I HC C
KHOA KINH T & QUN TR KINH DOANH
NGUYC
NÂNG CAO S HÀI LÒNG CA KHÁCH HÀNG
TI NGÂN HÀNG TMCP XÂY DNG VIT NAM
CHI NHÁNH C
LUN T NGHII HC
Ngành Qun Tr Kinh Doanh
Mã s ngành : 52340101
11-2013
I HC C
KHOA KINH T & QUN TR KINH DOANH
NGUYC
MSSV: LT11543
NÂNG CAO S HÀI LÒNG CA KHÁCH HÀNG
TI NGÂN HÀNG TMCP XÂY DNG VIT NAM
CHI NHÁNH C
LUT NGHII HC
NGÀNH QUN TR KINH DOANH
Mã s ngành : 52340101
CÁN B NG DN
11-2013
i
L
t nghi thu thp, trích dn tt c hoàn toàn
trung thc ai công b trong bt k công trình hay tài liu nào
khác.
Tp.C
Nguyc
ii
LI C
Trong quá trình thc tp t i c phn (TMCP) Xây
dng Vit Nam - Chi nhánh C ng vc
u làm quen vi hong thc t cc s tn tình
ca các thy cô giáo, các anh ch Ngân hàng và n l
bài báo cáo thc tp này.
ng tt c lòng kính trng sâu sc, em xin gi
li cn quý thy cô Khoa Kinh T & Qun Tr Kinh Doanh i
hc Cy bo và trang b cho em vn kin thc trong thi gian hc tp
tc bit là thng dn em trong sut
quá trình thc hin bài báo cáo này.
Em xin chân thành co Ngân hàng TMCP Xây dng Vit
Nam - Chi nhánh C u kin thun li cho em
thc tp t em trong sut thi gian thc tp.
Mt c g lý lun còn hn ch, kinh nghim
thc tin còn non kém, vì vy s không tránh khi nhng sai sót trong khi làm báo
cáo, em rt mong nhc ý kia quý th o
Ngân hàng.
Cui cùng em xin gn quý thy cô, các anh ch trong Ngân hàng li chúc
sc khe, gp nhiu nim vui và hnh phúc trong cuc sng.
Em xin chân thành c
Tp.C
Sinh viên thc hin
Nguyc
iii
NHN XÉT CC TP
Tp. Cần Thơ, ngày … tháng … năm 2013
iv
NHN XÉT CNG DN
Tp. Cần Thơ, ngày … tháng … năm 2013
v
NHN XÉT CA GIÁO VIÊN PHN BIN
Tp. Cần Thơ, Ngày … tháng … năm 2013
vi
MC LC
Trang
GII THIU 1
1.1 L 1
1.2 MC TIÊU NGHIÊN CU 1
1.2.1 Mc tiêu chung 1
1.2.2 Mc tiêu c th 2
1.3 PHM VI NGHIÊN CU 2
1.3.1 Phm vi không gian 2
1.3.2 Phm vi thi gian 2
ng nghiên cu 2
2
3
P NGHIÊN CU 4
N 4
2.1.1 4
2.1.2 4
4
4
5
5
2.1.3 5
5
6
6
7
8
8
9
9
vii
9
10
10
U 11
2.2.1 11
11
11
12
12
2.2.2.4 Quy tr 13
14
2.3 15
15
15
16
16
16
16
2.3.2 M(CSI) 16
TNG QUAN V NGÂN HÀNG XÂY DNG VIT NAM -
CHI NHÁNH C 18
18
3.1.1 18
3.1.2 20
3.2 GII THIU KHÁI QUÁT V NGÂN HÀNG TMCP XÂY DNG
VIT NAM CHI NHÁNH C 23
3.2.1 Quá trình hình thành và phát trin ca Ngân hàng TMCP Xây dng
Vit Nam Chi nhánh C 23
3.2.2 u t chc ca Ngân hàng VNCB Chi nhánh C 23
25
viii
, 2010 2012 26
26
27
29
2014 2016 30
: THC TRNG HO NG CA CÁC DCH V TI
NGÂN HÀNG XÂY DNG VIT NAM CHI NHÁNH C 31
