THỰC TRẠNG KINH DOANH, CÁC LĨNH VỰC HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY CÔNG TRÌNH VIETTEL.DOC

Báo cáo TTTH Công ty công trình Viettel
MỤC LỤC
MỤC LỤC ........................................................................................................ 1
LỜI MỞ ĐẦU .................................................................................................. 1
I. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH, PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY ........... 3
1. Quá trình hình thành và phát triển .......................................................... 3
2. Tên Công ty ............................................................................................. 4
II. HỆ THỐNG TỔ CHỨC, CHỨC NĂNG, NHIỆM VỤ CỦA CÁC
PHÒNG BAN, BỘ PHẬN TRỰC THUỘC ................................................ 4
1. Sơ đồ tổ chức ........................................................................................... 4
2. Chức năng, nhiệm vụ các phòng ban ...................................................... 5
2.1. Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn, mối quan hệ của Ban Giám Đốc
Công Ty ............................................................................................... 5
2.2. Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn, mối quan hệ của phòng kỹ thuật 6
2.3. Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn, mối quan hệ của Phòng Kế
Hoạch .................................................................................................. 7
2.4. Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn, mối quan hệ của Phòng Tài
Chính ................................................................................................... 8
2.5. Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn, mối quan hệ của Phòng Tổ chức
- Hành chính ...................................................................................... 10
2.6. Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn, mối quan hệ của Phòng Dự án
và Kinh doanh .................................................................................... 10
2.7. Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn, mối quan hệ của Phòng Xây
dựng ................................................................................................... 11
2.8. Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn, mối quan hệ của Ban Dịch vụ
viễn thông .......................................................................................... 12
3. Các đơn vị trực thuộc ............................................................................ 13
4. Tổ chức nhân sự .................................................................................... 14
Lương Thị Hợp Quản trị Kinh doanh Quốc tế 47a
Báo cáo TTTH Công ty công trình Viettel
III. THỰC TRẠNG KINH DOANH, CÁC LĨNH VỰC HOẠT ĐỘNG

CỦA CÔNG TY ........................................................................................... 15
1. Các lĩnh vực hoạt động của công ty .................................................... 15
2. Các công trình tiêu biểu đã và đang xây dựng ..................................... 16
3. Hoạt động xuất khẩu thiết bị viễn thông của Công ty .......................... 24
IV. ĐỊNH HƯỚNG VÀ NHỮNG QUAN ĐIỂM PHÁT TRIỂN CỦA
CÔNG TY .................................................................................................... 27
1. Định hướng phát triển của công ty ....................................................... 27
2. Quan điểm phát triển của công ty ......................................................... 27
3. Cơ hội, thách thức và mục tiêu trong năm 2008 .................................. 27
3.1. Cơ hội ......................................................................................... 27
3.2. Thách thức .................................................................................. 28
3.3. Mục tiêu trong năm 2008 ............................................................ 28
KẾT LUẬN .................................................................................................... 30
Lương Thị Hợp Quản trị Kinh doanh Quốc tế 47a
Báo cáo TTTH Công ty công trình Viettel
LỜI MỞ ĐẦU
Việt Nam đã chính thức gia nhập WTO được hơn một năm, từ đó đến nay nền
kinh tế Việt Nam đã phát triển mạnh mẽ trên mọi lĩnh vực, tiến trình hội nhập kinh tế
diễn ra nhanh chóng và toàn diện. Cạnh tranh trên lĩnh vực viễn thông sẽ diễn ra hết
sức sôi động và mạnh mẽ khi các công ty, tập đoàn viễn thông lớn trên thế giới sẽ
được phép hợp tác kinh doanh cung cấp dịch vụ viễn thông tại thị trường Việt Nam.
Mặc dù thị trường di động Việt Nam được đánh giá là một thị trường tiềm năng song
bước vào hội nhập các Doanh nghiệp trong nước sẽ phải đối mặt với nhiều thách thức,
khó khăn và vì thế trong thời gian tới ngoài việc giảm giá cước, tung ra các chiêu thức
khuyến mãi hấp dẫn, các nhà cung cấp dịch vụ ĐTDĐ phải đầu tư về mạng lưới để
phát triển vùng phủ sóng, nâng cao chất lượng dịch vụ nhằm đẩy mạnh sức cạnh tranh,
đáp ứng được nhu cầu của khách hàng.
Tổng số trạm BTS năm 2007 trên phạm vi cả nước đã lên tới hơn 17.000 trạm
BTS, với nhu cầu sử dụng điện thoại di động và tốc độ phát triển số thuê bao di động
tăng chóng mặt như hiện nay thì nhu cầu lắp đặt, bảo dưỡng trạm BTS là rất lớn. Vấn

