B GIÁO DC VÀ ÀO TO
TRNG I HC KINH T TP.HCM
Lê S Tun
GII PHÁP NÂNG CAO HIU QU HOT NG MUA BÁN
VÀ SÁP NHP (M&A) CÁC NGÂN HÀNG THNG MI
VIT NAM HIN NAY
LUN VN THC S KINH T
Tp.H Chí Minh-Nm 2011
B GIÁO DC VÀ ÀO TO
TRNG I HC KINH T TP.HCM
Lê S Tun
GII PHÁP NÂNG CAO HIU QU HOT NG MUA BÁN
VÀ SÁP NHP (M&A) CÁC NGÂN HÀNG THNG MI
VIT NAM HIN NAY
Chuyên ngành: Kinh t tài chính - ngân hàng
Mã s: 60.31.12
LUN VN THC S KINH T
NGI HNG DN KHOA HC:
PGS.TS HOÀNG C
Tp.H Chí Minh-Nm 2011
1
LI CAM OAN
Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cu ca tôi, có s h tr và giúp
đ ca ngi hng dn khoa hc là PGS.TS Hoàng c. Các s liu s dng
trong lun vn đu có ngun gc, trung thc và đc phép công b. Kt qu
nghiên cu cha đc công b ti bt k công trình nào khác.
Tp.H Chí Minh, nm 2011
Lê S Tun
2
DANH MC CÁC T VIT TT
1. ATM : Máy rút tin t đng
2. CAR : T l an toàn vn
3. CAGR : T l tng trng hàng nm
4. FDI : u t trc tip nc ngoài
5. GDP :Tng sn phm quc ni
6. HTX : Hp tác xã
7. IMF : Qu tin t quc t
8. M&A : Merger and Acquisition: Sáp nhp và mua bán
9. NH :Ngân hàng
10. NHNN : Ngân hàng nhà nc
11. NPL :N
quá hn
12. NHTM : Ngân hàng thng mi
13. NHTMCP : Ngân hàng thng mi c phn
14. ROA : T l sinh li tài sn
15. QTD : Qu tín dng
16. QTDNDT : Qu tín dng nhân dân trung ng
17. QTDNDCS : Qu tín dng nhân dân c s
18. TCTD : T chc tín dng
19. USD : ô la m
20. WTO : T chc thng mi th gii
3
DANH MC CÁC BNG S LIU
Bng 1.1 :ROA và NPL ca ngân hàng Hàn Quc thi k 1991-1997(đvt: %)
Bng 1.2 :N quá hn ca ngân hàng Hàn quc t 1998-2001(đvt: %)
Bng 1.3 :S hu nc ngoài trong các NH Hàn Quc nm 1997&2003, (đvt:
%)
Bng 1.4 :CARs ca 24 ngân hàng Hàn Quc cui nm 1997
Bng 1.5 :S lng ngân hàng sau khi M&A (tháng 1/1998 và tháng 10/2002)
Bng 2.1 :Mt s thng v M&A gia ngân hàng nông thôn và ngân hàng
đô th Vit Nam, giai đon 1999-2004
Bng 2.2 :Các thng v
mua c phn gia nhà đu t nc ngoài và NHTM
CP Vit Nam
Bng 2.3 :Mt s thng v mua bán c phn gia các ngân hàng Vit Nam
Bng 2.4 : S lng ngân hàng thng mi Vit Nam tính đn 31/12/2010
4
MC LC
Li cam đoan
Danh mc các t vit tt
Danh mc các bng s liu
Mc lc
Phn m đu
Các chng
CHNG I: C S LÝ LUN 12
1.1 Mua bán và sáp nhp (M&A) 12
1.1.1 Khái nim v mua bán và sáp nhp ( M&A). 12
1.1.2 Phân loi mua bán và sáp nhp (M&A). 15
1.1.3 Hình thc mua bán và sáp nhp ( M&A) NHTM. 16
1.2 Các ch tiêu đánh giá hiu qu hot đng mua bán và sáp nhp
(M&A). 16
1.3 Xu hng tt yu ca hot đng mua bán và sáp nhp (M&A) các
NHTM ti Vit Nam. 18
1.3.1 áp ng các quy đnh v vn pháp đnh. 18
1.3.2 Xu hng toàn cu hóa nn kinh t: 20
1.3.3 Do yêu cu tái cu trúc h thng ngân hàng trong nn kinh t. 21
1.4 Ý ngha ca vic nâng cao hiu qu hot đng mua bán và sáp nhp
(M&A) NHTM 22
1.4.1 i vi các NHTM. 22
1.4.2 i vi nn kinh t: 23
1.4.3 i vi khách hàng. 24
1.5 Kinh nghim ca Hàn Quc v hot đng mua bán và sáp nhp
(M&A) các NHTM và bài hc cho Vit Nam. 25
1.5.1 Kinh nghim ca Hàn Quc v hot đng mua bán và sáp nhp
(M&A) các NHTM. 25
5
1.5.2 Bài hc cho Vit Nam 31
KT LUN CHNG I 32
CHNG II: THC TRNG V HOT NG MUA BÁN VÀ SÁP
NHP (M&A) CÁC NHTM VIT NAM. 33
2.1 Mt s đc đim ca h thng ngân hàng Vit Nam hin nay. 33
