Báo cáo thực tập tại Công ty cổ phần sản xuất và xuất nhập khẩu lâm sản Hà Nội

1
LỜI NÓI ĐẦU
Ngày nay, hoạt động xuất nhập khẩu có ý nghĩa rất quan trọng đối với mỗi đất
nước, mỗi nền kinh tế. Hoạt động này giúp các quốc gia có thể khai thác được tối đa
các nguồn lợi vốn có của mình, tạo ra nguồn thu ngoại tệ quan trọng, góp phần vào sự
phát triển kinh tế của mỗi nước.
Đặc biệt là ở đất nước nhiệt đới như Việt Nam, ba phần tư diện tất đất nước là
đồi núi, vì thế các sản phẩm từ gỗ trở nên rất phổ biến ở nước ta. Khai thác rừng phục
vụ cho hoạt động kinh tế diễn ra ngày càng nhiều. Trong đó, hoạt động sản xuất và
xuất nhập khẩu lâm sản đã được nhiều doanh nghiệp quan tâm, và trở thành một trong
những mặt hàng có kim ngạch xuất khẩu lớn nhất tại Việt Nam.
Tận dụng những lợi thế tự nhiên đó. Thời gian qua, Công ty Cổ phần sản xuất
và xuất nhập khẩu lâm sản NAFORIMEX Hà Nội đã có những đóng góp tích cực vào
hoạt động xuất khẩu của đất nước nói chung, và hoạt động xuất khẩu lâm sản nói riêng.
Công ty xuất khẩu nhiều mặt hàng lâm sản như: gỗ, hồi, quế … với doanh thu hàng tỉ
đồng, góp phần phát triển nền kinh tế cả nước.
Với những kiến thức được trang bị ở trường, sau một thời gian thực tập tại Công
ty Cổ phần sản xuất và xuất nhập khẩu lâm sản NAFORIMEX Hà Nội, cùng với sự
giúp đỡ nhiệt tình của các bác, cô chú, anh chị trong công ty, em đã hiểu rõ hơn về
chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban tại Công ty Cổ phần sản xuất và xuất nhập
khẩu lâm sản NAFORIMEX Hà Nội. Em xin được viết báo cáo tổng hợp này để giới
thiệu một cách tổng quát về Công ty Cổ phần sản xuất và xuất nhập khẩu lâm sản
NAFORIMEX Hà Nội, cơ cấu tổ chức bộ máy, tình hình lao động, kinh doanh của
Công ty.
Trong báo cáo tổng hợp này, em xin trình bày những vấn đề:
- Tổng quan về Công ty sản xuất và xuất nhập khẩu lâm sản NAFORIMEX
Hà Nội
Sinh viên: Hồ Vân Anh – Lớp Luật kinh doanh K51 – ĐH Kinh tế Quốc Dân
2
- Tổ chức bộ máy quản lý và lao động của Công ty Cổ phần sản xuất và xuất
nhập khẩu lâm sản NAFORIMEX Hà Nội

- Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần sản xuất và
xuất nhập khẩu lâm sản NAFORIMEX Hà Nội
- Giao kết và thực hiện hợp đồng trong hoạt động sản xuất và xuất nhập khẩu
của Công ty Cổ phần sản xuất và xuất nhập khẩu lâm sản NAFORIMEX Hà
Nội
- Tình hình thực hiện pháp luật về nghĩa vụ của Công ty Cổ phần sản xuất và
xuất nhập khẩu Lâm sản NAFORIMEX Hà Nội
Em xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ của cô giáo PGS. TS. Nguyễn Thị Thanh
Thủy cùng các bác, cô chú, anh chị tại Công ty Cổ phần sản xuất và xuất nhập
khẩu lâm sản NAFORIMEX Hà Nội đã giúp em hoàn thành Báo cáo thực tập
tổng hợp này.
Sinh viên: Hồ Vân Anh – Lớp Luật kinh doanh K51 – ĐH Kinh tế Quốc Dân
3
DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
VCĐ: Vốn cố định
VLĐ: Vốn lưu động.
SXKD: Sản xuất kinh doanh
TĐPTBQ: Tốc độ phát triển bình quân
HĐQT: Hội đồng quản trị
ĐHCĐ: Đại hội cổ đông
LĐ: Lao động.
DN: Doanh nghiệp
BH & CCDV: Bán hàng và cung cấp dịch vụ
HĐSXKD: Hoạt động sản xuất kinh doanh
HĐ: Hợp đồng
VNĐ: Việt Nam đồng
DT: Doanh thu
Sinh viên: Hồ Vân Anh – Lớp Luật kinh doanh K51 – ĐH Kinh tế Quốc Dân
4
DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU

Sơ đồ 1.1: Sơ đồ bộ máy tổ chức của Công ty Cổ phần sản xuất và xuất nhập khẩu
Lâm sản Hà Nội.
Biểu 2.1: Cơ cấu lao động Công ty Cổ phần sản xuất và xuất nhập khẩu Lâm sản Hà
Nội trong năm 2011.
Biểu 2.2: Cơ cấu lao động theo giới tính năm 2011.
Biểu 3.1: Cơ cấu vốn SXKD của Công ty Cổ phần sản xuất và xuất nhập khẩu Lâm
sản Hà Nội.
Biểu 3.2: Doanh thu theo nhóm mặt hàng của Công ty Cổ phần sản xuất và xuất nhập
khẩu Lâm sản Hà Nội.
Biểu 3.3: Kết quả SXKD của Công ty Cổ phần sản xuất và xuất nhập khẩu Lâm sản Hà
Nội bằng chỉ tiêu giá trị.
Sinh viên: Hồ Vân Anh – Lớp Luật kinh doanh K51 – ĐH Kinh tế Quốc Dân
1
I. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT VÀ XUẤT NHẬP KHẨU
LÂM SẢN NAFORIMEX HÀ NỘI.
1. Các giai đoạn phát triển của công ty Cổ phần sản xuất và xuất nhập khẩu lâm sản
Naforimex Hà Nội.
Công ty cổ phần sản xuất và xuất nhập khẩu lâm sản Hà Nội có tiền thân là Tổng
công ty xuất nhập khẩu lâm thổ sản ra đời năm 1960, trực thuộc bộ Ngoại thương (nay là
Bộ Công Thương), đây là công ty độc quyền của Nhà nước về xuất nhập khẩu các hàng
lâm thổ sản toàn miền Bắc lúc bấy giờ.
Năm 1985, tổng công ty được chuyển giao từ bộ Ngoại thương sang Bộ Lâm nghiệp
(nay là Bộ Nông nghiệp và phát triển nông thôn) với tên gọi là Tổng công ty xuất nhập
khẩu lâm sản Hà Nội.
Năm 1990, Tổng công ty đã sát nhập với 2 đơn vị lớn là Liên hiện chế biến cung
ứng lâm sản I và Công ty xuất nhập khẩu lâm sản Ngọc Khánh thành Tổng công ty dịch vụ
sản xuất và xuất nhập khẩu lâm sản I.
Tháng 12/1995 để phù hợp với yêu cầu khách quan của nền kinh tế thị trường, nâng
cao hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp nhà nước, đồng thời tăng cường công tác quản lý
của nhà nước, Tổng công ty dịch vụ sản xuất và xuất nhập khẩu lâm sản I đã sát nhập với

