Tổng quan về công ty TNHH Sơn Chinh

Website: Email : Tel : 0918.775.368

Lời mở đầu


Trong tiến trình hội nhập nền kinh tế quốc tế, công nghiệp hoá hiện đại hoá
nhằm xây dựng một nền kinh tế thị trờng đóng vai trò vô cùng quan trọng, nó
quyết định tới sự phát triển của mỗi quốc gia. Rất nhiều nghành nghề với nhiều
mức độ khác nhau đã và đang phát triển góp phần vào sự phát triển của nền kinh
tế quốc dân. Cùng với sự phát triển của nhiều ngành nghề, nhiều chính sách hỗ
trợ của nhà nớc, số lợng các doanh nghiệp tăng nhanh đã góp phần tạo ra nền
kinh tế đa dạng nhiều thành phần. Vấn đề quản lí điều hành doanh nghiệp luôn
luôn là một bài toán đối với mọi doanh nghiệp ở mọi nghành nghề kinh doanh
khác nhau. Đây vấn đề quan trọng quyết định sự tồn tại và phát triển của một
doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp vạch ra những phơng hớng, hoạch định chiến
lợc và tìm ra các giải pháp thúc đẩy quá trình kinh doanh và phát triển của
doanh nghiệp.
Những năm gần đây ngành dệt may nớc ta đang ngày một lớn mạnh, đạt đợc
nhiều thành công nhất định, vơn ra thị trờng thế giới. Dệt may đã trở thành một
ngành công nhiệp mũi nhọn phát triển của nền kinh tế trong một vài năm vừa
qua. Đây là một ngành nghề sản xuất trực tiếp, huy động một lợng sức lao động
lớn, với nhiều công đoạn trong một chu kì sống của một sản phẩm vì vậy vấn đề
quản lí và điều hành công tác sản xuất và kinh doanh càng trở nên vô cùng quan
trọng đòi hỏi một trình độ quản lí cao và có sự kết hợp giữa các cấp quản lí của
toàn doanh nghiệp.
Học tập, nghiên cứu và thực hành là ba vấn đề cơ bản của một ngời sinh viên
cần làm để tự hoàn thiện bản thân trớc khi bớc vào thực tế công việc. Đợc tiếp
xúc với nhiều kiến thức thực tế, cụ thể về hoạt động tổ chức sản xuất kinh
doanh trong một doanh nghiệp luôn là mong ớc của môt ngời sinh vên chuyên
ngành quản trị khi chuẩn bị ra trờng. Thời gian thực tập tại CÔNG TY TNHH
SƠN CHINH chỉ có hơn 4 tuần nhng em đã hoc tập đợc rất nhiều về công tác

quản trị sản xuất kinh doanh của xí nghiệp. Là một doanh nghiệp t nhân góp
Xí nghiệp may công ty TNHH SƠN CHINH
-- 1 --
Website: Email : Tel : 0918.775.368
vốn sản xuất với lịch sử hơn 10 năm hình thành và phát triển, công ty TNHH
SƠN CHINH đã đạt đợc nhiều thành tựu nổi bật kể từ ngày mới thành lập trong
công tác quản lý và sản xuất trực tiếp.
Từ những gì thu hoạch đựơc, và cộng thêm một thời gian trớc đây đã từng làm
việc tại xí nghiệp may công ty em đã xây dựng bản báo cáo về tình hình quản lí
sản xuất và kinh doanh của của công ty cụ thể là xí nghiệp may công ty.
Bố cục bản báo cáo gồm 3 phần chính nh sau :
Phần I : Tổng quan về công ty tnhh sơn chinh
Phần II : Phân tích đánh giá công tác quản lí của công ty tnhh sơn
chinh
Phần III : Tổng kết đánh giá chung về công tác quản lí của công ty tnhh
sơn chinh
Để có thể xem xét, đánh giá về tình hình sản xuất và kinh doanh của xí
nghiệp may công ty đòi hỏi phải có thời gian nghiên cứu thực tế cũng nh mức
độ hiểu biết sâu rộng hơn trong lĩnh vực này, do trình độ còn hạn chế và thời
gian nghiên cứu có hạn nên bản báo cáo khó tránh khỏi những thiếu sót. Vì vậy,
em rất mong đợc sự đánh giá, góp ý, hớng dẫn của thầy giáo Vũ Dơng Hoà
cùng tập thể cán bộ công nhân viên công ty tnhh sơn chinh
để bài viết ngày càng hoàn thiện hơn.
Em xin chân thành cảm ơn thầy Vũ Dơng Hoà và tập thể cán bộ công nhân xí
nghiệp may công tymay trực thuộc công ty tnhh sơn chinh
đã tận tình hớng dẫn, giúp em hoàn thành bản báo cáo thực tập tốt nghiệp này.
~~~***~~~
Phần I
Xí nghiệp may công ty TNHH SƠN CHINH
-- 2 --

Website: Email : Tel : 0918.775.368
Giới thiệu chung về công ty tnhh sơn chinh
i. Quá trình hình thành và phát triển của công ty tnhh sơn chinh
Từ sau thành công của công cuộc đổi mới, nền kinh tế xã hội nớc ta đã đạt d-
ợc nhiều bớc tiến vợt bậc. Nền kinh tế thị trờng với định hớng xã hội chủ nghĩa
đã thúc đẩy sự phát triển của nhiều ngành nghề. Thành phần kinh tế nhà nớc giữ
vai trò vô cùng quan trọng tới sự phát triển và ổn định nền kinh tế. Với hình
thức sở hữu cao nhất lực lợng lao động có trình độ, tính tổ chức cao và trình độ
quản lí vợt trội, thành phần kinh tế nhà nớc luôn là thành phần chủ đạo định h-
ớng các thành phần kinh tế khác phát triển theo định hớng xã hội chủ nghĩa.
Tận dụng đợc cơ hội thuận lợi đó công ty tnhh sơn chinh ra đời và
nhanh chóng vợt qua những khó khăn ban đầu để tạo ra chỗ đứng cho chính
mình trên thị trờng hàng may mạc trong nớc tạo tiền đề vơn ra thị trơng quốc tế.