2.2 Nhng đim mnh và đim yu ca h thng ngân hàng Vit Nam
hin nay. 35
2.2.1 Nhng đim mnh. 35
2.2.2 Nhng đim yu. 37
2.3 Thc trng hot đng mua bán và sáp nhp (M&A) các NHTM ti
Vit Nam. 39
2.3.1 Din bin. 39
2.3.2 Nhng kt qu đt đc 45
2.3.3 Nhng tn ti 46
2.3.4 Nhng nhân t thúc đy và cn tr hot đng mua bán và sáp
nhp (M&A) các ngân hàng thng mi Vit Nam. 47
2.3.4.1 Nhng nhân t thúc đy. 47
2.3.4.2 Nhng nhân t cn tr. 51
CHNG 3: GII PHÁP NÂNG CAO HIU QU HOT NG
MUA BÁN VÀ SÁP NHP (M&A) CÁC NHTM VIT NAM N
NM 2015. 56
3.1 nh hng phát trin kinh t Vit Nam đn nm 2015. 56
3.2 nh hng phát trin ca h thng NH Vit Nam 2011- 2015 56
3.3 Mt s gii pháp nâng cao hiu qu hot đng mua bán và sáp nhp
(M&A) các NHTM Vit Nam đn 2015. 58
3.3.1 Nhóm gii pháp cp vi mô. 58
3.3.1.1 i vi các NHTM phi mua bán và sáp nhp. 58
3.3.1.2 i vi các c quan, đn v có liên quan. 65
3.3.2 Nhóm gii pháp cp v mô mang tính cht kin ngh 66
3.3.2.1 i vi Quc hi và Chính ph 66
6
3.3.2.2 i vi Ngân Hàng Nhà Nc 69
KT LUN CHNG III 72
PHN KT LUN 73
TÀI LIU THAM KHO 74
7
PHN M U
1. Tính cp thit ca đ tài
Trong nhng nm 90 ca th k trc, h thng ngân hàng Vit Nam còn
khá khép kín và b chi phi bi khu vc nhà nc. Bc sang thp niên đu tiên
ca th k 21, th trng tài chính tin t đã có bc tng trng nhanh chóng
cùng vi s ra đi ca th trng chng khoán và hàng lot các ngân hàng
thng mi c phn t nhân đc thành l
p. Mc dù tng nhanh v s lng và
tng tài sn, h thng ngân hàng vn cha thc s phát trin, mt b phn ngân
hàng thng mi c phn là nhng ngân hàng quy mô nh, qun tr ri ro kém và
rt d b tn thng trc nhng cú sc. Bên cnh đó, h thng tài chính vn ly
ngân hàng thng mi làm trung tâm, theo đó, tín dng ngân hàng đóng vai trò
ch cht cung c
p vn cho s vn hành ca nn kinh t và gn vi khu vc
doanh nghip và các th trng tài sn. Nhng đc đim này khin h thng tài
chính – ngân hàng đang đi din vi mt s ri ro ln nh: Ri ro thanh khon;
ri ro đo đc đi kèm vi ri ro n xu; ri ro chéo vi các th trng tài sn….
Vi nhng ri ro trên h
thng ngân hàng Vit Nam hin nay tr nên rt nhy
cm và d tn thng trc nhng cú sc v mô bt li. Vì vy, vic phát trin h
thng ngân hàng lành mnh thông qua to môi trng thông tin minh bch và c
ch thanh lc nhng ngân hàng yu kém, cng quyt x lý nhng ngân hàng vi
phm pháp lut, gim thiu ri ro thông qua c ch giám sát an toàn h thng
ngân hàng và cnh báo sm có hiu qu… nh
m xây dng mt h thng bn
vng và an toàn là nn tng c bn v n đnh kinh t v mô…
Ti k hp th nht ca Quc hi khóa XIII va qua, có không ít ý kin đ
xut Chính ph rà soát toàn b h thng ngân hàng, gii th nhng ngân hàng
yu kém. Bi l, đây chính là tác nhân gây bt n và ri ro cho toàn h thng. Có
đi biu còn cho rng, cn có nhng bi
n pháp mnh đi vi các NHTM. Các
8
ngân hàng này đua nhau tng lãi sut huy đng, đã to ra s khan him tin mt,
kìm hãm phát trin sn xut….
Trong cuc hp mi đây vi lãnh đo mt s b, ngành trung ng và các
chuyên gia v kinh t ngày 20/08/2011, Th tng Nguyn Tn Dng khng
đnh nhim v trng tâm ca Chính ph t nay đn cui nm là tip tc thc hin
quyt lit, có hiu qu
Ngh quyt 11 v tp trung kim ch lm phát, n đnh
kinh t v mô, đm bo an sinh xã hi gn vi đó là tái cu trúc nn kinh t.
