B GIÁO DC VÀ ÀO TO
TRNG I HC KINH T TP.HCM
Nguyn Phúc Cnh
ÁNH GIÁ HIU QU HOT NG
THEO QUY MÔ CA CÁC NGÂN HÀNG
THNG MI C PHN VIT NAM
LUN VN THC S KINH T
Tp.H Chí Mính, nm 2012
B GIÁO DC VÀ ÀO TO
TRNG I HC KINH T TP.HCM
Nguyn Phúc Cnh
ÁNH GIÁ HIU QU HOT NG
THEO QUY MÔ CA CÁC NGÂN HÀNG
THNG MI C PHN VIT NAM
Chuyên ngành: Tài chính ậ ngân hàng
Mã s: 60340201
LUN VN THC S KINH T
Ngi hng dn khoa hc: PGS.TS Trn Huy Hoàng
Tp.H Chí Mính, nm 2012
v
DANH MC T VIT TT
ACB: Ngân hàng thng mi c phn Á Châu
ADB: Ngân hàng phát trin Châu Á
Agribank: Ngân hàng Nông nghip và phát trin nông thôn Vit Nam
ATM: Máy giao dch t đng (Automatic Teller Machine)
BCTC: Báo cáo tài chính
BIDV: Ngân hàng thng mi c phn đu t và phát trin Vit Nam
BIS: Ngân hàng thanh toán quc t
CAR: T l an toàn vn ti thiu
CK: Chng khoán
CN: Chi nhánh
CTG hay Vietinbank: Ngân hàng thng mi c phn Công thng Vit Nam
CVKH: Cho vay khách hàng
DNNN: Doanh nghip nhà nc
DTB: Tng doanh thu hot đng kinh doanh/Cho vay khách hàng
DATC: Công ty mua bán n và Tài sn tn đng doanh nghip
TTCDH: Các khon đu t tài chính dài hn
EBT: Tng li nhun k toán trc thu
EIB hay Eximbank: Ngân hàng thng mi c phn Xut Nhp khu Vit Nam
EUR: Euro
GDP: Tng sn phm quc ni (Gross Domestic Products)
G: Giám đc
GTCG: Giy t có giá
GVHBB: Giá vn hàng bán/Tin gi khách hàng (Lãi tr cho ngi gi tin và các
khon tng t/Tin gi khách hàng)
HBB: Ngân hàng thng mi c phn phát trin nhà Hà Ni
HBT: Hi đng b trng
vi
HQT: Hi đng qun tr
HOSE: S giao dch chng khoán thành ph H Chí Minh
HNX: S giao dch chng khoán Hà Ni
IAS: Chun mc k toán quc t
IMF: Qu tin t th gii
KAMCO: Công ty qun lý và x lý n xu Hàn Quc
LNCKT: Li nhun t chng khoán đu t
MHB: Ngân hàng phát trin nhà ng bng sông Cu Long
MB: Ngân hàng thng mi c phn Quân i
NDT: Nhân dân t
NH: Ngân hàng
NHT: Ngân hàng đu t
NHNN: Ngân hàng nhà nc
NHTM: Ngân hàng thng mi
NHTW: Ngân hàng trung ng
NHTM CP: Ngân hàng thng mi c phn
NHTM NN: Ngân hàng thng mi nhà nc
NIM: Chênh lch lãi sut biên
NPL: Các khon n di chun (n xu)
PBC: Ngân hàng nhân dân Trung Hoa
POS: im thanh toán (Point of Sales)
PGD: Phòng giao dch
ROE: T sut li nhun trên vn ch s hu
ROA: T sut li nhun trên tng tài sn
SBV: Ngân hàng nhà nc Vit Nam
SCB: Ngân hàng thng mi c phn Sài Gòn
SHB: Ngân hàng thng mi c phn Sài Gòn – Hà Ni
vii
SJC: Công ty vàng bc đá quỦ SJC hoc thng hiu vàng SJC
STB hay Sacombank: Ngân hàng thng mi c phn Sài Gòn Thng Tín
TCP: Tng chi phí
TCTD: T chc tín dng
Techcombank: Ngân hành thng mi c phn K Thng
TGCVTCTD: Tin gi và cho vay các TCTD khác
TGKH: Tin gi khách hàng
TSB: Tài sn bo đm
TSC: Tng tài sn c đnh
TTCK: Th trng chng khoán
TTTC: Th trng tài chính
TTS: Tng tài sn
WB: Ngân hàng th gii
WTO: T chc thng mi th gii (World Trade Organization)
VCB hay Vietcombank: Ngân hàng thng mi c phn Ngoi thng Vit Nam
VCBS: Công ty chng khoán ngân hàng ngoi thng Vit Nam
VCSH: Vn ch s hu
VND: Vit Nam đng
USD: ôla M
viii
DANH MC BNG BIU
Bng 1.1: Kt qu kho sát ch tiêu đánh giá quy mô hot đng ca NHTM
Bng 2.1: Th phn các NHTM Vit Nam giai đon 1993 - 1996
Bng 2.2: D n tín dng h thng NHTM Vit Nam/GDP
Bng 2.3: T trng tài sn ca các NHTM trong toàn h thng giai đon 2006 – 2010
Bng 2.4: Th phn cp tín dng ca các NHTM trong toàn h thng 2006 – 2009
Bng 3.1: Các yu t ni sinh tác đng t thp đn cao
Bng 3.2: Các yu t ngoi sinh tác đng t thp đn cao
Bng 3.3: Sp xp các yu t ni sinh và ngoi sinh t thp đn cao
Bng 3.4: Kt qu mô hình doanh thu cho c 6 NHTM (mô hình 1.1)
Bng 3.5: Kt qu mô hình doanh thu cho c 6 NHTM nm 2009 (mô hình 1.2)
