B GIÁO DC VÀ ÀO TO
TRNG I HC KINH T TP. H CHÍ MINH
NGUYN TH LOAN
O LNG RI RO VÀ T SUT SINH LI
CÁC DOANH NGHIP LOGISTICS VIT
NAM
LUN VN THC S KINH T
ThƠnh ph H Chí Minh ậ nm 2012
B GIÁO DC VÀ ÀO TO
TRNG I HC KINH T TP. H CHÍ MINH
NGUYN TH LOAN
O LNG RI RO VÀ T SUT SINH LI
CÁC DOANH NGHIP LOGISTICS VIT
NAM
Chuyên ngành: Tài chính ậ Ngân hàng
Mư s: 60340201
LUN VN THC S KINH T
Ngi hng dn khoa hc: TS. Hay Sinh
ThƠnh ph H Chí Minh ậ nm 2012
LI CAM OAN
Tôi xin cam đoan rng đây là công trình nghiên cu ca tôi vi s h tr t
Giáo viên hng dn là TS. Hay Sinh. Các ni dung nghiên cu và kt qu
trong đ tài là trung thc và cha tng đc công b trong bt c công trình nào
trc đây. Nhng s liu trong các bng biu phc v cho vic phân tích,đo
lng, nhn xét, đánh giá đc chính tác gi thu thp t các ngun khác nhau và
có ghi trong phn tài liu tham kho.
Ngi vit
Nguyn Th Loan
LI CÁM N
hoàn thành chng trình cao hc và vit lun vn này, trc ht tôi xin
chân thành cm n đn Quý Thy Cô Trng i Hc Kinh T Thành Ph H
Chí Minh đã nhit tình truyn đt kin thc và khi gi nim đam mê nghiên
cu trong sut thi gian hc tp trng.
Xin gi li bit n chân thành và sâu sc đn Cô Hay Sinh- ngi đã đnh
hng, giúp đ và hng dn tn tình, thu đáo trong sut quá trình tôi thc
hin lun vn tt nghip.
Tôi cng xin cám n các giáo s, tin s, các nhà nghiên cu đã có nhng
công trình nghiên cu v lnh vc ri ro, qun tr ri ro đã tip sc cho tôi v
thông tin, t liu đ tôi hoàn thành lun vn này.
TP. H Chí Minh, tháng 12 nm 2012
Hc viên
Nguyn Th Loan
i
MC LC
LI CAM OAN
MC LC…… ………………………………………… ………………… i
DANH MC CÁC CH VIT TT……………………… … ……… iv
DANH MC CÁC BNG BIU, HÌNH…………………….……….……….v
LI M U………………………………………………….………………vi
CHNG 1: C S Lụ LUN V RI RO VÀ T SUT SINH LI 1
1.1. Phng pháp đo lng ri ro và t sut sinh li…………….…….…….…1
1.1.1. T sut sinh li……………………… ……………………… ……… 1
1.1.2. Ri ro…………………………………………………………….……….2
1.2. Mô hình đnh giá tài sn vn (CAPM)….……………………… … …….4
1.2.1. ng th trng chng khoán (SML)………………….…………….…4
1.2.2. Xác đnh t sut sinh li mong đi ca mt tài sn ri ro……… …… 6
1.3. o lng ri ro phi h thng…………………………….… …………… 7
1.4. Các nghiên cu trc đây v đo lng ri ro và t sut sinh li … … 8
Kt lun chng 1…………………………………………………… … …10
CHNG 2: TNG QUAN V S PHÁT TRIN NGÀNH LOGISTICS
VÀ NHNG RI RO TI CÁC DOANH NGHIP LOGISTICS VIT
NAM……………………………………………………………………………11
2.1. Tng quan v s phát trin ngành logistics Vit Nam………………….11
2.2. Thc trng hot đng ca ngành logistics Vit Nam………………… …12
2.3. Nhng thun li và khó khn ca ngành logistics Vit Nam ……… …14
2.3.1. Thun li 14
2.3.2. Khó khn 14
2.4. Nhng ri ro thng gp trong các doanh nghip logistics Vit Nam 15
2.4.1. Ri ro hot đng……………………………… 15
2.4.2. Ri ro tài chính…………………………………………………… …17
2.4.3. Các ri ro khác……………………………………………………….…19
2.5. Các nhân t gây ra ri ro trong ngành logistics………………………… 20
ii
Kt lun chng 2………………………………………………………….…21
CHNG 3: O LNG RI RO VÀ T SUT SINH LI CÁC
DOANH NGHIP LOGISITCS VIT NAM…….…………………………22
3.1. Phân tích ri ro da trên tình hình tài chính ca các doanh nghip giai đon
2010 -2011 22
3.1.1. C s d liu…………………………………………………… …… 22
3.1.2. Cu trúc ngun vn…………………………………………………… 23
3.1.3. Kh nng thanh toán……………………………………………… …28
3.1.4. Kh nng sinh li…………………………………………………… …32
3.2. o lng ri ro và TSSL các doanh nghip logistics Vit Nam……… 39