Trc mt, Chính ph tp trung tái cu trúc: u t công gn vi n công, doanh
nghip Nhà nc, h thng ngân hàng, th ch (tài chính công, phân cp, quy
hoch), trong đó tip tc phân cp mnh m to nng đng sáng t
o ca các đa
phng đng thi phi đm bo hiu qu qun lý nhà nc v mô…
Theo thng đc NHNN Vit Nam Nguyn Vn Bình: “Qua quá trình khng
hong, chúng ta thy đc vai trò to ln ca chính sách tin t và tài khóa, đã
góp phn giúp Chính ph Vit Nam vt qua đc khng hong. Tuy nhiên,
đng trên bình din quc t và tng nc, nu không có ci cách h thng tài
chính và ngân hàng thì đó cng là nguyên nhân gây ra nhng cu
c khng hong
tip theo. ây là vic thng xuyên phi tin hành nhng đc bit là phi tin
hành mnh m ngay sau khng hong. Vit Nam cn nhanh chóng cng c li v
trí ca ngân sách, gim thâm ht ngân sách đ đm bo n đnh ngân sách giúp
cho quá trình tng trng và n đnh kinh t v mô. H thng ngân hàng trong
nc cng có nhng nét đc thù hn so vi nhng nc trong khu v
c do th
trng vn và chng khoán cha phát trin. Do vy, chng mc nào đy các
chc nng đó do h thng ngân hàng đm nhim. Trong h thng tài chính, h
thng ngân hàng Vit Nam chim ti 70%, đây là con s ln, nên vic cng c
khu vc ngân hàng có ý ngha rt quan trng. Cn tái cu trúc h thng ngân
hàng đ làm tr ct cho nn kinh t trong thi gian ti”.
9
Ti l b mc hi ngh Trung ng 3 khóa XI ban chp hành Trung ng
đng, bài phát biu b mc ca Tng Bí th Nguyn Phú Trng cho thy: ba lnh
lc tái cu trúc then cht, đó là: Tái cu trúc đu t vi trng tâm là đu t công;
C cu li th trng tài chính vi trng tâm là tái cu trúc h thng ngân hàng
thng mi và các t chc tài chính; Tái cu trúc doanh nghip nhà nc mà
tr
ng tâm là các tp đoàn kinh t, các tng công ty nhà nc. Trong đó cu trúc
li h thng NHTM theo hng sáp nhp, hp nht các đn v nh l đ có s
lng các NHTM phù hp, có quy mô, uy tín, hot đng lành mnh, bo đm
tính thanh khon và an toàn h thng.
Nh vy, tái cu trúc h thng ngân hàng thng mi hin đang đc xem là
mt nhim v cp bách hin nay. Có nhiu gii pháp
đ c cu li h thng ngân
hàng, trong đó hot đng mua bán sáp nhp (M&A) là mt trong nhng gii pháp
quan trng hin nay. Hn na gii pháp này đc các nc trên th gii thng
hay áp dng. C th nh Hàn Quc, đ c cu li h thng ngân hàng mt trong
nhng gii pháp ca Chính ph Hàn Quc lúc by gi là ch đng thc hin
M&A các ngân hàng yu kém. Hin ho
t đng M&A các ngân hàng ti Vit Nam
tuy cha theo thông l quc t, nhng đã xut hin di các hình thc mua c
phn vn góp đ tr thành c đông ln, c đông chin lc. Vi mong mun tái
cu trúc h thng ngân hàng nhm nâng cao hiu qu hot đng ca h thng ngân
hàng thng mi ti Vit Nam, đ tài “ Gii pháp nâng cao hiu qu hot
đng
mua bán và sáp nhp (M&A) các ngân hàng thng mi Vit Nam hin nay” đã
đc ra đi.
2. Mc tiêu nghiên cu
tài tp trung làm rõ các vn đ sau:
Th nht: Tp trung làm rõ các khái nim hc thut v hot đng M&A,
phân loi M&A, các hình thc thc hin. a ra các ch tiêu đánh giá hiu qu
hot đng M&A. Làm rõ xu hng tt yu ca hot đng M&A ngân hàng. Nêu
10
lên ý ngha ca hot đng M&A ngân hàng đi vi nn kinh t, h thng ngân
hàng và khách hàng, đng thi xem xét trng hp M&A các ngân hàng ca
Hàn Quc đ rút ra bài hc kinh nghim cho Vit Nam.
Th hai: Tìm hiu, phân tích đánh giá thc trng hot đng M&A ngân hàng
đ thy nhng vn đ đc và cha đc, tìm ra nguyên nhân thúc đy và cn
tr hot đng M&A các ngân hàng.
Th ba: xác đnh bi cnh kinh t, xu hng phát trin c
a h thng NHTM
Vit Nam, đ xut các nhóm gii pháp thúc đy hot đng M&A các ngân hàng
thng mi Vit Nam.
3. i tng và phm vi nghiên cu
i tng nghiên cu: Hot đng M&A ngân hàng thng mi ti Vit Nam
Phm vi nghiên cu: Lun vn nghiên cu thc trng hot đng M&A các
ngân hàng thng mi Vit Nam, qua đó ch rõ bn cht, đc đim, cng nh
nhng khó khn, thun li đ t đó đa ra các gii pháp nâng cao hiu qu hot
đng M&A các ngân hàng. Lun vn không đi vào vn đ nh: đnh giá ngân
hàng, quá trình đàm phán, tìm kim đi tác….
4. Phng pháp nghiên cu
S dng phng pháp duy vt bin chng kt hp phng pháp thng kê, so
sánh, phân tích, tng hp… đ làm rõ vn đ nghiên cu
Phng pháp thu thp s liu: S li
u đc thu thp t báo cáo thng niên,
báo chí, internet, tp chí…
5. Kt cu ca lun vn
Ngoài phn m đu, danh mc các ch vit tt, danh mc bng s, danh mc
tài liu tham kho, lun vn đc trình bày theo kt cu ba chng:
Chng 1: C s lý lun.