4.1 TN TI VÀ NGUYÊN NHÂN 31
4.2 KT QU KHO SÁT S HÀI LÒNG CA KHÁCH HÀNG TI
NGÂN HÀNG VNCB CHI NHÁNH C 32
4.2.1 Phân tích mô hình 32
32
4.2.1.2 i quy 37
4.2.2 39
4.2.2.1 Ki tin cy c 39
4.2.2.2 Phân tích nhân t 44
4.2.2.3 Kinh hing tuyng hi quy 45
46
4.2.3 Nhn xét v s hài lòng ca khách hàng 46
i ca khách hàng 46
4.2.3.2 M hài lòng ca khách hàng 47
4.2.3.3 Vic duy trì khách hàng 48
4.3 49
: GII PHÁP NÂNG CAO M HÀI LÒNG CA VNCB
CHI NHÁNH C 50
5.1 NHNG M MM YI VÀ THÁCH THI
VI NGÂN HÀNG XÂY DNG VIT NAM - CHI NHÁNH C 50
m mnh 50
m yu 50
i 50
ix
5.1.4 Thách thc 50
5.2 GII PHÁP NÂNG CAO S HÀI LÒNG CA KHÁCH HÀNG 52
5.2.1 Nâng cao chng dch v 52
m bo tính cnh tranh v giá 53
5.2.3 Phát trin ngun nhân lc 54
5.2.4 Xây dng làm vic thân thin 54
5.2.5 Phát trin hp tác và nâng cao v th cnh tranh 55
5.2.6 Cng c hình p ca Ngân hàng trong lòng khách hàng 55
57
6.1 KT LUN 57
6.2 MT S KIN NGH I VI VNCB HI S 58
6.2.1 V ngun vn ng vn 58
6.2.2 Phát trin mnh dch v và khai thác các sn phm dch v khác bit có
li th 58
6.2.3 Công ngh thông tin và ng dng công ngh vào các sn phm dch v 59
6.2.4 Phát trin mi 59
6.2.5 Ngun nhân lc 60
6.2.6 Công tác qun tr u hành 60
TÀI LIU THAM KHO 61
PH LC 62
x
DANH MC HÌNH
Trang
Hình 2.1Mô hình SERVQUAL kho sát s hài lòng ca KH ti NH 5
t chc ca h thng NHTMCP Xây dng Vit Nam 22
u t chc Ngân hàng VNCB - Chi nhánh C 24
Hình 4.1 Bi các ch i 32
Hình 4.2 Bi thi gian KH s dng các sn phm dch v ca VNCB - Chi
nhánh C 33
Hình 4.3 Bi ng nhu cu ca khách hàng 33
Hình 4.4 Bi m hài lòng ca khách hàng 34
Hình 4.5 Bi t l khách hàng tip tc s dng dch v ti VNCB 34
Hình 4.6 Bi t l KH gii thiu các sn phm dch v ca Ngân hàng cho
i khác 35
Hình 5.1 Ma tr xut, các gii pháp nâng cao hiu qu 52
xi
DANH MC BNG
Trang
Bng 2.1 Ma giá tr trung bình 14
Bng 3.1 T ca Chi nhánh 2010-2012 27
Bng vn ca Chi nhánh 2010-2012 28
Bng vn ca Chi nhánh 2010-2012 29
Bng 4.1 Thng kê mô t các yu t hài lòng 36
Bng 4.2 Kt qu a các yu t. 37
Bng 4.3 Kt qu phân tích hi quy 39
Bng 4.4 Kt qu ki tin cy ca yu t s hu hình 40
Bng 4.5 Kt qu ki tin cy ca yu t tin cy 41
Bng 4.6 Kt qu ki tin cy ca yu t m bo 42
Bng 4.7 Kt qu ki tin cy ca yu t hiu qu phc v 43
Bng 4.8 Kt qu ki tin cy ca yu t s cm thông 44
Bng 4.9 Kt qu phân tích nhân t 44
Bng 4.10 Kt qu kinh hing tuyn cng hi quy 45
Bng 4.11 Kt qu kinh Anova 46
0
DANH SÁCH CÁC T VIT TT
TMCP: Ti c phn
NHTM: i
TCTD: T chc tín dng
Ngun vng.