đề đặt ra là nhu cầu lớn song trên thị trường số lượng các doanh nghiệp tham gia lắp
đặt không nhỏ, sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp xây lắp công trình viễn thông hết
sức gay gắt do đó, để tồn tại và phát triển, các DN cần tạo được sức cạnh tranh mạnh
mẽ trên thị trường, tạo uy tín tới các nhà cung cấp dịch vụ viễn thông nhằm giành
được các hợp đồng lắp đặt lớn trên phạm vi cả nước và trên cơ sở đó xâm nhập vào thị
trường nước ngoài.
Công ty công trình Viettel là công ty trực thuộc Tổng công ty Viễn thông quân
đội Viettel đã có 18 năm hình thành và phát triển, trải qua nhiều khó khăn, gian khổ và
nhiều thách thức song cho đến nay tổng công ty đã phát triển thành một công ty có
thương hiệu nổi tiếng, được người tiêu dùng biết đến và tin tưởng. Hòa nhịp cùng sự
phát triển chung của TCT, Công ty Công trình đã không ngừng nổ lực, vượt qua mọi
khó khăn để phát triển và ngày càng lớn mạnh. Hình ảnh Công ty Công trình cũng đã
tạo được dấu ấn riêng với những công trình lớn, đạt tiêu chuẩn và chất lượng quốc gia
cùng với những thành công trong quá trình xây lắp các trạm thu phát sóng BTS, công
Lương Thị Hợp Quản trị Kinh doanh Quốc tế 47a
1
Báo cáo TTTH Công ty công trình Viettel
ty đã ngày càng khẳng định được vị thế và uy tín của mình trên thị trường và với các
đối thủ cạnh tranh.
Qua một thời gian thực tập tại Công ty Công trình Viettel, tôi đã nắm được phần
nào tình hình về hoạt động sản xuất kinh doanh, đặc biệt là tình hình xây lắp các công
trình viễn thông, hoạt động xuất khẩu các thiết bị phục vụ xây lắp, cũng như về quy
mô và cơ cấu tổ chức bộ máy ở công ty. Từ đó tôi viết báo cáo tổng hợp này.
Do hạn chế về thời gian thực hiện nên báo cáo không tránh khỏi những thiếu sót,
kính mong được sự đóng góp ý kiến của các thầy cô và các bạn.
Qua đây, tôi xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ tận tình của cô giáo Nguyễn Thị
Thanh Hà và các cán bộ tại cơ sở thực tập đã trực tiếp hướng dẫn tôi hoàn thành báo
cáo tổng hợp này.
Lương Thị Hợp Quản trị Kinh doanh Quốc tế 47a
2