Chng 2: Thc trng v hot đng mua bán và sáp nhp ( M&A) các
NHTM Vit Nam.
11
Chng 3: Gii pháp nâng cao hiu qu hot đng mua bán và sáp
nhp (M&A)các NHTM Vit Nam đn nm 2015.
Phn kt lun.
12
CHNG I: C S LÝ LUN
1.1 Mua bán và sáp nhp (M&A)
1.1.1 Khái nim v mua bán và sáp nhp ( M&A).
Theo thut ng tài chính thì Merger (sáp nhp)
xy ra khi hai công ty
(thng là các công ty có cùng quy mô) đng ý tin ti thành lp mt công ty
mi mà không duy trì s hu và hot đng ca các công ty thành phn. Còn
Acquisition (Mua li hay thâu tóm) là hot đng thông qua đó các công ty tìm
kim li nhun kinh t nh quy mô, hiu qu và kh nng chim lnh th trng.
Khác v
i sáp nhp, các công ty thâu tóm s mua công ty mc tiêu, không có s
thay đi v chng khoán hoc s hp nht thành công ty mi.
T góc đ kinh t: hot đng M&A đc hiu nh hot đng tp trung kinh
t gn vi quá trình mà s lng các doanh nghip đc lp cnh tranh trên th
trng b gim đi thông qua các hành vi sáp nhp, mua li. Bn cht ca M&A
nh hot đng tp trung kinh t là t
ng thêm t bn do hp nht nhiu t bn li
hoc mt t bn này thu hút mt t bn khác.
T góc đ pháp lý: hot đng M&A ngha kinh t đc xem xét di nhiu
góc đ: nh mt trong các hành vi tp trung kinh t đc điu chnh bi pháp
lut cnh tranh, nh mt trong nhng hình thc t chc li doanh nghip đc
điu ch
nh theo pháp lut v doanh nghip và nh mt trong nhng hình thc
đu t trc tip đc điu chnh theo pháp lut v đu t. Liên quan đn vic sáp
nhp, mua li c phn ca công ty đi chúng, công ty đã niêm yt trên sàn giao
dch chng khoán, hot đng M&A còn đc điu chnh bi pháp lut v chng
khoán, c th nh:
iu 16, 17 lut cnh tranh thì các hình thc tp trung kinh t bao gm:
sáp nhp doanh nghip, hp nht doanh nghip, mua li doanh nghip, liên
doanh và các hình thc khác, c th:
13
+ Sáp nhp doanh nghip: là vic mt hoc mt s doanh nghip chuyn
toàn b tài sn, quyn, ngha v và li ích hp pháp ca mình sang mt
doanh nghip khác, đng thi chm dt s tn ti ca doanh nghip b sáp
nhp.
+ Hp nht doanh nghip là vic hai hoc nhiu doanh nghip chuyn toàn
b tài sn, quyn, ngha v và li ích hp pháp ca mình đ hình thành
mt doanh nghip mi, đng thi chm dt s tn ti ca các doanh
nghip b hp nht.
+ Mua li doanh nghip là vic mt doanh nghip mua toàn b hoc mt
phn tài sn ca doanh nghip khác đ đ kim soát, chi phi toàn b hoc
mt ngành ngh ca doanh nghip b mua li.
Khon 5; 6 điu 21 lut đu t tha nhn mt s hot đng M&A nh là
hot đng đu t trc tip, điu 25 quy đnh quyn đi vi nhà đu t thc hin
M&A, điu 26 to hành lang pháp lý cho vic thc hin M&A thông qua các
giao dch trên sàn chng khoán.
iu 152, 153, 145 lut doanh nghip: quy đnh v hp nht doanh nghip,
sáp nhp doanh nghip và bán doanh nghip, c th:
+ Hp nht doanh nghip: Hai hoc mt s công ty cùng loi (sau đây gi là
công ty b hp nht) có th hp nht thành mt công ty mi (sau đây gi là
công ty hp nht) bng cách chuyn toàn b tài sn, quyn, ngha v và li
ích hp pháp sang công ty hp nht, đng thi chm dt tn ti ca các
công ty b hp nht.
+ Sáp nhp doanh nghip: Mt hoc mt s công ty cùng loi (sau đây gi là
công ty b sáp nhp) có th sáp nhp vào mt công ty khác (sau đây gi là
công ty nhn sáp nhp) bng cách chuyn toàn b tài sn, quyn, ngha v
và li ích hp pháp sang công ty nhn sáp nhp, đng thi chm dt s tn
ti ca công ty b sáp nhp.
14
+ Bán doanh nghip: Ch doanh nghip t nhân có quyn bán doanh nghip
ca mình cho ngi khác. Chm nht mi lm ngày trc ngày chuyn
giao doanh nghip cho ngi mua, ch doanh nghip phi thông báo bng
vn bn cho c quan đng ký kinh doanh. Thông báo phi nêu rõ tên, tr
s ca doanh nghip; tên, đa ch ca ngi mua; tng s n cha thanh
toán ca doanh nghip; tên, đa ch, s n và thi hn thanh toán cho tng
ch n
; hp đng lao đng và các hp đng khác đã ký mà cha thc hin
xong và cách thc gii quyt các hp đng đó.
Nh vy, có th thy, thut ng “sáp nhp” mergers theo ngha kinh t bao
hàm chung c “sáp nhp” và “hp nht” nhng tip cn t gc đ pháp lý thì
đc phân bit rt rõ ràng.
