Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (63.79 KB, 4 trang )
TUYỂN CHỌN GIÁM ĐỐC
1. Cách thức lựa chọn:
- Chọn ra người bổ nhiệm vào vị trí giám đốc dựa trên phương pháp
cho điểm các ứng viên với từng hình thức tuyển chọn và chia trọng số
cho từng phương án. Cuối cùng kết hợp với sơ lược các ứng viên để
đưa ra quyết định.
- Do trong hình thức tuyển chọn thì hình thức thứ 5 là tuyển chọn qua
thư giới thiệu, mà tất cả các thư giới thiệu các ứng viên đều được đáng
giá tốt nên quyết định bỏ hình thức này trong quá trình chia trọng số.
2. Chia trọng số cho các phương thức tuyển dụng.
Trước hết ta cần khẳng định, do đây là công ty nước giải khát có 100% vốn
đầu tư nước ngoài nên vai trò của người giám đốc ở đây thiên về là người
quản lý hơn là người lãnh đạo, nên ta sẽ căn cứ vào yếu tố đó để phân chia
trọng số như sau:
- Hình thức tuyển chọn qua phương pháp phỏng vấn: phỏng vấn là một
hình thức tuyển chọn khách quan, đánh giá khả năng tư duy ứng biến
của mỗi ững viên -> điều đó là rất quan trọng với người nắm giữ vị trí
giám đốc. Bên cạnh đó, nó còn thể hiện sự quan tâm, tìm hiểu của mỗi
ứng viên về công ty mà mình đang xin việc => chiếm trọng số 0.15.
- Hình thức tuyển chọn qua trắc nghiệm tâm lý: là một hình thức tuyển
chọn để nhận biết được khả năng nhanh chóng nắm bắt đặc điểm và
trạng thái tâm lý của người khác để có cách hành xử phù hợp. Bên
cạnh đó qua trắc nghiệm tâ lý, người tiến hành trắc nghiệm có thể
nhanh chóng nắm bắt được bản chất, nhân cách cũng như lộ trình phát
triển của một con người, dựa vào đó để cất nhắc, đề bạt. Đồng thời
cũng là để tìm hiểu sự trung thành hay không trung thành của một
người => chiếm trọng số 0.25.
- Hình thức tuyển chọn qua kỹ năng: chữ viết, khả năng trình bày, diễn
đạt -> đay cũng là một yếu tố khá quan trọng trong việc lựa chọn
người quản lý vì nó thể hiện khả năng truyền cảm nghị lực của mình
cho người khác… qua nét mặt, lời nói, cử chỉ, thái độ… => chiếm