Đợc khởi công xây dựng vào đầu năm 1993 và bắt đầu hoạt động vào ngày16
tháng 9 năm 1994, công ty tnhh sơn chinh từng là là một đơn vị kinh
tế trực thuộc Tổng công ty sản xuất và xuất nhập khẩu
tổng hợp hà nội ( HAPROSIMEX ) với mặt bằng ban đầu là 20.000 m
2
thuê của trung tâm Bách Hoá dịch Vụ thơng mại trực thuộc Tổng Công Ty Bách
hoá Xây Dựng. Công tyđợc thành lập chính thức theo quyết định số 2032
QD/UB ngày 13/6/1996 của UBND thành phố Hà Nội với đầy đủ t cách pháp
nhân độc lập, có con dấu riêng và là đơn vị hạch toán độc lập.
- Tên giao dịch : Công ty TNHH Sơn Chinh
Tên giao dịch đối ngoại sơn chinh co.Ltd
Địa chỉ : Km 11, Quốc lộ 1A,Thị trấn Văn Điển, Thanh Trì, Hà Nội
xí nghiệp sản xuất tứ hiệp thanh trì hà nội
Điện thoại (Tel) : 04.8615799.
Fax : 04.8615785.
Email :
Website : http:/www.sonchinh.com.vn (đang cải tiến nâng cấp)

Mã số thuế : 0100573519
Tài khoản tại Vietcombank chi nhánh Hà Nội.
Trong những năm đầu thành lập xí nghiệp may công ty đã gặp phải một số khó
khăn nhất định nh :
Cơ sở vật chất ban đầu còn rất đơn giản với 2 dây truyền máy may nhập từ Hàn
Quốc, các máy móc hầu hết đã qua sử dụng, cơ sở hạ tầng đơn sơ.
Về quản lí số cán bộ điều động về từ tổng công ty quá ít chỉ có 9 ngời, họ cha
có nhiều kinh nghiệm về tổ chức, quản lí và điều hành sản xuất. Về kĩ thuật,
công ty phải bỏ ra hàng trăm triệu đồng mỗi tháng để thuê 7 chuyên gia Hàn
Quốc và gần 2 tháng trời để giải quyết vấn đề bất đồng giữa đội ngũ chuyên gia
và cán bộ công nhân viên nhà máy. Hạ tầng cơ sở mỗi năm hết gần 1,5 tỷ đồng.
Do mới thành lập nên khách hàng cha có, trình độ còn non kém nên công ty
phải chịu sự chèn ép cả các đối thủ cạnh tranh khác với kinh nghiệm, vốn và thị
Xí nghiệp may công ty TNHH SƠN CHINH
-- 3 --
Website: Email : Tel : 0918.775.368
trờng có sẵn. Thời gian này một mặt Công ty tập trung tìm kiếm thị trờng của
riêng mình, một mặt chấp nhận gia công các đơn hàng của những đối thủ cạnh
tranh. Từ năm 1994 đến 1995, xí nghiệp may công ty có 2 phân xởng sản xuất
là phân xởng I và II với tổng lợng công nhân đạt là trên 700 công nhân. Giai
đoạn này xí nghiệp may công ty hầu nh không có lợi nhuận, phần doanh thu chỉ
dao động quanh điểm hoà vốn tức là chỉ đạt mức vừa bằng khoản chi phí bỏ ra
và khoản lơng chi trả cho cán bộ công nhân viên (với mức lơng bình quân của
môt công nhân tai thời điểm đó là 490.000đ/ CN ). Trong điều kiện đó toàn bộ
cán bộ, công nhân xí nghiệp may công tyđã nỗ lực hết mình với sự đoàn kết,
quyết tâm, sáng tạo trong sản xuất kinh doanh và không ngừng nâng cao chất l-
ợng sản phẩm, đảm bảo uy tín với khách hàng trong và ngoài nớc, xí nghiệp
may công tyđã từng bớc vợt qua khó khăn ban đầu, yừng bớc lớn mạnh đạt
nhiều thành tích trong sản xuất kinh doanh. Cụ thể là từ cuối năm 1995 , Công
ty đã đạt đợc những thành công lớn bứơc đầu nh ký đợc một số đơn hàng lớn,

trực tiếp và có một số khách hàng ban đầu ở EU, Hàn Quốc. Nhận thức đợc nhu
cầu phát triển độc lập của xí nghiệp may công ty và để tạo điều kiện thuận lợi
trong giao dịch và kinh doanh với khách hàng, tháng 6 năm 1996 Ban lãnh đạo
Công tyđã mạnh dạn gửi đơn kiến nghị lên tổng Công ty sản xuất và
xuất khẩu tổng hợp hà nội xin tách lập thành một cơ sở độc lập với
t cách pháp nhân riêng và quyền tự chủ về quản lí điều hành sản xuất thực chất
là quá trình mua lại công ty thay đổi thành một công ty độc lập.
Sau khi tách lập thành một cơ sở độp lập với một hệ thống hạch toán mới, xí
nghiệp may công ty tiến hành tổ chức lại công tác quản lí sản xuất: cùng với
việc thành lập phân xởng III với 345 công nhân là một phơng pháp phân công
công việc mới phân chia trách nhiệm riêng cho từng bộ phân nhỏ, từng tổ từng
chuyền trực tiếp sản xuất để từ đó họ tự chịu trách nhiệm về sản lợng và chất l-
ợng của tổ , chuyền mình thông qua tổ trởng, chuyền trởng. Kết quả của sự thay
đổi này đã đem lại sự chuyển biến mạnh trông thấy, sản lợng và chất lợng tăng
vọt đa mức lơng của ngời công nhân tăng lên ở mức độ hợp lí. Xí nghiệp may
công ty đat đợc rất nhiều thành công lớn trong gia đoạn này : sản phẩm của xí
nghiệp may công ty luôn đợc đảm bảo về chất lợng, kiểu dáng và mẫu mã tạo ra
sức cạnh tranh lớn đói với các sản phẩm cùng loại trong và ngoài nớc. Chính
nhờ vậy sản phẩm của xí nghiệp may công ty đã chiếm đợc lòng tin của khách
hàng trong khu vực nh Nhật Bản Hàn Quốc cũng nh khách hàng trong khối EU,
Hoa Kì ,tới nay xí nghiệp may công ty đã có 18 đối tác lớn trong và ngoài khu
vực. Xí nghiệp may công ty luôn cố gắng hoàn thiện bản thân để xứng đáng với
lòng tin của các bạn hàng: luôn đảm bảo tiến độ giao hàng, quy cách kỹ thuật
của sản phẩm. Uy tín của Công ty ngày càng cao đối với khách hàng truyền
thống đồng thời tạo ấn tợng đối với khách hàng mới gây dựng lòng tin nhằm
tăng số lợng khách hàng mới. Công ty đã tạo nguồn thu nhập ổn định cho hơn
1500 cán bộ công nhân viên toàn xí nghiệp may công ty.