Bng 3.6: Kt qu mô hình doanh thu cho c 6 NHTM nm 2010 (mô hình 1.3)
Bng 3.7: Kt qu mô hình doanh thu cho c 6 NHTM nm 2011 (mô hình 1.4)
Bng 3.8: Kt qu mô hình doanh thu cho Vietinbank và Vietcombank (mô hình 1.5)
Bng 3.9: Kt qu mô hình doanh thu cho 4 NHTM còn li (mô hình 1.6)
Bng 3.10: Tng hp tính hiu qu theo quy mô (đo lng bng doanh thu)
Bng 3.11: Kt qu mô hình doanh thu theo yu t đu ra cho c 6 NHTM (mô hình
2.1)
Bng 3.12: Kt qu mô hình doanh thu theo yu t đu ra cho c 6 NHTM nm 2009
(mô hình 2.2)
Bng 3.13: Kt qu mô hình doanh thu theo yu t đu ra cho c 6 NHTM nm 2010
(mô hình 2.3)
ix
Bng 3.14: Kt qu mô hình doanh thu theo yu t đu ra cho c 6 NHTM nm 2011
(mô hình 2.4):
Bng 3.15: kt qu mô hình doanh thu theo yu t đu ra cho Vietinbank và
Vietcombank (mô hình 2.5)
Bng 3.16: Kt qu mô hình doanh thu theo yu t đu ra cho 4 NHTM còn li (mô
hình 2.6):
Bng 3.17: Tng hp tính hiu qu theo quy mô (đo lng bng doanh thu)
Bng 3.18: Kt qu mô hình chi phí theo yu t đu vào ca 6 NHTM (mô hình 3.1)
Bng 3.19: Kt qu mô hình chi phí theo yu t đu vào ca 6 NHTM nm 2009 (mô
hình 3.2)
Bng 3.20: Kt qu mô hình chi phí theo yu t đu vào ca 6 NHTM nm 2010 (mô
hình 3.3)
Bng 3.21: Kt qu mô hình chi phí theo yu t đu vào ca 6 NHTM nm 2011 (mô
hình 3.4)
Bng 3.22: Kt qu mô hình chi phí theo yu t đu vào ca Vietinbank và
Vietcombank (mô hình 3.5)
Bng 3.23: Kt qu mô hình chi phí theo yu t đu vào ca 4 NHTM còn li (mô hình
3.6)
Bng 3.24: Tng hp tính hiu qu theo quy mô (đo lng bng Tng chi phí)
Bng 3.25: Kt qu mô hình Li nhun theo các yu t ca 6 NHTM (mô hình 4.1)
Bng 3.26: Kt qu mô hình li nhun ca 6 NHTM nm 2009 (mô hình 4.2)
Bng 3.27: Kt qu mô hình li nhun ca 6 NHTM nm 2010 (mô hình 4.3)
x
Bng 3.28: Kt qu mô hình li nhun ca 6 NHTM nm 2011 (mô hình 4.4)
Bng 3.29: Kt qu mô hình li nhun ca Vietinbank và Vietcombank (mô hình 4.5)
Bng 3.30: Kt qu mô hình li nhun ca 4 NHTM còn li (mô hình 4.6)
Bng 3.31: Tng hp tính hiu qu theo quy mô theo li nhun
Bng 3.32: ROA ca các nhóm ngân hàng giai đon 2009 - 2011
Bng 3.33: ROA ca các ngân hàng giai đon 2009 – 2011
Bng 3.34: Thay đi ROE và ROA ca 6 ngân hàng giai đon 2009 - 2011
Bng 3.35: Thay đi ROE và ROA ca 4 NHTM C phn giai đon 2009 - 2011
Bng 3.36: Thay đi ROE và ROA ca Vietinbank và Vietcombank giai đon 2009 -
2011
Bng 3.37: N quá hn ca các ngân hàng giai đon 2007 - 2011
Bng 3.38: N xu ca các ngân hàng giai đon 2007 – 2011
Bng 4.1: Mc d báo tng trng GDP nm 2012 ca Vit Nam
xi
DANH MC TH
th 2.1: T l n quá hn/tng d n trong h thng NHTM Vit Nam 1992 – 1999
th 2.2: T l n quá hn/Tng d n h thng NHTM Vit Nam giai đon 2000 –
2005
th 2.3: Tc đ tng trng tng tng sn ngành ngân hàng trung bình 2007 - 2010
th 2.4: Vn điu l ca 11 ngân hàng ln nht đn cui nm 2010
th 2.5: S lng ngân hàng trong ngành ngân hàng giai đon 2007 – 2010
th 2.6: Quy mô ngành ngân hàng ca mt s quc gia
th 2.7: T l cho vay/huy đng, cho vay/tài sn, cho vay/GDP ca mt s quc gia
nm 2010
th 2.8: S lng chi nhánh/PGD, máy ATM ca nhng ngân hàng ln trong nm
2010
th 2.9: S lng máy ATM, POS, th ATM phát hành ca ngành ngân hàng 2007 -
2010
th 2.10: Li nhun sau thu ca mt s NHTM 2008 - 2010
th 2.11: Th phn huy đng vn ca các NHTM trong toàn h thng 2005 – 2010
th 2.12: Th phn cho vay ca các NHTM trong toàn h thng 2005 – 2010
th 2.13: Tng trng tín dng và cung tin giai đon 1996 – 2011
th 2.14: C cu thu nhp ca mt s NHTM ln trong nm 2010
th 2.15: T l n xu ca h thng ngân hàng Vit Nam 2002 – 6T/2011
th 2.16: H s CAR ca mt s NHTM Vit Nam cui nm 2010
th 3.1: Tng tài sn ca hai nhóm ngân hàng theo quỦ giai đon 2009 – 2011
