Phân tích hiệu quả kinh doanh tại công ty cổ phần vận tải và thuê tàu biển việt nam (vitranschart)

B GIÁO D C VÀ ÀO T O
I H C À N NG

TR N TH THANH BÌNH

PHÂN TÍCH HI U QU
HO T
NG KINH DOANH T I CÔNG TY
CP V N T I & THUÊ TÀU BI N VN
(VITRANSCHART)

Chuyên ngành: K tốn
Mã s : 60.34.30

TĨM T T LU N VĂN TH C SĨ QU N TR KINH DOANH

à N ng - Năm 2013


Cơng trình ư c hồn thành t i
I H C À N NG

Ngư i hư ng d n khoa h c: TS. TR N ÌNH KHƠI NGUN

Ph n bi n 1: TS. Ư NG NGUY N HƯNG
Ph n bi n 2: TS. VĂN TH THÁI THU

Lu n văn ã ư c b o v t i H i ng ch m Lu n văn t t
nghi p Th c sĩ Qu n tr kinh doanh h p t i
i h c à
N ng vào ngày 19 tháng 01 năm 2013.

Có th tìm hi u lu n văn t i:
Trung tâm Thông tin - H c li u, i h c à N ng
Thư vi n trư ng i h c Kinh t , i h c à N ng


1
M
1. Tính c p thi t c a

U
tài

Phân tích hi u qu ho t

ng kinh doanh là công c

giúp nhà qu n tr bên trong cũng như các
ư c các quy t

cl c

i tư ng bên ngồi có

nh, gi i pháp phù h p nh t trong ho t

ng c a

mình.
Là m t trong nh ng doanh nghi p l n c a ngành v n t i bi n,

Công c ph n v n t i và thuê tàu bi n Vi t Nam (Vitranschart JSC)
ư c c

ph n hóa t

1/1/2008

Vitranschart JSC v a ph i
ngu n hàng v a ph i

n nay. Trong giai

i m t v i khó khăn trong vi c khai thác

u tư trang b tàu m i và d n thay th tàu cũ

ã quá già, khai thác không hi u qu .
Vitranschart JSC c n huy
nhà

u tư,

o n này,

th c hi n ư c các m c này

ng v n, thu hút các ngu n v n t các

ng th i ánh giá hi u qu t các ho t

ó là lý do tác gi ch n

ng

tài “PHÂN TÍCH HI U QU

NG KINH DOANH T I CÔNG TY C

u tư này.
HO T

PH N PH N T I VÀ

THUÊ TÀU BI N VI T NAM (VITRANSCHART JSC)”
2. M c ích nghiên c u
• T ng h p cơ s lý lu n v phân tích hi u qu ho t

ng kinh

doanh trong các cơng ty c ph n.
• Nghiên c u th c tr ng cơng tác phân tích hi u qu ho t

ng

kinh doanh c a Công ty c ph n v n t i và thuê tàu bi n Vi t Nam
(VITRANSCHART JSC) giai

o n 2008 – 2011. Qua

hư ng hoàn thi n cơng tác phân tích hi u qu ho t

ó,

nh

ng kinh doanh,

nh m h tr qu n lý t t hơn t i doanh nghi p.
3.

i tư ng và ph m vi nghiên c u
i tư ng nghiên c u: Hi u qu ho t

ng kinh doanh c a


2
Công ty c ph n v n t i và thuê tàu bi n Vi t Nam.
Ph m vi nghiên c u:

tài nghiên c u trong giai o n 2008-

2011, là giai o n Vitranschart JSC ã ư c c ph n hoá,

ng th i

c phi u giao d ch ã ư c niêm y t trên th trư ng ch ng khoán.
4. Phương pháp nghiên c u
Tác gi s d ng t t c các phương pháp nghiên c u: phương
pháp so sánh, phương pháp i u tra, phương pháp phân tích t ng

h p, phương pháp suy lu n logic

gi i quy t m c tiêu nghiên c u

ã nêu.
5. B c c c a lu n văn
tài ư c chia làm ba ph n chính
Chương 1:Cơ s lý lu n v phân tích hi u qu ho t

ng kinh

doanh c a công ty c ph n
Chương 2: Th c tr ng Phân tích hi u qu ho t

ng kinh

doanh c a Vitranschart JSC
Chương 3: M t s bi n pháp nh m hồn thi n cơng tác phân
tích hi u qu ho t

ng kinh doanh c a Vitranschart JSC

6. T ng quan v tài li u
V lý thuy t, tác gi
Giáo trình phân tích ho t
Thanh, TS. Tr n

ã tham kh o qua m t s giáo trình như:
ng kinh doanh (GS.TS. Trương Bá

ình Khơi Ngun -

Giáo trình phân tích ho t

i h c kinh t

à N ng),

ng kinh doanh (PGS.TS. Ph m Th Gái –

NXB Giáo d c – Hà N i – 2004), Phân tích ho t
(GVC. Nguy n Th M , TS. Phan

c Dũng –

ng kinh doanh
HQG TP.H Chí

Minh - NXB Th ng Kê - 2009), Phân tích kinh t doanh nghi p – Lý
thuy t và th c hành (TS. Nguy n Năng Phúc – NXB Tài chính – Hà
N i – 2003), Tài chính doanh nghi p (TS. Nguy n Ki u Minh –