Những cố gắng, nỗ lực ấy đã đợc Đảng và nhà nớc ghi nhận: năm 1999 xí
nghiệp may công tyđã vinh dự đón Huân chơng Lao động hạng 3 do nhà nớc
trao tặng, nỗ lực không ngừng đến năm 2004 xí nghiệp may công ty lại tự hào

đón nhận Huân chơng Lao động hạng 2 do nhà nớc trao tặng. Đó chính là
Xí nghiệp may công ty TNHH SƠN CHINH
-- 4 --
Website: Email : Tel : 0918.775.368
những mốc son đánh giá một cách xứng đáng những nỗ lực vợt bậc của Công ty
TNHH Sơn Chinh về tinh thần lao động hăng say sáng tạo cũng nh phơng pháp
quản lí linh hoạt, mạnh dạn đã đa Công ty tiến tới thành công.
II. Ph ơng thức hoạt động, thị tr ờng của Công ty TNHH Sơn
Chinh
Công ty TNHH Sơn Chinh có nhiệm vụ chủ yếu là may gia công xuất khẩu
trực tiếp ra các nớc những mặt hàng chủ yếu là quần, áo sơ mi , áo jacket, quần
âu, mũ nhằm xuất khẩu chủ yếu sang thị trờng Nhật, Hàn Quốc, EU, và
Mỹ ........
Do đăc thù là doanh nghiệp chuyên sản xuất hàng xuất khẩu và để tạo ra sức
cạnh tranh với thị trờng trong và ngoài nớc, Xớ nghip ó từng bc hin i
hoỏ dõy chuyn cụng ngh v trang thit b nhm nõng cao cht lng sn
phm, do ú n quý III nm 2000 Xớ nghip c cp chng nhn h thng
cht lng ISO 9002-1994 v quý IV nm 2003 ó chuyn i sang h thng
qun lý cht lng ISO 9001-2000 do t chc QMS v
Quacert ỏnh giỏ.
Ngoi ra, Cụng ty cũn thc hin tt nhim v qun lý v s dng vn cú hiu
qu, đúng mục đích, tận dụng triệt để nhằm thc hin tt nhng chớnh sỏch
kinh t m ng v Nh nc ra, thc hin nghiờm tỳc ch ti chớnh
cũng nh chế độ bảo hiểm nghỉ lễ tếtđầy đủ.
Chớnh nhng iu ny l c s vng chc cho s phỏt trin ca Cụng ty đã tạo
ra sự cạnh tranh với đối thủ trong và ngoài nớc.

Xí nghiệp may công ty TNHH SƠN CHINH
-- 5 --
Website: Email : Tel : 0918.775.368

III. cơ cấu tổ chức, bộ máy quản lí của Công ty TNHH
Sơn Chinh
bộ máy quản lí sản xuất của Công ty TNHH Sơn Chinh
Xí nghiệp may công ty TNHH SƠN CHINH
-- 6 --
Giám đốc
Phó giám đốc 1
Phụ tách công tác tổ chức
hành chính
Phó giám đốc II
Phụ tách xuất nhập khẩu
kinh doanh
P. kế
toán
tài vụ
P. lao
động
tiền
lương
P. tổ
chức
hành
chính
P.
bảo
vệ
quân
sự
P. cơ
điện

P.kỹ
thuật
sản
xuất
P. kế
hoạh
vật tư
P.
xuất
nhập
khẩu
P. kinh
doanh
thi trư
ờng
P.
KCS
Phân xưởng sản xuất
Phân xư
ởng I
Phân xư
ởng II
Phân xưởng
III
Phân xưởng
IV
Phân xưởng V
(Phân xưởng
Thêu)
Website: Email : Tel : 0918.775.368

a. Mối liên hệ giữa ban lãnh đạo c«ng ty trong việc điều hành và
quản lý sản xuất kinh doanh:
- Giám đốc: Là người trực tiếp chỉ đạo sản xuất, kinh doanh của xí nghiệp.
Trao đổi và chỉ đạo đối với các phó giám đốc để có những quyết định và
lên kế hoạch về các lĩnh vực mà bộ phận này đảm nhận.
- Phó giám đốc I: Là người trực tiếp chỉ đạo, hướng dẫn phòng kế toán tài
vụ lao động tiền lương, hành chính, công đoàn, y tế phòng kiểm tra chất
lượng sản phẩm. Phó giám đốc I thông báo lên giám đốc về hoạt động của
các phòng ban này. Sau đó, giám đốc sẽ đánh giá và cho những hướng
dẫn cụ thể về những phòng ban thông qua phó giám đốc I.
- Phó giám đốc II: Phụ trách phòng kỹ thuật, XNK, kế hoạch vật tư, kinh
doanh. Khi có hợp đồng kinh doanh, phó giám đốc II có thể ký hợp đồng sau
đó chỉ thị cho các phòng ban liên quan rồi sau đó trình lên giám đốc.
b. Chức năng của các phòng ban
- Giám đốc: Là người đại diện pháp nhân của c«ng ty, chịu mọi trách nhiệm
với nhà nước và là người chỉ đạo trực tiếp mọi hoạt động sản xuất kinh doanh.
- Phó giám đốc I: Là người chịu trách nhiệm phụ trách tổ chức hành chính,
giải quyết các công việc đối nội trong xí nghiệp
- Phó giám đốc II: Là người chịu trách nhiệm tìm đối tác kinh doanh, ký kết
hợp đồng sản xuất, đảm nhận các công tác giao dÞch đối ngoại.
- Phòng kế toán tài vụ: Đứng đầu là kế toán trưởng với nhiệm vụ là thực hiện
hạch tóan kinh doanh, phân tích tình hình hoạt động kinh doanh của xí
nghiệp, kiểm tra chứng từ hoá đơn. Tổ chức thực hiện các biện pháp hành
chính, theo dõi tình hình vật tư, tài sản của c«ng ty, lập báo cáo tài chính,
thanh quyết toán khi kết thúc kỳ kế toán và lập bảng cân đối kế toán để thấy
đựơc tình hình kinh doanh của c«ng ty để giúp ban giám đốc có những quyết
định về hoạt động tài chính của c«ng ty .
- Phòng lao động tiền lương: Có nhiệm vụ quản lý lao động, theo dõi xây
dựng định mức lao động, định mức tiền lương, thực hiện các chính sách xã
hội đối với người lao động.