một số đơn vị thành viên của Tổng công ty lâm sản Việt Nam để thành lập nên Công ty sản
xuất và xuất nhập khẩu lâm sản Hà Nội theo quyết định số 73/NN-TCCB-QĐ ngày
23/01/1996 của Bộ Nông nghiệp và phát triển nông thôn.
Năm 2005, khi Luật Doanh nghiệp 2005 bắt đầu có hiệu lực, 724 doanh nghiệp nhà
nước phải tiến hành cổ phần hóa theo trình tự, thủ tục quy định của pháp luật
1
, trong đó có
Công ty sản xuất và xuất nhập khẩu lâm sản Hà Nội. Trước tình hình đó, tháng 9/2005,
công ty đã tiến hành cổ phần hóa và đổi tên thành Công ty Cổ phần sản xuất và xuất nhập
khẩu lâm sản Naforimex Hà Nội.
Công ty cổ phần sản xuất và xuất nhập khẩu lâm sản Hà Nội là một công ty cổ phần
hạch toán độc lập, có tư cách pháp nhân, có con dấu riêng, được cấp giấy chứng nhận đăng
1
Nguồn: hp://www.mof.gov.vn Trang thông n pháp luật tài chính, Bộ tài chính, Vụ pháp chế, số ra 29/12/2005.
Sinh viên: Hồ Vân Anh – Lớp Luật kinh doanh K51 – ĐH Kinh tế Quốc Dân
2
ký kinh doanh số 0104260281 tại Phòng đăng ký kinh doanh của Sở kế hoạch đầu tư thành
phố Hà Nội, ngày 25/09/2005.
2. Lĩnh vực và ngành nghề kinh doanh:
Công ty Cổ phần sản xuất và xuất nhập khẩu lâm sản Hà Nội là công ty chuyên kinh
doanh các lĩnh vực được ghi trong Điều 4 Điều lệ Công ty như sau:
- Khai thác, sản xuất, chế biến, mua bán và xuất nhập khẩu các loại hàng hóa:
+ Nông sản, lâm sản, các sản phẩm từ nông – lâm kết hợp, tinh dầu, dược liệu, nguyên liệu
có nguồn gốc từ lâm sản, cây cảnh, thực vật, động vật, có nguồn gốc từ các nguồn gây nuôi
không thuộc danh mục Nhà nước cấm.
+ Vật tư phục vụ sản xuất nông nghiệp, lâm nghiệp và vật liệu xây dựng.
+ Phương tiện vận tải, máy móc thiết bị, phụ tùng thay thế phục vụ xây dựng và giao thông
thủy, bộ, cầu đường.
+ Thiết bị máy móc, dụng cụ dùng cho gia đình, văn phòng, trường học.
- Dịch vụ cho thuê văn phòng, nhà đất.

- Đại lý mua, đại lý bán, ký gửi hàng hóa.
3. Chức năng, nhiệm vụ của Công ty Cổ phần sản xuất và xuất nhập khẩu lâm sản Hà
Nội.
Tiếp nối hoạt động sản xuất kinh doanh khi còn là doanh nghiệp nhà nước, Công ty
tiếp tục trên lĩnh vực kinh doanh, xuất nhập khẩu các mặt hàng nông, lâm sản, thiết bị vận
tải và đồ da dụng. Do vậy, nhiệm vụ chủ yếu của Công ty hiện nay là:
- Thu mua, chế biến các mặt hàng từ đặc sản rừng, các sản phẩm nông – lâm kết hợp để
sản xuất và xuất nhập khẩu như: các loại gỗ, nhựa cây, dầu hồi, hoa hồi, dầu và tinh dầu,
thuốc nam và dược liệu rừng, các sản phẩm từ động vật rừng và các sản phẩm nông – lâm
kết hợp.
- Làm dịch vụ ủy thác xuất nhập khẩu, xuất khẩu trực tiếp lâm sản, đặn sản rừng và các
loại nông lâm kết hợp, nhập khẩu gỗ lâm sản, thiết bị máy móc hàng tiêu dùng phụ vụ cho
sản xuất và sinh hoạt lao động của nghề rừng.
Sinh viên: Hồ Vân Anh – Lớp Luật kinh doanh K51 – ĐH Kinh tế Quốc Dân
3
- Tổ chức các dịch vụ khai thác có liên quan đến lâm nghiệp:
+ Mở rộng liên doanh liên kết với các cơ sở sản xuất kinh doanh thuộc các thành phần kinh
tế khác nhau, kinh doanh hợp tác với nước ngoài, đóng góp vào sự phát triển chung của
nền kinh tế quốc dân, xây dựng kinh tế xã hội.
+ Tạo công ăn việc làm cho nhiều lao động, thực hiện các chế độ về tiền lương, bảo hiểm
xã hội, thời giờ làm việc, thời giờ nghỉ ngơi, và các chế độ khác theo quy định của pháp
luật, nâng cao thu nhập, nâng cao trình độ văn hóa, ngoại ngữ, nghiệp vụ và tay nghề của
lao động trong công ty.
+ Bảo toàn và phát triển vốn, thực hiện sản xuất kinh doanh có lãi, không trái với các quy
định của pháp luật.
+ Chịu trách nhiệm trước pháp luật đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty liên
quan đến việc thực hiện các hợp đồng kinh tế, các hợp đồng mua bán nội ngoại thương và
các văn bản khác. Một mặt nâng cao hoạt động sản xuất nông – lâm sản, một mặt tích cực
bảo vệ, gìn giữ môi trường.
- Nghiên cứu khả năng sản xuất, nhu cầu tiêu dùng trong và ngoài nước để cải tiến ứng

dụng khoa học – kỹ thuật vào sản xuất, nâng cao chất lượng, số lượng hàng hóa, sản phẩm
kinh doanh.
- Thực hiện nghĩa vụ của mình trước nhà nước về thuế và các nghĩa vụ khác đối với cộng
đồng. Giữ gìn an ninh trật tự xã hội, tuân thủ pháp luật và các chủ trương chính sách, quy
định hiện hành của nhà nước và địa phương.
II. TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ VÀ LAO ĐỘNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN
SẢN XUẤT VÀ XUẤT NHẬP KHẨU LÂM SẢN NAFORIMEX HÀ NỘI.
1. Sơ đồ và cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty Cổ phần sản xuất và xuất nhập
khẩu lầm sản Hà Nội.
Giới thiệu chung:
-Tên đầy đủ của công ty: CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT VÀ XUẤT NHẬP KHẨU
LÂM SẢN HÀ NỘI.
Sinh viên: Hồ Vân Anh – Lớp Luật kinh doanh K51 – ĐH Kinh tế Quốc Dân
4
- Tên giao dịch quốc tế: HANOI FOREST PRODUCTS EXPORT – IMPORT
PRODUCTION JOINT STOCK COMPANY.
- Tên viết tắt: NAFORIMEX HA NOI.
- Trụ sở chính: 19 Bà Triệu, Phường Tràng Tiền, Quận Hoàn Kiếm, Thành phố Hà Nội.
- Chi nhánh tại số 6A Hoàng Diệu, Thành phố Hải Phòng.
- Điện thoại: (04) 38261250
1.1 Sơ đồ bộ máy tổ chức công ty Cổ phần sản xuất và xuất nhập khẩu lâm sản
Naforimex Hà Nội.
Sơ đồ 1.1 Sơ đồ bộ máy tổ chức của Công ty Cổ phần sản xuất và xuất nhập khẩu Lâm
sản Hà Nội.
Sinh viên: Hồ Vân Anh – Lớp Luật kinh doanh K51 – ĐH Kinh tế Quốc Dân
5
Sinh viên: Hồ Vân Anh – Lớp Luật kinh doanh K51 – ĐH Kinh tế Quốc Dân
Đại hội đồng cổ
đông
Ban kiểm soát

