ĐỒ ÁN CHUYÊN NGÀNH CÔNG NGHỆ MAY ĐỀ TÀI: Tổ Chức Quản Lý Điều Hành Phân Xưởng May TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY NHÀ BÈ
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (5.21 MB, 72 trang )
Báo Cáo Đồ Án Công Nghệ
GVHD: Ths.Trần Thanh Hương
NHẬN XÉT CỦA DOANH NGHIỆP
....................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................
Tp. Hồ Chí Minh, Ngày.......Tháng…..Năm 2015
Người nhận xét
(Vui lòng ký và ghi rõ Họ tên, chức vụ)
SVTT: Hồ Thị Yến Nhi
Trang 1
Báo Cáo Đồ Án Công Nghệ
GVHD: Ths.Trần Thanh Hương
NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN
....................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................
Tp. Hồ Chí Minh, Ngày.......Tháng…..Năm 2015
SVTT: Hồ Thị Yến Nhi
Trang 2
Báo Cáo Đồ Án Công Nghệ
GVHD: Ths.Trần Thanh Hương
Giáo viên hướng dẫn
Ths.Trần Thanh Hương
LỜI CẢM ƠN
Để hoàn thiện bài báo cáo này trước hết em xin cảm ơn tập thể quý thầy cô trường Đại Học
Sư Phạm Kĩ Thuật Thành phố Hồ Chí Minh, thầy cơ khoa Cơng Nghệ May Và Thời Trangđã tận
tình giảng dạy và truyền đạt những kiến thức vô cùng quý báu cho em trong quá trình học tập tại
trường. Đó là hành trang q giá và hữu ích cho em bước vào tương lai sau nay.
Đặc biệt em xin cảm ơn cô Trần Thanh Hương đã tận tình giúp đỡ em trong suốt q trình
hồn thành Đồ án Cơng Nghệ May. Qua đó em đã tiếp thu thêm nhiều ý kiến bổ ích, hệ thống
được những kiến thức đã học trong nhà trường, học hỏi được nhiều kinh nghiệm thực tế để có thể
vận dụng vào công việc thực tế của em sau này .
Đồng thời xin chân thành cảm ơn Ban Giám đốc Xí nghiệp may khu V - Nhà Bè đã tạo mọi
điều kiện thuận về cơ sở vật chất giúp người nghiên cứu có một mơi trường tốt để thực hiện đề tài.
Các anh chị cán bộtrong bộ phận may , cùng tồn thể anh chị em, cán bộ cơng nhân viên cơng ty
đã tận tình hỗ trợ và giúp đỡ người nghiên cứu có thể hồn thành trọn vẹn đề tài của mình.
Vì thời gian thực tập khơng nhiều và do kiến thức hạn chế cho nên trong quá trình thực hiện
Đồ án Công Nghệ May không tránh khỏi những thiếu sót, em rất mong nhận được nhiều ý kiến
đóng góp của thầy cơ, các cơ chú, anh chị tại Xí nghiệp may khu V - Nhà Bè nhằm giúp em bổ
sung và học hỏi được nhiều kiến thức hơn nữa.
Em xin chúc các cơ chú, anh chị trong Xí Nghiệp May Khu V - Nhà Bè và toàn thể thầy cô
trường Đại học Sư Phạm Kĩ Thuật Thành Phố Hồ Chí Minh, thầy cơ khoa Cơng Nghệ May Và
Thời Trang lời chúc sức khỏe, hạnh phúc, thành công trong cuộc sống và cơng việc, chúc Xí
Nghiệp May Khu V ngày càng phát triển và luôn luôn thành công.
Em xin chân thành cám ơn!
TP.HCM,Ngày….Tháng….Năm 2015
Sinh viên thực hiện
SVTT: Hồ Thị Yến Nhi
Trang 3
Báo Cáo Đồ Án Công Nghệ
GVHD: Ths.Trần Thanh Hương
Hồ Thị Yến Nhi
MỤC LỤC
Nhận xét của doanh nghiệp ............................................................................................................1
Nhận xét của GVHD........................................................................................................................2
Lời cảm ơn........................................................................................................................................3
Mục lục..............................................................................................................................................4
Giới thiệu đề tài................................................................................................................................6
PHẦN I :TỔNG QUAN VỀ CÔNG TÁC TỔ CHỨC QUẢN LÝĐIỀU HÀNH PHÂN
XƯỞNG MAY..................................................................................................................................8
1.Giới thiệu về công tác tổ chức quản lý daonh nghiệp may........................................................8
1.1............................................................................... Các khái niệm cơ bản về khoa học quản lý
................................................................................................................................................8
1.2........................................................................................ Giới thiệu về quá trình sản xuất may
..............................................................................................................................................10
2. Giới thiệu vắn tắt về Xí Nghiệp Khu V - Jean Cơng Ty Nhà Bè.............................................11
2.2........................................................................................................................ Lịch sử hình thành
..............................................................................................................................................11
2.3.............................................................................................................................. Cơ cấu tổ chức
..............................................................................................................................................13
2.4.................................................................................................................. Thế mạnh của công ty
..............................................................................................................................................15
2.5.................................................................................... Sơ đồ quy trình sản xuất tại Xí Nghiệp
..............................................................................................................................................16
2.6......................................................................................................................... Sản phẩm chủ lực
..............................................................................................................................................17
3.Tầm quan trọng của công tác tổ chức quản lý đến hiệu quả sản xuất của doanh nghiệp....17
PHẦN II: TỔCHỨC ĐIỀU HÀNH PHÂN XƯỞNG MAY TẠI XÍ NGHIỆP MAY KHU V JEAN CÔNG TY NHÀ BÈ............................................................................................................18
I. Giới Thiệu Xưởng May Tại Xí Nghiệp May Khu V –Jean......................................................18
SVTT: Hồ Thị Yến Nhi