- Phòng tổ chức hành chính: Có nhiệm vụ thực hiện các công việc hành chính
như: tiếp nhận, phát hành và lưu trữ công văn giấy tờ, tài liệu, tổ chức đón
tiếp khách đến liên hệ công tác và tham gia c«ng ty, điều hành mạng máy tính
nội bộ c«ng ty và quản lý con dấu của c«ng ty.
- Phòng bảo vệ quân sự: Bảo vệ trật tự, an ninh trong toàn c«ng ty, phòng
chống cháy nổ trong c«ng ty. Là lực lượng dân quân tự vệ của c«ng ty.
- Phòng cơ điện: Đảm bảo điện cho sản xuất, sửa chữa, bảo dưỡng máy móc
để luôn ở trong tình trạng tốt, giám sát, quản lý hệ thống nồi hơi phục vụ cho
khâu ủi, là sản phẩm của các phân xưởng, theo dõi lịch làm việc của toàn bộ
máy móc trong xí nghiệp s¶n xuÊt.
XÝ nghiÖp may c«ng ty TNHH S¥N CHINH
-- 7 --
Website: Email : Tel : 0918.775.368
- Phũng k thut sn xut: Cú nhim v tip nhn ti liu k thut, mu gc,
tin hnh may mu, i mu, giỏp s , vit quy trỡnh cụng ngh sn xut
chung, chu trỏch nhim trin khai k thut sn xut ti cỏc phõn xng cho
tng n hng c thờ, thit k mu mó sn phm mi cho hng. Phũng k
thut cũn chu trỏch nhim v nh mc vt t, lm vic vi khỏch hng v
chu trỏch nhim v mu mó, cht lng sn phm.
- Phũng xut nhp khu: L phũng mi nhn tỡm kim bn hng, th trng
ký kt hp ng kinh t. Thc hin cỏc th tc xut nhp khu hng hoỏ ( t
khõu nhn chng t hon chnh th tc, nhn nguyờn vt liu n th tc
xut khu hng hoỏ). V khi hng hoỏ xut xong thỡ hon thnh b chng
t thanh toỏn gi cho khỏch hng. Ngoi ra phũng cũn cú nhim v lm
cụng tỏc ngoi giao.
- Phũng k hoch vt t: Cú nhim v lp k hoch sn xỳõt chung cho tng
thỏng c th, cho tng n hng, tng phõn xng. Khi nhn c th tc
tip nhn vt t, cõn i vt t. Ngoi ra phũng cũn nhn nhim v cng ng
vt t thu mua ngoi th trng phc v sn xut cho xớ nghip sản xuất.
- Phũng kinh doanh: Cú nhim v nghiờn cu th trng trong v ngoi nc,

phõn on th trng phự hp vi kh nng sn xut kinh doanh ca xớ
nghip. Xõy dng chin lc sn phm, qung cỏo, nhm tng nhanh hiu qu
hot ng v uy tớn ca công ty.
- Phũng kim tra cht lng sn phm: Kim tra cht lng sn phm ca xớ
nghip t khi nguyờn vt liu a vo v sn xut cho n quỏ trỡnh sn v
tiờu th sn phm, xut cỏc phng ỏn nhm nõng cao cht lng sn
phm.
- Phõn xng may I: Thc hin nhim v may ỏo Jacket, qun cỏc loi nhằm
phục vụ xuất khẩu chủ yếu sang thị trờng các nớc EU (m bo cht lng,
ỳng mu mó ó ký v k hoch xut hng). Thc hin cỏc cụng on ca
quỏ trỡnh sn xut nh: ct, may, l, i, hon thin úng gúi...
- Phõn xng may II: Thc hin nhim v may ỏo Jacket, qun cỏc loi
nhằm phục phục vụ xuất khẩu chủ yếu sang thị trờng Hàn Quốc và một số nớc
trong khu vực (m bo cht lng, ỳng mu mó ó ký v k hoch xut
hng). Thc hin cỏc cụng on ca quỏ trỡnh sn xut nh: ct, may, l, i,
hon thin úng gúi...
- Phõn xng may III: Chuyờn thc hin may ỏo s mi xut khu
sang th trng Nht (m bo cht lng, ỳng mu mó ó ký v k hoch
xut hng). Thc hin cỏc cụng on ca quỏ trỡnh sn xut nh: ct, may, l,
i, hon thin úng gúi...
- Phõn xng may IV: Chuyờn thc hin may hng qun dỏn nhón hiu Nike
xut khu sang th trng M (m bo cht lng, ỳng mu mó ó ký v k
hoch xut hng). Thc hin cỏc cụng on ca quỏ trỡnh sn xut nh: ct,
may, l, i, hon thin úng gúi...Tuy l mt phõn xng thnh lp sau cùng
Xí nghiệp may công ty TNHH SƠN CHINH
-- 8 --
Website: Email : Tel : 0918.775.368
nhng CNV ca phõn xng luụn m bo cỏc yờu cu sn xut và đạt sản l-
ợng cao dẫn đầu Công ty về việc hoàn thành kế hoạch.
- Phõn xng thờu: Với hai cơ sở hoat động là cơ sở I taị Công ty và cơ sở II tại

Quốc Bảo thị trấn Văn Điển. Tin hnh thờu theo yờu cu ca khỏch hng vi
cỏc n hng sn xut ca Cụng ty. Ngoi ra, Cụng ty cũn nhn thờu gia công
thuờ cho cỏc n v trong v ngoi nc cú nhu cu m bo doanh s
khoỏn.
Hiện toàn Công ty có 4 dây truyền máy may công nghiệp vói tổng thể hơn 800
máy may công nghiệp với nhãn hiệu JUKI của Hàn Quốc, 4 dây chuyền máy
hoàn thiên tại 4 phân xởng sản xuất, 5 dàn máy thêu (mỗi dàn 15 máy)
IV. Tình hình kinh doanh của Công ty TNHH Sơn Chinh
những năm gần đây
Trong quỏ trỡnh CNH- HH t nc, Vit Nam ch trng Xõy dng
mt nn kinh t m, hi nhp vi khu vc v trờn th gii hng mnh v
xut khu. ng thi thay th nhp khu bng cỏc sn phm sn xut trong
nc ( Vn kin i hi i biu ton quc ln th VII- Nh XB chớnh tr
Quc gia, HN 1996). Vn dng ng li chớnh sỏch ca ng v Nh nc,
xớ nghip may xut khu Thanh Trỡ ó tng bc vt qua khú khn, t ch
c ngun vn v t c nhng kt qu kh quan trong giai on t
nc chuyn mỡnh i mi. Nhng n lc ca ton b tp th cán bộ công
nhân xớ nghip cng l nhng úng gúp cho ngnh dt may nc ta vn lờn,
v gúp phn l kờnh thu hỳt ngoi t quan trng cho nn kinh t nc nh.