th 3.2: Vn ch s hu ca hai nhóm ngân hàng theo quỦ giai đon 2009 – 2011
th 3.3: ROE ca các nhóm ngân hàng giai đon 2009 – 2011
xii
th 3.4: ROE ca các ngân hàng giai đon 2009 – 2011
th 3.5: ROE và ROA ca các nhóm ngân hàng giai đon 2009 - 2011
th 3.6: ROE và ROA ca nhóm NHTM C phn giai đon 2009 - 2011
th 3.7: ROE và ROA ca Vietinbank và Vietcombank giai đon 2009 - 2011
th 3.8: Tc đ tng n quá hn ca các ngân hàng giai đon 2007 - 2011
th 3.9: T l n quá hn/Cho vay khách hàng ca các ngân hàng giai đon 2007 -
2011
th 3.10: N quá hn ca hai nhóm ngân hàng giai đon 2007 - 2011
th 3.11: Tc đ tng n xu ca các ngân hàng giai đon 2007 - 2011
th 3.12: T l n xu ca các ngân hàng giai đon 2007 – 2011
th 3.13: N xu ca hai nhóm ngân hàng giai đon 2007 - 2011
th 3.14: D phòng ri ro tín dng ca 6 ngân hàng giai đon 2007 - 2011
th 3.15: T l D phòng ri ro tín dng ca 6 ngân hàng giai đon 2007 - 2011
th 4.1: Mt s ch tiêu kinh t Vit Nam 9 tháng đu nm 2012
xiii
DANH MC S
S đ 3.1: Thit k nghiên cu
S đ 3.2: Thit k nghiên cu chi tit
xiv
Chng m đu
1. Lý do chn đ tài
Nm 2011 đem li nhiu thách thc cho ngành Ngân hàng nói riêng và nn kinh t
Vit Nam nói chung. Trong hoàn cnh nhiu yu t v mô bt li: lm phát cao, kinh t
khó khn, doanh nghip ngng hot đng, đóng ca…làm nh hng đn hot đng
ca ngành Ngân hàng. Tháng 12/2011 ba ngân hàng đu tiên (bao gm Ngân hàng
thng mi c phn Sài Gòn (SCB), Ngân hàng thng mi c phn Nht, Ngân
hàng thng mi c phn Vit Nam Tín Ngha) đã t nguyn hp nht. ây là nhng
ngân hàng đu tiên trong s nhng ngân hàng gp khó khn v thanh khon và hot
đng phi tin hành sáp nhp đ có th tn ti. Sau khi hp nht, ngân hàng mi (vn
ly tên là SCB) có vn, tài sn, d n cho vay, tin gi khách hàng và các khon mc
khác ln hn nhiu so vi ba ngân hàng ban đu.
Sau thi gian đó, Ngân hàng nhà nc Vit Nam liên tc có các hành đng đ “Tái
cu trúc h thng ngân hàng Vit Nam”. Và câu hi đt ra: nên tái cu trúc theo hng
nh th nào? Nhng ngân hàng nào nm trong din phi “ci t” hot đng? Nhng
ngân hàng nào đc đánh giá là có hiu qu? Ch tiêu đánh giá hiu qu da vào đâu?
Liu rng, khi tin hành sáp nhp li, vi vn ln hn, tài sn ln hn, nhiu lao đng
hn…Ngân hàng thng mi (NHTM) mi ra đi hot đng có hiu qu hn nhng
NHTM ban đu hay không? Hay đây ch là hành đng gom chung “trng” v mt “r”
nhm né tránh khó khn trc mt, nhng li chu ri ro tim n lâu dài?
Trên c s nhng vn đ đó, đòi hi chúng ta cn có ch tiêu, phng pháp đánh giá
hiu qu hot đng ca NHTM nói chung và hiu qu hot đng theo quy mô ca
NHTM nói riêng đ có th đ ra gii pháp thích hp trong quá trình tái c cu h thng
NHTM Vit Nam trong thi gian ti. Do đó, tác gi chn đ tài: “ánh giá hiu qu
xv
hot đng theo quy mô ca NHTM Vit Nam” nhm tìm câu tr li cho các vn đ k
trên.
2. Phm vi nghiên cu:
Nghiên cu tp trung vào tìm kim, phân tích các s liu liên quan đn hot đng
kinh doanh ca NHTM trên Báo cáo tài chính (BCTC) theo quỦ và nm ca các ngân
hàng thng mi vào các nm 2011, 2010, 2009. S liu tp trung Bng cân đi k
toán và Báo cáo kt qu hot đng kinh doanh ca các NHTM.
Hin nay, các NHTM ln nh NHTM C phn Công Thng Vit Nam, NHTM C
phn Ngoi thng Vit Nam, NHTM C phn Á Châu, NHTM C phn Xut nhp
khu Vit Nam…đu đã niêm yt trên sàn chng khoán Vit Nam nên phi công b
BCTC theo quỦ. Do điu kin v công b thông tin ca các mã chng khoán niêm yt
trên th trng chng khoán, tác gi tin hành nghiên cu và đánh giá tính hiu qu
trong hot đng theo quy mô ca 6 NHTM đang niêm yt trên hai sàn chng khoán
Vit Nam ti: S giao dch chng khoán Thành ph H Chí Minh (HOSE) và S giao
dch chng khoán Hà Ni (HNX).