3.2.1. o lng ri ro và t sut sinh li………………………………….… 39
3.2.2. H s beta doanh nghip và ngành logistics………………….……… 42
3.2.3. H s nguy c phá sn ca các doanh nghip và ngành logistics………44
3.2.4. Xp hng tín dng ca các doanh nghip ngành logistics……… … …46
Kt lun chng 3 49
CHNG 4: GII PHÁP HN CH RI RO CHO CÁC DOANH
NGHIP LOGISTICS VIT NAM………… 50
4.1. Phng hng hn ch ri ro cho các DN logistics Vit Nam…… 50
4.1.1. Quan đim, mc tiêu 50
4.1.2. Tin trình thc hin 52
4.2. Mt s gii pháp nhm hn ch ri ro cho các DN logistics VN 56
4.2.1. Nhn din và nm rõ ri ro mà DN phi đi mt 56
4.2.2. Xây dng mc tiêu và chin lc qun tr ri ro 57
4.2.3. Xây dng h thng các th tc và quy trình qun tr ri ro 59
4.2.4. Hoàn thin môi trng pháp lý 59
4.2.5. Xây dng th trng tài chính hin đi 60
4.3. Nhng kin ngh đi vi nhà đu t 61
4.4. Nhng kin ngh đi vi c quan qun lý v mô 61
iii
Kt lun chng 4 62
KT LUN 63
Danh mc tài liu tham kho 64
Ph lc 66
iv
DANH MC CÁC CH VIT TT
ASEAN : Hip hi các quc gia ông Nam Á
CAPM :Capital Asset Pricing Model – Mô hình đnh giá tài sn vn
CIC : Trung tâm thông tin tín dng
DMT :Danh mc đu t
DN :Doanh nghip
EBIT : Earnings Before Interest & Tax – Thu nhp trc thu và lãi vay
EU : European Union – Liên minh Châu Âu
GDP : Gross Domestic Product – Tng sn phm quc ni
MTO : Multimodal Transport Organizations – Nhà vn ti đa phng thc
OTC :Over the Counter – Th trng chng khoán phi tp trung
RMB : ng nhân dân t
RRTT : Ri ro tng th
S&P : Standard & Poor – T chc xp hng tín dng c M
SGDCK : S giao dch chng khoán
TCTD : T chc tín dng
TNHH : Trách nhim hu hn
TP.HCM : Thành ph H Chí Minh
TSC : Tài sn c đnh
TSSL : T sut sinh li
TTCK : Th trng chng khoán
UBCKNN : y ban chng khoán nhà nc
VCSH : Vn ch s hu
VCCI : Phòng thng mi và công nghip Vit Nam
VN-Index : Ch s th trng chng khoán Vit Nam
WTO : World Trade Organization – T chc thng mi th gii
v
DANH MC CÁC BNG BIU, HÌNH
Hình 1.1. ng th trng chng khoán SML 5
Hình 1.2. Din bin giá du th gii t 2010 -2011 17
Hình 1.3. Din bin lãi sut vay ngân hàng t 2007 - 2011 18
Hình 1.4. Din bin t giá VND/USD t nm 2007 – 2011……………….….19
Bng 2.1. Danh sách các công ty đc phân tích trong lun vn 22
Bng 2.2. Bng tng hp các ch s v cu trúc ngun vn 23
Bng 2.3. Bng tng hp các ch s v kh nng thanh toán 28
Bng 2.4. Bng tng hp các ch s v kh nng sinh li 32
Bng 2.5. Kt qu đo lng ri ro và t sut sinh li 39
Bng 2.6. H s beta 43
Hình 2.1. Biu đ h s beta 43
Bng 2.7. H s Z” 45
Bng 2.8. H s Z” điu chnh 48
Bng 2.9. Xp hng tín dng theo S&P da vào h s Z” điu chnh 48
vi
LI M U
Ngày nay trong xu th toàn cu hóa, kinh t ca các nc không ngng
phát trin. Bên cnh s phát trin không ngng đó luôn cha đng nhng ri
ro, bt n. Nhng ri ro này cng luôn thay đi theo nhng chiu hng
khác nhau khó có th d báo đc. Vì vy nu doanh nghip nào không ch
đng phân tích, đo lng, xây dng và thc hin các chính sách nhm hn
ch ri ro thì s khó tránh khi các nguy c tht bi trong s bin đng ca
nn kinh t.
Cùng vi s phát trin ca nn kinh t th gii, kinh t Vit Nam cng
đang trong quá trình đi mi, phát trin và to ra nhiu c hi cng nh
thách thc cho các doanh nghip trong nc nh tác đng ca cuc khng
hong tài chính toàn cu, nhng thay đi v chính sách v mô ca Chính ph
Vit Nam, nhng bin đng v giá c, lãi sut, t giá…đã làm cho ri ro ca
các doanh nghip ngày càng tr nên khó lng, đc bit là các doanh nghip
ngành logistics.