Xu hng ton cu hoỏ, quc t hoỏ thng mi lm mt ng lc thỳc y
cỏc doanh nghip trong nc phỏt trin m rng th trng nhng ng thi
nú cú ngha l s cnh tranh thu hỳt i tỏc tr nờn quyt lit hn. Nhng
nhng gỡ m Công ty TNHH Sơn Chinh ó lm c chng t xớ nghip hon
ton cú th m bo v th ca mỡnh trờn th trng trong v ngoi nc. Ta
cú th thy c nhng kt qu kinh doanh ca Cụng ty ó gt hỏi c qua
mt s ch tiờu kinh t trong nm 2004-2005.

Xí nghiệp may công ty TNHH SƠN CHINH
-- 9 --
Website: Email : Tel : 0918.775.368

Trích kết quả hoạt động kinh doanh của xí nghiệp may
công ty tnhh sơn chinh năm 2004- 2005.
Đơn vị tính:VNĐ
Chỉ tiêu Năm 2004 Năm 2005 So sánh
(2005-2004)
Tổng doanh thu 1 34,436,078,629 36,434,737,863 1,998,659,234
Các khoản giảm trừ : 2
- Chiết khấu 3
-Giảm giá hàng bán 4
-Hàng bán bị trả lại 5
-Thuế doanh thu 6
Doanh thu thuần ( 1-2) 7 34,436,078,629 36,434,737,863 1,998,659,234
Giá vốn hàng bán 8 26,966,015,909 30,922,379,167 3,956,363,258
Lợi nhuận gộp 9 7,470,062,720 5,512,358,696 -1,957,704,024
Chi phí bán hàng 10 955,784,227 879,775,973 -76,008,254
Chi phí quản lí doanh nghiệp 11 3,038,176,675 3,923,553,333 885,376,658
Lợi nhuận thuần từ HD KD 12 476,110,818 709,029,390 232,918,572
Thu hoạt động tài chính 13 55,251,549 41,129,459 -14,122,090
Chi hoạt động tài chính 14
Lợi nhuận hoạt động tài chính 15 55,251,549 41,129,459 -14,122,090
- Thu bất thờng 16 278,480,354 99,554,746 -178,925,608
- Chi bất thờng 17
Lợi nhuận bất thờng 18 278,480,354 99,554,716 -178,925,638
Tổng lợi nhuận trớc thuế 19 809,842,721 849,713,565 39,870,844
Thuế lợi tức 20
259,449,671 271,908,341
12,458,670
Lợi nhuận sau thuế 21
550,693,050 577,805,224
27,112,174

Ngày 3/2/2006
Qua bảng báo cáo tài chính trên ta thấy :
Doanh thu thuần tăng :
Năm 2005 tăng thêm 1.998.659.234 VNĐ tơng đơng tăng 5.5%/ năm
Nh vậy ta có thể thấy năm 2005 xí nghiệp may công tycó sự tăng mạnh về số l-
ợng sản phẩm sản xuất, điều này cũng có nghĩa là thị trờng tiêu thụ sản phẩm
của xí nghiệp may công tyđã đợc mở rộng .
Giá vốn hàng bán tăng 4.956.363.206 VNĐ tơng đơng với 14.67 %
Tỷ trọng giá vốn hàng bán trên doanh thu thuần năm 2005 so với 2004 là:
84,8% - 78,3%= 6,5 %
Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh tăng: 232918572 VNĐ
Tơng đong với 48,92% do
- chi phí bán hàng giảm
- tỷ trọng giá vốn hàng bán trên doanh thu tyhuần giảm 6,5 %
Xí nghiệp may công ty TNHH SƠN CHINH
-- 10 --
Website: Email : Tel : 0918.775.368
Lợi tức trớc thuế tăng 39.870.844 VNĐ tơng đơng 4,92 %
Nguồn vốn doanh nghiệp
Bảng 3: Qui mô vốn kinh doanh của công ty
Nguồn vốn
(1000đ)
Năm
2000
Năm
2001
Năm
2002
Năm
2003

Năm
2004
Vốn kinh doanh
1825672314 2618168864 2984579546 7220508773 8124968236
Nợ phải trả
85987642 168312730 607147487 457772656 911756044
Vốn chủ sở hữu
1298124378 2511337591 2812864799 4512736117 5113212192
Vốn cố định
9654491992 9810092699 16813007151 30788163077 41213759349
Vốn lu động
6587231150 7808076165 9510572395 12512345696 16311208887
Nguồn: phòng tài chính kế toán
V. quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm của công
ty tnhh sơn chinh
Tất cả các mặt hàng của xí nghiệp may công tyđều đợc thực hiện theo sơ đồ các
công đoạn sau
Nội dung công đoạn :
- Đối với nguyên liệu : Do đặc điểm sản xuất kinh doanh của công ty là may
gia công xuất khẩu nên nguyên liệu chủ yếu là do bạn hàng, đối tác cung
cấp, chỉ khi có đè nghị từ phía bạn hàng về phụ liệu thì công ty mới lựa
chọn mua nguyên liệu giúp bạn hàng. Khi nhận quyết định tiếp nhận vật t,
phòng kế hoạch vật t sẽ nhập vật t về kho. Khi bớc vào sản xuất thì kho sẽ
xuất vật t vào các phân xởng
- Công đoạn cắt :sau khi kiểm tra, nguyên liệu nhập về sẽ chuyển sang tổ cắt,
tổ phó vật t sẽ chịu trách nhiệm bàn giao vật liệu nhập về và tiến hành trải
lô vải, cắt, đánh số. Vải đợc cắt , kiểm tra sẽ đợc giao lại cho phân xởng
may hoặc thêu nếu cần thêu.