Hội đồng quản trị
Ban giám đốc
Phòng
tổ chức
hành
chính
Phòng
Tài chính
Kế toán
Phòng
Kinh
doanh
Tổng hợp
Phòng
kinh
doanh gỗ
Phòng
kinh
doanh
đặc sản
Các bộ phận SXKD
Phân Phân Phân Tổ Tổ
xưởng xưởng xưởng xuất bán
Sản Sản Sản nhập hàng
xuất xuất xuất khẩu
Gỗ Quế Hồi
6
Chú thích:
+ Quan hệ chỉ huy trực tuyến:
+ Quan hệ tham mưu giúp việc:

+ Quan hệ kiểm tra giám sát và phục vụ sản xuất:
Nhìn chung, bộ máy tổ chức của công ty thực hiện theo cơ cấu trực tuyến chức năng
(chế độ một thủ trưởng và các nhân viên dưới quyền được nhóm và các bộ phân phòng ban
trên cơ sở tay nghề hoặc các hoạt động giống nhau).
1.2 Cơ cấu tổ chức quản lý của công ty Cổ phần sản xuất và xuất nhập khẩu lâm sản
Hà Nội.
Theo Điều 17 Điều lệ Công ty:
Cơ cấu quản lý và kiểm soát của Công ty gồm có:
- Hội đồng quản trị Công ty.
- Ban kiểm soát.
- Giám đốc, Phó giám đốc.
- Kế toán trưởng.
- Các phòng chuyên môn nghiệp vụ:
1. Phòng kinh doanh tổng hợp.
2. Phòng kinh doanh đặc sản.
3. Phòng kinh doanh gỗ.
4. Các chi nhánh.
- Các phòng quản lý:
1. Phòng tổ chức hành chính
2. Phòng kế hoạch đối ngoại
Sinh viên: Hồ Vân Anh – Lớp Luật kinh doanh K51 – ĐH Kinh tế Quốc Dân
7
3. Phòng tài chính kế toán.
- Các đơn vị sản xuất trực thuộc gồm các bộ phân sản xuất kinh doanh:
1. Phân xưởng sản xuất gỗ.
2. Phân xưởng sản xuất quế.
3. Phân xưởng sản xuất hồi.
4. Tổ xuất nhập khẩu.
5. Tổ bán hàng.
1.2.1 Đại hội đồng cổ đông

Đại hội đồng cổ đông bao gồm tất cả những cổ đông có quyền biểu quyết, là cơ
quan quyết định vấn đề cao nhất của Công ty.
Đại hội cổ đông được tiến hành khi có số cổ đông dự họp đại diện cho ít nhất 51%
cổ phần có quyền biểu quyết. Trường hợp không có đủ số lượng đại biểu cần thiết, Đại hội
cần được triệu tập lại trong vòng 30 ngày kể từ ngày dự định tổ chức Đại hội cổ đông lần
thứ nhất. Trong Đại hội triệu tập lại cần có số thành viên tham dự là các cổ đông và những
đại diện được ủy quyền dự họp, đại diện cho ít nhất 30% cổ phần có quyền biểu quyết. Khi
Đại hội cổ đông lần thứ hai cũng không có đủ số đại biểu cần thiết, một Đại hội cổ đông
lần thứ 3 có thể được triệu tập trong vòng 20 ngày kể từ ngày dự định tiến hành Đại hội cổ
đông lần thứ 2 và trong Đại hội này, bất kỳ số lượng cổ đông hay đại diện được ủy quyền
nào tham dự cũng đều hợp lệ và đều có quyền quyết định tất cả các vấn đề mà đại hội cổ
đông lần thứ nhất có thể phê chuẩn.
1.2.2 Hội đồng quản trị.
Hội đồng quản trị Công ty Cổ phần sản xuất và xuất nhập khẩu Lâm sản Hà Nội
hiện nay gồm có 3 thành viên:
- Ông Phạm Bá Hợp – kiêm Chủ tịch Hội đồng quản trị Công ty.
- Ông Vũ Mạnh Hùng – thành viên Hội đồng quản trị Công ty.
- Bà Nguyễn Thị Huyền – thành viên Hội đồng quản trị Công ty.
Sinh viên: Hồ Vân Anh – Lớp Luật kinh doanh K51 – ĐH Kinh tế Quốc Dân
8
Hội đồng quản trị Công ty là cơ quan quản lý Công ty, có quyền nhân danh công ty để
giải quyết mọi vấn đề có liên quan đến quyền lợi của Công ty được ghi trong Điều 29 Điều
lệ của Công ty.
Vận dụng các quy định tại Điều 108 Luật Doanh nghiệp 2005 về quyền hạn, nhiệm
vụ của HĐQT công ty Cổ phần nói chung, Công ty Cổ phần sản xuất và xuất nhập khẩu
Lâm sản Hà Nội đã đưa ra những quy định rất cụ thể về quyền hạn và nhiệm vụ của các
thành viên trong Hội đồng quản trị công ty của mình. Theo đó, HĐQT sẽ được thực hiện
tất cả các quyền nhân danh Công ty trừ những quyền thuộc về Đại hội cổ đông. Việc quy
định như vậy góp phần đảm bảo cho sự hoạt động có hiệu quả của HĐQT và Đại hội cổ
đông, tránh sự chồng chéo trong bộ máy lãnh đạo và đồng thời tăng tính trách nhiệm cho