TGTCKT & DC: Tin gi t chc kinh t
TGTV TCTDK :Tin gi tin vay TCTD khác.
PGD: Phòng giao dch
CN: Chi nhánh
NHNN: c
KH: Khách hàng
NH: Ngân hàng
TCKT: T chc kinh t
ng vn
GTCG: Giy t có giá
DV: Dch v
VNCB: Ngân hàng Xây dng Vit Nam
1
GII THIU
1.1
ng toàn cu hoá, hi nhp kinh t quc t và khu v
n ra ngày càng mnh m, cùng vi s phát trin ca khoa hc công ngh và
s m ca th n ra s cnh tranh quyt lit
gic
ngoài trên th ng Tài chính Ngân hàng Vit Nam.
Mc khác, khi xã hi phát trin, cuc sc nâng cao thì nhu cu ca
tr nên kc la chn
mt sn phm dch v c bit là các sn phm dch v v c tài
chính - ng trc tip ti li ích kinh t ca h.
n tn ti và phát trin thì cn phn v vai trò ca
kháci vu kin tiên quy Ngân hàng
tn ti và phát trin. Chìa khoá ca s thành công trong cnh tranh là duy trì và
không ngng nâng cao chng sn phm dch v thông qua ving nhu
cu ca khách hàng mt cách tt nht. T c kinh doanh
n khách hàng, không ngng phát trin các sn phm dch v ca Ngân
hàng nhm tìm ra mnh tranh cao, nhanh chóng bt kp
a khách hàng và tha mãn tuyi s hài lòng ca h
là mt yêu cu ct ra cho các Ngân hàng hin nay.
Trong quá trình thc tp ti Ngân hàng TMCP Xây dng Vit Nam - Chi nhánh
Ct phát t nhng v n thc vai trò mang tính
cht quynh ci vi Ngân hàng mình, cùng vi hi vng khách
hàng ca mình s ngày càng cm thy th các sn phm dch v ca
Ngân hàng nên em quynh ch tài: hài lòng ca khách hàng
ti Ngân hàng TMCP Xây dng Vit Nam - Chi nhánh C
1.2
1.2.1 Mc tiêu chung
Mc tiêu tng quát c tài này là phân tích thc trng hot ng các dch
v hài lòng ca khách hàng khi s dng các dch v ca Ngân
hàng Xây dng Vit Nam - Chi nhánh C xut mt s gii pháp
nhm nâng cao chng các dch v.
2
1.2.2 Mc tiêu c th
vào tình hình thc t u các v:
- Tìm hic trng hong ca Ngân hàng trong thi
gian qua.
- hài lòng ci vi các sn phm dch
v Ngân hàng.
- Kin ngh mt s bin pháp nhm nâng cao m hài lòng ca khách hàng
i vi các sn phm, dch v khách hàng ti Ngân hàng TMCP Xây dng Vit
Nam - Chi nhánh C
1.3
1.3.1 Phm vi không gian
Quá trình nghiên c c tin hành ti Ngân hàng TMCP Xây
dng Vit Nam Chi nhánh Cn Th
1.3.2
c thc hin trong thi gian thc tp ti Ngân hàng TMCP Xây
dng Vit Nam Chi nhánh C n 19/11/2013).
Các s lic thu thp t khách hàng trong quá trình thc tp
ti Ngân hàng TMCP Xây dng Vit Nam.
Các s liu th cc Ngân hàng cung c-2012.
1.3.3
ng nghiên cu c tài là các nhóm khách hàng doanh nghip và
khách hàng cá dng các sn phm dch v ca Ngân hàng VNCB - Chi
nhánh Ctrong thi gian qua. Các t chc tài chính, tín di
ng nghiên cu ca bài vit.