3
NXB Th ng Kê – 2006), B mơn K tốn qu n tr và phân tích
H KD (PGS.TS. Ph m Ng c Ki m – NXB Th ng Kê – 2010), Giáo
trình Th ng kê doanh nghi p (Trư ng

H Kinh t Qu c Dân – B

môn th ng kê kinh t - NXB Th ng kê – 2010),…
Và m t s lu n văn ã h th ng hóa nh ng v n

lý lu n

cơ b n v phân tích hi u qu s d ng v n trong các công ty c
ph n,; Xem xét, ánh giá th c tr ng phân tích hi u qu s d ng
v n t i ơn v ;

ưa ra m t s gi i pháp hồn thi n cơng tác phân

tích hi u qu ho t

ng và phân tích hi u qu s d ng v n t i các

ơn v nh m nâng cao hi u qu công tác qu n lý tài chính và th c
hi n t t ch c năng cung c p thơng tin cho các
tâm.

óng góp c a nh ng lu n văn này ã

i tư ng quan

nh hư ng cho lu n

văn c a tơi hồn ch nh hơn.
CHƯƠNG 1
CƠ S
HO T

LÝ LU N V PHÂN TÍCH HI U QU
NG KINH DOANH C A CÔNG TY C

1.1. CÔNG TY C

PH N

PH N VÀ PHÂN TÍCH HI U QU

NG KINH DOANH TRONG CƠNG TY C

HO T

PH N

1.1.1. Các khái ni m liên quan
a. Khái ni m công ty c ph n
Công ty c ph n là m t doanh nghi p, trong ó các thành viên
cùng góp v n, cùng hư ng l i nhu n, cùng ch u l tương ng
v i ph n v n góp và ch ch u trách nhi m v các kho n n và
các nghĩa v tài s n khác c a công ty trong ph m vi ph n v n
góp c a mình.


4
b. Khái ni m hi u qu và hi u qu kinh doanh
Hi u qu
quá trình ho t

ư c hi u là các l i ích kinh t , xã h i

t ư ct

ng s n xu t kinh doanh. Nói cách khác, b n ch t c a

hi u qu chính là k t qu c a lao

ng xã h i, ư c xác

nh b ng

cách so sánh lư ng k t qu h u ích cu i cùng thu ư c v i lư ng
hao phí lao

ng xã h i. Do v y, thư c o hi u qu là s ti t ki m

hao phí lao

ng xã h i và tiêu chu n c a hi u qu là t i a hóa k t

qu d a trên các ngu n l c có s n.
Hi u qu kinh t là m t ph m trù kinh t ph n nh trình
d ng các ngu n l c có s n có c a doanh nghi p v lao
ti n v n nh m

s

ng, v t tư,

t k t qu cao nh t v i chi phí th p nh t trong ho t

ng s n xu t kinh doanh.
Hi u qu xã h i ph n ánh nh ng l i ích mà xã h i
quá trình ho t

t ư ct

ng kinh doanh, ó chính là vi c cung ng hàng hóa,

d ch v ngày càng t t hơn nh m th a mãn nhu c u v t ch t, văn hóa,
tinh th n cho xã h i.
Hi u qu ho t
có liên quan

ng c a doanh nghi p là m t v n

n nhi u y u t , nhi u m t c a quá trình ho t

xu t kinh doanh c a doanh nghi p như: lao
i tư ng lao

ng, nên doanh nghi p ch có th

ph c t p,
ng s n

ng, tư li u lao

ng,

t hi u qu cao khi

s d ng hi u qu các y u t cơ b n c a quá trình s n xu t kinh
doanh.
B n ch t c a hi u qu ho t
lao

ng xã h i, ư c so sánh gi a ch t lư ng k t qu l i ích thu

ư c v i lư ng hao phí lao
ho t

ng kinh doanh là hi u qu c a

ng xã h i và tiêu chu n c a hi u qu

ng kinh doanh là t i a hóa k t qu hay t i thi u hóa chi phí

trên cơ s ngu n v n có s n.