- Công đoạn thêu :khi đơn hàng có yêu cầu công đoạn thêu thì nguyên liệu
sau khi cắt sẽ chuyển sang công doạn thêu. Việc đầu tiên là chế thử sản

phẩm màu ( thêu mẫu ), đây là công đoạn do phân xởng thêu và phòng kỹ
Xí nghiệp may công ty TNHH SƠN CHINH
-- 11 --
Nguyên liệu Cắt

Thêu
May Hoàn thiện Nhập kho thành
phẩm
Giặt
Kho chờ
xuất
Website: Email : Tel : 0918.775.368
thuật phụ trách. Sau khi kiểm tra đạt thì nguyên liệu sẽ đợc đa vào thêu
hàng loạt và chuyển sang công đoạn may.
- i vi cụng on may: sau khi cú k hoch v nguyờn vt liu sn xut,
chuyn trng s phõn cụng thnh cụng on c th cho tng cụng nhõn
trờn dõy chuyn ri tin hnh may trờn dõy chuyn, các công đoạn tách rời
nhau nhằm tạo ra sự chuyên môn hoá nâng cao năng suất, sau khi cụng
nhõn may xong chuyn trng s giao cho OTK-HT kim tra cht lng
sn phm. Các chuyền phân ra các bộ phận phụ trách từng công đoạn của
sản phẩm, sản phẩm sẽ hoàn thiện ở công đoạn cuối thờng là hoàn thiện các
chi tiết nhỏ nh thừa khuyết hay máy cổ áo.
- i vi cụng đoạn giặt l: Vi nhng sn phm yờu cu giặt là trớc khi
tiến hành may, sau khi nhn c bỏn thnh phm, t trng t l s phõn
cụng cụng vic cho tng cụng nhõn tri thnh phm ra v l rồi mới tiến
hành may.Sau ú chuyn xung khõu hon thin.
- i vi cụng on hon thin: Sau khi t trng hon thin nhn k
hoch sn xut, cụng nhõn hon thin trin khai cỏc phn vic nh: dỏn
nhón OTK kim tra khõu cui cựng vệ sinh sản phẩm là gấp, úng tỳi,
úng hp... Khi hon thin xong sn phm t trng hon thin s tin

hnh giao cho t phú vt t tin h nh nhập hàng về kho thành phẩm từ đó
xuất đi ngay hoặc đợi thời hạn.
Xí nghiệp may công ty TNHH SƠN CHINH
-- 12 --
Website: Email : Tel : 0918.775.368
Phần II
đánh giá công tác quản lí doanh nghiệp của công ty
tnhh sơn chinh

I. Công tác quản trị chiến lợc của công ty
1. Những thuận lợi, khó khăn đối với sản xuất kinh doanh của Công ty
hiện nay.
Kinh tế thế giới ngày càng phát triển, mối quan hệ hợp tác giữa các nớc để
cùng phát triển ngày càng đợc chú ý, đề cao và trở thành nhu cầu tất yếu của
mỗi quốc gia. Cùng với xu thế hợp tác cùng phát triển, Việt Nam chuyển từ
nền kinh tế kế hoạch hóa tập trung sang xây dựng cơ chế kinh tế thị trờng có sự
quản lý của nhà nớc theo định hớng xã hội chủ nghĩa. Sự thay đổi cơ chế kinh
tế này là phù hợp với xu thế tất yếu, song trong giai đoạn chuyển đổi nó cũng
gây ra không ít khó khăn cho hoạt động sản xuất kinh doanh của các cơ sở sản
xuất. Công ty từ khi thành lập đến nay đã trải qua một số giai đoạn thăng trầm
của dệt may Việt Nam. Ra đời vào thời kì Liên Xô, một trong những khách
hàng lớn của dệt may Việt Nam bị tan giã, thị phần hàng dệt may Việt Nam đã
bị giảm mat một nửa. Nhng cũng thời gian sau đó EU mở cửa thị trờng hàng
nhập khẩu đối với Việt Nam, có thể nói ở thời kì này, cơ hội rất lớn nhng thách
thức cũng rất lớn. Công ty đã từng bớc vợt qua những thử thách để đi tới thành
công, họ gặp một số thuân lợi và khó khăn sau.
a. Thuận lợi:
Trải qua hơn 10 năm trởng thành và phát triển, Công ty đã tích luỹ cho mình
những kinh nghiệm quí báu trong sản xuất các mặt hàng đồ may mặc xuất khẩu
nó làm lên một lợi thế rất lớn trong sản xuất kinh doanh. Dựa trên các kinh

nghiệm đang dần tích luỹ đợc, xí nghiệp may công tycó các biện pháp tiết kiệm
nguyên vật liệu, cũng nh có biện pháp tác động có hiệu quả vào tiến độ sản xuất
kinh doanh để đáp ứng đúng thời điểm yêu cầu của các đơn hàng với mức chi
phí thấp chất lợng, mẫu mã luôn không ngừng nâng cao. Sản phẩm hiện nay của
xí nghiệp may công ty có chất lợng khá tốt với các mẫu mã khá phong phú, do
vậy có khả năng cạnh tranh cao trên thị trờng thu hút nhiều đối tác .
Nguyên vật liệu cho sản xuất kinh doanh của xí nghiệp may công tyhiện nay
đa phần là do các bạn hàng cung cấp vì lí do thói quen sử dụng và do chất lơng
của môt số nguồn nguyên liệu trong nớc cha thể thay thế đợc theo yêu cầu của
Xí nghiệp may công ty TNHH SƠN CHINH
-- 13 --
Website: Email : Tel : 0918.775.368
đối tác . Do đó xí nghiệp may công tykhông mất nhiều công sức vào việc tìm
kiếm thị trờng nguyên vật liệu mà chỉ tập trung vào công tác quản lý nguyên vật
liệu sử dụng tại công ty.
Hầu hết các sản phẩm đầu ra của xí nghiệp may công tyđợc sản xuất theo đơn
đặt hàng, hiện nay nhiều khách hàng đã đặt hàng trớc đến hết năm 2007 về các
loại mặt hàng đồ thể thao đặc biệt là các bạn hàng trong khối EU. Đây là một
thuận lợi rất lớn cho ổn định sản xuất trong năm 2007.Hiện nay nhà máy là xí
nghiệp may công tylà cơ sở đi đầu trong vùng về sản xuất các mặt hàng may
mặc xuất khẩu, do đó nhà máy còn có rất nhiều lợi thế trong việc thu hút khách
hàng.