các thành viên HĐQT trong công tác quản lý của mình. Mọi hoạt động trong Công ty do
đó sẽ phải chịu sự quản lý hoặc chỉ đạo thực hiện của chính HĐQT. Thêm vào đó, HĐQT
cũng sẽ trực tiếp giám sát Giám đốc điều hành và những người quản lý khác. Quy định này
mới mẻ và chặt chẽ hơn quy định trong Điều 108 Luật Doanh nghiệp 2005, bởi HĐQT với
quyền hạn tối cao trong công ty, có quyền được giám sát Giám đốc điều hành và những
người quản lý khác, để đảm bảo họ đang thực hiện những hành vi vì mục tiêu phát triển
của Công ty, nhanh chóng đưa ra các quyết định sống còn đối với hoạt động của Công ty
Cổ phần sản xuất và xuất nhập khẩu lâm sản Hà Nội.
Ngoài ra, HĐQT Công ty còn có những quyền hạn, nhiệm vụ khác như: xác định
các mục tiêu hoạt động và mục tiêu chiến lược trình ĐHCĐ quyết định; phê chuẩn kế
hoạch sản xuất kinh doanh và ngân sách hàng năm đã được thông qua ĐHCĐ; quyết định
giải pháp phát triển thị trường, tiếp thị và công nghệ… Đây cũng là một trong những vấn
đề quan trọng, có ảnh hưởng trực tiếp đến sự phát triển của Công ty.
Việc bổ nhiệm và bãi nhiệm các cán bộ quản lý Công ty theo đề nghị của Giám đốc
điều hành và quyết định mức lương của họ; quyết định cơ cấu tổ chức của Công ty do
Giám đốc điều hành đề xuất, thực hiện các khiếu nại của Công ty về cán bộ quản lý cũng
như quyết định lựa chọn đại diện của Công ty trong các thủ tục pháp lý là một trong những
nhiệm vụ, quyền hạn quan trọng không kém của các thành viên HĐQT, thể hiện đúng vai
trò, địa vị pháp lý của người làm chủ doanh nghiệp. Việc bổ nhiệm miễn nhiệm, cách chức
Giám đốc điều hành hay bất kỳ cán bộ quản lý hoặc người đại diện nào của Công ty chỉ có
Sinh viên: Hồ Vân Anh – Lớp Luật kinh doanh K51 – ĐH Kinh tế Quốc Dân
9
hiệu lực nếu HĐQT cho rằng đó là vì lợi ích tối cao của Công ty. Tuy nhiên, việc bãi
nhiệm đó không được trái với các quyền theo hợp đồng của những người bị bãi nhiệm (nếu
có). Quy định này trong Điều 29 Điều lệ Công ty một mặt nhằm đảm bảo tính công khai,
minh bạch trong hoạt động quản lý nói chung, một mặt nhằm tránh sự lạm quyền từ phía
các thành viên HĐQT Công ty.
Ngoài ra, trong việc giao kết các hợp đồng lớn của Công ty, trong phạm vi quy định
tại Khoản 2 Điều 108 của Luật doanh nghiệp 2005, Điều lệ công ty quy định HĐQT cò
quyền quyết định từng thời điểm việc thực hiện, sửa đổi hoặc hủy bỏ các hợp đồng lớn của

Công ty (bao gồm các hợp đồng mua bán, sát nhập, thâu tóm Công ty và liên doanh trừ
trường hợp được quy định tại Khoản 1 và Khoản 3 Điều 120 Luật doanh nghiệp 2005).
Thêm một vấn đề nữa, với Công ty Cổ phần, việc phát hành cổ phần, cổ phiếu luôn
là hoạt động mà các công ty này luôn hướng đến ngay từ những ngày mới thành lập. Công
ty Cổ phần sản xuất và xuất nhập khẩu lâm sản Hà Nội, sau một thời gian hoạt động hiệu
quả, cũng đã thực hiện hoạt động tất yếu của một Công ty Cổ phần này. Khi tham gia phát
hành cổ phần, cổ phiếu, một trong những vấn đề quan trọng là lựa chọn loại cổ phiếu có
thể phát hành, tổng số cố phiếu phát hành theo từng loại, định giá bán cổ phiếu và các
chứng khoán chuyển đổi khác. Và công việc quan trọng này không do ai khác, mà chính là
các thành viên trong HĐQT công ty quyết định, sau khi có sự tham khảo của các thành
viên công ty cũng như những người có trình độ chuyên môn nhất định.
Ngoài ra, việc vay nợ và việc thực hiện mọi khoản thế chấp, bảo lãnh, và bồi thường
của Công ty; các khoản đầu tư không nằm trong kế hoạch kinh doanh và ngân sách vượt
hoặc các khoản đầu tư vượt quá 10% giá trị kế hoạch và ngân sách kinh doanh hàng năm;
việc mua bán cổ phần của những Công ty khác được thành lập ở Việt Nam hay nước ngoài;
việc định giá các tài sản góp vào Công ty không phải bằng tiền liên quan đến việc phát
hành cổ phiếu hoặc trái phiếu Công ty bao gồm vàng, quyền sử dụng đất, quyền sở hữu trí
tuệ, công nghệ và bí quyết công nghệ; việc Công ty mua hoặc thu hồi không quá 10% cổ
phần theo từng loại cũng sẽ do HĐQT ra quyết định và chịu trách nhiệm trước ĐHCĐ.
1.2.3 Bộ máy điều hành
Ban giám đốc gồm 02 thành viên, 01 Giám đốc và 01 Phó giám đốc. Giám đốc quản
lý toàn bộ hoạt động của Công ty thông qua phó giám đốc, Giám đốc là đại diện trước
Sinh viên: Hồ Vân Anh – Lớp Luật kinh doanh K51 – ĐH Kinh tế Quốc Dân
10
pháp luật của Công ty, nhân danh công ty ký kết các hợp đồng, chịu trách nhiệm trước
pháp luật với mọi hoạt động của Công ty.
Vì Giám đốc công ty là người trực tiếp điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh
của Công ty, do vậy, một mặt áp dụng các quy định tại Điều 116 Luật Doanh nghiệp 2005
về Giám đốc, Tổng Giám đốc của Công ty cổ phần, Công ty cổ phần, một mặt xuất phát từ
thực tiễn hoạt động của Công ty mình, Công ty Cổ phần sản xuất và xuất nhập khẩu lâm