1.4 CÂU HI NGHIÊN CU
- Ngân hàng Xây dng Vit Nam hin ng loi hình dch v nào?
- Thc trng hong nhng dch v này trong thi gian qua din bin ra
sao?
- n giao dch có hài lòng vi các các dch v ca Ngân
hàng không?
3
- Có nhng gii pháp nào nâng cao chng các dch v ca Ngân hàng
trong thi gian ti không?
C KHO TÀI LIU
Phm Khôi Nguyên (2012) ng Marketing ca Ngân hàng
i c ph. Tác gi dng s li
cc thu thp khi phng vn khách hàng s dng dch v ca Ngân hàng
i c phn Á Châu chi nhánh Cà Mau. Da trên mô hình phân tích mc
quan trng và thc hin dch v IPA (Importance Perfomance Analysis). Sau
c thu thp s lin m phân tích, thc hin
các kinh. Tác gi có nhng phân tích v s ng gia m quan
trng ca các bin và s hài lòng ca khách hàng da trên các ki
Hunh Bo Ngc (2011) ng dch v ca khách sn Á
. Da trên mô hình IPA tác gi ng nhân t n
s hài lòng ca khách hàng s dng dch v. Bên cng nhân
t quan trng n chng ca dch v, T ng gi
xut nhm hn ch nhng nhân t tích cc và phát trin nhng nhân t tích cc
i s hài lòng ci nhun cho doanh nghip.
Hoàng Xuân Bích Loan (2008) Nâng cao s hài lòng ca khách hàng ti
n Vit Nam Chi nhánh Thành ph H Chí
. Tác gi dng mô hình chng dch v SERVQUAL và mô hình
ch s hài lòng c ng nhn a
i vi nhng dch v ca Ngân hàng, t ng gii pháp
giúp Ngân hàng có th tha mãn nhng yêu cu ca khách hàng, t i s
ng dch v ti Ngân hàng
ca mình.
4
U
N
2.1.1
Theo pháp lnh: “Ngân hàng, hợp tác xã tín dụng và Công ty tài chính” ban
chc kinh doanh tin t mà hong ch yu
ng xuyên là nhn tin gi ca khách hàng vi trách nhim hoàn tr và s
dng s ti cho vay, thc hin nghip v chit khn
vy, NHTM là mt doanh nghic tin t thông
qua các nghip v ng các ngun v c hin các
nghip v tài chính khác.
2.1.2
2.1.2.1 Hong vn
t trong nhng nghip v n ca NHTM và thông qua nghip
v này NHTM thc hin ch to ti ngun
vn nhàn ri trong xã hi các hình th
+ Nhn tin gi ca các t chc, cá nhân và các TCTD khác i các hình
thc: Tin gi không k hn, tin gi có k hn và các loi tin gi khác.
+ Ngoài ra NHTM còn phát hành thêm chng ch tin gi, trái phiu và giy
t có giá khác.
+ Vay vn gia các TCTD khác.
+ Vay vn ngn hn ca NHNN.
2.1.2.2 Hot ng s dng vn
+ Cho vay: bao gm cho vay ngn hn; cho vay trung, dài hn.
+ Bc bo lãnh vay, bo lãnh thanh toán, bo lãnh thc
hin hng, bu thu và các hình thc bo lãnh Ngân hàng khác bng
uy tín và kh ci vi nhn bo lãnh.
+ Chit khc chit khu và các giy t có giá
ngn hi vi t chc, cá nhân, và tái chit khi vi NHNN.
5
+ Cho thuê tài chính: Ngân hàng phi thành lp công ty cho thuê tài chính
riêng.
2.1.2.3 Hong trung gian thanh toán
Ngân hàng làm trung gian thanh toán thc hin thanh toán theo yêu cu ca
khách hàng bng cách cung cp các công c thanh toán thun l nhim
thu, y nhim chi, th thanh toán, th tín dng Hong này góp ph
li nhun thông qua vic thu phí dch v ng thn
vn cho vay ca Ngân hàng th hin trên s n tin gi ca khách
hàng.