5
1.1.2. Quan i m khi phân tích hi u qu ho t

ng kinh

doanh trong công ty c ph n
a. Quan i m khi phân tích hi u qu ho t

ng kinh doanh

trong công ty c ph n
Ho t

ng kinh doanh là m t trong hai ho t

doanh nghi p, ho t
Ho t

ng th hai là ho t

ng chính c a

ng tài chính.

ng trong cơ ch th trư ng, m i doanh nghi p có

nh ng hư ng chi n lư c phát tri n riêng trong t ng giai o n. L i
nhu n là m c tiên cu i cùng nhưng m c tiêu ó ln g n li n v i
m c tiêu th ph n. Do v y, c n ph i xem xét doanh thu và l i
nhu n là hai y u t quan tr ng trong ánh giá hi u qu ho t

ng

kinh doanh.
V i quan i m trên, ch tiêu phân tích chung hi u qu cơ b n
ư c tính như sau:
u ra

K=

Trong ó: “K”: Hi u qu ho t
“

(1.1)

u vào

ng kinh doanh

u ra” bao g m các ch tiêu liên quan

n giá tr s n xu t,

doanh thu, l i nhu n…
“

u vào” thư ng bao g m các y u t như v n ch s h u, tài

s n, các lo i tài s n,….
b. Nh ng ch tiêu

u vào

- T ng tài s n (T ng v n kinh doanh)
- T ng s lao

ng

c. Nh ng ch tiêu

- Doanh thu thu n
- L i nhu n trư c thu

u ra


6
- Thu nh p c a ngư i lao

ng

Ti n lương, thư ng và các kho n ph c p khác có tính ch t
như lương.
B o hi m xã h i tr thay lương.
Các kho n thu nh p khác.
1.1.3. Ý nghĩa c a phân tích hi u qu ho t

ng kinh

doanh trong công ty c ph n
1.1.4.
qu ho t

c i m c a công ty c ph n nh hư ng

n hi u

ng kinh doanh

1.1.5. B n ch t c a hi u qu ho t

1.1.6.

S c n thi t c a phân tích hi u qu ho t

1.2. NGU N THÔNG TIN S
QU HO T

ng kinh doanh
ng kinh doanh

D NG CHO PHÂN TÍCH HI U

NG KINH DOANH

1.2.1. Ngu n thông tin t bên trong công ty
- H th ng báo cáo tài chính
- Các báo cáo chi ti t khác (báo cáo k toán qu n tr )
- Thông tin v

c i m ho t

ng c a doanh nghi p

1.2.2. Ngu n thơng tin t bên ngồi công ty
- Nhân t thu c môi trư ng vĩ mô
- Các thông tin theo ngành kinh t
1.3. PHƯƠNG PHÁP PHÂN TÍCH HI U QU
KINH DOANH TRONG CƠNG TY C

HO T

NG

PH N

1.3.1. Phương pháp so sánh
1.3.2. Phương pháp chi ti t các ch tiêu phân tích
1.3.3. Phương pháp lo i tr
1.4. N I DUNG PHÂN TÍCH HI U QU HO T
DOANH TRONG CÔNG TY C

PH N

NG KINH


7
1.4.1. Phân tích hi u qu kinh doanh cá bi t
Phân tích hi u qu s d ng tài s n:
- Hi u su t s d ng tài s n
- Hi u su t s d ng tài s n c
- Hi u su t s d ng v n lưu

nh
ng

1.4.2. Phân tích hi u qu kinh doanh t ng h p
Phân tích kh năng sinh l i c a doanh nghi p:
- T su t l i nhu n trên doanh thu
- T su t sinh l i tài s n (ROA)

- T su t sinh l i kinh t (RE)
1.4.3. Phân tích hi u qu tài chính c a doanh nghi p
- Ch tiêu t su t sinh l i v n ch s h u (ROE)
- Các nhân t

nh hư ng

n hi u qu tài chính.

Hi u qu kinh doanh
l n ịn b y tài chính
- Phân tích hi u qu s d ng v n góp c
1.5. CÁC NHÂN T

NH HƯ NG

ơng.

N HI U QU

NG KINH DOANH
1.5.1. Các nhân t bên ngoài doanh nghi p
- Môi trư ng kinh doanh
- Môi trư ng c nh tranh
1.5.2. Các nhân t bên trong doanh nghi p
- Lao

ng

- V n kinh doanh

- Máy móc thi t b , công ngh
- Qu n tr

HO T


8
CHƯƠNG 2
TH C TR NG PHÂN TÍCH HI U QU
HO T

NG KINH DOANH T I CÔNG TY C

PH N

V N T I & THUÊ TÀU BI N VI T NAM
(VITRANSCHART JSC)
2.1. GI I THI U KHÁI QUÁT V CÔNG TY C

PH N V N

T I VÀ THUÊ TÀU BI N VI T NAM (VITRANSCHART
JSC)
2.1.1. Quá trình hình thành và phát tri n c a Công ty
2.1.2.

c i m ho t

2.1.3.