Chín ngân hàng thng mi c phn bao gm:
- NHTM CP Á Châu (mã Chng khoán (CK): ACB, sàn HNX)
- NHTM CP Công Thng Vit Nam (mã CK: CTG, sàn HOSE)
- NHTM CP Xut nhp khu Vit Nam (mã CK: EIB, sàn HOSE)
- NHTM CP Sài Gòn – Hà Ni (mã CK: SHB, sàn HNX)
- NHTM CP Sài Gòn Thng Tín (mã CK: STB, sàn HOSE)
- NHTM CP Ngoi Thng Vit Nam (mã CK: VCB, sàn HOSE)
3. Phng pháp nghiên cu
đánh giá hiu qu hot đng theo quy mô ca các NHTM, nghiên cu xây dng
mô hình đnh lng theo hàm sn xut Cobb – Douglas đ áp dng cho Vit Nam, da
xvi
trên các mô hình đã đc các nhà nghiên cu trên th gii áp dng đ đánh giá hiu
qu hot đng ca NHTM ti Châu Âu, Paskistan và Ukraina.
ng thi, đ làm rõ thêm hiu qu hot đng ca NHTM, nghiên cu s dng
thêm mt s loi ch tiêu hot đng và sinh li ca NHTM qua các nm (nh ROA,
ROE), trên c s phân tích và tng hp đ đa ra kt qu chính xác hn.
4. Mc tiêu nghiên cu
Nghiên cu nhm tr li câu hi: khi quy mô ca NHTM tng lên thì hot đng ca
NHTM có hiu qu hn không? Hot đng ca các NHTM đc đánh giá có hiu qu
trong giai đon 2009 - 2011, đng thi yu t nào có nh hng mnh đn hiu qu
hot đng ca NHTM?
5. Kt qu mong đi:
- Xây dng đc mô hình đnh lng thích hp đ đánh giá hiu qu hot đng
theo quy mô ca NHTM.
- Kim đnh đc tính hiu qu theo quy mô cho 6 NHTM đc nghiên cu trong
giai đon 2009 - 2011.
- ánh giá tính hiu qu ca các NHTM qua 3 nm 2009, 2010, 2011, đng thi
có đc gii pháp thích hp da trên kt qu nghiên cu cho quá trình Tái cu
trúc H thng NHTM Vit Nam trong thi gian ti.
i
MC LC
i. Danh mc t vit tt
ii. Danh mc các bng biu
iii. Danh mc các đ th
iv. Danh mc các s đ
v. Chng m đu:
1. Lý do chn đ tài
2. Phm vi nghiên cu
3. Phng pháp nghiên cu
4. Mc tiêu nghiên cu
5. Kt qu mong đi
Chng 1: C S LÝ THUYT ÁNH GIÁ HIU QU HOT NG
THEO QUY MÔ CA CÁC NGỂN HÀNG THNG MI 1
1.1. Các hot đng th hin quy mô và hiu qu hot đng ca Ngơn hƠng thng
mi: 1
1.1.1. Huy đng vn 1
1.1.1.1. Khái nim: 1
1.1.1.2. Chi phí huy đng vn 1
1.1.2. Cp tín dng 2
1.1.2.1. Khái nim 2
1.1.2.2. Doanh thu hot đng cp tín dng 2
1.1.2.3. Chi phí hot đng cp tín dng 3
1.1.3. Cung cp dch v thanh toán 3
1.1.3.1. Khái nim: 3
1.1.3.2. Doanh thu 3
1.1.3.3. Chi phí 4
1.1.4. Hot đng khác: 4
1.2. Quy mô ca NHTM và hiu qu hot đng theo quy mô 4
1.2.1. ánh giá quy mô ca NHTM: 4
ii
1.2.2. Hiu qu hot đng theo quy mô ca NHTM: 6
1.3. Các yu t nh hng đn hiu qu hot đng theo quy mô ca NHTM 6
1.3.1. Các yu t ni sinh ca NHTM 6
1.3.1.1. Quy mô và cht lng tài sn: 6
1.3.1.2. Vn ch s hu 7
1.3.1.3. Trình đ qun lý 8
1.3.1.4. S lng và trình đ nhân viên 8
1.3.1.5. Chin lc hot đng 8
1.3.1.6. Yu t khác: 9
1.3.2. Các yu t ngoi sinh 10
1.3.2.1. Trình đ phát trin chung ca nn kinh t 10
1.3.2.2. Trình đ phát trin ca th trng tài chính 10
1.3.2.3. Môi trng pháp lý 11
1.3.2.4. Các bin s kinh t v mô 12
1.3.2.5. Yu t khác 12
1.4. Hàm sn xut Cobb ậ Douglas đánh giá hiu qu hot đng theo quy mô13
1.4.1. Khái nim: 13
1.4.2. Mô hình 13
1.4.3. Các ng dng: 14
1.5. Các mô hình đánh giá hiu qu hot đng theo quy mô ca ngơn hƠng thng
mi đc nghiên cu trên th gii: 15
1.5.1. Nghiên cu cho h thng NHTM Châu Âu 15
1.5.2. Nghiên cu cho h thng NHTM Paskistan 16
1.5.3. Nghiên cu cho h thng NHTM Ukraina: 17
2. Chng 2: THC TRNG QUY MÔ VÀ HIU QU HOT NG
CA CÁC NHTM VIT NAM TRONG THI GIAN QUA 19
2.1. Quy mô và hiu qu hot đng ca H thng Ngân hàng Vit Nam trc 1990:
19
2.2. Quy mô và hiu qu hot đng h thng ngân hàng Vit Nam giai đon 1991 ậ
1999: 19