sản Hà Nội đưa ra những tiêu chuẩn để bổ nhiệm một Giám đốc có trình độ, có đạo đức,
cống hiện tận tụy cho sự phát triển của Công ty. Bên cạnh các tiêu chuẩn về trình độ học
vấn như: “Phải tốt nghiệp đại học trở lên, có năng lực kinh doanh, có trình độ giao tiếp
thương mại tốt, tổ chức quản lý doanh nghiệp, có ít nhất 05 năm công tác sản xuất kinh
doanh hiệu quả trong ngành nghề của Công ty, có hiểu biết về pháp luật”, (Khoản 1.1 Điều
33 Điều lệ Công ty), Công ty còn rất chú trọng đến đạo đức, nhân cách của người đại diện
Công ty, “là người có sức khỏe, có phẩm chất đạo đức, trung thực, liêm khiết, có ý thức
chấp hành pháp luật và điều lệ Công ty” (Khoản 1.2 Điều 33 Điều lệ Công ty); và không
thể là người Người không đủ năng lực pháp lý và hành vi, thuộc các trường hợp quy định
tại điều 9 Luật Doanh nghiệp.
Với tư cách là người đại diện trước pháp luật của Công ty, thay mặt Công ty trong
các hoạt động giao dịch với cơ quan Nhà nước, các đơn vị kinh tế và đối tác khác, Giám
đốc điều hành Công ty cổ phần sản xuất và xuất nhập khẩu lâm sản Hà Nội được Công ty
giao phó những quyền năng nhất định, đảm bảo cho Giám đốc điều hành có thể thực hiện
tốt vai trò, nhiệm vụ của mình. Nhiệm vụ trước tiên là tổ chức thực hiện các nghị quyết của
ĐHCĐ và HĐQT, kế hoạch kinh doanh và kế hoạch đầu tư của Công ty đã được ĐHCĐ và
HĐQT thông qua; chịu tách nhiệm vật chất và pháp lý trước ĐHCĐ và HĐQT về hiệu quả
sản xuất của công ty; quyết định các vấn đề không cần phải có quyết nghị của HĐQT gồm
việc thay mặt Công ty ký kết các hợp đồng tài chính và thương mại, tổ chức và điều hành
hoạt động sản xuất kinh doanh thường nhật của Công ty theo những thông lệ quản lý tốt
nhất. Đặc biệt, theo Điều 33 Điều lệ Công ty, vào ngày 31/10 hàng năm, Giám đốc điều
Sinh viên: Hồ Vân Anh – Lớp Luật kinh doanh K51 – ĐH Kinh tế Quốc Dân
11
hành phải trình HĐQT phê chuẩn kế hoạch kinh doanh chi tiết cho năm tài chính tiếp theo
trên cơ sở đáp ứng các yêu cầu của ngân sách phù hợp cũng như kế hoạch tài chính 3 năm.
Ngoài ra, vì là người trực tiếp chỉ đạo mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty, nên
Giám đốc điều hành Công ty cũng có trách nhiệm phải đề xuất những biện pháp nâng cao
hoạt động quản lý của Công ty, thực hiện tất cả các hoạt động khác theo quy định của điều
lệ này và các quy chế của Công ty, các nghị quyết của HĐQT, hợp đồng lao động của
Giám đốc điều hành và pháp luật; đồng thời chịu trách nhiệm trước HĐQT và Đại hội cổ

đông về việc thực hiện nhiệm vụ và quyền hạn được giao và phải báo cáo định kỳ cho
những cơ quan này khi được yêu cầu.
1.2.4 Ban kiểm soát:
Ban kiểm soát Công ty hiện nay có 3 thành viên, có nhiệm vụ chuyên trách giám sát
và đánh giá Hội đồng quản trị và những người quản lý điều hành nhân danh cổ đông, vì lợi
ích của cổ đông và của Công ty. Ban kiểm soát sẽ thay mặt cổ đông để kiểm soát mọi hoạt
động kinh doanh, quản trị và điều hành của Công ty. Ban kiểm soát hoạt động độc lập với
HĐQT và bộ máy điều hành của Giám đốc và báo cáo kết quả kiểm soát trong các cuộc
họp của HĐQT. Ban kiểm soát chịu trách nhiệm trước Đại hội cổ đông về những việc làm
của mình gây thiệt hại cho Công ty trong khi thực hiện nhiệm vụ theo những quy định tại
Điều 40 Điều lệ Công ty.
Ban kiểm soát sẽ định kỳ kiểm tra tính hợp lý, hợp pháp trong quản lý, điều hành
các hoạt động kinh doanh, trong ghi chép sổ sách, các báo cáo tài chính và các sổ sách
quan trọng khác như: sổ danh sách cổ đông, sổ ghi biên bản họp Đại hội cổ đông, họp
HĐQT … và kiến nghị xử lý khắc phục các sai phạm ( nếu có); thậm chí có thể đột xuất
kiểm tra, thẩm định báo cáo tài chính quý hoặc năm của Công ty, kiểm tra từng vấn đề cụ
thể liên quan đến quản lý, điều hành hoạt đọng của công ty khi các thành viên Ban kiểm
soát xét thấy cần thiết, khi có quyết định của Đại hội cổ đông, khi có yêu cầu của HĐQT.
Tuy nhiên việc kiểm tra này chỉ được tiến hành khi không gây cản trở hoạt động bình
Sinh viên: Hồ Vân Anh – Lớp Luật kinh doanh K51 – ĐH Kinh tế Quốc Dân
12
thường của HĐQT, cũng như không gây gián đoạn trong điều hành hoạt động kinh doanh
hàng ngày của Công ty. Việc quy định này góp phần tạo điều kiện để các thành viên của
Ban kiểm soát hoạt động tích cực hơn, tăng cường hơn công tác kiểm tra, giám sát lẫn
nhau trong bộ máy quản lý Công ty, đảm bảo tính công bằng, minh bạch, hạn chế những
hành vi lạm quyền hay gây hại cho sự phát triển của Công ty. Thêm nữa, Ban kiểm soát
cũng thường xuyên thông báo với HĐQT về kết quả hoạt động kiểm soát ( ít nhất 02 lần/
năm) tham khảo ý kiến của HĐQT trước khi trình các báo cáo kết luận và kiến nghị với
Đại hội cổ đông. Việc thông báo kết quả hoạt động kiểm soát ít nhất 02 lần/năm là một quy
định rất chặt chẽ của Công ty Cổ phần sản xuất và xuất nhập khẩu lâm sản Hà Nội, sau khi

vận dụng Điều 123 Luật Doanh Nghiệp 2005 về quyền và nhiệm vụ của Ban kiểm soát
công ty Cổ phần nói chung.
Thêm nữa, những sự kiện tài chính bất thường, những ưu khuyết điểm trong quản lý
tài chính của HĐQT, và Giám đốc cũng cần được các thành viên Ban kiểm soát báo cáo
với ĐHCĐ. Bằng việc đưa ra các ý kiến độc lập của mình, thành viên Ban kiểm soát phải
tự chịu trách nhiệm cá nhân về những đánh giá và kết luận của mình. Nếu biết sai phạm mà
không báo cáo thì Ban kiểm soát phải chịu trách nhiệm trước pháp luật về các thiệt hại
(nếu có). Chế tài này đưa ra đã góp phần làm cho các Kiểm soát viên có ý thức trách nhiệm
nhiều hơn, không bao che cho những hành vi sai phạm trong Công ty, gây ảnh hưởng đến
sự phát triển của Công ty cũng như ảnh hưởng đến các cổ đông khác trong Công ty.
Với chức năng kiểm soát, giám sát hoạt động của HĐQT, Ban kiểm soát cũng có
quyền được kiến nghị các biện pháp bổ sung, sửa đổi, cải tiến cơ cấu tổ chức quản lý điều
hành hoạt động kinh doanh của Công ty để hoạt động có hiệu quả hơn; được quyền yêu
cầu HĐQT, thành viên HĐQT, Giám đốc và các cán bộ quản lý khác phải cung cấp đầy đủ
và kịp thời thông tin, tài liệu, số liệu và giải thích các hoạt động kinh doanh của Công ty.
Sinh viên: Hồ Vân Anh – Lớp Luật kinh doanh K51 – ĐH Kinh tế Quốc Dân
13
2. Chức năng của các bộ phận, phòng ban trong công ty Cổ phần sản xuất và xuất
nhập khẩu lâm sản Hà Nội.
2.1 Các phòng quản lý:
- Phòng tổ chức hành chính: hiện nay có 04 người, với hai chức năng chính.
Trước hết, Phòng tổ chức hành chính thực hiện chức năng quản trị: tiếp nhận, phát
hành công văn một cách nhanh chóng, hiệu quả; hướng dẫn khách đến làm việc tại Công ty
nhằm xây dựng hình ảnh tốt đẹp cho Công ty ngay từ những lần đầu gặp gỡ;
Tiếp nữa là chức năng tổ chức nhân sự. Đây là một trong những chức năng quan
trọng nhất của Phòng tổ chức hành chính. Nhận nhiệm vụ được giao, Phòng tổ chức hành
chính thực hiện việc chi trả và giải quyết các vấn đề về chế độ về tiền lương, bảo hiểm y tế,
bảo hiểm xã hội cho người lao động; tuyển dụng lao động mới và đào tạo đội ngũ lao động
trong công ty theo quy định của Điều lệ Công ty cũng như quy định của Luật Lao động
1995, sửa đổi bổ sung năm 2007.