Từ 1/1/2005 EU bãi bỏ hạn ngạch xuất khẩu hàng dệt may của Việt Nam, mở
ra một cơ hội tăng nhanh kim ngạch xuất khẩu vào thị trờng này. Theo đánh
giá, năm nay kim ngạch xuất khẩu hàng dệt may của các doanh nghiệp Việt
Nam sang EU sẽ đạt con số rất lớn. Để đáp ứng yêu cầu mở rộng sản xuất hàng
dệt may phục vụ xuất khẩu, nhà nớc có chủ trơng tạo lập một số cơ chế hết sức
thuận lợi để các doanh nghiệp ngành may mặc có thể chủ động trong sản xuất.
Do đó với t cách là một trong những xí nghiệp may công tyđi đầu trong ngành
sản xuất hàng may mặc xuất khẩu khu vực phía Bắc, xí nghiệp may công tymay

xuất khẩu Thanh Trì sẽ có đợc một cơ hội lớn để mở rộng qui mô sản xuất cũng
nh hứa hẹn sẽ nhận đợc sự u đãi lớn từ phía nhà nớc.
Vị trí của công tycũng rất thuận lợi cho công tác kinh doanh của xí nghiệp:
Nằm trên trục đờng quốc lộ xuyên xuốt Bắc Nam, xí nghiệp may công tygặp
nhiều thuận lợi về giao thông vận chuyển hàng hoá và nguyên vật liệu.
b. Khó khăn
Sản xuất chỉ thêu của xí công ty mang tính mùa vụ rất cao và phụ thuộc rất
nhiều vào phía khách hàng. Bạn hàng của xí nghiệp may công tychủ yếu là phục
vụ thị trờng xuất khẩu. Do đó nếu kí đợc nhiều hợp đồng thì xí nghiệp may
công tysẽ đảm bảo duy trí sản xuất ổn định công việc đều đặn cho công nhân, xí
nghiệp may công tycha có đợc nhiều hợp đồng lớn, ổn định lâu dài nên rất khó
để giữ ổn định mức lơng cũng nh công việc của cán bộ công nhân viên xí
nghiệp. Chi phí nhân công sẽ khó ổn định.
Hiện nay xí nghiệp may công ty đang ngày càng gặp nhiều đối thủ cạnh tranh
trong sản xuất kinh doanh. Trong đó các đối thủ cạnh tranh có thể đợc chia làm
hai nhóm riêng biệt. Một nhóm bao gồm các doanh nghiệp nớc ngoài nh từ
Trung Quốc, Hàn Quốc cạnh tranh rất mạnh với lợi thế vợt trội về nhân lực và
công nhệ kĩ thuật sẽ có u thế với các mặt hàng mẫu mã phong phú và chất lợng
cao. Nhóm thứ hai bao gồm các xí nghiệp may trong nớc, một số công ty may t
nhân có chi phí nhân công rẻ, các xí nghiệp may công tymay của nhà nớc với u
thế t cách quốc doanh, chủ động về vốn và nhiều chính sách hỗ trợ do vậy có
thể gia công với giá cả rẻ hơn so với sản phẩm của xí nghiệp may công tyvà họ
rất nhạy cảm trong công tác phục vụ khách hàng.
Một bộ phận các thiết bị máy móc đang đợc sử dụng tại xí nghiệp sản xuất công
ty hiện nay đang ở trong tình trạng rất lạc hậu về công nghệ, công ty cha thể
thay thế đồng loạt vì lí do vốn còn hạn chế.
Xí nghiệp may công ty TNHH SƠN CHINH
-- 14 --
Website: Email : Tel : 0918.775.368
2. Phơng án phát triển của công ty

Đứng trứơc những thách thức mới việc gia nhập WTO, thay đổi hạn nghạch
ngành đệt may vào nớc ta, ban giám đốc xí nghiệp may công tyđã nhận thức rõ
vấn đề và tìm ra những hớng phát triển mới nhằm ổn định sản xuất , mở rộng
quy mô xí nghiệp may công tycả về mặt bằng sản xuất lẫn chủng loại hàng hoá:
Một mặt xí nghiệp may công tyđầu t vào nâng cao tay nghề của cán bộ công
nhân viên bằng các khoá học nghiệp vụ, hội thi tay nghề nhằm sẵn sàng cho
công tác chuyên môn hoá chạy đua cả về chất lợng lẫn giá thành sản phẩm
nhằm cạnh tranh với các đối thủ trong và ngoài nứơc. Mặt khác xí nghiệp may
công tyđang đầu t vón để xây dựng mở rộng, cải tạo mặt bằng sản xuất nhằm
nâng cao năng xuất lao động, hạ giá thành sản phẩm nhằm thu hút bạn hàng
quốc tế.
Bên cạnh việc tự cải tạo hoàn thiện bên trong doanh nghiệp, ban lãnh đạo đang
thúc đẩy việc tìm kiếm thị trờng mới với đích hớng tới của xí nghiệp may công
tylà khu vực Bắc Mỹ và một số nớc phát triển ở Châu Âu có nhu cầu mạnh nh
Pháp, Anh và một số nớc Đông Âu. Thực tế hiện nay công ty đã và đang từng b-
ớc thực hiện thành công chiến lợc của năm 2002 đã đề ra là chủ động trong
khâu sản xuất với đội ngũ cán bộ kĩ thuật có tay nghề vững đã thay thế hoàn
toàn các chuyên gia nứoc ngoài từ năm 2004 và từng bớc đào tạo thêm nhng thợ
bâc cao. Thị phần của doanh nghiệp ngày càng mở rộng với việc có thêm nhiều
khách hàng lớn đặc biệt là Mỹ năm 2003.
II . công tác quản trị nhân lực công ty tnhh sơn
chinh
1. Qui mô, cơ cấu lao động.
Tại công ty TNHH SƠN CHINH, lợng lao động luôn có sự biến động theo từng
thời kìdo tính chất thời vụ của công việc và môt phần nhỏ số công nhân mới vào
hoặc những ngời đã muốn chuyển công tác mới.