Logistics là mt ngành mi phát trin Vit Nam và ngày càng có v trí
quan trng trong nn kinh t hin đi. Logistics không phi là mt hot đng
riêng l mà là mt chui các hot đng liên tc có liên h mt thit vi nhau
t giai đon nhp nguyên liu đu vào cho đn giai đon cui cùng tiêu th
sn phm. Có th nói logistics nh mch máu trong hot đng ca doanh
nghip và ca c nn kinh t. Vì vy, đ phát trin bn vng, an toàn và hiu
qu trong kinh doanh, viêc nghiên cu xác đnh nhng ri ro trong doanh
nghip và nhng gii pháp nhm hn ch ri ro là vô cùng cn thit.
T nhng nhn đnh trên đ tài “o lng ri ro và t sut sinh li
các doanh nghip Logistics Vit Nam” đã đc la chn nghiên cu.
1. Mc tiêu nghiên cu
Mc tiêu tng quát ca đ tài là phân tích và đo lng ri ro, TSSL ca các
doanh nghip logistics xem mc đ nào, t đó có nhng gii pháp phù hp
vii
nhm hn ch ri ro. đt đc mc tiêu ch đo trên thì mc tiêu c th
đc đt ra là:
- Tìm hiu xem hot đng kinh doanh ca các doanh nghip logistics bao
gm nhng loi ri ro nào và tác đng ca các ri ro này ra sao.
- Phân tích ri ro, xác đnh TSSL ca doanh nghip, TSSL và mc đ ri ro
ca c phiu các doanh nghip logistics VN.
2. Phng pháp nghiên cu:
Lun vn s dng các phng pháp sau:
- Phng pháp thng kê, mô t: tp hp các s liu và thông tin ca các doanh
nghip logistics tiêu biu nhm đánh giá thc trng và có cái nhìn tng quan
v nhng ri ro ca các doanh nghip logistics VN.
- Phng pháp phân tích đnh tính, đnh lng các ri ro bng Excel.
- Ngun d liu: d liu nghiên cu ch yu đc ly t TTCK Vit Nam giai
đon 2007 đn quý 3/2012, t các sách báo, tp chí chuyên ngành.
3. i tng vƠ phm vi nghiên cu
- i tng nghiên cu: nghiên cu tng th các yu t ri ro thng gp, đo
lng mc đ ri ro và TSSL các doanh nghip logistics.
- Phm vi nghiên cu: các doanh nghip logistics TP.HCM (chn mu 9
doanh nghip niêm yt trên th trng chng khoán Vit Nam)
4. Kt cu ca lun vn:
Ngoài phn m đu, kt lun và danh mc các tài liu tham kho, ni dung chính
ca lun vn gm:
Chng 1: C s lý lun v ri ro và t sut sinh li
Chng 2: Tng quan v s phát trin ngành logistics và nhng ri ro ti
các doanh nghip logistics Vit Nam
Chng 3: o lng ri ro và t sut sinh li các DN logistics Vit Nam
Chng 4: Gii pháp hn ch ri ro cho các doanh nghip logistics VN.
1
CHNG 1: C S Lụ LUN V RI RO VÀ T SUT SINH LI
1.1. Phng pháp đo lng ri ro vƠ t sut sinh li
1.1.1. T sut sinh li
T sut sinh li ca mt chng khoán đc đo lng nh là tng các khon
thu nhp hoc l ca ch s hu trong mt thi k. Nói chung, nó chính là s thay
đi trong giá tr ca đu t cng thêm vi tt c thu nhp bng tin.
T sut sinh li là ch tiêu quan trng nht đ so sánh hai khon đu t khác
nhau. o lng TSSL trong quá kh cho phép nhà đu t đánh giá khon đu t
ca h tt nh th nào và là c s đ d báo tng lai bt đnh.
TSSL mong đi ca tài sn i – E(R
i
):
E(R
i
) =
n
j 1
p
j
.R
j
(1.1)
(Ngun: Trn Ngc Th ch biên (2007), Tài chính doanh nghip hin đi, NXB
Thng kê)
Trong đó: p
j
: là kh nng xy ra mc TSSL R
j
R
j
: TSSL ca tài sn i trong tình hung j
Ngoài ra cng có mt phng pháp khác đ xác đnh TSSL ca tài sn i th
hin qua công thc:
R =
0
0
P
CFPP
tt
(1.2)
(Ngun: Trn Ngc Th ch biên (2007), Tài chính doanh nghip hin đi, NXB
Thng kê)
Trong đó: R: t sut sinh li mong đi trong sut k t
P
t
: giá chng khoán trong k t
2
P
0
: giá chng khoán trong k 0
CF
t
: dòng tin c tc trong k
1.1.2. Ri ro
Ri ro là kh nng xy ra ca mt bin c không lng trc hay mt bin
c không chc chn xy ra hoc ri ro là nhng bt trc ngoài ý mun xy ra trong
quá trình sn xut, kinh doanh ca doanh nghip, tác đng xu đn s tn ti và
phát trin ca doanh nghip.