2.1.2.4 Các hot ng khác
+ Nghip v qun lý ngân qu
+ Góp vn và mua c phn
+ Tham gia trên th ng tin t
+ Kinh doanh vàng, ngoi hi
+ y thác và nhn y thác
+ Cung cp các dch v bo him
n tài chính
+ Kinh doanh bng sn
+ Bo qun vt quý giá và các dch v n hong ca
Ngân hàng, Dch v Ngân hàng
2.1.3 S
2.1.3.1 Khái nim sn phm dch v Ngân hàng
Sn phm dch v c hiu là các dch v tài chính mà Ngân
hàng cung cp cho khách hàng nhng nhu cu kinh doanh, sinh li, sinh
hot cuc sng, ct tr tài s ch lãi sut, t giá
hay thu phí t các sn phm dch v ng phát trin hin nay, Ngân
t siêu th dch v vm chí hàng nghìn dch v
khác nhau tùy theo cách phân lo phát trin ca Ngân hàng.
6
2.1.3.2 Phân loi sn phm dch v ngân hàng
Vi mc tiêu tìm kim li nhun, Ngân hàng cung cp nhiu loi sn phm dch v
khác ng tt c các nhu cu ca khách hàng, t nhng dch v truyn
thn nhng dch v Ngân hàng hii.
a. Các sản phẩm dịch vụ truyền thống
Dù phát trin m a, các sn phm dch v truyn thng vn là
nhng sn phm dch v ch cht và không th thiu ca các Ngân hàng.
i tin
Lch s cho thy rng mt trong nhng dch v c thc hin
i tin - mng ra mua, bán mt loi ti i ly mt
loi ting phí dch v.
Chit khu và cho vay
T vài chc th k t khu mà thc t là
i va p- nhi bán các khon n (khon
ph ly tin mt.
Nhn tin gi và cung cp các tài khon giao dch
thc hin các giao dch tài chính, NHTM phng ngun vn. Mt
trong nhng ngun vn quan trng là các khon tin gi tit kim ca khách hàng.
Khách hàng gi tin ti Ngân hàng va nhc tin lãi vc mt cp
tin mt.
Tài tr các hong ca Chính ph
Thônc cp giy phép thành lp vu kin là h
phi mua trái phiu chính ph theo mt t l nhnh trên tng tin gi mà
y, trong thi k ni chin (ti M), quc
hp ra mt h thng Ngân hàng liên bang mi, chp nhn các Ngân hàng
quc gia mi tiu bang min là các Ngân hàng này phi lp qu phc v chin
tranh.
Cung cp dch v y thác
T nhic hin vic qun lý tài sn và qun
lý hong tài chính cho cá nhân và doanh nghi
7
hàng s giá tr ca tài sn hay quy mô tài sn mà h qun lý. Chc
n lý tài sc gi là dch v y thác (trust service).
b. Các dịch vụ Ngân hàng hiện đại
Nhu cu xã hi ngày càng cao, bên cnh các sn phm dch v truyn thng,
p nhiu sn phm dch v
Cho vay tiêu dùng
Hu ht các Ngân hàng không tích ci vi cá nhân và h gia
i vì h tin rng các khon cho vay tiêu dùng nói chung có quy mô rt nh
vi ri ro v n i cao, làm cho chúng tr nên có mc sinh li thp.
Vi s cnh tranh khc ling tt
khách hàng trung thành ti
n tài chính
Các Ngân hàng t c khách hàng yêu cu thc hin ho
vc bit là v tit ki
Qun lý tin mt
Qua nhing mt s dch v mà h làm cho bn
i vi các khách hàng. Mt trong nhng ví d ni bt nht
là dch v qun lý tin mng ý qun lý vic thu và chi cho
mt công ty kinh doanh và tin thn mt tm thi vào các
chng khoán sinh li và tín dng ngn hn cn khi khách hàng cn tin m
thanh toán.