Khái nim v M&A ngân hàng đc quy đnh trong thông t s
04/2010/TT-NHNN ngày 11 tháng 02 nm 2010 Quy đnh vic sáp nhp, hp
nht, mua li t chc tín dng, c th nh sau:
+ Sáp nhp t chc tín dng là hình thc mt hoc mt s t chc tín dng
(sau đây gi là t chc tín dng b sáp nhp) sáp nhp vào mt t chc tín
dng khác (sau đây gi là t chc tín dng nhn sáp nhp) bng cách
chuyn toàn b tài sn, quyn, ngha v và li ích hp pháp sang t chc tín
dng nhn sáp nhp, đng thi ch
m dt s tn ti ca t chc tín dng b
sáp nhp
+ Hp nht t chc tín dng là hình thc hai hoc mt s t chc tín dng
(sau đây gi là t chc tín dng b hp nht) hp nht thành mt t chc
tín dng mi (sau đây gi là t chc tín dng hp nht) bng cách chuyn
toàn b tài sn, quyn, ngha v và li ích hp pháp sang t chc tín dng
hp nh
t, đng thi chm dt s tn ti ca các t chc tín dng b hp
nht.
15
+ Mua li t chc tín dng là hình thc mt t chc tín dng (sau đây gi là
t chc tín dng mua li) mua toàn b tài sn, quyn, ngha v và li ích
hp pháp ca t chc tín dng khác (t chc tín dng b mua li). Sau khi
mua li, t chc tín dng b mua li tr thành công ty trc thuc ca t
chc tín dng mua li.
1.1.2 Phân loi mua bán và sáp nh
p (M&A).
D vào mi liên h gia các bên liên quan, hot đng M&A có th đc
phân loi theo 3 nhóm.
M&A theo chiu ngang: Hot đng M&A theo chiu ngang là s kt hp
gia hai doanh nghip cùng kinh doanh và cùng cnh tranh trc tip, chia s
cùng dòng sn phm, cùng th trng. Kt qu t vic M&A theo hình thc này
s mang li cho bên sáp nhp c hi m rng th trng, tng hiu qu trong vic
kt hp th
ng hiu, gim chi phí c đnh, tng cng hiu qu h thng phân
phi….Rõ ràng, khi hai đi th cnh tranh trên thng trng kt hp vi nhau,
dù sáp nhp hay thâu tóm, h không nhng gim bt cho nhau mt đi th, mà
còn to nên mt sc mnh ln hn đ đng đu vi các đi th còn li.
M&A theo chiu dc: Hot đng M&A theo chiu dc là s k
t hp gia hai
doanh nghip nm trên cùng mt chui cung ng, dn ti s m rng v phía
trc hoc phía sau ca doanh nghip trên chui giá tr đó. Hình thc M&A này
đc chia làm hai nhóm nh, gm M&A tin và lùi. Trong đó M&A tin là
trng hp doanh nghip mua li doanh nghip là khách hàng ca mình, ví d
doanh nghip giày dép mua li ca hàng bán l giày dép. M&A lùi là trng hp
doanh nghip mua li nhà cung cp ca mình, ví d: doanh nghip sn ph
m
đông lnh mua li doanh nghip bao bì, đóng gói. M&A theo chiu dc đem li
cho doanh nghip tin hành M&A li th v đm bo và kim soát cht lng
ngun hàng hoc đu ra ca sn phm, gim chi phí trung gian, khng ch ngun
hàng hoc đu ra ca đi th cnh tranh.
16
M&A t hp: đc chia thành 3 nhóm, gm: M&A t hp thun túy là khi
hai doanh nghip không có mi quan h nào vi nhau, nh mt công ty g mua
mt công ty thi trang. M&A t hp bành trng v đa lý là khi hai doanh
nghip cùng sn xut mt loi sn phm nhng tiêu th trên hai th trng hoàn
toàn cách bit v mt đa lý, nh công ty bia Hà Ni mua công ty bia ti
Tp.HCM. M&A đa dng hóa sn phm khi hai doanh nghip sn xut hai lo
i
hàng hóa khác nhau nhng cùng ng dng mt công ngh sn xut hoc tip th
gn ging nhau, nh doanh nghip bt git mua doanh nghip sn xut thuc ty
v sinh.
1.1.3 Hình thc mua bán và sáp nhp ( M&A) NHTM.
Các hình thc M&A ca các NHTM gm:
Góp vn trc tip vào ngân hàng thông qua vic góp vn đ tng vn điu l
hoc mua c phn phát hành đ tng vn đi
u l ca ngân hàng.
Mua li phn vn góp hoc c phn đã phát hành ca thành viên hoc c
đông ca ngân hàng. Không ging nh hình thc góp vn trc tip vào vào ngân
hàng, đây là hình thc đu t không làm tng vn điu l ca ngân hàng nhng
có th làm thay đi c cu s hu vn góp/c phn ca ngân hàng.
Ngân hàng, công ty tài chính, t chc tín dng hp tác sáp nhp vào m
t
ngân hàng.
Ngân hàng đc hp nht vi ngân hàng, công ty tài chính, t chc tín dng
hp tác đ thành mt ngân hàng.
1.2 Các ch tiêu đánh giá hiu qu hot đng mua bán và sáp nhp
(M&A).