Lng hóa ri ro là cn thit đ có c s thng nht cho vic din gii và so
sánh gia các chng khoán vi nhau, vic đo lng s phân tán ca TSSL chính là
đo lng đ phân tán ca TSSL. Phng tin hp nht đây là phng sai và đ
lch chun. đo phng sai (đ lch chun ca TSSL) có hai cách:
Th nht, do s nhng kh nng TSSL s xy ra trong tng lai là rt nhiu,
có th là vô s, nhà phân tích gán cho tng kh nng y mt xác sut có th xy ra,
có th tr thành hin thc. Nu nhà đu t tính toán theo cách này thì công thc
đc s dng nh sau:
2
=
n
i 1
[R
i
ậ E(R
i
)]
2
.p
i
=> =
2
(1.3)
(Ngun: Trn Ngc Th ch biên (2007), Tài chính doanh nghip hin đi, NXB
Thng kê)
Trong đó:
2
: phng sai ca TSSL
: đ lch chun ca TSSL
R
i
: TSSL trong trng hp i
E(R
i
): TSSL mong đi
P
i
: kh nng xy ra R
i
trong thc t, do vy
p
i
= 1
n: s trng hp sut sinh li
3
Th hai, nhà phân tích cn c trên chui TSSL đã thc hin trong quá kh đ
c lng phng sai, nu nhà đu t cn c vào chui TSSL quá kh thì phng
sai đc c lng nh sau:
2
=
1
1
N
N
i 1
[R
i
ậ E(R
i
)]
2
=> =
2
(1.4)
(Ngun: Trn Ngc Th ch biên (2007), Tài chính doanh nghip hin đi, NXB
Thng kê)
Trong đó:
2
: phng sai ca TSSL
: đ lch chun ca TSSL
R
i
: TSSL trong trng hp i
E(R
i
): TSSL mong đi
N: s trng hp thc nghim
Mt trong hai phng pháp phng sai hay đ lch chun có th s dng
thay th cho nhau vì mc đích thun tin trong s dng. Khi đ lch chun có cùng
đn v vi TSSL thì vic s dng đ lch chun có nhiu thun li hn. Tuy nhiên,
khi chúng ta nói v t l mc đ ri ro do mt yu t nào đó thì s dng phng
sai s ít gây hiu lm hn.
lch chun và phng sai là mt phng cách đo lng ri ro chính xác
nu các giá tr t sut sinh li tuân theo qui lut phân phi chun.
Nu hai chng khoán có t sut sinh li mong đi khác nhau thì không th
đa ra kt lun nh trên mà phi s dng h s phng sai đ đánh giá. H s
phng sai (CV) là thc đo ri ro trên mi đn v t sut li nhun mong đi, h
s phng sai càng cao thì ri ro càng ln. H s phng sai đc tính bng công
thc:
4
CV =
R
(1.5)
(Ngun: Trn Ngc Th ch biên (2007), Tài chính doanh nghip hin đi, NXB
Thng kê)
Trong đó: : đ lch chun ca TSSL
R: TSSL mong đi
1.2. Mô hình đnh giá tƠi sn vn (CAPM)
Mô hình đnh giá tài sn vn (CAPM) s dng h s beta đ liên kt kh
nng sinh li vi h s beta. CAPM cho phép nhà đu t có th đánh giá vic đu
t vào mt chng khoán c th s nh hng nh th nào đn TSSL k vng và ri
ro ca danh mc đu t ca h. Ngi ta cng s dng CAPM đ đánh giá mi
tng quan gia ri ro và li nhun trong nhng quyt đnh đu t khác nhau.
CAPM có th din đt di dng mt công thc hoc mt đ th, còn gi là đng
th trng chng khoán.
1.2.1. ng th trng chng khoán ậ SML (Stock Market Line)
ng th trng chng khoán –SML- là đng thng th hin mi quan h
gia ri ro h thng và TSSL ca bt k tài sn nào. Phng trình ca SML da
trên các c lng TSSL ca tài sn phi ri ro và ca danh mc th trng, t đó ta
có th tính toán TSSL ca mt tài sn khi bit ri ro h thng ca tài sn đó.
ng th trng chng khoán là biu th bng đ th ca mô hình đnh giá tài
sn vn (CAPM) nh sau:
5
R
i
SML
R
m
r
f
2
m
1
Hình 1.1: ng th trng chng khoán SML
Trong gia thp niên 1960, ba nhà kinh t William Sharpe, John Lintnet và Jack
Treynor đã đa ra mi quan h gia t sut sinh li và beta bng phng trình sau:
R = r
f
+ x (R
m
ậ r
f
) (1.6)
(Ngun: Trn Ngc Th ch biên (2007), Tài chính doanh nghip hin đi, NXB
Thng kê)
T sut sinh li k vng ca mt chng khoán = T sut sinh li phi ri ro +
beta chng khoán x (chênh lch gia TSSL và lãi sut phi ri ro)
Hay là: R ậ r
f
= x (R
m
ậ r
f
) (1.7)
Phn bù ri ro chng khoán = beta x phn bù ri ro th trng.