- Phòng kế hoạch đối ngoại: Có 07 người
Nhiệm vụ chính của Phòng kế hoạch đối ngoại là xây dựng, định hướng kế hoạch kinh
doanh ngắn hạn và dài hạn cho Công ty và các đơn vị trực thuộc. Các kế hoạch này vạch rõ
hướng đi cho Công ty trong một khoảng thời gian nhất định, dựa trên sự phát triển năm
trước đấy và dự đoán của năm kế tiếp, cùng với sự biến động của nền kinh tế nói chung.
- Phòng tài chính kế toán: Có 04 người
Có nhiệm vụ quản lý tài chính, lập kế hoạch thu, chi tài chính hàng năm của Công ty tham
mưu cho Giám đốc trình Hội đồng quản trị phê duyệt để làm cơ sở thực hiện; kiểm tra việc
chi tiêu các khoản tiền vốn, sử dụng vật tư, theo dõi đối chiếu công nợ; lập báo cáo tài
chính, báo cáo thuế theo quy định chế độ tài chính hiện hành của Nhà nước phản ánh trung
thực kết quả hoạt động của Công ty; đồng thời phân tích tình hình tài chính, cân đối nguồn
vốn, công nợ… trong Công ty và báo cáo định kỳ hoặc đột xuất theo yêu cầu của Giám
đốc; Chủ trì làm việc với các cơ quan thuế, kiểm toán, thanh tra tài chính.
Sinh viên: Hồ Vân Anh – Lớp Luật kinh doanh K51 – ĐH Kinh tế Quốc Dân
14
2.2 Các phòng chuyên môn nghiệp vụ:
- Phòng kinh doanh tổng hợp:
Chuyên làm dịch vụ ủy thác xuất, nhập khẩu trực tiếp về lâm sản, đặc sản rừng,
thiết bị máy móc, hàng tiêu dùng phục vụ cho sản phẩm tái xuất khẩu và cho sinh hoạt lao
động nghề rừng, tổ chức các dịch vụ có liên quan đến lâm nghiệp. Đây là phòng chủ chốt
trong số các phòng chuyên môn nghiệp vụ, bởi đặc trưng về lĩnh vực phụ trách là lĩnh vực
hoạt động chủ yếu của Công ty. Việc làm dịch vụ ủy thác xuất khẩu hay nhập khẩu trực
tiếp về lâm sản có được tăng cường, thúc đẩy hay không phần lớn là do hiệu quả làm việc
của Phòng kinh doanh tổng hợp này.
- Phòng kinh doanh đặc sản: Có 05 người.
Các loại đặc sản rừng ở đây chủ yếu là: các loại quế, hoa hồi, tinh dầu, dược liệu,
nguyên liệu có nguồn gốc từ lâm sản… Phòng kinh doanh đặc sản bằng trình độ chuyên
môn, sự tìm hiểu, nắm bắt những biến động trên thị trường tiêu thụ các lọai đặc sản do
Công ty kinh doanh, từ đó xác định nhu cầu của người tiêu dùng về các mặt hàng đó, để
tiến hành thu mua, tái chế biến các sản phẩm này, nhằm thu lại lợi nhuận cho Công ty.

- Phòng kinh doanh gỗ: Có 06 người.
Có nhiệm vụ nắm bắt nhu cầu về gỗ của khách hàng trên thị trường, nắm bắt những
biến động trên thị trường tiêu thụ về sản phẩm gỗ, chuyên kinh doanh các sản phẩm về gõ
của Công ty như: gỗ tròn, các loại phôi gỗ…Đây là một mảng kinh doanh có lợi nhuận rất
cao nhưng đòi hỏi sự nghiên cứu kỹ lưỡng về thị hiếu khách hàng, để đảm bảo sản xuất ra
những mặt hàng có sức tiêu thụ cao, không bị tồn đọng do sự thay đổi thị hiếu của người
tiêu dùng. Do đó, đòi hỏi phòng kinh doanh gỗ phải có sự đầu tư về thời gian và công sức
tìm hiểu, nghiên cứu kỹ thị trường trước khi quyết định đưa ra một mẫu sản phẩm mới của
Công ty.
- Các chi nhánh.
Hiện nay Công ty có 01 chi nhánh tại Hải Phòng. Đây là đơn vị hạch toán phụ
thuộc, có con dấu riêng, hạch trần báo số, nhiệm vụ như các phòng kinh doanh của công ty.
Ngoài ra, chi nhánh còn được liên doanh liên kết với các thành phần kinh tế khác nhằm
Sinh viên: Hồ Vân Anh – Lớp Luật kinh doanh K51 – ĐH Kinh tế Quốc Dân
15
phát huy hiệu quả sử dụng nhà cửa đất đai, kho tàng bến bãi được giám đốc công ty phê
duyệt phù hợp với quy định của pháp luật.
2.3 Các đơn vị sản xuất trực thuộc gồm các bộ phân sản xuất kinh doanh:
- Các phân xưởng sản xuất:
Bao gồm: 01 Phân xưởng sản xuất gỗ, 01 phân xưởng sản xuất, chế biến các loại quế, 01
phân xưởng sản xuất, chế biến hoa hồi.
Các phân xưởng này trực tiếp đảm nhận việc tái chế và tạo ra các loại sản phẩm như: phôi
gỗ, các loại quế khô (quế chi, quế ống, quế thanh…), hoa hồi khô…
- Tổ xuất nhập khẩu:
Thực hiện chức năng đúng như tên gọi của mình, tổ xuất, nhập khẩu lập và thực
hiện các hợp đồng có liên quan đến việc mua bán hàng hóa qua hải quan; tiến hành giao
dịch, báo cáo và chuẩn bị hợp đồng nhập khẩu trình Tổng giám đốc. Mảng kinh doanh này
đòi hỏi có kiến thức sâu rộng về nghiệp vụ ngoại thương và có trình độ ngoại ngữ nhất
định để thực hiện việc trao đổi, giao dịch với các đối tác nước ngoài. Do vậy, tổ viên tổ
xuất nhập khẩu Công ty 100% đều là những người có trình độ đại học.