c i m cơ c u t ch c c a Công ty

ng s n xu t kinh doanh c a Cơng ty

2.2. TH C TR NG PHÂN TÍCH HI U QU

HO T

NG

KINH DOANH T I VITRANSCHART JSC
2.2.1. Phân tích hi u qu kinh doanh cá bi t
B ng 2.2. Phân tích hi u qu kinh doanh cá bi t
Năm
Năm
Năm
Ch tiêu
2008
2009
2010
1. DT thu n

Năm
2011

2,136

1,283

1,936

1,857

61

74

62

33

284

119

83

281

4. T ng TS bq

2,557

2,798

3,326

3,256

5. Nguyên giá TSC bq

3,055

3,729

4,282

4,400

6. HS sd TS

0.97

0.53

0.63

0.67

7. HS sd TSC

0.70

0.34

0.45

0.42

2. DT H TC

3. TN khác

8. Ti n & các kho n
tương ương ti n
9. S vòng quay VL

29,564 174,617
4.65

4.36


9
T k t qu trên ta th y, công tác phân tích hi u qu kinh
doanh cá bi t c a Cơng ty cịn nhi u thi u sót. C n b sung v i
ch tiêu trung bình c a c giai o n ơn v và ch tiêu trung bình
c a

i th c nh tranh m i năm

ánh giá hi u qu kinh doanh

chính xác hơn.
V phân tích v n lưu

ng: ơn v phân tích khơng thư ng

xun. S vòng quay v n lưu
2009. T i ơn v ch d ng l i
t c

ng ch th c hi n

hai năm 2008 và

vi c phân tích và báo cáo k t qu v

lưu chuy n c a nó mà khơng th y phân tích các nguyên nhân,

các nhân t

nh hư ng

n hi u qu s d ng v n lưu

ng. i u này

cho th y s thi u nh t quán trong t ch c phân tích hi u qu ho t
ng kinh doanh.
V phân tích kh năng thanh tốn, tác gi cho r ng, cơng ty
phân tích ch tiêu này khá t t. K t qu thu ư c c a phân tích kh
năng thanh tốn như sau:
B ng 2.3. Phân tích kh năng thanh tốn
Năm

Năm

Năm

Năm

2008

2009

2010

2011

298,347

138,819

111,352 276,769

254,112

64,285

29,654 174,617

44,235

74,534

81,698 102,152

N ng n h n

700,000

898,795

677,954 654,577

T l TTHH

0.43

0.15

0.16

0.42

T l TT nhanh

0.36

0.07

0.04

0.27

T l NNH/T ng NV

0.27

0.32

0.27

0.23

Ch tiêu
Tài s n ng n h n
1.Ti n và các kho n
tương ương ti n
2. Hàng t n kho


10
Tóm l i, vi c phân tích hi u qu kinh doanh cá bi t c a Công
ty, qua công tác i u tra, tác gi nh n th y khơng có s phân tích nh
hư ng các nhân t . C th như khơng phân tích hi u qu kinh doanh
cá bi t c a t ng con tàu, t ng chi nhánh,… hay so sánh k t qu
ư c v i k t qu trung bình c a c giai o n nghiên c u
ràng hơn s bi n
k t qu

t

th y rõ

ng c a các năm. Ngoài ra, Công ty c n so sánh

t ư cv i

i th c nh tranh cùng ngành ngh , lĩnh v c

kinh doanh.
2.2.2. Phân tích hi u qu kinh doanh t ng h p
B ng 2.4. Phân tích hi u qu kinh doanh t ng h p
Ch tiêu
1. DT thu n
2. DT H TC
3. TN khác
4. DT & TN khác
5. LN thu n t
ho t ng SXKD
6. LN trư c thu
7. Chi phí lãi vay
8. LN trư c thu
& lãi vay
9. T ng TS bq
10.T su t LN/DT
11.Ts LN/DTT
12.ROA
13.RE

vt: t
ng
Năm
2011
1,857
33
281
2,138

Năm
2008
2,136
61
284
2,420

Năm
2009
1,283
74
119
1,402

Năm
2010
1,936
62
83
2,019

237
266
111

190
80
103

420

128
153

240
5
171

377
2,557
0.11
0.11
0.10
0.15

183
2,798
0.05
0.15
0.03
0.07

281
3,226
0.06
0.22
0.04
0.09

176
3,256

0.002
0.13
0.002
0.05


11
T k t qu
doanh c a ơn v

ư c phân tích c a ơn v cho th y, hi u qu kinh
ang gi m m nh

2.2.3. Phân tích hi u qu tài chính
a. Phân tích t s ROE – ch s sinh l i trên v n ch s h u
B ng 2.5. Phân tích ch s sinh l i trên v n ch s h u
vt: t

ng

Năm

Năm

Năm

Năm

2008

2009

2010

2011

1.VCSH bq

503

493

710

653

2. T ng NV

2,557

2,798

3,326

3,256

377

183

281

176

4.Chi phí lãi vay

111

103

153

171

5.LN sau thu

192

60

95

2

6. Doanh thu

2,136

1,253

1,936

1,857

5.Ts sinh l i/ VCSH (ROE)