Công thc này đc gi là mô hình đnh giá tài khon vn (CAPM), ng ý
rng TSSL ca mt chng khoán có mi quan h vi beta chng khoán. Bi vì
TSSL trung bình trên th trng cao hn lãi sut phi ri ro trung bình trong mt thi
gian dài nên R
m
– r
f
xem nh là dng. Vì th, công thc trên hàm ý rng t sut
6
sinh li mt chng khoán có mi tng quan xác đnh vi beta ca nó. Chúng ta có
th minh ha điu này bng mt s trng hp sau:
Gi đnh rng = 0; R = r
f
, ngha là t sut sinh li chng khoán bng vi lãi
sut phi ri ro. Bi vì mt chng khoán vi = 0 không có ri ro tng ng, t sut
sinh li ca chng khoán s bng vi lãi sut phi ri ro.
Gi đnh rng = 1; phng trình 1.6 cho kt qu R = R
m
, ngha là t sut
sinh li ca chng khoán bng vi t sut sinh li ca th trng.
Beta đc xem nh là mt thc đo ri ro đc chun hóa vì nó thit lp quan
h gia hip phng sai ca mt tài sn i bt k vi danh mc th trng (Cov
i,m
)
và phng sai ca danh mc th trng (
2
m
).
1.2.2. Xác đnh t sut sinh li mong đi ca mt tƠi sn ri ro
Theo mô hình CAPM chúng ta thy rng TSSL mong đi ca mt tài sn ri
ro đc xác đnh bi t sut sinh li phi ri ro cng vi phn bù ri ro ca tài sn
đó. Phn bù ri ro đc xác đnh bng ri ro h thng ca tài sn,
i
, nhân vi phn
bù ri ro th trng.
TSSL mong đi ca các chng khoán cao hn, bng hoc thp hn TSSL ca
danh mc th trng khi h s beta h thng ca tng chng khoán đó s ln hn,
bng hoc nh hn 1 (h s beta ca danh mc th trng). Trng hp đc bit,
nu
i
< 0 thì TSSL mong đi ca chng khoán đó s nh hn lãi sut phi ri ro r
f
.
Ngoài ra, có th s dng mô hình mt nhân t cho t sut sinh li đó là mô
hình v mi quan h gia TSSL tài sn và TSSL th trng di dng hàm hi quy
nh sau:
R
i
=
i
+
i
R
m
+ e
i
(1.8)
(Ngun: Trn Ngc Th ch biên (2007), Tài chính doanh nghip hin đi, NXB
Thng kê)
7
Trong đó bin đc lp là TSSL ca danh mc đi din cho toàn b th trng,
còn bin ph thuc là TSSL ca chng khoán i.
R
i
: TSSL ca chng khoán i
i
: hng s. Hng s này là TSSL ca chng khoán i khi TSSL ca th
trng bng 0, và đc tính theo công thc:
i
=
iR
-
i
mR
(1.9)
R
m
: TSSL ca danh mc th trng
e
i
: phn TSSL không k vng đc lp vi th trng, e
i
là bin ngu
nhiên E(e
i
) = 0, e
i
không tng quan vi e
j
.
i
: đ dc ca đng hi quy, là ch s ri ro ri ro h thng ca
chng khoán. H s này cho thy mc đ nhy cm ca chng khoán i đi vi ch
s ca TTCK.
H s beta đc tính bng công thc nh sau:
i
=
m
miCov
2
),(
(1.10)
(Ngun: Trn Ngc Th ch biên (2007), Tài chính doanh nghip hin đi, NXB
Thng kê)
Trong đó:
i
: h s beta ca chng khoán i
Cov(i,m): là hip phng sai gia TSSL chng khoán i và TSSL th
trng.
2
m
: là phng sai ca TSSL th trng.
1.3. o lng ri ro phi h thng
Trong khi h s beta đi din cho ri ro h thng ca chng khoán thì phng
sai (hay đ lch chun) sut sinh li đi din cho ri ro tng th. Vì vy, có th suy
ra ri ro phi h thng hay ri ro có th phân tán đc bng cách sau:
8
T mô hình mt nhân t cho TSSL: R
i
=
i
+
i
R
m
+ e
i
RRTT ca chng khoán i: Var(R
i
) = Var(
i
+
i
R
m
+ e
i
)
Vì
i
là mt hng s nên Var(
i
) = 0, Cov(
i
, e
i
) = 0, Cov(
i
,
i
R
m
) = 0 và theo
gi thit ca hàm hi quy, yu t ngu nhiên hoàn toàn đc lp vi th trng.