Trang 4
Báo Cáo Đồ Án Công Nghệ
GVHD: Ths.Trần Thanh Hương
II. Cơ Cấu Nhân Sự Của Bộ Phận Quản Lý Sản Xuất...............................................................20
III. Triển Khai Công Tác Tổ Chức Quản Lý Điều Hành Tại Phân Xưởng May Khu V - Jean
..........................................................................................................................................................27
1. Nhận và kiểm tra các tài liệu và chuẩn bị các điều kiện sản xuất.........................................35
2. Quản lý quá trình nhận, kiểm tra phụ liệu dụng cụ và sử lý sai hỏng trước khi cấp phát cho
cơng nhân..........................................................................................................................................42
3.Quản lý q trình hướng dẫn kỹ thuật cho cơng nhân...........................................................43
4. Quản lý q trình điều động rải chuyền...............................................................................46
5. Quản lý quá trình kiểm tra bán thành phẩm sau các công đoạn và sử lý sai hỏng...............49
6.Quản lý đảm bảo an tồn lao động................................................................................................51
7.Quy trình thay thâm...............................................................................................................53
8.Bảo quản và sử lý hàng tồn kho....................................................................................................53
9.Công tác thống kê tại phân xưởng may.........................................................................................54
10.Công tác quản lý nhân sự tại xưởng may....................................................................................55
11.Cơng tác tính lương tại phân xưởng may....................................................................................61
12. so sánh thực tế....................................................................................................................62
IV.Các Vấn Đề Phát Sinh Và Hướng Giải Quyết Trong Công Tác Tổ Chức Quản Lý Điều
Hành Xí Nghiệp Khu V Jean-Tổng Cơng Ty Cổ Phần May Nhà Bè.........................................65
Phần III:KẾT LUẬN – ĐỀ NGHỊ ...............................................................................................68
I.Kết Luận.......................................................................................................................................68
II. Đề Nghị.......................................................................................................................................69
Tài liệu tham khảo.....................................................................................................................7172
SVTT: Hồ Thị Yến Nhi
Trang 5
Báo Cáo Đồ Án Công Nghệ
GVHD: Ths.Trần Thanh Hương
GIỚI THIỆU ĐỀ TÀI
1. Lý do chọn đề tài
Lý do chủ quanvà khách quan
Thời đại nào cũng thế, ăn mặc là nhu cầu không thể thiếu của con người, nhằm che chắn,
bảo vệ con người trước sự khắc nghiệt của thiên nhiên. Trang phục ngày nay khơng chỉ đơn thuần
có chức năng che và bảo vệ cơ thể mà còn là phương tiện làm đẹp cho con người. Trang phục là
phương thức biểu hiện bản chất, tính cách con người, là một nhu cầu thiết yếu phản ánh được trình
độ của con người và văn hóa của các dân tộc trên thế giới. Lịch sử phát triển của xã hội lồi người
ln đi từ thấp lên cao nên quan niệm về may mặc hiện nay không chỉ đơn thuần là để bảo vệ cơ
thể mà cịn là vấn đề thể hiện trình độ văn minh, óc thẩm mĩ.
Để q trình sản xuất đảm bảo được chất lượng như khách hàng mong đợi thì người quản lý phải
tiên phong đi đầu và phải nắm bắt, hiểu được mọi vấn đề từ công tác nhận TLKT, quản lý sản
xuất, triển khai kĩ thuật đến việc kiểm tra kĩ thuật trên từng công đoạn. Cùng với đà phát triển của
xã hội hiện nay ngành may mặc đã được xếp vào một trong những ngành đang được quan tâm của
nhiều quốc gia. Với những lợi thế nhất định, ngành may mặc đã vượt lên chiếm vị trí đáng kể
trong nền kinh tế quốc dân của một số nước đang phát triển trong đó có Việt Nam.
Vì vậy hiệu quả sản xuất và chất lượng sản phẩm ngành may phụ thuộc vào kết quả của quá trình
tổ chức sản xuất chuyền may và tay nghề của công nhân. Với cơng tác tổ chức quản lý, có khá
nhiều cán bộ phụ trách như: Phó Giám Đốc sản xuất, quản đốc, tổ trưởng, chuyền trưởng,..... phải
SVTT: Hồ Thị Yến Nhi
Trang 6
Báo Cáo Đồ Án Công Nghệ
GVHD: Ths.Trần Thanh Hương
lê kế hoạch sản xuất thế nào để bảo đảm chất lượng, nâng cao năng suất lao động và hiệu quả kinh
tế nhằm tận dụng triệt để nguồn lao động hiện có. May cơng nghiệp là hình thức lao động mang
tính tập thể, vì thế nó ln địi hỏi người Quản lý phải có sự phối hợp nhịp nhàng, đồng bộ, sự
điều khiển khéo léo để hồn thành q trình sản xuất.
Đó là một thực tiễn dễ thấy ở các doanh nghiệp dệt may Việt Nam hiện nay, do đó ngu ời
nghiên cứu quyết định chọn đề tài “Tổ chức quản lý điều hành phân xương may”
2.Mục đích nghiên cứu
Đề tài “Tổ Chức Quản Lý Điều Hành Phân Xưởng May” nhằm những mục đích sau:
•
Tìm hiểu về q trình tổ chức quản lý sản xuất may cơng nghiệp để có thể hiểu rõ hơn về
•
cơ cấu tổ chức của Xí Nghiệp May Khu V.
Tìm hiểu tổng quát về quy trình làm việc của người quản lý. Từ đó nhận thấy được tầm
•
quan trọng của ngườ quản lý đến quá trình sản xuất may cơng nghiệp.
Thấy được các phát sinh trong q trình làm việc của quản lý và tìm ra hướng giải quyết.
3. Đối tượng và khách thể nghiên cứu
•
•
Đối tượng nghiên cứu: Quy trình làm việc của người quản lý (Quản Đốc)
Khách thể nghiên cứu:quản lý, công nhân may, các công đoạn gia công, các nhân viên làm
rập cải tiến.
4. Giới hạn nghiên cứu
Do thời gian và năng lực có hạn cho nên người nghiên cứu xin được giới hạn những phần sau:
•
•
Về nội dung nghiên cứu:“Tồ Chức Quản Lý Điều Hành Phân Xưởng May”
Phạm vi nghiên cứu: Xí Nghiệp May Khu V – Tổng Công Ty Cổ Phần May Nhà Bè.
5. Nhiệm vụ nghiên cứu
•
•
•
•
Cơ sở lý luận của đề tài:
- Tổng quan các vấn đề cần nghiên cứu.
- Tổng quan về cơ cấu tổ chức quản lý sản xuất may công nghiệp.
Cơ cấu nhân sự của bộ phận sản xuất
Tổchức điều hành phân xưởng
Kết luận và đề xuất giải pháp: Từ thực tế hiện nay tại công ty và hệ thống làm việc chưa
chuyên nghiệp nên còn nhiều bất cập liên quan tới đội ngũ quản lý.