0.53

0.16

0.18

0.01

6.Kh năng TT lãi vay

3.40

1.78

1.83

1.03

TS (RE)

0.15

0.07

0.09

0.05

8.Ts t tài tr

0.00

0.00

0.00

0.00

(ROA)

0.10

0.03

0.04

0.002

10.Ts LN/DT

0.12

0.06

0.07

0.003

5,079

5,678

4,544

4,987

Ch tiêu

3.LN trư c thu & lãi vay

7.K/năng sinh l i k/t c a

9.K/năng sinh l i c a TS

11.

l n ịn b y tài chính


12
Phân tích cơ c u chi phí:
Cơng tác phân tích cơ c u chi phí khá hồn ch nh, ư c tác gi
t ng h p l i như sau:
B ng 2.6. Phân tích cơ c u chi phí

Năm 2008

Năm 2009

Năm 2010

Năm 2011

Cơ

Cơ

Cơ

Cơ

Ch tiêu
CP

c u

CP

%
1

DT
thu n

2

Giá
v n

3

CP
BH

4

CP
QLDN

5

T ng
CP

2,136

c u

CP

%
1,283

c u

CP

%

c u
%

1,857

1,936

1,899

96

1,093

93

1,324

94

1,364

94

46

2

33

3

23

2

19

1

50

2

45

4

62

4

62

4

1,994 100 1,171 100 1,408 100 1,445 100

13
Phân tích l i nhu n:
B ng 2.7. Phân tích l i nhu n
vt: tri u
Ch tiêu

ng

2008/2007 2009/2008 2010/2009 2011/2010

1.DT & các
kho n TN

1.12

0.59

1.41

1.04

a.DT thu n

1.25

0.60

1.51

0.96

b.DT H TC

1.31

1.21

0.84

0.53

c.TN khác

1.03

0.42

0.70

3.38

2.T ng CP

1.03

0.63

1.40

1.11

3.LN trư c thu

4.10

0.30

1.52

0.04

4.LN sau thu

3.94

0.31

1.52

0.03

b. Phân tích hi u qu s d ng v n góp c

ơng

B ng 2.8 Phân tích hi u qu s d ng v n góp c
Ch tiêu
1.LN sau thu (tr. )

2.C t c hàng năm cho
m i CP ph thông ( )

ông

Năm

Năm

Năm

Năm

2008

2009

2010

2011

191,750

60,070

2,668

91,141

2,500

1,500

1,200

-

3.Giá th trư ng c a
m i CP ( )

28,000

21,000

16,000

7,000

4.Ngu n VCSH bq

503,355 492,804 709,654 652,690

5.Giá tr s sách m i
CP ( )
6.EPS ( )

12,584
4,794

12,320

1,502

17,741
67

11,063
1,545


14
Cơng tác phân tích s d ng v n góp c a c

ơng khơng th y

phân tích h s giá trên thu nh p. Ngồi ra khơng th y phân tích gi a
nh hư ng c a nhân t ti n lương và c t c
s n xu t nh hư ng
2.3.

th y ư c hi u qu

n thu nh p c a ngư i lao

ng

ÁNH GIÁ TH C TR NG CƠNG TÁC PHÂN TÍCH HI U

QU HO T

NG KINH DOANH T I VITRANSCHART JSC

Th nh t, v t ch c phân tích
Vi c t ch c phân tích hi u qu ho t

ng kinh doanh t i công

ty không ư c th c hi n thư ng xuyên và luôn b

ng theo yêu c u

c p trên.
Do công tác phân tích hi u qu ho t

ng kinh doanh chưa

ư c chú tr ng, bư c l p k ho ch h u như khơng nên
hành phân tích Cơng ty ch
cáo tài chính

bư c ti n

ơn gi n là căn c vào s li u trên báo

tính tốn ra các ch tiêu theo yêu c u Ban i u hành

và t k t qu tính tốn này ưa ra các nh n

nh cơ b n. T i công ty

vi c phân tích này do m t k tốn t ng h p kiêm nhi m ch không

m t b ph n chuyên trách

th c hi n công vi c này.

Công tác phân tích ch m i d ng l i
ph n ánh hi u qu ho t

ng cơ b n nh t, r i t

nh n xét “thô” ch chưa có nh ng nh n
hi u qu ho t

vi c tính tốn ch tiêu
ó ưa ra nh ng

nh sâu s c th c tr ng v

ng nói chung và hi u qu s d ng v n nói riêng.