- Tổ bán hàng:
Đây là tổ thực hiện khâu cuối cùng trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Công
ty, đảm nhận việc xây dựng và tiếp nhận đơn đặt hàng trong và ngoài nước; trực tiếp giao
hàng cho khách hàng, giải quyết mọi thắc mắc của khách hàng; trình Ban giám đốc các
thắc mắc, kiến nghị, các chiến lược mới trong phân phối hàng hóa; báo cáo với trưởng
phòng kinh doanh tổng hợp và Ban giám đốc về kết quả tiêu thụ hàng tháng.
Qua sự trình bày và phân tích trên ta thấy, bộ máy của Công ty được bố trí theo kiểu
trực tuyến – chức năng; mọi quyết định được HĐQT hay ban Giám đốc đưa ra được triển
khai đến tận các phòng ban; sự bố trí này là hợp lý và tránh được cồng kềnh trong bộ máy
quản lý, đồng thời tạo ra sự linh động, nhạy bén cho việc tổ chức thực hiện các quyết định
liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.
Sinh viên: Hồ Vân Anh – Lớp Luật kinh doanh K51 – ĐH Kinh tế Quốc Dân
16
3. Tình hình về lao động và nhân sự tại công ty Cổ phần sản xuất và xuất nhập khẩu
lâm sản Hà Nội.
3.1 Lao động và nhân sự tại công ty Cổ phần sản xuất và xuất nhập khẩu lâm
sản Hà Nội.
Nhân lực là một trong những yếu tố góp phần quan trọng vào sự tồn tại và phát triển
của công ty, tình hình lao động của Công ty Cổ phần sản xuất và xuất nhập khẩu Lâm sản
Hà Nội năm 2011 được phản ánh qua Biểu 2.1 dưới đây.
Nhìn vào Biểu 2.1 ta thấy cơ cấu lao động của Công ty được phân chia theo theo hai
nhân tố là trình độ lao động và số lượng lao động. Lao động trong Công ty chia thành 03
bộ phận là: Bộ phận quản lý, bộ phận sản xuất và bộ phận khác. Do đặc thù kinh doanh
thương mại nên số lao động của bộ phận quản lý chiếm nhiều nhất (23 lao động), đứng thứ
hai là bộ phận sản xuất với 19 lao động và cuối cùng là các bộ phận khác gồm bảo vệ và lái
xe gồm 04 người.
Xét về trình độ lao động trong Công ty, do Công ty chủ yếu hoạt động trong lĩnh
vực kinh doanh thương mại và xuất nhập khẩu, nên đòi hỏi trình độ của cán bộ công nhân
viên trong Công ty khá cao. Hai thành viên trong ban lãnh đạo Công ty là những người có
trình độ chuyên môn, học vấn ở cấp bậc Thạc sỹ (sau Đại học), đa số các lao động trong

Công ty đều có trình độ Đại học và Cao đẳng trở lên, lao động ở trình độ Trung cấp chiếm
tỷ lệ nhỏ, bên cạnh đó Công ty cũng sử dụng một số lao động phổ thông làm việc trong các
xưởng chế biến và khâu khai thác vận chuyển, không đòi hỏi nhiều về trình đọ chuyên
môn.
Sinh viên: Hồ Vân Anh – Lớp Luật kinh doanh K51 – ĐH Kinh tế Quốc Dân
17
Biểu 2.1: Cơ cấu lao động trong Công ty Naforimex năm 2011. (Nguồn: Phòng tổ chức hành chính Công ty)
TT Bộ phận Tổng LĐ Chia theo trình độ
LĐ phổ thông Trung cấp Cao đẳng Đại học Sau đại học
I Các bộ phận quản lý Công ty 23 0 2 5 14 2
1 Ban lãnh đạo 7 0 0 0 5 2
2 Phòng tổ chức hành chính 3 0 0 0 3 0
3 Phòng tài chính kế toán 3 0 1 1 1 0
4 Phòng kinh doanh tổng hợp 3 0 0 1 2 0
5 Phòng kinh doanh gỗ 4 0 1 1 2 0
6 Phòng kinh doanh đặc sản 3 0 0 2 1 0
II Các bộ phận sản xuất 19 4 6 6 3 0
1 Phân xưởng chế biến gỗ 6 2 3 1 0 0
2 Phân xưởng chế biến quế 3 1 1 1 0 0
3 Phân xưởng chế biến hồi 3 1 1 1 0 0
4 Tổ xuất nhập khẩu 3 0 0 1 2 0
5 Tổ bán hàng 4 0 1 2 1 0
III Bộ phận khác 4 0 2 2 0 0
1 Bảo vệ 2 0 2 0 0 0
2 Lái xe 2 0 0 2 0 0
Tổng 46 4 10 13 17 2
Tỷ trọng 100 8,69 21,74 28,26 36,96 4,35
Sinh viên: Hồ Vân Anh – Lớp Luật kinh doanh K51 – ĐH Kinh tế Quốc Dân
18
Qua biểu 2.1 trên ta thấy: Trong tổng số 46 lao động của Công ty, có 17 lao

động ở trình độ Đại học (chiếm 36,96% tổng số lao động), 13 lao động ở trình độ Cao
đẳng (chiếm 28,26%), 10 lao động ở trình độ Trung cấp (chiếm 21,74%) và 04 lao
động phổ thông (chiếm 8,69%). Ngoài ra, trong quá trình kinh doanh và phát triển,
công ty không ngừng quan tâm tới công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực, nâng
cao trình độ và tay nghề cho người lao động vì thế trình độ lao động trong công ty ngày
càng được nâng cao hơn nữa.
Xét về cơ cấu lao động theo giới tính, tỷ lệ lao động nam – nữ trong Công ty
năm 2011 được phản ánh rõ qua Biểu 2.2 dưới đây.
Biểu 2.2: Cơ cấu lao động theo giới tính năm 2011.
(Nguồn: Phòng tổ chức hành chính Công ty)
Như vậy, trong số 46 lao động của Công ty, có 25 lao động là nam giới và 21
lao động là nữ giới. Do đặc thù của ngành nghề sản xuất kinh doanh, số lượng nam giới
nhiều hơn nữ giới, đặc biệt các bộ phận sản xuất như Phân xưởng chế biến gỗ, Phân
xưởng chế biến hồi, phân xưởng chế biến quế; hay các bộ phận lái xe, bảo vệ… hầu hết
Sinh viên: Hồ Vân Anh – Lớp Luật kinh doanh K51 – ĐH Kinh tế Quốc Dân
19
là các lao động đều là nam. Nữ giới chủ yếu làm việc ở các bộ phận bán hàng, hay
Phòng tổ chức hành chính, tài chính kế toán.
Hầu hết, các lao động trong Công ty có độ tuổi từ 22 – 40, là những người trẻ
tuổi, nhiệt huyết với công việc, có trình độ chuyên môn, nhạy bén với sự thay đổi của
nền kinh tế. Những lao động có độ tuổi từ 40 trở lên hầu hết là các lao động làm trong
bộ phận quản lý, có thâm niên trong nghề, có trình độ, có kỹ năng, kinh nghiệm quản
lý cũng như kiến thức xã hội.
3.2 Tình hình thực hiện pháp luật về lao động tại công ty Cổ phần sản xuất và
xuất nhập khẩu lâm sản Naforimex Hà Nội.
Để đảm bảo quyền lợi cho người lao động, Công ty đã ban hành nhiêu chính
sách có lợi cho người lao động trong Công ty, được thể hiện rõ trong Điều 41, 42 Điều
lệ Công ty.
3.2.1 Trước hết là các quyền lợi theo quy định của Nhà nước.
Công ty đã thực hiện đầy đủ các quy định của Luật Lao động 1995, sửa đổi bổ