6. Phương pháp nghiên cứu
Để giải quyết tốt các nhiệm vụ đặt ra thì người nghiên cứu sử dụng nhiều phương pháp, phối
hợp các phương pháp để hỗ trợ lẫn nhau. Sau đây là một số phương pháp chính mà người nghiên
cứu dùng để thực hiện đề tài:
•
•
•
Phương pháp tham khảo tài liệu
Phương pháp phỏng vấn và điều tra
Phương pháp khảo sát thực tế
SVTT: Hồ Thị Yến Nhi
Trang 7
Báo Cáo Đồ Án Công Nghệ
GVHD: Ths.Trần Thanh Hương
Tuy nhiên, do khả năng và điều kiện có hạn, đề tài chắc chắn khơng tránh khỏi những thiếu
sót. Rất mong nhận được sự đóng góp của các Anh Chị, Thầy Cơ và bạn bè để đề tài hoàn thiện
hơn.
Ngày ……..tháng ………….năm
2015
Sinh viên thực hiện
Hồ Thị Yến Nhi
PHẦN I :
TỔNG QUAN VỀ CÔNG TÁC TỔ CHỨC QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP
I. Giới Thiệu Về Công Tác Tổ Chức Quản Lý Doanh Nghiệp may
1. Các kiến thức cơ bản về tổ chức quản lý của doanh nghiệp
Khái niệm quản lý
Quản lý là quá trình thực hiện các hoạt động hoạch định, tổ chức, điều khiển, kiểm tra.
Quản lý là những hoạt động cần thiết phải được thực hiện khi con người kết hợp với nhau
trong tổ chức nhằm đạt mục tiêu chung.
Chức năng của quản lý:
•
Hoạch định: chỉ ra mục tiêu của tổ chức, thiết lập chiến lược toàn bộ để hoàn thành mục
•
•
tiêu, phát triển các kế hoạch để phù hợp những hoạt động.
Tổ chức: xác định ai? Làm gì? Ở đâu? Làm như thế nào?
Điều khiển: điều khiển động viên những người dưới quyền, chọn cách truyền đạt thơng tin
•
hiệu quả, giải quyết xung đột.
Kiểm soát: theo dõi các hoạt động của tổ chức, so sánh kết quả thực hiện với mục tiêu đề ra,
từ đó đưa ra hướng sữa chữa phù hợp.
Cơ cấu quản lý là gì?
Cơ cấu quản lý là cấu trúc bên trong của quản lý, là hình thức tồn tại của tổ chức, biểu thị
việc sắp đặt theo một trật tự nào đó giữa các bộ phận của tổ chức cùng các mối quan hệ giữa
chúng.
* Những yếu tố ảnh hưởng đến cơ cấu quản lý:
•
•
•
•
•
Nhiệm vụ, mục tiêu chiến lược của công ty.
Môi trường hoạt động công ty.
Đặc điểm ngành nghề công ty.
Năng lực và trình độ nhân sự của cơng ty.
Quy mơ hoạt động của công ty.
SVTT: Hồ Thị Yến Nhi
Trang 8
Báo Cáo Đồ Án Công Nghệ
GVHD: Ths.Trần Thanh Hương
*Yêu cầu đối với cơ cấu quản lý tối ưu:
•
•
•
Tính linh hoạt.
Đảm bảo độ tin cậy trong hệ thống.
Đảm bảo tính kinh tế của quản trị.
Khái niệm tổ chức quản lý của doanh nghiệp
Bất kỳ doanh nghiệp nào dù lớn hay nhỏ đều có một hệ thống tổ chức sản xuất. Tuỳ theo quy
mơ mà tổ chức sản xuất hình thành các bộ phận ở các mức độ khác nhau.
Tổ chức sản xuất được hiểu là tập hợp tất cả phương thức hoạt động của doanh nghiệp nhằm
chuyển hoá nguồn tài nguyên của doanh nghiệp thành sản phẩm và dịch vụ. Năng lực sản xuất của
một nước tuỳ thuộc một phần lớn vào trình độ tổ chức và quản lý sản xuất của nước đó.
Trong lĩnh vực sản xuất trước đây người ta chỉ chú ý đến 4 yếu tố: con người (man), vật liệu
(material), máy móc (machine), tài chính (money) thì những thập niên thế kỉ XX người ta càng
ngày càng quan tâm hơn đến một yếu tố nổi bật thứ 5 là quản lý (management).
Các yêu cầu của quá trình tổ chức quản lý sản xuất:
•
Bảo đảm sự cân đối trong sản xuất: sự phối hợp cân đối hợp lí các yếu tố sản xuất khi thị
•
trường biến động, ta cần phải xác lập ngay thị trường cân đối mới cho phù hợp thị trường.
Chun mơn hố cao: nghĩa là phải phân công lao động sao cho tại mỗi nơi làm việc, tại các
bộ phận sản xuất người công nhân chỉ phải sản xuất một số ít loại sản phẩm hoặc chỉ phải
•
thực hiện một bước của quy trình công nghệ.
Sản xuất phải nhịp nhàng:
+ Sự phối hợp nhịp nhàng giữa các nơi sản xuất, giữa các bộ phận sản xuất. Để làm được
việc này thì các nơi sản xuất phải sản xuất ra một lượng sản phẩm nhất định.
+ Phối hợp nhịp nhàng giữa các nơi sản xuất với tiêu thụ (điều tiết kế hoạch hoá sản
xuất).
+ Sự phát triển nhịp độ sản xuất là thay đổi kế hoạch một cách chủ định.
Trong quy trình cơng nghệ may gồm 4 giai đoạn chính: chuẩn bị sản xuất, cắt, may, hồn tất.
Bất kỳ một cơng đoạn nào của q trình sản xuất cũng bao gồm nhiều bước cơng việc khác nhau.
Vậy bước công việc hay phần việc của công đoạn là đơn vị cơ bản của quy trình sản xuất, được
thực hiện do một số công nhân nhất định. Vì vậy, việc sử dụng máy móc thiết bị cũng được tiến
hành trên những đối tượng lao động nhất định.
SVTT: Hồ Thị Yến Nhi
Trang 9
Báo Cáo Đồ Án Cơng Nghệ
GVHD: Ths.Trần Thanh Hương
Mục đích của công tác tổ chức sản xuất trong doanh nghiệp may công nghiệp là nhằm khai thác
mọi khả năng hiện có để đảm bảo sản xuất liên tục, rút ngắn thời gian, nâng cao năng suất lao
động và chất lượng sản phẩm.
Một số yêu cầu chung về công tác tổ chức quản lý.