K t qu phân tích ư c l p theo n i dung yêu c u c p trên dư i
d ng các văn b n ơn thu n ch chưa ư c thi t k thành các báo
cáo phù h p.
Th hai, v n i dung phân tích


15
Nhìn chung, n i dung phân tích v hi u qu v n còn ơn gi n,
các ch tiêu phân tích chưa ư c ch n l c
i u ki n và

y

cho phù h p v i

c thù c a công ty c ph n kinh doanh trong ngành v n

t i bi n.
M t khác, các ch tiêu phân tích hi u qu m i ch d ng l i
vi c tính tốn nh ng con s mà chưa tìm hi u rõ v m t b n ch t hay
nh ng nguyên nhân t o ra con s

ó.

Th ba, v phương pháp phân tích
Trong cơng tác phân tích hi u qu ho t

ng t i công ty hi n

nay ch s d ng m t s phương pháp gi n ơn như: Phương pháp so
sánh, phương pháp phân tích cơ c u, phương pháp phân tích ch s .
ây là các phương pháp truy n th ng ư c s d ng ph bi n trong
phân tích tình hình tài chính nói chung và hi u qu ho t

ng kinh

doanh nói riêng t i các doanh nghi p.
Nhìn chung, t i Vitranschart JSC ã t ch c phân tích hi u qu
ho t

ng kinh doanh nhưng khơng thư ng xuyên và luôn b ph

thu c theo yêu c u c a Ban i u hành. Bên c nh ó, Công ty chưa t
ch c ư c m t b ph n chun trách
cơng tác phân tích hi u qu ho t

giao nhi m v th c hi n

ng kinh doanh theo

nh kỳ. Do

v y, các báo cáo v phân tích này ln r i r c, ch p vá khơng t o
thành m t h th ng hồn ch nh, khơng
b q trình ho t

m b o ư c xem xét tồn

ng c a Cơng ty t i th i i m phân tích.

Nh ng t n t i t cơng tác t ch c phân tích, phương pháp phân
tích

n n i dung phân tích như ã trình bày trên ây có th do các

nguyên nhân cơ b n sau:
- Ban i u hành Cơng ty có quan tâm

n vi c phân tích hi u

16
qu ho t

ng kinh doanh nhưng chưa th t s

y

, chưa th y h t

ư c vai trò và ý nghĩa thi t th c t k t qu phân tích hi u qu ho t
ng kinh doanh c a Công ty

i v i công tác qu n lý Công ty.

- Do cơng tác phân tích hi u qu ho t

ng kinh doanh v n

chưa ư c xem là m t công vi c ph i làm thư ng xuyên nên Cơng ty
ang thi u m t quy trình phân tích rõ ràng.
- Do thi u s hồn thi n trong các quy
Nhà nư c, như: ch
thay

nh v tài chính c a

k tốn, tài chính, thu ...thư ng xun

i qua các giai o n làm nh hư ng

n s li u ư c s

d ng trong phân tích, do ó khi ánh giá k t qu phân tích cịn
g p nhi u khó khăn.
- M t khác, hi n nay chưa có m t văn b n mang tính pháp lý
nào yêu c u các doanh nghi p ph i ti n hành phân tích hi u qu ho t
ng kinh doanh c a doanh nghi p.

CHƯƠNG 3
M TS

BI N PHÁP NH M HỒN THI N CƠNG TÁC

PHÂN TÍCH HI U QU HO T

NG KINH DOANH C A

VITRANSCHART JSC
3.1. YÊU C U HỒN THI N CƠNG TÁC PHÂN TÍCH HI U
QU

HO T

NG KINH DOANH T I VITRANSCHART

JSC
Th nh t, vi c phân tích hi u qu ho t

ng kinh doanh ph i

ư c th c hi n thư ng xuyên, chu áo và giao cho m t b ph n


17
chuyên trách th c hi n công vi c này.
Th hai, xây d ng m t h th ng ch tiêu ph i b o
chính xác,

y

,

ng b , phù h p và

yêu c u ánh giá hi u qu ho t
Th ba, tài li u dùng
thông tin c n thi t,

y

m tính

c thù nh m áp ng ư c

ng kinh doanh c a ơn v .

phân tích c n ph i

m b o m t lư ng

, chính xác, phù h p v i n i dung và ph m

vi phân tích.
Th tư, hồn thi n các phương pháp phân tích, k t h p s d ng
các phương pháp phân tích truy n th ng v i phương pháp phân tích
hi n

i, ưa tin h c hóa vào cơng tác phân tích giúp cho vi c phân

tích ư c ti n hành nhanh chóng và
h c

m b o tính chính xác, khoa

i v i k t qu phân tích c a công ty.
Th năm, thông qua h th ng ch tiêu ã ư c xây d ng

có

ư c n i dung phân tích nh m áp ng ư c yêu c u ánh giá toàn
di n hi u qu ho t
3.2. M T S

ng kinh doanh c a Công ty.