2.3. Quy mô và hiu qu hot đng ca NHTM Vit Nam giai đon 2000 ậ 2006: 21
2.4. Quy mô và hiu qu hot đng h thng NHTM Vit Nam giai đon 2006 ậ
2011: 23
iii
3. Chng 3: ÁNH GIÁ HIU QU HOT NG THEO QUY MÔ:
KIM NH CHO NGỂN HÀNG THNG MI VIT NAM .34
3.1. Kho sát nghiên cu các yu t nh hng đn hiu qu hot đng theo quy mô
ca ngân hàng thng mi Vit Nam: 34
3.1.1. Mu kho sát: 34
3.1.2. Câu hi kho sát: 34
3.1.3. Kt qu: 35
3.2. o lng hiu qu hot đng theo quy mô ca các NHTM Vit Nam: các cách
tip cn 39
3.3. Mô t s liu thng kê ca mu nghiên cu: 41
3.4. Ch đnh mô hình và các bin: 42
3.4.1.1. Mô hình doanh thu (theo hàm sn xut Cobb – Douglas): 43
3.4.1.2. Mô hình chi phí: 45
3.4.1.3. Hàm li nhun: 45
3.5. Kim đnh cho các NHTM ti Vit Nam 47
3.5.1. Kt qu kim đnh: 48
3.5.1.1. Kt qu mô hình theo doanh thu: 48
3.5.1.2. Kt qu mô hình theo chi phí: 56
3.5.1.3. Kt qu mô hình theo li nhun 60
3.5.2. Tng hp c ba nhóm mô hình: 65
3.6. Các yu t khác đánh giá hiu qu hot đng NHTM: 67
3.6.1. ROA: 69
3.6.2. ROE: 70
3.6.3. Cht lng tín dng 76
3.6.3.1. N quá hn: 76
3.6.3.2. N xu: 79
3.7. Kt hp các kt qu đánh giá trên: 82
4. Chng 4: GII PHÁP - KIN NGH NÂNG CAO HIU QU
HOT NG CA NHTM VIT NAM 84
4.1. Vn đ tái cu trúc h thng NHTM Vit Nam 84
4.1.1. án C cu li h thng các t chc tín dng Vit Nam giai đon 2011 - 2015 (Quyt đnh
254/Q-TTg): 84
iv
4.1.2. Din bin quá trình tái cu trúc h thng NHTM Vit Nam: 85
4.1.3. Kinh nghim mt s nc trong tái cu trúc h thng ngân hàng: 86
4.1.3.1. Hàn Quc: 86
4.1.3.2. Trung Quc: 87
4.1.4. Tình hình kinh t 9 tháng đu nm 2012 và d báo các nm ti: 89
4.2. Gii pháp cho các NHTM nâng cao hiu qu hot đng: 90
4.2.1. Nhóm gii pháp chung cho các NHTM: 90
4.2.2. Nhóm gii pháp riêng cho tng loi hình ngân hàng: 91
4.2.2.1. Cho NHTM nhà nc: 91
4.2.2.2. Cho NHTM C phn: 92
4.3. Mt s kin ngh nâng cao hiu qu hot đng ca NHTM Vit Nam 93
4.3.1. Kin ngh vi Chính ph: 93
4.3.2. Kin ngh vi NHNN 94
KT LUN 95
Danh mc tài liu tham kho
Ph lc
1
Chng 1: C S LÝ THUYT ÁNH GIÁ HIU QU HOT NG THEO
QUY MÔ CA CÁC NGỂN HÀNG THNG MI
1.1. Các hot đng th hin quy mô và hiu qu hot đng ca Ngơn hƠng thng
mi:
Ngân hàng thng mi là đnh ch trung gian tài chính quan trng ca nn kinh t
1
.
NHTM cung cp các dch v tin gi, tín dng và các dch v thanh toán giúp lu chuyn
nhanh chóng và hiu qu dòng vn gia nhng ngi tha vn và nhng ngi thiu
vn
2
.
Theo Lut các T chc tín dng nm 2010
3
, “NHTM là loi hình ngân hàng đc
thc hin tt c các hot đng ngân hàng và các hot đng kinh doanh khác theo quy
đnh ca lut này nhm mc tiêu li nhun”. Cng theo lut này thì hot đng ngân hàng
bao gm: “vic kinh doanh, cung ng thng xuyên mt hay mt s nghip v sau đây:
nhn tin gi, cp tín dng, cung ng các dch v thanh toán qua tài khon.”
1.1.1. Huy đng vn
1.1.1.1. Khái nim:
Huy đng vn là hot đng nguyên thy và khi ngun ca ngân hàng, NHTM thu
hút tin hay ngun vn d tha t ngi dân, doanh nghip, các t chc, c quan nhà
nc…to thành qu tin t dùng cho các hot đng cp tín dng và đu t ca NHTM.
NHTM huy đng vn t nhiu ngun khác nhau: cá nhân, t chc, trong nc, ngoài
nc…; và huy đng t nhiu khu vc khác nhau: thành th, nông thôn…; huy đng t
nhiu loi tin t và ngun vn khác nhau: VND, USD, EUR, vàng, bc…NHTM huy
đng vn trong nn kinh t bng các nghip v: nhn tin gi không k hn, tin gi có
k hn, nhn tin gi tit kim, phát hành k phiu, trái phiu, chng ch tin gi và các
loi công c n khác
4
. Trong đó, tin gi có k hn ca khách hàng, tin thu đc t
phát hành các giy t có giá là nhng ngun vn quan trng.