Dch v thuê mua
Rt nhiu Ngân hàng tích cc cho doanh nghip la chn mua các thit b,
máy móc cn thit thông qua ht b
và cho khách hàng thuê.
Cho vay tài tr d án
Các Ngân hàng ngày ng trong vic cho vay tài tr d c
bit là trong các ngành công ngh cao. Do ri ro trong loi hình tín dng này cao
ng thc hin cho vay cùng vi s tham gia ca các nhà thu
chia s ri ro.
8
Dch v bo him
Các Ngân hàng ngày nay còn tham gia kinh doanh các loi hình bo him phi
nhân th; tái bo him phi nhân th c; ho
Cung cp các k ho
Mt s NHTM rng trong vic qun lý k hou ht các
doanh nghip lng
c tàn ph.
Dch v môi ging khoán
Trên th ng tài chính hin nay, nhiu cung cp
các dch v tài chính, cho phép khách hàng tha mãn mi nhu cu ti ma
t trong nhng lý do chính khin các Ngân hàng bu bán các
dch v môi gii chng khoán, cung ci mua c phiu, trái
phiu và các chng khoán khác mà không phi nh i kinh doanh
chng
khoán.
Cung cp dch v qu và tr cp
Do Ngân hàng cung cp các tài khon tin gi truyn thng vi lãi sut quá
thp, nhing ti vic s dng sn ph, c bit là các
tài khon ca qu và hng tr cp. Loi hình này cung cp trin vng
thu nhn tin gi dài hn, cam kt thanh toán mt khon tin mt
u t mt ngày nhng hn
ngày ngh ).
Dch v th thanh toán
Ngày nay, th thanh toán là mn thanh toán thông d
minh. Các công ty và Ngân hàng liên kt v c thu nhiu
li nhui s dng th có th thanh toán tin hàng hóa, dch v, tr c
n thoi, tic hay rút tin mt ti các máy rút tin t ng 24/24 rt
tin li.
2.1.4 S hài lòng ca khách hàng
2.1.4.1 Khái nim
Theo khái nim tâm lý ht loi trng thái tâm
lý kích thích ny sinh cp nhn sn phm hoc s phc v
cùng vi các thông tin c
9
Theo Kotler & Keller (2006), s tha mãn là m ca trng thái cm giác ca
mi bt ngun t vic so sánh nhn thc v mt sn phm so vi
c
ng ca các doanh nghip và c Ngân hàng là phi tho
mãn nhu cu ca khách hàng vì khách hàng là ngun doanh thu và li nhun ca h.
Khi khách hàng tho mãn vi sn phm dch v ca Ngân hàng thì kh tip
tc giao dch vi Ngân hàng rna, khi h cm thy tha mãn thì h luôn
ng nói tt v các sn phm dch v ca Ngân hàng vi khách hàng khác.
2.1.4.2
Theo mt s nhà nghiên cu có th phân loi s hài lòng ca khách hàng thành
ba loi và mi loi có m n nhà cung cp dch v:
Hài lòng tích c hài lòng
mang tính tích cnh thông qua các nhu cu s dng ngày m
i vi nhà cung cp dch vi vi nhng khách hàng có s hài lòng tích cc,
h và nhà cung cp s có mi quan h tp, tín nhim ln nhau và cm thy hài
lòng khi giao d, h ng nhà cung cp dch v s kh
ng nhu cu ngày càng cao ca mình.
Hài lòng i vi nhng khách hàng
có s hài lòng nh, h s cm thy thoi mái và hài lòng vi nhng gì n
ra và không mun có s i trong cách cung cp dch v ca Ngân hàng. Vì
vy, nhng khách hàng này t ra d chu, có s i vi Ngân hàng và
sn lòng tip tc s dng sn phm dch v ca Ngân hàng.