Tổ chức quản lý là một hiện tượng xã hội xuất hiện từ khi có sự phân công trong lao động xã
hội, trước hết là từ gia đình rồi lan ngồi xã hội. Đó là nhu cầu của mọi người nhằm nâng cao hiệu
quả sản xuất. Xét trình độ tổ chức quản lý của một xã hội ta có thể biết được một cách khá rõ nét
sự tiến bộ của xã hội đó. Người nắm vững khoa học tổ chức quản lý là một tài nguyên phong phú
của quốc gia và được coi là yếu tố sản xuất trực tiếp rất quan trọng.
1.2Giới thiệu về quy trình sản xuất
Bảng 1.1: Cấu trúc q trình sản xuất
may cơng nghiệp
KCS
Các công đoạn sản xuất
Chuẩn bị sản xuất
Thiết kế
Chế thửmẫu
Nhảymẫu
Cắt mẫucứng
Giác sơđồ
Nghiên cứu mẫu
Thiết kế
mẫu
Đềxuất chọn mẫu
Công nghệ
Lập bảng
SVTT: Hồ Thị Yến Nhi
Trang 10
Báo Cáo Đồ Án Công Nghệ
TK
GVHD: Ths.Trần Thanh Hương
chuyền
Lập bảngBTMBPX
Lập Tiêu chuẩn
KT
Chia cắt
Bóctập Phốikiện
Nhập khoBTP
Trải
Ngun liệu
Phụ liệu
Cắt phá Cắt thơ
Cắt tinh
Đánh số
SVTT: Hồ Thị Yến Nhi
Trang 11
Báo Cáo Đồ Án Công Nghệ
GVHD: Ths.Trần Thanh Hương
Ủi ép
Nguyên phụ
liệu
Tính chất NPL
Định mứcNPL
Cân đốiNPL
Hồn tất
Tẩy
Ủi hồnchỉnh
Bao gói
Đóng kiện
Tạo dáng
Nhiệt ẩm định
hình
Ép tạo dáng
Ráp nối
Ủi địnhhình
May chi tiết
Lắp ráp
SVTT: Hồ Thị Yến Nhi
Trang 12
Báo Cáo Đồ Án Công Nghệ
GVHD: Ths.Trần Thanh Hương
2.Giới Thiệu Vắn Tắt Xí Nghiệp May Khu V – Jean Nhà Bè
2.1 Lịch sử hình thành
a. Tổng Cơng Ty Cổ Phần May Nhà Bè
SVTT: Hồ Thị Yến Nhi
Trang 13
Báo Cáo Đồ Án Cơng Nghệ
GVHD: Ths.Trần Thanh Hương
Hình 1.2 : Tổng Cơng Ty May Nhà Bè
• Tên doanh nghiệp phát hành: Tổng cơng ty may Nhà Bè – CTCP
• Tên giao dịch: NHABE GARMENT CORPORATION - JOINT STOCK COMPANY
• Tên viết tắt: NBC
• Logo cơng ty:
• Vốn điều lệ: 140.000.000.000 đồng
• Giấy ĐKKD số: 4103003232 do Sở Kế hoạch Đầu tư TP Hồ Chí Minh cấp
ngày 24/03/2005
• Trụ sở chính: 04 Đường Bến Nghé, phường Tân Thuận Đơng, Quận 7 Thành phố Hồ Chí
Minh, Việt Nam
• Điện thoại:(84-8) 8720077 - 38729124
• Fax:(84-8) 8725107
• Email:
• Website:
b. Xí Nghiệp May Khu V - Jean
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Tên doanh nghiệp phát hành: Xí nghiệp may khu V – Jean Nhà Bè
Tên thương mại: Xí nghiệp may khu V – Jean Nhà Bè
Người đại diện: Nguyễn Văn Thịnh
Chức vụ: Giám đốc
Loại hình cơng ty: Doanh nghiệp Nhà nước
Ngành nghề hoạt động: May mặc sản phẩm quần jeans, khaki các loại
Địa chỉ: 22/14 Phan Văn Hớn – Tân Thới Nhất – Q.12 – TP.HCM
Điện thoại: (84.8).3883 1409 Fax: (84.8).3883 1411
Website:www.nhabe.com.vn
SVTT: Hồ Thị Yến Nhi
Trang 14
Báo Cáo Đồ Án Cơng Nghệ
GVHD: Ths.Trần Thanh Hương
Hình 1.3 : Xí Nghiệp May Khu V
Xí nghiệp may xuất khẩu Nam Tiến ra đời theo quyết định số 966TM/QĐ ngày 21/11/1995
do sự liên doanh của hai xí nghiệp: Cơng ty may Miền Nam (GATEXCO) thuộc bộ thương mại và
Công ty Việt Tiến (VTEC) thuộc Tổng công ty Dệt may Việt Nam theo hợp đồng kinh tế đã thỏa
thuận. Xí nghiệp may xuất khẩu Nam Tiến là xí nghiệp kinh doanh hàng may mặc trong nước và
xuất khẩu. Xí nghiệp được hoạt động với tổng số vốn điều lệ hình thành từ hai nguồn vốn góp của
•
•
các thành viên sáng lập nên tổng số vốn ban đầu của xí nghiệp là: 5.758.855.093 đồng. Trong đó:
Vốn cố định: 4.672.819.719 đồng
Vốn lưu động: 1.085.769.734 đồng
Xí nghiệp hoạt động theo luật doanh nghiệp của Nhà nước và các qui định của pháp luật,
điều lệ hoạt động của doanh nghiệp do bộ Thương Mại hai bên GATEXCO và VTEC thỏa thuận
thông qua hội đồng quản trị.
11/11/1999 Tổng Công Ty Dệt May Việt Nam đã đồng ý cho Cơng Ty May Việt Tiến bán lại tồn
giá trị góp vốn của cơng ty may Việt Tiến tại thời điểm cổ phần hóa trong Xí Nghiệp liên doanh
Nam Tiến.
Vào ngày 31/12/1999 hai bên đã chấm dứt hợp đồng kinh doanh, bắt đầu từ ngày 1/1/2000
mọi vấn đề hoạt động nội tại của xí nghiệp may liên doanh Nam Tiến do công ty vải sợi Miền
Nam chịu trách nhiệm.
Cho đến năm 2011, Nhà Bè chính thức mua lại Nam Tiến từ Công ty vải sợi Miền Nam đổi
tên lại là Xí nghiệp may khu V Jean – Nhà Bè. Từ đây mọi vấn đề đối với lao động, các khoản nợ
phải thu, phải trả, các chế độ đối với ngân sách Nhà nước, nghĩa vụ còn tồn tại đến nay chấm dứt.
