BăGIÁOăDCăVÀăÀOăTO
TRNGăIăHCăKINHăTăTP.HCM
HOÀNGăTHăHNHăMINH
NÂNG CAO NNGăLC CNHăTRANH
CAăNGÂN HÀNG THNGăMIă
CăPHN BOăVIT
Chuyên ngành: KINHăTăTÀIăCHệNHăậ NGÂN HÀNG
60.31.12
LUNăVNăTHCăSăKINHăT
NGIăHNGăDNăKHOAăHC:ăPGS.TSăTRNGăTHăHNG
LIăCAMăOAN
Tôi tên Hoàng Th Hnh Minh Cao hc Ngân hàng đêm 2 khóa 18.
‘Nâng cao nng lc cnh tranh ca Ngân
Hàng Thng Mi C Phn Bo Vit’
công trình nào khác.
HoƠngăThăHnhăMinh
MCăLC
Liămăđu
Chngă1:ăKháiăquátăvăcnhătranhătrongăhoa
t đng kinh doanh ngân
hàng 01
1.1 KháiănimăvƠăcácăquanăđimăvăcnhătranh 01
1.1.1 Khái nim v cnh tranh 01
1.1.2 Các quan đim v cnh tranh 01
1.1.2.1 01
02
03
1.2 KháiăquátăvăliăthăcnhătranhăvƠănngălcăcnhătranhătrongăhotăđngă
kinh doanh ngân hƠng 04
1.2.1 Li th cnh tranh 04
1.2.2 Nng lc cnh tranh 05
1.2.2.1 Các c 06
1.2.2.2 07
1.2 09
1.3 Cácăyuătănhăhngăđnănngălcăcnhătranh 11
1.3.1 Các yu t bên ngoài 11
1.3.1.1 11
1.3.1.2 TW 12
1.3.1.3 13
1.3.1.4 , 13
1.3.2 Các yu t bên trong 14
1.3.2.1 14
1.3.2.2 14
1.3.2.3 g
14
1.3.2.4 15
1.4 KinhănghimăcaăcácăngơnăhƠngăncăngoƠiăvƠăbƠiăhcăchoăcácăngơnăhƠngă
VităNamătrongăvicănơngăcaoănngălcăcnhătranh 16
1.4.1 Kinh nghim ca Citibank 16
1.4.2 Kinh nghim ca Ngân hàng Hng Kông Thng Hi (HSBC) 18
1.4.̀ Bài hc v tng cng nng lc cnh tranh cho các ngân hàng Vit Nam
21
23
Chngă2: ThcătrngănngălcăcnhătranhăcaăNHTMCPăBoăVit 24
2.1ăGiiăthiuăNHTMCPăBa
oăViê
t 24
2.1.1 Lch s hình thành và phát trin ca NHTMCP Bo Vit 24
2.1.2 Các sn phm, dch v 24
2.1.2.1 24
25
26
26
-banking) 27
27
2.2 Thcătrngăhot đngăkinhădoanhăcaăNHTMCPăBoăVit 28
2.3 Thcă trngă nngă lcă cnhă tranhă caă NHTMCPă Boă Vită soă viă mtă să
NHTMCP khác 30
2.3.1 Quy mô vn ch s hu 30
2.3.2 H s an toàn vn 32
2.3.3 Kh nng sinh li 33
2.3.4 Kh nng thanh khon 35
2.3.5 Cht lng tài sn có 36
2.3.6 Th phn hot đng 37
2.3.6.1 hàng 37
2.3.6.2 39
2.3.6.3 40
2.3.6.4 42
2.3.7 Tính đa dng v sn phm, dch v 43
2.3.8 Nng lc công ngh 45
2.3.9 Ngun nhân lc 46
2.4 ánhă giáă nngă lcă cnhă tranhă caă NHTMCPă Boă Vit bngă môă hìnhă
SWOT 48
2.4.1 im mnh 48
2.4.2 im yu 49
2.4.̀ C hi 52
2.4.́ Thách thc 53
54
Chngă3:ăGiiăphápănâng cao nngălcăcnhătranhăcaăNHTMCPăBoă
Vit 55
3.1ănhăhngăphátătrinăNHTMCPăBoăVităđnănmă2015 55
̀.1.1 Din bin hot đng ngành ngân hàng nm 2010 và đnh hng phát trin
đn nm 2015 55
55
57
̀.1.2 nh hng phát trin NHTMCP Bo Vit đn nm 2015 58
3.2ăGiiăphápănâng cao nngăl
căca
nhătranhăcu
a NHTMCPăBoăVit 59
3.2.1 Phát huy các đim mnh 59
h doanh 59
60
61
62
3.2.1.5 Nâng 62
̀.2.2 Khc phc các đim yu 63
63
3.2.2.2
65
3.2.2.3
66
3.2.2.4