Ngha là, Cov(e
i
,R
m
) = 0. Do vy:
Var(R
i
) = Var(
i
R
m
) + Var(e
i
). Mt khác Var(
i
R
m
) =
i
2
Var(R
m
) nên
Var(R
i
) =
i
2
Var(R
m
) + Var(e
i
) hay
Var(e
i
) = Var(R
i
) –
i
2
Var(R
m
)
Nh vy trình t đo lng ri ro có th tin hành nh sau:
- Tính ri ro tng th
- Tính ri ro h thng
- Tìm ra ri ro phi h thng
- Tính t trng ri ro h thng và ri ro phi h thng trong tng th ri ro.
- Tính h s phng sai
- So sánh mc đ ri ro ca các chng khoán.
1.4. Các nghiên cu trc đơy v đo lng ri ro vƠ t sut sinh li
Lun vn thc s kinh t nm 2011 ca tác gi H Th Vân Anh v “o
lng sut sinh li và ri ro các công ty niêm yt ti s giao dch chng khoán
Thành ph H Chí Minh giai đon 2008 – 2010”. Mc tiêu nghiên cu ca lun
vn là phân tích thc trng ri ro trong đu t chng khoán trên TTCK Vit Nam,
đo lng TSSL, ri ro và thit lp DMT, đ xut cách điu chnh c cu DMT
đ đt danh mc ti u. Phng pháp nghiên cu ch yu là đnh tính, đnh lng,
thng kê, bng tính Excel và thut gii Slover. Tác gi đã nghiên cu tng quan lý
thuyt v phng pháp đo lng sut sinh li và ri ro da trên lý thuyt v danh
mc đu t ca Harry Markowitz, lý thuyt v mô hình đnh giá tài sn vn
9
(CAMP). Nghiên cu tng quan TTCK Vit Nam và nhn din nhng ri ro trên
TTCK Vit Nam giai đon 2008-2010. Sau đó, tác gi đo lng sut sinh li và ri
ro ca 9 công ty ca 9 ngành ngh khác nhau niêm yt ti SGDCK Thành ph H
Chí Minh, ri ro ca DMT và điu chnh c cu danh mc phù hp vi khu v
ri ro ca nhà đu t thông qua “mô hình th trng” do W.F. Sharpe đ xut vào
nhng nm 1960 đ tính toán ri ro h thng beta. T nhng kt qu đt đc, tác
gi đã rút ra quy trình đánh giá tính hiu qu ca DMT và các kin ngh đi vi
các công ty niêm yt, các nhà đu t, công ty qun lý qu đu t và các c quan
qun lý th trng.
Bài nghiên cu v “Qun tr ri ro trong chui cung ng” (Risk
management in supply chain management) nm 2011 ca hai tác gi Hessam
ZandHessami và Ava Savoji Khoa qun tr và k toán thuc Trng i Hc
Qazvin Islamic Azad, Iran. Mc tiêu nghiên cu là nghiên cu v chui cung ng,
nhn din các ri ro và mc đ nh hng ca chúng. Phng pháp nghiên cu là
xác đnh nhng ri quan trng nht đ đ xut mô hình. Thay th các ri ro này
vào mô hình đã đ xut và lp bng câu hi kho sát trên c s mô hình này đ
đánh giá mc đ quan trng ca các ri ro. Dùng phng pháp DEMATEL đ
phân tích xem nhng ri ro nào quan trng nht trong chui cung ng theo th t
u tiên ví d nh ri ro v môi trng, tài chính, chin lc hay ri ro v thông tin
liên lc…Cn c vào kt qu kho sát, nhng yu t ri ro nào mà có hn phân
na s ngi chn thì s đc chn đ tính toán. Tác gi đã lp ma trn v mi
quan h trc tip và gián tip gia các yt t ri ro. Sau đó, xây dng s đ quan
h nhân qu v mi quan h trc tip và gián tip ca các yu t ri ro đ thy
đc tm quan trng tng đi ca tng tiêu chí, t đó đa ra quyt đnh. Kt qu
cho thy, các yu t ri ro quan trng nht là v môi trng, tip theo là tài chính,
chin lc, thông tin liên lc, công ngh và thit b và cui cùng là ri ro v ngun
nhân lc.
10
Kt lun chng 1
Trong chng này, trên c s nghiên cu các tài liu, tác gi đã trình bày khái
quát nhng lý thuyt v ri ro và t sut sinh li, phng pháp đo lng ri ro, t
sut sinh li, cng nh các nghiên cu trc đây v đo lng ri ro và t sut sinh
li.