1.1.1.2. Chi phí huy đng vn
1
Qun tr Ngân hàng PGS.TS Trn Huy Hoàng tr.2
2
Nhp môn tài chính tin t - PGS.TS S Đ T
3
Lut các TCTD 2010 Đu 4, mc 3, 12
4
Giáo trình Nghip v NHTM PGS.TS Trm Th X H Th.S Hoàng Th Minh Ngc tr.7
2
i vi hot đng huy đng vn thông qua các loi tin gi, NHTM phi chi tr lãi
tin gi cho s tin huy đng. Lãi sut tin gi chính là chi phí chính và quan trng trong
tng chi phí ca NHTM. Ngoài chi phí chính là lãi sut huy đng, NHTM phi tn thêm
các khon phí liên quan đn huy đng vn: chi phí hot đng, chi phí vn hành, chi phí
qung cáo, tip th, chi phí khuyn mãi và các chi phí liên quan khác.
i vi hot đng phát hành các loi giy t có giá, NHTM cng phi chi tr khon
lãi cho các giy t có giá mà mình phát hành, khon chi phí này cng có ni dung tng
t nh khon lãi tr cho tin gi. Tuy nhiên, chi phí lãi cho giy t có giá có tính n
đnh, d tính toán cng nh hoch đnh hn vì giy t có giá có k hn và lãi sut đc
n đnh trc.
1.1.2. Cp tín dng
1.1.2.1. Khái nim
Cp tín dng là hot đng kinh doanh chính ca NHTM, mang li ngun thu nhp
chính yu cho NHTM, đng thi cng to ra nhiu ri ro cho NHTM. Ngun vn NHTM
huy đng đc sau khi trích lp các khon d tr s dùng đ cp tín dng và s dng
cho các hot đng khác. Cp tín dng bao gm các hot đng chính: cho vay, chit khu
giy t có giá, bo lãnh, thu chi, cho thuê tài chính, bao thanh toán
5
. Trong đó hot đng
cho vay chim t trng ln trong tng d n cp tín dng ca NHTM.
1.1.2.2. Doanh thu hot đng cp tín dng
Khi cp tín dng cho khách hàng, khách hàng phi chi tr cho NHTM chi phí lãi vay
đ s dng ngun vn. Quy mô ca ngun thu này ph thuc vào mc lãi sut cp tín
dng mà NHTM áp dng và s vn mà NHTM cp cho khách hàng. Lãi sut áp dng
cho các khách hàng khác nhau s khác nhau tùy thuc vào mc đ ri ro ca khon tín
dng do NHTM đánh giá, mi quan h làm n gia NHTM và khách hàng và cht lng
cng nh giá tr tài sn bo đm. Tng ngun thu t lãi cp tín dng có tng quan tuyn
tính vi mc lãi sut và quy mô cp tín dng.
Ngoài ngun thu chính t lãi cp tín dng, NHTM còn có các ngun thu t các khon
phí liên quan đn cp tín dng, các khon thu nhp khác liên quan đn bo qun tài sn
5
Giáo trình Nghip v NHTM PGS.TS Trm Th X H T H T Minh Ngc tr.8
3
bo đm, các khon phí pht khách hàng. Tuy nhiên, nhng ngun thu này không n
đnh và không thng xuyên, quy mô không quá ln nu so sánh vi ngun thu t lãi
cp tín dng.
1.1.2.3. Chi phí hot đng cp tín dng
mang li thu nhp cho NHTM, hot đng cp tín dng phi tn các loi chi phí
cn thit cho hot đng ca mình. Chi phí quan trng nht là chi phí ngun vn đu vào
mà chúng ta đã đ cp trong phn hot đng huy đng vn. Ngoài chi phí huy đng vn,
khi cp tín dng NHTM phi chi tr các loi chi phí khác: chi phí hot đng, chi phí vn
hành, chi phí d phòng ri ro, chi phí khác…nhng loi chi phí này liên quan trc tip
hoc gián tip đn quá trình cp tín dng ca NHTM.
Chi phí d phòng ri ro là chi phí không phi bng tin mt, do đó đ đo lng chính
xác khon mc chi phí này đòi hi có nhng chun mc k toán chính xác. Tuy nhiên,
trong thc tin gp rt nhiu khó khn, đng thi chính NHTM cng có nhng “khúc
mc” và không mun nh hng đn kt qu kinh doanh, do đó thng xuyên làm sai
lch ch tiêu này. Khi đánh giá chính xác qu d phòng ri ro s giúp đánh giá chính xác
hn cht lng hot đng cp tín dng ca NHTM.
1.1.3. Cung cp dch v thanh toán
1.1.3.1. Khái nim:
Các dch v thanh toán qua ngân hàng, thanh toán quc t, các dch v thanh toán
khác là tin ích quan trng khi khách hàng xem xét la chn ngân hàng đ gi tin hoc
xin cp tín dng, khách hàng s quan tâm đn. V phía NHTM, cung cp dch v thanh
toán mang li thu nhp tng đi ln và có giá tr gia tng cao cho ngân hàng. Các khon
phí thanh toán mà NHTM thu t các dch v thanh toán có vai trò n đnh cho hot đng
ca NHTM.
1.1.3.2. Doanh thu
Doanh thu hot đng cung cp dch v thanh toán đn t các khon phí thu đc và
có giá tr gia tng ln. Khon thu nhp t dch v thanh toán ph thuc vào s đa dng
trong dch v mà NHTM cung cp, đng thi ph thuc vào tính ph bin cng mc đ
bao ph ca dch v đn khách hàng.