đánh giá hiu qu hot đng M&A cn s dng các báo cáo tài chính,
các báo cáo hàng nm ca các ngân hàng nhng nm trc và sau khi thc
hin M&A. Thông qua tính toán các nhóm ch tiêu nh: ch tiêu li nhun,
ch tiêu hiu qu, ch tiêu hot đng, ch tiêu thanh kho
n, chi tiêu kh nng
17
thanh toán ca nhng nm trc và sau hot đng M&A. Trên c s đó so
sánh các nhóm ch tiêu đã đc tính toán đ đánh giá hiu qu hot đng
M&A.
Di đây là các nhóm ch tiêu đánh giá hiu qu hot đng hot đng
M&A.
Th nht: Nhóm ch tiêu sinh li
- T l sinh li vn ch (ROE), công thc tính: ROE = li nhun sau
thu/vn ch s hu bình quân
- T l sinh li tài sn(ROA), công thc tính: ROA= li nhun sau thu/tng
tài sn bình quân.
- T l sinh li trên tng tài sn cng vi các khon mc ngoi bng, công
thc tính: = lin hun sau thu/tng giá tr tài sn và các khon mc ngoi
bng bình quân.
- H s biên li nhun ròng (NPM), công thc tính: NPM = li nhun sau
thu/tng doanh thu.
- T l lãi biên (NIM), công thc tính: NIM= doanh thu ròng t lãi/tng tài
sn có sinh li bình quân.
Th hai: Nhóm ch tiêu hiu qu
- Tng tài sn/tng s lao đng, công thc tính: = Tng tài sn/tng s lao
đng.
- Li nhun sau thu/tng s lao đng, công thc tính: = Li nhun sau
thu/tng s lao đng.
- Tng doanh thu/tng d n, công thc tính: = Tng doanh thu/tng d n.
- T l phn trm thay đi tng tài sn hàng nm, công thc tính: =(tng tài
s
n cui k-tng tài sn đu k)/tng tài sn đu k.
18
Th ba: Nhóm ch tiêu hot đng
- Hiu qu hot đng tng quát, công thc tính: = Tng chi phí hot
đng/tng doanh thu hot đng.
- Tng doanh thu/chi phí qun lý và nhân viên, công thc tính: = Tng
doanh thu/chi phí qun lý và nhân viên.
- Tng chi phí/ chi phí qun lý và nhân viên, công th tính: = Tng chi phí/
chi phí qun lý và nhân viên.
- Tng chi phí/tng tài sn, công thc tính: = Tng chi phí/tng tài sn.
- Tng chi phí tr lãi/tng tài sn, công thc tính: = Tng chi phí tr lãi/tng
tài sn.
- Tng chi phí tr
chi phí tr lãi/tng tài sn, công thc tính: = Tng chi phí
tr chi phí tr lãi/tng tài sn.
Th t: Nhóm ch tiêu thanh khon
- Tng cho vay/tng tin gi, công thc tính: = Tng cho vay/tng tin gi.
- Tng cho vay/tng tài sn, công thc tính: = Tng cho vay/tng tài sn.
- T l tin mt cng d tr cng chng khoán/tng tài sn, công thc tính:
= Tin mt cng d tr cng chng khoán/tng tài sn.
Th nm: Nhóm ch tiêu thanh toán
- Tng vn ch s hu/tng tài sn, công thc tính: = Tng vn ch s
hu/tng tài sn
1.3 Xu hng tt yu ca hot đng mua bán và sáp nhp (M&A) các
NHTM ti Vit Nam.
1.3.1 áp ng các quy đnh v vn pháp đnh.
Là mt ngành đc thù có nh hng sâu rng đn nn kinh t nên ngành ngân
hàng hot đng di s qun lý, giám sát ch
t ch và thc hin nghiêm ngt các
quy đnh ca nhà nc, trong đó có quy đnh v vn pháp đnh.
Theo ngh đnh s 141/2006/N-CP ngày 22 tháng 11 nm 2006 v vic ban
hành danh mc mc vn pháp đnh ca các t chc tín dng thì các NHTMCP
19
phi đáp ng mc vn pháp đnh là 1.000 t đng vào nm 2008 và 3.000 t
đng vào nm 2010. Trong tin trình ci cách và hoàn thin h thng ngân hàng,
nâng cao nng lc cnh tranh, đc bit khi nn kinh t Vit Nam hi nhp ngày
càng sâu, hàng rào bo h trong hot đng tài chính ngân hàng đã b d b. Vic
tng cng đ an toàn và bn vng trong hot đng thì vn điu l có vai trò
quan trng không nh
ng đi vi vic chng đ ri ro mà còn đi vi vic m
rng hot đng kinh doanh. Do đó vic tng vn điu l là cn thit nhm nâng
cao nng lc tài chính là điu tt yu.