SVTT: Hồ Thị Yến Nhi
Trang 15
Báo Cáo Đồ Án Cơng Nghệ
GVHD: Ths.Trần Thanh Hương
Xí nghiệp may khu V - Jean là xí nghiệp hoạt động dưới tư cách pháp nhân của Tổng công
ty cổ phần may Nhà Bè và luật pháp Nhà nước. Trong thời gian qua xí nghiệp đã thực hiện tốt các
chức năng và nhiệm vụ được giao, tạo nhiều công ăn việc làm cho người lao động với mức thu
nhập cao, thực hiện đầy đủ nghĩa vụ đối với Nhà nước và đem lại lợi nhuận cho Tổng Công Ty Cổ
Phần May Nhà Bè.
2.2 cơ cấu tổ chức
Bảng 1.4: Mơ hình tổ chức
* Hội đồng quản trị
Hội đồng quản trị là cơ quan quản trị của cơng ty, có tồn quyền nhân danh công ty để triệu
tập đại hội cổ đông, báo cáo cơng tác và trình đại hội cổ đơng những việc sau:
-
Triệu tập, chỉ đạo chuẩn bị nội dung và chương trình cho các cuộc họp ĐHĐCĐ
Quyết định cơ cấu tổ chức, bộ máy của công ty
Quyết định chiến lược đầu tư, phát triển của công ty.
SVTT: Hồ Thị Yến Nhi
Trang 16
Báo Cáo Đồ Án Cơng Nghệ
-
GVHD: Ths.Trần Thanh Hương
Tình hình hoạt động, sản xuất kinh doanh, phân phối lợi nhuận, chia lãi cổ phần, báo cáo
kết quả tài chính năm, phương hướng, nhiệm vụ phát triển và kế hoạch hoạt động sản xuất
-
kinh doanh.
Kiến nghị, bổ sung, sửa đổi điều lệ, tăng giảm vốn điều lệ.
Thực hiện, trích lập các quỹ thuộc thẩm quyền, chia lợi tức cổ phần.
Thành lập, giải thể các chi nhánh, văn phòng đại diện, các đơn vị trực thuộc.
Bổ nhiệm, mãn nhiệm Tổng Giám Đốc, Phó Tổng Giám Đốc, kế tốn trưởng phịng, phó
phịng, chánh phòng giám đốc các đơn vị trực thuộc,…
* Ban kiểm soát
Ban kiểm soát do ĐHĐCĐ bầu ra, trưởng ban kiểm sốt chỉ đạo và phân cơng từng kiểm
sốt viên, có quyền hạn và nghĩa vụ như sau:
-
Kiểm tra sổ sách kế tốn và các Báo Cáo tài chính của cơng ty, kiểm tra tính hợp lý, hợp
pháp trong quản lý điều hành các hoạt động sản xuất kinh doanh và kiến nghị khắc phục
-
các sai phạm.
Tiến hành giám sát đối với các hành vi vi phạm pháp luật hay điều lệ của các đơn vị trực
thuộc đối với Hội Đồng Quản Trị, ban Tổng Giám Đốc trong quá trình thi hành nhiệm vụ,
đồng thời có quyền trình bày ý kiến độc lập của mình về kết quả thẩm tra các vấn đề liên
-
quan tới hoạt động của công ty.
Được quyền yêu cầu Hội Đồng Quản Trị, thành viên của Hội Đồng Quản Trị, Tổng Giám
đốc và các quản lý của cá xí nghiệp, đơn vị trực thuộc,… cung cấp đầy đủ, kịp thời, chính
xác thơng tin, tài liệu có liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh để thực hiện nhiệm
-
vụ của mình.
Thơng báo định kỳ tình hình kết quả kiểm soát của Hội Đồng Quản Trị.
Tham gia các buổi họp Đại hội Cổ Đông, phát biệu ý kiến và có những kiến nghị nhưng
khơng được tham gia giải quyết.
* Ban Tổng Giám Đốc
-
Tổng giám đốc là người vừa đại diện cho Nhà nước vừa đại diện cho công nhân viên chức
-
quản lý trong cơng ty.
Tổng giám đốc có quyền quyết định và điều hành mọi công việc của cơng ty theo đúng kế
hoạch, chính sách và pháp luật của Nhà nước, theo chỉ định của Nhả nước và theo thỏa ước
-
của tập thể, của Hội Đồng Cổ Đông, công nhân viên chức.
Tổng Giám Đốc do Hội Đồng Cổ Đơng bổ nhiệm có quyền quyết định, tổ chức bộ máy
quản lý trong công ty, thành lập, xác nhận hoặc giải thể các đơn vị trực thuộc làm gọn nhẹ
bộ máy quản lý.
SVTT: Hồ Thị Yến Nhi
Trang 17
Báo Cáo Đồ Án Công Nghệ
GVHD: Ths.Trần Thanh Hương
2.3 Thế mạnh của công ty
Công Ty May Khu V - Jean Nhà Bè chuyên sản xuất các mặt hàng về jean , kaki và được cấp
giấy phép kinh doanh xuất nhập khẩu của Bộ Thương Mại, được phép sản xuất các loại quần áo
may mặc và xuất nhập khẩu (trừ sản phẩm da lơng thú
2.4Sơ đồ quy trình sản xuất
Quy Trình Cơng Nghệ SX
Chuẩn Bị Sản Xuất
Kiểm
Phịng Kỹ
Kho NPL
Tra,
Thuật
Chất
L Hồ Thị
SVTT:ượng, Yến Nhi
Số
Nhập
LKho
ượng
NPL
NPL
Giai Đoạn Sản Xuất
Bộ Phận
Cắt
Trang 18
Chuyền
May
Kt
Triển
Khai
Bộ
phận
KCS
KCS
Hoàn
KCS
thành
may
Tổ ủi
Bộ
phận
hoàn
thành
Báo Cáo Đồ Án Công Nghệ
Nhận
Mẫu
GVHD: Ths.Trần Thanh Hương
Kiểm
Tra NPL
Ủi thành
phẩm
Nghiên
Cứu Mẫu
Thiết Kế
mẫu
Trải,
Cắt NPL
Đánh Số
Lắp Ráp
Các Cụm
Chi Tiết
May mẫu
Bốc Tập
Sơ Đồ
Mẫu
Cứng
Lập TLKT
và làm rập
Phối
Kiện
Gắn
Thẻ
Bài,
Gắn
Nhãn,
Vơ
Bao
Đóng
kiện
Xuất
hàng
Ép keo
Keo
Nhập
Kho BTP
Hình 1.5 quy trình sản xuất
2.5 Sản phẩm chủ lực
Công Ty May Khu V - Jean Nhà Bè chuyên sản xuất các mặt hàng về jean và kaki
3. Tầm Quan Trọng Của Công Tác Tổ Chức Quản Lý Đến Hiệu Quả Sản Xuất Của Doanh
Nghiệp
Với thực tế phát triển của ngành may công nghiệp hiện nay địi hỏi quy mơ sản xuất ngày càng mở
rộng, phương thức sản xuất ngày càng hoàn thiện và nhất là trong tình hình cơ chế thị trường hiện
nay địi hỏi bộ máy quản lý thật linh hoạt. Tính linh hoạt ở đây được phản ánh qua sự uyển
chuyển, cho phép sự co giãn tạo những khả năng thích ứng kịp thời mọi tình huống có thể xảy ra
trong thực tế sản xuất, đồng thời phải theo dõi chặt chẽ nắm được tình hình sản xuất tại phân
SVTT: Hồ Thị Yến Nhi
Trang 19
Báo Cáo Đồ Án Công Nghệ
GVHD: Ths.Trần Thanh Hương
xưởng, nắm bắt mọi thơng tin để kịp thời xử lý. Đó là một trong những yếu tố quyết định thành
công của doanh nghiệp.
