B GIÁO DC VÀ ÀO TO
TRNG I HC KINH T TP.HCM
NGUYN TH HNG LOAN
NÂNG CAO S THA MÃN CA KHÁCH HÀNG I VI SN
PHM DCH V TH ATM CA NGÂN HÀNG THNG MI C
PHN ÔNG Á TI THÀNH PH H CHÍ MINH
Chuyên ngành: Tài chính ngân hàng
Mã s : 60340201
LUN VN THC S KINH T
TP. H Chí Minh– Nm 2013
LI CAM OAN
ATM
Ngi cam đoan
Nguyn Th Hng Loan
MC LC
HÀNG 1
1.1 ATM. 1
1.1.1 ATM 1
1.1.2 2
1.2
ATM 3
1.2.1 - 3
1.2.1.1 3
1.2.1.2 4
1.2.2 4
1.2.2.1 4
1.2.2.2 5
1.2.3 8
1.2.4 M 10
1.2.5 10
1.2.6 11
1.2.7
12
1.2.7.1 Mô hình Noriaki Kano 13
1.2.7.2 SERVPERF 14
1.2.7.3
ngân hàng 14
1.2.8 M
13
1.2.8.1
1.2.8.2 Lý do
th
1.2.8.3
1.2.9
. 19
1.2.10
20
1.2.10.1 Kinh
20
1.2.10.2 Bài 21
23
. 24
2.1 .24
2.1.1 24
2.1.2
2012 24
2.2 26
2.2.1 ATM 26
2.2.2 ngân hàng
27
2.2.2.1 ATM 27
2.2.2.2 28
2.2.2.3
28
2.3
30
2.3.1 30
2.3.2 32
2.3.3 33
2.3.4 33
2.3.5 35
2.3.5.1 35
2.3.5.2 36
2.3.5.3 41
2.3.5.4 44
2.3.5.5 h 46
2.4
ATM 49
2.4.1 49
2.4.2 50
2.4.3 Nguyên nhân 51
52
53
3.1 2015-
2020 53
3.1.1 53
3.1.2 ATM 54
3.2
ATM 55
3.2.1 55
3.2.1.1 55
3.2.1.2 55
3.2.1.3 56
3.2.1.4 58
3.2.1.5 60
3.2.1.6 60
3.2.1.7 61
3.2.1.8 62
3.2.2 K ng 68
69
70
DANH MC CÁC Kụ HIU, CH VIT TT
ATM:
Banknet:
DAB: Bank
N:
VCNT:
NHNN:
POS:
Smartlink:
SPDV:
TM:
TMCP:
VNBC
DANH MC CÁC BNG, BIU
2.-2012
.2
2.
2.
2.6
2.7
2.8:
2.
2.
2.
2.
DANH MC CÁC HỊNH V, TH
Hình 1.1: Mô hình khong cách chng dch v
Hình 1.2 : Mô hình v s tha mãn c
1.
Hình 1.4: Mô hình nhân t nh và quynh s dng th ATM
Hình 2.1: Quy trình phát hành th ATM ti DAB
Hình 2.2: Quy trình
Hình 2.3
PHN M U
1. LỦ do chn đ tài
ATM
ATM
ATM
2. Mc tiêu nghiên cu
ATM
ATM.
3. i tng nghiên cu
.
4. Phm vi nghiên cu
ATM
-2012.
5. Phng pháp nghiên cu
sát.
N :
.
6. ụ ngha thc tin ca đ tài
7. Kt cu ca đ tài
Chng 1:
ATM.
Chng 2
ATM
Chng 3
ATM
1
CHNG 1
C S Lụ THUYT VÀ MÔ HỊNH NGHIÊN CU S THA MẩN
CA KHÁCH HÀNG I VI SN PHM DCH V TH ATM CA
NGÂN HÀNG
1.1 Tng quan v th ATM ca ngân hàng.
1.1.1 Khái nim v th ATM
không
chi
2
1.1.2 Li ích ca th ATM.
i vi ch th.
h
i vi ngân hàng.
Góp phn tng thu nhp cho ngân hàng
Gim chi phí huy đng vn, tng ngun vn cho ngân hàng
3
Nâng cao thng hiu, hình nh ca ngân hàng
hà
Thúc đy các dch v khác phát trin
i vi đn v chp nhn th.
Khi
i vi nn kinh t.
ATM
1.2 Cht lng dch v và s tha mãn ca khách hàng đi vi SPDV th
ATM ca ngân hàng.
1.2.1 Dch v - đc tính ca dch v.
1.2.1.1 Dch v.
4
1.2.1.2 c tính ca dch v.
T
T
n tr
T
1.2.2 Cht lng dch v và mô hình cht lng dch v.
1.2.2.1 Cht lng dch v.
Dch v là sn phm mang tính vô hình cao và chúng không ng nht. Vic
ánh giá chng dch v i vic ánh giá chng sn phm hu
5
hình. Chng ca mt dch v i s cm nhn ca khách hàng v dch
v ó c xác nh bi nhiu yu t ôi khi thuc v vn ni tâm ca
khách hàng.