GI I PHÁP NH M HỒN THI N CƠNG TÁC

PHÂN TÍCH HI U QU

HO T

NG KINH DOANH T I

VITRANSCHART JSC
3.2.1. B sung vào quy ch qu n lý kinh doanh Cơng ty các
n i dung v phân tích hi u qu ho t

ng kinh doanh

3.2.2. Phân công b ph n chun trách th c hi n cơng tác
phân tích hi u qu ho t

ng kinh t i Vitranschart JSC

3.2.3. T ch c cơng tác phân tích hi u qu ho t
doanh t i Vitranschart ISC

ng kinh


18

3.2.4. Hồn thi n cơng tác phân tích hi u qu ho t

ng

kinh doanh t i Vitranschart JSC
a. Phân tích hi u qu kinh doanh cá bi t
Tác gi

ã b sung phân tích các ch tiêu hi u su t s d ng tài

s n cho c kỳ nghiên c u.
B ng 3.1 B ng phân tích hi u qu kinh doanh cá bi t
Ch tiêu
GIÁ TR
1.51
Hi u su t sd TS bq
Hi u su t sd TSC bq
1.29
S vòng quay VL bq
4.33


19
T

ây, có th th y t năm 2008

ng t ng tài s n thì t o ra 151
là năm 2009: 190
ơc 160

2010

n 2011, bình quân c 100

ng doanh thu. Trong ó, cao nh t

ng, th p nh t là năm 2008 là 103

ng,

nghiên c u, ch 150

ng. Năm

n năm 2011 th p hơn trung bình c a kỳ
ng.

Tìm hi u thêm m t s doanh nghi p cùng ngành v n t i bi n.
So sánh các ch tiêu c a các ơn v cùng ngành, ta th y hi u su t s
d ng tài s n bình quân c a Vitranschart JSC th p hơn Gemardept
JSC và Vosco JSC, nhưng hi u su t s d ng tài s n c

nh l i cao

hơn. Lý gi i cho i u này, cơ c u ngành ngh c a m i doanh nghi p
khác nhau, ngoài vi c kinh doanh v n t i bi n thì các ơn v này còn
ho t

ng trong các lĩnh v c khác như

kho bãi, v n chuy n ư ng b …, quy mô
qu

t

u tư c ng bi n, cho thuê
u tư khác nhau, nên hi u

ơc khác nhau.

Ngoài ra vi c phân tích này có th ti n hành

i v i các chi

nhánh Vitranschart JSC v i nhau.
B ng 3.2. So sánh hi u qu kinh doanh cá bi t gi a các chi nhánh
c a Vitranschart JSC
Chi nhánh
1 Vitranschart JSC

HS SD TS

HS SD

HS SD

bq

TSC bq

VL bq

1.6

1.4

4.12

2 CN H i phòng

1.68

1.32

3.71

3 CN à N ng

4.56

4.87

5.79

4

N Quy Nhơn

3.45

3.65

3.78

5 CN Bà R a Vũng tàu

4.25

4.54

4.81

T k t qu trên, ta th y hi u qu kinh doanh cá bi t c a chi
nhành

à N ng là cao nh t so v i các chi nhánh và cao hơn c toàn


20
ơn v . Chi nhánh H i phịng có ch s hi u qu kinh doanh cá bi t
th p nh t. B ng phân tích này giúp nhà qu n tr có th
tư kinh doanh t i các chi nhánh hi u qu t t hay x u,
th ti p t c

u tư

ánh giá

u

ng th i có

u tư n a hay khơng.

b. Phân tích hi u qu kinh doanh t ng h p.
B ng 3.3. Phân tích hi u qu kinh doanh t ng h p
GIÁ TR
Ch tiêu

14.Ts LNTT/DT bq

0.06

15.Ts LNTT/DT thu n bq

0.15

16.ROA bq

0.04

17.RE bq

0.09

K t qu phân tích t i các chi nhánh thu ư c như sau:
B ng 3.4. Phân tích so sánh hi u qu kinh doanh t ng h p gi a các
chi nhánh năm 2010
Ts LN
trư c thu

trư c thu trên

trên DT

Chi nhánh

Ts LN thu n
DT thu n

ROA

RE

1 Vitranschart JSC

0.06

0.22

0.04 0.09

2 H i phòng

0.06

0.11

0.03 0.05

3

0.12

0.13

0.06 0.09

0.1

0.09

0.05 0.09

0.13

0.08

0.06

à N ng

4 Quy Nhơn
5 Bà R a Vũng tàu

0.1

Ngồi ra, ta có th so sánh hi u qu kinh doanh t ng h p v i
m ts
như sau:

i th c nh tranh c a Vitranschart JSC. K t qu thu ư c


21
B ng 3.5. Phân tích hi u qu kinh doanh t ng h p gi a Vitranschart
JSC và các ơn v khác
Ts LN
trư c thu

trư c thu trên

trên DT

ơn v

Ts LN thu n
DT thu n

ROA

RE

1 Vitranschart JSC

0.06

0.22

0.04 0.09

2 Germadept JSC

0.11

0.9

0.11 0.12

3 Vosco JSC

0.08

0.06

0.07

0.1

K t qu trên cho th y hi u qu kinh doanh t ng h p c a
Vitranschart JSC th p hơn Germadept JSC và Vosco JSC.
c. Phân tích hi u qu tài chính
- Phân tích hi u qu s d ng v n góp c