Các vn đ lý lun trên s tip tc đc đi chiu, phân tích, đo lng và so
sánh vi thc trng ri ro trong các doanh nghip logistic Vit Nam, s đc
trình bày trong các chng sau ca lun vn.
11
CHNG 2: TNG QUAN V S PHÁT TRIN NGÀNH
LOGISTICS VÀ NHNG RI RO TI CÁC DOANH NGHIP
LOGISTICS VIT NAM
2.1. Tng quan v s phát trin ngƠnh logistics Vit Nam
Trong nhng nm gn đây ngành dch v logistics Vit Nam đã và đang phát
trin nhanh chóng. T mt vài doanh nghip giao nhn quc doanh ca đu thp
niên 90 đn nay đã có hn 1.000 công ty giao nhn chính thc hot đng trên c
nc. Trong đó có khong 18% là công ty nhà nc, 80% là công ty TNHH và 2%
là công ty có vn đu t nc ngoài. Tuy nhiên, th trng logistics Vit Nam vn
giai đon đu ca quá trình phát trin, vi nhng đc đim c bn sau:
Mt th trng có quy mô không ln, nhng đy tim nng và hp dn: Vit
Nam là mt nn kinh t mi ni, có tc đ tng trng cao, ngay c trong giai đon
hu khng hong thì Vit Nam cng đt đc tc đ tng trng là 6.78% nm
2010 và 5.89% nm 2011. c bit chi phí logistics so vi GDP ca Vit Nam còn
chim mt t trng quá cao 25% so vi các nc trên th gii nh: M 7.7%, các
nc EU 10%, Singapore 8%, Trung Quc 18% Nm 2011 GDP ca nc ta đt
119 t USD, nh vy chi phí logistics đã tng lên gn 30 t USD. Ch tính riêng
vn ti bin đã chim 60% chi phí logistics.Vì vy, vi các nhà hot đng logistics,
mt chi phí quá ln nh vy s là mt th trng đy hp dn.
H tng logistics ca Vit Nam còn nghèo nàn, quy mô nh, b trí cha hp
lý. H thng giao thông ca Vit Nam gm trên 17.000 km đng b, 3.200 km
đng st, 42.000 km đng thy, 266 cng bin và 32 sân bay. Tuy nhiên, cht
lng ca h thng này không đng đu, có nhiu công trình không đm bo yêu
cu k thut. Hin ti ch có 20 cng bin có th tham gia vào vic vn chuyn
hàng hóa quc t, các cng đang trong quá trình container hóa, nhng cha đc
trang b các thit b xp d hin đi, còn thiu kinh nghim điu hành xp d
container nên ch có th tip nhn các tàu nh. ng hàng không hin cng
không đ phng tin đ ch hàng vào mùa cao đim. Ch có sân bay Tân Sn
12
Nht đón đc các máy bay ch hàng ln. Các sân bay quc t Tân Sn Nht, Ni
Bài, à Nng đu cha có nhà ga hàng hóa và khu vc dành riêng cho các công ty
logistics đ gom hàng, khai quan…ng st Vit Nam mi ch chú trng vn
chuyn hành khách, vn còn hin tng tàu chy không có hàng.
2.2. Thc trng hot đng ca ngƠnh logistics Vit Nam
Trên th gii, các dch v logistics rt đa dng, phong phú, nhng Vit Nam
logistics còn khá mi m, nên ch có mt s dch v c bn nh: mua bán cc
đng bin, hàng không, khai thuê hi quan, dch v giao nhn vn ti, gom hàng
và nhiu dch v nh l khác. Không nhiu công ty đm nhn toàn b chui cung
ng nh đóng gói, vn chuyn đng b, kho bãi, thuê tàu…Các doanh nghip
Vit Nam ch đáp ng khong 25% nhu cu ca th trng logistics. Giá c dch v
tng đi r so vi mt s nc khác, nhng cht lng dch v cha cao. Theo
kho sát và đánh giá ca ngân hàng th gii v ch s cht lng hot đng
logistics, Vit Nam ch đng th 53 trên tng s 150 nc trên th gii và th 5
trong khu vc ASEAN.
H thng kho bãi ca Vit Nam hin vn còn thiu và yu nên nhiu hàng hóa
ca Vit Nam phi tp kt kho ngoi quan ca Singapore khin chi phí b đi lên
mt cách không đáng có. Nu Vit Nam có kho ngoi quan tt thì doanh nghip
xut nhp khu s tp kt vào đó c hàng xut và nhp khu, nh th s gim đc
chi phí cho doanh nghip xut nhp khu.