Báo cáo TTTH Công ty công trình Viettel
I. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH, PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY
1. Quá trình hình thành và phát triển
Công ty TNHH Nhà nước một thành viên Công trình Viettel được thành lập trên
cơ sở Xí nghiệp Xây lắp Công trình do Tổng công ty Viễn thông Quân đội sở hữu
100% vốn. Công ty đảm trách việc cung cấp, sản xuất và lắp đặt các sản phẩm về điện
tử, viễn thông và công nghệ thông tin trên phạm vi trong và ngoài Quân đội.
Xí nghiệp Xây lắp Công trình được thành lập theo quyết định số 537/QĐ-TM
ngày 18 tháng 9 năm 1995 của Tổng Tham mưu trưởng Quân đội nhân dân Việt Nam, là
đơn vị hạch toàn phụ thuộc công ty Điện tử Viễn thông Quân đội (nay là Tổng công ty
Viễn thông Quân đội). Trải qua 12 năm hình thành và phát triển, xí nghiệp Xây lắp công
trình đã không ngừng tăng trưởng; bộ máy quản lý ngày càng hoàn thiện; các công trình
xây dựng đảm bảo tiến độ, chất lượng tốt, uy tín ngày càng nâng cao trên thị trường.
Trước sự phát triển mạnh mẽ của ngành Bưu chính viễn thông nói riêng và
ngành xây dựng nói chung, để phù hợp với định hướng đổi mới công ty nhà nước và
theo tinh thần quyết định số 42/2005/QĐ-TTg ngày 02/03/2005 của Thủ Tướng Chính
phủ về việc phê duyệt dự án thành lập Tổng công ty Viễn thông Quân đội và quyết
định số 42/2005/QĐ-BQP ngày 06/04/2005 của Bộ trưởng Bộ quốc phòng về việc
thành lập Tổng công ty Viễn thông Quân đội cho phép Tổng công ty Viễn thông Quân
đội thành lập Công ty TNHH Nhà nước một thành viên Công trình Viettel do Tổng
công ty Viễn thông Quân đội sở hữu 100% vốn trên cơ sở Xí nghiệp Xây lắp Công
trình hoạt động theo Luật doanh nghiệp để thực hiện nhiệm vụ phục vụ quốc phòng,
nhiệm vụ của Tổng công ty và nhu cầu của các doanh nghiệp, tổ chức trong nước và
quốc tế về lĩnh vực xây lắp các công trình Bưu chính - viễn thông và Công nghệ thông
tin.
Công ty Công trình đã thực hiện xây lắp nhiều công trình viễn thông, phát thanh
và truyền hình với phương thức chìa khoá trao tay cho khách hàng. Với đội ngũ cán bộ
lành nghề, công ty đã nhiều năm đạt những danh hiệu cao trong triển khai các dự án
của Quân đội, Công an, truyền hình và bưu điện. Công ty đã trực tiếp xây lắp nhiều
công trình lớn ở những nơi điều kiện khó khăn về địa hình, thời tiết và môi trường.

Lương Thị Hợp Quản trị Kinh doanh Quốc tế 47a
3
PHÒNG
KẾ HOẠCH
CHI
NHÁNH
HOẶC
VPĐD TẠI
NƯỚC
NGOÀI
Báo cáo TTTH Công ty công trình Viettel
Các công trình trên mọi miền đất nước, hải đảo, biên giới và các nước bạn là những
thành tích gắn liền với sự phát triển của công ty.
Công ty Công trình Viettel luôn không ngừng đầu tư máy móc thiết bị, nâng cao
trình độ quản lý và xây lắp, áp dụng khoa học công nghệ xây dựng tiên tiến nhằm đáp
ứng xu thế phát triển chung trong thời đại công nghiệp hoá, hiện đại hoá, đảm bảo tiến
độ, chất lượng công trình.
2. Tên Công ty
 Tên Công ty: công ty TNHH nhà nước một thành viên công trình viettel
Tên giao dịch quốc tế: Viettel Construction company limited
Tên giao dịch quốc tế: Viettel Construction
Trụ sở chính: Số 1 Giang Văn Minh - Quận Ba Đình - Hà Nội
Điện thoại: (84-4) 2661229/2661228
Fax: (84-4) 2751783
Web Site: www.vietel.com.vn
Email: :
 Năm thành lập: 1995
 Chủ tịch kiêm Giám đốc Công ty: Ông Hoàng Công Vĩnh
II. HỆ THỐNG TỔ CHỨC, CHỨC NĂNG, NHIỆM VỤ CỦA CÁC PHÒNG
BAN, BỘ PHẬN TRỰC THUỘC

1. Sơ đồ tổ chức
Cơ cấu tổ chức quản lý của Công ty bao gồm:
Giám Đốc
Các Phó Giám Đốc: Phó Giám Đốc Kỹ thuật, Phó Giám Đốc Kế hoạch, Giám
Đốc xí nghiệp I, Giám Đốc xí nghiệp III.
Bộ máy giúp việc gồm: các phòng ban, XNCT I, XNCT II. XNCT III, chi
nhánh Campuchia
Lương Thị Hợp Quản trị Kinh doanh Quốc tế 47a
4
PHÒNG
KẾ HOẠCH
CHI
NHÁNH
HOẶC
VPĐD TẠI
NƯỚC
NGOÀI
Báo cáo TTTH Công ty công trình Viettel
Được tổ chức theo sơ đồ sau:
2. Chức năng, nhiệm vụ các phòng ban
2.1. Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn, mối quan hệ của Ban Giám Đốc Công Ty
 Chức năng: Ban Giám Đốc Công Ty có chức năng trực tiếp lãnh đạo, chỉ huy
điều hành nhiệm vụ sản xuất kinh doanh và chịu trách nhiệm trước Đảng ủy,
Ban Giám Đốc Tổng Công Ty về kết quả thực hiện các nhiệm vụ.
 Nhiệm vụ: Lãnh đạo, chỉ huy, điều hành trực tiếp các phòng ban trong Công
Ty về mọi mặt trong việc tổ chức thực hiện các nhiệm vụ sản xuất kinh doanh.
Lương Thị Hợp Quản trị Kinh doanh Quốc tế 47a
5
CHỦ TỊCH
KIÊM GIÁM ĐỐC