Tuy nhiên trong vài nm qua nn kinh t Vit Nam đã gp nhng thách thc
ln, không ch đi mt vi nhng din bin khó lng ca kinh t
th gii, mà còn
phi đng đu vi nhng khó khn ni ti nh: lm phát tng mnh, thâm ht
cán cân thng mi ln, nm 2008 là 14% ca GDP, đây là mc cao k lc trong
hn 20 nm đi mi. Th trng chng khoán liên tc st gim. H thng ngân
hàng phi thích nghi vi vic thay đi chính sách lãi sut, t giá ca Nhà nc
nhm kim ch l
m phát và đi phó vi suy thoái kinh t Do đó yêu cu tng
vn điu l đi vi các ngân hàng có b dy hot đng, vn ln thì yêu cu nay
không quá khó khn, nhng đi vi ngân hàng nh thì đây thc s là thách thc
ln không d gì vt qua, nht là trong giai đon th trng chng khoán kém hp
dn, các đt phát hành chng khoán ln đu ra công chúng, phát hành b sung
tng vn không hút đc nhi
u s quan tâm ca nhà đu t. Do đó đ nâng cao
nng lc cnh tranh ca các ngân hàng Vit Nam, mt trong các gii pháp đc
đa ra nh: mt là kêu gi các nhà đu t chin lc trong và ngoài nc góp vn
mua c phn đ tr thành c đông chin lc. Hai là cho phép sáp nhp, hp nht,
mua li các ngân hàng nói chung, nht là các ngân hàng nh đ to sc cnh tranh,
gia tng th phn, qua đó hình thành ngân hàng ln, th
m chí là các tp đoàn tài
chính ngân hàng Vit Nam đ sc cnh tranh trong nc và khu vc.
20
1.3.2 Xu hng toàn cu hóa nn kinh t:
Hin này là xu hng hi nhp kinh t quc t, nn kinh t Vit Nam đã hi
nhp sâu và rng vào nn kinh t th gii, ngành ngân hàng cng không nm
ngoài xu hng trên, thm chí còn là ngành tiên phong. Quá trình toàn cu hóa
đã dn đn s lng các ngân hàng nc ngoài tng lên, đc bit theo cam kt
gia nhp WTO, Vit Nam đã chính thc tin đn mc thc hin đ
i x quc gia
gia các ngân hàng ni đa và ngân hàng nc ngoài k t ngày 01 tháng 01 nm
2011, trong khi các t chc tài chính Vit Nam còn nhiu yu kém, trình đ
chuyên môn và trình đ qun lý còn bt cp, hiu qu hot đng và sc cnh
tranh thp, n quá hn cao, kh nng chng đ ri ro còn kém. Vì th, các
NHTM Vit Nam s mt dn li th cnh tranh v qui mô, khách hàng và h
thng kênh phân phi. Do mc đ c
nh tranh tng cao, s làm gim li nhun
ca ngân hàng.
Theo cuc điu tra đc thc hin bi nhóm t vn làm vic trong chng
trình phát trin Liên hp quc nhm tìm hiu v s thích, quan đim ca khách
hàng khi s dng dch v ngân hàng và phn ng ca khách hàng khi có nhiu
la chn hn nh t do hóa trong lnh vc ngân hàng, trong điu kin các ngân
hàng nc ngoài đ
c đi x bình đng vi ngân hàng trong nc. Thì có ti
45% khách hàng đc hi gm c doanh nghip và cá nhân s chuyn sang vay
vn ti ngân hàng nc ngoài, nu chn s dng dch v thì gn mt na s
đc hi s chuyn sang s dng dch v ca ngân hàng nc ngoài, nu đc
la chn gi tin thì hn mt na có ý đnh gi tin vào ngân hàng n
c ngoài,
đc bit là tin gi bng ngoi t. Rõ ràng trong mt môi trng cnh tranh nh
vy thì ch có các ngân hàng hot đng có hiu qu cao thì mi có th tn ti
trong dài hn và hot đng M&A là h qu tt yu đ tn ti.
Mt khác khi các ngân hàng nc ngoài vào Vit Nam h thng chn hot
đng M&A đ tip cn th trng vi các lý do nh sau: Th nht, vi
c thành lp
21
ngân hàng liên doanh hoc 100% vn nc ngoài còn gp rt nhiu khó khn v
th tc pháp lý, quy đnh vn điu l ti thiu, chng minh tài sn và tim lc tài
chính. Th hai, ngay c khi đã thành lp đc các chi nhánh ngân hàng 100%
vn nc ngoài, mc dù đc đánh giá là nhng t chc làm vic chuyên nghip,
nhng các ngân hàng này cha thc s am hiu tng tn th trng ni đa, rt
khó khn trong vic tip cn khách hàng, đc bit là khách hàng cá nhân. Th ba,
vic m rng mng li chi nhánh cng không d dàng đ có th nhanh chóng
chim đc th phn vn là th mnh ca các ngân hàng ni đa.
