. Nhân viên kiểm toán nội bộ phải là chuyên gia về quản lý rủi ro, cải thiện quy trình và các lĩnh vực chuyên
môn đa dạng trên toàn doanh nghiệp để có thể hoàn thành tốt nhiệm vụ. Tại thời điểm này, các kỹ năng và năng lực

đó không dễ tìm ở Việt Nam, đặc biệt là với một mức chi phí được xem là hợp lý đối với nhiều doanh nghiệp Việt
Nam.
Việc lựa chọn một bộ phận kiểm toán nội bộ tự thành lập, hợp tác hoặc thuê ngoài phụ thuộc vào nhiều yếu tố khác
nhau. Chúng tôi đã đưa ra những yếu tố cơ bản tác động đến

việc đưa ra quyết định lựa chọn.
U'VWAB
• Cơ hội tốt hơn để đạt được những mục tiêu chiến lược, tài chính và hoạt động
• Tăng sự đảm bảo độc lập với ban lãnh đạo về tính phù hợp của hệ thống kiểm soát nội bộ bằng cách tập
trung vào các lĩnh vực có rủi ro cao hơn, các kiểm soát chủ chốt, và các quy trình quản lý rủi ro để xác định và giảm
thiểu các rủi ro kinh doanh chính
• Tăng cường hiệu quả trong các quy trình kinh doanh, đồng thời nâng cao hiệu quả của hệ thống kiểm soát
nội bộ
• Quản trị doanh nghiệp tốt hơn và nâng cao nhận thức và tinh thần tuân thủ các chính sách và thủ tục
• Sử dụng các công cụ kiểm toán nội bộ chẳng hạn như các công cụ dựa trên máy vi tính để mở rộng phạm
vi bao quát, tăng hiệu quả của các cuộc kiểm tra đối với hệ thống kiểm soát và các giao dịch
• Bộ phận kiểm toán nội bộ của quý công ty sẽ có chiến lược, cấu trúc, phạm vi bao quát, chất lượng, hạ tầng
và kết quả công việc phù hợp, được điều chỉnh theo các mục tiêu của doanh nghiệp và kỳ vọng của các bên liên quan
• Bộ phận kiểm toán nội bộ của quý công ty sẽ hoạt động một cách tiết kiệm nhằm tối đa hóa lợi nhuận so với
chi phí.