sung năm 2007, đảm bảo cho quyền lợi chung của người lao động trong Công ty.
Trước hết, người lao động được đảm bảo bằng hợp đồng lao động, thỏa ước lao
động tập thể và phù hợp với quy định pháp luật hiện hành. Việc Công ty giao kết các
hợp đồng lao động này nhằm đảm bảo tính xác thực và là sự ràng buộc pháp lý nhất
định với các lao động trong Công ty, để người lao động có thể yên tâm làm việc và các
quyền, lợi ích của mình luôn được Công ty cũng như pháp luật bảo vệ.
Thêm nữa, người lao động được trả lương hàng tháng theo cấp bậc; được trả
tiền ăn ca theo ngày công thực tế làm việc và được xem xét để tăng lương khi đủ điều
kiện, tiêu chuẩn. Người lao động cũng được tham gia đầy đủ các chế độ Bảo hiểm xã
hội, bảo hiểm y tế, nghỉ phép hàng năm. Theo đó, Công ty đóng bảo hiển cho người lao
động là 20%, bao gồm Bảo hiểm xã hội 16%, bảo hiểm y tế 3%, bảo hiểm thất nghiệp
1%), tính theo mức tính tiền lương tính bảo hiểm xã hội
2
;
2
Nguồn: Phòng tổ chức hành chính Công ty Cổ phần sản xuất và xuất nhập khẩu Lâm sản Hà Nội.
Sinh viên: Hồ Vân Anh – Lớp Luật kinh doanh K51 – ĐH Kinh tế Quốc Dân
20
Các chế độ nghỉ ốm, nghỉ dưỡng sức, nghỉ thai sản (đối với cán bộ nữ) cũng
được Công ty thực hiện theo quy định của pháp luật Lao động hiện hành;
Trong quá trình làm việc, người lao động được trang bị đủ các thiết bị vật chất
cần thiết để làm việc hiệu quả như máy tính, máy in, máy chiếu… Văn phòng Công ty
có diện tích thông thoáng, hiện đại, với 120m
2
đặt tại tầng 8 tòa nhà Naforimex, 19 Bà
Triệu, Quận Hoàn Kiếm, Hà Nội.
Ngoài ra, người lao động còn được hưởng các mức thưởng nhất định khi có đóng góp
cho Công ty; được nghỉ nguyên lương đối với các ngày nghỉ lễ, tết… và thanh toán đầy
đủ cho người lao động đối với các chế độ ốm đau, tai nạn lao động, trợ cấp thôi việc.
3.2.2 Quyền lợi theo quy định riêng của Công ty:

Bên cạnh các quyền lợi theo quy định của Nhà nước, Công ty còn đặt ra nhiều
quyền lợi thuận lợi cho người lao động như: được quyền ưu tiên mua cổ phần, sau các
cổ đông, khi Công ty phát hành cổ phiếu. Đây là một quy định chỉ áp dụng riêng cho
các lao động trong Công ty, góp phần khích lệ người lao động tham gia đóng góp một
phần vào sự lớn mạnh hơn nữa của Công ty.
Trong quá trình làm việc, người lao động cũng luôn được tạo điều kiện thuận lợi
trong lao động và học tập; Công ty luôn khuyến khích người lao động tham gia các
khóa học đào tạo ngắn hạn và dài hạn để nâng cao trình độ, kỹ năng, chuyên môn,
nghiệp vụ…bằng nhiều hình thức khuyến khích như: hỗ trợ kinh phí đào tạo, giảm giờ
làm việc, giữ nguyên lương…
Về đời sống tinh thần, người lao động luôn được tổ chức công đoàn quan tâm;
thường xuyên tổ chức các hoạt động tham quan, nghỉ dưỡng, tổ chức đi thăm hỏi khi
có lao động bị ốm đau, gia đình có việc hệ trọng… nhằm nâng cao tinh thần đoàn kết
và hiệu quả làm việc tập thể trong Công ty.
3.2.3 Trách nhiệm của người lao động:
Bên cạnh những quyền lợi mà Công ty tạo điều kiện cho người lao động, người
lao động cũng cần thực hiện những nghĩa vụ cơ bản của mình đối với Công ty.
Sinh viên: Hồ Vân Anh – Lớp Luật kinh doanh K51 – ĐH Kinh tế Quốc Dân
21
Một trong những nghĩa vụ cơ bản nhất của người lao động , đó là chấp hành
đúng nội quy lao động của Công ty, chấp hành mọi sự phân công sắp xếp lao động của
lãnh đạo Công ty. Việc chấp hành những quy định hay quyết định trên trước thể hiện ở
thái độ, tinh thần làm việc của người lao động: làm việc đúng thời gian quy định, đúng
nhiệm vụ được giao, hoàn thành công việc đúng thời hạn hay tích cực hỗ trợ đồng
nghiệp trong công tác chuyên môn.
Một trong những nghĩa vụ quan trọng nữa của người lao động trong Công ty, đó
là giữ bí mật kinh doanh, thông tin nội bộ của Công ty. Việc thực hiện nghĩa vụ này,
nhằm đảm bảo hoạt động của Công ty được tiến hành thuận lợi và có hiệu quả hơn.
III. TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ
PHẦN SẢN XUẤT VÀ XUẤT NHẬP KHẨU LÂM SẢN NAFORIMEX HÀ

NỘI.
1. Tình hình và kết quả hoạt động, kinh doanh của công ty Cổ phần sản xuất và
xuất nhập khẩu lâm sản Naforimex Hà Nội.
Theo Điều 9 Điều lệ Công ty, Công ty sản xuất và xuất nhập khẩu lâm sản
Naforimex Hà Nội bắt đầu hoạt động sản xuất với:
- Số vốn điều lệ là 3.600.000.000 đồng Việt Nam.
(Ba tỷ sáu trăm triệu đồng chẵn).
- Số cổ phần: 36.000 cổ phần.
Trong đó: + Cổ phần vốn Nhà nước: 10.800 cổ phần
+ Cổ phần của cán bộ công nhân viên Công ty: 20.886 cổ phần.
+ Cổ phần của các nhà đầu tư trong nước: 4.314 cổ phần.
Vốn là một những yếu tố quan trọng góp phần vào quá trình sản xuất kinh
doanh của Công ty. Nguồn vốn của Công ty rất đa dạng, và được phân hóa theo mục
đích sử dụng và theo nguồn hình thành.
Sinh viên: Hồ Vân Anh – Lớp Luật kinh doanh K51 – ĐH Kinh tế Quốc Dân