Đối với doanh nghiệp may công nghiệp vấn đề tổ chức bộ máy quản lý là một vấn đề hết sức
quan trọng có ý nghĩa quyết định đến quá trình sản xuất, vì tính chất ngành may chủ yếu là thủ
công và kỹ năng riêng của từng người khác với những ngành công nghiệp khác, sử dụng nhiều đến
máy móc thiết bị. Hơn nữa thu nhập của ngành may thuần tuý chỉ là gia công nên tổ chức bộ máy
quản lí thế nào để vừa đảm bảo được tồn bộ công việc nghiệp vụ và gọn nhẹ, nhằm giảm được
lực lượng lao động gián tiếp, thực hiện nhiệm vụ quan trọng là đổi mới cơ chế quản lý, hạ giá
thành sản phẩm, tăng hiệu quả kinh doanh.
-Quá trình sản xuất hàng may cơng nghiệp địi hỏi phải tiến hành qua nhiều công việc khác nhau
trong cùng một khoảng thời gian nhất định. Vì vậy những cơng việc cần được sắp xếp theo một
lịch trình chặt chẽ, nhất là khi có nhiều cơng việc chồng chéo trong những thời kì cao điểm
nhất, đặc biệt là ở xưởng may, công nhân làm việc không ngừng, sản phẩm ra chuyền liên tục.
Do đó, cán bộ quản lý phải có sự phối hợp chặt chẽ với đội ngũ cán bộ kĩ thuật để thực hiện tốt
công tác triển khai kĩ thuật, cân bằng chuyền, hướng dẫn cơng nhân, bên cạnh đó cán bộ quản
lý cịn phải là người đi đầu trên từng cơng đoạn, đảm bảo sản phẩm thoát chuyền đúng yêu cầu
kĩ thuật và đạt chất lượng cao nhất. Quản lý là Kiểm soát thực hiện nhiệm vụ của chuyền
trưởng, tổ trưởng, cơng nhân. Và là người thay mặt phịng kỹ thuật và ban quản lý xưởng
truyền đạt thông tin về yêu cầu kỹ thuật của đơn hàng đến công nhân, giúp cơng nhân hồn
thiện tay nghề, giúp doanh nghiệp nâng cao năng suất, chất lượng sản phẩm,…. Ngoài ra, quản
lý thuật là người trực tiếp chịu sự chỉ đạo của cấp trên, tiếp thu ý kiến của khách hàng, trao đổi
kĩ thuật với đồng nghiệp để trực tiếp hướng dẫn kĩ thuật đến cho từng công nhân một cách đồng
bộ và hiệu quả nhất.
PHẦN II :
TỔ CHỨC QUẢN LÝ ĐIỀU HÀNH PHÂN XƯỞNG MAY TẠI XÍ NGHIỆP MAY KHU
V –JEAN CƠNG TY NHÀ BÈ
I.Giới Thiệu Xưởng May Khu V - Jean Nhà Bè
Hiện nay, công ty hoạt động với quy mô mở rộng và bộ máy tổ chức được quản lý theo mơ hình
trực tuyến – chức năng. Đặc điểm của mơ hình này là mỗi bộ phận chun trách riêng về chun
mơn, khơng có quyền chỉ đạo các đơn vị trực tuyến. Những người lãnh đạo trực tuyến chịu trách
nhiệm về kết quả hoạt động và có quyền quyết định trong đơn vị mình phụ trách.
SVTT: Hồ Thị Yến Nhi
Trang 20
Báo Cáo Đồ Án Cơng Nghệ
Ngồira
cơcấu
này
GVHD: Ths.Trần Thanh Hương
cịn
có
ưu
điểm
phát
huy
tối
đa
tính
tích cực
nhất, linh hoạt nhất nhằm thực hiện các nhiệm vụ và kiểm tra để ngăn chặn, khắc phục
các sai lệch của từng bộ phận thừa hành.
Giám đốc là người đứng đầu trực tiếp chỉ đạo các phòng ban, chuyên đề xuất chiến lược,
sách lược kinh doanh, tạo sự ăn khớp giữa các bộ phận, nắm bắt kịp thời tình hình sản xuất và đề
ra phương hướng giải quyết sao cho vừa đảm bảo nguồn lực về vật chất kỹ thuật vừa tiết kiệm chi
phí sản xuất. Bên cạnh đó, Phó Giám Đốc là trợ lý – là người tham mưu cho Giám Đốc và là
người giữ cho hoạt động của công ty bình thường khi Giám Đốc đi vắng. Dưới Giám Đốc là các
phòng ban, chỉ thuần túy là làm nhiệm vụ chuyên môn cho cấp quản trị thượng đỉnh trong lĩnh
vực. Mơ hình này khơng tránh khỏi các nhược điểm như Giám đốc cịn phải xử lí q nhiều cơng
việc do phải quản lí tất cả các đơn vị trong công ty, thiếu sự phân cấp uỷ quyền. Như vậy nhiệm
vụ của giám đốc quá nặng nề, còn nhiệm vụ các phòng ban đơn giản, nhẹ nhàng.