cho vay 67
3.2.2.5
ngoài 68
3.2.2.6 ,
69
3.2.2.7 70
3.2.2.8
70
3.2.2.9 71
3.2.3 Tâ
n du
ng nh
ng c hô
i va
v
t qua nh
ng th
tha
ch 72
73
Kt lun 74
DanhămcătƠiăliuăthamăkho
DANHăMCăCÁCăCHăVITăTT
Banknetvn
Basel
-
BVB
CBNV
CK
FTP
(Fund Transfer Pricing)
NHQD
NHTMCP
NHTW
ROA
ROE
Smarlink
TCKT
TCTD
TMCP
VNBC
WTO
DANHăMCăBNG
1 30
2 32
3: ROA 33
34
5 35
6:
36
7 36
8NHTMCP 38
9 NHTMCP 39
10
và VNBC 41
11 42
44
2.13:
45
4 47
47
LIăMăU
1. TínhăcpăthităcaăđătƠi
chính, ,
,
,
‘Nâng cao
nng lc cnh tranh ca Ngân Hàng Thng Mi C Phn Bo Vit’
2. McătiêuănghiênăcuăcaăđătƠi
- NH
- NH
3. McăđíchăcaăđătƠi
giúp NHTMCP
trong NHTMCP
4. iătngănghiênăcu
-
- NHTMCP
- NHTMCP
5. Phmăviănghiênăcu
- NHTMCP
Nam.
- NHTMCP
2009 và 2010.
6. óngăgópăcaăđătƠi
kinh doanh ngành ngân hàng, giúp
góp khác quan
NHTMCP
NHTMCP
7. Phngăphápănghiênăcu
-
- so sánh.
8. Ktăcuăcaălunăvn
Chng 1
Chng 2NHTMCP
Chng ̀: .
- 1 -
CHNGă1
:ăKHÁIăQUÁTăVăCNHăTRANHăTRONGăHOTăNGăKINHă
DOANH NGÂN HÀNG
1.1 KháiănimăvƠăcácăquanăđimăvăcnhătranh
1.1.1 Khái nim v cnh tranh
khác.
1.1.2 Các quan đim v cnh tranh
1.1.2.1 Quan đim v cnh tranh không lành mnh
- 2 -
c
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
1.1.2.2 Quan đim v cnh tranh lành mnh
C
- 3 -
p
mà còn
.
1.1.2.̀ Cnh tranh t do và đc quyn
a các
công ty.
- 4 -
i (
1.2 KháiăquátăvăliăthăcnhătranhăvƠănngălcăcnhătranhătrongăhotăđngă
kinh doanh ngân hàng
1.2.1 Li th cnh tranh
ngân hàng:
-
-
-
- 5 -
-
-
1.2.2 Nng lc cnh tranh
bê
- 6 -
tranh sau:
1.2.2.1 Các công c cnh tranh
-
-
hàng khác, , do tâm lý khách hàng luôn
,
-
khô
- 7 -
-banking.
-
1.2.2.2 Các tiêu thc đánh giá nng lc cnh tranh
hành ngân hàng.
-
n này cao
..
- 8 -
nói ri
cao.
RO
-
- 9 -
-
-
trên internet,
-
1.2.2.̀ Mô hình đánh giá nng lc cnh tranh SWOT
- 10 -
.000 nhân viên
1.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8. Monitor and repeat steps 1, c 1,2 và 3).
phân tích tình hình bên trong (Strengths và Weaknesses) và bên ngoài
- 11 -
1.3 Cácăyuătănhăhngăđnănngălcăcnhătranhă
1.3.1 Các yu t bên ngoài
1.3.1.1 Tác đng ca nn kinh t
ân hàng có
- 12 -
các ngân hàng.
1.3.1.2 Chính sách điu hành ca NHTW
áp lý
-
.
-
-
-
xem l
các ngân hàng.
- 13 -
1.3.1.3 H thng pháp lut, môi trng vn hóa, chính tr, xã hi
1.3.1.4 Nhu cu s dng các sn phm, dch v ca khách hàng
-
-
-
-
-
- 14 -
1.3.2 Các yu t bên trong
1.3.2.1 S thay đi v c cu t chc và hot đng
1.3.2.2 Chin lc kinh doanh
buôn. Chí
1.3.2.̀ Kh nng phát trin các hình thc dch v đáp ng nhu cu ca khách hàng
- 15 -
1.3.2.́ Cht lng ngun nhân lc
-
-