PGĐ KỸ THUẬT, PT
CÔNG TÁC ĐẢNG, CT
CHÍNH TRỊ
PHÒNG
KẾ HOẠCH
CHI
NHÁNH
HOẶC
VPĐD TẠI
NƯỚC
NGOÀI
PHÓ GIÁM ĐỐC KẾ
HOẠCH
PHÓ GIÁM ĐỐC KIÊM
GĐ XÍ NGHIỆP I
PHÓ GIÁM ĐỐC KIÊM
GIÁM ĐỐC XÍ NGHIỆP III
PHÒNG TC - HC
PHÒNG DỰ ÁN
KINH DOANH
PHÒNG
TÀI CHÍNH
PHÒNG
KỸ THUẬT
PHÒNG
XÂY DỰNG
XÍ
NGHIỆP
CÔNG
TRÌNH I

XÍ
NGHIỆP
CÔNG
TRÌNH II
XÍ
NGHIỆP
CÔNG
TRÌNH III
BAN
DỊCH
VỤ
VIỄN
THÔNG
Báo cáo TTTH Công ty công trình Viettel
 Quyền hạn:
+ Giải quyết và đề nghị các vấn đề kinh tế - kỹ thuật, tổ chức lao động, kế
hoạch kinh doanh, hành chính…trong phạm vi được TGĐ TCT phê duyệt.
+ Chủ động quan hệ với các cơ quan bên ngoài để giải quyết mọi vấn đề có
liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.
 Mối quan hệ:
+ Chịu sự lãnh đạo, chỉ huy trực tiếp của Đảng ủy, BGĐ TCT, chủ tịch
Công ty.
+ Phối hợp hiệp đồng về mặt chuyên môn nghiệp vụ với các phòng ban
chức năng trong Tổng Công ty để thực hiện nhiệm vụ.
+ Lãnh đạo, chỉ huy trực tiếp các Phòng ban trong Công ty và Xí nghiệp khu
vực.
2.2. Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn, mối quan hệ của phòng kỹ thuật
 Chức năng:
+ Tham mưu cho Chi ủy, BGĐ về công tác tổ chức quản lý kỹ thuật của
Công ty.

+ Thừa lệnh BGĐ Công ty điều hành, tổ chức, quản lý mọi hoạt động lắp
dựng cột, lắp đặt các thiết bị viễn thông, tổng đài, mạng cáp, radio trunking … theo
đúng tiêu chuẩn kỹ thuật quy định.
+ Thực hiện việc kiểm tra giám sát, đôn đốc về mặt tiêu chuẩn kỹ thuật, chất
lượng công trình mà Công ty thực hiện.
 Nhiệm vụ:
+ Giám sát kỹ thuật, đảm bảo chất lượng các công trình của Công ty thực
hiện.
+ Xây dựng tài liệu kỹ thuật, các quy trình lắp đặt, khai thác, bảo dưỡng,
bảo trì thiết bị.
+ Chủ trì việc thiết kế thi công, phối hợp với các phòng ban trong Công ty
lập phương án, giải pháp kỹ thuật cho công tác đấu thầu, thiết kế thi công.
+ Đào tạo, bồi dưỡng thường xuyên đội ngũ cán bộ nhân viên của đơn vị và
Công ty theo yêu cầu sản xuất kinh doanh.
Lương Thị Hợp Quản trị Kinh doanh Quốc tế 47a
6
Báo cáo TTTH Công ty công trình Viettel
+ Quản lý và thường xuyên kiểm tra trang thiết bị, công cụ, dụng cụ trong
công ty.
 Quyền hạn:
+ Thừa lệnh Giám Đốc Công ty quản lý, điều hành mọi hoạt động kỹ thuật.
+ Kiểm tra, giám sát về mặt kỹ thuật các đơn vị trong quá trình thi công các
công trình.
+ Được quan hệ với các cơ quan bên ngoài để giải quyết các vấn đề kỹ thuật
theo quy định.
+ Được chủ động quan hệ với các phòng ban, XN trong Công ty để giải
quyết các công việc chuyên môn.
+ Báo cáo Giám Đốc Công ty về những vấn đề vượt quá quyền hạn cho
phép để kịp thời xử lý.
 Mối quan hệ:

+ Chịu sự lãnh đạo, chỉ huy trực tiếp của Ban Giám Đốc Công ty.
+ Chịu sự lãnh đạo về chuyên môn nghiệp vụ của Phòng Kỹ thuật Tổng
Công ty.
+ Với các phòng ban trực thuộc Công ty là mối quan hệ hiệp đồng để giải
quyết công việc chuyên môn.
+ Chỉ đạo trực tiếp về mặt chuyên môn đối với Ban kỹ thuật nghiệp vụ của
các XN khu vực.
2.3. Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn, mối quan hệ của Phòng Kế Hoạch
 Chức năng:
+ Tham mưu cho Chi ủy, Ban Giám Đốc về công tác tổ chức quản lý, kế
hoạch kinh doanh của Công ty.
+ Xây dựng, triển khai và kiểm tra kế hoạch SXKD tháng, quý, năm, các kế
hoạch dài hạn của Công ty.
+ Xây dựng, triển khai và kiểm tra các chính sách, chiến lược kinh doanh
mở rộng thị trường của Công ty.
 Nhiệm vụ:
+ Xây dựng và giao kế hoạch SXKD hàng tháng, quý, năm cho các xí
nghiệp khu vực, Ban dịch vụ viễn thông trên cơ sở kế hoạch năm.
Lương Thị Hợp Quản trị Kinh doanh Quốc tế 47a
7
Báo cáo TTTH Công ty công trình Viettel
+ Tổng hợp, phân tích tình hình hoạt động SXKD thực tế của Công ty, tham
mưu cho Ban Giám Đốc các giải pháp điều chỉnh nhằm tăng hiệu quả hoạt động
SXKD.
+ Tổng hợp báo cáo thực hiện kế hoạch tuần, tháng, quý, năm … trình BGĐ
và các cơ quan quản lý cấp trên.
+ Lập và quản lý các hợp đồng kinh tế, hợp đồng giao nhận thầu, giao
khoán, hợp đồng thi công các công trình BTS trong phạm vi hoạt động của Công
ty.
+ Tổ chức tổng hợp, theo dõi, quản lý xuất nhập vật tư của Công ty.

+ Quản lý hồ sơ tài liệu các công trình công ty đang thi công.
+ Chỉ đạo, đôn đốc các bộ phận trong việc tổ chức thực hiện nhiệm vụ
SXKD.
 Quyền hạn:
+ Thừa lệnh Giám Đốc quản lý, kiểm tra, giám sát theo nghiệp vụ chuyên
môn.
+ Kiểm tra việc thực hiện kế hoạch đối với các phòng ban công ty và XN
khu vực.
+ Được chủ động quan hệ với các phòng ban để giải quyết các công việc
chuyên môn.
 Mối quan hệ:
+ Chịu sự lãnh đạo, chỉ huy trực tiếp của Ban Giám Đốc Công ty.
+ Chịu sự chỉ đạo về chuyên môn nghiệp vụ của phòng ban chức năng của
Tổng Công Ty.
+ Với các ban trực thuộc Công ty là mối quan hệ hiệp đồng để cùng thực
hiện nhiệm vụ SXKD.
2.4. Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn, mối quan hệ của Phòng Tài Chính
 Chức năng:
+ Tham mưu cho Ban Giám Đốc quản lý, chỉ đạo, hướng dẫn, kiểm tra,
giám sát các mặt về công tác tài chính kế toán của Công ty theo quy định của Nhà
nước và quy chế của TCT.
Lương Thị Hợp Quản trị Kinh doanh Quốc tế 47a
8
Báo cáo TTTH Công ty công trình Viettel
+ Thừa lệnh Giám Đốc công ty điều hành, tổ chức quản lý mọi hoạt động tài
chính của Công ty.
+ Thực hiện việc kiểm tra, giám sát, đôn đốc thực hiện các hoạt động tài
chính của Công ty.
 Nhiệm vụ:
+ Phối hợp với các phòng ban xây dựng kế hoạch năm, quý.