Bao gồm 4 phòng ban:
•
•
•
•
Phịng kế tốn – tiền lương
Phịng kế hoạch
Phịng chuẩn bị sản xuất
Phịng hành chính ISO
Giám đốc: Anh Nguyễn Văn Thịnh
Phó Giám Đốc Kế Hoạch Kiêm Quản Đốc Phân Xưởng Hồn Thành:Anh Phạm Đức
Hiếu
Phịng hành chính - ISO: Anh Trương Quang Duy
Phịng kế tốn – tiền lương: Chị Đồn Thị Đơng – Chị Lê Thị Ngọc
Phịng chuẩn bị sản xuất – KT: Anh Nguyễn Quốc Hiệp
Phòng kế hoạch : Anh Nguyễn Văn Phước
Bảng 1.6: Sơ đồ tổ chức xưởng may
Mỗi xí nghiệp khác nhau sẽ có cơ cấu tổ chức khác nhau. Đối với Xí Nghiệp May Khu V, xưởng
may được đặt ở lầu 1, thuận tiện cho xưởng cắt và hồn thành, tạo điều kiện cho cơng tác vận
chuyển bán thành phẩm và thành phẩm nhanh, đáp ứng được thời gian giao hàng cho khách hàng.
SVTT: Hồ Thị Yến Nhi
Trang 21
Báo Cáo Đồ Án Công Nghệ
GVHD: Ths.Trần Thanh Hương
Phân xưởng may có 5 chuyền may dưới sự quản lí của PGĐ sản xuất và quản đốc phân xưởng.
Mỗi chuyền may được một chuyền trưởng cùng tổ trưởng phối hợp quản lý hơn 50 lao động. Bên
cạnh đó, mỗi chuyền cịn có một KTC hỗ trợ kĩ thuật cho chuyền hoạt động hiệu quả, đúng yêu
cầu kĩ thuật khách hàng.
Xí nghiệp may Khu V bố trí sản xuất theo dây chuyền cụm: cụm thân trước, cụm thân sau,
cụm lắp ráp.
Ưu điểm:
•
•
Mềm dẻo trong sản xuất, cán bộ quản lí làm việc hiệu quả hơn.
Sản phẩm chủ lực và cũng thường xuyên sản xuất một loại mặt hàng nên dễ dàng cho việc
•
•
thiết kế chuyền, thường là thiết kế chuyền cố định.
Tiết kiệm diện tích nhà xưởng.
Tay nghề cơng nhân cao, cơng nhân vắng ít bị ảnh hưởng tới tiến độ sản xuất, tiết kiệm thời
gian đi lại của công nhân nhằm giảm thời chết trong sản xuất.
Nhược điểm:
•
•
Lượng hàng trong chuyền nhiều, mất mĩ quan xưởng.
Không thể cân đối tương xứng, độc lập giữa các vị trí nên cần nhiều người lấy hàng, kiểm
tra các cơng đoạn khó.
Chức năng nhiệm vụ phân xưởng may
•
Chịu trách nhiệm trước Giám Đốc, Phó Giám Đốc kế hoạch, về chất lượng sản phẩm tại
•
•
các chuyền triển khai.
Phối hợp KTC trong công tác triển khai mã hàng mới.
Săp xếp kĩ thuật để may mẫu đối, duyệt mẫu rập,quy trình đánh số, chế mẫu khó cùng
•
•
•
•
•
•
•
quản đốc, KTC.
Phối hợp cơ điện, quản đốc, KTC nghiên cứu thiết bị, cữ gá để phục vụ sản xuất.
Phối hợp tổ hồn thành triển khai cơng tác ủi mẫu tại tổ hồn thành.
Hướng dẫn và xây dựng quy trình kiểm tra cho KCS.
Lập sổ phân cơng cơng việc hằng ngày trình phụ trách kĩ thuật kiểm sốt.
Thống nhất quy trình cùng quản đốc, KTC, nhân viên quy trình.
Họp triển khai sản xuất mã hàng mới.
II. Cơ Cấu Nhân Sự Của Bộ Phận Quản Lý Sản Xuất
SVTT: Hồ Thị Yến Nhi
Trang 22
Báo Cáo Đồ Án Công Nghệ
GVHD: Ths.Trần Thanh Hương
Bảng 1.7 : Cơ cấu nhân sự xưởng may
Giám đốc: Anh Nguyễn Văn Thịnh
a. Chức năng
- Chịu trách nhiệm trước Ban Tổng Giám Đốc về mọi hoạt động tại khu V JEAN - Nhà Bè.
- Xây dựng và triển khai thực hiện chính sách của Ban Tổng Giám Đốc và hoạch định tổ chức đào
tạo nguồn lực kế thừa tại khu V.
- Tổ chức sắp xếp, phân công, giao nhiệm vụ và kiểm tra các bộ phận trên cơ sở phân công công
việc hằng ngày, hàng tháng, hàng quý.
b. Nhiệm vụ
- Phân cơng nhiệm vụ cho các Phó Tổng Giám Đốc giải quyết và tự chịu trách nhiệm về các vấn
đề đã được giao phụ trách và thực hiện kiểm tra hằng ngày, hàng tháng, hàng quý.
- Tiếp nhận kế hoạch sản xuất hàng tháng, quý.
- Họp và triển khai thực hiện kế hoạch tuần, tháng.
- Kiểm tra việc thực hiện và điều chỉnh kịp thời tình hình sản xuất hàng ngày để đảm bảo kế hoạch
sản xuất theo tuần và tháng đạt yêu cầu.
SVTT: Hồ Thị Yến Nhi
Trang 23
Báo Cáo Đồ Án Công Nghệ
GVHD: Ths.Trần Thanh Hương
- Kiểm sốt tồn bộ vật tư,hàng hố, ký phiếu xuất vật tư, thiết bị, hàng hố theo quy định của
Tổng cơng ty.
- Báo cáo tình hình sản xuất hàng ngày của đơn vị về cho Ban Tổng Giám Đốc và Phòng Kế
Hoạch Thị Trường.
- Kết hợp với cơng đồn, đồn thanh niên xây dựng quy chế thi đua sôi nổi trong sản xuất.
- Dựa vào công tác tuyển dụng của Tổng Công Ty, lên kế hoạch thông báo tuyển dụng nội bộ.
