Tài liệu Triết lý tuyển chọn giám đốc điều hành cho doanh nghiệp pptx

Triết lý tuyển chọn giám đốc điều
hành cho doanh nghiệp

Để tìm được một giám đốc điều hành giỏi, giúp cho doanh nghiệp có thể phát
triển lại là chuyện không dễ dàng chút nào. Nhiều doanh nghiệp đã mất hàng năm trời
nhưng vẫn không thể tìm ra cho một mình một giám đốc điều hành vừa ý. Tạp chí The
People đã tiến hành một cuộc nghiên cứu và đưa ra những cách thức để tuyển chọn
được một giám đốc điều hành “tài ba”.
1/Yêu cầu chung đối với các giám đốc điều hành:
Giám đốc điều hành là trung tâm của các hoạt động có tổ chức, là một trong
những yếu tố quan trọng và quyết định nhất sự thành công hay thất bại của doanh
nghiệp. Yêu cầu đối với giám đốc điều hành như¬ sau:
Phẩm chất chính trị:
Giám đốc điều hành phải là người có phẩm chất chính trị vững vàng, chấp hành
đúng đường lối, chính sách và pháp luật. Đề ra mục tiêu của doanh nghiệp phải phù
hợp với mục tiêu kinh tế - xã hội của đất nước, tích cực góp phần làm cho dân giàu
nước mạnh, xã hội công bằng và văn minh.
Phẩm chất cá nhân:
Giám đốc điều hành phải là những người trung thực, công bằng, nhiệt tình đối
với công việc, có cuộc sống lành mạnh và trong sáng, biết hoà đồng với tập thể, biết
quan tâm đến tình cảm và cuộc sống của người khác. Giám đốc điều hành phải luôn
luôn nâng cao uy tín cá nhân bằng tài năng và đạo đức của mình trước tập thể, để từ đó
khẳng định chỗ đứng cho bản thân mình.
Năng lực tổ chức và trình độ chuyên môn:
Giám đốc điều hành phải là người toàn diện, ngoài các yêu cầu về phẩm chất
chính trị, phẩm chất đạo đức, giám đốc điều hành phải là người giỏi về tổ chức và có
trình độ chuyên môn nhất định. Đối với các cấp quản trị khác nhau yêu cầu về kỹ năng
khác nhau.
2/ Tuyển chọn giám đốc điều hành điều hành và cấp trung:
Ứng viên vào chức vụ quản trị điều hành và cấp trung thường là những người
đã có kinh nghiệm quản trị, đã có những thành tích nhất định trong công tác hoặc là

những học viên xuất sắc được đào tạo ở các trường quản trị kinh doanh, quá trình
tuyển chọn được tiến hành cẩn thận, kỹ lưỡng và chính xác.
Các ứng viên vào chức vụ quản trị được yêu cầu ra quyết định trong các tình
huống giống như trong thực tế. Họ thực hiện các nhiệm vụ quản trị dưới sự giám sát
của hội đồng tuyển chọn. Các quyết định của các ứng viên phải được hội đồng tuyển
chọn đánh giá và cho điểm.
Các ứng viên thường phải làm các bài tập thực hành kiểm tra các dạng sau đây.
Bài tập tổng hợp:
Bài tập tổng hợp đòi hỏi các ứng viên được giao trách nhiệm tìm cách tiếp cận,
giải quyết các bảng báo cáo, các bảng ghi nhớ, các loại thư tín điện thoại, tổ chức hội
họp và rất nhiều vấn đề khác được thu thập như trong thực tế giám đốc điều hành phải
điều hành hàng ngày.
Hội thảo nhóm không có người đứng đầu:
Các ứng viên vào chức vụ quản trị được tổ chức thành nhóm, nhóm này không
có người đứng đầu và phụ trách. Hội đồng tuyển chọn giao cho nhóm một số câu hỏi
yêu cầu thảo luận. Các thành viên trong nhóm phải thảo luận và ra quyết định chung
của cả nhóm. Hội đồng tuyển chọn phải đánh giá khả năng giao tiếp, khả năng được
nhóm chấp hành, khả năng lãnh đạo và ảnh hưởng cá nhân của các thành viên trong
nhóm.
Trò chơi quản trị:
Trong trò chơi quản trị, các thành viên phải tham gia vào việc giải quyết các
vấn đề mang tính chất thực tiễn. Họ thường phải đóng vai các thành viên trong ban
giám đốc của hai hay nhiều công ty cạnh tranh trên thương trường. Họ cần phải ra
quyết định về các vấn đề như cần phải sản xuất ra sao, quảng cáo như thế nào, cần
kiểm soát được bao nhiêu cổ phần Loại bài tập này các ứng viên được đánh giá về
khả năng tổ chức, kế hoạch, khả năng giao tiếp và khả năng giữ vai trò thủ lĩnh.
Trình diễn cá nhân:
Trình diễn cá nhân yêu cầu các ứng viên phải thuyết trình hay phát biểu một
vấn đề nhất định. Thông qua thuyết trình hội đồng tuyển chọn đánh giá về khả năng
xuất hiện của họ trước tập thể và cách trình bày rõ ràng mạch lạc hay không.