Hài lòng th ng (Resigned customer satisfaction): nhng khách
hàng có
s hài lòng th ng ít ting vào Ngân hàng và h cho rng r Ngân
hàng có th ci thic chng sn phm dch v i theo yêu cu
ca mình. H cm thy hài lòng không phi vì Ngân hàng tha mãn hoàn toàn nhu
cu ca h mà vì h ng s không th nào yêu cu Ngân hàng ci thin t
na. Vì vy, h s không tích cn và t ra th i nhng n lc
ci tin ca Ngân hàng.
2.1.4.3
a. Chất lượng dịch vụ
Chng dch v ng nhiu cách khác nhau. Vic tìm
10
hiu chng dch v cho vic thc hin các bin pháp ci thin cht
ng dch v ca Ngân hàng. Xét mt cách tng th, chng dch v bao gm
m sau:
t tri
i vi khách hàng, dch v có chng là dch v th hit
tri ca mình so vi nhng sn phm khác.
a sn phm
Chng DV là phn ct lõi nht và tinh túy nht kt tinh trong sn phm
dch v ta sn phm dch v. Vì vy, dch v hay sn phm
có chng cao s hàm cha nhit tri DV cp thp.
Tính cung ng
Chng dch v gn lin vi quá trình thc hin, chuyn giao dch v n
khách c trin khai dch v, tác phong phc v và cách cung
ng
dch v s quynh chng dch v tt hay xu.
Tính tha mãn nhu cu
Ma dch v c to ra nhng nhu c
chng dch v nht thit phi tha mãn nhu cu khách hàng và ly các yêu cu
c ci thin chng dch v.
Tính to ra giá tr
Chng dch v gn lin vi các giá tr c to ra nhm phc v khách
hàng. Dch v không sn sinh ra giá tr nào hc xem là không có cht
ng. Ngân hàng to ra giá tr ng tip nhn nhng giá tr
b. Giá cả dịch vụ
Giá c là hình thc biu hin bng tin ca giá tr hàng hóa và dch v. Giá c
nh da trên giá tr s dng và cm nhn ca khách hàng v sn phm,
dch v mà mình s dng. Khách hàng không nht thit phi mua sn phm, dch
v có chng cao nht mà h s mua nhng sn phm, dch v i cho h s
hài lòng nhiu nht.
c. Việc duy trì khách hàng
Ngoài vi hài lòng khách hàng, Ngân hàng ngày nay còn phi ra
11
sc phát huy các mi ràng buc bn vh hàng ca
mình. Mt Ngân hàng có th mng khách hàng bng vi s khách hàng
mi mà h có th c mi tun. Tuy nhiên, vii quá nhiu Ngân hàng
s phi tr chi phí rt ln so vi khi Ngân hàng vn gi nguyên s
không kim thêm khách mi
2.2 U
2.2.1 Thu thp s liu th cp
Các thông tin th cp cc tng hp bng cách tin hành thu
thp s liu, tài liu t các phòng kinh doanh, k toán, nhân s, marketing, nghiên
csóc khách hàng cm, tìm hiu các bài vit
trong thi gian qua trên báo, to nhng bài
báo cáo ca các anh/ch li.
2.2.2 Thu thp s liu p
i vi vic thu thp thông tin sp qua bng khc thc
hic c th
2.2.2.1 Cách thc tin hành
Sau khi tìm hiu và la ch tài hài lòng ca khách hàng
Ngân hàng TMCP Xây dng Vit Nam - Chi nhánh Ci vit
tin hành thit k bng câu hi kho sát m hài lòng ci vi
sn phm dch v cng là các
khách hàng cá nhân và doanh nghing s dng dch v ca Ngân hàng trong
thi gian qua bng nhiu cách khác nhau:
Xin gp trc tip nhn Ngân hàng GD, phát phiu kho
sát và nh thông tin cn thit.
Gi bng kho sát cho các nhân viên giao dng xuyên tip xúc trc
tip v phát phiu ng kho sát.
Mc tiêu kho sát: a khách
i vi sn phm dch v ca Ngân hàng TMCP Xây dng Vit Nam - Chi
nhánh Cu các yu t n s hài lòng ca
khách hàng.