4
Khi quy mô hot đng ca NHTM tng lên, vic m rng chi nhánh, phòng giao dch,
m rng đa bàn hot đng s giúp NHTM tip cn vi nhiu khách hàng hn, t đó dch
v đc cung cp đn khách hàng nhiu hn. ng thi cht lng ca dch v cung cp
cng đóng vai trò quan trng trong vic khách hàng có s dng dch v ca NHTM
không. Yu t th hai là tính đa dng trong sn phm dch v thanh toán ca NHTM.
Khi sn phm đa dng s giúp ngân hàng tng kh nng đáp ng nhu cu ca khách hàng
và thu nhp ca ngân hàng cng tng theo.
1.1.3.3. Chi phí
cung cp dch v thanh toán cho khách hàng, NHTM cn tn chi phí đ trang b
c s h tng k thut, chi phí khu hao tài sn c đnh, các chi phí đ ni kt các dch
v, chi phí đ tr cho các đi tác khi có quan h đi lý…các chi phí này chim phn ln
trong chi phí hot đng thanh toán ca NHTM. Chi phí cung cp dch v thanh toán có
li th theo quy mô vì các chi phí này s không tng lên tuyn tính hoàn toàn vi quy
mô hot đng. Do đó, hot đng cung cp dch v thanh toán khi đc đy mnh và nâng
cao hiu qu s mang li li nhun cao và an toàn cho NHTM.
1.1.4. Hot đng khác:
Ngoài hot đng huy đng vn, cp tín dng, cung cp dch v thanh toán NHTM
còn thc hin nhng hot đng kinh doanh khác, tuy nhiên t trng trong doanh thu và
chi phí thng chim phn không quan trng. Tuy vy, trong mt s trng hp c th
nhng hot đng này cng chim t trng ln trong li nhun và ri ro ca NHTM. Các
hot đng đó bao gm đu t, hot đng thc hin dch v y thác, ngân qu…nhng
hot đng này phi tùy theo giai đon và hoàn cnh c th đ đánh giá hiu qu ca
chúng. Khi chúng ta phân tích hiu qu hot đng theo quy mô ca NHTM, vì tính cht
không thng xuyên ca các hot đng này nên nh hng ca quy mô hot đng ca
NHTM lên doanh thu và chi phí ca các hot đng này là không rõ ràng. Tuy nhiên, câu
hi đt ra là quy mô ca NHTM đc đánh giá và xem xét da trên ch tiêu nào? Hiu
qu theo quy mô có ngha là gì?
1.2. Quy mô ca NHTM và hiu qu hot đng theo quy mô
1.2.1. ánh giá quy mô ca NHTM:
5
Có nhiu ch tiêu khác nhau đ đánh giá quy mô ca mt NHTM và vn còn nhiu
tranh lun xung quanh vn đ này. Tác gi xin trình bày nhng ch tiêu thng đc s
dng nht.
Tng tài sn ca NHTM: tng tài sn là toàn b tài sn có mà mt NHTM đang nm
gi, bao gm tài sn c đnh, d n tín dng, tin và tng đng tin, khon mc đu
t, tài sn khác…Tng tài sn ln th hin quy mô càng ln ca NHTM đng thi th
hin kh nng to ra doanh thu cao hn ca NHTM vi các tài sn đang nm gi. Tuy
nhiên, phân tích k hn chúng ta thy c cu tài sn ca các NHTM khác nhau là khác
nhau và nên đ đánh giá quy mô cng cn xem xét thêm c cu tài sn đ đánh giá chính
xác. Vì vy, ch tiêu này nhn đc s đng tình rt cao khi đc chn đ đánh giá quy
mô hot đng ca NHTM bên cnh ch tiêu khác là Vn ch s hu (bng 1.1).
Vn ch s hu: đây là giá tr mà ch s hu ca NHTM thc s s hu. Vn ch s
hu th hin tim lc tài chính cng nh kh nng chng đ ri ro ca NHTM da vào
vn ca chính mình. Vn ch s hu còn là ngun vn quan trng đ xác đnh quy mô
hot đng ca NHTM theo lut đnh nh gii hn v huy đng vn, gii hn v cp tín
dng đu tính trên s vn ch s hu ca NHTM. Do đó cng có nhiu ý kin đng tình
rng nên s dng ch tiêu Vn ch s hu đ đánh giá quy mô hot đng ca NHTM.
Bng 1.1: Kt qu kho sát ch tiêu đánh giá quy mô hot đng ca NHTM
6
Theo anh ch nên dùng ch tiêu nƠo đ đánh
giá quy mô ca NHTM
S chn
%
Tng tài sn
113
51.8%
Vn ch s hu
76
34.9%
D n tín dng
18
8.3%
Khác
11
5.0%
Ngun: Trích t kt qu kho sát nhân viên ngân hàng
D n tín dng là thành phn quan trng nht trong tài sn có ca NHTM. Hot đng
chính ca NHTM là cp tín dng, vì vy khi d n càng cao có ngha rng quy mô hot
6
Kh c tin hành v a bàn thành ph H Chí Minh.
Chi tit s c trình bày rõ phn 1.3.3
6
đng ca NHTM càng ln. Quy mô tín dng còn th hin lnh vc, đa bàn hot đng
ca NHTM có phân b rng hay không, đi tng khách hàng có đa dng hay không.