Trắc nghiệm có mục đích:
Trắc nghiệm có mục đích là bao gồm tất cả các loại kiểm tra, trắc nghiệm về cá
nhân, về khả năng phản xạ của thần kinh, về sở thích, hứng thú của ứng viên.
Phỏng vấn kết luận:
Phỏng vấn lần cuối yêu cầu các ứng viên phải trải qua kỳ phỏng vấn trước hội
đồng tuyển chọn để tìm hiểu kỹ hơn về sở thích, các kiến thức cơ bản công việc làm
trước đây và động cơ của họ. Sau lần phỏng vấn này, hội đồng có thể cho biết kết quả
của từng ứng viên và công bố quyết định những người được tuyển chọn.
3/ Tuyển chọn giám đốc điều hành cấp dưới:
Ứng viên vào chức vụ quản trị cấp dưới thường là những người chưa có qua
công việc quản trị. Nguồn cung cấp ứng viên chủ yếu là những nhân viên xuất sắc, có
khả năng được đề bạt, và có thể có một số ứng viên ở các trường quản trị kinh doanh.
Quá trình tuyển chọn giám đốc điều hành cấp dưới không đòi hỏi phải chi tiết và yêu
cầu cao như đối với việc tuyển chọn quản trị gia cấp trung và cấp điều hành.
Yêu cầu khi tuyển chọn giám đốc điều hành cấp dưới:
Tham vọng quản trị:
Giám đốc điều hành cấp dưới phải là người ham thích, say mê công việc quản
trị. Đây là yếu tố tiên quyết để giám đốc điều hành có thể thành công trong bước đầu
tạo tiền đề cho sự thành đạt sau này. Hội đồng tuyển chọn nên hỏi ứng viên về các vấn
đề quản trị và những nguyên nhân khiến ứng viên ham muốn nghề này.
Thông minh:
Tiêu chuẩn này thông qua hồ sơ của ứng viên và kết hợp với sự nhận xét của
những người xung quanh về ứng viên. Khi cần có thể sử dụng thêm một số trắc nghiệm
để kiểm tra, đánh giá mức độ thông minh của ứng viên.
Khả năng phân tích và giao tiếp:
Đánh giá khả năng phân tích và giao tiếp của ứng viên thông qua bản phúc
trình, thư từ, các cuộc thảo luận, các đề nghị mới về một sự thay đổi chính sách hoặc
thể thức, một chương trình hành động. Lưu ý cách diễn đạt một vấn đề của ứng viên.
Cá tính:
Đánh giá cá tính thông qua bài kiểm tra, trắc nghiệm và quan sát sinh hoạt của

người đó. Trong môi trường làm việc, có thể xét đoán tư cách cá nhân thông qua cách
sử dụng thời gian làm việc, các báo cáo chi phí, các giao thiệp với bạn bè đồng
nghiệp, cách giải quyết các công việc được giao phó, sự chân thật trong công việc,
được tín nhiệm trước tập thể.
Ngoài ra các ứng viên có thể còn được kiểm tra thêm về tinh thần công tác, khả
năng lãnh đạo, diện mạo.