- Thực hiện tốt chế độ kế toán, phối tiền lương, tiền thưởng đúng chế độ cho người lao động ,bảo
quản, giữ gìn tài sản của Tổng Cơng Ty giao, bảo quản thiết bị và có kế hoạch bảo trì thiết bị.
- Thực hiện công tác kiểm kê, chế độ báo cáo theo quy định của Tổng Công Ty.
- Lên kế hoạch tiết kiệm vật tư cơ điện, tình hình sử dụng điện, nước, điện thoại ….của Xí Nghiệp.
-Đảm bảo cung cấp đầy đủ nguồn lực cho các bộ phận.
-Đảm bảo các yêu cầu của khách hàng được xác định và đáp ứng.
-Thiết lập các mục tiêu chất lượng tương quan với kế hoạch chiến lược của xí nghiệp.
c. Quyền hạn
- Được quyền đề xuất với Ban Tổng Giám Đốc bố trí và đề bạc cán bộ quản lí dưới quyền trong
phạm vi cho phép.
- Được quyền xử lí những cán bộ công nhân viên làm việc không đúng quy trình hệ thống dẫn đến
sai sót nghiêm trọng ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất,có thể chuyển đổi cơng tác hoặc thơi việc.
- Ký duyệt các báo cáo trình Tổng Giám Đốc duyệt.
Phó Giám Đốc Kế Hoạch:Anh Phạm Đức Hiếu
a. Chức năng, nhiệm vụ
-Chịu trách nhiệm trước Giám đốc, Phó giám đốc mọi hoạt động sản xuất, tiến độ giao hàng tại các
khu vực:
+ Phòng kế hoạch.
+ Kho NPL.
+ Phịng CBSX.
+ PX cắt.
+ Đóng nút + cắt chỉ.
+ Hút bụi + Ủi thành phẩm.
+ KCS thành phẩm.
+ Thu hoá + đóng gói.
-Dựa vào kế hoạch sản xuất đầu tháng,lên lịch thông báo giao hàng theo tuần.
-Tổ chức thực hiện và kiểm soát thực hiện của 3 tổ trưởng (cắt chỉ - ủi thành phẩm, thu hóa + đóng
gói – đóng nút).
SVTT: Hồ Thị Yến Nhi
Trang 24
Báo Cáo Đồ Án Công Nghệ
GVHD: Ths.Trần Thanh Hương
-Điều động, cân đối giữa các Tổ trưởng tại các bộ phận nhằm đảm bảo tiến độ giao hàng.
-Theo dõi báo cáo hàng ngày: tiến độ ra hàng thành phẩm tại các chuyền may, tiến độ giao nhận
wash.
-Sau khi xuất xong một mã hàng, phối hợp phụ trách KCS làm biên bản báo cáo hàng tồn phân loại
để nhập kho theo đúng quy định (có chữ ký phịng Kế Hoạch, Phụ trách hoàn thành, Phụ trách
KCS).
-Nhắc nhở kiểm tra thường xuyên về công tác ATLĐ, vệ sinh CN, sắp xếp tại khu vực hoàn thành.
-Phối hợp cùng chị Triệu kiểm tra và duyệt kế hoạch hàng tháng.
-Tổ chức và xây dựng ổn định làm việc có hệ thống tại lực lượng KCS thành phẩm, chịu trách
nhiệm 100% hàng được xuất khỏi đơn vị đạt chất lượng.
-Nhắc nhở, đôn đốc việc kê lương hàng tháng tại các bộ phận nhằm đúng tiến độ.
-Duy trì và làm việc theo hệ thống.
b. Quyền hạn
-Được quyền chuyển trả những cá nhân vi phạm đến chất lượng sản phẩm gây sai hỏng hàng loạt
(đã được tập huấn nhưng không đạt yêu cầu).
-Đề xuất những giải pháp nhằm phục vụ công tác giao hàng tốt hơn.
Đối với khu vực giao nhận: Anh Tài
+Lấy năng suất giao nhận, chuyển trả thành phẩm phải ghi rõ ràng, có ký nhận. Thực hiện ghi
bảng và sổ tại bàn phụ trách.
+ Lấy trung thực, không thông đồng cùng chuyền trưởng.
+Giao nhận hàng Wash phải đếm sản phẩm có sổ và phiếu giao nhận của hai bên.
+Tập kết hàng theo đúng nơi quy định, sắp xếp gọn gàng, ngăn nắp, phải treo bảng nhận dạng.
-Đối với khu vực cắt chỉ + đóng nút: Anh Lê Minh Bằng
+ Phối hợp kĩ thuật và kế hoạch đóng nút quần mẫu cho khách hàng duyệt.
+ Theo dõi việc ghi năng suất 2h/lần tại từng công nhân bằng biểu ghi năng suất.
+ Cắt chỉ sạch sẽ trong và ngồi sản phẩm.
+ Tại vị trí cắt chỉ khơng được để đầu chỉ, đầu passant, dây rơi xuống nền nhà.
+ Đôn đốc, nhắc nhở về chất lượng tại bộ phận tổ trưởng quản lý.
+ Hàng để ngăn nắp, đúng vị trí, khơng để lẫn lộn, có biển nhận dạng.
+ Giữ gìn vệ sinh, ATLĐ nơi làm việc đúng quy định.
-Đối với khu vực hút bụi, ủi thành phẩm: Anh Nguyễn Văn Kiệt
+Tổ trưởng ủi kết hợp kĩ thuật chuyền, KCS thành phẩm hướng dẫn công nhân ủi và cho khách
hàng kí duyệt(làm cơ sở ủi đại trà)
+ Phải hút, thổi 100% hàng trước khi chuyển qua KCS kiểm giàng quần.
+ Hàng để ngăn nắp, đúng vị trí, khơng để lẫn lộn, có bảng nhận dạng.
+ Mỗi cơng nhân ủi đều phải ghi tên lên bó hàng sau khi ủi xong.
+ Thường xuyên nhắc nhở chất lượng,năng suất .
+ Giữ gìn vệ sinh+ATLĐ nơi làm việc đúng quy định.
+ Tuân thủ hệ thống làm việc đúng quy định
+ Theo dõi biểu báo cáo hàng ngày: tiến độ ra hàng thành phẩm tại các chuyền may,tiến độ sau
Wash.
+ Thông tin và làm việc trực tiếp với quản lí chuyền về hàng sửa thành phẩm, hàng sửa sau
Wash.
SVTT: Hồ Thị Yến Nhi
Trang 25