1.3.3 Do yêu cu tái cu trúc h thng ngân hàng trong nn kinh t.
Mt ni dung mi rt quan trng đc Hi ngh Trung ng ng khóa XI
xem xét và quyt đnh là phi tái c c
u nn kinh t gn vi đi mi mô hình
tng trng. Cng theo Hi ngh trong nm nm ti, cn tp trung vào 3 lnh vc
quan trng nht: Tái cu trúc đu t vi trng tâm là đu t công; c cu li th
trng tài chính vi trng tâm là tái cu trúc h thng ngân hàng thng mi và
các t chc tài chính; tái cu trúc doanh nghip nhà nc mà trng tâm là các tp
đoàn kinh t và t
ng công ty nhà nc. Trong đó đ c cu li th trng tài
chính vi trng tâm là tái cu trúc h thng ngân hàng thng mi, các t chc
tài chính, cn đi mi, nâng cao hiu lc, hiu qu qun lý nhà nc đi vi th
trng chng khoán, th trng bt đng sn, th trng tin t, đc bit là th
trng vàng và ngoi t, khc ph
c tình trng đô la hoá; kim soát cht ch n
công, n xu ca doanh nghip nhà nc, vay tr n nc ngoài, các ngun vn
đu t nc ngoài, nht là đu t vào lnh vc bt đng sn, th trng chng
khoán và các ngun vn nóng khác; tng bc gim t l cung cp vn cho đu
t phát trin t h thng ngân hàng thng mi; nâng cao cht l
ng các hot
đng dch v ngân hàng. Cu trúc li h thng ngân hàng thng mi và các t
chc tài chính theo hng sát nhp, hp nht các ngân hàng thng mi, các t
chc tài chính nh đ có s lng phù hp các ngân hàng thng mi và t chc
22
tài chính có quy mô và uy tín, hot đng lành mnh, bo đm tính thanh khon
và an toàn h thng.
1.4 Ý ngha ca vic nâng cao hiu qu hot đng mua bán và sáp nhp
(M&A) NHTM.
1.4.1 i vi các NHTM.
Hot đng M&A mang li các li ích sau cho các NHTM nh:
Tng hiu qu hot đng: Hot đng M&A s tng hiu qu hot đng ca
ngân hàng, khi thc hin hot đng M&A s có nhiu bin pháp đ gi
m hoc
hn ch các b phn ging nhau hoc các chc nng chng chéo nhau, kém hiu
qu. Vic gim thiu v trí công vic, tinh gim nhân s cng đng thi vi vic
đòi hi tng nng sut lao đng. Thêm vào đó, thông qua vic hot đng M&A
ngân hàng có th tn dng công ngh ca nhau đ to li th cnh tranh, nâng
cao hiu qu hot đ
ng kinh doanh.
a dng hóa sn phm, dch v: Thông qua hot đng M&A các ngân hàng
có th kt hp các sn phm, dch v b sung nhm mc đích đa dng hoá các
sn phm và dch v ca mình.
Thâm nhp th trng: ây ch yu là li ích ca các ngân hàng nc ngoài
khi mun vào thâm nhp vào th trng Vit Nam. Thay vì thành lp ngân hàng
mi vi chi phí thành lp, chi phí c hi cao do mt th
i gian xây dng h thng,
trin khai mng li, có th thc hin chin lc mua li mt ngân hàng trong
nc vi h thng, con ngi sn có đ đt đc mc tiêu. c bit, nhng th
trng có s điu tit mnh ca Chính ph, vic gia nhp th trng đòi hi ngân
hàng phi đáp ng nhiu điu ki
n kht khe, hoc ch thun li trong mt giai
đon nht đnh, thì nhng ngân hàng đn sau ch có th gia nhp th trng đó
thông qua thâu tóm nhng ngân hàng đã hot đng trên th trng. Nh theo cam
kt ca Vit Nam vi WTO, nhà đu t nc ngoài ch đc lp ngân hàng con
100% t tháng 4 nm 2007, lp chi nhánh nhng không đc lp chi nhánh ph,
23
không đc huy đng tin gi bng đng Vit Nam t ngi Vit Nam trong 5
nm. Vì vy, nhiu ngân hàng nc ngoài, đã s dng chin lc M&A.
M rng th phn và danh ting trong ngành: Khi thc hin hot đng M&A
các ngân hàng s m rng th trng, tng th phn, m rng các kênh marketing,
tng trng doanh thu và li nhun. Bên cnh đó, v th ca ngân hàng mi sau
khi sáp nhp s tng lên trong mt các nhà đu t, đc bit thun li cho ngân
hàng nh khi cn kêu gi góp vn đu t. Các nhà qun tr thc hin các v mua
li nh mt cách thc đ gia tng, m rng th trng. Vic tng cng áp dng
các quy trình ti u trong các b phn khác nhau đã làm cho mt t chc ca ngân
hàng tr nên mnh hn và đc th
trng đánh giá cao. Chin lc “tp đoàn
hóa” ca nhiu doanh nghip là đng lc cho vic đi thâu tóm li các doanh
nghip khác.
Hot đng M&A ngân hàng khi có s tham gia ca ngân hàng nc ngoài thì
các hot đng ca ngân hàng trong nc s đc ci thin tt hn.
Ngoài ra, hot đng M&A còn giúp ngân hàng tip cn và có đc mt đi
ng nhân viên cùng vi nhng bn quyn, sáng ch ca các ngân hàng khác.
Gim bt
đi th cnh tranh trên th trng: chc chn s lng tham gia th
trng s gim đi khi có mt v sáp nhp vn là đi th ca nhau trên thng
trng.
1.4.2 i vi nn kinh t:
Hot đng M&A ngân hàng vi hình thc tp trung t bn làm tng cng
sc mnh tài chính, quy mô hot đng ln hn…, hình thành các tp đoàn tài
chính ngân hàng, góp phn làm cho h thng ngân hàng phát tri
n vng mnh và
hiu qu, có th cnh tranh trên th trng khu vc và toàn cu. Hn na vi mt
v trí quan trng có th nói là bc nht trong h thng tài chính ca Vit Nam
hin nay, s lành mnh và hiu qu ca h thng ngân hàng có vai trò to ln
trong vic thúc đy phát trin kinh t và đm bo an sinh xã hi.