ơng: Tác gi

ãb

sung ba ch tiêu: T l tr lãi c phi u, T l sinh lãi c phi u và H
s giá trên thu nh p (P/E).
B ng 3.8. Phân tích hi u qu s d ng v n góp c ơng
Ch tiêu
Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011
191,750
60,070
2,668
91,141
LN sau thu (tr. )
40,000,000 40,000,000 40,000,000 58,999,337

Sl CPPT
C t c hàng năm
2,500
1,500
1,200
cho m i CPPT ( )
Giá th trư ng c a
28,000
21,000
16,000
7,000
m i CP ( )
503,355
492,804
709,654
652,690
NVCSH bq
Giá tr s sách m i
12,584
12,320
17,741
11,063
CP ( )
4,794
1,502
67
1,545
EPS ( )
T l tr lãi trên
0.52

1.66
37.48
1.62
m i CP %
17.12
7.15
0.42
22.07
T l sinh lãi CP %
H s giá/ Thu
5.84
13.98
239.88
4.53
nh p (P/E)


22
Ngồi ra tác gi cịn so sánh hi u qu s d ng v n góp c
c a Vitranschart JSC v i m t s doanh nghi p

i th năm 2010.

B ng 3.9. B ng so sánh hi u qu v n góp c
c a Vitranschart v i các

ơng

ơng

i th c nh tranh

Ch tiêu

Vitranschart JSC

ROA (%)

0.04

2.52

3.6

ROE

0.18

7.94

12.19

P/E (l n)

239

4.5

8.51

67

835

2029

EPS

Vosco JSC

Vinaship JSC

M t khác tác gi mu n ánh giá hi u qu ho t
ng th i xác

nh tương quan gi a ti n lương và c t c; c n ph i

phân tích hi u qu s d ng lao
lao

ng, xác

ng kinh doanh,

nh

phân tích 2010

ng song song v i thu nh p c a ngư i

nh m c

nh hư ng c a các nhân t . K t qu

t ư c như sau:

B ng 3.10. Phân tích hi u qu s d ng lao

ng

Chênh l ch
K

Th c

S

S

ho ch

Ch tiêu

hi n

tuy t

tương

i

Doanh thu
Lao

1,773,561 1,931,937 158,376

ng bình quân

Năng su t lao

ng

Lương bình quân
Qu ti n lương

1,400

1,362

(38)

i%
0.09
(0.03)

1,266.83

1,418.46

152

0.12

182.40

186.00

3.60

0.02

255,360

253,332

(2,028)

(0.01)


23
i tư ng phân tích: S tuy t
1.931.937
1.418,46

1.773.561

x 186 -

i qu ti n lương
x 182,4 =

1.266,83

(2.028) tri u

ng

nh hư ng c a nhân t doanh thu:
1.931.937-1.773.561

22.803,2 tri u

x 182,4 =

1.266,83

nh hư ng c a nhân t năng su t lao
1.931.937 x

(

1
1.418,46

-

ng

ng:

1
1.266,83

) x 182,4

= (29.734,41)tr. ng
nh hư ng c a nhân t ti n lương:
1.931.937

x

1.418,46

(186-182,4)

=

4.903,19 tr. ng

T ng h p l i
22.803,2 + (29.734,41) + 4.903,19 = (2.028) tr. ng
3.3. NH NG KI N NGH

TH C HI N GI I PHÁP HỒN

THI N PHÂN TÍCH HI U QU HO T

NG KINH DOANH

T I VITRANSCHART JSC

Th nh t, c n xây d ng quy trình phân tích hi u qu ho t
kinh doanh và ư c áp d ng nh t quán qua các kỳ phân tích.

ng
Th

hai, ngồi h th ng các báo cáo tài chính b t bu c cơng ty c n chú
tr ng hoàn thi n các báo cáo k toán qu n tr nh m cung c p thơng
tin

y

hơn ph c v cho cơng tác phân tích.

Th ba, có m t
hi u qu ho t

i ngũ cán b chun trách cơng tác phân tích

ng kinh doanh.

Th tư, trang b cơ s v t ch t ph c v cho vi c phân tích hi u
qu ho t

ng kinh doanh.