Theo Gronroos (1984) cho rng hai thành phn ca chng dch v
Chng k thut: là nhng gì khách hàng nhc
Chng chn gii dch v c cung c nào
n chng dch v không th c
ch ng dch v theo 5 thành ph a
Parasuraman và cng s ng dch v á qua các yu
t sau:
S tin cy (Reliability): kh c hin mt dch v ha và
chính xác. Thành phn này bao gm tính nht quán tin cy ca dch v, quan tâm
n vic ha hn i vi khách hàng. Dch v tin cy khi c thc hin tt ngay
ln u s dng c nhà cung cp dch v công b rõ ràng.
S phn hi (Responsiveness): s sn sàng giúp khách hàng và nhanh
chóng bt u vic cung cp dch v. Khách hàng s ánh giá cao thành phn này
khi nhân viên t ra có thái tích cc i vi công vic thc hin dch
v.
S m bo (Assurance): nhng phm cht ca nhân viên s to lòng tin cho
khách hàng: s chuyên nghip lch s, kính trng khách hàng, kh p.
S cm thông (Empathy): nhân viên phc v có phong cách d gn: quan tâm
n khách hàng, to cm giác yên tâm. Nhng yu t i trong dch v và
mong mun th hin s n cá nhân khách hàng là nhng yu t chính ca
thành phn này. S sn sàng phc v tng ca nhà cung cp s
ng ti cm nhn v thành ph
S hu hình (Tangibility): v b
oài c vt cht, thit b, nhân viên,
nhng vt dng, tài liu dùng cho thông tin liên lc nhng th mà khách hàng có th
cm nhn trc tip u nh ng n thành phn này.
6
1.2.2.2 Mô hình cht lng dch v.
Mô hình trình bày 5 khong cách n s gim sút m nhn
c chng dch v da vào s so sánh m nhc thc t và k vng
ca khách hàng v dch v.
Khong cách 1: S khác bit gia k vng ca khách hàng v chng dch v
và nhà cung cp dch v cm nhn v k vng này c
Khong cách 2:
g. Nguyên nhân chính ca v này
là kh chuyên môn cch v ng quá nhiu
ca cu v dch v. Có nhng lúc cu v dch v quá cao làm cho công ty không th
ng kp thi.
Khong cách 3: S khác bit gia vic cung cp dch v vc tính cht
ng dch v.
Khong cách 4: Khong cách gia thông tin thông báo cho khách hàng vi
vic cung cp dch v
Khong cách 5: S khác bit gia chng k vng bi khách hàng và cht
ng h cm nhc.
7
Hình 1.1: Mô hình khong cách chng dch v
(Ngun: Parasuraman, Zeithaml & Berry (1988). Vol64)
.
Nhà cung
cp dch v
Thông báo cho
khách hàng
Khách
hàng
8
Parasuraman cho rng chng dch v là hàm s ca khong cách th
Khong cách này ph thuc vào các kho rút ngn
khong cách th ng dch v thì nhà cung cp dch v
phi n lc rút ngn các khong cách này.
1.2.3 Khái nim s tha mãn ( s hài lòng).
2001).
ách
và
ngân hàng.
g
hàng thì
thành
Theo Bernd Stauss và Patricia Neuhaus (1997),
ngân hàng:
g.
9
. Y
hài lòn
i khách hàng có cùng
SPDV ngân hàng
ngân hàng kh
n
ngân hàng. Vì
khách hàng
chú ý làm cho khách hàng
hàng khác nhau.
10
1.2.4 Mi quan h gia s tha mãn và cht lng dch v
hách hàng.
g
1.2.5 S khác bit gia cht lng dch v và s tha mãn ca khách hàng
deliver
11
khách hàng.
1.2.6 Mi quan h gia giá c và s tha mãn ca khách hàng
SPDV
trong nSPDV
Khi mua SPDV
hay không
12
Trong
khách hàng, Varki mi
c
(Maythew và Winer, 1982):
Giá so
Giá
1.2.7 Mô hình lỦ thuyt nghiên cu v s tha mãn ca khách hàng đi vi
sn phm dch v th ATM ca ngân hàng.
1.2.7.1 Mô hình Noriaki Kano.
T trình bày phn trên, cm nhn chng dch v là kt qu ca khong cách
gia k vng và dch v nhn c và s tha mãn so sánh gia hai
khong cách này. Cho nên cm nhn chng dch v c xem là kt qu ca cm
nhn v s tha mãn ca khách hàng. Khi khong cách này thu hp bng không thì cht
ng dch v c xem là tha mãn khách hàng.
c tính chng thành 3 nhóm theo m a
chúng lên s tha mãn ca khách hàng .
13
Hình 1.2 : Mô hình v s tha mãn c
Yêu cu phi có (Must be requirements): nu nhng yêu cc
ng, khách hàng s không hài lòng. Mt khác, khi khách hàng nhc nhng
yêu cu này, thì s u ti thii vi sn
phm. Khách hàng xem nhng yêu cu phu kin tiên quy h s dng
sn phm này. Bt lun th nào, nhng yêu cu phi có là nhng yu t cnh tranh
mang tính quynh, và nu không có thì khách hàng s n sn
phm.
Yêu cu mt chiu (càng nhiu càng tt-One-dimensional requirements): nhng
yêu cu này s ng càng c li. Nhng yêu cu này quan
h trc tin nhu cu khách hàng.
Yêu cu thích thú (Attractive requirements): nhng yêu cu này nu không có,
khách hàng vn mc nhiên chp nhn dch v th c cung cu chúng