+ Hướng dẫn các phòng ban trong Công ty thực hiện đúng các quy định,
nguyên tắc chế độ, kỷ luật tài chính, nề nếp công tác quản lý tài chính và thanh
toán.
+ Kiểm tra đôn đốc các phòng, ban thực hiện công tác tài chính thanh quyết
toán đúng quy định.
+ Thực hiện đúng chế độ báo cáo tài chính với phòng Tài chính Tổng công
ty.
+ Quản lý lưu trữ hồ sơ, chứng từ kế toán theo đúng quy định.
 Quyền hạn:
+ Thừa lệnh Giám Đốc Công ty quản lý hoạt động tài chính của các phòng,
XN khu vực trong toàn Công ty.
+ Quan hệ với các cơ quan, đơn vị trong Công ty, TCT và bên ngoài để thực
hiện công tác tài chính.
+ Kiểm tra định kỳ, đột xuất đối với các phòng, ban, xí nghiệp khu vực của
toàn công ty về việc chấp hành và thực hiện công tác tài chính.
 Mối quan hệ:
+ Chịu sự lãnh đạo, chỉ huy trực tiếp của Ban Giám Đốc Công ty.
+ Chịu sự chỉ đạo về chuyên môn nghiệp vụ của phòng ban chức năng của
Tổng công ty.
+ Là cơ quan cấp trên của Ban tài chính cấp XN khu vực về nghiệp vụ tài
chính kế toán.
Lương Thị Hợp Quản trị Kinh doanh Quốc tế 47a
9
Báo cáo TTTH Công ty công trình Viettel
2.5. Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn, mối quan hệ của Phòng Tổ chức - Hành
chính
 Chức năng: Tham mưu, giúp BGĐ Công ty quản lý, chỉ đạo, hướng dẫn, kiểm
tra, giám sát các mặt về công tác Đảng, công tác chính trị, công tác tổ chức biên
chế, lao động tiền lương, đào tạo và thực hiện chế độ chính sách với người lao
động của Công ty theo phân cấp của TCT.

 Nhiệm vụ:
+ Thực hiện nhiệm vụ chính trị, các công tác đoàn, công tác thi đua, nề nếp,
trật tự nội vụ, vệ sinh trong công ty.
+ Thực hiện nhiệm vụ tổ chức biên chế: Xây dựng mô hình tổ chức công ty,
tổ chức tuyển dụng lao động, điều động, sắp xếp lao động phù hợp.
+ Thực hiện nhiệm vụ đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của Công ty.
+ Xây dựng kế hoạch lao động tiền lương và các chính sách phù hợp.
+ Thực hiện tốt công tác hành chính, văn thư.
 Mối quan hệ:
+ Chịu sự chỉ huy, chỉ đạo trực tiếp của Giám Đốc Công ty.
+ Chịu sự chỉ đạo về mặt nghiệp vụ của phòng Tổ chức lao động TCT.
+ Là cơ quan cấp trên về mặt nghiệp vụ của Bộ phận Tổ chức hành chính
cấp XN khu vực.
2.6. Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn, mối quan hệ của Phòng Dự án và Kinh
doanh
 Chức năng:
+ Tham mưu cho Cấp ủy, BGĐ trong việc cung cấp, lắp đặt các hạ tầng kỹ
thuật viễn thông và công nghệ thông tin qua công tác Marketing và đấu thầu các dự
án.
+ Thừa lệnh GĐ quản lý, theo dõi, đôn đốc, kiểm tra và tổ chức đánh giá
tình hình triển khai các dự án của BDVVT và các XN khu vực.
 Nhiệm vụ:
+ Phối hợp với các phòng, ban, xí nghiệp tìm kiếm các dự án xây dựng hạ
tầng kỹ thuật viễn thông và công nghệ thông tin cho các cá nhân, tổ chức, doanh
nghiệp trong và ngoài quân đội.
Lương Thị Hợp Quản trị Kinh doanh Quốc tế 47a
10