Xét v cp đ phát trin có th chia các công ty giao nhn Vit Nam thành 4
cp đ nh sau:
Cp đ 1: các đi lý giao nhn truyn thng – các đi lý giao nhn ch thun
túy cung cp các dch v do khách hàng yêu cu. Thông thng các dch v đó là:
vn chuyn hàng hóa bng đng b, thay mt ch hàng làm th tc hi quan, làm
các chng t, lu kho bãi, giao nhn. cp đ này gn 80% các công ty giao nhn
Vit Nam phi thuê li kho và dch v vn ti
13
Cp đ 2: các đi lý giao nhn đóng vai trò là ngi gom hàng và cp vn
đn nhà (House bill of lading). Nguyên tc hot đng ca nhng ngi này là phi
có đi lý đc quyn ti các cng ln đ thc hin vic đóng hàng/rút hàng xut
nhp khu. Hin nay, khong 10% các t chc giao nhn Vit Nam có kh nng
cung cp dch v gom hàng ti CFS ca chính h hoc do h thuê ca nhà thu.
Nhng ngi này s dng vn đn nhà nh nhng vn đn ca hãng tàu nhng ch
có mt s mua bo him trách nhim giao nhn vn ti.
Cp đ 3: đi lý giao nhn đóng vai trò là nhà vn ti đa phng thc
(Multimodal Transport Organizations – MTO). Khái nim MTO đc đnh ngha
là s kt hp t 2 phng tin vn ti tr lên. MTO ra đi đ đáp ng dch v giao
nhn giao nhn t đim đu đn đim cui (door to door) ch không đn gin ch
t cng đn cng (Port to port) na. Trong vai trò này, mt s công ty đã phi hp
vi công ty nc ngoài ti các cng d hàng bng mt hp đng ph đ t đng
thu xp vn ti hàng hóa ti đim cui cùng theo vn đn. Tính đn nay, đã có
50% các đi lý giao nhn Vit Nam hot đng nh đi lý MTO ni vi mng
li đi lý khp các nc trên th gii.
Cp đ 4: đi lý giao nhn tr thành nhà cung cp dch v logistics. ây là
kt qu tt yu ca quá trình hi nhp. Mt s tp đoàn ln trên th gii đã có mt
ti Vit Nam và thi gian qua đã hot đng rt hiu qu trong lnh vc logistics
nh: Schenker, APL, TNT, NYK, Maersk logistics…
Bên cnh hot đng truyn thng là giao nhn, xut nhp khu hàng hóa, các
doanh nghip này đang tích cc hoàn thành h thng logistics ca đn v mình và
thc hin các dch v logistics.
Do nhn bit đc logistics là mt lnh vc hot đng đc bit, có th mang li
li nhun siêu ngch, nên thi gian gn đây đã xãy ra hin tng nhà nhà đng ký
kinh doanh logistics, ngi ngi đng ký kinh doanh logistics. Theo S K hoch
và u t TP.HCM trung bình mi tun có mt công ty giao nhn logistics đc
14
cp phép hot đng hoc s sung chc nng logistics. Chính vì vy, s lng công
ty có hot đng liên quan đn logistics tng lên nhanh chóng.
2.3. Nhng thun li vƠ khó khn ca ngƠnh logistics Vit Nam
2.3.1. Thun li:
Vit Nam đc đánh giá là quc gia có điu kin t nhiên và v trí đa lý vô
cùng thun li đ phát trin ngành logistics vi hàng trm ca khu quc t, quc
gia ln nh nm dc theo chiu dài đt nc.
Ngun lao đng di dào, chi phí tng đi r là mt u th cho s phát trin
ca ngành.
Vit Nam có tc đ tng trng nhanh v kinh t, đc bit là sn xut và bán
l, mt th trng khng l là nhng yu t quan trng quyt đnh s thành công
ca ngành logistics.
2.3.2. Khó khn:
Tuy có điu kin thun li v đa lý nhng do nc ta hay chu nh hng
ca thiên tai, l lt, bão…làm nh hng đn hot đng dch v giao nhn vn
chuyn ca doanh nghip.
Ngun lao đng di dào nhng cht lng cha cao, k nng kinh nghim
còn yu, thiu các nhà qun lý chuyên nghip. Ngoài lut pháp Vit Nam, các công
ty logistics nht thit phi am hiu sâu sc và vn dng hiu qu lut pháp, tp
quán thng mi quc t. Vì vy, đa s các doanh nghip phi đào to li đ nhân
viên hiu bit v quy trình logistics mt cách chuyên nghip. Qua s liu điu tra
ca Vin nghiên cu Kinh t và Phát trin- Trng i hc Kinh t Quc dân v
hot đng logistics 10 tnh, thành ph trong c nc nm 2011 cho thy có ti
69,28% ý kin cho rng các doanh nghip thiu s liên kt hp tác, 54,7% ý kin
cho rng thiu đi ng nhân viên có tính chuyên nghip và có ti 80,26% lao đng
trong các doanh nghip logistics ch đc đào to qua công vic. ây chính là
nhng nguyên nhân c bn làm cho nng lc cnh tranh ca các doanh nghip