Ta có bảng theo dõi số lợng cán bộ công nhân toàn xí nghiệp may công ty từ
(1996 2004)

Qui mô lao động tại XN May công ty Sơn Chinh từ 1996 - 2004

Năm
Tổng số lao
động
Số lao động
nữ
%số lao động
nữ
Xí nghiệp may công ty TNHH SƠN CHINH
-- 15 --
Website: Email : Tel : 0918.775.368
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
1320
1263
1245
1164
1103
1230
1358
1523
1569
1576

875
814
746
736
697
714
750
986
1072
1031
66,29
64,49
59,93
63,26
63,24
56,14
55,25
64,8
68,77
65.4
Nguồn: phòng tổ chức hành chính
Chúng ta có thể thấy rõ sự biến động về quy mô lao động qua biểu đồ dới đây:
Công nhân

NămnmNăm

Biểu đồ tổng số công nhân xí nghiệp may công ty may Sơn Chinh
(1996-2005)
Nhận xét:
Năm 1996 do các phân xởng hoạt động cha hiệu quả, nên quyết định tạm

giảm một lợng công nhân tạm thời, đồng thời đây cũng là một sự thay đổi
mang tính chiến lợc nhằm giảm bớt một lợng công nhân cha đủ tay nghề hoặc
đã giảm khả năng công việc nên số công nhân giảm chỉ còn 1263 ngời vào năm
1997. Từ năm 1997 đến năm 2002 do qui mô sản xuất tăng nên số lợng lao
động tại xí nghiệp may công ty cũng liên tục tăng lên, đến năm 2002 là 1358
lao động. Năm 2002 xí nghiệp may công tyđàu t vào mở rộng sản xuất nên nhu
cầu công nhân tăng tới năm 2005 đã đạt 1576 ngời.
Xí nghiệp may công ty TNHH SƠN CHINH
-- 16 --
1320
1263
1245
1164
1103
1230
1358
1523
1569 1576
0
500
1000
1500
2000
1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005
Website: Email : Tel : 0918.775.368
Qua bảng số liệu ta còn nhận thấy rằng một đặc điểm nổi bật là lao động nữ
luôn chiếm số đông trong tổng số lao động làm việc tại nhà máy, đây cũng là
một đặc thù của các doanh nghiệp trong ngành dệt may. Lao động nữ đợc bố
trí chủ yếu ở các phân xởng với vị trí may và các công việc đòi hỏi sự cẩn thận
tỉ mỉ, còn lao động nam chủ yếu đợc sử dụng ở các công đoạn đòi hỏi về sức

khoẻ, súc chịu đựngvà độ chính xác nh cắt, là, đóng gói, cơ điện, kĩ thuật ... Sự
bố trí này là tơng đối phù hợp với đặc điểm về thể chất, sinh lý của mỗi giới
tính. Nữ giới đợc sắp xếp vào những công việc đòi hỏi sự tỉ mỉ, cẩn thận, nhẹ
nhàng, khéo léo, công việc đơn điệu dễ gây nhàm chán và đòi hỏi tổ chức kỉ
luật cao, còn nam giới thực hiện các công việc mang tính chất nặng nhọc, độc
hại, đỏi hỏi sức lực dẻo dai, đặc biệt có các công việc thờng xuyên phải lao
động trong môi trờng vất vả hơn có nhiệt độ rất cao, các công việc nặng nh ở
bộ phận là hơi, sấy, ... Bố trí lao động nh vậy sẽ giúp phát huy đợc những năng
lực, đồng thời đảm bảo sức khoẻ, an toàn cho ngời lao động.
2. Trình độ lao động
Lực lợng lao động trong một doanh nghiệp là một yếu tố quan trọng
quyết định trực tiếp đến việc thực hiện các chỉ tiêu kế hoạch về số lợng chất l-
ợng sản phẩm sản xuất, hiệu quả sản xuất kinh doanh. Do vậy ngoài việc quan
tâm duy trì qui mô lao động ở mức hợp lý, một doanh nghiệp phải quan tâm tới
chất lợng nguồn lao động. ở công ty TNHH SƠN CHINH chất lợng lao động
cũng là một nhân tố đợc Ban lãnh đạo đặt nhiều quan tâm. Chất lợng lao động
đợc kiểm soát ngay từ đầu vào, đó là từ khâu tuyển dụng lao động (thực hiện
theo qui định chung đã đề ra từ trớc) Đó là lao động đợc yêu cầu trớc tiên là
phải có đủ sức khoẻ, nằm trong giới hạn về độ tuổi nhất định đối với từng loại
lao động, có trình độ chuyên môn, có trình độ văn hoá, có tổ chức thi sát hạch,
có thời gian thử việc 3 tháng với lao động tuyển để đào tạo, 1 tháng với lao
động có trình độ đại học trở lên, 2 tháng với lao động có bằng trung cấp, công
nhân kĩ thuật, 7 ngày với lao động có tay nghề cha qua đào tạo chính qui,...
Hiện nay tổng số lao động trong toàn nhà máy là 1576 lao động, trong đó có
1510 lao động kí hợp đồng một năm trở lên. Trong tổng số lao động có 53 kĩ s
Xí nghiệp may công ty TNHH SƠN CHINH
-- 17 --
Website: Email : Tel : 0918.775.368
564 công nhân có tay nghề bậc 5 trở lên. Cán bộ quản lý trong nhà máy có
trình độ từ trung cấp, cao đẳng trở lên. Độ tuổi trung bình của cán bộ quản lý

là 35 tuổi, của công nhân sản xuất là 24 tuổi. Mục tiêu của nhà máy hiện nay là
tiếp tục trẻ hoá nguồn nhân lực.
Số lợng lao động phân theo trình độ tại công ty TNHH SƠN CHINH
Chỉ tiêu
Năm
1999
Năm
2000
Năm
2001
Năm
2002
Năm
2003
Năm
2004
Năm
2005
Tổng số lao động
Lao động trình độ đại học (cq)
Lao động trình độ CĐ, TC
Lao động trình độ phổ thông
1164
24
26
1114
1103
30
24
1049

1230
30
20
1180
1358
35
16
1307
1523
38
19
1466
1569
42
24
1503
1576
56
32
1488
Nguồn: phòng tổ chức hành chính
Để nâng cao chất lợng nguồn lao động, hàng năm xí nghiệp may công tyđều tổ
chức các khoá đào tạo và thi nâng cao tay nghề cho công nhân viên. Nhờ đó
trình độ tay nghề của công nhân đợc nâng cao, sản xuất đạt chất lợng, năng
suất cao, giảm đợc sản phẩm hỏng cũng tức là giảm tối đa mức độ chi phí sản
xuất
Để phát huy hết tiềm năng chất lợng nguồn lao động thì việc bố trí lao động
phải trong một kết cấu phù hợp. Kết cấu lao động tại nhà máy năm 2006 nh sau:

Bảng 7: Kết cấu lao động năm 2005 tại công ty TNHH SƠN CHINH

Chỉ tiêu Số lợng Tỷ trọng(%)
Tổng số lao động
Cán bộ quản lý
1576
119
100
7,05
Xí nghiệp may công ty TNHH SƠN CHINH
-- 18 --