Tuy nhiên, vi mt s NHTM không tp trung hoàn toàn vào hot đng tín dng mà còn
phát trin các mng hot đng liên quan đn cung cp dch v tài chính, dch v t
vn…thì ch tiêu d n tín dng không th hin ht quy mô hot đng ca NHTM đó.
Ngoài các ch tiêu trên thì các ch tiêu khác cng đc xem xét nh quy mô vn huy
đng đc, tài sn c đnh, hay s lng nhân viên, s lng chi nhánh ca NHTM. Tuy
nhiên các ý kin đng tình vi vn đ này tng đi thp (bng 1.1). Câu hi đt ra: quy
mô tng lên thì hiu qu hot đng ca NHTM có tng tng ng không?
1.2.2. Hiu qu hot đng theo quy mô ca NHTM:
Thông thng, khi mt NHTM nói riêng và mt doanh nghip nói chung mi bt đu
hot đng và sn xut s có li th theo quy mô; có ngha là NHTM đó khi tng quy mô
lên s làm tng nng sut và giúp tng hiu qu kinh doanh. Khi NHTM đã phát trin
đn ngng cao ca nng sut lao đng hoc nng sut vn, nu tip tc tng quy mô
lên thì nng sut biên ca vn và lao đng s gim xung, làm nng sut trung bình cng
gim theo và đng nhiên làm gim hiu qu hot đng ca NHTM đó. Hiu qu hot
đng ca mt doanh nghip nói chung và ca NHTM nói riêng đc đo lng theo nhiu
yu t nh li nhun sau thu, ROE, ROA. Tuy nhiên vn đ mà các NHTM luôn đt ra:
khi quy mô hot đng tng lên thì hiu qu có tng tng ng hoc cao hn không? Khi
tìm ra đáp án cho câu hi này s giúp NHTM quyt đnh có nên m rng quy mô hot
đng ca mình hay nên thu hp.
Quy mô hot đng ca NHTM tng lên thng đc đo lng khái nim là quy mô
tng tài sn, quy mô vn, quy mô d n tín dng, quy mô ngun lc lao đng tng lên.
đo lng khi mt NHTM tng quy mô lên thì nng sut biên có tng lên hay không,
tác gi s trình bày k v mô hình Cobb – Douglas đ đo lng hiu qu theo quy mô
phn sau. Phn tip theo tác gi tip tc tìm hiu các yu t tác đng đn hiu qu hot
đng ca NHTM trên c phng din lý thuyt và kho sát thc t.
1.3. Các yu t nh hng đn hiu qu hot đng theo quy mô ca NHTM
1.3.1. Các yu t ni sinh ca NHTM
1.3.1.1. Quy mô và cht lng tài sn:
7
Quy mô và cht lng tài sn ca NHTM có nh hng quan trng đn hiu qu hot
đng ca chính NHTM đó. Quy mô tài sn tng lên đi kèm vi vic m rng hot đng
ca NHTM, kh nng tip cn đn nhiu đi tng khách hàng hn, m rng đa bàn
hot đng…giúp NHTM tng cng cung cp các sn phm ca mình đn vi khách
hàng nhanh chóng và hiu qu, t đó thúc đy doanh thu và li nhun ca NHTM, đng
thi làm gia tng hình nh ca NHTM vi khách hàng khác.
Tuy nhiên, khi quy mô tài sn tng lên cng đng thi đòi hi kh nng qun lý ca
NHTM phi tt hn, nu không ri ro s cao hn và có nh hng xu đn cht lng
hot đng ca NHTM. Do đó, không ch có quy mô mà cht lng tài sn mi có nh
hng mnh m đn cht lng hot đng ca NHTM. Minh chng là vic các NHTM
ca M nm gi các tài sn ri ro và có cht lng kém là mt phn nguyên nhân dn
đn sp đ h thng và khng hong kinh t 2008
7
.
1.3.1.2. Vn ch s hu
Vn ch s hu mc dù chim t trng nh trong tng tài sn ca NHTM, tuy nhiên
vai trò ca vn ch s hu rt quan trng. Vn ch s hu hay vn t có đc xem là
“tm đm” cho hot đng ca NHTM
8
, do đó mà vn t có t lâu luôn đc quan tâm
bi các nhà lp pháp nhm đm bo NHTM hot đng hiu qu và an toàn. Các quy đnh
trong Basel I, Basel II, Basel III đã nâng dn t l an toàn vn ti thiu ca Vn t có
trong NHTM lên, điu đó cho thy vai trò quan trng ca Vn t có trong hot đng ca
NHTM.
Khi quy mô NHTM tng lên, hot đng đc m rng thì ri ro cng tng lên đòi
hi kh nng phòng chng ri ro ca NHTM phi tng lên, vn t có là yu t then cht
trong phòng chng ri ro. Vi ngun vn t có cao và n đnh s giúp NHTM n đnh
hot đng ca mình, to ra nim tin trong khách hàng, giúp hot đng ca NHTM hiu
qu hn. Tuy nhiên, khi vn ln hn, quy mô ln hn s d dn đn các ri ro đo đc
trong hot đng ca NHTM mà lý thuyt “Too big to fail
9
” đã đ cp. Do đó, khi vn
7
Trích t bài nghiên cu: The Economic Crisis.Did Financial Supervision Matter - Donato Masciandaro, Rosaria
Vega Pansini, Marc Quintyn - 2011
8
Qun tr Ngân hàng PGS.TS Trn Huy Hoàng tr.43
9
Trích t Too Big to Fail: The Inside Story of How Wall Street and Washington Fought to Save the Financial
System and Themselves - Andrew Ross Sorkin - 2009